浅谈中小企业的成本控制_陈娟
浅谈我国中小企业的成本控制
３３ 认 为 成 本控 制 只 是 财 会 人 员 的 事 ．
由于 财 会 人 员 每 月 都 要计 算成 本 和 编 制 成 本报 表 等 工作 ，长 期 以来 ， 成 了生 产技 术 部 门只 管 要 钱 、 钱 ， 会 部 门只 管卡 钱 、 钱 形 花 财 管 述。 的局 面 。使 得人 们 认 为成 本 控 制 只 是 财 会部 门 的事 。 实 ， 是 一种 其 这 关键 词 ： 中小企业 成本控制 探讨 误解 ， 是企 业 没 能有 效 控 制 成 本 的 重 要原 因。例 如 ： 田要打 一 口 也 油 １ 中小企业成本控制的特点 生 产 井 ， 产 设 计 部 门设 计 井 深 为 １ ０ 生 ５ ０米 。 根 据 地质 资 料 可知 ， 地 所 谓 成 本 控 制 ， 企 业 根 据 一 定 时 期预 先建 立 的 成本 管 理 目标 ， 是 层在 １０ ３ ０米 以下 已没 有 含 油 构 造 ，多 设计 这 ２ ０米 井 深 是 不 必要 ０ 我 国《 企业会计准则》 中明确指 出： 成本指企 业为生产产品、 提供 劳务 的。井 越 深 ， 资 就 越 大 ， 本 就 越 高 。 么 ， 会人 员 怎 样 才 能知 道 投 成 那 财 而 发 生 的各 种 耗 费 ， 一 概 念 表 明 了生 产 成 本 的 产生 方式 。 为 生 产 这 作 这 ２ ０米 井 深是 不 必 要 的 ， 如 何 说 服 生 产 技 术 部 门 改 变 不 当 的 设 ０ 又 型 企 业 ， 要 收入 来 源就 是 产 品 销 售 收 入 ， 目前 企 业 要 取 得 高销 售 主 而 计 呢？财 会 人 员 常 因 外行 而无 能为 力 。不 当 的投 资 一 旦 形成 ， 入 产 摊 收入实在不易 ， 要取 得 经 营利 润 ， 降低 成 本 更 为有 效 。 有 效 的 成本 控 品成 本 中 的费 用 也 会 随 之增 加 。 再 如 ， 固定 资 产 的 更 新 改造 、 设备 的 制 是 企 业 在 激 烈 的 市场 竞 争 中成 功 与 否 的基 本 要 素 。 但 成本 控 制 绝 维 护 保 养 ， 如 此类 问题 也 是 由 生产 技 术 部 门 决定 的 ， 诸 而财 会部 门对 对 不 仅 仅 是 单 纯 的压 缩 成 本 ，需 要 建 立 起 科 学 合理 的 成 本 分析 与 控 此能 做 些 什 么 呢７ 使 能 提 点 意 见往 往 也 只 是 供 参 考而 已 ， 即 以至 成 本 制 系 统 ， 握 生 产 成 本 构 架 、 利 情 况 和 决 策 的 正 确 方 向 ， 为企 业 掌 盈 成 控 制 只 是 一 种 形 式 而没 有 实 际 的意 义 和作 用。 内 部 决 策 的 关键 。 ４加强 中小企业成本控 制的对策研究 ２ 中小企业实行成本控制 的必要性 由于 成 本 控 制 方 法是 多种 多 样 的 ，既 有传 统 的 通 过 差 异 分析 进 改 革 开 放 以来 ， 着 我 国 市 场 经济 体 制 的 不 断完 善 ， 业 所 有 制 行 的价 值 控 制 方 法 ， 有 利 用 技 术 革 新、 织结 构 的协 作 制 约功 能 的 随 企 也 组 结 构 的 不 断调 整 ， 国的 中小 企 业 得 到 了前 所 未有 的发 展 。 我 国 中 非价 值 控 制 方 法 。根 据 成本 管 理 战 略 选 择 成本 控 制 方法 没 有 固定 的 我 但 小 企 业 受 人 才、 模 、 规 技术 、 金 、 发 能 力 等 因 素 的制 约 ， 展 受 到 范 式 ， 全 要依 据 企 业 的 现 实 基 础 ， 虑 组 织结 构 、 业 文化 、 产 方 资 开 发 完 考 企 生 定的影响 ，中小企业成本控制 的现状 因为生产资料价格 的不断上 式 等 而 定 。 涨 ， 业 资 产 生 产 成 本 显 著 增 加 ， 外 企 业 的 生 产 设 备和 工 艺 技术 陈 企 另 ４１ 利 用 现代 成 本 控 制 的方 法 进 行 成本 控 制 ． 旧落 后 ， 材 料 质 量 不 好 ， 输 管 理 不 善 ， 产 过 程 中生 产 出大 量 次 、 原 运 生 中小 企 业 应 该 利 用 先进 的成 本 控 制 方 法 ： 如作 业 成本 法 、 目标 成 废 品 ， 成 的质 量 损 失 非 常 大 。 另 外 成 本核 算 不 实 ， 方 面是 核 算 人 本 法 和 标 准 成 本 核 算 方 法进 行 成 本 控 制 。作 业 成 本 法 是 以作 业 为核 造 一 员 思 想 上 不 重视 ， 一 方 面 是 为 达 到 一 些 目的进 行 人 为调 节 ， 业 看 另 企 心 ， 认和 计 量 耗 用 企 业 资 源 的 所 有作 业 ， 耗 用 的资 源 成 本准 确 地 确 将 起 来 盈 余 而 实 际 上却 是 亏损 。 由于承 包 经 营 责任 制 不 够 完 善 ， 业 只 企 计入作业 ， 然后选择成本动 因， 将所有作业成本 分配给成本计算对象 讲利润 ， 讲成本 ， 期行 为泛滥 ； 政、 不 短 财 审计 监 督 不 力 ， 成 成 本 管 的一 种 成 本 计 算 方 法 。作 业 成 本 法 把 直 接 成本 和 间 接 成 本作 为 产 品 造 理 松弛 ， 算约束 弱化 ， 预 损失浪费惊人。 因此 ， 中小企业进行成本控 制 消耗作业 的成本同等地 对待 ， 拓宽了成本 的计算范围， 使计 算出来 的 显得特 别重要。 产 品 成 本 更 准 确 真 实 。 目标 成 本 法 是 战 略 成本 管 理 所 用 的 新工 具 之 ３ 中小企业成本 控制存在 问题 是 一种 以市 场 为 导 向 ， 有独 立 的制 造 过程 的产 品 进 行 利 润计 划 对 与 大 型 企 业 、 其 是 实 力 雄 厚 的 跨 国 公 司 相 比 ， 小 企 业 虽 有 和 成 本 管 理 的 方 法 。 尤 中 结 构 简 单 、 策 迅 速 、 应 敏 捷 等 优 点 ， 亦 存 在 由于 生 产 经 营 规 决 反 但 ４２ 加 强企 业 成本 控 制 意 识 降 低 产 品 成本 ． 模 偏 小 带来 的 先 天 弱 点 ， 中小 企 业 技 术 起 点 相 对 较 低 ， 艺 、 备 工 设 企 业 的一 切 经 济和 管理 活动 ， 是有 成 本 的 ， 最 终 影 响 到 产品 都 且 往 往 落 后 ， 级 专 门 人 才 不 足 ， 之 资 金 因 素 ， 难 实 施 全 面 技 术 成 本 。 以 ， 业 领 导 要 学 习和 加 强 现 代 企 业 应 有 的成 本 控 制 战 略意 高 加 很 所 企 更 新 。在 经 济 发 展 的今 天 ， 国 中 小 企 业 成 本 控 制 存 在 的主 要 问题 识 及 方法 ， 战 略 的高 度 来 实 施 成 本 控 制。 换 句 话 来说 ， 是 要 削减 我 从 不 有： 成本 ， 是 要提 高生 产 力 、 短 生 产 周 期 、 加 产 量 并确 保产 品质 量 。 而 缩 增 ３１ 企 业 成本 控 制 的制 度 及 方法 落 后 ． 美 国企 业 在 成 本 管 理 上 ， 能够 运 用 信 息 论和 控 制 论 方法 ， 行 以价 值 实 我 国 的 许 多 中 小 型企 业仍 旧运 用 传 统 成 本 控 制 的 方 法 来 进 行 成 链 分析 为主 要 内容 的策 略 成 本管 理 模 式 ，所谓 价 值 链 分 析 就 是 通过 本 控 制 。 统 的 成本 控 制 是 以企 业 是 否 节 约 为依 据 ， 面 从 降低 成 本 分析和利用公司 内部与外部 之间的相 关活动来达成整个公司的策略 传 片 乃 至 力 求 避 免 某 些 费 用 的 发生 入 手 ， 强调 节 约和 节省 。 国 际 上普 遍 而 目的 ， 实现 成 本 的最 低 化 ， 把 影 响产 品成 本 的 每 一 个 环 节 ， 项 目 它 从 认为 ， 以节 约成 本 控 制 基 本 理 念 的 企 业 只 是 土 财 主式 的企 业 ， 们 除 调 研 、 品 设 计 、 料 供 应 、 产 制 造 、 品销 售 、 输 到售 后服 务 都 他 产 材 生 产 运 了剥 削 工 人 和 在 原材 料 上 大打 折 扣 以外 ， 有 什么 过 人 之 处。 另 外 ， 作 为成 本 控 制 的重 点 ， 行 逐 一 的 作 业 成 本 分析 ， 管 理 人 员 对 产 品 没 进 使 由于 企 业 的 管 理 在 管理 方 式 方 法上 存 在 不 是 无 法 可 依 就 是 有 法 不依 的生 产 周 期 和 每 一 环 节 的 控 制 方 法都 有充 分 的 了解 ，从 而 使 产 品 的 的 现 象 。 例 如材 料 采 购按 发 票换 算 入 库 ， 由于 称 重不 方便 ， 不验 收 利 润 在 整 个 生 产 周 期 最 大 化 。 并 重 量 ， 不验 收材 质 是 否 达 标 ， 也 以至 严 重 影 响 了原 辅 料 的 实 际 可 用 数 ４３ 明确 责任 制度 ， 顺 信 息 流 ． 畅 量 ， 产量低下 ， 使 而造 成 损 失 后 由于 没 有相 应 的 制 度 ， 关 责 任 人 竟 相 企 业 要 明确 各 责 任 单 位 应承 担 的经 济 责 任 ， 有 的权 利 和 利 益 ， 应 然 不 会 受 到 应 有 的 处 分。 类似 问题 数 不 胜 数 ， 有 赖 以 为 基 础 的 管理 以便 实行 有 效 的 内部 协 调 与 控 制 。从 上 至 下 将 每个 环 节 、 没 每个 车 间 、 制度与管理方法 ， 本控制从何谈起。 成 每个 生产 班 组 甚 至 每 个 岗 位 都确 立 为 责任 中心 ，明确 其 职 责 与 成 本 ３２ 企 业 成 本控 制 意识 不 强 ＿ 的关系， 按责任 完成情况进行考核给予奖惩。 这样才有可 能监控每个 由于 中 小 型 企 业 领 导 成 本 控 制 意 识 不 强 ，造 成 成 本 控 制 不 到 环
谈谈中小企业的成本控制
济是促进经 济增长 的动 力 ，也是降低产
品单位生产成 本的有效途径 ，特别是 固
定成本 。中小 企业 由于受 自身规模 的限 制 ，无法像 大公司或跨 国公 司一的管理思想 ，所以在管理
产品的过程 ，投 入的各种耗 费是 推动这
运输管理不善 ， 以及生产过程 中产生大量
次品 、 废品 ， 从而使损失 进一 步加大 。 ３ 由于核算人员 观念落后 ， ． 以及 为 达到某一 目的人为调节成本 数字 ，致使
４ 成本 控制 尚未与外 部经济环境 ． 相适应 。随着市场格局从卖 方市场 向买 方市场转变 ，产品成本结构 随之发生 变 化， 生产 性费用 比重 下降 ， 流通性成本 比
一
刘 翠英
重不断 上升。企业 的成本管 理过多地局 限于生产领域 ， 以降低 直接材料 、 直接人 工费 和制造 费用作为成本管 理的主要手 段， 忽视 对产 品开发 、 销售 和售后 服务等 过程发生 的成本费用控制 ，无法 适应现 代成本管理的需要。 ５ 内部物 流 、 ． 信息 流传递 混乱 。 由 于企业人员 配置混乱 ， 岗位职责不清 晰 ， 生产耗用信 息 、原辅材料赊 购原 始凭证
中小企业成本信息核算失 真 ， 虚盈实亏 。
∞ 经济论坛 ２０ ・８ ０ ７ １
维普资讯
Ｍ Ｎ ＧＭ Ｎ ・ Ａ Ａ Ｅ Ｅ Ｔ管理视角 ■■—■一
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转变的原动力 ，而减少各种耗 费的投
达 以后 ， 各单 位要 认真 执行 ， 严格控 制 ， 保证完成成本指标 。 ｆ】 本协 调系 统 。 ４成 在成 本指 标执 行 过程 中 ， 发生偏 差 ， 涉及到几个单 位的 或 经济责任时 ， 要及 时组织协调解决 。
浅析中小型企业成本控制
浅析中小型企业成本控制中小型企业成本控制，是企业管理的一个重要方面。
在竞争激烈和经济不景气的环境下，降低成本、提高效益，是中小企业生存和发展的关键。
做好成本控制工作，对中小企业来说尤为重要。
一、成本控制的含义中小型企业成本控制是指企业为了提高经济效益，减少浪费，降低成本支出，实现最佳利润，从而提高企业核心竞争力的管理活动。
成本控制是企业管理的一项重要职能，它是以企业的经营活动为中心，通过合理规划和有效执行，限制和降低成本支出，提高经济效益，实现经济增长的目的。
成本控制是企业生产经营的基本经济管理活动之一，是企业经济管理和经济决策的一个重要环节。
二、中小型企业成本控制的重要性1. 提高企业竞争力。
成本控制是企业提高核心竞争力的一项重要手段，只有有效控制成本，企业才能降低产品价格，提高产品性能和服务水平，增强市场竞争力。
2. 保证企业收益。
企业的生存和发展离不开盈利，而盈利需要依靠有效的成本控制，通过降低成本支出，提高效益，增加企业利润。
3. 降低企业风险。
成本控制可以有效减少企业经营风险，提高企业的抗风险能力，从而保障企业的良性发展。
4. 提高企业管理水平。
有效的成本控制需要企业不断改进管理，提高管理水平和效率，促进企业内部管理机制的完善。
5. 促进企业品牌建设。
通过成本控制，企业可以提高产品质量，提升品牌形象，增强消费者对企业产品和服务的信任度，为企业品牌建设奠定基础。
1. 降低人力成本。
中小型企业一般是人员规模较小的企业，因此可以通过精简机构和调整岗位结构的方式降低人力成本。
可以提高员工的劳动生产率，优化人力资源配置，降低人员成本。
2. 精简生产成本。
通过提高生产效率，合理规划生产流程，减少废品和损耗，降低生产成本。
还可以通过技术创新和设备更新，提高生产效率，减少生产成本支出。
3. 控制物流成本。
中小型企业的物流成本一般占据一定比重，在物流方面可以通过优化仓储和运输方式，降低物流成本。
可以通过与供应商的合作，减少物流环节，优化供应链管理，降低采购成本。
浅谈中小企业成本控制
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产 时 用 的 材 料 成 本 ，降 低 了材 料 的 成 本 就 能 降 低 生 产成 本 。 确 定 适 合 自身 的定位 ， 生 需 求的 增加 ， 会不断 涌入竞争 企 业。同行业之 产出符合消费 者需 求的产品 ， 有效 地节约 生产 间的竞 争 主要 依 靠 低价 格 抢 占市 场 。 而 低价 成本 ， 能让 公司立于不败 之地 。 而 生产材 料 的 格 就必 须 要求低 成 本 ， 宏 达 建 材 有 限 公 司 想 品质直 接 影 响产 品的 品质，因此 要 确 保 生 产 要 在 建 材 行 业 占有一 席 之地 ， 如 何 控制 自身 材 料 的 质 量 ，降低 产品 的 次 品 率 ，提高生 产 产 品成 本 至 关 重要 。 效率 ， 有效 地节约生 产成本 ， 就 能有 效地 降低 ２． ３ ． １生 产 成 本 问题 生产成 本。 生 产成 本 由材 料 费用 、人 工 费用 、制 造 ３ ． １ ． ２ 采 购成 本 控 制 费 用构 成 ， 宏达 建 材 公司 中分别 在 生 产成 本 公司应 该 对 采 购系 统 进行 科 学 管 理 ， 在 中所 占的 比例 为 ７ ７ ． ５ ％、１ ２． ５ ％、ｌ Ｏ ％。由于 市 研 究市 场 规 律 的基 础 上， 针 对性 的 建 立和 完 场 竞争 及生 产技 术 对直 接 人工与制 造 费用 的 善 采购 制 度 。 公司 还需 建 立 科学 的 业绩 评 估 制约， 基本上不 存在 降价 的 空间。 于此 相 比而 体 系， 面 对 在 进行 采 购 时 采 购人 员出现 的偏 言， 占有 较 大 比例 的材 料 费用有 着 较 大 的缩 差 ， 进行 科 学客观 地 评价 ， 以 达到 正确 的业绩 减空间， 同时 材 料 费用 对生 产成 本 的 控 制 影 评 估。进行 科 学 的采 购 管 理不 仅可 以使 采 购 响 也相 当重要。 人员主 动降 低 成 本 增加 效 益 ， 还 可 以激 发 采 ２ ． ３ ． ２ 采 购成 本 问 题 购人 员在工 作 中的 创新思 维 和 提高 主观 能 动 在 宏 达 建 材 公 司 成 本 构 成 中 ，采 购 成 性 。 本 占８ ３ ． ４ ％， 人 工支出 （ 工资、 福 利费 等） 占到 ３ ． １ ． ３ 销售 成 本控 制 ７ ． ６ ％， 管 理 费 用 占５ ． ５ ％， 利 润 占３ ． ５ ％。 根 建 立公司应 收账 款 预 警机 制和 控 制公司 据 以上比例可 以看出， 采 购 成 本 是 企 业 成 经 营活 动 中 的赊 销 金额 额 度 。制定一 个 公司 本 比列 中最 主要 的部 分 ， 同时也 是 企业 成 本 每 年应 收 账 款 的预 警 值 ； 制定 一 个允 许浮 动 控 制中最 重要的 一环 。 因 此 较 高 的的 采 购成 的应 收 账款 的 平均 收 款 期 ； 确保 应 收账 款 在 本 成 为了制 约 宏 达 建 材 公 司 发 展 的 主 要 问 公司流动 资金不超过一定 比列 ， 以保证 应 收账 题。 款 始 终在一 个可控 的安 全范 围内。 ２． ３ ． ３ 销 售成 本 问题 通过 对客 户的信 用程 度进行评 估， 来决定 中小 企 业很 容 易忽 略资 金 的时 间成 本 ， 赊 销 的 额度 ， 根 据 客户的 还 款 能 力和 信 誉 程 在 对 待 应 收 账 款 上 缺 乏 有 效 的 管 理 和 控 度 来 决 定 采 用 何 种 销 售 策 略 。这 样 能 让 公 司 制， 使 得 资 金 的 回拢 速 度 得 不 到 提 高 。由于 减 少 坏 账 烂 账 的 可 能 ， 大 大 的 提 高 了资 金 周 宏 达 建 材 公 司所 在 地 区有 很 多 类 似 建 材 公 转率 ， 降 低了销 售成本 。 司， 同 行 彼 此 间的 交 易 方 式 都 会 有 一 定 拖 欠 。之 间存 在 很 多应 收账 款 的 拖延 。 如 果 对 ４ 结语 应 收 账 款不 加 以管 理 控 制 ， 会 加 大 公司 的销 在市场 经济飞速 发展 的今天 ， 企 业 在 售成本， 时 间 长了还 会 出现 公 司资 金 周转 不 市场 中面 对 的 是 全方 位 的 竞争 。 同行业 间竞
浅析中小企业成本控制
浅析中小企业成本控制成本控制是企业管理的重要内容之一，当前，我国人口红利逐年减少，从2012年起，我国劳动人口持续减少，由此引发用工荒，人力成本持续上升，再加上环境成本，生产原料成本逐渐上涨，企业面临巨大成本上升压力，这一点对于中小企业尤为严重。
国际上，由于西方国家企业成本原本就十分高昂，所以他们对成本控制有着很深研究，比如作业成本法，标准成本法等等，我国在成本控制研究方面，或者说是成本控制实施方面，与西方国家存在着巨大差距。
但随着经济形势日益严峻，靠着大幅增加销售收入，以数量获得效益的方式越来越困难。
今后，中小企业应该走集约化发展道路，苦练内功，不仅仅扩大生产，还要增强成本控制能力，获得更多利润。
一、我国的中小企业成本控制还存在着如下问题（一）对成本控制认识不到位成本控制，对于大多数中小企业来讲，都有所认识，也都承认成本控制重要性，但是毕竟不如增加销售收入那样立竿见影，真正的执行仍然存在困难，许多企业执行力度并不强。
许多中小企业管理者一讲到成本控制，只知其形而不知其实质，往往将一些成本控制严格的企业的一些做法，比如办公用纸双面写字等等，当成是成本控制的全部内容。
把成本控制片面理解为仅仅是“抠门”，这就是对成本控制认识不足的表现。
许多中小企业因为人员少，分工不是十分明确，导致公司内部制度不健全，做事凭感觉，这种模式下，企业领导者对企业工作流程缺乏完整理解，自然对成本控制提不出系统意见。
（二）对成本理解不全面中小企业的管理者，往往对成本的理解还是以往的成本概念，认为企业成本包括企业的研发成本、企业的采购成本、企业的生产成本。
甚至有些企业直接认为成本就是生产成本，包括企业直接投入的材料和直接与产品生产有关的人工费用，以及间接的制造费用，如车间照明费，固定资产的折旧费等。
当然，从会计核算角度讲并没有什么问题，但是现在社会中，对于成本的理解应该摒弃以往的概念，采用质量成本的概念，才能全面完整的理解成本，进行成本控制。
浅析中小企业成本控制
浅析中小企业成本控制作者：赵雅萍来源：《科学与财富》2020年第13期一、引言中小企业是社会主义市场经济的毛细血管，是上下游产业链和社会供应链的重要一环，也是影响就业稳定和亿万家庭生计的重要因素。
目前，我国疫情防控取得成效，进入社会经济恢复阶段。
那么，疫情在带来危机的同时是否也引起中小企业反思，思考如何调整、改变，才能实现逆境中的自身发展，在市场经济中争得一席之地？笔者认为成本控制是企业将降低耗能、降低成本的重要途径。
二、中小企业成本控制概述1.成本控制概念分析成本控制，主要是指在整个的企业在实际的发展中，通过一定的成本计算，保证整个企业在合理的范围之内，通过一定的财务成本管理，实现良好的成本条件的核算，使得企业的发展能够在良好的运行范围之内，保证企业的发展规划得益实现。
2.实现企业成本控制的重要意义2.1企业利润最大化企业的基本目标是追求利润最大化，大部分中小企业企图以提高单位时间内的生产量作为控制产品成本的途径，实际上忽视库存积压带来的潜在成本转移和抵御风险能力下降，虽然可以获得短期利益，但突发疫情暴露出的问题是因抗风险能力下降而导致的中小企业综合能力较为薄弱，不利于其长期运营。
只有通过对成本管理控制实现财务管理，才能够提高中小企业的综合实力，实现其最大利润。
2.2降低生产成本一般情况下，成本降低的幅度，要比利润增加的幅度要大，即成本降低10%，利润可能增加20%甚至更多。
进行成本控制是势在必行的关键工作。
它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段。
2.3提高企业的经营管理水平企业根据一定时期预先建立的成本控制目标，成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程。
加强成本控制，有利于提高企业管理水平。
三、当前中小企业成本控制问题1.成本控制意识薄弱意识是行动的先导，直接关系到行动的动力系统和取得成效。
浅析中小企业成本控制
浅析中小企业成本控制浅析中小企业成本控制一、引言中小企业作为经济发展的重要力量，其成本控制对于企业的长期发展和竞争力具有重要意义。
本文将从中小企业成本控制的概念和重要性、成本分类、成本控制策略等方面进行分析和讨论。
二、中小企业成本控制的概念和重要性1.1 概念：中小企业成本控制是指通过合理的手段和措施，减少和优化企业生产经营过程中的各项成本，以实现利润最大化的管理活动。
1.2 重要性：成本控制是中小企业提高经营效益、增强竞争力的关键环节。
通过控制成本，企业能够降低生产成本，改善产品质量和价格竞争力，提高企业盈利能力和市场占有率。
三、成本分类2.1 直接成本与间接成本2.1.1 直接成本：直接与产品生产相关的成本，如原材料、人工工资。
2.1.2 间接成本：与产品生产间接相关的成本，如管理人员工资、设备维护费用。
2.2 可变成本与固定成本2.2.1 可变成本：随产品生产数量的增减而变动的成本，如原材料成本。
2.2.2 固定成本：与产品生产数量无关的成本，如租金、固定人工工资。
2.3 生产成本与非生产成本2.3.1 生产成本：与产品直接相关的成本，如原材料成本、生产设备折旧费用。
2.3.2 非生产成本：与产品间接相关的成本，如办公室租金、员工培训费用。
四、成本控制策略3.1 评估成本效益3.1.1 对各项成本进行评估，确定其对企业利润的贡献程度。
3.1.2 优先控制对利润贡献较低的成本项目。
3.2 精细化管理3.2.1 通过建立细致的成本核算体系，监控各项成本的发生和变动情况。
3.2.2 通过精确的成本预测和分析，及时采取相应措施进行调整和改进。
3.3 应用新技术3.3.1 借助信息技术，实施自动化、智能化的生产管理方式，提高生产效率。
3.3.2 运用数据分析和等技术手段，优化供应链管理，节约成本。
3.4 提升员工素质3.4.1 加强员工培训，提高员工的专业水平和工作技能。
3.4.2 激励员工创新意识，提高员工对成本节约的意识和积极性。
浅析中小型企业成本控制
浅析中小型企业成本控制中小型企业的经营所面对的常常是来自各种各样的成本压力。
因此，建立一个有效的成本控制系统，是中小企业必须优先考虑的一项管理任务。
有效的成本控制不仅可以优化企业的资源配置，增强企业的市场竞争力，还可以提高企业的盈利水平，促进企业的可持续发展。
在中小企业的成本控制中，降低直接成本和间接成本是关键。
直接成本是指直接与产品生产有关的成本，如原材料采购成本、生产设备和员工劳动力成本等。
间接成本则是指和产品生产不直接相关，但对企业经营活动产生重要影响的成本，如房屋租金、水电费用、办公用品等。
以下是一些常见的中小企业成本控制方法：1. 杜绝浪费：浪费会造成不必要的成本支出，处理浪费收益非常有限。
严格杜绝浪费是降低成本的根本措施。
这需要企业明确的制定各项规章制度，严格控制物料消耗、人工时间等费用开支。
2. 优化生产流程：制定合理的生产流程可以极大地提高生产效率，降低成本。
企业可以对生产过程进行分析，找出效率低下的环节，整合资源和重新设计制造流程，进一步优化作业。
生产现场的精益管理和实施骨干员工制度也可以提高生产线效率。
3. 采用新技术：当前IT技术的应用范围非常广泛，它不仅可以增强企业管理的智能化，还可以极大地提高效率，降低成本。
如使用物联网技术，可以实现精准生产，降低废品率，缩短生产周期。
同时，对于传统的手工作业，可以采用更高效的智能化工具，减少人力成本。
4. 采用创新的采购策略：采购成本是企业成本控制的一个重要环节。
企业可以使用在线采购平台，结合国外的采购货比三家等策略，降低采购成本。
同时，企业也可以和供应商建立长期合作关系，获取更加优惠的采购价格。
5. 关注市场价格的变化：市场价格波动会直接影响到成本。
如果能提前关注市场价格变化，企业就可以采取一些有效的措施应对。
企业可以建立市场预测模型，分析市场动态，制定科学的采购计划，把握市场价格的波动趋势，避免在成本上的浪费。
总之，如何控制中小型企业的成本，是当前所有企业都必须深入探讨的一个话题。
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经管视线我国中小企业数量众多，在国民经济中发挥着重要作用。
中小企业作为中国经济的生力军如何走出危机、迎接新一轮的挑战已成为我国国民经济能否快速发展的关键所在。
与大型企业相比，中小企业具有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点[1]。
但生产规模偏小，难以形成规模效益；在生产效益、技术进步、资金筹措等诸多方面无法与大型企业相提并论，以至于长期以来，我国中小企业的高速发展都是以资源的大量消耗为代价。
在社会主义市场经济体制下，传统的成本控制方法越来越不适应新的社会和技术环境的发展需要，因此我们必须改善中小企业成本控制的思路，引进先进的成本控制理念、采用科学的成本控制方法、完善成本控制体系。
一、正确定位企业成本管理主体很多企业特别是中小企业在成本管理主体上存在失误，把成本管理作为少数管理人员和财务人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看做生产者，导致管理成本的不懂技术，懂技术的不懂成本[2]。
广大职工的成本意识淡薄，对于哪些成本应该控制、怎么控制等问题无意也无力过问。
而且职工们认为干好干坏一个样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重。
企业的成本管理失去如此大的管理群体自然难以真正取得成效。
企业应意识到这个问题，实行全员成本管理。
不论是经理、财务人员或生产负责，还是全体员工，都要树立成本意识。
企业管理人员要组织全体员工进行成本教育，使大家明白企业成本与本职工作之间的关系。
而且产品的生产过程是成本形成与统计的过程，对生产流程中的每道工序、每台设备、每位操作者所发生的材料与工时消耗数据，都要及时记录，准确填报。
因此，可以把员工的个人利益与填报生产过程中的这些原始数据联系起来，奖优罚劣。
从而形成人人关心成本，个个献计献策的良好氛围。
万众一心做好成本管理，必然能使成本下降，提高产品市场竞争力。
二、坚决压缩行政开支中小型企业也是“麻雀虽小，五脏俱全”。
满足企业管理和生产要求的岗位一应俱全，各部门、科室的各项开支如果不加限制，日积月累会成为企业一个不轻的负担。
压缩行政开支是说起来容易做起来却难，既可能流于口头空喊，又可能激发上下级和部门之间的矛盾。
因此，中小企业可参照现代管理学中的零基理论行事。
零基理论是指在遇到难题争执不下时，各方都退到起点，即从零开始思考问题。
企业各部门、科室对各自的行政费用进行详细的预算，重新申报业务需要，主管人员组织审核，适当地节省开支，讲究资金利用率，最终进行评定。
正所谓“好钢用在刀刃上”，行政管理费用不是不开支，而是要会开支。
三、运用作业成本管理传统的成本控制法如标准成本法、变动成本法等在企业中得到了广泛的应用。
然而，随着产品需求多样化、个性化，世界经济一体化，技术不断革新，使得传统的成本会计技术与方法所计算的成本扭曲了信息，无法解决现实问题。
也就是说，企业面对新制造环境的冲击，使传统的成本模式和控制方法受到挑战。
作业成本控制思想的提出，为细化成本控制提供了有效途径。
作业成本控制是以作业为基础的科学信息系统，它从以“产品”为中心转移到以作业为中心上来，通过对作业成本的确认、计量，尽可能消除“不增加价值的作业”，改进“可增加价值的作业”，及时提供有用信息，从而把有关的损失、浪费减少到最低限度。
这是深挖降低成本的潜力，实现成本降低的基本源泉。
作业成本法最为重要的还在于，它不是就成本论成本，而是把着眼点与着重点放在成本发生的前因后果上，通过对所有作业活动进行跟踪反映，对最终产品形成过程中所发生的作业成本进行有效控制[3]。
在当前激烈的市场竞争中，中小企业在成本管理上必须进行战略的考虑。
要从单纯降低料工费项目的生产过程成本的管理上，拓宽到从产品设计开始，包括技术开发、制造、销售、市场营销、服务在内的全过程的成本管理，进一步深入到为最终产品形成过程中发生的所有作业成本的管理，达到实现企业长期目标的持续的动态的成本管理。
作业成本法案例计算某中小企业原使用的是全部成本法，并根据机器小时计算车间管理费。
该企业预计下年度将消耗50，000人工小时和30，000机器小时，预计车间管理费用如下表1所示：表1 车间管理费用表该企业下年度部产品成本、销售量和产量数据如下：基本成本： 销售量和产量数据：每单位直接材料成本 4.40 预计销售量 20, 000件每单位直接人工成本 0.85 批量 5, 000件总基本成本 5.25 安装 每批2次成品所含部件 5部分所需机时 每批80机时1.若该企业利用传统的完全成本法，那么下年度每件产品的成本是：浅谈中小企业的成本控制陈娟 扬中经济开发区兴隆卫生院财务科摘要：随着改革开放的深入，中小企业在社会主义市场经济中的重要地位日益显现，中小企业已经成为推动我国社会主义市场经济不可缺少的主力军。
在市场经济日益完善的今天，中小企业面临更为复杂的竞争环境，成本控制作为增强企业竞争力的重要手段，日益被中小企业重视。
本文首先介绍了中小企业成本控制的现状并以某中小企业的成本数据为例，研究了作业成本法在中小企业的应用，然后对中小企业成本控制提出了改善的措施，希望这些措施能帮助中小企业进行成本控制，增强企业竞争力。
关键词：成本；成本控制；中小企业中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）03-0011-02收稿日期：2011-03-05现代经济信息每件产品的直接材料成本、直接人工成本＝5.25元，每机时的车间管理费＝1，890，000÷30，000＝63元，每件产品的机时＝80机时÷5000件＝0.016机时/件，所以每件产品的成本＝5.25+63×0.016＝6.258元/件2.若该企业利用作业基础成本法，那么下年度每件产品的成本是：每件产品直接材料成本、直接人工成本＝5.25元，每件产品材料处理＝770，000÷6000，000×5＝0.64元每件产品生产准备＝325，000÷750×2÷5000＝0.173元每件产品机器＝570，000÷30，000×0.016＝0.304元每件产品质量控制＝225，000÷500÷50000＝0.09元所以每件产品的成本=5.25＋0.64＋0.173＋0.304＋0.09＝6.457元/件。
从以上作业成本法计算的结果看，作业成本法提供了材料处理、生产准备、机器、质量控制作业的详尽信息，追溯到产品成本的作业动因，明确指出成本控制的关键所在，传统完全成本法仅是按机时平均分配车间管理费，不能正确地反映成本信息，进行有效的成本分析控制。
四、讲究资金运行效率，运用“集群成本管理”中小企业资金规模不太大，且融资通道相当有限，若盲目投资，遭遇失败，很可能从此一蹶不振。
由此可见，资金的运行需经过缜密的分析。
对欲采取的投资方案，在市场调研的基础上，进行技术经济可行性分析。
不可过分追求尖端技术和产品，更不可以轻易投资“夕阳产业”，以求稳扎稳打，最大限度地避免失败。
但如果因循守旧，一味维持现状亦不可取，企业密切关注我国乃至世界范围产业结构和升级。
不断改革工艺，更新设备，积极的积蓄资金、技术和人才力量，瞅准时机，实现产业升级，争取最大限度的发挥资金运行效率。
另一方面，企业要想在市场经济环境中与大型企业并存甚至抗衡，就必须突破小而全的传统生产经营模式，培育自身核心竞争力，与处于同一产业链的中小企业形成联盟，通过合资、技术交换、产能互换、市场共享等方式，显著提高产品开发、市场开拓能力，从而大幅度降低设计、生产、销售各个环节的成本，提高了企业的资金运行效率。
五、选准目标市场，按单生产由于中小企业生产规模小，营销能力有限，用于广告宣传的资金不足。
如果撒开大网，漫海捕鱼，必定难有收获，也会使企业市场营销费用过高。
而且，有的中小企业生产的产品档次不高，容易过时，这使得企业要么退出市场，要么降价促销。
将本就不大的利润空间进一步压缩，有时甚至陷入蒙受亏损的境地。
所以，选择合适的目标市场就显得尤为重要。
此外，中小企业资金短缺，除低值易耗商品和小日用品采用存货生产外，一般厂家宜采用订货生产。
这种选择相对集中市场的做法，既可以培育相对优势，又可以提高局部市场占有率，获得相对完整的市场信息。
更重要的是能节约营销开支，在某种程度上减少了单位产品的成本。
同时，按单生产既避免了生产的盲目性，克服产品的滞销，也保证了产品的质量。
按合同期限交货，还能建立良好的市场信誉。
最终，加速资金的周转，在很大程度上弥补了资金不足的困难。
总之，成本控制不是一个新课题，它涉及到企业经营管理的方方面面，是一个长期不懈的过程。
中小企业成本控制的体制还不是很完善，成本控制中存在的问题很多，也相当复杂；行业的不同，成本控制的侧重点也是有所不同的，要使成本控制制度在企业中取得良好的效果，必须从企业的实际出发，制定出适合企业自身的成本控制制度，通过实际运用不断完善成本控制，一个企业只要不断深入加强成本控制与管理，一定会取得良好的成效。
参考文献：[1]许通.论现代企业管理与成本控制[J].经济师,2008(1):78.[2]吴志坤.现代中小企业成本控制创新分析[J].中华会计网校,2009(8):2-3.[3]冯巧根.中小企业集群成本管理:一种新的探索[J].SCIENCE OF SCIENCE AND MANAGEMENT OF S. & T,2005 (1):4-7.[4]张英华,张金娟,张树春.“后金融危机”时期天津中小企业核心竞争力提升路径研究[J].天津商业大学学报,2009,29(6).开展淘汰落后、装备升级，有力地实现了企业平稳、健康和可持续发展，有效地战胜了市场挑战，宣钢公司勇于承担社会责任，企业在社会上树立了良好的品格形象，引领着宣钢逐步走上了科学发展、依法发展、安全发展的良性发展轨道。
六、安全生产是保证经济效益的前提安全生产直接影响到企业的经济效益。
有这样一句名言:“事故是企业管理不佳的表现形式”。
事故的发生不仅仅意味着造成了由此引起的直接或间接损失，而且还表明企业的管理不佳，而管理不佳则直接影响经济效益。
为此，宣钢全面推行“安全检查表”，形成安全管理制度体系。
“安全检查表”包括检查内容、检查标准、符合情况、检查时间、检查人员、问题整改情况等内容。
“安全检查表”按层次分为公司、厂、车间(工段)和班组(岗位)四级；按专业分为安全系统、机动系统、生产系统、技术系统、交通系统、消防系统等。
截止4月底，已全部完成了公司、厂、车间、班组四级和各业务系统《安全检查表》的制定工作。
“安全检查表”的内容覆盖全公司每一个车间(工段)、班组(岗位)，充分体现了安全精细化管理在实际工作中的应用和效果。