我国工程建设市场管理信息化发展研究报告
项目建设提速增效调查报告
项目建设提速增效调查报告xx年xx月xx日•引言•建设速度及效率情况•建设提速增效的必要性和紧迫性•影响建设提速增效的因素目•建设提速增效的可行性及实施方案•保障措施及建议录01引言1项目背景23随着我国经济的发展和城市化进程的加速，基础设施建设需求不断增加。
传统工程建设模式存在信息化程度低、协同效率不高、资源浪费等问题。
政府和企业界开始关注如何借助信息技术提高工程建设效率和质量。
研究信息化建设对工程建设提速增效的影响。
分析信息技术在提高工程建设效率和质量方面的作用。
探讨未来信息化建设的发展趋势和方向。
研究目的调查范围调查样本包括政府投资项目、企业投资项目以及混合所有制项目等。
调查内容涉及项目的信息化建设、工程管理、施工工艺等方面。
本次调查涉及全国范围内的各类工程建设项目。
02建设速度及效率情况一些项目未能按计划完成，存在延期现象。
项目建设速度建设速度较慢部分项目在建设过程中出现停工、复工等现象。
建设速度不稳定各项目之间的建设进度存在差异。
建设速度不均衡建设效率情况建设效率低下部分项目在建设过程中存在浪费现象，资源利用率不高。
建设成本过高由于技术难点和人力成本上升，部分项目的建设成本超出预算。
建设质量不达标一些项目的建设质量未达到预期标准。
环境影响较大部分项目在建设过程中对周边环境造成较大影响。
建设过程中的困难社会矛盾突出一些项目的建设引起当地居民和企业的矛盾纠纷。
技术瓶颈难以突破部分项目在建设过程中遇到技术难题，难以实现预期目标。
03建设提速增效的必要性和紧迫性满足客户需求随着市场竞争的加剧，客户对项目建设的质量、进度和服务水平提出了更高的要求，企业需要加快项目建设速度，提高交付能力。
提高市场竞争力项目建设是企业发展的重要支撑，建设提速能够提高企业的市场竞争力，增加市场份额。
优化资源配置企业可以通过加快项目建设速度，优化资源分配，提高资源利用效率，降低成本。
建设提速的必要性03强化团队管理建立高效的团队管理机制，加强人员培训和技能提升，提高团队协作和执行效率。
关于建设全国建设领域信息化系统的设想
资源共享的目标还有很长的路要走。主要存在的问题
有 ，各地各级各个 建设 管理部门从本单位的职责出发 ， 分别委托不同的软件开发商 ， 自己的设想开发软件管 按 理 系统和配制硬件设施。 尽管这样做各个部门的管理系
统和 网站具有独 自特色 ， 但弊端也是显而易见的。一是
内容是文档资料的无纸化和信 息传输的网络化。后来 。
美 国将 Ｃ Ｌ 进一步演变为军需工业信息化。 ＡＳ 实施 Ｃ Ｌ ＡＳ 计划后 ， 国军方取得了削减开 支和提高效率 的效果 。 美 根据美 国国防部 １９ ９７年发表的统计数字 ， Ａ ． ＣＩ ｓ使项 目
五、 积极认真地参与招标代理机构资质评审的有关
维普资讯
建筑市场 与招标投标 ６ ２０ ／ ０６
０ 引言
１９ ， ９ ４年 我国国务院就成立了 国民经济信息化联席 会议 。 并在我国正式提 出“ 国民经济信息化” 的口号。 ０ ２０
１ ２ 建设部 《 年 月， 建设领域信息化工作 的基本要点》 的
把工作提高到一个新 的水平。 八、 有针 对性地召开小型专 业研讨会 针对招标办 、建交 中心 、 招标代理机构所面临 的不 同难点、热点问题有针对性地开好小型专业研讨会 ，并 把研讨会 的成果及诉 求及时反映给建筑市场管理 司。
场 和招投标活 动的好经验 、好做法予 以及 时报导和推
ｋ
行政管理开支 、 建设 阳光政务的 目 。对建筑业企业来 标
因不 同的软件开发商所用计算机语 言程序不统一 ， 致使
说。 有利于提高企业管理水平和竞争力。 对项目实施者 ，
工作。
届六 中全会文件 精神 ， 进一步激励秘书处工作人员爱 岗 敬业 ， 把各项工作做扎实 ； 要进一步发展会员 ， 壮大分会 力最 。对会员单位和理事单位实施 动态化管理。为确保
市场监督管理局金信信息化工程可行性研究报告
市场监督管理局金信信息化工程可行性研究报告金信工程可行性研究报告编制说明深圳市市场监督管理局金信信息化工程项目(以下简称“金信工程”)是市场监管局成立后最为重要的信息化项目,担负着统揽全局信息化建设、整合全局信息化资源,促进全局业务与信息华融合、探索业务模式、推动业务创新等多重任务。
金信工程可行性研究工作重新启动后受到局领导的高度重视,经过全局上下多方努力,已基本完成初稿的编制工作。
现将编制的有关情况作如下说明。
一、编制背景及过程“金信工程”原名“深圳市工商行政管理局(物价局)金信工程”,系原深圳市工商行政管理局(物价局)信息化总体规划的落地项目。
项目于2009年6月获得立项批复,总批复金额为7972万元。
2009年8月,深圳市启动机构改革,金信工程可行性研究工作暂停。
机构改革完成后,金信工程划归深圳市市场监督管理局建设。
市场监管局局党组对金信工程的建设高度重视,并对金信工程进行重新定位,提出了以金信工程统揽全局信息化建设项目的总体建设思路,全面整合现有信息统揽全局信息化建设项目的总体建设思路,全面整合现有信息化资源,重构核心业务系统,提升信息化整体水平,为实现“五个统一”提供保障。
金信工程的可行性研究正是在这样的背景下展开的。
为做好此项工作,市场监管局专门下发了《金信工程可研性研究工作方案》,并成立了编制小组,脱产复杂可行性研究报告的研究和编制工作。
由于金信工程项目的建设背景、业务现状、机构职能、服务对象以及建设要求相对对于原工商制定信息化总体规划时已经产生了巨大变化。
为配合金信工程可行性研究的编制工作,市场监管局在全局范围内开展了一轮大规模的业务梳理工作,动用了全局200多名业务骨干对全局33个业务条线进行业务梳理,形成了33本、合140万字的业务梳理报告,笨摸清了业务现状及信息化需求。
随后,编制小组对业梳理报告进行了深入的研究和分析,厘清了建设思路、提出了建设理念、分析了新增因素、重构了业务模型,结合业务需求,对项目的各部分建设内容进行调整,对必要性和可研性进行了深入的分析论证,并经过与业务部门及相关技术专家的多次沟通论证,历时2个多月,最终形成了《深圳市市场监督管理局金信工程可行性研究报告》。
建设工程项目管理状况(3篇)
第1篇摘要：建设工程项目管理是工程项目成功的关键因素之一。
本文从建设工程项目管理的概念、特点、现状及发展趋势等方面进行了探讨，分析了我国建设工程项目管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施。
一、引言建设工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工到竣工交付的全过程进行科学、合理、高效的管理。
随着我国经济的快速发展，建设工程项目数量逐年增加，项目管理的重要性日益凸显。
本文旨在分析我国建设工程项目管理的现状，探讨存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、建设工程项目管理的概念与特点1. 概念建设工程项目管理是指运用科学的方法和手段，对工程项目进行策划、设计、施工、验收等各个阶段进行全过程、全方位的管理，以确保工程项目的质量、进度、成本、安全等目标的实现。
2. 特点（1）系统性：建设工程项目管理涉及多个环节，需要各相关方协同配合，形成系统化的管理体系。
（2）综合性：项目管理需要综合考虑工程质量、进度、成本、安全、环保等因素，实现项目整体目标。
（3）动态性：建设工程项目在实施过程中，各种因素不断变化，需要动态调整管理策略。
（4）创新性：项目管理需要不断创新，以适应工程项目发展的需要。
三、我国建设工程项目管理的现状1. 管理体系逐渐完善近年来，我国建设工程项目管理体系逐渐完善，相关政策法规不断完善，为项目管理提供了有力保障。
2. 项目管理水平不断提高随着项目管理理论的普及和实践经验的积累，我国工程项目管理水平不断提高，项目成功率显著提升。
3. 项目管理团队素质逐步提升我国项目管理团队素质逐步提升，专业人才队伍日益壮大，为工程项目管理提供了有力支持。
4. 技术手段不断创新项目管理技术手段不断创新，如BIM技术、云计算、大数据等在工程项目中的应用，提高了项目管理效率。
四、我国建设工程项目管理存在的问题1. 管理理念滞后部分工程项目管理仍停留在传统管理模式，缺乏创新意识，难以适应工程项目发展的需要。
2. 管理体系不完善工程项目管理体系不完善，部分环节存在漏洞，导致项目管理效果不佳。
信息化调研报告5篇
信息化调研报告5篇信息化调研报告篇1煤炭是我国的主要能源，分别占一次能源生产和消费总量的76%和69%，在未来相当长的时期内，我国仍将是以煤为主的能源结构。
党的报告指出要发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合。
信息化已经成为我国一个重要的发展战略。
一、煤炭企业信息化概念与内涵1、煤炭企业信息化概念目前关于企业信息化的概念有很多，但对于煤炭企业信息化的概念还不是很多，本文旨在根据相关学者对煤炭企业信息化的理解，总结出煤炭企业信息化的概念。
煤炭企业信息化是将煤炭企业的产品开发、生产、成本、库存、销售、运输、财务、事务处理、现金流动、客户交互、人力资源等各个业务过程数字化，通过各种网络化信息系统加工生成企业所需的各项信息资源并提供给各层管理者。
使管理者能够及时掌握业务中的一切信息，从而做出有利于生产要素组合优化的决策；使企业资源更加合理配置，从而取得更大的经济效益，煤炭企业信息化是指煤炭企业在生产经营、管理决策、研究开发、市场销售等方面应用信息技术，建设应用系统和网络，通过对信息和知识资源的有效开发利用，调整或重构企业组织和业务模式，服务企业发展目标，提高企业竞争力的过程。
煤炭企业信息化是煤炭企业根据煤炭企业的实际情况，有选择的应用信息技术，有效开发信息资源，充分调动人力资源，运用合理的管理方法，建立与之相适应的组织模式和业务流程，并应用到企业生产、管理、安全的各个环节，从而提高煤炭企业的决策力、安全生产能力、竞争力和经济效益的一个系统工程。
2、煤炭企业信息化的内涵煤炭企业的实际情况是信息化的前提。
要根据煤炭企业的实际情况，制定相应的信息化发展规划，有选择、有步骤的实施信息化。
煤炭企业是信息化的主体。
煤炭企业要至始至终把握实施信息化的主动权。
煤炭企业的管理方法、组织模式和业务流程是煤炭企业信息化的基础。
应用信息技术和开发信息资源是煤炭企业信息化手段。
现代信息技术和信息资源是企业信息化的物质和资源基础。
工程项目课题研究论文(五篇)：工程项目管理信息化建设、建筑工程项目管理中的质量控制…
工程项目课题研究论文（五篇）内容提要：1、工程项目管理信息化建设2、建筑工程项目管理中的质量控制3、建筑工程项目风险类型4、海洋工程项目管理效率的提升策略5、装配式建筑工程项目管理问题及对策全文总字数：15797 字篇一：工程项目管理信息化建设工程项目管理信息化建设【摘要】工程项目管理信息化可以及时发现工程项目中存在的问题，从而及时解决问题，为企业树立良好的形象，提升自身竞争力，推动我国建设行业的快速发展。
基于此，论文针对当前工程项目管理信息化建设的现状及问题进行了详细的分析，并提出了相应的解决对策，以期更好地推进我国工程项目管理现代化的发展与完善，以供参考。
【关键词】工程项目管理；信息化建设；优化措施1工程项目管理信息化建设的现状目前，我国的工程项目数量逐渐增多，提高工程项目管理工作水平非常重要。
将先进的信息技术应用到项目管理中，可以使管理水平得到很大的提升，工程项目的质量也会得到明显的提高。
但是目前，我国的工程项目信息化管理仍处在前期摸索阶段，除了国内企业之间的竞争，还要面临强大的国外竞争。
就目前国内的科学技术而言，很多管理软件较国外有很大的差距，管理模式千篇一律，信息技术不够成熟等，这些都使企业在竞争中毫无优势，不能实现要达到的目标。
因此，加快我国工程项目信息化管理迫在眉睫，应学习和引进国外的先进技术，同时不断自我创新，解决我国信息化管理中存在的问题，减小我们与国外之间的差距。
2工程项目管理实现信息化存在的问题在国外，工程项目信息化管理的各个环节的管理联系紧密，从项目工程的开始到结束，管理者均可以参照信息管理化系统解决工程中遇到的各种难题。
但在我国还达不到这种技术水平，我国的大数据目前刚刚起步，很多环节还不够成熟，使企业之间缺乏联系，各个工程环节也缺乏衔接，导致管理者对各个环节的决策考虑不周，从而影响工程进度。
在建设工程项目信息化管理中，工程中的施工、设计、监理和咨询各环节都相互独立，都是在为本环节谋取利益，起不到连接整个工程的管理作用，也对信息化管理的整合带来了一些的困难，影响了我国工程信息化管理的整体发展进度。
信息化工程总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国信息化建设的不断推进，信息化工程已成为推动经济社会发展的关键因素。
本报告以某信息化工程项目为例，对项目实施过程进行总结，分析项目取得的成果、存在的问题及改进措施，以期为今后信息化工程建设提供借鉴。
一、项目背景项目名称：XX信息化工程项目项目业主：XX单位项目金额：XX万元项目时间：XX年XX月至XX年XX月项目目标：通过建设XX信息化工程项目，实现XX单位业务流程的优化、工作效率的提升、信息资源的整合及数据共享，为XX单位的发展提供有力支撑。
二、项目实施过程1. 项目启动阶段（1）成立项目领导小组：明确项目目标、组织架构、职责分工等。
（2）编制项目计划：制定项目实施进度、里程碑计划、资源配置等。
（3）进行需求调研：通过访谈、问卷调查等方式，了解用户需求，为项目实施提供依据。
2. 项目设计阶段（1）进行系统设计：根据需求调研结果，制定系统架构、功能模块、技术方案等。
（2）进行数据库设计：设计数据库表结构、数据存储方式等。
（3）进行界面设计：设计用户界面，提高用户体验。
3. 项目开发阶段（1）进行编码：按照设计文档进行编程，实现系统功能。
（2）进行单元测试：对每个模块进行测试，确保功能正确。
（3）进行集成测试：将各个模块集成在一起，进行测试，确保系统稳定运行。
4. 项目部署阶段（1）进行系统部署：将系统部署到生产环境，确保系统稳定运行。
（2）进行用户培训：对用户进行系统操作培训，提高用户使用效率。
（3）进行试运行：进行系统试运行，发现问题并及时解决。
5. 项目验收阶段（1）进行系统验收：按照验收标准，对系统进行验收。
（2）进行问题反馈：对验收过程中发现的问题进行反馈，及时整改。
（3）进行项目总结：对项目实施过程进行总结，提炼经验教训。
三、项目成果1. 提高工作效率：通过信息化手段，优化业务流程，提高工作效率。
2. 信息资源整合：实现信息资源的集中管理，提高数据利用率。
3. 数据共享：实现数据在不同部门、不同系统之间的共享，提高数据透明度。
信息化建设总结（精选7篇）
信息化建设总结（精选7篇）信息化建设总结一、总结的特点（1）自身性。
总结都是以第一人称，从自身出发。
它是单位或个人自身实践活动的反映，其内容行文来自自身实践，其结论也为指导今后自身实践。
（2）指导性。
总结以回顾思考的方式对自身以往实践做理性认识，找出事物本质和发展规律，取得经验，避免失误，以指导未来工作。
（3）理论性。
总结是理论的升华，是对前一阶段工作的经验、教训的分析研究，借此上升到理论的高度，并从中提炼出有规律性的东西，从而提高认识，以正确的认识来把握客观事物，更好地指导今后的实际工作。
（4）客观性。
总结是对实际工作再认识的过程，是对前一阶段工作的回顾。
总结的内容必须要完全忠于自身的客观实践，其材料必须以客观事实为依据，不允许东拼西凑，要真实、客观地分析情况、总结经验。
二、信息化建设总结（精选7篇）写作分为标题、正文、落款。
标题又分公文式的，一般由单位名称、时限、内容、文种组成。
以下是小编整理的信息化建设总结（精选7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
信息化建设总结1管理创新是企业永恒的主题，特别是我们传统的建筑施工企业，当企业发展到一定程序，管理达到一定水平之后，靠什么进一步探测、发现并去除管理上的积弊，确保企业在经济浪潮中乘风破浪的前进，是我们长城集团急待解决的现实问题。
随着我国加入WTO后，中国建筑市场正在形成整体开放格局，建设大型企业集团，发展集团企业规模经济、增强综合实力、争他一流品牌、提高市场竞争力已成为我们长城公司在新时期面对继西部大开发，国家做出了振兴东北老工业基地的决策后的主要目标，十六届三中全会提出股份制经济是公有制经济的主体，这一决策将推进并加快产权制度改革的步伐。
加之国家推行工程量清单计价后，工程建设项目的无底价发包、合理低价发包，使企业的利润空间越来越少，经营难度越来越大，如何通过高质量的管理来适合低价位的工程是我们要尽快研究和解决的课题。
答案只有一个，那就是一个先进的管理系统它必须要有一个强有力的信息系统做支撑，否则理念再先进也是落实不到家的。
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我国工程建设市场管理信息化发展研究报告
根据住房城乡建设部2014年7月制定的《全国建筑市场监管与诚信信息系统基础数据库数据标准(试行)》和《全国建筑市场监管与诚信信息系统基础数据库管理办法(试行)》要求，在2015年年底前完成各省市自治区的工程建设企业、注册人员、工程项目、诚信信息等基础数据库建设，建立建筑市场和工程质量安全监管一体化工作平台(简称“四库一平台”)，动态记录工程项目各方主体市场和现场行为，有效实现建筑市场和施工现场监管的联动，全面实现全国建筑市场“数据一个库、监管一张网、管理一条线”的信息化监管目标。
十八大报告提出“新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化”等“新四化”，“信息化”被提升为国家战略，通过信息化实现办公效率提升和对市场主体全过程监督与管理，为此，国务院正在构筑一张全国市场监管的“天网”，依托互联网和大数据，打造全方面的市场监管和诚信平台，住建部“四库一平台”就是“天网”的一部分，住建部“四库一平台”与发改委项目信息库、工商总局企业信息库、人社部社保信息库实现数据对接，将构建完整的建筑市场监管天网。
国务院之前已部署，2015年底前要实现投资项目在线审批监管平台全国“纵向贯通”。
该平台建成后，与住建部四库一平台中的项目库实现数据对接后，实现项目事前、事中和事后的全过程管理。
人社部、发改委也分别就“全民参保登记信息系统”、“电子招标投标”等进行部署，税务总局等就企业实施“三证合一、一照一码”登记年底全部建成实现联网后，住建部全国建筑市场监管与诚信信息系统将与工商法人库、社保信息库、发改委项目库、公共信用信息库等数据库建立数据交换。
企业库、人员库、项目库、信用库，四库将互联互通，以身份证可以查人员，以单位名可以查人员，以人员可查单位，解决数据多头采集、重复录入、真实性核实、项目数据缺失、诚信信息难以采集、市场监管与行政审批脱离、“市场与
现场”两“场”无法联动等问题，保证数据的全面性、真实性、关联性和动态性，全面实现全国建筑市场“数据一个库、监管一张网、管理一条线”的信息化监管目标。
“四库一平台”是业内对“住房和城乡建设部建筑市场监管与诚信发布平台”的称法，各省建设的平台一般称为“某某省建筑市场监管与诚信一体化工作平台”，基于各地实际管理的需要，平台建设内容不尽相同，例如四川省建筑市场监管与诚信一体化工作平台由资质资格管理、工程项目管理、信用体系评价、综合信息查询、行政执法管理等5大平台，数据共享交换、标准、信息安全等3大体系，全省统一的从业企业、从业人员、工程项目、信用评价和公共资源5大基础数据库构成，集全省建筑市场信息采集发布、网上办事办公、行政审批、市场监管、从业主体诚信评价为一体，达到了省、市、县三级联动，系统共生、数据同源的一体化工作平台要求。
“四库一平台”建成联网之后，注册人员初始注册、增项注册和重新注册全程可查，基本上杜绝了同一人在不同单位注册的情况；企业的工程业绩不再通过企业申报资料进行审查，住建部将以“四库一平台”数据为准，通过项目招标和项目建设过程的信息提取，了解项目投标时承诺的注册建造师、现场管理人员是否在现场，从而实现项目建设过程透明化管理，让挂靠无处藏身。
未来还将会实现对工程项目的动态监管，建造师、现场管理人员等相关人员是否在项目现场，项目具体进展及人员情况等均可通过刷取身份证的方式进行监管，对于在投标中的项目人员构成监管更加精确；原来企业到各省甚至县承接工程都要一一进行备案的做法将无必要，所需信息一键可查，被企业“深恶痛绝”的各种备案“奇葩”招术将有望绝迹。