企业核心竞争力具备的三个主要特征
核心竞争力
培育核心竞争力是发展大公司和企业集团的关键一、核心竞争力是企业经营战略的核心内容和企业发展的基石核心竞争力又称核心能力,是1990年由美国企业战略管理专家C·K·普拉哈拉德和G·哈默尔(Prahalad and Hamel）提出的，指的是企业组织中的积累性知识，特别是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术的知识，并据此获得超越其它竞争对手的独特能力。
即，核心竞争力是建立在企业核心资源基础之上，企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映。
核心竞争力有三个基本特征：（1）用户价值。
即核心竞争力能够为用户提供根本性的好处或效用.（2）独特性。
企业的任何一项专长要成为核心能力，必须独树一帜。
(3）延伸性。
核心竞争力犹如一个“技能源”,它能为企业延伸出一系列相关的领先产品或服务。
核心竞争力分析代表了20世纪90年代以来国际企业经营战略理论的发展趋向。
核心竞争力概念自1990年提出以来，运用企业能力理论揭示企业经营战略奥秘已成为当今世界的最新潮流。
越来越多的人认识到，企业要在未来的市场竞争中赢得优势并获取丰厚利润，必须拥有自己的核心竞争力;任何一个想在未来竞争中获得成功的企业，必须明确为了赢得未来应怎样建立自己的核心竞争力。
核心竞争力能为企业发展带来长期的竞争优势，依托核心产品的优势，可以取得相关产品或服务的领先地位，并创造出众多意料不到的新市场，它是企业竞争优势的根源.跨国公司几乎无一例外地是以核心竞争力为支撑发展起来的。
环顾世界知名跨国公司，虽然它们的主营领域各不相同，成长的途径千差万别，但都有一个共同点，那就是它们经过长期积累和不断努力，在各自的主营领域都拥有自己的核心竞争力。
核心竞争力是企业经营战略的核心内容，是企业发展壮大的基石.二、缺乏核心竞争力是我国发展大公司和企业集团面临的一个突出问题目前，在我国经济发展中，还缺乏一批能够支撑和带动经济结构优化升级的大企业，特别是缺乏拥有自主知识产权、主业突出、核心竞争力强的大公司和企业集团.从企业规模看,1998年,我国520户国家重点企业的销售收入共折合3115亿美元,仅相当于世界500强前两名（美国通用汽车、德国戴姆勒·克莱斯勒）年销售收入之和3159亿美元的98%。
核心竞争力的四个标准
核心竞争力的四个标准
第一个标准是稀缺性。
稀缺性指的是企业所拥有的资源或能力在市场上具有较高的价值且相对较少。
这种稀缺性可以以多种方式反映，例如特殊的技术专利、独特的品牌声誉或独特的供应链。
稀缺性使企业能够在竞争中获得独特的优势并获得更高的市场份额。
第二个标准是独特性。
独特性指的是企业所拥有的核心竞争力在竞争对手中是唯一的，难以被复制或替代。
这种独特性可以通过专有技术、专业知识和独特的公司文化等方面来体现。
独特性使企业能够在市场上与竞争对手形成差异化，从而获得更高的市场份额和回报。
第三个标准是持续性。
持续性指的是企业所拥有的核心竞争力在长期内能够持续地产生效益。
这需要企业不断地进行创新和改进，以确保核心竞争力能够适应市场的变化，并持续地满足客户的需求。
持续性使企业能够在竞争激烈的市场环境中保持竞争力，不断获取新的市场机会。
第四个标准是不可替代性。
不可替代性指的是企业所拥有的核心竞争力无法通过其他资源或能力所替代。
这种不可替代性可以通过企业的专有技术、专有品牌或专属渠道等方面来体现。
不可替代性使企业能够在市场上形成一定的垄断地位，从而获得更高的市场份额和利润。
总的来说，核心竞争力的四个标准（稀缺性、独特性、持续性和不可替代性）都强调了企业所拥有的优势资源或能力与竞争对手的不同。
只有符合这些标准的核心竞争力才能够有效地推动企业的发展，并使其在市场上获得持续的竞争优势。
因此，企业在制定竞争战略和发展规划时应重视这些标准并积极发掘和培育自己的核心竞争力。
《信息化能力教程》习题及答案
《信息化能力教程》习题及答案一、单选题1、美国、日本等经济发达国家早在（B ）中后期就提出了经济信息化问题。
A、20世纪70年代B、20世纪60年代C、20世纪50年代2、（ B ）,国务院批准召开了第一次全国信息化工作会议。
A、1996年8月B、1997年4月C、2001年8月D、1996年5月3、（B ）是一种有目的和组织化的信息存取活动，是对信息集合与需求集合的匹配与选择。
A、信息组织B、信息检索C、信息分析D、服务能力4、核心竞争力的概念是由罗哈德和哈默在（C）《哈佛商业评论》的一篇论文提出的。
A、1991年B、1993年C、1990年D、1989年4、办公自动化技术兴起于（B）。
A、20世纪60年代B、20世纪80年代C、20世纪70年代5、近代信息组织阶段，信息机构存在的最终目的是（B）。
A．收藏B．利用C．保管6、（A），计算机在数据处理技术上的突破，把计算机应用从单纯的数值运算扩展到数据处理的广阔领域。
A．20世纪50年代B．20世纪60年代C．80年中期7、（B）年以后，因特网步入商业化阶段，迅速地在全世界扩展开来。
A．1993 B．1992 C．19968、历史最悠久、使用最广泛的一种信息组织方法是（B）。
A．代码组织法B．字顺组织法C、地序组织法D、时序组织法9、信息技术在什么时候获得了飞速发展，成为当代社会、经济发展的核心技术。
（D）A、19世纪30年代B、19世纪40年代C、20世纪30年代D、20世纪40年代10、北美产业分类体系是在哪一年制定的产业分类标准？（C）A、1995年B、1996年C、1997年D、1998年11、到了哪一年，对信息产业的界定出现了较大的变化，开始突出电信和网络服务的重要性？（C）A、2000年B、2001年C、2002年D、2003年12、1983年，日本科学技术与经济协会剪辑出版了哪本书，提出将信息产业分为了两大产业群。
（B）A、《信息化未来》B、《信息产业前景》C、《数字经济2000年》D、《信息经济》13、日本信息商业化产业群有多少分支产业构成？（D）A、7个B、8个C、9个D、10个14、那个国家是国家信息基础设施建设的最积极倡导着。
郑州专业人员公需科目培训班考试信息技术考试含答案
正确
错误
(参考答案)：正确
23、各个国家和地区具体的信息产业成长史单一和固定的动力因素组合。（）
正确
错误
(参考答案)：错误
24、信息分析属于软科学研究的范畴。（）
正确
错误
(参考答案)：正确
25、软件防火墙价格昂贵，性价比高对吗？
正确
错误
(参考答案)：错误
正确
错误
(参考答案)：正确
8、代理防火墙具有性好、伸缩性强等优点
正确
错误
(参考答案)：错误
9、不合理的信息资源定位机制和过于繁琐的访问渠道会影响到信息资源共享的效率。（）
正确
错误
(参考答案)：正确
10、教育信息化的概念是在19世纪90年代对着信息高速公路的兴建而提出的。（）
正确
错误
(参考答案)：错误
A、形式
B、效用
C、通用
D、内容
(参考答案)：形式,效用,内容,
10、数据流程图包含的基本成分：（）
A、20世纪50年代
B、20世纪60年代
C、80年中期
(参考答案)：20世纪50年代
三、多选题(本大题共10小题，每小题3分，共30分)
1、文献资料的加工整理方法有（）。
A、编目法
B、文摘索引法
C、分类法
D、测试法
(参考答案)：编目法,文摘索引法,分类法,
2、包过滤防火墙的优点有哪些？
A、速度快，性能高
B、方便
C、对应用程序透明
(参考答案)：速度快，性能高,对应用程序透明,
3、信息分析方法包括（）。
A、定性方法
论企业的核心竞争力
的运行体系和良好的管理队伍，保持敏锐的超前意识，必须以全新的学习力来
全面适应社会的需要，建构信息系统获取、处理、吸收必不可少的市场信息，
坚持技术领先。必须进行相应的资源投入来细心保护珍贵的企业核心竞争力所
构成的产品优势、技术优势、品牌优势、服务优势、营销优势与市场优势。还
己的一点建议。本文旨在全方面、多角度探讨企业核心竞争力，能让读者对其
有一个全面透彻的知晓。
关键词：核心竞争力；核心能力；创新
核心竞争力（core competence)，又称核心能力、核心竞争优势，最早由
两位美国战略管理学家帕拉哈德(C. K. Prahalad)和哈默(Gary Hamel) 1990年在
能力中,只有那些能够为顾客创造价值,被市场所认可，从而为企业进入某种现实
潜在市场提供机会的能力,才会被企业用于参与市场的竞争，这种能力才真正成
为了企业的竞争(Competence)。只有当企业的某种竞争力具有了异质性，即能力
与众不同,为本企业所独有,或者相对其他企业具有更高的效率时,才能为企业带
争优势,企业必须在自身所拥有的独特竞争力中寻找那些难以模仿，又难以替代
的部分,只有建立在这部分能力基础上的竞争优势才能得以长期持续。因此，只
有当某些独特竞争力同时具备了某种难以被模仿和替代的性质时,这种独特竞争
力才成为了企业真正的核心竞争力。
关于核心竞争力的来源和构成,越来越多的学者以罗蒙西巴顿（DBBarton)
与市场机会相匹配。再次是以能力为基础的企业观，即企业能力论。该理论认
为企业本质上是一个能力系统，企业所拥有的资源并非都可以成为企业绩效或
企业核心竞争力的特征和识别(能力与资源有关)
1、企业核心竞争力的特征
核心竞争力是企业获取持续竞争优势的基础，因此并不是企业所有资源、知识和能力都能形成核心竞争力，只有当资源、知识和能力同时符合以下特性时，这些资源、知识和能力才有可能成为企业的核心竞争力。
（1）用户价值性
核心竞争力是企业独特的竞争能力，它必须特别有助于实现用户所看重的核心价值。以海尔和长虹为例，两者同属电器企业，海尔的核心竞争力是其五星级的销售和服务体系，而长虹的核心竞争力则是它的低成本和规模优势，当用户注重购买方便和售后服务时，就会倾向于购买海尔电器，而当价廉物美成为首要选择时，就会倾向于长虹。用户价值除了体现在用户所看重的核心价值上外，还包括企业对用户价值的维护和增值，它包括价值保障、价值提升、价值创新三个方面。价值保障是一个价值传递的过程，它要求在不断降低成本的同时，保证价值的有效传递，保证产品价值和顾客可接受的价值不受影响；价值增值是一个增值的过程，是对现有产品和服务进行不断改进以提高产品和服务的价值含量；价值创新则是一个创造过程，是企业运用核心竞争力开发研制全新的产品和服务，以满足客户新的需求。
（3）不易模仿性
在企业核心竞争力中不仅包含了企业独特的技术技能、操作技巧与诀窍等技术特性，还包纳了企业管理模式和文化特征，因此不易模仿，竞争对手很难完全了解和复制，所以核心竞争力是支持企业建立竞争优势的战略资源。
2、核心竞争力的识别和判定标准
企业的核心竞争力是能够长期产生竞争优势的竞争力，然而，并不是企业所有的竞争力都能形成核心竞争力。我们可以根据对核心竞争力要求的描述来识别和判断哪些竞争力可以成长为核心竞争力。
核心竞争力的延展性使企业能够较大程度地满足客户的需求，不仅是当前的需求，而且包括了潜在的需求。这种需求的满足是通过核心竞争力充分发挥其延展性，在新的领域内积极运用而得以实现的。延展性使核心竞争力更能保证企业多元化发展的成功。以日本夏普公司为例，其核心竞争力是液晶显示技术，该项技术使夏普公司在笔记本电脑、袖珍计算器、大屏幕显像技术等领域都具有竞争优势。
企业核心竞争力三个主要特征
企业核心竞争力具备有如下三个主要特性：
1．价值性。
核心竞争力富有战略价值，它能为顾客带来长期性的关键性利益，为企业创造长期性的竞争主动权，为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。
2．独特性。
企业核心竞争力为企业独自拥有。
它是在企业发展过程中长期培育和积淀而成的，蕴育于企业文化，深深融合于企业内质之中，为该企业员工所共同拥有，难以被其他企业所模仿和替代。
3．延展性。
企业核心竞争力可有力支持企业向更有生命力的新事业领域延伸。
企业核心竞争力是一种基础性的能力，是一个坚实的"平台"，是企业其他各种能力的统领。
企业核心竞争力的延展性保证了企业多元化发展战略的成功。
在竞争的环境中，为什么有的企业能常盛不衰，有的只能成功一时，有的企业却连一点成功的机会都没有？人们无法简单地从企业所处的行业、企业所有制结构、企业的组织形式、企业的规模或企业管理层和员工的努力程度等方面解开这一问题的谜底。
信息化能力建设公共课考试题库5
专业技术人员信息化能力建设公共课培训在线练习一、判断题(本大题共25小题，每小题2分，共50分)1、所有穿过防火墙的通讯流都必须有安全策略和计划的确认和授权对吗？参考答案：正确2、信息分析选题确定之前就要制定研究计划。
（）参考答案：错误3、信息组织是信息资源建设的中心。
（）参考答案：正确4、市场机制和资源配置是同一问题的两个不同侧面。
（）参考答案：正确5、防火墙是位于两个信任程度不同的网络之间（如企业内部网络和Internet 之间）的软件或硬件设备的组合对吗？参考答案：正确6、JIT是供应链管理的核心和基础。
（）参考答案：错误7、信息组织是社会信息交流的保障。
（）参考答案：正确8、不合理的信息资源定位机制和过于繁琐的访问渠道会影响到信息资源共享的效率。
（）参考答案：正确9、只有建设先进的国家信息网络，才能充分发挥信息化的整体效益。
（）参考答案：正确10、信息组织发展阶段的演化是一个阶段对一个阶段的全面否定。
（）参考答案：错误11、C to C电子商务是个人与个人之间的电子商务。
（）参考答案：正确12、在任何条件下，完全竞争市场机制都能够实现资源的有效配置。
（）参考答案：错误13、信息资源的非同质性最早是由美国著名的经济学家保尔丁格教授在1966年提出的。
（）参考答案：正确14、社会调查是当前流行的信息搜集方式。
（）参考答案：错误15、国民经济信息化的基础是企业信息化。
（）参考答案：正确16、政府干预的作用是设法为信息的及时而有效的供给创造条件。
（）参考答案：正确17、包过滤式的防火墙会检查所有通过信息包里的IP地址、端口号及其它包头信息吗？参考答案：正确18、同一信息资源可以作用于不同的作用对象上，并产生多种不同的作用效果。
（）参考答案：正确19、在完全竞争的市场机制下，每个消费者的满足达到最大，每个生产者的利润达到最大。
（）参考答案：正确20、目前在交易时使用ATM卡的比使用智能卡的人数多。
企业核心竞争力
企业核心竞争力引言在国际经济一体化趋势愈演愈烈的背景下提高我国企业的整体素质和国际竞争力，形成一批核心能力突出、竞争力强的大公司和企业集团，对我国经济的持续发展有着及其深远的战略意义，对每一个企业来说，要生存与发展，必须不但适应市场变化培育自己的核心竞争力，创造出竞争对手更强大的核心竞争力，在现阶段，这已成为企业的生存之本。
1.什么是企业核心竞争力企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。
它可更详细表达为，企业核心竞争力是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。
2.核心竞争力的特征和内容企业核心竞争力与其他类型竞争力之所以不同，是因为它具备有如下３个主要特性。
价值性。
核心竞争力富有战略价值、它能为顾客带来长期性的关键性利益，为企业创造长期性的竞争主动权，为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。
独特性。
企业核心竞争力为企业独自拥有。
它是在企业发展过程中长期培育和积淀而成的，蕴育于企业文化，深深融合于企业内质之中，为该企业员工所共同拥有，难以被其他企业所模仿和替代。
延展性。
企业核心竞争力可有力支持企业向更有生命力的新事业领域延伸。
企业核心竞争力是一种基础性的能力，是一个坚实的“平台”，是企业其他各种能力的统领。
企业核心竞争力的延展性保证了企业多元化发展战略的成功。
企业之间竞争的实质，就是企业为其生存和发展进行的对环境中企业所需资源的争夺战，企业竞争力是企业争夺环境中资源的能力。
3.核心竞争力的案例分析沃尔玛企业核心竞争力的分析在日益激烈的市场竞争中，有的企业如昙花一现，悄然逝去，有的却硬如磐石，坚不可摧。
为什么会出现这种现象呢?缺乏核心竞争力是其中的一个主要原因。
企业核心竞争力能为企业带来相对于的竞争优势。
当然有利也有弊，相反的企业核心竞争力也会削弱企业的战斗力。
一般来说，建立企业核心竞争力的资源主要建立竞争优势的资源，稀缺资源，不可被模仿的资源，不可替代的资源，持久的资源。
企业核心竞争力的四个特点及表现形式
根据对世界上很多知名企业的研究可以发现，企业核心竞争力主要具有以下四个特点。
(1)独一无二企业的核心竞争力是企业所独有的，在诸多企业之中，是独一无二的一种能力。
能够被其他企业代替或者复制的，就不能称作企业的核心竞争力。
除此之外，企业的核心竞争力还有高级和低级之分。
高级核心竞争力主要是来源于企业的研发和营销环节，很难被对手模仿，因而能为企业羸得较长时期的竞争优势；而低级核心竞争力主要来源于生产环节，相对来说，容易被竞争对手模仿，只能为企业带来短期竞争优势。
(2)超乎寻常拥有核心竞争力的企业，往往能够以更高的劳动生产率和更低的成本为消费者提供更高的价值和更完善的服务，从而为企业赢得更大的利润。
(3)动态发展核心竞争力的形成和培肓是一个动态发展的过程，是通过学习不断积累而成的，能够很好地适应外界环境的不断变化。
所以，企业的核心竞争力随着时间的发展往往会呈现出不断变化的特点。
(4 )形成系统企业核心竞争力只是企业系统竞争力的一个童要组成部分，是无法脱离这个大系统而孤立存在的。
如果企业只是一味地强调核心竞争力而忽视企业的一般竞争力，那么核心竞争力也就会丧失生存的土壤。
因此，企业在培肓、优化、提升核心竞争力的同时，也应该兼顾一般竞争力。
企业核心竞争力的表现形式了解了企业核心竞争力的特点之后，总经理就清楚了在自己的企业中应该形成怎样的核心竞争力，具体来说，企业核心竞争力主要有以下几种表现形式。
(1)战略决策能力企业的战略决策能够直接决定企业核心资源的配置。
因此，战略决策能力是企业核心竞争力的一种。
企业应在产业发展相对稳定的时期保持企业核心能力和积累的一致性，还要准确预铡产业的动态变化，并根据实况对企业核心能力进行适当的调整。
企业决策后应从企业核心能力的培肓、成长和积累的角度来考虑企业的战略问题。
(2)核心技术能力对于企业来说，尤其是高科技企业，技术是企业产品的灵魂，企业只有拥有了核心技术，才能够生产出在市场上具有竞争力的产品，为企业赢得巨大的利润。
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什么是企业核心竞争力
什么是企业核心竞争力？如何提高企业核心竞争力？这个问题是摆在每个企业领导面前的重要课题。
一、什么是企业核心竞争力？
企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。
它可更详细表达为，企业核心竞争力是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。
企业的一般竞争力，如营销竞争力、研发竞争力、理财竞争力、产品竞争力等，只是企业某一方面的竞争力，而企业核心竞争力却是处在核心地位的、影响全局的竞争力，是一般竞争力的统领。
从企业核心竞争力不同表现形式角度可将企业核心竞争力分为三类：核心产品、核心技术和核心能力。
他们之间关系密切，产品来自技术，技术来自能力。
二、企业核心竞争力有哪些特性？
企业核心竞争力与其他类型竞争力之所以不同，是因为它具备有如下三个主要特性：
1．价值性。
核心竞争力富有战略价值，它能为顾客带来长期性的关键性利益，为企业创造长期性的竞争主动权，为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。
2．独特性。
企业核心竞争力为企业独自拥有。
它是在企业发展过程中长期培育和积淀而成的，蕴育于企业文化，深深融合于企业内质之中，为该企业员工所共同拥有，难以被其他企业所模仿和替代。
3．延展性。
企业核心竞争力可有力支持企业向更有生命力的新事业领域延伸。
企业核心竞争力是一种基础性的能力，是一个坚实的"平台"，是企业其他各种能力的统领。
企业核心竞争力的延展性保证了企业多元化发展战略的成功。
三、企业核心竞争力研究的本质是什么？
在竞争的环境中，为什么有的企业能常盛不衰，有的只能成功一时，有的企业却连一点成功的机会都没有？人们无法简单地从企业所处的行业、企业所有制结构、企业的组织形式、企业的规模或企业管理层和员工的努力程度等方面解开这一问题的谜底。
企业之间竞争的实质，就是企业为其生存和发展进行的对环境中企业所需资源的争夺战，企业竞争力是企业争夺环境中资源的能力。
传统企业竞争力理论未能对企业长期性的盛衰原因做出令人满意的回答。
核心竞争力理论从对企业的短期性资源优化配置能力的研究，延伸到对企业的长期性资源优化配置能力的研究。
为确保企业可持续性生存和发展，就必须要有比其竞争对手更强的长期性优化配置资源能力，也就是必须要有很强的核心竞争力。
四、如何开展企业核心竞争力的管理？
我国大多数企业包括机械、汽车行业中的企业，还不具备自己的核心竞争力，因此要大
力开展核心竞争力管理。
管理包括核心竞争力的识别、规划、培育、部署和维护等五个环节。
识别就是判断企业自身的优势、劣势、能力、资源，确定企业要培育的核心竞争力及其支持要素。
规划是在识别的基础上，企业必须要有个富有前瞻性的核心竞争力发展计划，保证企业在激烈的竞争中常盛不衰。
培育新的核心竞争力需要长期艰苦细致的工作，成功的关键在于持之以恒。
部署就是要使核心竞争力能在企业的多个领域中发挥作用。
为保护和维系企业核心竞争力的领先地位，企业要定期和不定期对自己的核心竞争力进行检讨，尤其是在进行重大战略决策时更应如此。
五、如何进行核心技术管理？
机械、汽车行业的企业竞争力，很大程度上与他们拥有的技术状况有关。
培育以核心技术形式的核心竞争力，往往成为这类企业的核心竞争力管理的主要内容。
核心技术形式的核心竞争力培育思路如下：
1．分解现有技术组合。
对企业现有产品的所有生产技术进行分解，并将分解出来的技术按技术类型而不是按产品类型归类。
2．判别关键性技术。
对分类后的各类所有技术进行关键性判断，来确定出企业关键性技术。
3．培育核心技术。
在关键性技术的基础上，制定出培育核心竞争力的计划，开展核心竞争力的培育工作。
要根据对竞争对手和未来商机的分析判断，设计出自己要具备的核心竞争力。
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