公立医院综合改革工作推进情况汇报(终稿)PPT课件
公立医院改革情况汇报
******医院公立医院改革情况汇报一、医院工作进展和效果2019年以来，通过深化公立医院改革，推行绩效管理，增加服务项目，不断改进服务态度，多举措、全方位加强管理，我院各项工作初见成效。
*-*月份，门诊患者***人次同比增长***% ；急诊患者***人次，同比增长***% ；住院患者***人次，同比增长 ***% ；手术***例，同比下降***%。
医疗收入***万元，比去年同期增加***%。
1、绩效改革初见成效，开源节流狠抓效益。
实施绩效管理和全成本管理***个月，每周召开绩效例会，汇总一周绩效考核工作中发现的问题，提出解决方案并落实，促进医疗质量逐步提高。
全院员工和科室负责人都有明显变化，想方设法吸引病人，留住别人，服务态度有了明显改进。
2019年***-***月份每月奖励性绩效工资比去年同期增长***% （平均每月奖励性绩效工资增加***万左右）。
调动了医务人员积极性，有利医院良性发展。
严格控制成本，做好三级把关（科室、后勤、领导）。
安装电表，统一要求空调面板设置温度，管理责任分区并纳入绩效考核，安装隔热门帘，防止空调冷气流失，与去年同期相比每月节约用电***万元左右。
2019年为细化医用耗材管理，建立了医用耗材专用库房，彻底规范了医用耗材采购、管理及使用，确保在用全部医用耗材在保证临床使用质量不降的前提下，比原来采购价格都有大幅下降，有的品种耗材降幅达*** %以上，一定程度上减轻了广大患者的经济负担。
目前医用耗材库存可保障全院正常运行十五至二十天，大大提高了资金周转率，避免了耗材积压、过期和浪费。
聘请******医院管理咨询公司张老师、***县医院绩效办主任到我院进行全员绩效管理培训。
派遣主管绩效管理的院领导、绩效办主任及相关职能科室主任到***县、******县医院等与我院规模相近似的县医院学习绩效管理及医院管理经验，对标先进，查找差距，寻求解决问题的措施。
2、加强人才培养，提升核心竞争力。
医院关于改革的工作情况汇报
医院关于改革的工作情况汇报尊敬的领导：我是XX医院的XX，现将我医院近期关于改革的工作情况进行汇报。
一、医院管理体制改革：1. 成立了管理体制改革小组，由医院领导和各部门负责人组成，负责制定改革方案、推进改革进程。
2. 建立了医院绩效考核制度，以提高医疗质量和效率为目标，激发医务人员工作积极性。
3. 推行科学治理，明确各部门职责和权限，提高工作效率和流程的协同性。
二、医院机构改革：1. 建立了多学科协作机制，改善医疗服务的综合效能。
2. 实施科室合并和重组，优化资源配置，提高科室的综合能力和竞争力。
3. 完善医院内部信息化建设，提升医疗服务的质量和效率。
三、医疗技术改革：1. 引进了先进的医疗设备，提高了诊断和治疗水平。
2. 推广了先进的医疗技术和治疗方法，优化了诊疗流程，提高了患者的满意度。
3. 加强医疗技术培训，提高医务人员的专业水平和技能。
四、服务质量改革：1. 成立了患者满意度工作组，定期进行满意度调查，针对问题提出改进意见。
2. 强化医患沟通和患者教育，提高患者的治疗依从性。
3. 完善医院服务流程，提高医疗服务的便捷性和效率。
五、医保支付改革：1. 积极推进医保支付方式的改革，提高医院的偿付水平和效率。
2. 推动医院参与大病保险、基本医疗保险等政策，降低患者负担。
3. 加强与医保部门的沟通和合作，协调解决医保支付中的问题和矛盾。
这是我医院近期关于改革的一些工作情况汇报，请领导批示和指导。
我医院将继续深入推进改革工作，努力提高医疗质量和服务水平。
感谢领导的关注和支持！XX医院日期：XX年XX月XX日。
公立医院的改革课件
浙江省通过建立医联体、推进基层首诊制度、实施医保支付制度改革等措施，优化了医疗 资源配置，缓解了看病难、看病贵的问题。
THANKS
感谢观看
顺利进行。
03
CATALOGUE
公立医院运行机制的改革
公立医院运行机制的现状和问题
资源配置不均
公立医院在地域和层级上存在资源配 置不均的现象，部分地区和层级的公 立医院资源紧张，无法满足当地居民 的医疗需求。
服务效率不高
管理体制僵化
公立医院的管理体制较为僵化，缺乏 灵活性和创新性，难以适应快速变化 的医疗市场需求。
06
CATALOGUE
公立医院服务体系的改革
公立医院服务体系的现状和问题
01
02
03
04
资源配置不均
公立医院资源主要集中在大城 市和发达地区，基层和农村地
区医疗资源相对匮乏。
服务效率不高
公立医院普遍存在看病难、看 病贵的问题，医疗服务质量和
效率有待提高。
管理体制落后
公立医院管理体制较为僵化， 缺乏有效的激励机制和监督机
完善补偿标准
根据医疗成本、服务质量、岗位风险等因素制定科学的补偿标准， 提高医院运营效率和服务质量。
加强补偿资金监管
建立健全的补偿资金监管机制，规范资金使用和管理，防止资金浪 费和滥用。 公立医院补偿机制改革的实践和经验
01
某市公立医院改革
某市在公立医院改革中采取了一系列措施，包括建立多元化的补偿机制、
推进公立医院运行机制改革，完善内部 管理体制和激励机制，加强医疗质量安 全管理。
推进公立医院人事制度改革，建立符合 医疗卫生行业特点的人事管理制度。
02
公立医院改革PPT课件
（五）公立医院的产权界限不明晰。
• 公立医院的资产归属国有是明晰的，但普 遍存在国有资产所有者缺位的现象，国家 虽为公立医院的所有者，但权责并不对称。 如医院的建设，几乎是由医院自行决策、 自行融资、自行建设、自行还贷，国家投 入到公立医院的建设资金所占比例极少
公立医院发展的对策建议
• （一）强化政府主导职责，健全财政补偿机制 • （二）合理配置医疗资源，健全卫生服务体系 • （三）调整医疗服务价格政策，规范医疗收费行 为 • （四）加强宏观调控与管理，弱化药品收益对医 院的补偿 • （五）健全监管机制，以促进公立医院实现良性 循环
（二）合理配置医疗资源，健全卫 生服务体系
• 要充分利用现有卫生资源进行重组配置：一是抓好一级卫 生院和社区卫生服务网络建设。要严格按照标准设置乡镇 卫生院和社区卫生服务中心，建立以一级卫生院和社区卫 生服务中心为医疗服务的主平台，完善六位一体功能，使 居民不出乡镇、社区就享受到优质的基本医疗服务；二是 提高一级卫生院和社区卫生服务中心的人员待遇，吸引高 层次的卫生技术人员到乡镇、社区卫生服务机构工作；三 是建立利益调节杠杆。拉开二级医院、一级卫生院以及社 区卫生服务机构的报销比例，重点是降低在乡镇、社区卫 生服务机构就医自负比例，引导病人就医合理分流。
（三）调整医疗服务价格政策，规 范医疗收费行为
• 在医疗服务成本价格严重背离现行收费标准的情况下，有 关职能部门要积极争取向国家、省反映医疗服务成本价格 改革滞后的问题，同时要尽快建立和健全医疗服务成本、 价格监测体系。加强对医疗服务价格及成本构成要素的监 测，为政府制定合理的医疗服务指导价格，建立灵活的调 整机制提供依据。 还要加强对医疗服务“乱收费”现象的监督检查和成本审 计，制止分解、搭车以及自立名目的“乱收费”行为。医 院要成立医疗服务收费管理领导小组，主要负责院内新医 疗项目的审核及向上级物价主管部门报批工作。在医院的 醒目位置张榜公布常用收费标准，接受社会群众的监督。
公立医院综合改革-PPT课件
完善绩效工资制度，公立医院通过科学的绩效考核自主进 行收入分配;做到多劳多得、优绩优酬，重点向临床一线、业务 骨干、关键岗位以及支援基层和有突出贡献的人员倾斜，合理 拉开收入差距。(精细化管理)
推进公立医院后勤服务社会化。
5.完善多方监管机制。
强化卫生计生行政部门医疗服务监管职能，统一规划、统 一准入、统一监管，建立属地化、全行业管理体制。
强化对医院经济运行和财务活动的会计监督，加强审计监 督。
加强医院信息公开，建立定期公示制度，运用信息系统采 集数据，重点公开财务状况、绩效考核、质量安全、价格和医 疗费用等信息。二级以上公立医院相关信息每年向社会公布。
发挥商业健康保险公司第三方购买者的作用。
（四）建立符合医疗行业特点的人事薪酬制度
1.深化编制人事制度改革
在地方现有编制总呈内，合理核定公立医院编制总呈， 创新公立医院机构编制管理方式，逐步实行编制备案制，建 立动态调整机制。
同工同酬。在岗位设置、收入分配、职称评定、管理使 用等方面，对编制内外人员待遇统筹考虑。
实行院长任期目标责任考核和问责制。
逐步取消公立医院的行政级别，推进职业化建设。
3.建立以公益性为导向的考核评价机制
市卫计委已制定实施“公立医院综合管 理绩效评价指标体系”，突出功能定位、职 责履行、费用控制、运行绩效、财务管理、 成本控制和社会满意度等考核指标；
强化考核和结果运用。定期组织公立医 院绩效考核以及院长年度和任期目标责任考 核，考核结果向社会公开，并与医院财政补 助、医保支付、工资总额以及院长薪酬、任 免、奖惩等挂钩，建立激励约束机制。
三年医改工作总结PPT
目录
• 引言 • 三年医改工作总体情况 • 医药卫生体制改革进展 • 医疗卫生服务体系建设 • 医疗卫生行业监管和治理 • 未来医改工作展望和计划
01
CATALOGUE
引言
目的和背景
深化医药卫生体制改革
01
通过改革，优化医疗资源配置，提高医疗服务效率和质量，满
足人民群众日益增长的医疗卫生需求。
未来医改工作展望和计划
未来医改工作趋势和挑战
趋势
未来医改将更加注重整体性、系统性和协同性，推动医疗、医保、医药等各方 面的联动改革，同时强化科技创新和数字化转型，提升医疗卫生服务的质量和 效率。
挑战
未来医改面临着人口老龄化、医疗资源分布不均、医疗费用快速增长等挑战， 需要采取更加有力的措施加以应对。
应对医疗卫生领域挑战
02
解决看病难、看病贵等问题，控制医疗费用不合理增长，改善
医患关系。
推动医疗卫生事业可持续发展
03
建立科学合理的医疗卫生服务体系，培养高素质医疗卫生人才
，促进医疗卫生事业与经济社会协调发展。
汇报范围
医疗服务改善情况
分析医疗服务数量、质量、效率 等方面的变化，评估改革对医疗 服务的影响。
1 2
加强医学教育和人才培养
优化医学教育结构和布局，提高医学教育质量， 培养更多高素质医学人才。
推进医疗卫生人员继续教育
建立健全医疗卫生人员继续教育制度，提高医疗 卫生人员专业素质和服务能力。
3
加强医疗卫生人才引进和激励
制定优惠政策，吸引和留住优秀医疗卫生人才， 激发人才活力。
医疗卫生信息化建设
推进医疗卫生信息化基础设施建设
未来医改工作目标和计划
公立医院综合改革总结报告.pptx
、经常加班等现实问题，以充分调动医务人员的工作积极性。
（五）卫生资源配置不均衡。大型医疗设备（如：Ct、mri等）配备困难，阻碍了专科医院综合能力发展，建议 适当放开大型医疗设备配备指标，对专科医院给予相应倾斜。
（六）医保支付方式改革面临的问题及建议。面临的主要问题是人头付费的标准不好确定，同时对推诿病人的 查处较难，只能依靠参保人员举报投诉。部分中医诊疗项目、中药品种、中药制剂未纳入医保或农合报销范围，既 增加了群众负担，也不利于突出中医药特色。建议：一是筹资标准的制定一定要根据当地经济水平、新农合筹资能 力、患大病发生高额医疗费用的情况、商业保险补偿的水平，以及大病保险保障水平等因素，要动态调整大病保险 的筹资标准。二是承办大病保险的商业保险机构的准入条件一定要细化，要符合国家和省出台的其他相关准入规定 。三是进一步完善信息公开、社会多方参与的监管制度。公开大病保险的筹资标准、起付标准、补偿比例、支付流 程、年度收支情况、参合人医疗费用补偿情况等信息。公开举报电话，接受群众监督。四是医保支付方式改革按分 级诊疗原则对县级医院予以倾斜。
（五）建立现代医院管理体制。一是建立和完善法人治理结构，履行出资人职责，负责科学规划县级公立医院 建设发展，推进县级公立医院管理体制和运行机制改革，以及履行县级公立医院国有资产管理、财务监管、绩效考 核等职能。二是落实院长负责制，完善公立医院院长选拔任用制度，建立并完善院长任期目标管理责任制和问责制 。完善院长激励和约束机制，严禁将院长收入与医院的经济收入直接挂钩。三是优化内部运行管理，健全医院内部 决策执行机制，加强成本核算与控制，建立健全成本责任制度，强化节俭办院意识，切实采取措施堵浪费、增效益 。
（六）巩固完善公立医院药品采购机制。公立医院使用的药品，要依托省级药品集中采购平台，严格按要求进 行上网采购，优先使用基本药物，坚持公开透明、公平竞争。推进高值医用耗材网上阳光采购，必须通过省级集中 采购平台开展网上交易。在保证质量的前提下，鼓励采购国产高值医用耗材。
医改与公立医院改革PPT课件
2021/7/22
6
卫生发展的“恶性循环”
宏观环境： 经济增长 政府卫生 投入下降
简政放权、放宽政 策、新项目新价格
卫生政策 调整
财务管理：鼓励创 收、以药补医、收 入归己、自行支配
医疗机构 乱收费、 大处方等
单位服务费用上涨 患者负担 进一步加重 医疗机构 收入上升
医疗费用上涨 患者负担加重 服务利用减少
2021/7/22
19
2002-2012年中国卫生总费用分配构成（%）
构成项目
2002 2005 2008 2011 2012
医院费用
62.50 66.30 62.48 61.98 62.15
门诊机构
14.52 12.04 10.52 9.76 8.00
药品零售机构
6.60 9.61 10.10 9.87 12.28
公立医院改革背景下 医院绩效管理
南京医科大学卫生政策研究中心 陈家应
2021/7/22
1
主要内容
• 医药卫生体制改革概述 • 公立医院改革政策要点 • 医院绩效管理基本理论与方法 • 体验患者——医院绩效的重要内容
2021/7/22
2
医药卫生体制改革概述
2021/7/22
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2021/7/22
4
• 基层卫生服务利用减少，医疗服务向大医院集中 明显
2021/7/22
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2005-2012年全国医疗 服务量分布
二、面临的问题和挑战（续）
• 卫生事业发展的长效机制尚未建立起来 • 卫生服务监管乏力，不规范行为仍不同程度存在 • 医疗服务费用过快增长，抵消了政府投入效果
2021/7/22
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12009-2012年全国卫生总费用来源结构（亿元）
公立医院综合改革汇报材料
公立医院综合改革汇报材料二是落实重大公共卫生经费。
全面落实叶酸发放、艾滋病防治、“布病”防治、农村孕产妇住院分娩补助等重大公共卫生服务经费。
另外，从 20年起，旗财政按照每人补助 140 元，每两年组织 35周岁以上城乡居民和已婚育龄妇女免费体检，从20年起连续三年，旗财政按照每人补助78元，每年组织已婚适龄妇女免费“两癌”筛查。
落实卫生人员工资及办公经费等补助。
全旗公立医疗机构除旗人民医院人员工资实彳了按80差额拨款外，其他公立医疗机构人员工资全部实行全额拨款。
旗财政对卫生机构办公、水、电、暖等进行足额补助。
同时将新引进的人才工资待遇全部纳入财政预算，与聘用单位同类人员享受同等待遇，医改以来全旗共招聘医疗卫生专业技术人员470余人，年薪30万元聘任了蒙医医院院长1人。
同时将招聘的20名救护车司机工资纳入财政预算，由旗财政予以发放。
（三）完善医保政策，开展医保支付方式改革。
一是提高保障覆盖面和水平。
20年全旗新农合参合158人, 参合率为98.45。
人均筹资标准提高到 1006元。
住院医疗费补偿不设封顶线，最高报销比例达到90。
继续推行门诊统筹制度，普通门诊医疗费补偿比例为50,补偿封顶线为1000元/人.年。
恶性肿瘤放化疗、器官移植抗排异治疗、终末期肾病等特殊病种大额门诊补偿参照住院补偿比例补偿。
同时引入商业保险补偿机制，从新农合统筹基金中每人提取 39元作为当年参保费，用于重特大疾病和无第三方责任意外伤害的医疗费用报销。
第一季度新农合共支付补偿款1861.87万元，惠及农牧民 43164人次。
二是医疗费用报销实现了即时结报。
旗内 27家新农合定点医疗机构全部安装了 his系统，并与新农合信息系统实现了无缝对接，参合患者无论住院还是门诊就诊全部实现了即时结报，解决了贫困患者看不上病和报销医疗费走繁琐程序的问题。
三是推行支付方式改革，降低了医疗费用。
根据近年来新农合的运转情况，研究制定了〈〈 ###新型农村牧区合作医疗支付制度改革实施方案》，由原来的按项目付费方式逐步向按病种、按单元、按人次、按总额等混合支付方式改革过渡。
公立医院综合改革进展总结
公立医院综合改革进展总Prepared on 22 November 2020医院医药价格改革综合分析报告自全市公立医院综合改革工作启动以来,我院根据《关于进一步推进县级公立医院综合改革试点医院医药价格改革工作的意见》（临价费发[2014]121号）文件要求，紧密结合医院实际，积极做好公立医院改革各项工作，加强内部运行机制的改革,各项工作取得进展的同时也存在很大困难。
现将具体情况汇报如下：一、医改具体做法和成效1、指导思想坚持医院的公益性质和社会效益原则,把维护人民健康权益放在第一位，坚持中西医并重，发挥中医药特色，推进体制和机制上创新。
维护公立医院的公益性，调动公立医院医务人员的积极性,提高公立医院运行效率,努力满足人民群众基本医疗服务需求,切实解决人民群众〃看病难、看病贵〃问题。
最终达到人民群众”能够看得起病、能够看得了病、能够看得好病〃的要求”保障县域经济健康快速发展。
2、高度重视，全员培训在我院作为县级公立医院综合改革试点医院后，院领导高度重视，成立了医改工作领导组，召开了公立医院改革动员会，落实医改的各项措施z 认真学习、省、市、县的医改文件精神z动员全院职工积极投身到公立医院改革当中，将公立医院改革工作作为医院的重点工作来抓。
3、工作任务和完成情况根据《关于进一步推进县级公立医院综合改革试点医院医药价格改革工作的意见》（临价费发[2014]121号）文件的要求,自2014 年10月1日起，全面实行药品零差价销售,医疗服务调整标准：护理费类项目价格上浮80% ;诊査类类项目价格上浮100% ;病房床位费价格上浮40% ;其余综合诊疗类项目价格上浮30% ;临床诊疗类项目价格上浮30% ;中医及民族医诊疗类项目价格上浮80% ; CT项目价格下浮15% ;其余医技诊疗类项目维持现有价格不变。
自2014年10月1日起至2015年8月31日止我院仅药品零差一项就让利于民259余万元，药占比由2014年的％下降到％ ,医疗服务价格调整后增加收入210万元，与减少的药品差价额相比减少收入49万元。
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一 吴忠市基本情况
5
一
吴忠市基本情况
6
一
吴忠市基本情况
全市医疗卫生机构共计913个，其中医院50个，市级公立 综合医院1个（吴忠市人民医院），县级公立医院7个，乡镇 卫生院51个（含7个分院）。全市医疗卫生机构实有床位 6817张，编制床位数6936张，卫生技术人员共计7845人， 其中执业（助理）医师2647人，注册护士3336人，每千常住 人口拥有执业（助理）医师1.88人，拥有注册护士2.38人。
综合改革试点工作启动会。
23
4.顶层设计到位
▲ 先后出台了29项综合医改配套政策，强化部门联动，使市级层面顶层设计更加完善，
改革目标更加集中。
24
PART 2
（二）结合实际，重点工作 重点推进，实现五个新突破
25
▶
1.在落实分级诊疗制度上实现了新突破，构建了分级诊疗 “吴忠模式”
印发了《关于 构建“四管、四联、四 下”分级诊疗模式实施 方案》等7个配套文件， 推进分级诊疗制度的落 实，构建符合吴忠实际 的分级诊疗新模式。
11
▶
1.领导重视到位
▶ 自治区
政协副主席、卫 生计生委主任马 秀珍督导我市卫 生计生工作
12
1.领导重视到位
◆ 市委书记沈左权、市委政府有关领导调研卫生计生工作
13
1.领导重视到位
▶ 市长喜清江
调研卫生计生工作
14
1.领导重视到位
▶ 市委、
政府先后多次召 开医改专题会议 讨论审议医改相 关文件，研究医 改重点工作
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一是建立四级管理体系
一级管理
• 居民群众的自我管理
二级管理
• 家庭医生团队
• 社区卫生服务中心、乡镇卫生院
三级管理
• 二、三级医疗机构
四级管理
一是建立四级管理体系
社区开展健康宣传，家庭医生指导居民实现自我管理
▶
一是建立四级管理体系
▲ 宁夏电视台先后4次对我市落实分级诊疗制度和家庭医生签约工作进行报道。
7
二
工作推进情况
2017年以来，我市ห้องสมุดไป่ตู้紧围绕国家、自治区相关要求 ，以“三个回归”（公立医院回归到公益性质、医生 回归到看病角色、药品回归到治病功能）和“三个满 意”（医务人员满意、患者满意、政府满意）为目标 ，按照“瞄准方向、把握节奏、小步快跑、步步为营 ”的思路，以落实五项基本医疗卫生制度为抓手，扎 实推进公立医院综合改革。
20
▶
3.投入保障到位
制定了《吴忠市公立医院改革 补偿办法》，明确了政府对公立医院基 本建设、设备购置、学科发展、人才培 养、政策性亏损等6个方面的保障责任。
21
3.投入保障到位
▶
公立医院取消药品加成 后的政策性亏损等资金由财政 全额予以保障。
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4.顶层设计到位
◆ 2015年5月28日召开了城市公立医院
◆ 市人民医院聘请厦门大学第一附属医院质量总监
张越江为高级顾问。
二是强化医院的精细化管理
◆ 市医管委向市人民医院派驻总会计师张钧
二是强化医院的精细化管理
◆ 马中勇副市长组织召开市公立医院管理委员会 会议讨论吴忠市人民医院后勤服务社会化相关工作
三是积极推进临床路径管理工作
四是控制医疗费用不合理增长
热烈欢迎国家复评组专家 莅临我市检查指导工作
1
凝神聚力 开拓创新 深入推进公立医院综合改革工作
——吴忠市公立医院综合改革工作推进情况汇报
2
CONTENTS
目 录
一 基本情况 二 工作情况 三 问题和打算
3
一
吴忠市基本情况
吴忠市位于宁夏回族自治区中部，坐落在中华民族的“ 母亲河”—黄河之滨，毗邻陕西省、甘肃省、内蒙古自治区 。全市总面积2.07万平方公里，辖利通区、红寺堡区、青铜 峡市、盐池县、同心县，常住总人口140.37万人，2017年 实现地区生产总值508.1亿元，增长8%，人均地区生产总值 36392.5元。先后获得“全国双拥模范城市”、“国家卫生 城市”、“全国民族团结进步示范市”、“国家园林城市” 等称号。
▶
2.在落实现代医院管理制度上实现了新突破，进一 步提升了公立医院管理水平
一是落实公立医院自主权 二是强化医院的精细化管理 三是积极推进临床路径管理工作 四是控制医疗费用不合理增长
40
一是落实公立医院自主权
◆ 马中勇副市长组织召开吴忠市人民医院法人治理结构
改革和院长年薪制文件研讨会。
一是落实公立医院自主权
四是控制医疗费用不合理增长
二是落实四项联合机制，创新管理服务模式
二是落实四项联合机制，创新管理服务模式
◆ 推进分级诊疗制度建设，加快构建医疗联合体。
二是落实四项联合机制，创新管理服务模式
▶ 在盐同
红集中连片贫 困地区构建医 疗联合体，提升
基层医疗卫生水平。
三是促进“四个下沉”，提升基层服务能力水平
医务人员 下沉
优惠政策 下沉
一是建立四级管理体系
▶
加强社区 卫生服务机构培训
一是建立四级管理体系
▶
邀请专家帮 扶指导，提升二、三 级医院服务能力
二是落实四项联合机制，创新管理服务模式
建立以健康危害因素预防为重点的健康管理联防机制 建立以慢性病管理等为重点的疾病干预联控机制 建立以医联体为依托的疾病诊疗联治服务体系 建立以部门协作配合为目标的健康促进联动机制
财政投入 资金下沉
信息化技术 下沉
三是促进“四个下沉”，提升基层服务能力水平
▶ 千名医师
下基层公示栏。
三是促进“四个下沉”，提升基层服务能力水平
邀请全国知 名专家讲授家庭医生 签约服务技巧，推动 家庭医生签约服务工 作深入开展。
▶
三是促进“四个下沉”，提升基层服务能力水平
家庭医生正在给社区居民测量 血压。
15
1.领导重视到位
▶ 分管副
市长马中勇先后 多次召开医改领 导小组会议研究 医改工作
16
1.领导重视到位
▶
分管副市长 马中勇在市人民医院 调研综合医改工作
17
1.领导重视到位
▶
市四套班 子领导督导县级综 合医改工作
18
1.领导重视到位
▶
分管副市长 马中勇在村卫生室调 研卫生计生工作
19
2.医院管理委员会管理作用发挥到位
8
二
工作推进情况
（一）加强领导，落实政府办医职责，做到四个到位 （二）结合实际，重点工作重点推进，实现五个新突破 （三）真抓实干，持续推进，形成了五个新格局
9
PART 1
（一）加强领导，落实政府 办医职责，做到四个到位
10
1.领导重视到位
自治区党委书记石泰峰、自治区卫生计生委马秀珍主任 调研我市卫生计生工作