预算执行的控制形式制度范本格式
单位预算管理制度范本（2篇）
单位预算管理制度范本一、目的和范围本制度的目的是规范和加强单位的预算管理，确保资金的合理使用和预算执行的有效性。
本制度适用于所有单位的预算编制、执行和控制活动。
二、预算编制1. 预算编制的原则（1）合理性原则：预算编制应基于详细的市场分析和业务需求，确保预算数额合理、可行。
（2）透明性原则：预算编制应公开透明、信息充分，保证各部门和人员都能参与其中，提供意见和建议。
（3）稳定性原则：预算编制应考虑市场波动和经济环境变化，同时保持预算的稳定性和可持续性。
（4）责任原则：各部门和人员应当按照职责范围编制预算，并承担相应的责任。
2. 预算编制的步骤（1）确定预算编制时间表：明确预算编制的时间节点，保证各部门和人员按时完成工作。
（2）收集和分析相关数据：各部门按要求提供业务数据和财务数据，进行综合分析和评估。
（3）编制预算计划：根据数据分析结果和业务需求，制定详细的预算计划，包括收入、支出、成本等方面。
（4）预算审批和调整：预算计划应提交上级部门审批，并根据审批意见进行调整和修改。
三、预算执行1. 预算执行的原则（1）遵循预算计划原则：执行过程中应根据预算计划进行操作，不得超出预算数额。
（2）严格控制成本原则：执行过程中应严格控制各项成本，避免浪费和不必要的支出。
（3）合理调整预算原则：若遇到业务需要或意外情况，可以根据实际情况适度调整预算计划。
（4）信息公开原则：预算执行情况应定期向相关部门和人员公开，接受监督和评估。
2. 预算执行的控制措施（1）严格遵守预算计划：各部门和人员应按照预算计划执行，不得擅自改变预算使用方向和数额。
（2）成本控制措施：加强成本管理，控制各项费用支出，提高资金利用效率。
（3）审计监督措施：定期进行内部审计，检查和评估预算执行情况，及时发现问题并采取措施解决。
四、预算控制1. 预算控制的原则（1）持续性原则：预算控制应持续进行，及时调整预算计划，确保预算执行的有效性。
（2）有限性原则：预算控制应把握好资金的有限性，避免超出预算范围，确保资金的可持续性。
单位预算管理内部控制制度范本（三篇）
单位预算管理内部控制制度范本单位预算管理是指对单位预算管理活动进行全面、有序、有效地控制和管理的一种制度。
内部控制制度是指内部对于单位财务、预算管理活动进行控制和监督的一种制度安排。
下面是单位预算管理内部控制制度的范文。
一、预算编制阶段的内部控制制度：1. 预算编制的授权和审批程序：设立预算编制委员会，由预算部门主管、财务部门主管、经营部门主管等重要人员组成。
委员会对各部门提出的预算编制申请进行审批，并核准预算编制计划。
2. 预算编制的基本原则和规定：明确预算编制的基本原则，如公平、公正、合理、有效等。
制定预算编制的具体规定，如预算编制的时间限制、预算编制的程序要求等。
3. 预算编制的监督和检查：设立监督、检查机构，对各部门的预算编制工作进行监督和检查，确保预算编制的合理性和准确性。
二、预算执行阶段的内部控制制度：1. 预算执行的授权和审批程序：设立预算执行委员会，由预算部门主管、财务部门主管、经营部门主管等重要人员组成。
委员会对各部门提出的预算执行申请进行审批，并核准预算执行计划。
2. 预算执行的基本原则和规定：明确预算执行的基本原则，如公平、公正、合理、有效等。
制定预算执行的具体规定，如预算执行的时间限制、预算执行的程序要求等。
3. 预算执行的监督和检查：设立监督、检查机构，对各部门的预算执行工作进行监督和检查，确保预算执行的合理性和准确性。
三、预算评估和调整阶段的内部控制制度：1. 预算评估和调整的授权和审批程序：设立预算评估和调整委员会，由预算部门主管、财务部门主管、经营部门主管等重要人员组成。
委员会对各部门提出的预算评估和调整申请进行审批，并核准预算评估和调整计划。
2. 预算评估和调整的基本原则和规定：明确预算评估和调整的基本原则，如公平、公正、合理、有效等。
制定预算评估和调整的具体规定，如预算评估和调整的时间限制、预算评估和调整的程序要求等。
3. 预算评估和调整的监督和检查：设立监督、检查机构，对各部门的预算评估和调整工作进行监督和检查，确保预算评估和调整的合理性和准确性。
预算执行控制制度
第3条预算执行控制权限
预算执行控制权限的划分具体如下表所示。
预算执行控制权限划分表
预算执行事项
权限部门
预算内行为
1．预算执行机构责任人对各项支出预算进行实质性审查，并在授权范围内独立决策
2．财务部对预算执行机构的各项支出进行有效性审核，并将相关结果反馈给执行机构责任人
预算执行控制制度
制度名称
预算执行控制制度
受控状态
文件编号
执行部门监督部门考证门第1章总则第1条目的
为了确保企业的各项预算执行到位，维护企业预算管理的严肃性，杜绝预算执行过程中的违规行为，特制定本制度。
第2条预算执行机构及职责
1．集团所属各分、子公司/各部门是预算的执行机构和责任主体。
2．实际经营活动必须严格执行分解后的各项预算标准。
2．下属子公司在当月经营过程中如果发生了超预算情况，先用上月节余弥补，如果节余不足弥补的，按超预算金额的多少报不同部门审批，如果当月超预算金额在预算金额×%以内，由下属子公司总裁审批；超过×%的，需交集团财务部和预算委员会审批。
第4章附则
第14条本制度由预算委员会负责制定、修订及其解释工作。
第15条本制度自颁布之日起执行。
1．预算内事项的活动和金额。
2．预算事项在预算书和工作计划报告书中的相应编号或类别名称。
3．预算事项预计进行的时间以及提出申请的责任部门或责任人、经办部门或经办人等。
第6条预算外事项的申请
预算外事项申请，须编制预算外事项申请书，内容如下。
1．注明预算支出的原因，包括经营环境、原预算目标的合理性以及其他原因。
预算外行为
1．总裁在授权范围内对预算外行为的合理性进行审定
单位预算管理内部控制制度模板（4篇）
单位预算管理内部控制制度模板下面是一个单位预算管理内部控制制度的模板：1. 引言- 目的和适用范围- 目标和原则2. 组织结构和职责- 预算管理部门- 预算编制责任人- 预算执行责任人- 预算监控责任人3. 预算编制- 预算编制流程- 预算编制原则和准则- 预算数据来源和收集方法4. 预算执行- 预算执行流程- 预算执行授权和审批程序- 预算执行监控机制5. 预算调整- 预算调整流程- 预算调整的条件和依据- 预算调整的控制措施6. 预算报告和分析- 预算报告的内容和形式- 预算报告的提交和审查程序- 预算分析的方法和工具7. 预算监控和评估- 预算监控指标和标准- 预算监控的方法和工具- 预算评估的频率和程序8. 审计和审查- 预算审计的目的和程序- 预算审查的方法和标准- 预算审计和审查的报告和跟踪9. 内部控制的改进和完善- 预算管理的改进和创新- 内部控制的问题和风险分析- 内部控制的改进措施和计划10. 附录- 相关法律法规和政策文件- 相关表格和模板- 内部控制的相关文件和资料以上是一个单位预算管理内部控制制度的模板，根据具体情况可以对模板进行修改和调整，以符合实际需求。
同时，制度的实施还需要相关人员进行培训和沟通，确保各方理解和遵守制度要求。
单位预算管理内部控制制度模板（二）第一章总则为规范单位预算管理工作，提高资金使用效益，保障单位经济运行稳定，特制定本制度。
本制度适用于单位各级预算管理工作。
第二章预算编制第一节预算编制工作目标1.根据单位发展战略和年度经济目标，明确编制预算的总体目标和原则；2.确定预算编制的程序和时间表；3.做好预算编制的基础工作，包括审查历史数据、调研市场情况等。
第二节预算编制的程序1.明确预算编制的责任部门和责任人；2.收集、整理和审核编制预算所需的材料和数据；3.编制预算报告和预算表；4.经过审核后，提交预算报告和预算表给上级机关。
第三节预算编制的原则1.合理性原则：预算的编制必须合理，符合单位发展战略和年度经济目标，并遵循稳健运行的原则；2.透明性原则：预算的编制必须公开透明，相关部门和人员必须按照制度规定进行预算编制工作，不得私自修改、操纵预算；3.风险控制原则：预算的编制必须考虑风险因素，采取相应措施进行风险控制，确保预算履行的可行性和可持续性。
单位预算管理内部控制制度样本（三篇）
单位预算管理内部控制制度样本一、总则为规范单位预算管理，加强内部控制，保障单位财务安全稳定运行，提高财务管理效率，特制定本制度。
二、预算编制1、预算编制需根据单位发展战略和目标，合理确定财务收支计划，确保预算编制科学合理。
2、预算编制应遵循公开、公平、公正的原则，确保各部门权益平衡。
3、预算编制过程中需各部门主管人员共同参与，确保各项指标的准确性和可行性。
4、预算编制过程中，需与单位年度计划和目标相互衔接，确保各项指标的一致性。
三、预算执行1、预算执行应按照科学合理的预算计划进行，不得私自调整预算支出。
2、预算执行过程中需确保资金使用的合规性和效率性，不得违规占用或浪费单位财务资源。
3、预算执行过程中需及时监控预算执行情况，确保各项指标的完成情况与预算计划一致。
4、预算执行过程中需建立健全的预算控制措施，确保各部门严格按照预算执行。
四、预算监督1、单位应建立健全的预算监督制度，加强对各部门预算执行情况的监督和检查。
2、预算监督应注重预算执行过程中的合规性、及时性和效果性。
3、预算监督应以强化内部审计为核心，通过内部稽核等方式进行监督。
4、预算监督应及时修正和纠正预算执行中存在的问题和不足，确保财务安全。
五、预算调整1、预算调整应在预算执行过程中及时进行，调整前需经过合法授权。
2、预算调整应符合单位的财务收支变动，不得违规调整或擅自调整预算。
3、预算调整应通过合规审批程序，确保调整的合法性和合规性。
4、预算调整应及时通知各执行部门，并及时调整预算执行计划。
六、预算报告1、单位应按照规定时间和要求，编制和提交年度预算报告。
2、预算报告应真实准确地反映单位财务状况和预算执行情况。
3、预算报告应经过内部审计、财务部门审计等多方审核后方可提交。
4、预算报告应及时向上级单位报送，并向相关部门提供必要的解释和说明。
七、惩罚制度1、对违反预算管理制度的行为，单位将采取相应的纪律或法律措施进行处罚。
2、对违规占用或浪费单位财务资源的行为，单位将追究相关人员的责任。
预算执行控制制度
预算执行控制制度为了确保企业预算执行的透明度和有效性，企业应建立预算执行台账。
以下是××企业的预算执行台账要求，供读者参考。
预算执行台账要求1．预算执行台账应包括预算内支出和预算外支出的记录，以及实际支出和预算支出的对比情况。
2．预算执行台账应由财务部门负责维护和更新，每月进行一次全面核对，确保数据的准确性和完整性。
3．预算执行台账应及时向相关部门和负责人报告预算执行情况，以便及时调整和控制预算执行情况。
第9条预算执行结果的分析和评估为了及时发现和解决预算执行过程中的问题，企业应定期进行预算执行结果的分析和评估。
以下是××企业的预算执行结果分析和评估要求，供读者参考。
预算执行结果分析和评估要求1．预算执行结果的分析和评估应由财务部门负责，每季度进行一次全面分析和评估。
2．预算执行结果的分析和评估应包括预算内支出和预算外支出的情况，以及实际支出和预算支出的对比情况，同时还应对预算执行过程中的问题进行分析和评估。
3．预算执行结果的分析和评估应及时向相关部门和负责人报告，以便及时调整和控制预算执行情况。
第4章违规行为的处理第10条违规行为的种类和处理措施为了杜绝预算执行过程中的违规行为，企业应制定相应的处理措施。
以下是××企业的违规行为种类和处理措施，供读者参考。
违规行为种类和处理措施1．超支行为：对于超支行为，应及时向责任人提出警告，并要求其立即纠正，并对其进行记录和通报。
2．虚报行为：对于虚报行为，应立即停止其实施，并对责任人进行严肃处理，包括扣减绩效工资、降职或辞退等。
3．滥用预算行为：对于滥用预算行为，应及时制止并追究责任人的责任，包括扣减绩效工资、降职或辞退等。
4．其他违规行为：对于其他违规行为，应根据实际情况进行处理，包括警告、扣减绩效工资、降职或辞退等。
以上是××企业的预算执行控制制度，供读者参考。
企业应根据自身情况制定相应的预算执行控制制度，并不断完善和优化，以确保预算执行效果的最大化。
单位预算管理内部控制制度范本(4篇)
单位预算管理内部控制制度范本《会计法》规定的单位内部会计监督制度的内容，实际上体现了内部控制制度的主要内容。
包括：职责明确、相互制约、严格程序、如实记录、定期检查等。
内部控制是指以单位内部的管理控制系统，即为保证单位经济活动正常进行所采取的一系列必要的管理措施，不仅包括单位最高管理当局用来授权与指挥经济活动的各种方式方法，也包括核算、审核、分析各种信息资料及报告的程序和步骤，还包括对单位经济活动进行综合计划，控制和评价而制定的各项规章制度。
内部控制的目标，尽管理论界有多种表述，但最根本的是保护单位财产、检查有关数据的正确性和可靠性、提高经营效率、贯彻既定的管理方针等四个方面。
1.内部控制的基本结构1)控制环境。
控制环境即指对建立或实施某项政策发生影响的各种因素，主要反映单位管理者和其他人员对控制的态度、认识和行动。
具体包括：管理者的思想和经营作风；单位____结构；管理者的职能及对这些职能的制约；确定职权和责任的方法；管理者监控和检查工作时所用的控制方法；人事工作方针及实施措施；影响本单位业务的外部关系等。
2)会计系统。
会计系统即指单位为了汇总、分析、分类、记录、报告单位的业务活动，并保持对相关资产与负债的受托责任而建立的方法和程序。
有效的会计系统应当能做到。
确认并记录所有真实的经济业务；及时并充分详细地描述经济业务的价值，以便在财务会计报告中记录其适当的货币价值；确定经济业务发生的期间，以便将经济业务记录其适当的会计期间；在财务会计报告中适当地表达经济业务和披露相关事项。
3)控制程序。
控制程序即指管理者所制定的方针和程序，用以保证达到一定的目的。
它包括下列内容；经济业务和经济活动批准权；明确有关人员的职责分工，并有效防止舞弊；凭证和账单的设置和使用，应保证业务和活动得到正确的记载；财产及其记录的接触使用要有保护措施；对已登记的业务及其计价要进行复核等。
2.内部控制的基本方式1)规划控制。
____规划控制即对单位____、职务分工的合理性和有效性进行的控制。
预算管理内部控制制度模板
预算管理内部控制制度模板一、总则第一条为了加强预算管理，规范预算编制、执行、监控和评价工作，保障企业经营目标实现，提高经营效益，根据《企业内部控制基本规范》等相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业预算管理的各个环节，包括预算编制、预算执行、预算监控和预算评价等。
第三条预算管理内部控制应遵循以下原则：（一）全面性原则：预算管理应涵盖企业生产经营活动的各个层面，确保各项业务活动都在预算管理范围内。
（二）统一领导、分级管理原则：企业预算管理应在董事会领导下，由财务部门负责组织协调，各级部门和单位按照职责分工负责预算管理的具体实施。
（三）权责对等原则：预算管理中，各部门和单位应明确职责，合理分配权力，确保预算管理的有效实施。
（四）透明度原则：预算编制、执行、监控和评价过程应保持透明，便于内部监督和外部审计。
（五）动态调整原则：预算管理应根据企业经营环境变化和内部管理需要，及时调整预算指标和策略。
第四条企业应建立健全预算管理制度，确保预算管理的规范化、制度化。
二、预算编制第五条预算编制应结合企业发展战略和年度经营计划，明确预算目标，确保预算的合理性和可行性。
第六条预算编制应遵循以下程序：（一）收集和分析预算编制所需的各种信息和数据，包括历史数据、市场情况、政策法规等。
（二）确定预算编制的原则和方法，包括零基预算、增量预算、固定预算等。
（三）按照业务类别和责任单位，编制各项预算，包括收入预算、成本预算、费用预算等。
（四）综合各项预算，形成企业整体预算方案。
（五）预算方案报董事会审批。
第七条预算编制应确保以下要求：（一）预算目标具体明确，与企业发展目标相一致。
（二）预算编制数据准确，来源可靠，预算分析合理。
（三）预算编制过程透明，各级部门和单位充分参与。
（四）预算编制结果具有可操作性，便于执行和监控。
三、预算执行第八条预算执行应遵循以下原则：（一）严格按照预算方案执行，确保预算目标的实现。
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预算执行的控制形式来源：中国财经报作者：苏寿堂
预算执行过程中的控制主要有外部控制和自我控制两种形式。
外部控制是指预算执行过程中上级对下级的控制；自我控制是指每一责任单位对自身预算执行过程的控制。
自我控制的好处在于，在预算编制过程中，各级责任部门都有所参与，在预算执行以前对预算就已经心中有数，有利于在执行过程中发挥主观能动性。
所以，在管理过程中应以自我控制为主。
预算目标的分解明确了各责任单位的目标和责任，并使他们拥有了相应的权力，与激励制度相配合，把责、权、利紧密结合起来，这样会更有利于责任单位在执行过程中对偏离预算的不利活动进行自我纠正，调动责任单位实行自我控制的积极性。
在利润预算管理过程中，通常是预算外的部分严格实行外部控制，预算内的实行外部控制与内部控制相结合。
对于一年的预算期来说，具体某个项目的预算可以采用总额控制法，允许本月节余转入下月使用，但总额不能超出预算，控制过程以实行自我控制为主；预算项目间的挪用是要坚决控制的，应以外部控制为主，这样才能使预算活动有序而高效地运行。
在预算执行控制过程中，还应注意同时运用项目管理、数量管理、金额管理和计算机系统管理等方法。
即把预算内容按项目分类，从数量、金额和与业务发生有关的部门等方面分别进行管理控制，并将预算方案输入计算机管理系统，利用计算机程序、计算机网络对预算指标进行严格控制。
在计算机技术迅速发展的今天，利用计算机管理信息系统(MIS)加强对预算执行过程的控制，具有较好的辅助管理控制作用。
将预算方案与预算执行结果输入该系统，一方面可以起到较好的控制作用，另一方面通过系统实现网络资源共享，以便于各层次的管理者及时掌握预算信息，随时检查预算执行情况。
此外，利润预算管理的实施还应考虑以下几项保证措施：
(1)推行费用不可突破法。
预算目标按一定的层次、范围进行分解后，预算期内指令性的费用预算如交际费等一般不能突破，如果突破，计算机会自动拒付，如有特殊情况确需突破，必须按程序申请，由总经理批准纳入预算外支出，确保费用项目支出得到有效控制，保证利润目标的实现。
(2)增加分厂、部门自主权。
对各预算责任部门在预算范围内的各项支出应由各责任部门负责人具体实施掌握，不需逐层上报，这样既扩大了预算责任部门的权责范围，又提高了工作效率。
(3)实行定期报告制度。
预算执行过程中，各预算责任单位要及时检查、追踪预算执行情况，掌握、分析预算与实际的差异，对存在的问题提出改进的措施，定期向预算管理专职部门报告，由其汇总整理后形成综合的预算执行情况追踪报告，上报给预算管理委员会，为预算管理委员会对整个预算的执行情况实现动态控制提供资料依据。
(4)以利润为主线，建立严格、科学的业绩评价制度。
严格实行预算目标责任制，对预算责任人的预算执行情况以预算为标准，以奖惩制度为依据，合理、及时地评价预算责任人的业绩，并将预算责任与责任人的收入直接挂钩，达到人人肩上有指标，项项指标连收入，以激发预算责任人执行预算的积极性。
(5)如果是由于市场状况的变化或是其他特殊原因产生了阻碍预算实现的重大障碍时，与之相关的责任单位必须及时分析原因，按程序向预算管理部门提出预算修正申请，视修正的程度由总经理或董事会审核批准；纳入预算外的项目，如若超过了预算预备费，应由预算管理委员会和董事会审核批准。