背景调查介绍信

背景调查介绍信

篇一:背景调查函

人才背景调查函

___________________:

________先生/女士将被我公司录用，请贵公司协助填写此函并加盖公章，我司人力资源部会派遣专人持介绍信到贵处取回。

谢谢合作～

XX房地产开发有限公司

(盖章)

年月日

调查项目

1、基本情况:原工作部门__________ 岗位_____________

2、在贵公司供职时间:自________年____月____日至________年____月____日

3、收入情况:月度收入为_________(税前)元，年薪总额为__________(税前)元

4、离职原因:?合同到期 ?公司解约 ?公司辞退 ?辞职 ?其他________

5、是否已与贵公司解除劳动合同，并办理完交接手续:?是 ?

否

6、工作表现:?优秀 ?良好 ?一般 ?较差

7、违纪行为:?无?有，请注明_______________

8、奖励情况:?无?有，请注明_______________

贵司人力部门给候选人的建议:

1、工作态度方面:

2、管理风格方面:

3、其他需要改进的方面:

原单位人事部门(盖章)

________年____月____日

篇二:介绍信2

介绍信

********局:

兹介绍我公司**部****同志前来你局********，用于******。

请接洽

**************

二?一五年**月***日

企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。

由于现代企业的经济往来主要是通过合同形式进行的，同时，合同的形式和内容也日益复杂化，企业面临的风险也就日益显现

出来。越来越多的企业意识到:加强合同管理，一定程度上能够规范、约束市场主体的交易行为，优化市场资源的配置，维护市场的正常秩序，从而实现企业的承诺，体现企业的诚信，提升企业的品牌形象，提高企业的经济效益，最终使企业更牢固地立足市场，实现长期健康可持续发展。因此，合同管理已经逐渐成为市场经济条件下企业管理的一个核心内容。

企业合同管理中存在的风险

管理者应该时刻具备风险意识，在合同管理方面投入充分的精力。在日常合同管理中应当注重防范的风险有以下几方面:

违反法律和行政法规的规定签订合同，造成合同无效。部分企业只注重企业的经济效益，而忽视了市场经济是法治经济。在市场与合同、合同与合同管理、合同与合同法律这三对关系上缺乏认识，不懂法，不依法办事，违约不究，自我保护能力差，这都将给企业带来经济损失。

合同主体资格不合法和意思表达不真实，造成合同无效或合同争议。合同当事人主体合格，是合同得以有效成立的前提条件之一，而合格的主体，首要条件应当是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。另外，合同文字不严谨、不准确，容易发生歧义和误解，导致合同难以履行或引起争议。

由于重大误解、显失公平或者遗漏主要条款，造成合同权利残缺。

重大误解一般具备三个标准:

(1)因错误认识，行为人的行为与意思相悖。

(2)因重大误解造成的损失，必须是较大损失。

(3)行为人必须是对行为的性质、对方当事人、标的物的品种、质量、规格、数量等的错误认识。

显失公平的合同，就是一方当事人在紧迫或者缺乏经验的情况下订立的使当事人之间享有的权利和承担的义务严重不对等的合同。标的物的价值和价款过于悬殊，承担责任、风险承担显然不合理等。

未经授权直接对外签订合同，导致企业合法权益受到侵害。有的企业没有明确的对业务人员的授权制度，有的单位超过自身的权利范围对外签订合同，有的一般员工未经授权也对外签订合同，由于司法实务中对证据认定规则以及民事责任归属确认都有较明确规定，而这些规定，对那些未经授权的人员所订立的合同所导致的结果，往往是对企业不利的。

未全面履行合同或未及时变更，导致企业诉讼失败、经济利益受损。某些企业由于签订合同时缺乏充分调研、草率等原因，造成合同实际履行过程中，力不从

心，造成不按合同规定的有关条款执行，或不能按期交付货物，或不能保证标的质量，或不按期支付货款等。另外还有些企业，对于合同履行中途双方的意向改变未做及时变更，从而为合同的最终履行埋下被诉讼的风险，而这诉讼的结果绝大部分都是本企业败诉。

企业合同管理的风险防范措施

充分了解《合同法》及相关法律、法规。企业相关人员要熟知经济合同的有关法律知识。为此，可根据企业与市场的实际，有计划地分期分批对相关人员进行培训，要把经济合同管理和相关人员的目标责任制联系在一起，使企业从上到下树立起依法签约、依法履行的经营思想。

企业在签约前应充分了解、调查并评估对方当事人资信状况。合同订立前，企业应当进行针对对方当事人的调查，具体包括:第一，审查当事人的身份证件、法人登记证书等资质证明原件，关注授权代理人的授权范围，从而来评价主体的资格;第二，获取对方经审计的财务报告、交易记录等信息，通过分析评估其财务风险和信用状况;第三，还要对部分当事人进行现场调查，通过调查了解、评估其生产经营情况，从而分析其合同履约能力;第四，必要时还要与合同当事人的上下游客户、银行、税务机关等部门沟通，从而更全面地了解其生产经营、商誉、履约能力等情况。

合同尽量避免口头形式，多采用书面形式。我国法律认可口头、书面和其他3

种形式的合同。口头形式虽然方便快捷，但一旦发生合同纠纷时难以取得证据，责任不易分清。书面形式虽然复杂，在当事人发生纠纷时举证方便，容易分清责任，所以，最好通过书面合同的形式确定双方的权利义务关系，以减少风险的发生。

提高风险管理意识，强化风险控制，最大限度规避合同风险。企业要随时对合同相关人员进行广泛的风险教育，提高其风险意识，强化企业合同风险管理。第一，合同签订时的风险要引起企