企业员工职业技能的培训方法
企业员工职业技能培训方案
企业员工职业技能培训方案•相关推荐企业员工职业技能培训方案（通用16篇）为了确保事情或工作有效开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
方案应该怎么制定呢？下面是小编帮大家整理的企业员工职业技能培训方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业员工职业技能培训方案篇1新的一年，为了提高本公司的营业水平，推进公司健康快速的发展，本着“干什么学什么，缺什么补什么”以及“引导+实践”的原则，本部门将在公司内部举行一次为期一个月的员工培训，着重于员工的专业知识以及业务素质的提高。
特制定该方案，具体的计划如下：一、培训讲师各营销小组组长以及负责人二、培训人员营业部全体员工三、培训目的1、提高员工综合素质、责任意识和风险意识，提高工作效率，提升公司的经营管理水平。
2、培训员工相关专业知识及日常问题的解决能力。
重点针对业务员进行系统培训，从业务拓展、市场营销、后续服务等各个环节，整体提升业务员素质。
3、提高员工向心力、凝聚力，打造一支素质高、团结协作能力强的团队。
四、培训内容1、职业素质的培训2、营销技巧的培训3、专业知识的培训五、培训方式课堂讲演、视频观看、经验借鉴讨论、书籍阅读等。
六、培训时间初步定在3月份进行，为期一个月，具体时间如下：（每周培训安排在下午收盘结束以后）七、预期效果员工清晰自身职业的努力方向，目标切合实际，工作主动。
增强自身对胜任工作的信心、增强工作能力，利于自身未来的发展，同时也为公司创造更多的效益。
八、注意事项（1）不可迟到、早退，不得请事假（特殊情况除外），擅自缺席。
（2）培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。
（3）培训时应作好笔记，不得做与培训无关的事。
（4）培训结束后，每一个参加培训的员工都需要写一份培训心得。
企业员工职业技能培训方案篇2一、培训目标1、实现公司发展与个人成长双赢；2、提高员工的工作绩效和综合素质的提高；3、培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我要学”；4、把培训塑造成一种企业文化。
员工各项方面训练的基本方法
员工各项方面训练的基本方法随着现代企业的发展和市场竞争的不断加剧，企业对于员工各方面的训练也越来越注重。
对员工进行有针对性的训练，提高员工的专业技能和综合素质，不仅能够提高员工的工作效率和工作质量，还能够提高企业的竞争力和市场占有率。
本文将介绍一些员工各项方面训练的基本方法，希望对企业的人才培养有所帮助。
一、技能培训技能培训是企业针对员工专业技能的训练。
技能培训以现有岗位为基础，根据企业实际需要，向员工提供一系列的培训课程。
技能培训主要包括新员工岗前培训、新产品培训、技能提升培训和技术手艺培训等。
这些培训旨在提高员工的工作技能水平，增强员工的工作能力和实际操作能力。
二、职业规划培训职业规划培训也称为职业生涯规划培训，是企业为员工的职业生涯制定合理的规划，并通过各种方式协助员工实现职业生涯目标的培训。
对于员工的职业发展和企业的长远发展来说，职业规划培训显得尤为重要。
通过职业规划培训，员工有助于明确自己的职业方向和目标，从而更好地发挥自己的潜力，实现职业成功。
三、管理培训管理培训是指企业针对管理人员开展的管理理论、管理方法、管理技能等方面的培训。
管理培训分为领导能力培训、沟通能力培训、协调能力培训、决策能力培训等。
通过管理培训，能够提升管理人员的领导力、沟通力、协调力和决策力，增强其管理能力和执行力。
四、团队协作培训团队协作培训是希望通过培养员工的团队合作意识和团队协作能力，增强员工的团队合作精神和企业凝聚力。
团队协作培训包括沟通训练、团队建设培训、危机管理培训等。
通过团队协作培训，能够增强团队协作能力，提高工作效率和工作质量。
五、心理健康培训心理健康培训是针对员工心理健康方面的培训。
心理健康培训包括心理压力管理、自我调节、情绪管理等。
通过心理健康培训，能够提高员工的心理素质，增强其心理适应能力和心理承受力。
六、安全培训安全培训是为员工提供安全意识和安全技能培训。
针对不同行业的安全问题进行训练，包括生产安全、环境安全、个人安全等。
企业员工技能培训方案
企业员工技能培训方案企业员工技能培训方案1一、员工技能培训的意义职业技能培训的目的是开发受训者的职业技能。
职业技能培训的目的是使受训者获得或提高某个方面的职业技能，而不是培训受训者的文化水平。
当然，有些与文化素养教化有联系的职业培训方式，在职业培训的同时也进行中学阶段的文化课程教学，但这只是职业培训与一般教化相结合的事物，并不变更职业技能培训的目的。
现代企业的竞争，事实上是人才的竞争，而人才的竞争，很大程度上有赖于企业人力资源的开发。
这就迫切须要加强职工技能培训，提高职工技能和学问，开发职工才智潜能，激发职工创新欲望，增加职工市场竞争力，提升企业劳动绩效，实现企业又好又快发展。
加强企业职工技能培训是实现国家发展战略的须要。
在市场经济条件下，企业经济效益的提高，越来越依靠于企业技术的进步和职工队伍整体素养的提高。
发展经济，超群的技术可以引进，先进的设备也可以引进，但所需的大量技术工人是不行能引进的，而只能依靠大力发展职工教化培训，提高企业职工技能培训的质量与效果。
这就迫切须要企业经营管理者从国家发展战略的高度上充分相识加强职工技能培训提素养的重大意义和作用，把提高职工队伍素养摆到更加突出的位置，为企业转型升级供应人才支撑，为实现国家发展战略奠定坚实基础。
加强企业职工技能培训是体现自身价值的须要。
当前职工队伍结构发生了较大改变，整体素养有了肯定提高。
但是从总体上讲，基础专业学问方面缺乏自我“充电”学习的实力，关键核心技能上缺乏解决问题的实力。
这就迫切须要加强职工技能培训，提高职工业务技能水平和解决实际问题的实力。
加强企业职工技能培训是提升企业核心竞争力的须要。
现代企业的竞争，事实上是人才的竞争，而人才的竞争，很大程度上有赖于企业人力资源的开发。
这就迫切须要加强职工技能培训，提高职工技能和学问，开发职工才智潜能，激发职工创新欲望，增加职工市场竞争力，提升企业劳动绩效，实现企业又好又快发展。
二、员工技能培训的内容职业培训的内容是技术业务学问和实际操作实力。
企业员工培训中的职业技能和专业知识
企业员工培训中的职业技能和专业知识在企业员工培训的过程中，职业技能和专业知识的培养是至关重要的。
培训的目标是提升员工的能力，并为其提供更好的职业发展机会。
本文将探讨企业员工培训中职业技能和专业知识的重要性，并提出一些有效的培训方法。
一、职业技能的培养职业技能是指在特定职业中所需要的实际操作能力。
无论在哪个行业，掌握正确的职业技能都是员工能否胜任工作的关键。
企业需要根据岗位要求，提供相关技能培训，以确保员工具备所需的能力。
1.1 培养沟通能力在企业中，良好的沟通能力对于员工与同事、领导和客户之间的互动至关重要。
通过培训，员工可以学习与他人进行有效的交流和协作，提升工作效率和团队合作能力。
1.2 发展领导力领导力是企业中管理者必备的核心技能。
通过培训，员工可以学习如何激励和管理团队，并在面临挑战和决策时发挥领导作用。
培养领导力可以提升员工的管理技能，为其未来的晋升和职业发展打下坚实的基础。
1.3 提升问题解决能力在工作中，解决问题是员工必须具备的基本能力之一。
通过培训，员工可以学习分析和解决问题的方法和技巧，培养良好的问题解决思维。
这将使员工在工作中更加自信和高效地应对各种挑战和难题。
二、专业知识的学习专业知识是指员工在特定领域的知识和理论基础。
掌握专业知识对于员工在工作中的表现和发展有着重要影响。
企业应该为员工提供相关的培训机会，以增加其专业知识和能力。
2.1 技术更新与学习随着科技的不断发展，各个行业都在不断进行技术更新和创新。
员工需要及时了解和掌握最新的技术知识，以适应行业的发展。
企业可以通过组织内部或外部的培训课程，帮助员工持续学习和更新技术知识。
2.2 行业趋势和市场分析了解行业趋势和市场分析是企业员工必备的专业知识。
企业可以邀请行业专家进行讲座或培训，帮助员工更好地了解行业发展动态和市场变化，使其成为行业内的专家。
2.3 法律和规章制度培训在企业运营中，法律和规章制度的遵守是员工所必须遵循的基本要求。
员工技能提升培训方案(通用3篇)
员工技能提升培训方案(通用3篇)【篇一】员工技能提升培训方案一、公司级整体培训1、培训对象：公司全体员工2、培训目的：(1)、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。
(2)、树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。
(3)、强化员工GMP意识，全面扩大GMP领域的专业视野。
(4)、了解国家安全生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常识;掌握岗位安全操作规程;提高职工安全生产意识;减少或杜绝安全隐患和事故的发生。
3、培训内容及方式培训内容：结合历次GMP检查及自检发现的问题与整改情况，讲授有关药品法律法规、药品GMP知识、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、安全生产相关知识等。
培训方式：综合管理部统一组织全体员工集中面授。
4、培训学习时间20--年-月下旬-天。
5、考核笔试，采取闭卷考，笔试考核试题由各授课人出题，综合管理部统一组织考试。
二、部门级岗位培训1、培训对象：各部门员工2、培训目的：各部门负责人根据本部门员工应掌握的GMP文件、岗位职责、专业知识、操作技能等，进行有针对性的部门岗位培训，强化员工GMP意识，提高员工工作技能。
3、培训内容及方式培训内容：部门岗位必备的专业知识、部门相关GMP文件、部门职责、操作技能、岗位SOP及相关的管理制度等。
培训方式：由各部门自行组织本部门员工采取集中面授、现场演示、讨论会、文件学习等方式进行培训，部门负责人为主要授课人，并把培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。
4、培训学习时间20--年全年各部门根据实际情况灵活安排。
5、考核分口试、笔试，笔试考核由部门负责人自行组织考试;口试由授课人在课堂上进行提问。
口试占50%，笔试占50%，笔试为闭卷考。
三、班组级岗位培训1、培训对象：各班组岗位员工。
2、培训目的：着重加强班组岗位培训，有针对性的开展班组岗位培训，使GMP工作贯彻落实到每一个岗位，提高岗位员工的工作技能。
公司员工培训方案范本(四篇)
公司员工培训方案范本一、培训目标1. 提高员工的技术能力和专业能力，使员工适应公司发展的需求。
2. 增强员工的沟通能力和团队合作能力，提升整体工作效率。
3. 培养员工的领导才能和创新意识，培养未来的管理层人才。
4. 增进员工的职业素质和自我价值认知，提升员工的工作满意度和忠诚度。
二、培训内容1. 技术培训根据不同部门和岗位的需求，针对性地进行技术培训，提升员工的专业技术能力。
包括但不限于：- 产品知识培训：介绍公司产品的原理、功能、使用及维护等相关知识。
- 技术操作培训：提供实际操作环境，让员工熟悉使用各种技术工具和设备。
- 技能提升培训：针对特定岗位的技能要求进行培训，提高员工的工作效率。
2. 沟通与协作培训为了提高团队的协同和沟通效果，公司将在以下方面进行培训：- 团队合作培训：通过小组讨论、团队项目等形式，提升员工的团队合作能力和协调能力。
- 沟通技巧培训：培训员工有效的沟通技巧，包括口头和书面沟通，提升沟通效果和表达能力。
- 冲突管理培训：培训员工正确处理和解决工作冲突的方法，保持团队的和谐和稳定。
3. 领导力发展培训公司注重培养优秀的管理层人才，将进行以下方面的培训：- 领导力培训：提供领导力理论和实践指导，培养员工的领导才能、团队管理和决策能力。
- 项目管理培训：培训员工对项目进行规划、执行和监督的能力，提高项目管理的效果和质量。
- 创新思维培训：激发员工的创新思维和创造力，帮助员工提出创新的解决方案和创意。
4. 职业素质提升培训公司将进行以下方面的培训，提升员工的职业素质和自我认知：- 职业道德和职业操守培训：培养员工的职业道德意识和职业操守，提高员工的职业素养。
- 自我管理培训：培训员工有效的时间管理、压力管理和个人目标设定等能力，提高工作效率。
- 职业规划培训：为员工提供职业发展指导和规划，帮助员工发现自身的潜力和发展方向。
三、培训形式1. 内部培训公司将成立内部培训师团队，由具有丰富经验和专业知识的员工进行培训。
员工技能提升培训方案
员工技能提升培训方案为了使员工在当前激烈的市场竞争中更好地适应和发展，公司计划开展一系列技能提升培训。
本方案旨在提高员工的专业技能和工作效率，从而提升公司的整体竞争力。
一、培训目标通过本次培训，使员工在专业技能和工作态度上有明显提升，具体目标如下：1. 提升员工的专业技能和工作能力。
2. 提高员工对工作的热情和满意度。
3. 增强团队凝聚力和协作能力。
二、培训对象本次培训面向所有在职员工，重点针对在工作中表现出需要提升技能的员工。
三、培训内容1. 专业技能培训：针对不同部门的职能需求，进行专业技能的培训，如市场部可进行市场营销培训，技术部可进行技术提升培训等。
2. 工作效率提升：通过时间管理、目标管理等培训，提升员工的工作效率。
3. 团队建设：通过团队拓展、团队沟通等培训，提升团队的凝聚力和协作能力。
四、培训方式1. 在职培训：通过内部培训、外部培训等方式，让员工在工作中不断提升。
2. 在线培训：利用网络资源，进行在线学习，方便员工随时随地学习。
3. 实战演练：通过实际操作，让员工在实践中提升技能。
五、培训时间本次培训计划分为两个阶段，第一阶段为2023年4月至6月，第二阶段为2023年7月至9月。
每个阶段的培训时间为每周末两天，共计12天。
六、培训师资我们将邀请具有丰富经验和专业知识的讲师进行授课，确保培训质量。
七、培训效果评估我们将通过员工满意度调查、培训成果展示等方式，对培训效果进行评估，以确保培训目标的达成。
我们相信，通过本次培训，员工将能够提升自身的专业技能，提高工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。
员工技能培训方案6篇
员工技能培训方案员工技能培训方案6篇为了确保工作或事情能高效地开展，我们需要事先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编为大家收集的员工技能培训方案，希望能够帮助到大家。
员工技能培训方案1一、培训目标经过培训，使新教师更新教育理念，提升新教师的师德修养水平;理解并初步掌握课程标准;构成教育教学本事;提高新教师对学校教育理念和教育文化的认同度，尽快融入学校的教育文化，缩短新教师的主角转换期。
二、培训对象年9月进入我校的新教师。
三、培训形式教务处、德育处、教科室集中指导和教研组“以老带新”个别指导相结合;交流座谈与个体自学感悟相结合，充分发挥骨干教师的“传、帮、带”作用。
四、培训资料1、师德修养培训：着眼于加强新教师对当代教师职业、教师师德规范、教师职业素质的认识，确立敬业爱岗、为教育事业奉献聪明才智的正确思想。
2、教学常规培训：着眼于使新教师明确学校教育、教学工作的基本流程、规范、要求和教师的基本职责，规范新教师的教育教学行为。
3、教学技能培训：着眼于培养新教师将理论运用于实践和掌握教学基本功的本事，进行备课、说课方法的训练。
五、基本做法与要求：1、对新教师的培训坚持政治、业务两手抓，把政治思想教育和师德教育放在首位，提高新教师的敬业、爱岗精神和教育教学本事。
2、为新教师配备一名师德高尚、教育教学经验丰富、职责心强的教师作为指导教师，在教育教学各个环节对新教师进行传、帮、带，具体指导新教师的教育教学实践。
新教师在培训期听指导教师示范课不少于30节，并写出听课感想;指导教师听新教师课不少于节，并要对所听的课给予点评指导。
3、学校利用星期六的时间组织新教师进行集中学习培训，使其在短时间内按照课程标准要求进行课堂教学，初步掌握备课、上课、作业(布置、批改、检查)辅导、考试等教学常规工作，养成自觉钻研业务的良好习惯。
4、新教师要制定好个人计划，根据学习的资料，写好学习笔记，提高自身素质和教育教学理论水平。
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讲课资料企业员工的职业技能培养企业产品的质量，是企业的生命。
它关系到企业的生存与发展，而产品是通过工人的实际操作生产出来的，因此，生产工人职业技能水平的高低，直接影响产品质量的好坏。
生产工人职业技能水平越高，操作技能越熟练，企业的产品质量越好。
员工高超的职业技能确保产品质量高，一句话，娴熟的职业技能放金光。
1、员工职业技能培养的目标和内容（1）员工职业技能培养的目标美国人力资源管理学者斯坦（O.Glemn Stahl）认为，培训的目的主要包括：①导入和定向。
即通过培训，引导新员工进入组织，了解其工作和工作条件。
②改进绩效。
通过培训，传播事物的新方法、新法律和规章，了解技术发展和其它方面的变化，使工作人员具备实现良好绩效的有效方法。
③拓宽员工的技能，扩展员工的价值。
通过培训，为员工承担更多的工作和更大的责任作好准备。
在世界已进入知识经济社会和电子网络的时代。
联合国教科文组织和世界各国人力资源研究资深专家认为，对于员工个人来说，培训的目标有以下四个方面：①学会认知。
传统的教育培训认为，受训者应该大量地和有效地学习越来越多的东西，不断地发展自己的知识与技能，因为这是成才的基础。
但是，由于知识涉及到方方面面，并且始终在不断变化，试图通过教育与培训使自己了解一切或什么都知晓已愈来俞不切合实际。
因此，员工参加教育培训，一方面要考虑获取知识的问题，更重要的是通过培训，更多的是为了掌握认识知识的手段。
因为，对一个人而言，掌握知识和信息是重要的，但领会信息、分析信息、综合信息、用某种价值取向去运用信息则更为重要。
从这个意义上讲，通过培训使自己具有某种“高级认知技能”：能够批判性的思维、整体思维、抽象思维，具备创造性；能够批判性地观察和学习，通过教育培训，使自己具有某种“思想的源泉”。
②学会做事。
每一个员工都应认识到，作为企业的一员，首先应成为“职业人”，也就是说，应成为本专业（工种）的行家里手，具有很强的职业能力。
③学会共同的工作和生活。
人是社会的人，任何组织都是人的集合体。
组织的生存与发展取决于人们之间的协作。
在任何组织中，由于目标的差异、工作的互依性、资源的有限性和权力分配的差异，使组织与组织之间、组织内人与人之间的冲突时常发生。
对于任何一个员工来说，要学会理解差异性、多样性和相互依存性，正确地认识自己、认识他人、认识组织和社会，使组织得到一个良好的组织气候，以促进组织效能的实现，在协作中求得共同生存和发展。
④促进个人发展。
社会发展的终极目标之一，在于人的发展；反过来，人的发展对组织和社会的发展起推动作用。
员工在接受技能培训的过程中，其人格也在完善和发展，其知识技能结构也日益深化、科学和合理。
（2）员工职业技能培养的内容我国著名人才学家把现代培训按性质分为五个层次。
即知识培训、技能培训、态度培训、观念培训、心理培训。
①知识培训现代社会的主要特征，是知识的爆炸与知识老化几乎同步进行。
人才，是知识的载体，更明确地说，是一个动态的载体。
当他的知识更新速度大于老化速度时，人才就保持了竞争优势，相反，当老化速度超过更新速度时，人才就逐渐落伍于时代，因此，知识培训的主要任务是对企业员工所拥有的知识进行更新。
知识主要包括文化科学知识，专业技术知识，基础理论知识和专业理论知识等。
文化科学知识。
一般指中、小学生必须掌握的，由教学大纲规定的体现社会精神文明，物质文明的文化和反映自然界及人类社会思维方法的基本知识。
基础理论。
基础理论是人类在实践中总结出来的普遍的客观规律，它包括自然科学和社会科学方面的基础理论，如物理、数学、化学、政治经济学、哲学等课程或学科的基础理论。
专业技术知识。
技术是人类在利用和改造自然的过程中积累起来并在生产劳动中体现出来的经验和知识，是为实现生产过程和非生产性需求所必须的经验和科学方法、手段的总和。
专业技术知识是人们在从事职业活动中，体现出来的与职业活动直接相关的经验和知识。
如测试技术、车工技术、家电维修技术、汽车修理技术等等。
专业理论。
专业是根据社会职业分工、学科分类，把不同生产性质的部门划分成的专门领域。
专业的知识领域称为专业知识，其理论体系称为专业理论。
专业理论是基础理论在一定的专业范围内，沿着实际应用方向的综合和发展所形成的理论。
如工程力学、机构原理、自动控制理论等课程。
②技能培训随着时代的前进，每个行业、每个岗位，都会有新的能力要求。
同时，随着现代产业结构的不断调整，大量的旧行业消失，新行业兴起，必然产生大量的转岗培训，社会的发展对技能提出了许多新的要求。
联合国教科文组织认为，未来世界要求从业人员有三张绿卡：文化素质、专业才能、创业本领。
创业本领，就是一种会把知识内化的能力。
这种能力，不是指简单的技能，而是对人的综合能力的一种表述。
③思维培训思维是自然界动物中，人类特有的功能。
在人类社会，只能按常规思维的人，只能是“常人”，而能够进行创造性思维的人，才能称为“人才”。
思维培训的主要任务是使参训者固有的思维定势得以创新，使得创新思维成为现代人的一种新的追求。
④观念培训有了知识，又有了技能，也有较好的思维方式，如果我们的观念是落后的，那么，我们的行动也必然是落后的。
思维培训就是要引导受训员工实现思维观念的转变，使他们能及时适应社会环境的急剧变化，赶上时代前进的步伐。
⑤心理培训随着科学技术的飞速发展和社会的日益进步，世界上的国家之间、地区之间，人与人之间的竞争日益激烈，心理调整成为现代社会一个突出的问题。
心理培训的任务就是要缓解由于激烈竞争而造成的巨大心理压力，同时，通过心理的调整，去开发自己的潜能。
2、技能培养原则（1）针对性原则针对性原则是参与培训的员工，应根据实际工作的需要，确定技能培训的内容。
员工缺乏什么样的技能，就培训什么技能。
只有这样，才能充分利用培训资源，同时，只有让受训者明确受训内容是其最需要的职业技能，培训的效果才较好。
（2）综合能力原则在员工技能培训过程中，要着眼员工综合能力的培养。
因为员工在工作过程中，要获得成功，不是孤立的、单项的技能所能办到的，而是各种技能综合作用的结果。
（3）超前性原则今天的科学技术在突飞猛进的发展，今天的社会在以前所未有的速度进步。
人力资源是社会最重要的资源，这是当今世界各国的共识。
但是，如果人们对社会的发展没有一定的预见性，对员工的技能培训只能作“适应性”培训，那么，这种培训只能是“落后的”培训。
只有在培训中实行“超前性”原则，员工的技能才能适应时代的发展，跟上时代前进的步伐。
（4）多种刺激原则多种刺激原则指在培训过程中，采用多种手段刺激受训者的感官（视觉、听觉、嗅觉及触觉），使受训者从不同的方向、不同角度接受培训信息，强化培训效果。
如在技能培训中同时使用录像带、模型、资料、案例、课堂模拟及实习方式等。
（5）及时反馈矫正原则员工的技能不是一朝一夕就能形成，它必须经过反复练习，不断地纠正错误的方法、态度和行为，才能达到预期的目标。
因此，在培训过程中，经常对前面的培训结果进行评价，不断明确培训目标，改进培训方法，以提高培训效果。
3、员工职业技能培训的途径和方法（1）职业技能培训的途径员工的职业技能培训，要有先进的教学设备，先进的培训模式和高素质的教师队伍等基本条件。
根据企业的实际情况，技能培训的途径有以下几种：①在企业内培训。
对于教学设备齐全，师资力量雄厚，有专门培训机构的企业，员工可以在企业内进行技能培训。
②委托培训。
对于工种较多，培训任务繁重或没有能力在企业内进行技能培训的企业，可以委托各级各类学校（如高级有技工学校、职业大学、职工大学和职业技术学院）或培训中心对员工进行技能培训。
③联合培训。
这种培训途径是两个或两个以上的企业，互派自己的员工到对方的企业进行培训，或共同组织培训机构，对员工进行技能培训。
（2）技能培训的方式①业余培训。
业余培训是员工利用双休日或空余时间进行技能培训。
②现场培训。
企业对员工在工作现场进行培训。
③集中指导。
它是对要进行技能培训的员工集中起来，在工作中进行指导的一种方法。
④岗位转换。
这是将员工从原有岗位调到其他岗位。
这样，可以拓宽员工的技能，提高员工适应新工作的能力。
⑤开展技能对抗赛。
它是将同一职业（工种）的员工组织起来，让他们加工同一类型的产品，看谁加工的产品多、质量高，让他们在技能竞赛中，相互学习，以提高技能。
（3）技能培训的方法①课堂讲授法它是传统的，采用集中办班的形式，通过教师系统地向受训者讲解需要掌握的职业技能中的相关知识，使受训者逐步理解，消化吸收，从而运用到工作中去。
课堂讲授法是人类最古老的培训方法之一，而且一直延用至今，为何有如此强的生命力？其原因有以下几点：易操作性。
只要拥有一间教室，一位教师并聚集一些学生就可进行。
经济性。
由于只需要一间教室，毋需过多的花费。
准备一堂课的费用，比起录制一个时间相等的电视节目，或制作一套软件的费用，要少得多。
它也不需要现场实现所必须消耗的生产原料。
高效性。
许多人在同一时间，同一场所，接受同一训练，而这只需要一位教师即可。
课堂讲授法虽古已有之。
但随着现代科技的进步，该法已受到越来越多的批评。
其原因主要有：单向性。
课堂讲授法所传递的知识性质、速率、供给量取决于主导地位的教师。
单向性的思想交流缺乏必需的师生间相互作用和反馈，这是课堂讲授法的致命弱点。
如果过量地使用此法，会增长精神上的被动性，走向培训目的反面。
适应范围窄。
某些知识和技能，需要受训者直接体验，在此方面，讲授法是无能为力的。
记忆方面的效果差。
在课堂讲授中，学生常常忘记或永远学不到此讲的内容。
据研究，听到一堂讲演最初15分钟的观众，能够记住演讲内容的40%；听到最初30分钟的，只能记住最初15分钟里演讲内容的23%；那些听了40分钟的，只能记住20%。
②研讨法研讨法是仅次于讲授法的广泛使用的方法。
它在技能培训中起着重要的作用。
研讨会的类型有许多，其形式也各式各样。
按研讨会的主体分：以教师为中心的研讨会，教师是信息的主要来源，学生的注意力集中于教师。
教师提出一系列问题，引导出解决问题的办法，从而起到中心作用。
但学生可以控制讨论的议程和进度。
以学生为中心的研讨会，学生的注意力集中于他们的同伴，学生负责收集信息，主导着研讨会的进程，并提出解决问题的办法。
按研讨会的性质分：目标型研讨会，着眼于完成任务。
这个任务是由教师确定的，它可以是一个解决问题的方案，一个结论、一种或几种答案。
只要能确保研讨会的任务完成，教师可以不管研讨会的研讨过程如何。
过程型研讨会重视研讨过程中学生之间的相互影响。
它鼓励学习参与并通过参与，彼此借鉴和吸收有益的经验，增进情感，以满足学生的心理需要。
目标——过程型研讨会，这种研讨会既能实现一定目标，又能有效促进学生参与，增进情感，彼此吸收有益的经验。
研讨会的形式：演讲——讨论式。