整合督查资源 构建大督查格局
镇江市人民政府关于进一步加强督促检查切实抓好工作落实的意见
镇江市人民政府关于进一步加强督促检查切实抓好工作落实的意见文章属性•【制定机关】镇江市人民政府•【公布日期】2009.01.09•【字号】镇政发[2009]9号•【施行日期】2009.01.09•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文镇江市人民政府关于进一步加强督促检查切实抓好工作落实的意见（镇政发〔2009〕9号）各辖市、区人民政府，镇江新区管委会，市各委办局，各直属单位：为进一步加强督促检查（以下简称督查），推动工作落实，确保政令畅通，根据国务院办公厅《关于进一步加强督促检查切实抓好工作落实的意见》和省政府办公厅《关于进一步加强督促检查切实抓好工作落实的实施意见》，结合我市实际，提出如下意见。
一、高度重视督查工作督查工作的出发点和落脚点是抓落实。
加强督查工作是推动全面落实党委和政府重大决策部署的关键环节，是促进依法行政和提高政府执行力的有效手段，是推动作风转变、保证政令畅通的必然要求，也是维护政府执行力和公信力的重要举措。
各地、各部门要从全面贯彻落实科学发展观的高度，进一步提高对督查工作重要意义的认识，把抓落实放到与抓决策同等重要的位置，切实履行督查抓落实的责任。
要把督查工作贯穿于实施决策的全过程，研究决策时明确督查事项，部署工作时提出督查要求，开展督查时保证落实效果。
二、明确督查工作的主要任务1.对市委、市政府重大决策部署的贯彻落实和年度工作目标的完成情况进行督查。
2.对市委、市政府会议决定事项的落实情况进行督查。
3.对领导批示或交办事项的落实情况进行督查。
4.对市委书记信箱、市长信箱批办事项的落实情况，以及政府网站市民意见的办理回复情况进行督查。
三、细化督查工作程序督查工作按照以下基本程序办理。
（一）分解立项对督查工作的任务和重点，由督查机构列出督查事项，提出拟办意见，经领导审核后，分解下达给有关地区和部门。
（二）交办催办对一般性的督查事项，由督查机构直接电话或书面交办给承办单位，必要时派人上门交办；重大事项，必要时协助领导组成督查组，由领导带队督查；对交办的督查事项督查机构要及时跟踪催办，确保办理进度和质量。
公文督查类写作提纲
公文督查类写作提纲1.探索“X+督查”模式着力构建大督查工作格局构建“专班统筹+督查”机制，推动决策部署落地见效。
构建“大数据+督查”机制，提高督查工作质量实效。
构建“融媒体+督查”机制，倒逼作风转变责任落实。
构建“社会力量+督查”机制，借智借力“以督辅政”。
2.网络问政工作扎实推进强化功能建设，提高服务水平。
“媒体+督查+问政”，强化责任落实。
创新舆论引导，疏解社会情绪。
3.以大督查促进效能大提升着力打通大督查促进效能大提升的“中梗阻”。
着力构建大督查促进效能大提升的“大格局”。
着力用好大督查促进效能大提升的“指挥棒”。
着力筑牢大督查促进效能大提升的“压舱石”。
4.践行群众路线打造网络问政新平台提升问政高度，把握关键环节开辟网络窗口，畅通问政渠道创新监督形式，督促问政落实5.“点穴式”督查求实效精，减少基层负担。
实，查看工作实绩。
准，坚持问题导向。
6.督查还需搞点“新花样”从“提前通知”转变成“突击检查”。
从“纸上谈兵”转变成“实地考察”。
从“大张旗鼓”转变为“明察暗访”。
7.向跟风督查“开刀亮剑”督查要突出一个“实”。
督查要把握一个“度”。
督查要注重一个“效”。
8.用三把利剑“击退”形式督查过程结果两手抓，击退留痕主义。
明察暗访相结合，击退迎检盆景。
发现解决共促进，击退虚无指标。
9.莫让督查成了基层“战疫”的重枷督查要多整合、少重复。
督查要能容错、少挑刺。
督查要能助战、少添乱。
10.立足三项督查造就“三好”干部旗帜鲜明讲政治乎?攻坚克难敢担当乎?清正廉洁知敬畏乎?11.督查还须“明察”清单莫成“负担”有的放矢，科学制定问题清单。
明晰界限，划清容错纠错范围。
实效为先，优化督查方式方法。
12.勿将基层调研督查“形式化”勿将群众抱怨变“人为屏蔽”。
勿将督导暗访变“预约明察”。
勿将调研督查变“走马观花”13.“督”在关键处“督”出战斗力没有督查就没有落实。
没有督查就没有深化。
没有督查就没有作风。
14.务实创新、精准督查，全力推动党委政府决策部署落地见效创新督查机制办法，做到“六个精准”。
大督查格局
督查工作是推进和保障党的路线、方针、政策和政府各项重大决策、重要工作部署贯彻落实，确保政令畅通的重要手段，也是提高机关工作效率的有效途径。
我们通过长期的工作探索与调研，认识到只有“不搞独唱、搞好合唱”构建大督查格局，形成大督查合力，才能做好新形势下的督查工作、为领导决策做好“参谋”。
一、形成大督查合力促进决策落实的实践督查工作，就是在决策后，为实施决策而做出的一系列催促、反馈等实践活动，是保证党委决策顺利，有效实施的重要手段,决策和落实共同构成了领导工作的本质内容。
离开了强有力的督查，决策就有可能停留在纸上、会上、口头上。
要想将决策落到实处、形成大督查合力，我们主要从三个方面入手：一是要引起领导的高度重视与认同。
督查工作从本质上讲是领导行为。
从督查部门和督查干部的角度来讲是领导授权行为，从工作性质来讲督查工作是一种政务活动，从督查对象来讲主要是各单位的主要领导。
因此能够得到领导的重视无疑是做好督查工作的前提。
上半年我们根据县委、县政府领导的安排，围绕贯彻落实市、县经济工作会议精神，在计划生育、防汛抗旱、双季稻生产、动物防疫、为民办实事、干部作风建设、重点项目、创建文明卫生县城和审计整改等重大决策落实和重要工作开展督查20次，编发《督查通报》11期；上报《督查专报》18期；有力地推动了全县重大项目的落实和重要工作的突破，强力促进了县委、县政府各项重大决策和重要工作的贯彻落实。
多次得到县委、县政府主要领导的表扬。
二是要将各单位联合起来形成合力。
在督查工作中对党委作出的重大决策、重要工作部署及领导指示等重要督办事项，我们及时的进行了任务分解，分别下达到有关单位承办，但是由于部分行政职能部门职能交叉，注重部门利益，相互推卸责任或行政不作为等原因，个别单位遇事经常耍太极、互相推诿、或者敷衍了事、千方百计寻找不能办的依据，造成一些问题长久得不到解决。
为此对于需要多方承办的事项，我们将各部门组织起来，明确牵头单位，做好综合协调、力争做到任务清楚、责任明确、群策群力，促使问题及时办理。
把握“三个三” 构建大督查格局
SECRETARY’S COMPANION督查工作把握“三个三”构建大督查格局□蒋兴波督促检查是推动党的路线方针政策和重大决策贯彻落实的重要手段。
构建大督查格局，是提高督查实效的有力举措。
近年来，全国各地通过探索建立大督查工作格局，强力推动党的路线方针政策和省、市委重大决策的贯彻落实，创造了很多经验。
笔者结合日常工作体会，就构建大督查格局提出管窥之见，以冀抛砖引玉。
一、整合三大督查力量，打造领导带头、全域覆盖、凝聚合力的督查工作新体制构建大督查格局要聚焦“上下联手、群众参与、齐抓共管”的目标，积极协调发挥各方作用，夯实“大督查”力量之基，形成强大督查合力。
一要坚持领导带头，明确抓落实目标导向。
一是高位启动，发动主要领导亲自抓督查。
“一把手”抓督查，具有其他任何部门和个人无法替代的权威性和导向性。
主要领导深入一线督促检查，必能推动下级党委、政府更加重视督查工作，更加注重抓落实工作，进一步增强各级干部抓督查、抓落实的自觉性、主动性。
二是齐抓共管，发动分管领导积极抓落实。
要按照“谁决策、谁负责，集体决策、分工负责”的原则，把领导班子集体决策的落实工作分解到每个成员身上，强化领导班子中每个成员主动抓落实的意识，充分调动每个班子成员抓落实的积极性。
三是压实责任，促使承办单位负责人主动抓落实。
在部署工作中，大到综合性工作，小到一个项目，都确定具体目标和完成时限，明确承办单位负责人责任。
二要坚持条块结合，建立全覆盖督查体系。
一是整合人员机构，组建权威督查部门。
要将由多个部门分散承担的目标绩效管理、督查等工作职能整合起来，由目督办统一实施，并赋予目督办列席重要会议、组织协调、通报问责等职权，提高督查机构的权威性和实效性。
二是加强横向联合，增强督查力度，开掘督查深度。
构建由目督办牵头，各部门参与的联合督查工作机制，推动中央和上级党委重大决策部署的贯彻落实。
三是推进纵向延伸，增强督查频度，扩大督查广度。
形成市、县、乡三级党办主要负责，市、县、乡督查部门具体负责的“双线”纵向责任体系，不断延展抓落实的工作链条。
衡水市人民政府办公室关于进一步加强政务督查工作的意见
衡水市人民政府办公室关于进一步加强政务督查工作的意见文章属性•【制定机关】衡水市人民政府办公室•【公布日期】2018.07.23•【字号】衡政办字〔2018〕61号•【施行日期】2018.07.23•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】监察正文衡水市人民政府办公室关于进一步加强政务督查工作的意见衡政办字〔2018〕61号各县市区人民政府，衡水高新区和滨湖新区管委会，市政府各部门：为加强和规范政务督查工作，充分发挥督查工作在抓落实中的“利器”作用，构建大督查工作格局，形成工作合力，进一步推动工作落实，切实提升行政效能和落实质量，增强政府执行力和公信力，根据《河北省人民政府办公厅关于进一步加强政务督查工作的意见》（冀政办字〔2018〕104号）要求和《中共衡水市委、衡水市人民政府关于进一步建立健全推动工作落实长效机制的“十条规定”》（衡发〔2018〕2号）精神，现就进一步加强政务督查工作提出如下意见。
一、提高政治站位，强化督查落实责任督促检查工作是政府工作的重要组成部分，是政府全面覆行职责的重要环节，是落实党和政府重大决策部署的重要保障。
各级各部门要牢固树立“四个意识”，充分认识做好督促检查的重要意义，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，切实增强“一分部署、九分落实”意识，认真落实党中央、国务院，省委、省政府和市委、市政府的重大决策部署，把重要文件、重要会议和领导重要批示指示的贯彻落实作为督查落实重点。
研究决策时提出督查要求，部署工作时明确督查事项，决策实施后督查落实情况。
各地各部门主要负责同志是抓督查落实第一责任人，要带头研究谋划、协调督办，定期听取督查落实工作汇报，及时研究解决工作落实中的问题。
分管负责同志作为督查落实直接责任人，要按照“谁主管谁负责、谁牵头谁协调”原则，切实抓好本地、本领域、本部门的督查落实工作，并及时向主要负责同志报告有关情况。
建立大督查工作新机制
创新督查体制打通执行梗阻建立大督查工作新机制一、整合资源，创新驱动，构建大督查工作新格局针对原有督查力量相对分散、影响督查合力发挥等问题，从整合资源、优化结构入手，建立党委统一领导、党政齐抓共管、部门协调联动的督查工作新机制，形成督促与检查、督办与问责、检查与考核、考核与用人相结合的完整链条，实现督查工作件件有落实、事事有回音的奇效。
一是着力解决督查力量“散”的问题。
全面整合区委、区政府督查室、区政府纠风办、区政府办督查科、区纪委效能监察室、绩效考核办、新闻媒体监督热线等部门督查职权，成立大督查工作领导小组办公室，内设综合科、督查一科、督查二科、督查三科（主抓效能监察），构建“围绕中心、横向到边、纵向到底、全面覆盖”的大督查格局，彻底解决了党委系统、政府系统和其他部门督查机构之间容易发生的多头监督、重复监督、交叉督查等问题，收到了集中力量抓落实、消除督查盲区、减轻基层负担、减少行政成本的效果，促进督查工作从“单打独斗”向“联合作战”、由单一推动向多元推动转型。
二是着力解决督查问责“难”的问题。
大督查工作领导小组受区委、区政府直接领导，由区委书记任第一组长，区长任组长，区委副书记直接分管，纪委书记抓日常工作，监察局长任大督查办公室主任扎口管理，从财政、审计、住建、农委等部门抽调10余名业务骨干充实到内设科室，既杜绝了原有督查机构建制级别低、震慑力度差、不受基层重视的现象，又缓解了督查工作人员偏少、时间不济、专业不精、外行监督等具体困难。
三是着力解决督查效果“虚”的问题。
大督查办公室借助“声、屏、网、报”四位一体的监督工具，按照“全程监控、半月督查、按月通报、年底考评”的节奏，行使参会阅文、组织协调、直接汇报、绩效考核、通报曝光、直接查办、干部任用建议、奖励惩处建议8项职权，由监察局长抓具体工作，实现了纪委监察局与大督查办公室处置手段的无缝对接，为丰富督查手段、行使纪律执行权、深化责任追究提供了政策法律依据，扭转了原来依靠文件交办、纸上转办、电话催办等“蜻蜓点水”式督办局面，使监督更有威慑力、通报更有影响力、处罚更有说服力。
实现“六个突破” 提升办公厅(室)工作水平
实现“六个突破”提升办公厅（室）工作水平党的十六届四中全会对加强党的执政能力建设提出了明确要求，办公厅（室）作为党委的重要工作机构和参谋助手，要适应新形势新任务的要求，着力实现“六个突破”，不断提升服务水平。
一、超前调研，在服务决策上实现突破发挥好办公厅（室）的参谋助手作用，在服务决策上实现新突破，必须把工作的着力点放在超前调研上。
要急领导所急，想领导所想，超前考虑领导的决策需求，有针对性地调查了解和提供有关情况，启发和深化领导思路。
只忙“当前”，忽视“超前”，会造成办公厅（室）工作特别是政务服务的被动，就难以在服务决策方面取得突破性进展。
超前调研一要紧扣领导的决策需求，从领导关注又亟待解决的问题中选题，组织力量搞好“短、平、快”的调研，提供比较系统的情况和建议供领导参阅。
二要在党委进行涉及经济社会发展全局的重大决策前，有针对性地做好协调工作，广泛征求各方面的意见。
对专业性、技术性较强的重大事项，及时组织专家论证、技术咨询和决策评估；对本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃同群众利益密切相关的重大事项，做好公示、听证等工作。
三要立足于出大主意、当大参谋，对一些事关全局的战略性、前瞻性问题超前进行研讨和预测，形成比较成熟的意见和建议，适时提供给领导同志参考。
超前调研是办公厅（室）参与政务、当好参谋助手的重要途径。
这项工作做好了，党委办公厅（室）为党委决策服务就能达到一个更高的层次。
二、构建大督查格局，在推进落实上实现突破在推进决策落实上实现新突破，必须创新督查考核机制，努力构建目标明确、责任到位、考核严格、监督有力的大督查工作格局。
一要充分发挥协助党委抓落实的枢纽作用，突出中心抓大事。
要善于站在全局的高度，围绕党委重大决策和领导关注的重大问题，紧扣群众关注的热点和基层工作的难点进行督查。
二要紧紧围绕决策目标、执行责任、考核监督“三个体系”建设，明确和量化目标责任。
要将党委的主要工作目标任务进行量化、细化、深化，转化为可操作的目标体系，将抓好落实的责任分解到各部门。
大监督格局——精选推荐
大监督格局建立目标统一、步调协同、优势互补、资源共享的大监督工作体系，是深入推进惩防体系建设、完善公司法人治理结构的重要举措，是适应现代企业管理制度的必然要求，对于促进企业规范管理，提升管理水平，增强科学发展能力具有深远意义。
如何整合监督资源，促进大监督工作机制的高效运转是企业面临的重大课题。
借鉴行业内监督工作实践，笔者认为开展大监督体系建设把握好以下几个重点，确保监督工作上水平。
一、围绕一个核心、坚持四大原则开展大监督体系建设应围绕“强化依法治企”这个核心，以专业监督促进日常监督作用的发挥，通过职能部门纵向管理制约、纪检监察部门横向组织协调，重点项目专项监督控制，做到发现问题在先，防范风险在前，创建“多维一体”的大监督工作格局，形成强大的监督合力，实现监督工作的全覆盖，促进企业的和谐持续发展。
监督是管理的再管理，只有融入中心、服务中心才能取得实效。
为此，大监督体系建设应坚持四大原则。
一是坚持服务中心的原则。
要紧紧围绕企业发展战略这个中心，将监督工作融入到企业管理流程之中，使监督工作规范成为企业管理制度和管理流程的一部分，做到无缝融合、相互促进、相互提高；二是坚持形成合力的原则。
发挥各监督主体的能动性，构建“监督组织到位、工作职责到位、任务落实到位”的立体化监督网络，注重监督成果的运用，形成目标统一、步调协同、优势互补、资源共享的监督合力；三是坚持有效监督的原则。
以是否有利于增强企业可持续发展能力、综合盈利能力、市场竞争能力作为工作标准，不断完善纵向监督制约机制、横向监督协调机制、问题整改常态机制，突出监督效能的提升，实现全过程、全方位的360度监督；四是坚持常态监督的原则。
按照监督融入岗位、监督融入业务，监督融入管理的要求，实施监督工作项目化对标管理，对监督事项进行量化、细化、刚化，形成事前风险提示、事中督促检查、事后总结评估的常态化监督工作机制。
二、把握“五个重点”，提升监督水平构建科学的大监督工作机制，使大监督体系建设成为企业管理活动的重要环节，必须准确把握大监督工作机制在监督主体、监督职责、制度保障、专项监督及信息共享等五个重点，着力提升监督工作水平。
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整合督查资源构建大督查格局
为进一步加强督查工作，确保市委、市政府的各项决策部署得到有效落实，宿迁市委、市政府整合现有督查力量，成立市委市政府督查，将市委督查室、市政府督查室、市发展改革委的目标管理办公室、市经济发展软环境建设与管理办公室相关职能划入市委市政府督查室。
并从以下四个方面构建大督查格局：
一、加强大督查组织建设：集聚合力
立足宿迁实际，着眼宿迁全局，构建大督查组织网络，切实加强对大督查工作的领导。
一是成立以市主要领导为总指挥，其他党政领导为成员的全市大督查工作总指挥部，统领全市大督查工作。
二是成立以市党政分管领导为分指挥、相关部门负责人为成员的条线大督查工作分指挥部，具体负责每个条线大督查工作。
三是各县区、各部门相应成立大督查工作的领导机构和办事机构，明确分管人和具体负责人，与市大督查指挥部相对接，形成上下贯通、左右相连、覆盖全市的大督查组织网络。
二、加强大督查机制建设：增添活力
1、建立大督查会办工作机制
坚持条线工作法和一线工作法，推行大督查会办制度，建立职责明确、推进有序、执行有效、落实有力的大督查工作推进机制。
一是实行大督查工作定期会办机制，各分指挥部每月定期对督查事项进行梳理、会办、点评，重点抓好“具体人、具体事、谁来办、
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怎么办、何时办结”等关键环节，提高工作落实的实效性。
二是实行督查工作专项会办机制，定期对未达序时进度或目标要求的事项进行专项会办，对具体责任人逐一进行问责。
三是实行督查工作专题会办机制，对市委、市政府主要领导交办的重点事项，及时进行专题会办、现场督办、跟踪查办、限时办结，确保工作落实的时效性和实效性。
2、建立大督查评议工作机制
通过大评议强力推进机关作风建设和效能建设，扎实推进工作落实。
一是基层干部群众评议市级机关。
针对不同部门确定不同评议标准，由基层干部群众进行评议，根据评议结果评选出“十个群众最满意单位”和“十个群众最不满意单位”。
二是服务对象评议热点、重点岗位。
对所有窗口单位按类别梳理，确定热点、重点岗位，由其服务对象进行评议，根据评议结果进行排名，将排名上报市委、市政府并对外公布，对排名落后单位主要负责人给予相应处理，并按干部管理权限报组织部门备案。
三是地方评议条管部门驻县区机构。
由市委市政府督查室牵头，组织县区四套班子、乡镇党委书记、经济服务部门、重点企业等组成评议主体，评议本县区内的条管部门，并将评议结果及处理建议上报市委、市政府，市委、市政府根据评议结果明确处理意见。
3、建立大督查联动工作机制
通过大督查与目标考核、效能监察和媒体监督联动，形成推动全市各项工作落实的强大合力。
一是建立督查工作与目标考核联动
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机制，将各县区、各单位落实市委、市政府重大督查事项情况，纳入年度目标考核范围，督查考核结果作为各县区、各单位年度目标考核的重要依据。
二是建立督查工作与效能监察联动机制。
联合市委组织部、市软建办，对完成交办工作拖拉推诿、敷衍塞责的单位进行公开问责，追究单位负责人和直接责任人的责任，并与年度目标考核挂钩。
三是建立督查工作与媒体监督联动机制。
对重大决策、重点工作和阶段性热点、难点问题，由市督查指挥部和新闻媒体组成联合督查组，采取明查与暗访督查相结合的方式，组织开展有震动、有影响、见实效的督查活动，让督查事项在领导关切、群众关注、舆论监督中得到更好落实。
4、建立大督查未落实工作推进机制
定期召开党政联席会议，通报未落实事项并由相关承办单位负责人现场表态，每半年召开一次督查工作总结会，以督查未落实推动工作落实。
三、加强大督查载体建设：彰显效力
通过建立行之有效的大督查工作载体，确保每项工作件件有落实、事事有回音。
1、建立重点工作交办单。
以市委、市政府主要领导名义，对年度或阶段性重点工作进行交办，明确工作内容、具体要求、完成时限、责任单位及具体负责人等内容，提高重点工作落实效能。
2、建立领导会办纪要。
根据定期会办要求，相应建立《书记会办纪要》、《市长会办纪要》、《常委会办纪要》、《主任会办纪要》、
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《主席会办纪要》等会办载体，以此推动大督查会办工作的深入开展和重点工作的有效落实。
3、建立《督查专报》、《督查快报》。
结合督查工作开展和重点工作落实情况，及时编发《督查专报》、《督查快报》，客观公正地反映市委、市政府重大决策和重点工作进展情况，正视问题，查找原因，推进工作进一步开展。
4、建立“大督查聚焦”栏目。
充分运用媒体，强力推进大督查工作深入开展，推动工作全面落实，在市广电总台设立“大督查聚焦”栏目，定期播报大督查工作开展情况，公布重点工作和重点工程进度，曝光工作落实后进单位和具体责任人，让全社会来监督、督促工作落实。
5、建立大督查工作网络交流平台。
充分利用网络媒体信息传播速度快、受众面广的优势，建立督查工作网络交流平台，广泛听取广大网民的建议和意见，加强督查工作和群众之间的沟通互动，掌握网络动态，引导网络舆论。
6、建立社会大督查信息员队伍。
由市委市政府督查室从离退休老干部、人大代表、政协委员和社会各界有一定代表性的人士中选聘，社会大督查信息员积极开展社会督查活动，反映社情民意，建言献策，有举报权、知情权、监督权、评议权和建议权，多层面反馈工作推进情况，拓展监督的社会化网络。
四、加强大督查自身建设：提升能力
1、确立大督查工作职责。
市委市政府督查室具体负责督查总
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指挥部日常工作，履行督查、考核和效能建设三大职能，围绕市委、市政府赋予的“参会阅文、组织协调、直接汇报、绩效考核、通报曝光、直接查办、干部任用建议、奖励惩处建议”等八大职权，负责交办、催办、督办、查办等具体工作，以强力推动各项工作快速落实。
2、明确大督查工作范围。
主要包含三个方面：一是督查。
对上级党委、政府和本级党委、政府重要工作部署和重要决定事项进行督查；对上级党委、政府和本级党委、政府主要负责人的重要批示、交办事项落实情况进行督查；对社会普遍关注的重点、热点、焦点进行督查；负责办理省委书记、省长信箱交办件以及市委书记、市长信箱的群众来信办理。
二是考核。
负责制定年度绩效考核体系制定；负责全市年度目标考评。
三是效能建设。
负责机关作风和效能建设；负责对工作落实不力和违反作风效能建设规定等问题的查处。
3、开展大督查工作调查研究。
在全市范围内开展大督查调研活动，连续召开县区、市直部门、人大代表、政协委员、重点企业、机关干部职工等各个范围、多种形式的座谈会，广泛搜集相关信息，多方听取意见建议，进一步推进大督查工作深入开展。
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