博弈论在施工企业管理中的应用
博弈论在建筑工程实施过程中的应用研究
博弈论在建筑工程实施过程中的应用研究一、前言博弈论是一门研究决策问题的学科，它主要关注的是在多方参与者中进行决策时的最优解。
建筑工程实施过程中涉及到很多不同利益相关者，如业主、设计师、承包商等，他们之间的利益关系错综复杂。
因此，博弈论可以为建筑工程实施提供有益的决策支持。
二、博弈论基础知识1. 博弈论定义博弈论是研究在有限理性条件下多个决策参与者之间相互作用与竞争的数学模型和方法。
2. 博弈分类博弈可以分为合作博弈和非合作博弈两种类型。
合作博弈指参与者之间存在合作关系，而非合作博弈则不存在这种关系。
3. 博弈解法常见的博弈解法包括纳什均衡、最优反应等。
三、建筑工程实施中的应用案例1. 设计师与业主之间的利益纠纷在建筑工程实施过程中，设计师和业主之间可能存在利益冲突。
例如，设计师可能会为了提高设计水平而增加建筑成本，而业主则更关注成本控制。
这时可以采用博弈论的方法来解决问题。
通过建立博弈模型，分析设计师和业主的利益关系，找到最优解决方案。
2. 承包商之间的竞争在建筑工程实施过程中，承包商之间存在激烈的竞争关系。
他们会通过降低报价等方式来争夺合同。
这时可以采用博弈论的方法来分析各个承包商之间的利益关系，并找到最优解决方案。
3. 材料供应商与承包商之间的合作在建筑工程实施过程中，材料供应商和承包商之间存在合作关系。
他们需要共同协调好材料供应和施工进度等问题。
这时可以采用博弈论的方法来分析双方利益关系，并找到最优解决方案。
四、结论博弈论是一种非常有用的工具，在建筑工程实施过程中能够为各个利益相关者提供有益的决策支持。
通过建立博弈模型，分析各方利益关系，并找到最优解决方案，可以有效地解决建筑工程实施过程中的各种问题。
工程施工企业项目管理中的博弈分析范本（4篇）
工程施工企业项目管理中的博弈分析范本一、引言工程施工企业项目管理是复杂而庞大的系统工程，需要面对多种利益主体的需求和冲突。
在项目管理过程中，不同利益主体之间存在着博弈关系，通过博弈分析可以帮助企业更好地理解和处理利益冲突，制定合理的决策和策略。
本文将介绍工程施工企业项目管理中的博弈分析范本。
二、博弈分析的基本概念博弈是利益冲突双方为了追求自身利益而进行的一种决策过程。
在工程施工企业项目管理中，博弈可以发生在不同的利益主体之间，包括业主、承包商、监理机构、设计单位等。
博弈的基本概念包括博弈主体、博弈策略、博弈收益等。
博弈主体：博弈主体是指参与博弈的各个利益主体，包括业主、承包商、监理机构、设计单位等。
博弈策略：博弈策略是指博弈主体为了实现自身利益而采取的决策和行动方式。
博弈收益：博弈收益是指博弈主体在博弈过程中获得的利益或损失。
三、博弈分析的方法与步骤博弈分析是通过研究博弈主体之间的利益关系和行为选择，预测和分析各方的决策结果和可能的影响，找到最优的决策策略。
博弈分析的基本方法包括决策树法、博弈矩阵法、博弈算法等。
1. 决策树法：决策树法是一种图形化表示决策过程和选择关系的方法。
通过构建博弈主体的决策树，可以分析决策的可能性和结果，并制定相应的决策策略。
2. 博弈矩阵法：博弈矩阵法是一种通过矩阵形式表示各方的决策和收益关系的方法。
通过分析博弈矩阵，可以找到博弈主体的最优策略。
3. 博弈算法：博弈算法是通过数学模型和计算方法分析博弈问题的方法。
通过建立博弈模型，并通过数学计算得出最优策略。
工程施工企业项目管理中的博弈分析范本（二）在工程施工企业项目管理中，各利益主体之间存在着多种博弈关系。
以下通过案例分析的方式，介绍几种常见的博弈分析范本。
1. 业主与承包商之间的博弈在工程施工项目中，业主与承包商之间存在着利益冲突和博弈关系。
业主希望在保证工程质量的前提下尽可能降低造价，而承包商则希望在保证合理利润的前提下尽可能提高工程质量。
工程施工企业项目管理中的博弈分析范本
工程施工企业项目管理中的博弈分析范本博弈论是一种研究多方利益冲突和决策制定的理论框架，可以用来分析和解决工程施工企业项目管理中的博弈问题。
工程施工企业在项目管理中面临着多方利益相关者的冲突，如业主、设计方、监理方、施工方等，他们之间经常需要进行博弈来达成共识和满足各自利益。
本文将介绍博弈分析的基本原理和方法，并通过实际案例分析来说明在工程施工企业项目管理中如何应用博弈分析。
一、博弈分析的基本概念和原理博弈论是一种研究多方利益冲突和决策制定的理论框架。
它将博弈问题抽象为一个博弈模型，研究参与者的行为策略、收益和效用，并通过分析参与者之间的相互作用来推断各方的最佳决策。
博弈分析的基本原理可以概括为以下几点：1. 参与者的理性性假设：博弈论假设参与者都是理性的，即他们会根据自身的利益来进行决策，希望达到最大的收益。
2. 决策制定的多样性：博弈论认为决策制定不仅仅是由一个主体来决定的，而是需要多方共同参与和决策。
3. 利益冲突与合作：博弈论认为参与者之间存在利益的冲突和合作，他们需要通过博弈来进行决策和达成共识。
4. 策略选择和结果评估：博弈论研究参与者在面对不同策略选择时的效用和收益，并通过评估结果来确定最佳决策。
二、博弈分析方法在工程施工企业项目管理中的应用工程施工企业在项目管理中面临着多方利益相关者的冲突和博弈，如在工程合同的谈判中，业主希望尽可能降低成本，而施工方则希望获得更多的利润；在施工过程中，设计方可能需要修改设计方案，而施工方则需要根据自身能力和资源进行调整等。
在这些冲突和博弈中，博弈分析可以帮助工程施工企业制定最佳决策并达成共识。
1. 博弈论在工程合同谈判中的应用在工程合同谈判中，业主和施工方之间经常需要博弈来达成一致意见。
业主希望以最低的价格获得最高质量的工程，而施工方则希望在满足合同要求的基础上获得最大的利润。
在这种情况下，可以使用博弈分析的方法来确定最佳的价格和质量要求。
首先，可以将业主的利益函数和施工方的利益函数进行建模，分别表示业主和施工方在不同价格和质量要求下的效用和收益。
工程施工企业项目管理中的博弈分析
工程施工企业项目管理中的博弈分析引言在众多工程施工企业中，项目管理是一项重要的任务。
在项目执行过程中，经常会出现各种各样的问题和挑战。
这些问题和挑战往往需要项目管理团队不断地与各利益相关者进行博弈和谈判，以达到最终的目标。
本文将探讨工程施工企业项目管理中的博弈分析。
一、博弈的定义及意义博弈是指参与者基于个体理性和利益最大化的前提下，通过相互竞争、合作或谈判，以达到一定的目标或结果的决策过程。
在工程施工企业项目管理中，博弈分析是指在项目执行过程中，不同利益相关者之间基于各自的利益和目标，通过相互竞争、合作或谈判的方式，达成一致并推进项目的进行。
博弈分析在工程施工企业项目管理中具有重要的意义。
首先，项目管理涉及各种不同的利益相关者，包括业主、设计师、监理等。
这些利益相关者之间的利益冲突是不可避免的。
通过博弈分析，可以找到各方之间的利益交集，并形成合作共赢的局面。
其次，博弈分析可以帮助项目管理团队提前预测和解决潜在的危机和冲突。
在工程施工项目中，各种问题和困难层出不穷。
通过博弈分析，可以提前排除障碍，保证项目的顺利进行。
最后，博弈分析可以提高项目管理团队的决策能力和应对能力。
在工程施工企业项目管理中，博弈过程是一个充满不确定性和复杂性的过程。
通过博弈分析，可以帮助项目管理团队更好地应对各种变化和挑战。
二、博弈分析的方法和步骤工程施工企业项目管理中的博弈分析可以采用多种方法，包括博弈论、决策分析等。
在具体实施博弈分析时，可以按照以下步骤进行。
1.明确利益相关者首先，需要明确项目中的利益相关者。
工程施工企业项目管理中的利益相关者通常包括业主、设计师、监理、承包商、供应商等。
不同利益相关者之间可能存在多种利益关系和目标。
只有明确了利益相关者，才能进行有效的博弈分析。
2.确定利益和目标在明确了利益相关者之后，需要进一步确定各方的利益和目标。
不同利益相关者之间可能存在的利益和目标包括项目成本、质量、进度、安全等方面。
博弈论在工程项目安全管理中的运用
绿色环保建材D0l:10.16767/ki.10-1213/tu.2020.07.071博弈论在工程项目安全管理中的运用江自强黄培坚江西理工大学经济管理学院摘要：众所周知，施工阶段是项目全生命周期中最为关键的一环，此阶段中安全管理是工程中项目管理一个重要方面。
监理单位与施工单位之间存在的监管与被监管行为战略，也影 响两方各自的收益和安全监管的效益。
本文通过运用博弈理论 中完全信息静态博弈知识对项目施工中监理单位和施工单位关 于项目的安全管理进行定量分析，得出纳什均衡，得出应当加大 处罚力度才能有效地控制项目安全的结论。
关键词:安全管理；静态博弈；纳什均衡1引言近几年以来，随着建筑业快速地成长，工程项目安全隐患问 题也随之增加。
在工程项目全生命周期施工阶段中，安全管理 占有着十分重要的地位，不仅影响工程质量，也会对施工人员造 成生命安全。
在一些项目施工现场，易燃易爆物体裸露在外，没 有做好安全保护手段。
施工单位安全部门一些人员职业素养不 高，执行能力弱，有时喜欢偷懒,轻视安全问题。
施工现场中，一 些施工人员自我对安全认识薄弱，工作中使用一些不安全机械 设备也是导致安全问题重要因素。
尽管监理单位代表的是项目投资方的利益,但从项目整体 利益看,监理单位与承包单位(施工单位）的根本利益是应该是 一致性的,就是确保该工程项目能够顺利实施，已达到项目最终 的目标。
但两者所追求的经济目标不一定相同，承包商是为了 取得项目更大的经济利益，在施工过程中为了降低成本，容易忽 略项目安全问题，违背规范要求和职业道德，从而与监理单位就 安全管理形成双方博弈。
2博弈模型假设与建立2.1基本假设假设1:作为博弈模型中的局中人都是理性的，参与者分别 是监理方(参与人A)和施工方(参与人B),且双方都具有良好的 品德和职业素质，都有较高的安全监督和检查能力。
假设2:对于博弈模型中双方都有自己的选择权:监理方对 工程项目实施过程中安全管理有实行监管(3|)或者不实行监管 (以，所构成的策略集为A={监管，不监管}。
工程施工中的博弈论(3篇)
第1篇在工程项目施工过程中，博弈论作为一种分析复杂决策行为的理论工具，得到了广泛的应用。
博弈论通过研究参与者在一定条件下的互动行为，揭示出在工程项目中各方之间的利益关系和策略选择。
本文将从以下几个方面探讨工程施工中的博弈论。
一、施工方与业主方的博弈在工程项目中，施工方与业主方是利益主体。
双方在项目实施过程中，往往存在着利益冲突。
施工方追求施工利润最大化，而业主方则希望工程质量和进度满足要求。
这种利益冲突导致了以下博弈现象：1. 施工方采取偷工减料、延误工期等手段，以降低成本，增加利润。
业主方则通过严格监管、加大处罚力度来维护自身利益。
2. 施工方在施工过程中，为了追求利润最大化，可能会选择低成本的供应商和施工人员，导致工程质量下降。
业主方则通过加强监理、提高验收标准来确保工程质量。
3. 施工方在施工过程中，可能会利用业主方的信任，采取虚假报价、虚增工程量等手段，以获取更多利润。
业主方则通过加强合同管理、提高合同风险意识来防范此类风险。
二、施工方与监理方的博弈监理方在工程项目中扮演着监督者角色，负责对施工方进行质量控制、进度管理和成本控制。
施工方与监理方之间存在着以下博弈现象：1. 施工方为了降低成本，可能会采取偷工减料、延误工期等手段。
监理方则通过加强现场巡查、提高验收标准来确保工程质量。
2. 施工方在施工过程中，可能会与监理方产生矛盾，甚至采取对抗措施。
监理方则通过提高自身素质、加强与施工方的沟通来化解矛盾。
三、施工方与政府部门之间的博弈政府部门在工程项目中扮演着监管者角色，负责对工程项目进行审批、监督和管理。
施工方与政府部门之间存在着以下博弈现象：1. 施工方为了获得工程项目，可能会采取行贿等手段，与政府部门建立良好关系。
政府部门则通过加强廉政建设、提高审批透明度来防范此类风险。
2. 施工方在施工过程中，可能会采取违法手段，如非法占用土地、破坏生态环境等。
政府部门则通过加强监管、严格执法来维护法律法规。
浅谈博弈论在企业管理中的应用
知识文库 第10期240浅谈博弈论在企业管理中的应用朱俊婷博弈论是由西方两位学者冯诺曼和摩根斯坦共同提出的，创立于上个世纪的中期。
从专业的角度来讲，博弈论是“研究决策主体的行为在直接相互作用时， 人们如何进行决策、 以及这种决策如何达到均衡的问题”。
博弈论在创立的时候主要应用于数学领域，但是由于它在解决竞争问题上发挥了巨大的作用，于是成为了经济学领域的范畴。
关于博弈论，中外很多学者都进行了研究，取得了丰硕的成果，其中很多理论能够直接应用于现代的企业管理之中，并且对其具有十分重要的指导意义。
1 囚徒困境囚徒困境是博弈论中最具代表性的例子，它的用意在于多个个体之间进行合作关系的困难性。
囚徒困境讲的是这样的故事：两个犯案的同伙在被警方抓获之后，被分别关押进不同的房间进行审问。
警察认定了他们有罪，但是就是没有足够的证据。
警察便想了个计策对他们说：你们都要狡辩的话，各服刑一年；你们都坦白了的话，就各服刑八年；你们其中一个坦白，一个狡辩的话，坦白的就可以获得自由，狡辩的服刑十年。
在这样的情况下，囚徒们就面临两种选择：坦白或者狡辩。
但是不管同伙的选择，他们的最佳选择都是坦白。
如果自己坦白，同伙狡辩的话，那同伙判刑，自己自由；如果双方都坦白的话判八年；反之，判十年，总之坦白是最佳选择。
在这样的情况下，每个囚徒都会选择坦白。
这种情况就叫做“纳什均衡”，亦叫非合作均衡。
2 企业管理就是博弈无论是什么博弈都离不开三个基本组成部分：参与者、策略和支付，这也是博弈的三要素。
其中参与者的数量至少有两个，每一个参与者都为其提供一组可选择的策略，最后作为参与者都会获得相应的报酬，即各自得到一笔支付，并且每一个参与者获得的报酬是与自身选择的策略息息相关的。
管理从某个层面上来讲，指的是调整人与人之间的关系，这需要一定的技巧，因此说管理是科学，更是艺术。
企业的管理指的是为了使企业获得的利润最大化对企业的行为进行调整的过程。
一方面，面对复杂而又竞争激烈的市场环境，包括法律、政策、规则等，企业需要协调自身和各方面之间的关系，包括自身和政府、客户、供货商等之间的关系，以及和竞争对手之间的关系；另一方面，企业需要协调好企业内部之间的关系，包括组织、机构、员工之间的关系，以及他们的行为。
博弈论在装配式建筑施工中的应用分析
博弈论在装配式建筑施工中的应用分析装配式建筑是一种以工厂化生产为特点的先进建筑技术，它可以提高施工速度、降低成本，并且对环境影响较小。
然而，在装配式建筑施工过程中存在着协调各方利益和资源配置的问题。
为了解决这些问题，博弈论成为了一种有效的分析工具和决策支持方法。
本文将从装配式建筑的定义、博弈论的基本概念和应用及其在装配式建筑中的具体应用等方面进行探讨。
一、装配式建筑与博弈论概述装配式建筑是指将构件或模块化部件在工厂内完成加工和组合，并以拼装形式运至现场进行安装的建造方式。
它是传统施工模式向现代化、标准化方向发展的必然产物。
与传统施工相比，装配式建筑能够提高施工效率、质量控制可靠性和资源整合能力。
博弈论是研究参与者之间冲突和合作关系的数学模型方法。
其核心思想是通过对参与者决策行为和利益结构进行分析，寻求使每个参与者获得最大利益的策略。
博弈论是一种非常有用的工具，可以用于分析各方在装配式建筑项目中的利益关系和合作冲突。
二、博弈论的基本概念和应用1. 基本概念博弈论中有一些基本概念需要了解。
首先是参与者，即在博弈过程中做出决策的个体或组织。
其次是策略，指参与者可能采取的行动方式。
再次是收益函数，表示参与者在不同策略下所能获得的收益或损失。
最后还有均衡点，表示在一定条件下所有参与方都不愿意改变自己的决策，并且已达到某种平衡状态。
2. 应用范围博弈论广泛应用于经济学、管理学、计算机科学等各个领域。
在战略规划、市场竞争、资源分配以及政治决策等方面都可以看到博弈论的应用。
三、博弈论在装配式建筑施工中的具体应用1. 利益协调在装配式建筑施工项目中，涉及到多个参与者，包括设计师、施工方、材料供应商等。
这些参与者之间的利益关系复杂，往往存在着合作冲突和资源竞争。
博弈论可以通过分析各方的决策行为和收益结构，制定出合理的利益分配机制，实现各方之间的利益协调。
2. 风险管理装配式建筑项目具有一定的风险性，如施工质量不稳定、交货延迟等。
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重 庆 建 筑 大 学 学 报
第 ２ 卷 ６
然环境和技术经济 等社 会环境条 件的影 响 ， 往往存 在着很 大的不 确定性 ， 目成 本 、 量 和工期 控制 问 项 质 题较复杂。 因此 ， 在现 实情况下 ， 目部尤其是项 目经理 能够及 时知 晓项 目的具 体 变化 ， 施工 企业 往 项 而
二， 建设项 目的单件性 。由于项 目建设时 间 、 地点和业 主对项 目使用 功能要 求等 的差 异 ， 完全 相 同的建 设项 目几乎不存在 ； 三 ， 第 建设项 目的建设受建设环境影 响大 。项 目建设受 到地形 、 地质 、 水文气象等 自
÷ 收稿 日期 ： ｏ — ４ ２ ２ ４ ０—０ ０ 作者简介 ： 迎辉 （９２ ， 。 全州人 。 士生 ， 简 １７ 一）女 广西 博 主要从 事项 目管理 理论 与实践 方 面的研 究 。
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第２卷 ６
第５ 期
重 庆 建 筑 大 学 学 报
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２０ ０ ４年 ｌ ０月
全部 由项 目经理 获得 ， 这将降低施工企业 可观察 到的利润 ， 变为（ 尺一Ｓ 。令 Ｐ为施 工企业 在项 目经理 ）
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中图分类号 ：２ ９２ Ｆ７ ．３
文献标识 码 ： Ａ
文章编号 ：０６ ７ ２ （０４ ０ — １５ ０ １０ — ３９ ２０ ）５ ０ ０ — ４
Ａｐ ｌ ａ ｏ ｆＧａ ｅ Ｔｈ ｏ ｙ ｔ ｈ ｎ ｔｕ ｔｏ ｒ ｏ ａ ｉｎ Ｍ ａ ａ ｅ ｎ ｐ ｉ ｔ ｎ ｏ ｍ ｅ ｒ ｏ ｔ ｅ Ｃｏ ｓｒ ｃｉｎ Ｃｏ ｐ ｒ ｔｏ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｃｉ
限度地激励 、 监督项 目经理 ， 以使项 目经 理发挥其主 观积极性 。信 息经 济学认 为 ， 前者 可 能存 在事前非 对称信息下 的逆 向选 择 问题 ， 后者可能存在事后非对 称信 息下 的道 德风 险 问题 。本 文主要 研 究事后 非
对称信息 问题对 施工企业管理 的影 响。 众所周知 ， 建设项 目具 有 以下特性Ｌ ： ４ 第一 ， Ｊ 建设项 目实 体在空 间上 的 固定性 。建设 项 目实体 的空 间固定性要求项 目部设在远离公 司总部 的项 目建设地 点 ， 造成 了项 目部 与公 司总部 的信息沟通 困难 ； 第
生产 函数 ， 它随着项 目经理 “ 生产性努力 ” 水平 的提高而提高 ， 但提 高的速度 在不断 减缓 ， ． （ ） ０． 即 厂 ｔ ＞ ，， 厂 （） ； ｔ ＜０ ￡是不受代理人 和委托人控制 的外生 随机变量 ， 服从 均值为 ０ 方 差为 的正态 分布 ， ￡一Ｎ ， 即
（， ） ０ 。项 目经理增加 的机 会主义行为为“ 分配性努力” ，∈［ ，）相应产 出为 Ｓ＝ｇ ｅ ＋ 其中 ｅ ｅ ０百 ， （ ） ， （ ） ０ （ ） ０ 是外生 随机 干扰 变量 ， 一Ｎ ０ ０） ￡与 相互独立 。因为“ 配性努力 ” ｅ＞ ， ｅ ＜ ； 且 （ ，２ ， 分 的产 出
ｉｃ ｎ ｖ ｎｅ ｓｔ ｄ ｅ ｆｒｉｇｏ ￣ｉｅｍｏ ｉ ｒｎ ｄｂ ｎ ｎ ｃ ａ ｉ ． ｎ ｅ ｔ ｅ ｉｔｎ ｉ ａ ｎｏｃｎ ｕ ｄ ｎｔｉ ｇａ ｉｄ ｇ ｍｅ ｈ ｓ ｉ ｙｎ ｏ ｎ ｉ ｎ ｍ
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建 立 了 两种 风 险 态 度 下 的企 业 与 项 目经理 的 博 弈 模 型 ， 明 了只 有 在 项 目经 理 为 风 险 中性 时 ， 证
施 工 企 业 内部 推 行 项 目承 包制 ， 业 才 能 获 取 最 大 利 润 ， 目 经 理 不 存 在 机 会 主 义 行 为 ； 分 企 项 也
ｐ ｍ ｎ ｔｎ ｉｓｏ ｓ ａ ｔ ｒ ｅｔ ａａｅ ｍ ｙ ａｅ ｐｏｔ ｉ ｅａｉ ， ｈ ｈａｅｔ ｔ ｏｓ ｕｔｎｅｒ ｌ ｅｔｉ ， ｔ ｈｗ ｔｈ ｐｏ ｃ ｍ ｎｇｒ ａ ｈｖ ｐｒ ｎｓ ｂｈｖ ｒ ｗ ｉ ｃ ｅ ｎｔ ｃｏ ｏ ｅ ａｏ ｈ ｔ ｅ ｊ ｏ ｕ ｍ ｏ ｃ ｆ ｓｈ ｃ ｒ ｉ — ｐｒ ｉ ｄｐ ｊ ｔ ｌｌ ｅ． ｒ ｃ ａ—ａｅｔ ｅｒ ｉａｐ ｅ ｔ ｐ ｗ ｏｅ ｄｒ ｉ ｒ ｔｉ ｔ ｕ ｅ ｏ ｔｎａ ｒ ｅ ａａ ｌ Ａ ｐ ｎｉ ｌ ｇｎ ｔ ｏ ｌｄｔ ｓ ｏ ｄｌｕ ｅ ｄ ｅ ｎ ｒ ｋ ｔ ｄ ａｏ ｎ ｏ ｎ ／ｇ ＂ ｃ ｉ ｐ ｙ ｓ ｐ ｉ ｏ ｅ ｕ ｔ ｍ ｓ ｎ ｆ ｅ ｓ ａｉ ｈ ｔ
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受分包商 的回扣 、 贿赂 等行为 ， 以谋求 非生产性收益来满 足 自己的需要或增加 自己的效用 。上述机会 主 义行 为我们亦 可用另外一个概念—— 分配性努力来表达 ， 不象“ 生产性努力” “ ，分配性 努力 ” 的结果不 是 增加而仅是分 割施工企业 的利 润。所 以在施 工企 业管 理 中需要 专 门考虑 项 目经 理 的激 励机 制设 计 问 题 。本文在下 面的分析讨论 中 ， 假设施工企业 知道项 目经理存在机会 主义行为 ， 并将项 目经 理 由于分 配 性努力而增加 的收入或效用来替 代其 一部分合法报酬 ， 显然这一假设在很 大程度上是 符合实 际的。
１ 基 本模 型 的建 立
设施工企业 为委托人 ， 目经理为 代理人 ， 虑一 个对项 目经理 激励 的激励 机制 设 计【２： 在一 项 考 １ Ｊ设 ，
个项 目建设期 间 ， 目经理付 出的“ 项 生产 性努力” ｔｔ ０ ）相 应产 出是 Ｒ＝ （） ， 中 ｆ ｔ是 是 ，∈［ ， ， ｆ ｔ ＋￡ 其 （）
析 了 当项 目经理 为 风 险 厌 恶 时 ， 优 激 励 机 制 必 然 存 在 机 会 主 义 ， 害 了施 工 企 业 的 利 益 ， 最 损 此
时 只 有 提 高激 励 程 度 和 加 强 外 在 监 督 约束 才 能 消除 或 削弱 项 目经理 的 机 会 主 义行 为 。
关键词 ： 委托 一代理模 型 ； 激励机制 ：效用 ： 目经理 项
施工企 业是典型 的项 目驱动 型企 业 ， 其生存 与发展 在很 大程度上 取决 于建设 项 目的获取 和成功实
施， 换句话说 ， 目是施工企业 的利 润源泉和发展支撑点 。为 了保证项 目短期 目标 和施 工企业长期 目标 项 的 良好实现 ， 施工企 业通常采取项 目经理 负责制的项 目团队组织形式 。因此 ， 目经理在施工企业 中位 项 置特殊 ， 他直接对项 目的成本 （ 润） 质量和工期等预 期 目标 的实现负 责 ， 利 、 其行 为对施 工企 业 的生存 与 发展有着重要 影响。这实质上对施 工企业管理提 出了两 个问题 ： 何选择 合格 的项 目经理 和 如何最大 如
（ｃ （ ， ） ａｇ ａ Ｅ ［ ＋Ｓ—Ｃ ｔ＋ｅ ］ ， ） ｔｅ ∈ ｒ ｘ Ｕ Ｐ ｍ （ ）
（） １
２ 项 目经 理 为风 险 中性 时最 优 激 励机 制 的分 析
假设施工企 业和项 目经理 均是风险 中性 的 ， 此时施工企 业和项 目经理 的期 望 效用 分别 等于各 自的
博 弈论在 施 工企业管理 中的应用 。
简迎 辉 ， 欧 阳 红 祥
（ 河海 大学 商学院， 南京 ２０９ ） １０８
摘要 ： 在介 绍建设 项 目 殊性和施工项 目实施 中存在信 息非对称性 的基础 上 ， 示 了项 目经理 特 揭
可 能 存 在 的 机 会 主 义 行 为 和 施 工 企 业 与 项 目经 理 之 间 的 博 弈 关 系 ， 后 运 用 委 托 一代 理 理 论 ， 然
期望收入 ， 若给定项 目经 理的提成 Ｐ， 则上述委托 一 代理模 型（ ） １变为 ：
ａ ｄ ｗｈｃ ｒｖ ｄ ｔａ ｎｙ ｉ ｔｅａ ｅ ｔｗ ｒ ｉｋ— ｎ ｕｒｌ ｔｅ ｐｉｃｐ ｌ ｕｄ ｇ ｔｔｅ Ｉａ ｉｌｎ ｒｆ ｙ ｌａｉｇ ｎ ｉｈ ｐ ｏ ｅ ｈ ｔｏ ｌ ｆｈ ｇ ｎ ｅｅ ｒ ｓ ｅ ｔａ， ｈ ｒ ｉａ ｌ ｅ ｎ ｘｎｕ ｌｐｏ ｔｂ ｅ ｓＩ ｎ ｗｏ ｈ ｉ ｌ