企业创新管理-2017.
管理创新项目立项申报表--班段考核
管理创新项目立项申报表
单位： 编号： 2017年3月22日
项目名称
强化班段绩效考核，提升班段自主管理能力
项目负责人
实施参与人
当前问题描述：
健全班段考核机制，充分调动员工工作的积极性，加强员工责任感，稳定队伍，增强团队凝聚力。
拟采取的改进措施：
通过严格考核，强化班段管理和考核，落实责任，充分发挥奖励的激励和导向功能，调动员工工作积极性。
创新实施计划：
1、梳理现有班（段）级内部考核办法，统一模板后，重新建立易操作、可量化、能执行的业绩考核方案。
2、监督班（段）级业绩考核方案的落实和执行，通过检查班（段）级工资分配表，对照班（段）级业绩考核方案是否真正得到执行。
3、通过监督检查对执行较好的班（段）邀请班（段）长进行经验交流，达到共同提高。
创新效益分析：
对车间、班段工资分配管理办法的执行落实情况进行严格的审核和监督，充分体现按劳效、按绩效的分配差别。提高了员工工作的积极性，增强了员工的责任感。
项目负责人签字：项目单位主源自领导意见：秘书长初审意见：
专业组组长意见：
企业管理创新工作委员会意见：
负责人签字：
年 月 日
主要内容可以附资料说明
引领企业迈向卓越的管理变革——国网公司的“163”卓越管理体系
引领企业迈向卓越的管理变革引领企业迈向卓越的管理变革 ————国网公司的国网公司的国网公司的““163163””卓越管理体系卓越管理体系2017年12月08日国家电网公司(简称国网公司)积极抢占企业管理制高点，全面加强集团管控，深度整合核心资源，持续优化业务布局，主动参与国际竞争，综合运用先进管理理念和方法工具，促进管理质量和效率效益提升，构建了“163”卓越管理体系。
着眼于占领引领着眼于占领引领，，科学构建科学构建“163”“163”“163”卓越管理体系卓越管理体系卓越管理体系 “163”卓越管理体系中的“1”是指一个战略，即以“两个一流”战略愿景、“一强三优”现代公司战略目标和“两个转变”战略途径为主要内容的战略体系。
“6”是指六大支柱。
即公司运作集团化、核心资源集约化、电网业务精益化、运营管控标准化、管理平台信息化、公司发展国际化。
“3”是指三个中心。
即电网调控中心、运营监测(控)中心、客户服务中心。
“一个战略、六大支柱、三个中心”充分反映了电网企业管理规律，全面体现了“战略引领、价值创造、精益高效、开放共享”核心特征。
国网公司围绕“163”卓越管理体系，打造卓越管理品牌。
一是系统总结公司管理实践，央企首发“163”卓越管理白皮书。
二是与中国企业联合会召开“卓越管理研讨会”，丰富国网公司卓越管理内涵。
三是国网公司《特大型电网企业追求卓越的“163”管理体系构建与实施》荣获第二十三届全国企业管理现代化创新成果一等奖。
至此，“163”卓越管理体系实现了“三步”跨越。
着力于管理创新着力于管理创新，，全面践行全面践行“163”“163”“163”卓越管理体系卓越管理体系卓越管理体系 国网公司走出了一条中国特色电网企业创新发展之路，这与全面践行“163”卓越管理体系并推动管理创新密不可分。
图 卓越管理体系框架图一是系统谋划管理创新，服务公司创新发展。
国网公司坚持将创新思维融入中心工作，用创新思维推动经营管理，以“163”卓越管理体系为引领，应用思维导图，梳理管理创新脉络，明确了“以公司战略引领创新管理，以创新管理激发创新实践，以创新实践驱动创新发展”的总体思路，提出了“紧扣发展战略、围绕两个转变、融入管理实践、理论创新支撑”的工作要求，实现了“落实创新驱动战略、形成持续创新能力、构建卓越管理体系、铸就卓越管理品牌、管理创新体系与时俱进”五大目标，形成了“战略创新引领、变革创新驱动、实践创新落实、全面创新覆盖”的基本特征。
企业创新管理总结汇报
企业创新管理总结汇报
在当今竞争激烈的商业环境中，企业创新管理成为了企业发展的关键。
创新不仅仅是指产品或服务的创新，还包括组织结构、流程和商业模式的创新。
因此，企业需要建立一个有效的创新管理体系，以确保持续的创新和竞争力。
首先，企业需要建立一个创新文化。
这意味着要鼓励员工提出新想法，尝试新方法，并接受失败。
创新文化还需要领导者的支持和激励机制，以激励员工参与创新活动。
其次，企业需要建立创新的流程和机制。
这包括从创意收集到实施的全过程管理，确保创新活动有条不紊地进行。
同时，企业还需要建立一个创新投资和评估机制，以确保资源的有效配置和创新项目的成功实施。
另外，企业需要与外部合作伙伴建立合作关系。
这可以通过与创新型企业、科研机构和高校合作，共同开展创新项目，分享资源和风险，加速创新的实施。
最后，企业需要建立创新绩效评估体系。
这意味着要建立一套
科学的评估指标，评估创新活动的成果和效果，以便及时调整创新策略和提高创新绩效。
总之，企业创新管理是一个系统工程，需要全员参与，全面推进。
只有建立了一个有效的创新管理体系，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
希望通过今天的汇报，能够引起各位领导和同事们对企业创新管理的重视，共同推动企业的创新发展。
中国华电集团公司2017年管理创新成果奖获奖成果
附件中国华电集团公司2017 年管理创新成果奖获奖成果序号成果名称成果创造单位主要创造人参与创造人获奖等级1 基于标准能量利用率的风华电电力科学研究院钟天宇、柴海棣闫丛亮、王庆伟、刘庆超、刘晓光一等奖电生产管理考核指标体系集团公司生产技术部叶小广、孔德同、付立、雷阳2 精益化调试在火电基建项华电山西能源有限公司杜将武、李茂运闫俊杰、张邵清、张赛、牛培荣、一等奖目中的创新与实践张迎新、李宁、周波、李国敏具有华电特色的集团公司集团公司安全环保部舒泽萍、陈光、张山山、王诗琴3 “互联网 +环保监督”体系张洁、常浩一等奖华电电力科学研究院何胜、张冉、宋广田、宋贤福首创与实践4 协同战略下的华电航运创华远星海运公司卓山、姜岚笪如军、陈昊、贺吉、王勤丰、一等奖新与实践集团公司生产技术部李永辉、许多涛— 1 —序号成果名称成果创造单位主要创造人参与创造人获奖等级智慧水务运营监控管理中国华电科工集团有限张中亮、许信荣、秦树篷、娄红波、5 公司潘旗、李鸿燕一等奖系统杨法庆、王晗、陶文华、于继宁华电水务控股有限公司6 加强燃料“ 1+9”管控体系忻州广宇煤电有限公司李茂运、徐新亮史传生、吕瑞雄、许辉、孔瑞贞一等奖努力降低燃料入厂成本7 区域发电公司精益管理综山东公司厉秉倩、李秀忠孔令利、初庆旭、宋红、马琨一等奖合评价体系的构建与实施8 华电气电产业气源保障体中国华电页岩开发利用邢金艳、孙利雷怀玉、王家亮、潘赟、邢占涛、一等奖系构建研究中心任玉秀、姜宝益、符文康9 “十二五”投产项目经济效集团公司战略规划部杨清廷、于彦显李博彤、何佳、张伟波、娄样、一等奖益后评价体系构建白正广、郑文广、于博、郝娜10 全产业链现代化供热管理河北公司刘德进、李建伟吴学超、李海鹏、张国栋、梁建一等奖机制的建立— 2 —序号成果名称成果创造单位主要创造人参与创造人获奖等级火电企业环保岗位技能和 集团公司生产技术部、 人力资源部，华电电力科学田 亚、蒋志强、朱跃、彭桂云、11业务管理专项提升创新与刘传柱、杨铁军研究院，华电科工，华电二等奖实践严增军、王 云、刘雪芳、高景荣郑州机械设计研究院和谐创建“五化区队” ，合山西锦兴能源公司徐建伟、俞家新张 鹏、薛瀚楠、胡敏、邢士强、12二等奖力打造标杆基层魏恒征、马建业、张建忠火电机组检修策略优化分华电国际电力股份有限田 亚、吴立增、王泳涛、张传清13公司汪明波、于世秋 二等奖析与应用刘晓亮、陈云高、刘密富14基于“双创” 平台下的企业华电国际十里泉发电厂张永密张 明、范座堂、张 东、戈长城、二等奖升级战略实施郑友花、于 朕中国华电集团全流程电子北京华电电子商务科技刘海峰、宋大鹏、徐卫永、杨海、15有限公司黄少雄、黄安平刚、匡建宇二等奖招投标平台项目李16科学构建信托公司信息技 赵 凯、李闯超周明若、杨春雷、张腾二等奖华鑫国际信托有限公司术系统，助力公司稳健发展— 3 —序号成果名称成果创造单位主要创造人参与创造人获奖等级基于艾宾浩斯记忆法的“八华电福新能源股份有限俞小明、张悦、张小文、曾健生、17 面一体”党员微课堂 APP 王峰、郑兵二等奖公司安砂水电厂何荣富的应用与实践基于水电远程集控的调度贵州黔源电力股份有限孔祥波、伍志、李泽宏、郑丁武、18 集约化管控模式建立与刘靖、曹险峰二等奖公司张显、李光钦、张超、胡毅实践9E 燃气—蒸汽联合循环机天津华电福源热电有限张守臣、王金来、滕飞、吴朋旨、19 组检修规范化管理模式的李林、刘晶二等奖公司张颢、孔德阳、刘军、姜云飞构建20 多目标协同优化的多主体贵州乌江水电开发有限彭鹏、戴建炜孙斌、唐红兵、孔祥波、陈桂亚、二等奖跨流域调度管理责任公司集控中心裘峰、朱江、高英、于洁21 “ 6W”评论开展形势任务教安徽华电芜湖发电有限梁金龙彭道元、孔祥鹏、窦一超、李硕二等奖育创新实践公司22 “点石成金”管理理念在企陕西华电瑶池发电有限李志龙王保林、马永辉、雷实远、杨雪梅、二等奖业蜕变中的应用与成效公司张文龙、赵金凤— 4 —序号成果名称成果创造单位主要创造人参与创造人获奖等级23 “互联网”下水煤调运全过华电莱州发电有限公司刘永、陈淑锋刘波、孙志宇、王冠中、鞠镇、二等奖程管控项目闫善智、王学礼、李忠东、郝高伟24 基于热电联产的区域燃煤江苏望亭发电厂莫国平吴慧明、王建梁、王小明、华振伟、二等奖机组及锅炉整合的实践任新生25 “三比三促”全员技术大比福建公司王卫红、王建华夏美玉、陈月华二等奖武的创新与实践开发燃料精益化智能管控朱昌煜、赵晓坤、李军、王伟、26 系统，引领火电行业燃料管内蒙包头东华热电公司聂彦、孙汝明三等奖任志清、曹智、高建华、白惠东理发展方向27 两库联合优化调度管理创华电四川宝珠寺电厂黄敏胜、张雯政陈攀、浦丹三等奖新与实践28 基于大数据的运行标准化、华电内蒙古能源有限公赵晓坤、张存柱李睿、侯丽、赵作起、崔艳东、三等奖精益化管理司包头发电分公司松建飞、刘海涛、史春晖、苑璐— 5 —序号成果名称成果创造单位主要创造人参与创造人获奖等级29 “三个零”管理在企业安全河南公司曲振尧、刘扬志于士富、石少常、冯泮臣、张伟、三等奖生产工作中的实践徐东升、张强、朱新军、张邵钧充分借助集团公司区域化中国华电科工集团有限张永胜、王志浩、王健、王志有、30 管理优势，建立华电科工安霍利三等奖公司孔祥山全监审监理工作机制31 “小智造”助攻运行精益四川广安发电有限责任张林渠、苟进周永辉、刘勇、赵俊林、程真全、三等奖管理公司梁远超、李万勇、李强、刘文彬32 “四个维度”打造美丽电厂福建华电永安发电有限许炎松、陈宇肇肖衍滋、黄雪萍、熊雨森、徐雅彬、三等奖升级版的创新与实践公司黄而东、褚宇翔、王春勇、陈荔红33 海外财务管理平台价值型香港公司李远志邸娜、刘菲、刘铁生、滕雪、三等奖财务管理体系框架的构建张晓婷、秦彤、宋影基于积分制管理工具的全新疆华电喀什热电有限胡小梅、黄献华、王磊、艾尼瓦尔·艾34 员业绩考核体系在职位职陈抒生、高明三等奖责任公司尔肯、杨斌、艾尔肯·买买提、杨红勇级上的创新应用— 6 —序号成果名称成果创造单位主要创造人参与创造人获奖等级天然气采购销售管控模式中国华电集团清洁能源朱健、马良荣付强、倪健健三等奖35有限公司及管理体系建设全员精益运营为精益管理湖北华电襄阳发电有限刘尧平、董胡伟、胡敏、李军、冯大军、36公司浩田三等奖画龙点睛宇、程晓鹏互联网 +风电多媒体安全培华电国际宁夏新能源发李延群、李长军徐剑晖、曹久亚、司书辉、许新华、三等奖37电有限公司苏卫东、李延龙、李晓江、魏鸿运训教练机应用38 区域营销一体化体系建设贵州乌江水电开发有限彭鹏、曹阳唐昌斌、陈涛、黄彦彰、吕松、刘明、三等奖与实施责任公司章立、任廷林、郑磊、廖俊研发六个平台信息系统, 支丁祖琪、林伟张文星、赵菀、夏炜、吴飞、39 华电江苏能源有限公司阮求实、刘祺、俞华峰三等奖撑区域公司高效做实检修国际化标准管理模式贵州乌江水电开发有限黄定奎、韦邓红卫、吴忠华、张杰、崔珂伟、40责任公司东风发电厂波三等奖的创建张文波、岑加兵、张以阳— 7 —序号成果名称成果创造单位主要创造人参与创造人获奖等级41 核心系统异地容灾备份中华电集团财务公司李戬、殷娟段敏华、金镝、房兴华三等奖心建设42 新常态下和谐企业建设的柳邦家、马志明张士军、徐根发、傅令红三等奖浙江公司创新与实践43 基于图表式方法的全过程华电湖北黄石热电厂张首武、李小培杜军、贺喜明、陶建波、陈绪育、三等奖管理标准化吕燕萍、郑雪菲、王璟44绩效考核“ PID”控制华电新乡发电有限公司林超、吕行石少常、冯泮臣、孙启亮、王全钢、三等奖王海涛、刘洪凯、许泽喜、杨光猛基建期物资库存信息化管广东华电韶关热电有限楠李祥林、龚俊彦、刘海波三等奖45 任孝忠、耿理模块建设公司“三化” 管理在“强基” 工华电金沙江上游水电开胡佐君、杨通顺三等奖46 胡贵良作中的实践发有限公司— 8 —序号成果名称成果创造单位主要创造人参与创造人获奖等级47 “红剑”数据工厂在发电企华电新疆发电有限公司邓赟、秦开敏齐佶、邱永光、马星、刘一民、三等奖业中的应用朱海东、孙峰48 节能指标管理平台建设华电潍坊发电有限公司国钦光、冯霖赵毓胜、马绍杰、孙磊、苏刚、三等奖高旭、王世德、王滨、曲杰49 基于新经济常态下燃机多杭州华电半山发电有限赵丽娟、郑迎九胡文涛、林枫、丁勇能、朱子勤、三等奖机组运行优化公司刘兴彦、郭可伟、徐洪明立足企业战略规划达成的李延风、史小杰、张云峰、张晓聪、50 分布式光伏项目建设管理北京华电水电有限公司李和仁、屈文成三等奖王晋卿创新与实践— 9 —。
《科技型中小企业评价办法》(国科发政〔2017〕115号)
《科技型中小企业评价办法》(国科发政〔2017〕115号) 第一章总则第一条为了促进科技创新、推动中小企业健康发展，制定本办法。
第二条这个办法适用于中小企业的科技创新能力、产品质量等方面的评价。
第二章定义第三条科技型中小企业是指拥有高新技术成果或知识产权、技术创新能力强、具有较强市场竞争力并能持续发展的中小企业。
第四条中小企业是依照《中华人民共和国中小企业促进法》规定的范围和标准确定的企业。
第五条高新技术企业是指符合《国家高新技术企业认定管理暂行办法》规定的高新技术企业。
第六条知识产权是指按照法律规定属于知识产权保护范围内的各种产权。
第七条技术创新能力是指企业通过自主创新、引进创新、协同创新等方式形成的科技研发能力、技术改进能力和研发成果转化能力。
第八条产品质量是指产品在设计、制造、销售和服务等方面，满足用户需求并达到相关标准和法律法规要求的能力。
第三章评价要素和评价方法第九条评价要素包括科技创新能力、产品质量、管理水平、市场份额和成长性等方面。
第十条评价方法包括自查、专家评审和现场考察等方式。
第十一条自查是指企业根据评价要素和评价指南自我检查、自我评价的方式。
第十二条专家评审是指由权威机构或专家组织对企业的相关材料进行审核评审的过程。
第十三条现场考察是指通过实地考察和交流方式，对企业的实际情况进行综合评价的过程。
第四章评价结果和认定管理第十四条评价结果分为A级、B级和C级三个等次。
第十五条 A级企业是指在评价要素和标准中表现优异，达到A级水平的企业。
第十六条 B级企业是指在评价要素和标准中表现一般，达到B级水平的企业。
第十七条 C级企业是指在评价要素和标准中表现较弱，达到C级水平的企业。
第十八条评价结果依据评价指南和评价方法综合评定，由权威机构或专家组织进行审核后确定。
第十九条对A级、B级企业，应当根据评价结果，给予相关政策支持和优惠待遇。
第二十条对于已经认定为高新技术企业、知识产权优势企业或科技创新型企业的中小企业，可以不再进行本次评价。
创新企业战略理念
创新企业战略理念，凝聚升级转型动力——高长勇老师讲课有感公司组织中高层管理培训，通过学习高长勇老师的讲课，受益匪浅，意在提高中高层管理人员的技能，让绵羊变成狮子，做一名文武全才的管理者，进一步适应新形势下的市场竞争环境，做一名企业创新管理的先行者，用新的管理技能，以实际行动为企业大战略做出更大贡献，造就一支现代化的企业管理队伍，促进企业蒸蒸日上实现可持续发展的道路。
高老师以西游记人物为背景，详细讲明了一个管理者所承担的责任划分，突出了团队的重要性，以角色定位奠定管理技能，引导中高层管理者做好战略的执行官，以企业文化为核心，形成团队综合实力的提升，充分调动中高层管理人员的工作积极性，最终使整个管理队伍执行力得到快速提升。
目前，我们公司处在飞速发展阶段，规模不断在扩大，因此要在管理创新上下功夫，好的管理体系和好的发展战略是提升公司中高层管理者执行力的关键。
2017年，公司董事长创新管理思路，实行百分考核，全奖全罚和日清月结的管理新理念，真实体现了企业战略分解与落地实施的重要意义，创新管理新举措带动了企业管理的全面升级，董事长的企业效益与员工共享的新理念像一针强心剂，充分调动了公司干职员工的工作积极性，管理者得到启发，转变了思想认识，丢掉了等、靠、看的思想，增强了责任心和勇于拼搏的精神，增强了凝聚力，带动了车间管理清洁生产规范化的快速提升，员工得到了实惠，以厂为家，爱岗敬业，勤奋工作。
“金驹是我家，发展靠大家”这句话在金驹得到了真实地验证，在当今环保形势严峻的压力下，河南金驹全体员工正以饱满的工作热情努力奋斗在各条战线上，向着17年的目标奋斗着，综观巩义形势，金驹这边独好。
做为管理者，执行力和凝聚力的加强，关键是提高团队素质，包括智慧、热情、想象和创造力的丰富内涵，不能简单的认为是谋生做事，只有认真才能把事做对，用心才能把事做好，工作需要付出努力，有爱岗敬业的精神，增强团队执行力和强化团队协作意识，河南金驹2017年的创新管理措施就是企业的大战略，适应现代企业管理创新理念，赢得了广大干职员工的信任和支持，激发了干部员工的斗志，增强了员工爱岗敬业和勇于奉献的精神，为企业可持续发展奠定了坚实基础。
浅谈企业提升科技创新管理水平的建议与措施
浅谈企业提升科技创新管理水平的建议与措施摘要：当前，全球范围内的竞争日趋激烈，科技创新正成为企业获取竞争优势和实现可持续发展的重要途径，在这一社会背景下，提升科技创新管理水平显得尤为迫切。
再加上，现代科技的迅速发展已经催生了一个全球性的科技竞争格局，各国企业都在积极寻求突破，以抢占市场份额，因此提升科技创新管理水平可以帮助企业更好地把握市场趋势，在竞争中保持领先地位。
基于此，文章针对企业科技创新管理的现状进行分析，着重探讨了企业提升科技创新管理水平的建议与措施，从制定明确的创新战略和目标、优化组织结构和沟通机制、改进创新流程和流程管理等多个角度详细阐述，并进一步讨论了成果评估与持续改进方法，以期提供一些建议。
关键词：企业；科技创新；管理水平；措施引言：科技创新在企业发展中扮演着关键的角色，不仅是维持竞争力的重要因素，也是实现长期可持续发展的重要途径，它有助于企业开拓新市场、提升产品和服务的质量，从而增强市场份额，同时科技创新还能够降低成本、提高效率，从而增强企业的盈利能力。
而在这一创新的过程中，科技创新管理水平的提升则具有深远的意义和影响，其能够帮助企业更准确地捕捉市场需求和技术趋势，从而指导创新的方向和重点，避免资源的浪费和方向的偏离，使创新更加聚焦和高效，并且能够加速创新周期，使企业更迅速地推出新产品和服务，以适应市场需求的快速变化，降低失败成本，更早地发现问题并进行修正。
一、企业科技创新管理的现状分析在深入分析企业科技创新管理现状的过程中，必须以审慎的态度考虑其所存在的弱点和挑战，这样方能制定出切实可行且具有明确指向性的改革方案，以有效地引领企业的科技创新进程。
首当其冲，缺乏明晰的创新战略和目标是最为突出的问题，缺乏明确的创新战略和目标会导致资源分散，项目选择不当，最终影响创新效果，比如说一个制造企业在多个领域投入研发资源，但由于缺乏整体的创新战略，导致各个项目的方向不一致，资源浪费严重，同时没有明确的创新目标也会导致项目缺乏明确的导向，难以在竞争激烈的市场中取得优势。
国务院办公厅关于创新管理优化服务培育壮大经济发展新动能加快新旧动能接续转换的意见
国务院办公厅关于创新管理优化服务培育壮大经济发展新动能加快新旧动能接续转换的意见文章属性•【制定机关】国务院办公厅•【公布日期】2017.01.13•【文号】国办发〔2017〕4号•【施行日期】2017.01.13•【效力等级】国务院规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】宏观调控和经济管理综合规定正文国务院办公厅关于创新管理优化服务培育壮大经济发展新动能加快新旧动能接续转换的意见国办发〔2017〕4号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：当今世界，新一轮科技革命和产业变革呈现多领域、跨学科、群体性突破新态势，正在向经济社会各领域广泛深入渗透。
我国经济发展进入新常态，创新驱动发展战略深入实施，大众创业万众创新蓬勃兴起，诸多新产业、新业态蕴含巨大发展潜力，呈现技术更迭快、业态多元化、产业融合化、组织网络化、发展个性化、要素成果分享化等新特征，以技术创新为引领，以新技术新产业新业态新模式为核心，以知识、技术、信息、数据等新生产要素为支撑的经济发展新动能正在形成。
加快培育壮大新动能、改造提升传统动能是促进经济结构转型和实体经济升级的重要途径，也是推进供给侧结构性改革的重要着力点。
为落实党中央、国务院决策部署，破解制约新动能成长和传统动能改造提升的体制机制障碍、强化制度创新和培育壮大经济发展新动能、加快新旧动能接续转换，经国务院同意，现提出以下意见。
一、总体要求随着全球创新创业进入高度密集活跃期，人才、知识、技术、资本等创新资源全球流动的速度、范围和规模达到空前水平，创新模式发生重大变化，生产、流通、分配、消费的新模式快速形成。
在经济发展新动能加快壮大的同时，技术创新供给不足、制度创新供给不够等制约因素凸显，特别是一些经济领域管理规则已经不适应新的发展趋势，迫切需要加快制度创新步伐，营造包容支持创业创新和推动传统产业提质增效的制度环境。
（一）指导思想。
牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，坚持以推进供给侧结构性改革为主线，着力振兴实体经济，深入实施创新驱动发展战略，大力推进大众创业万众创新；深化简政放权、放管结合、优化服务改革，进一步优化公共服务、创新行政管理，与时俱进、顺势而为、主动求变，促进制度创新与技术创新的融合互动、供给与需求的有效衔接、新动能培育与传统动能改造提升的协调互动。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
留余家训
18
https:///i6316279416775246337/?tt_from=weixin&utm_campaign=client_share&app=news_article&utm_s ource=weixin&iid=13725046756&utm_medium=toutiao_ios&wxshare_count=1
3
4
通用汽车CEO 瓦格纳
5
1、最重要是先生存下来、管好现金流
通用关键问题
2、全力扭转公司经营状况、实现收支平衡 3、重建通用汽车品牌 找到公司最重要的一个细分市场，确保短期实 目标突破，给团队、客户、股东等信心。 获得更多现金流（削减员工红利、高管奖金、70 个车型进行大幅度瘦身） 尽快关闭产能过剩的工厂 想法摆脱沉重的员工养老金、退休金、医疗等高昂 的成本负担 尽快对管理团队进行评估调整、实施裁员计划
26
1 2
创新的定义 管理创新之角色认知
3
✔
管理创新之思维改变 管理创新之能力改变
4
管理创新实践：客户中心化思维
28
管理创新实践－客户思维
一、打通管理上的“最后一公里” 二、直接切入“未被满足的需求与痛点”
传统：围绕产品展开
公司战略
产品导向 3C思维
公司 Company
竞争对手 Competitor
宁煤同事的问题（部分）
1、个人工作成长与生活质量、幸福指数之间的关系不成正比，如何协调？
2、如何界定工作疲劳感及角色定位？ 3、如何在长时间工作中保持好的工作状态、获得乐趣及成就感？ 4、如何提高团队的风险精神？
5、如何解决人浮于事，如何激发自己与团队的工作激情和动力？ 6、如何解决大学生的融入问题？ 7、如何提升员工对企业的认同感，出了领导以身作则之外还有其他方法吗？ 8、如何灵活应用理论指导实践？ 9、如何提高依法履职尽责的能力？ 10、如何提高工作中的人际关系？ 11、总是再强调执行力，但是往往执行力没有得到提升？ 12、管理干部如何做好自己的本质工作？ 、、、、、、
瓦格纳说： “过去，很多企业在遇到财务危机的时候，最先做的事情 就是削减在新产品上的投入，不管是在生产还是开发方面。 通用汽车的做法不同，我们会建设一个强健的、有活力的、 有竞争力的产品阵线。”
通用汽车CEO 瓦格纳
复兴目标：快速提升通用在全美的整体市场占有率从25%到30%
1 2
2006年发布33款新车，其中一半是新车 未来5年内再投入150亿美金的技术资金 重新制定更富激励性的市场策略和市场策略 快速提高产品质量 削减医疗费用的开支降低成本
行业的快速变化
汽车行业：未来15年，市场销售的80%汽车会使用非传统燃料；大多数汽车、卡车、轮船和飞机将部分 或者全部实现自动化，50%的汽车将使用可再生材料制造。 未来10-15年，医疗将从治疗和成本驱动体系转型为一个以注重康复、预防、谨慎用药和以价值为准则的 医疗方式，未来20年，癌症患者将有治愈的机会 未来10年以内，大多数经济发达国家将实现无现金交易，线下实体银行将不再存在 未来15－20年，城际出行，高速铁路将逐步取代飞机与汽车 未来10年，现在40％的传统企业会消亡 未来15年，65%的工作岗位现在没有
思维改变
Thinking difference
15
1 2
创新的定义
✔
管理创新之角色认知 管理创新之思维改变 管理创新之能力改变
3
4
加拿大小朋友
/a6417579494299762945/
王杰
https:///item/6400614051893740033/?iid=11014996926&app=new s_article&tt_from=weixin&utm_source=weixin&utm_medium=toutiao_ios&utm_ca mpaign=client_share&wxshare_count=1
五
/group/6298964396865487362/
41
实践练习：
每组写出10条客户当前存在的核心痛点和未被满足的需 求？
1 2 3
创新的定义 管理创新之角色认知 管理创新之思维改变
4
✔
管理创新之能力改变
管理创新核心能力：问题解决能力
44
美国通用汽车从危机走向破产
01
OPTION
内部问题 阻碍
行业巨变与凤凰涅槃
服装产业正在被颠覆
能源行业 正面临日益巨大的改变
制造业正在被颠覆 银行业正在被颠覆
、、、、、、
文化产业正在被颠覆
短短5年为何从净利润12亿沦落到亏损4.3亿？
2011年 99.5亿 2012年 95亿 2013年 78.9亿 2014年 66亿 2015年 62亿 ＋利润：12亿 ＋利润 8.5亿 ＋利润：5.1亿 ＋利润：1.78亿 —亏损 4.3亿
19
门从哪儿开，人从哪儿走！
角色改变三个原则
角色改变原则一：从被动转向主动！ 角色改变原则二：从外在驱动转向内在驱动！ 角色改变原则三：从正向思考转向逆向思考！
管理的角色改变
突破型管理者
25
练习：作为一个突破型的管理角色
1、请写出未来三年你对家庭5个必做的事情？ 2、请写出2018年你在团队管理上必须突破的3件事情？
1、请大家写下2017年四季度需要落实三大重点工作
2、请将每个重点工作进行分解，每项重点列出五个具体任务 3、请用红黄绿三个颜色标出，各项具体任务迄今为止的进展情况
红色：表示进展受阻 黄色：表示进展不顺利 绿色：表示进展顺利
JPS联合工作会——运行规则
1、JPS的参会人员，彼此之间的关联度很高。 2、公司必须定期召开公司／部门层面的JPS,每月召开一次。 3、其他人员如果拥有重要观点及专业经验，可以邀请参会。 4、每个人需要分享3-5个关键战略举措方面的进展，好的、坏的、糟糕的都 要和盘托出，一定做到坦诚透明。
服装？
打通管理上的最后一公里
德州仪器：团队成长人才评估小组会议
一 二 三 四
Байду номын сангаас
召开团队成长小组会议
每次会议帮助2－3位团队成员成长 参会每人写出10条关于该同事的开发 每一个看法必须有一个具体事例说明
五 六
围绕该同事“能力、潜力、以及进一步成长培养可以使公司 在哪些方面受益？”
经过讨论，形成大家一致的评价，不同的观点也不被忽视
客户 Customer
客户痛 点
价值导向 转变：围绕客户利益展开
案例：药品贸易流通企业
案例解析：T台租衣网
32
案例：一家传统旅行社的“创新思维？
每辆车14.8万，支付9万
旅行社
每个乘客支付30元
四川航空
卖车行
汽车销售 购买循环
每 个 乘 客 支 付 25 元
长 期 订 票 广 告 贡 献
每 辆 车 交 万
宁煤集团
《企业创新管理》
——打造团队的核心竞争力
主讲：郭音 ／2017年10月11号
1
晚清.名臣
触动企业创新两大原因
众多企业内部面临着一系列问题
外部环境 巨变
互联网时代背景下， 几乎 所有的产业的外部环境都在 发生着深刻的变化！
02
OPTION
的挑战和压力，这些问题极大地 吞噬了企业的利润，损害了企业 的竞争能力！
/a6339289636879515905/?tt_from=weixin&utm_campaign=client_share&app=news_article&utm_source=weixin&iid=5423125719&utm_medium=toutiao_ios&wxsh are_count=1
在
海曼与同学珍妮一起，对自己提议的解决方案进行第三次市场测试， 她们本次测试验证一个问题：：
女性会不会租赁她们没有亲眼见过的衣服？
衣
市场测试：海曼她们进行了第三次测试，她们这次测试放在了纽约，她们对每件 服进行拍照，对目标受众的1000人进行互动：是否会通过照片租赁 大约5%的女性愿意尝试这种服务，以满足自己出席特定场合的需要 最终测试结果显示： 截止到这一步，充分证明了开展高档服装在线租赁业务的可行性
打通管理上的最后一公里 美国GE：伊梅尔特的“梦想会议”
一 二 三
邀请某一个行业企业的CEO以及该公司的1-2名下属 在通用公司总部举行1-2天的交流研讨 探讨主题：未来这个行业10年的展望和看法
这个行业外部趋势有哪些？造成这些趋势的原因是什么？
四
这些趋势将如何相互影响？通过什么方式影响？ 伊梅尔特通过“梦想会议”，建立了巨大知识库，大大拓宽 了自己的视野和对未来的理解
共享单车对传统自行车产业的颠覆
6
德国宝马4.0工厂
/a6310308186424918274/?tt_from=weixin&utm_campaign=client_share&app=news_article&utm_source=weixin&iid=5423125719&utm_medium=toutiao_ios &wxshare_count=1
2000-2004年：市场份额与利润快速减少 2005年：通用汽车亏损－86亿美元 2006年：通用汽车亏损－22亿美元
2007年：通用汽车亏损 －387亿美元
2008年：通用汽车亏损－309亿美元 2009年6月1日，通用汽车股票跌幅98% 通用汽车进入破产程序
瓦格纳的自信来自破釜沉舟的一系列复兴计划
企业内部问题阻碍