道与企业管理(王文明)
道家管理思想与现代企业管理沟通探究
道家管理思想与现代企业管理沟通探究【摘要】中国古代的道家思想蕴含了丰富的管理理念和智慧，“无为而治”的管理原则，“弱者道之用”的管理方法，“无为不争”的沟通方式，都对现代企业管理产生了重要影响。
文章对道家管理思想进行探究，对现代企业管理沟通具有一定的启示及应用价值。
【关键词】无为而治；守弱用柔；善下；管理沟通管理一词随着人类历史产生而产生，自从有了人类历史，就有了管理。
人具有社会属性，在从事集体的生产和社会活动时，由于需要组织和协调行动，管理沟通也因此而产生，并且人们逐渐认识到管理与沟通在生产和生活中发挥着巨大作用。
自管理学作为一门科学确立以来，为人类生产力的发展，社会的进步提供了巨大的推动力，管理科学不断地改变着我们社会生活的面貌，无论是在政府还是在企业，管理沟通无不渗透在我们的工作与生活之中。
自上个世纪，弗雷德里克·温斯洛·泰勒创立科学管理理论之后，西方的管理学经过无数管理学者们不断地发展与完善。
但随着社会经济的发展进步，西方科学管理理论也暴露出一定的局限性。
特别是二战后日本经济的迅速崛起，对头号经济强国美国发起了巨大挑战、亚洲各国经济在上世纪的迅速发展，使西方的管理学者把目光投到东方的企业管理制度上，他们发现源自东方的传统文化，特别是道家的思想发挥了重要的核心作用。
改革开放之后，随着我国的经济体制改革的不断推进，现代管理科学及思想逐渐融入到我们的企业和文化中。
管理大师德鲁克说过“管理是以文化为转移的，并且受其社会的价值观、传统与习俗的支配。
”因此，如何在我们这个拥有五千年文明史的东方大国，找到与我们的文化传统相契合的现代管理思想，形成一种能够服务于我们社会经济发展的具有中国特色的管理理论成为一个重要的课题。
本文就对中国古代以老子为代表的道家管理思想进行探究，为我们的现代管理沟通理论提供借鉴，具有一定的理论价值及现实意义。
一、道家管理沟通理念道家学说由老子开创，老子的《道德经》作为经典传于后世。
《大学之道与企业管理(企业和谐之道)》
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企业规范化管理系统实施方案 运行流程管理
作者把王道的德治化做了企业谋求基业长青、经久辉煌的具体操作思路和方法，实为难能可贵。他在新书中， 不仅把谋求管理者与被管理者之间关系的和谐直接作为管理本身必须达成的基本目标，并且提出了达成这种和谐 关系的具体思路和方法，以及实施的具体行为标准。
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企业规范化管理系统实施方案 运行流程管理
2012年电子工业出版社出版的图书
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《企业规范化管理系统实施方案·运行流程管理》是2012年电子工业出版社出版的图书，作者是舒化鲁。本 书主要是对企业规范化管理内容进行归纳，对高企业规范化管理系统形式进行剖析。
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作者静下心来，独辟蹊径，在介绍西方企业管理理论和方法的同时，深入企业管理的实践，我国企业管理的 实际，融合我国古代丰富的管理思想，完成了具有我国特色的企业管理研究方法和理论构建的科研工程，令人感 到欣慰和鼓舞。
中国传统文化儒释道法与企业管理选择，道法术器与企业管理的对应
中国传统文化儒释道法与企业管理选择，道法术器与企业管理
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为什么要将现代管理去和中国传统文化去融合和互通解释，因为每个中国人都受到传统文化的影响，只是多少和程度而已，有儒家，有法家，有道家，有农家，有兵家，有佛教等的影响，可能很多人自己不自知而已。
现代管理是相对科学和客观的，都是在实践中提炼总结的，很多开始来源于西方，但是那些生涩的术语难免让人陌生，如果和中国传统文化内涵结合后，更能中国人自然的快速的去理解和产生共鸣
首先是传统文化儒释道法与现代企业管理，儒讲述人与人关系，释讲人与自己，道讲人与自然，法讲人与组织，儒主张仁义忠孝中庸之道，释主张缘起性空众生平等，道主张道法自然无为而治，法主张严明律法。
儒释道法作为中国传统文化精髓，各有其积极意义和局限性，用在现代企业管理中，完全可以综合利用，取其精华，学儒建立以人为本，教育员工的企业文化，激发员工的忠义善意，学释给员工设置合理目标，给员工减压更好发挥，学道，遵循基本经济规律，信任放权员工，学法，建立流程制度，用法治理公司，以上都可以根据公司发展阶段结合使用，不可过于偏激，偏颇产生负面结果另外道法术器传统文化与现代企业管理，则可以覆盖企业管理的各个层级，道是自然宇宙运行规律和本质，用道的哲学探索管理本质原理，遵循客观规律，尊重人性善恶，善用权利责任，道是无形之真理。
法是道的显性，是实实在在的，是程序法律，用法之思想，制定公司行动战略，管理流程和制度。
术是法的应用，是做事的行为，术是依据法所制定的，用术之思想，制定工艺作业指导和行为指导。
器是术之工具，工欲善其事必先利其器，用器之思想，善用各种企业管理工具，最大效率增加产出。
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四. 企业文化:
• 企业文化:
是一个企业独特的价值标准、传统、观点、道德、规 范；是企业里不成条文、但被员工普遍遵循的信念和 习惯作风。 讨论：个人与企业文化?
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• 愿景：
• 短、中、长规划 梦想
• 思想化学：
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• 价值观：父母与孩子, Schindler`s list • 价值观: 正-负 大-小 多样
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2. 手册设计 4. 故事汇集 6.企业文化管理
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• 张瑞敏
不许在场区随地大小便
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一. 海尔精神与海尔作风 海尔精神：敬业报国 追求卓越 海尔作风：迅速反应 马上行动 二. 海尔理念 1、生存理念: 战战兢兢 如履薄冰 2、用人理念: 赛马不相马 3、质量理念：高标准 精细活 零缺陷 4、品牌理念：资本是船 品牌是帆 企业是人 文化是魂 5、营销理念：先卖信誉 后卖产品 6、市场竞争理念：打价值战不打价格战 7、竞争理念：只要保持高于竞争对手的水平，就能掌握主动权。 8、市场理念：只有疲软的思想，没有疲软的市场。 9、出口理念：先难后易 10、资本运营理念：东方亮了再亮西方 11、海尔技术改造理念：先有市场 再建工厂 12、技术创新理念：市场的难题就是我们创造新的课题 13、工作服务理念：您的满意就是我们的工作标准 三. 企业形象：真诚到永远
道家思想与企业管理
在“中国人力资源100人”封闭论坛上，有一个环节是固定的，就是国学文化分享环节。
在发起年会上，请来了北京朝阳寺住持明奘法师讲禅，同时，还用了一个下午的时间进行禅修，此次春季论坛上，春季论坛主席彭蕾女士专程请了重庆缙云山国学院院长孙凤仁教授进行老子《道德经》的分享，孙院长分享过程中，参会嘉宾们也纷纷发言，分享自己在道家思想与企业管理方面的感悟。
孙凤仁：虽然《道德经》只有5000言，但是翻译《道德经》的文字大概有5000万言，今天的分享是从我的师傅李一道长和历代祖师传承对《道德经》的了解和感悟的角度来展开的，我把它变成我能说的语言跟大家分享，其实是有难度的。
如果大家听得很别扭希望多批评指正。
作为我们人力资源管的是人，人最关心的是两个东西，一个是成就、一个是幸福。
就成就来说，我们世间怎么看待成就呢？比如做学问、科学的要做到科学院的院士，再拿到诺贝尔奖那应该就是顶级了；如果从政做到国务院副总、做到政治局常委应该是顶级了；如果做商业能够做到比尔。
盖茨，巴菲特，世界500强，既使是雷曼兄弟，那也是顶级的。
中国传统文化怎么评价、怎么对待人的成就呢？传统把人分成三类，第一类是顶端的，叫圣人、大人物；第二类就是我们底端的，叫普通人、俗人、小人，小人不是贬义词，在中国传统文化里小人就是普通人；中间是什么呢？中间是君子，君子是从小人立志要成为圣人的人，就是他正在从小人向圣人进军的叫君子。
他们之间的区别在哪里呢？区别只有一个，就是说圣人、大人是战胜了自己的人；小人、俗人、平常人是还没有战胜自己，或者说还没有想到战胜自己的人，君子就是已经立志要战胜自己的人。
《》乾卦象传里面的一句话：“天行健，君子以自强不息。
”自强不息就是战胜自己。
《道德经》里对“强”的解释有两处：第一，《道德经》当中说到“知人者智，自知者明。
胜人者有力，自胜者强”。
第一个解释就是胜己，战胜自己，自己战胜自己；第二个解释是什么呢？老子说“心使气曰强”，“心使气”在道家修炼里面，意味着“练精化气，练气化神，练神还虚，练虚合道”这样一个过程。
企业管理与道家管理思想
在企业界来说，低调就很有必要。美国学者小约瑟夫?巴达拉克的新著《沉静领导》，在2003年初登陆中国企业界。它在国外被命名为“第五级经理人”，而国内则把它命名为“沉静领导”。从上世纪80年代的艾科卡到90年代的韦尔奇，人们坚信：外向、张扬是优秀企业家的必备特征；而同样从80年代的比尔?盖茨到90年代的郭士纳，人们更加坚信：冒险、传奇才应该是优秀创业家的必备经历。谁能真正成功？是那些不为人所知的“沉静领导”，他们的共同特点是：内向、低调、坚韧、平和，甚至动机混杂。归纳起来，沉静领导具有3大品格特征：低调、克制、谦虚和执着。低调、沉静的领导之道，与我们传统的东方处事哲学很相近，令国内企业管理者所思：这是不是管理思想的返璞归真。
管理是一把宝剑，用来杀人还是维护正义就在管理者的一念之间。如果处理不当，物极必反！谭小芳老师建议管理者要给员工留一定的空间。只要是公司整体战略允许的范围内，管理者要考虑员工的需求。能给予的一定给予，那是员工关怀；不能触犯的，坚决杜绝，因为那是规矩。如果所有的管理措施一刀切，只有不能触犯的，近乎苛刻。那么员工的抵触情绪就会高，工作偷工减料的事情会时有发生。后果，肯定是人心涣散，工作质量下降。切记，水清则无鱼，人清则无朋！
谭老师认为，这是一个极具价值的观点。首先，它告诉我们，人才的外延极为宽泛；其次，它揭示了“人无完人，金无足赤”的道理，用人应该用其所长，避其所短，不可求全责备；第三，它告诉领导者，世上无不可用之人，只有未被发现的人才和不会用人的人。
总之，谭小芳老师认为，老子《道德经》对现代企业管理还诸多启示，本文仅作的一点粗浅的探索，只要企业管理者能根据所在企业管理实现状况，正确认识企业具体问题，结合老子智慧——联系工作实际，对解决当前中国企业管理实际问题具有更大启迪和借鉴作用。
道家（老子）的思想体系包含着丰富，精妙的管理智慧，时至今日他们仍对现代企业管理有着非同一般的深远影响和启迪。老子没有对企业问题做过具体明确的表达，正是因为这一点，我们才有足够的思考空间，将老子思想的精神实质与现代企业管理的具体实践相结合，从而将东方传统文化与西方现代文明相互融合，去粗取精，走一条有特色的现代企业管理之路。
大学之道与企业管理(企业和谐之道)
大学之道与企业管理----企业和谐之道为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。
蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。
蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。
课程大纲：综述：五千年传统文化思想生态图第一篇：大学之道：谓人生之道，谓企业管理之道1、中国企业管理中存在的问题与根本解决之道2、探寻企业管理中的根本规律3、道思想与企业文化管理4、大学之道的三钢八目第二篇：大学修心之道：格物、致知、诚意、正心1、格物-穷尽事物的根本管理智慧2、致知-得到事物真象的路径3、诚意-正念与慎独谓企业家修身的核心4、正心-毛泽东的第一本管理心法-心之力第三篇：大学入世之道：修身、齐家1、八风吹不动的企业家人文素养2、人定胜天的真实含义与修身3、齐家，企业管理的开端时代4、中国文字密码与企业管理之道第四篇：大学管理之道：治国、平天下1、企业人的做事境界：爱岗敬业2、企业人的管理境界：愿景管理3、海尔的服务之道4、稻盛和夫的经营管理哲学第五篇：大学应用之道1用大学之道的精神打造企业管理的能量场2企业体制、企业榜样决定企业发展3家谱、摆谱、靠谱企业家风与三谱文化4企业发展与大学精神的传承课程说明：课程以大话西游为主题线索，以儒释道文化贯穿其中，用现代企业管理中的案例讲述大学之道的三纲八目，最终落脚到当代企业的应用管理。
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（4)功遂身退，天之道。《老子心声》
P66
原来他一直给我打工呢
（5)不出户，知天下；不窥牖，见天道（47章）
诸葛孔明是二流功夫 刘邦要废太子,老婆急了
（6)江海之所以能为百谷王者，以其善下 之，故能为百谷王。《老子心声》P172
乔志墉磕头
大王不好当:
2. 该硬时不能软 1）制度是网 2）人是可塑的 3) 没有规矩,何来方圆
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5.边缘科学来了
-越来越小:夸克
-场 -无形能量:道
四.不同宗教讲的都是道
1. 万法归道, 各家集团公司
1)佛教：西方极乐 2)基督教：礼拜，唱诗，感恩，奉献 3)道教：清心寡欲，与道同在 4) 儒家：
-格物致知 诚意正心 修身齐家 治国平天下 -知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安
而后能虑，虑而后能得。
七.道与国家治理
天道—地道—人道 道是平衡
1.帝王之术： 1）文景 180-140 明用黄老，排斥儒术 刘邦 张良 陈平 2）贞观 627-649 外用黄老，辅之儒术 3）康乾 1681-1796 内用黄老，外示儒术 康熙
22
• 毛泽东---蒋介石
八.人类未来
1.难解答的问题
1）为什么中国人古人可以写经? 2）经是什么？现代人比古人聪明吗？ 3）人类的文明与科技能否解决其带来的问题? 4）人类能回到原始环境中去吗? 5）下一个浪潮是什么？ 6）下一个恐龙？
道（TAO）与企业管理
QWAN International Enterprises Inc. 王文
1
一. 老子其人
商圣：道+商
1.十大古代哲人之首
2.老子年代 3.老子
-尹喜，函谷关，关牒，始作：道德经
- 孔子问礼 -传说
2
4. 老子的学说
1）人类关于宇宙起源的第一本书
2) 科学皇冠上的明珠 3) 最富有革新力的哲学 4）哲学中的哲学
2.地区管理委员会 《老子心声》P30-35
1）同一理念、统一管理 2）物质丰富、意识提高 3）干活是快乐 4）老板失业了 5) 站在未来看现在
九．道与商业
1.商有商道
1)吕不韦 2)张瑞敏、冯伦
2. 商业管理的未来
1）西方管理到头了 2）管理树：中国是根、西方是干、枝、叶 3）和中医、西医一样：治本与治标 4）以道御术 5）是中国老板发声的时侯了
-还没见百年的企业
十．道本管理学
1.管理与领导：使命与执行
2.企业的顶层设计 -天下之至柔，驰骋天下之至坚。
3.六度管理
守正为根 出奇为术 组织为器 人才为本 制度为网 文化为魂
六. 道与商业
古 吕不韦 范蠡
29
4. 文化落地：畅洋
1）企业文化GPS: 2) 搭建企业文化框架 3) 没文化玩不久
（1)鱼不可以脱渊 《老子心声》P118
• 失道寡助 • 麦道夫--可怜的卡门 • 包头两个哥们
（2)天之道，损有余而补不足；人之道则 不然，损不足以奉有余。 （77）
可能的话,还是回馈;彪哥有彪哥的做法
（3)治大国，若烹小鲜。(60章)
• 何总
（4)将欲歙之，必固张之；将欲弱之，必 固强之；将欲废之，必固兴之；将欲取 之，必固与之。《老子心声》个好老板：权、官、接班
十一.老子现代企业管理应用
想搞大国得先玩虚的
1）小胜靠智 大胜靠德 全胜靠道 2）天道无亲 常与善人 3）弄不好钱毁你好几辈子 4）惜福 5）中国的百年企业： 6）当老大先要感恩、卑谦
(1)天下之至柔，驰骋天下之至坚。无有入无间 ，吾是以知无为之有益。（四十三）
二.道？ 道德经讲什么？
• 道可道也，非恒道也。名可名也，非恒名也。无 名，万物之始也；有名，万物之母也。故恒无欲 也，以观其眇；恒有欲也，以观其所徼。两者同 出，异名同谓。玄之又玄，众眇之门。
• 《老子心声》P47
4
TAO-万物-人
道生一，一生二，二生三，三生万物。万物负阴 而抱阳，冲气以为和。
《老子心声》P132
文化是魂
企业文化的构成
使命(个性化，实用化), 价值观，愿景, 思想化学 最久公司？？？
（2）以正治国以奇用兵以无事取天下。 《老子心声》P155
佛祖董事长太牛了
（3）善结无绳约而不可解 《老子心声》P103
• 管理=不管 • 思想 • 思想化学
• -刘备这哥们会虚的
1)工业革命来了 2)人们生活舒适了 3)人们更加郁闷了 4)你企业有跳楼的吗? ？？
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佛教：布施，持戒，精进，忍辱，禅定，智慧
基督教：礼拜，唱诗，感恩，奉献 道教：清心寡欲，与道同在
儒家：格物致知 诚意正心 修身齐家 治国平天下
知止而后有定，定而后能静，静而后能安， 安而后能虑，虑而后能得。 博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。
（四十二）
《老子心声》P129
无
一
二
三
万物 人脑
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“道”是永恒的动态平衡
人 地球 3万物 2阴,阳 1道德场 0道能量
东西方认知渠道
西方哲人
人
地球 3 2 1 0
中国哲人
人
地球
3万物
2阴,阳
1道德场
0道能量
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1. 道是什么 1）道是无形的能量
2）道是宇宙万物的规律 3）道是信息、密码 4）万物是道的表达、显现 5）天道、地道、人道、企管之道 6）阳光、空气、水、呼吸、神经、眼、、
2.道和各宗教不是一辈的
1）道-宗教-哲学-科学-边缘科学-道 2）被动与道同在---主动与道同在
五. 道是中国文化源头
1.鲁迅： 2.道是源头
1)中医, 气功, 养生 2)历法 3)宗教 4)书法 5)绘画 6）科学
道(TAO)
• 书法 • 绘画 • 中医, 气功, 养生 • 历法 • 宗教 • 国家治理:无为而治
刘邦, 刘恒, 唐朝李式
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六.领导、老板一定要学《道德经》
1.老板是干什么的：唐三藏、刘备
1)统驭 天道---商道 2)用别人的脑、钱、时间、体力 3)视野与胸怀 4)软实力---道实力 5)和首长聊天
• 傻x,原来你不是
2. 挣完钱后干什么
-功成身退否
-回馈 -养生 -钱你带不走 -别毁了你的子孙
-庄子说道 -自身找道
2. 人与道
1）人与自然 2）人与人 3）人自身的平衡 4）人与道本源能量 5）天人合一 6）人是来反观宇宙规律的 7）人与道本源能量
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水？
三. 人类认知宇宙
1.人类曾经与道同在(TAO) 2.各种宗教的产生 3.宗教之后是哲学
--家是干什么的、哲学家疯了
4.科学出现了