[其他论文文档]财务管理中存在的问题和解决措施探索
财务管理的问题及对策(共12篇)
财务管理的问题及对策(共12篇)第一篇一、行政事业单位财务管理存在的问题（一）资金使用效率低，预算执行缺乏约束力行政事业单位预算与实际支出常常存在较大差距，主要原因可归结为三方面：基本费用支出控制不严，单位的会议费、招待费、车辆燃修费居高不下，常常出现公款吃喝、公款高档消费的现象；为了弥补日常基本支出的不足，专项资金支出和基本支出常常界定不清，专款专用没有落实到实处；在专项资金的使用当中，单位没有追求社会效益，重拨款而轻管理，对项目资金实际使用也没有按照预算进行严格的审核；财务部门对基本经费和项目经费的管理是事后核算，并且只停留在表面，对资金的滥用监管较为疏忽，对资金使用效率的评价和考核也没有真正落实。
（二）会计核算不恰当，使财务管理功能弱化行政事业单位的财务管理大多数只落实在会计核算上，而忽略了管理会计的职能，具体可表现在以下几方面：会计核算仅仅以收支为主要内容，不进行成本核算，更加无法据此分析项目的效益以及资金的使用效益；对基本资金支出、不同项目支出不进行分类核算，不利于项目分析工作的进行，在项目当中也没有按照不同的科目对资金花费进行归集，不利于项目资金的管理和整体控制；在会计核算过程中会计科目的设置于分类与预算编制科目不一致，为后期决算工作的开展与对资金的统一管理与控制带来了一定的麻烦。
（三）财务制度不健全财务制度不健全主要表现在一下几个方面：专项资金的把关不严，没有在事前规定相应资金的使用用途，几乎将所有支出都列为项目的费用，在项目的资金分配上也存在模糊性和不确定性，分配比例具有随意性，最终影响预算的刚性，并给挪用资金提供可乘之机；往来款项的管理不当，没有相应的管理制度，商品的采购预付货款支付时间过早，收款不及时，结算不及时，易形成呆账坏账或因责任不清产生债务纠纷；职能分工不明确，造成了不合规定的兼岗现象，给资金的滥用提供了机会；内部稽核制度不健全，按照财务制度的相关规定，项目资金的花费需要先审批后审核，但由于制度的不健全，许多单位只进行事后审核，不进行事前审批，可能造成资金的使用不当；关于票据的管理制度不规范，主要包括票据的领购与使用没有按照相关规定，为管理造成一定麻烦。
试论企业财务管理中存在的问题与措施
试论企业财务管理中存在的问题与措施
企业财务管理是企业运营中非常重要的一个环节，它直接关系到企业的经济效益和长期发展。
随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不断变化，企业财务管理也面临着诸多问题和挑战。
本文将试论企业财务管理中存在的问题和相应的应对措施。
一、问题分析
1. 预算管理不到位
许多企业预算管理存在着问题，包括预算编制不合理、执行不到位等。
这会导致企业在财务资源配置方面存在误差，影响了企业的经济效益和长期发展。
2. 资金管理不当
一些企业存在着资金管理不当的问题，包括现金流不畅、资金占用率过高等。
这种情况下，企业会面临资金链断裂的风险，影响企业的正常运营。
3. 财务风险控制不足
企业在面临市场波动和经济风险时，财务风险的控制显得尤为重要。
一些企业在这方面存在不足，导致企业财务风险的暴露。
4. 财务信息披露不完全
一些企业在财务信息披露方面存在不完全的情况，这将影响企业的信用和声誉，对企业的发展造成负面影响。
二、解决措施
1. 健全预算管理制度
企业应该建立完善的预算管理制度，包括预算编制、审批、执行和监督等环节。
通过严格的预算管理制度，可以有效地调控企业的财务资源，保障企业的经济效益。
3. 加强财务风险控制
企业应该加强对财务风险的控制，包括做好市场风险和经济风险的预警和防范。
通过加强财务风险控制，可以降低企业在外部环境变化下的风险。
4. 完善财务信息披露
企业应该完善财务信息披露机制，确保财务信息披露的及时、准确和完整。
通过完善财务信息披露，可以提升企业的透明度和信用度，有利于企业的发展。
财务管理存在的问题及完善措施 参考文献
财务管理存在的问题及完善措施参考文献一、前言在当今社会，财务管理是任何企业不可或缺的重要环节。
然而，财务管理也存在着一些问题，为了更好地实现财务管理的有效性，我们需要采取一些完善措施。
本文将从深度和广度的角度对财务管理存在的问题及完善措施进行全面评估和探讨。
二、财务管理存在的问题1. 资金使用效率不高在许多企业中，资金的使用效率并不高，存在着大量的闲置资金或者资金被占用在低效益的项目上。
这导致了企业在盈利能力和竞争力上的损失。
2. 财务风险管理不足许多企业在面对财务风险时，缺乏有效的管理措施和决策。
一旦遇到风险事件，就会造成企业的资金链断裂、经营风险加大等问题。
3. 财务数据管理混乱由于缺乏有效的财务数据管理系统，企业在资金流向、成本控制等方面缺乏有效的监管和管理，导致了企业财务数据的混乱和不准确性。
三、完善措施及建议1. 强化资金监管和运营管理企业需要制定严格的资金使用规定和流程，加强对资金的监管和运营管理，确保资金的最大化利用和效益。
2. 加强财务风险管控企业需要建立完善的财务风险管理体系，包括对市场风险、信用风险、流动性风险等方面进行有效的管控和预防，为企业的可持续发展提供保障。
3. 建立科学的财务数据管理系统企业需要投入资源建立科学的财务数据管理系统，包括财务软件、数据存储和处理系统等，确保财务数据的真实、有效和准确。
四、个人观点和理解在我看来，企业的财务管理是企业生存和发展的基石，它直接关系到企业的经营成败。
在实际操作中，财务管理存在的问题需要引起我们的高度重视，我们需要不断探索和完善财务管理的内涵和方法，以更好地适应市场经济的发展需求。
五、总结在财务管理存在问题的情况下，我们需要采取有效的完善措施，包括强化资金监管、加强财务风险管控以及建立科学的财务数据管理系统。
只有这样，企业的财务管理才能更加有效、高效，并且为企业的可持续发展提供坚实的支持。
四、个人观点和理解在我看来，企业的财务管理是企业生存和发展的基石，它直接关系到企业的经营成败。
财务管理的问题及对策(共6篇)
财务管理的问题及对策(共6篇)第一篇一、房地产企业财务管理中存有的问题1．目前，房地产财务管理还处于基础的会计核算的时期。
分析、控制、预测等管理职能基本上处于零状态，较突出的现象是“被动反应型”财务管理，明显的特点是“大出纳”。
2．在战略实施方面财务管理强有力的作用尚未充分发挥。
很多企业虽然在不同水准上也建立了财务预算和工程预算的基本机制，但其管理和内容方法及实现战略的需求还存有着一定差距。
3．财务管理系统的集中和统一水准仍存有不足。
很多房地产行业的各个项目公司及项目部核算体系互不相同，核算标准和财务软件不协调统一，不能保证向管理者提供一致的财务信息。
4．有些企业的二级项目开发公司因为缺乏明确统一的财务业务授权制度，公司自成体系、各自为政，母公司无办法有效地对其进行管理制裁，造成公司管理控制能力的下降。
5．资金管理分散、多头，客观上加大了风险控制的难度以及房地产企业的相关管理。
6．房地产企业在会计核算方面，仍停留于会计报表以及记账的阶段，在会计账目、会计科目、财务单证至会计报表过程中，决策以及管理支持的信息甚少。
二、解决房地产财务管理存有问题的方案对策1．房地产企业务必树立全面预算管理思想企业要想实施全面的预算管理，首先要树立预算管理和企业发展战略目标相互结合的理念。
企业全面预算管理的组织实施和编制要和发展战略相配合，其核心就是对企业的未来发展进行计划和安排，对内部的资源进行控制、考核及合理的分配。
因此，全面预算管理就是企业实现长期战略目标的一个基本手段，是要全面地服务企业战略目标的实现。
同时发挥全面预算管理的作用和功能，要以企业治理结构来作为基础，要和各个部门的业绩考核相结合，让其他各级部门对财务管理部门的工作能积极配合并协助，这才能全面树立预算管理思想。
2．房地产企业务必合理安排工程进度一是合理安排施工进度。
设计人员在工程施工之前要依据工程的实际情况，将整个工程中每个环节的施工周期进行逐一合理的安排，保证在施工的过程中该房地产工程能够顺利如期进行，如果因为某种因素影响了工程的进展，那么管理人员要及时对出现的问题进行全面而合理地分析，解决问题的时候，不仅要保证工程的质量，而且要尽量降低资金上的投入。
公司财务管理问题解决建议[优秀范文5篇]
![公司财务管理问题解决建议[优秀范文5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/6e0adc5da55177232f60ddccda38376baf1fe007.png)
公司财务管理问题解决建议[优秀范文5篇]第一篇：公司财务管理问题解决建议公司财务管理问题解决建议一、公司财务管理存在的问题1.内部控制薄弱各工程项目基础管理薄弱、未限定相应的费用率、原材料的利用率较低、成本分析粗劣、人员及物料成本控制不足等造成了项目成本增加利润减少。
2.资金管理不合理公司未明确各工程项目应收账款责任人及对应的奖惩制度造成应收账款增加、催收不及时公司各项费用报销、款项结算等财务制度不规范造成公司资金紧张同时公司没有财务预算机制未对资金做出整体规划资金未能得到合理的分配利用。
3.缺少融资公司现在的运营是靠自有资金缺少融资渠道使公司的流动资金紧张限制了公司的发展。
4.盈利模式单一工程项目前期投入大、账期长无形中加大了公司的资金压力。
二、解决建议一加强成本费用管理、控制工作 1.以财务管理为中心。
财务管理涉及到公司生产经营的各个环节贯穿于每一项经济活动中从公司的计划指标到盈亏和奖惩都应有一套完整、严密、可操作的规章制度。
通过这些内控制度的建设才能加强公司的相互制约和监督才能提高会计核算的工作质量才能防止和避免生产经营中的偏差及制止营私舞弊行为。
2.重点抓好采购成本、项目成本、管理费用等支出的管理采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量要认真研究原辅材料的市场和采购策略按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购项目成本控制重点放在项目费用制定合理的项目费用率规定使用额度及范围等压缩库存减少资金占用和利息支出上管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上严格审批手续真正把管理费用管好、控制好。
二完善库存管理提高材料的利用率主要涉及四项内容进货项目决策、供应单位的选择、进货时间的决策和进货批量的决策。
库存管理的主要目的是降低存货的成本减少资金占用、提高材料的利用率。
三加强资金管理合理分配资金1.强化资金统一管理集中调度有偿使用内部使用资金模拟银行结算。
合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提改变财务部门坐等货款回笼的被动局面采取机动、多变的结算方式时刻注意资金运转偏差适时实施资金结构调整。
财务管理存在的问题及对策论文
财务管理存在的问题及对策论文一、引言财务管理是企业运作的重要组成部分，对企业的发展和经营决策具有至关重要的影响。
然而，财务管理中存在着一些问题，如资金管理不当、财务报告不准确等。
本文将探讨财务管理存在的问题，并提出相应的对策。
二、资金管理问题及对策1. 资金预算不合理许多企业在制定资金预算时，常常存在以下问题: 预算过于乐观、未考虑风险因素、缺乏有效的预测方法等。
这些问题导致了企业在实际操作中无法按照预算计划进行，进而影响了财务状况和经营效益。
为解决上述问题，企业应结合市场环境和行业特点制定合理的资金预算，考虑风险因素并进行充分的情景分析。
此外，还应采用有效的预测方法，如趋势分析和回归分析等，以提高预测准确性。
2. 资金周转不灵活许多企业面临着资金周转不灵活的问题。
这主要表现为资金流入流出不平衡、账款回收困难以及存货积压等。
这些问题会导致企业的资金闲置或不足，影响了企业的正常运营和发展。
为解决这一问题，企业可以采取以下对策。
首先，加强与客户的合作关系，提高账款回收效率。
其次，优化供应链管理，减少存货积压现象。
此外，企业还可以通过与金融机构合作来获得灵活的融资渠道。
三、财务报告问题及对策1. 财务信息披露不透明一些企业在财务报告中存在信息披露不透明的问题，违反了公开、公平和诚实信用原则。
这给投资者和其他利益相关方带来了信息不对称和风险。
为解决这一问题，企业应加强内部控制体系建设，并确保财务报告真实、准确地反映企业经营状况。
此外，监管机构也应加强对上市公司财务报告披露情况的监管，提高违规惩罚力度。
2. 财务指标分析不全面许多企业在进行财务指标分析时仅关注利润、销售额等表面指标，忽略了其他重要的财务指标，如资金回报率、库存周转率等。
这样的分析往往无法全面评估企业的经营状况和盈利能力。
为解决这一问题，企业应建立完善的财务指标体系，包括绩效评价指标、风险控制指标等。
同时，企业还应加强财务数据分析能力培训，提高管理层对财务数据的理解与运用。
财务工作存在问题及改进措施范文
财务工作存在问题及改进措施范文一、财务工作存在的问题。
1. 财务核算方面。
问题：会计科目使用不够规范。
例如，在一些费用的归类上，将本应计入管理费用办公费的办公用品采购费用，有时错误地计入了管理费用其他费用。
这使得财务数据在进行费用分析时不够准确，无法准确反映各项费用的真实占比情况。
核算流程存在部分繁琐环节。
在报销核算流程中，对于小额零星费用的报销，需要经过多级审批，从部门负责人到分管领导再到财务负责人，这虽然有助于加强内部控制，但导致报销周期过长，影响员工工作积极性。
解析：会计科目使用不规范主要是由于财务人员对会计准则的理解不够深入，以及在实际操作中缺乏严格的审核机制。
对于新出现的业务类型或者较为模糊的费用类别，没有及时进行准确的判断。
繁琐的核算流程是出于风险防控的考虑而设立的，但随着企业的发展和业务量的增加，没有及时进行优化调整，没有充分权衡风险控制和工作效率之间的关系。
2. 财务预算方面。
问题：预算编制不够精准。
各部门在提交预算数据时，往往存在高估需求的情况，而财务部门缺乏有效的沟通和审核手段。
例如，销售部门在编制销售费用预算时，高估了市场推广费用，导致预算总额虚高。
预算执行监控不力。
在预算执行过程中，财务部门对预算执行情况的跟踪频率较低，无法及时发现预算超支或者执行进度滞后的情况。
如生产部门的原材料采购预算在执行过程中，由于市场价格波动，实际采购金额超出预算，但财务部门未能及时察觉并采取措施。
解析：预算编制不精准是因为各部门出于自身利益考虑，希望获取更多的资源，同时财务部门没有深入到各部门的业务流程中去，对业务需求的了解不够透彻，缺乏对预算数据合理性的评估标准。
预算执行监控不力是由于缺乏完善的预算管理系统，财务人员主要依赖手工统计和定期报表来监控预算执行情况，信息更新不及时，而且在发现问题后，缺乏明确的责任追究机制和有效的应对措施。
3. 财务风险管理方面。
问题：对财务风险的识别能力不足。
例如，在对外投资项目中，没有充分评估被投资企业的财务状况、市场前景和行业风险等因素，仅仅关注投资回报率。
财务部工作中存在的主要问题及措施
财务部工作中存在的主要问题及措施一、现状分析：财务部工作中存在的主要问题财务部是企业运营中至关重要的一部门，承担着负责预算管理、资金调配、财务报告等职责。
然而，在实践中，财务部工作常常面临各种挑战和问题。
在这篇文章中，我们将探讨财务部工作中存在的主要问题，并提出相应的解决措施。
1.缺乏有效的内部控制机制内部控制是确保企业财务活动合规和安全运行的核心环节。
然而，很多企业的财务部缺乏强有力的内部控制机制。
这导致了以下问题：（1）资金流转不透明：缺乏明确的资金流向监管机制会导致无法及时发现和纠正可能存在的滥用资金或挪用资金行为；（2）账目不准确：没有足够完善的会计记录和审计系统，会导致账目错误或漏报等问题。
2.人员素质与技能缺失良好的人员素质和专业技能对于一个高效运转的财务部至关重要。
然而，在实际操作过程中，我们发现了以下问题：（1）缺乏财务专业人员：许多企业财务部的运营依赖于非专业人士，导致了许多基本的财务知识和技能缺失；（2）沟通与协作不足：财务工作需要与其他部门密切配合，但财务人员的沟通与协作能力存在不足，导致信息交流不畅、问题无法及时解决。
3.审计和风险管理薄弱审计是发现问题和风险的重要手段，然而财务部在这方面常常面临以下问题：（1）外部审计不充分：一些企业对外部审计重视不够，缺乏及时汇报并采取相应措施的意识；（2）风险管理欠缺：对潜在风险的预防和控制措施不足，容易给企业带来巨大损失。
二、解决措施：改善财务部工作效率和水平为了提高财务部工作效率和水平,我们可以采取以下措施：1.建立完善的内部控制机制（1）明确职责与权限：明确各个岗位职责与权限范围，并设立相应的审核制度，确保资金流转透明可控；（2）完善会计系统：采用先进的财务管理软件，确保账目准确无误，并建立完善的财务报告体系。
2.提升人员素质与技能（1）招聘专业人才：增加对具备财务背景和相关经验的人员的招聘和培养投入，以提高整个团队的专业性；（2）加强内外部培训：提供岗前培训和定期的职业发展机会，以不断提升团队成员的综合素质。
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财务管理中存在的问题和解决措施探索
一、财务管理中存在的问题
财务管理是企业的重要组成部分，在企业的可持续发展过程中起至关重要的作用，但是我国很多企业特别是中小型企业不重视财务管理，企业内部财务管理控制薄弱，财务管理人员素质低下，造成企业资金管理不科学，企业存货和财务预算意识薄弱，企业成本费用管理不完善、投资风险大、财务管理制度不完善等诸多问题。
(一)财务管理思想落后
很多企业受传统财务管理观念的影响认为财务管理只需要制度不需要专门设立企业财务管理部门，财务管理只是会计的工作，跟企业存货、财务预算、财务资金管理等没有关系，只重视会计管理不重视财务方面其它的管理，财务管理思想陈旧不科学合理，影响企业的正常运行甚至对企业的发展起抑制作用。
部分企业为了省钱不引进现代化财务管理软件，导致财务管理人员工作繁重且效率低下，影响企业的资金运转、经济效益和可持续发展。
(二)财务管理制度不完善
目前我国很多企业财务管理制度不完善，其主要体现在以下几方面：一是企业资金管理制度不合理，大多数企业对资金的管理只停留在简单的外部跨级核算和政府报税方面，对资金的预算和资金投资风险等管理方面匮乏，导致企业资金流转出现问题，遇到重大项目需要了解企业经济情况时无法及时理清相关资料，进而影响企业的经济效益和发展;二是财务预算管理制度不完善，企业没有成立专门的财务预算小组，财务预算在编制和执行中遇到的一些问题不能及时协调解决，或者成立财务预算小组但预算只停留在短期效益上，没有长远目光，预算编制落后，财务预算片面预算结果落实不到执行中，缺乏预算执行监督，盲目投资，增加企业投资风险的同时还影响企业的经济发展;三是收账款管理制度不完善，对客户开放赊销业务前不充分调查客户的信用状况，增加企业运营风险，缺乏应收款账龄分析，不能及时将死账、坏账整理出来，影响企业的财政管理和企业的经济效益。
四是绩效考核制度不完善，由于大多企业绩效考核制度不完善，考核不全面、不客观导致考核结果不客观、不真实、不权威，不能激发财务管理人员的积极性，进而影响财务管理水平的提高。
(三)财务管理人员缺乏专业素质
我国很多企业因是私人企业规模小财务管理大多采用传统管理模式，即不设立企业专门财务管理部门，不采用现代完善的财务管理应用软件，财务人员一般只有一个或者两个，很多时候还是企业股东或者总经理等高层领导的家属，连企业基本的财务管理技能都没有，往往这种企业的财务管理人员认为他们的职责只是给员工计算并发放工资，根本没有资金管理、企业存货意识。
财务管理人员缺乏专业素养会导致企业资金管理不科学，企业仓库存货太多得不到及时处理，存货占有企业资金过多严重影响企业资金流转等诸多问题，最终造成企业财务管理水平低下，企业经济效益收到损害并影响企业的可持续发展。
二、财务管理中存在问题的相应解决措施
(一)引进科学合理的财务管理思想和现代化财务管理软件
一个企业拥有一套完整的、科学的、合理的财务管理思想是提高一个企业财务管理水平的前提，因此引进一套适合企业自身发展的先进财务管理思想对企业来说非常重要。
若要引进一套科学合理的财务管理思想需从以下几方面着手：一是派遣企业优秀财务管理骨干到外界学习，了解先进的国际财务管理理念;二是到财务管理优秀的龙头企业学习研究，分析出该企业是如何在思想的带领下进行企业财务管理，其思想在财务管理中起到的作用;三是详细分析企业自身的经济状况、发展状况，结合自身实际情况引进外界先进的财务管理思想，使引进的财务管理思想符合企业现阶段发展要求，符合企业的财务管理情况。
(二)完善财务管理制度
完善的财务管理制度是一个企业提高管理水平的重要条件，若企业财务管理制度不完善，财务管理人员即使财务管理技能再高也不能避免财务管理中存在的问题。
完善财务管理制度的相关措施主要体现在以下四方面：一是完善资金管理制度，资金管理不能仅仅停留在外部跨级核算和政府报税方面，还应增加资金投资预算功能，构建预防资金投资管理体系等确保企业资金的正常流转;二是完善财务预算制度，成立专门的财务预算小组，及时解决财务编制和财务预算执行时遇到的问题，构建财务预算监督制度，确保财务预算落实到执行中;三是完善应收账款管理制度，在对客户开放赊销业务前充分调查客户的信用情况，确保赊销后的应收款及时收回，对应收款账龄及时分析整理，将陈年老账或者难以收回的应收款及时打入坏账处理;四是完善绩效考核制度，全面、客观、真实的进行考核，确保考核结果具有权威性以激发财务管理人员的工作积极性。
(三)提高财务管理人员的专业素养
财务管理人员是否具有专业素养已经关系到企业的兴衰，因此加强企业的财务管理队伍建设和提高财务管理工作人员的专业素养是企业亟待解决的财务管理问题之一，对企业的可持续发展具有重要作用。
提高财务管理人员的专业素养的相关措施主要体现在以下三方面：一是邀请社会上有名望的财务管理专家定期到企业为财务管理人员进行专场培训，确保每个财务管理部门的员工出席，提高财务管理部门工作人员的整体素质;二是定期派遣企业优秀的财务管理骨干到财务管理出色的龙头企业学习，然后由这些员工为公司其他财务管理人员进行培训，以达到提高财务管理人员专业素养的目的;三是高薪聘请外界企业的优秀财务管理人员替换不具备财务管理基本技能的企业家族成员或者高管亲属，提高企业财务管理的整体素质。
三、结束语
财务管理思想落后缺乏先进的财务管理软件，财务管理人员缺乏专业素养，财务资金管理制度、财务预算管理制度、财务应收款管理制度和财务绩效考核制度等管理不完善都会影响企业的财务管理水平。
本文从财务管理思想、制度和工作人员素质三方面探讨了财务管理中存在的问题和相关解决措施。