实施品牌战略,提高企业核心竞争力
实施品牌营销提高企业核心竞争力
德国克纳汉素公 司的铝塑包装机 、意大利伊玛公司 的全 自动胶囊填充机 、ｌ本喷雾干燥系统 以及瑞典 ｅ ｔ Ｇ Ｐ管理软件等，整体技术装备达到国内同行业领 Ｍ 的市场竞争 中拔得头筹 、 占市场先机 ， 抢 已成为众多 企业 的当务 之 急 。解决 这 一 问题 的根 本措 施 是大 力 先水平 ， 使药品质量得到了充分保证 。 二是 高效 率加 快技 术创 新 。产 ห้องสมุดไป่ตู้ 品牌 的成 长 是 实施品牌营销战略， 以品牌促营销 ，以营销创市场 ，
一
、
基 础
开 发是制 药 企 业 的核心 工作 ，为了开 发具 有 自主 知
形成 自己的名牌 产 品 。山东 凤凰 制药 实施品牌战略是一项系统工程。培育一个成功 识 产权 的新药 ， 的品牌 ， 意味着 向顾客作出关于产品价值的承诺 ， 并 厂与北京大学签订了长期技术合作协议 ，共 同成立 确保 在产 品 的研 发 、 产 、 生 销售 及售 后服 务过程 中履 了 “ 利华益集团北京大学高新技术开发中心” “ 和 北 ， 行 承诺 。 因此 ，要 以有 效 的品牌 经 营 吸引 并 留住 顾 京 大学 山东 凤凰 药业 药物研 究所 ” 先后 与北京 医科
良好风气 ， 确保了高质量的产品 ， 为实施品牌营销战 １％、 ０ 、 ０ ， ０ ６ ％ ３％ 对三个月综合考核平均分低于 ６ ８ 分者予以一次性淘汰辞退 ，但 自末位起最多淘汰辞 略奠定了基础。 形成了有效的内部竞争机制 ， 充分调动起 了 四是高档次培养专业人 才。人才竞争是企业竞 退三人 ， 争战略的根本之所在 ， 也是实施品牌战略的关键。山 营销人员的积极性和创造性 。 第三， 抓好 广告 宣传 ， 促进 市场 开发 。 广告 宣传是 东凤凰制药厂积极实施人才集 聚战略 ，先后 引进各
品牌建设战略在企业市场竞争中的重要性
品牌建设战略在企业市场竞争中的重要性随着市场竞争的日益激烈，企业们对品牌建设的重视也越来越高。
品牌是一个企业在消费者心目中的形象，是企业形象的代表。
品牌建设战略是企业在市场竞争中获胜的重要手段。
本文将围绕品牌建设战略在企业市场竞争中的重要性展开讨论。
一、品牌是企业的核心竞争力品牌是企业在市场竞争中最重要的资产之一，也是企业的核心竞争力所在。
通过品牌建设，企业可以形成自己的独特形象，树立自己的品牌形象，提升自身的品牌价值，提高企业的市场竞争力。
品牌建设的核心目标是通过品牌形象来影响消费者，建立忠诚度，从而在激烈的市场竞争中取得优势地位。
二、品牌建设战略提升企业市场竞争力在市场竞争中，品牌建设战略可以有效地提升企业的市场竞争力。
首先，良好的品牌形象可以提高消费者的信任度，从而促进消费者购买企业的产品或服务；其次，企业建立了自己的品牌形象，可以在竞争对手之间提高企业的知名度，增加企业的市场份额；还有，良好的品牌形象可以增强企业的产品或服务的竞争力，让消费者更加信赖和选择企业的产品或服务。
三、品牌建设战略能够促进企业的长期发展品牌建设战略不仅是企业在市场竞争中获胜的重要手段，更是企业长期发展的战略支撑。
通过品牌建设，企业可以建立自己的品牌形象，树立自己的品牌特色，增加企业的品牌价值和持续发展能力。
长期坚持品牌建设，可以让消费者对企业的品牌形象有更多的认知和信任，从而促进企业的持续发展。
四、如何制定有效的品牌建设战略制定有效的品牌建设战略是企业获得市场竞争优势的关键所在。
具体可以从以下几个方面入手：1、了解市场环境。
了解市场发展的趋势和竞争状况，找到自己在市场中的优势和劣势。
2、制定品牌定位。
明确自己的品牌定位，找到自己的品牌特色，树立自己的品牌形象。
3、打造品牌形象。
通过广告、宣传、网络营销等方式打造自己的品牌形象，提升消费者的认知度和信任度。
4、创新品牌策略。
不断推陈出新，创新品牌战略，提高自身品牌的竞争力。
提升企业核心竞争力的策略思考
提升企业核心竞争力的策略思考在当今竞争激烈的商业环境中，提升企业的核心竞争力对于其长期发展至关重要。
企业的核心竞争力是指企业在特定领域内相对于竞争对手所拥有的独特优势。
本文将从不同角度出发，探讨提升企业核心竞争力的策略思考。
一、建立优质产品与服务优质产品和服务是企业核心竞争力的基石。
企业应注重产品的研发和创新，确保产品具有独特性和差异化。
此外，为了提供优质服务，企业应建立高效的供应链、优化售后服务，并根据客户需求不断改进。
二、注重人才发展人才是企业最宝贵的资源，对于提升企业核心竞争力起着至关重要的作用。
企业应建立健全的招聘、培训和激励机制，吸引和留住优秀的人才。
此外，还应注重团队合作和跨部门的知识分享，激发员工的创造力和工作积极性。
三、积极开拓市场积极开拓市场是提升企业核心竞争力的重要策略之一。
企业应进行市场调研，了解竞争对手和消费者需求，找到市场的空白点和机会，并进行精确定位和市场定位。
此外，企业还应加强与渠道商和合作伙伴的合作，共同开拓市场。
四、加强品牌建设品牌是企业核心竞争力的重要体现。
企业应注重品牌的塑造和管理，建立品牌价值观和形象。
通过提供卓越的品质、完善的售后服务和积极的社会责任，树立起消费者对品牌的认可和信任。
同时，企业还应加强市场推广，提高品牌知名度和美誉度。
五、创新和技术引领创新和技术是提升企业核心竞争力不可或缺的因素。
企业应鼓励员工的创新思维，建立创新文化和机制。
同时，应积极引进和应用先进的技术，提升生产效率和产品质量。
与此同时，企业还应密切关注行业的发展趋势，及时调整战略方向和产品结构。
六、建立良好的企业文化企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业应树立共同的价值观和使命感，倡导诚信和创新的精神。
通过建立良好的内部沟通和协作机制，培养积极向上的工作氛围，推动员工的个人发展和企业的整体发展。
七、关注社会责任企业的社会责任是提升企业核心竞争力的重要手段之一。
企业应积极参与公益事业，履行社会责任。
如何提高企业核心竞争力
如何提高企业核心竞争力企业的核心竞争力是企业在市场竞争中获得优势的能力，可以通过以下几种方式来提高企业的核心竞争力：1.独特的产品或服务：企业应该进行市场调研和分析，了解市场需求和竞争对手的情况，开发符合市场需求但竞争对手没有的产品或服务，并通过创新、技术研发等手段不断改进和提升产品或服务的独特性。
2.建立强大的品牌形象：企业应该注重品牌建设，建立一个与企业文化和核心价值观相匹配的品牌形象。
品牌形象不仅仅代表产品或服务的质量，还包括企业的形象、信誉和声誉等因素，通过有效的品牌策略和营销推广活动来提升品牌知名度和认可度。
3.高效的供应链管理：供应链管理是企业核心竞争力的重要组成部分，通过优化供应链管理，包括供应商选择、采购管理、物流配送等，可以降低成本、提高品质和服务水平，从而提高企业的核心竞争力。
4.人才管理和培养：人才是企业最宝贵的资源，通过科学的人才管理和培养，可以吸引并留住优秀的人才，提高企业的创新能力和竞争力。
企业应该注重人才选拔、培训、激励和团队建设，打造一个学习型组织，让员工不断学习和成长，提高工作效率和绩效。
5.建立良好的客户关系：客户是企业发展的重要支撑，通过建立良好的客户关系，可以增强客户忠诚度和满意度，提高企业的市场份额和竞争力。
企业应该注重与客户的沟通和互动，了解客户需求和反馈，及时解决问题和提供优质的售后服务。
6.进行战略合作和并购：企业可以通过战略合作和并购来扩大规模、提升技术能力和市场份额，快速获取市场资源和竞争优势。
通过与其他企业的合作，可以实现互补优势，共享资源和风险，提高核心竞争力。
7.不断创新和改进：创新是企业提升核心竞争力的重要动力，可以通过技术创新、产品创新、营销创新等手段来满足市场需求和提供更好的解决方案。
企业应该注重研发投入和创新团队建设，不断改进和优化产品或服务，保持竞争优势。
总之，提高企业的核心竞争力需要企业全面考虑市场需求、产品独特性、品牌管理、供应链管理、人才管理、客户关系、战略合作和创新等多个方面，并通过不断学习和改进来不断提高企业自身的能力和竞争力。
实施品牌文化战略提升企业品牌效应
实施品牌文化战略提升企业品牌效应全世界化时期，在中国特色社会主义市场经济竞争猛烈的时候，咱们企业必然要清醒试探并决策一点，要制造自己企业的品牌，创建自己企业的品牌文化，创利自己企业品牌经济效益。
企业只有坚决实施品牌战略，才能发挥企业创新能力，使中国企业由中国制造跨越到中国制造的进展道路，从而提高企业核心竞争力，增进企业科学进展。
本文，就企业实施品牌战略进展的历史必然性和现实紧迫性和以后进展性做些探讨，其目的，是坚持以科学进展为主题，以转变经济进展方式为主线，坚决企业科学进展的正确思路和技术方式，提升企业核心竞争力，实现品牌经济的庞大经济效益，为创建中国特色社会主义事业作出企业奉献。
一、实施品牌战略迫在眉睫、势在必行。
企业是通过产品生产和销售去实现社会财富的制造。
现实社会已经证明，21世纪是彰显品牌力的世纪，创建品牌成为企业迫切现实问题。
对企业而言，生产出适销对路的产品，树立企业品牌形象，企业就有了市场，就有了制造财富的源泉。
企业假设失去产品的适销性，企业就失去了生存，企业失去了品牌，企业就失去了生命。
它的战略必要性和现实可行性应该从以下“四点来看”第一点，从市场经济的历史回忆和现象来看：在西方发达经济体，品牌称为经济的“原子弹”。
企业扎实的品牌塑造是占据市场份额最有利的武器，这不仅在国内有着吸引力的消费能力，而且能跨越国界和文化，延伸各国民族，提升产品效劳的无形价值，给企业带来庞大的市场回报。
比如，耐克、阿迪达斯等世界名牌就称为世界各国民族人民欢迎购买消费的产品。
再比如，奔驰、宝马牌车是世界上顶级品牌轿车，许多人都不见得明白德法国总统和总理是谁？但人们都明白奔驰、宝马轿车是德国制造的。
这种品牌博得人心，占据市场，从而就能够够持续制造社会财富。
第二点，从中国经济提升竞争力的现实迫切要求来看：当前，中国经济大而不强的要紧缘故，确实是低端产品多，品牌产品少。
50连年来，我国GDP尽管增加了近10倍，但获取的产品附加值与溢出价未呈同比增加。
价值重塑——实施方案提升企业核心竞争力
价值重塑——实施方案提升企业核心竞争力在快速变化的商业环境中，企业核心竞争力的提升已成为企业生存和发展的关键。
价值重塑，作为企业战略调整的重要手段，对于激发企业内部活力、应对外部挑战具有重要意义。
本文将从价值重塑的角度出发，探讨如何通过实施方案来有效提升企业的核心竞争力。
一、价值重塑的必要性随着全球化的深入发展和科技的日新月异，企业面临的竞争环境愈发激烈。
传统的商业模式和竞争策略已难以适应新的市场需求。
在这样的背景下，价值重塑显得尤为重要。
价值重塑的本质是对企业价值链的重新审视和优化，旨在通过创新、整合和升级企业的各项资源和能力，构建新的竞争优势。
它要求企业不仅关注自身的产品和服务，还要关注整个价值链的效率和协同，从而实现价值的最大化。
二、实施方案的关键步骤1.明确战略定位：企业在进行价值重塑时，首先要明确自身的战略定位。
这包括对市场、客户、竞争对手以及自身优劣势的深入分析，从而确定企业在市场中的独特位置和发展方向。
2.优化业务流程：针对现有的业务流程进行全面梳理和分析，找出效率低下的环节和瓶颈，通过技术创新、管理优化等手段进行改进，提高业务流程的整体效率。
3.整合内外资源：企业应充分利用内外部资源，实现资源的有效整合。
这包括对内部资源的重新配置和利用，以及通过合作、联盟等方式获取外部资源，形成资源互补和协同效应。
4.创新产品和服务：根据市场需求和客户偏好，不断创新产品和服务。
通过研发新技术、推出新产品、提供新服务等方式，满足客户的多样化需求，提升企业的市场竞争力。
5.构建企业文化：企业文化是企业的灵魂，对于激发员工的积极性和创造力具有重要作用。
在价值重塑过程中，企业应注重构建积极向上、开放包容的企业文化，鼓励员工参与和创新。
三、实施方案的具体举措1.加强市场调研：定期开展市场调研活动，了解市场动态和客户需求变化，为企业决策提供数据支持。
2.引入先进技术：积极引进国内外先进技术和管理经验，提升企业的技术水平和管理能力。
怎样提升企业核心竞争力
怎样提升企业核心竞争力怎样提升企业核心竞争力在日益开放和更加激烈的市场竞争中，有的企业如昙花一现，悄然逝去;有的却硬如磐石，坚不可摧。
出现这种现象的原因固然很多，但最关键的还是归结为企业有无核心竞争力。
所谓核心竞争力是指蕴涵于企业内质中的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势的，并使企业长时间内能取得主动的核心能力。
一、企业文化是提高企业核心竞争力的灵魂一个民族的发展需要一种民族精神作为支撑，一个企业同样需要一种精神和经营理念来指导自己的经营活动，进而明确企业的发展方向和短期、长期发展目标，给企业以准确的市场“定位”，有效规避行业和市场风险。
如果没有了经营理念的支撑，那么企业的一切经营活动就等于没有了“灵魂”，就失去了方向，更谈不上发展。
在市场经济条件下，企业文化实质上是竞争文化，它是以现代文化理论为指导，以企业在竞争国际化的环境中取得优势为鲜明目标，改造、扬弃企业现存的文化，建设与新的客观环境相适应、为企业生存发展的目标服务、具有强大的驱动力、凝聚力和感召力的竞争文化。
企业要提高核心竞争力，就要注重发挥企业文化在这方面的积极作用。
二、管理创新是提高企业核心竞争力的根本提高企业的核心竞争力，就必须从创新管理上下功夫，只有这样，企业才能走上快速、健康、和谐的可持续发展之路。
推进管理创新，就是要按照建立现代企业制度的要求，进一步规范公司制企业运作方式，形成既有激励、又有约束，既能适应市场要求、又有内在活力的组织管理体系;按照管理有效的原则，积极调整组织结构，大力精简管理层次，形成权力、决策、监督、执行机构分工明确、各负其责、协调运转、有效制衡的机制。
具体来讲要做好以下三个方面的工作：一是要推进企业管理制度创新。
坚持依法治企，规范经营，变粗放型管理为精细化管理;强化企业基础管理，做好企业安全生产和经济经营工作，为企业改革与发展创造良好环境。
二是要完善竞争激励机制创新。
打破分配上的平均主义、大锅饭局面，形成“干部能上能下，待遇能高能低，收入能增能减，岗位能进能出”的风气，在企业内部真正建立重实绩、重贡献的分配激励机制，充分调动职工积极性，鼓励员工以献身的精神、创造的热情和细致入微的态度去从事自己的工作。
如何更好地提升企业核心竞争力
如何更好地提升企业核心竞争力企业核心竞争力是企业在市场竞争中抢占优势的重要保障，是企业长久发展的基石。
如何更好地提升企业核心竞争力，创造更多的市场机会和利润空间，是每个企业家都必须思考的问题。
下面本文将从企业自身能力、资源配置、市场战略三个方面探讨如何更好地提升企业核心竞争力。
一、从企业自身能力提升核心竞争力企业核心竞争力是在竞争中征服市场的法宝，企业自身能力对核心竞争力的提升有着重要的作用。
企业需要通过不断完善自身能力，增强企业在市场中的竞争能力。
1. 加强研发能力：研发是企业核心竞争力提升的基础，企业需要不断提升自身研发能力，加强技术创新和新产品开发，不断拓展产品线，提高产品质量和性能，从而提高企业竞争力。
2. 做好人才引进和培养：人才是企业发展的重要支撑，企业需要引进和培养高素质的人才，建立完善的人才梯队，构建高效的团队合作体系，从而提高企业思维创新和执行能力。
3. 精细化管理：企业需要在管理上不断优化流程和制度，推行全员参与和精细化管理，实现生产过程的精益化和流程优化，从而提高企业管理效率和响应市场的能力。
二、从资源配置提升核心竞争力在企业核心竞争力的提升过程中，资源配置也是重要的一环，企业需要合理配置资源，不断优化产业链，提高产能和产品质量，从而在市场竞争中占据优势地位。
1. 做好资金配置：资金是企业运营的重要支柱，企业需要在资金配置上做好风险管理，避免资金链出现问题，同时注重资金的投入和回报的平衡，避免资源的浪费和冗余。
2. 优化供应链管理：企业需要在供应链管理上做好规划和执行，推行信息化管理和物流协调，避免供应链断裂和关键节点的延迟，保证生产线的连续运营和市场需求的满足。
3. 加强产品和品牌建设：产品和品牌是企业在市场中竞争的关键，企业需要注重产品和品牌的建设，提高产品和品牌价值和意识形态，增强产品和品牌的品质和口碑，从而提高市场声誉和市场份额。
三、从市场战略提升核心竞争力市场战略是企业在市场中抢占市场份额和优势地位的重要手段，企业需要从市场营销和市场竞争战略入手，创造更多的市场机会和利润空间，提高企业核心竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
内容提要品牌，广义上说就是商品的标志，狭义上说就是有良好市场美誉度的商品的标志。
所谓品牌战略，是指企业从长远利益出发，从全局出发，根据自身特点及品牌形成的普遍客观规律，综合分析各种相关因素，制定具有竞争意识的发展品牌的长远的总体规划，打造知名品牌，提高企业的核心竞争力。
实施品牌战略是市场经济条件下企业求生存、谋发展的客观需要。
实施品牌战略是加快企业产业结构和产品结构调整的有效途径。
实施品牌战略是提高企业竞争力的重要保证。
绝大多数煤炭企业市场观念滞后、品牌意识淡薄、没有真正认识到品牌在企业长远发展中的重要性，对于名牌产品给企业带来的丰厚利润和广阔的市场空间估计不足，这也是不争的事实。
在未来激烈的国际国内市场竞争中，煤炭企业要获得生存空间和发展机会，就必须大力实施品牌战略，打造名牌产品，促进资金、技术、劳动力、企业家等各种要素向名牌产品积聚，提高市场竞争力，把企业做强做大。
企业实施品牌战略要做到：在员工中大力普及品牌知识，强化品牌意识；制定实施品牌战略的长远发展规划和具体方案；加大品牌宣传力度；大力抓好产品质量；扎实推进科技创新；突出营销的龙头地位；加快企业信息化步伐。
关键词：品牌，品牌战略，煤炭企业，核心竞争力目录一、品牌战略是企业发展的重要战略 (1)(一)品牌的概念及特点 (1)(二)品牌战略的内涵及重要性 (2)二、煤炭企业实施品牌战略的必要性和紧迫性 (3)(一)煤炭企业缺乏品牌意识 (3)(二)煤炭企业实施品牌战略的重要性 (3)三、对企业实施品牌战略的几点建议 (4)(一)在员工中大力普及品牌知识，强化品牌意识 (5)(二)着手制定实施品牌战略的长远发展规划和具体方案 (5)(三)加大品牌宣传力度 (5)(四)下大力抓好产品质量 (6)(五)扎实推进科技创新 (6)(六)突出营销的龙头地位 (6)(七)加快企业信息化步伐 (6)实施品牌战略提高企业核心竞争力我国加入世贸组织，开创了中国产业经济全方位对外开放、全面融入全球经济一体化的新纪元，为我国煤炭企业的发展既提供了良好的机遇，也带来了严峻的挑战。
在经济全球化趋势推动市场竞争由以往的价格竞争、质量竞争进一步上升为品牌竞争的新形势下，煤炭企业要想在竞争中取胜，就必须下大力实施品牌战略，打造具有国际竞争力的名牌产品。
企业要实现可持续发展，提高自身核心竞争力，也必须实施好品牌战略。
一、品牌战略是企业发展的重要战略(一)品牌的概念及特点品牌，广义上说就是商品的标志，狭义上说就是有良好市场美誉度的商品的标志。
某种程度上说，品牌即名牌。
品牌是企业素质、信誉和形象的综合体现，是企业精神的凝聚，标志着企业的产品质量可靠、品种对路、服务优良、信誉卓著、市场覆盖率高，具有良好的经济效益和社会效益。
品牌是一种知识产权。
品牌是企业经济效益的源泉。
在消费者眼光日益集中于名牌的当今时代，名牌产品比普通商品具有更强的开拓市场和占领市场的能力，在市场竞争中能够获得比普通商品更多的经济效益。
品牌是企业社会效益的外延。
一个知名品牌不仅可以带动一个企业的发展，甚至可以带动整个国家的腾飞。
有人说，品牌就是“拼牌”，名牌就是“命牌”，没有品牌的企业是没有生命力的企业，没有名牌的国家是没有希望的国家。
名牌象征着财务，标志着身价，证明着品质，积累着文化，引导着时尚，激励着创造。
世界名牌的价值是无法估量的。
有人讲，百事可乐或可口可乐，即使公司烧掉了，只要品牌在，它仍会在很短时间内重新崛起，就是这个道理。
一般地讲，品牌具有这样的特点：l、必须经过正式登记注册；2、必须为消费者所熟知，具有较高的知名度和关誉度；3、产品质量和服务质量有相应标准予以保证；4、产品具有较高的市场占有率，能取得良好的经济效益； 5、产品能为消费者提供较突出的“心理利益”；6、具有超常的产权价值和调整企业产品结构的功能；7、必须得到公众肯定并为权威机构正式认可。
在计划经济时代，我国生产力发展水平较低，市场长期处于短缺状态，企业的竞争主要表现为商品数量的竞争，企业的发展完全依靠政府的计划指标，谁拥有了计划指标，完成了生产计划，谁就有了市场，就能获得发展。
企业不愁卖不出产品，因而品牌意识极其淡薄。
改革开放特别是九十年代后期以来，随着我国社会生产力水平的迅速提高，市场供求关系发生了根本变化，买方市场逐渐形成。
在此条件下，不同企业的商品在性能、质量、款式、今后服务等方面的差距同益缩小，消费者对商品的要求进一步提高，品牌意识不断增强，品牌逐渐成为消费者选购商品的重要依据，从而受到众多企业的高度重视，并成为其提高产品竞争力的主要手段。
实施品牌战略被列为企业总体战略规划的重要内容。
(二)品牌战略的内涵及重要性l、品牌战略的内涵所谓品牌战略，是指企业从长远利益出发，从全局出发，根据自身特点及品牌形成的普遍客观规律，综合分析各种相关因素，制定具有竞争意识的发展品牌的长远的总体规划，打造知名品牌，提高企业的核心竞争力。
2、实施品牌战略的重要性实施品牌战略是一项复杂的系统工程，包括品牌观念的树立，品牌产品的开发和推广，品牌形象的创立，品牌的进一步发展、巩固和保护等几个重要环节，其中名牌产品的开发是品牌战略的核心和品牌战略步骤的龙头。
企业实施品牌战略对企业的长远发展具有十分重要的意义和作用。
这是因为：实施品牌战略是市场经济条件企业求生存、谋发展的客观需要。
市场经济的本质是竞争，经济全球化趋势进一步加快了国内市场国际化，使得市场竞争更趋激烈。
任何一个品牌，即使是在国内市场也要面对国际品牌的竞争。
品牌已经进入国际竞争时代。
面对这种挑战，企业必须加快实施品牌战略，否则，不仅无力开拓国际市场，甚至传统的国内市场也会被国外品牌所占领。
实施品牌战略是加快企业产业结构和产品结构调整的有效途径。
国内外知名品牌企业的成功实践表明，实施品牌战略可以使生产要素和市场需求向优势品牌企业集中，加快企业结构调整步伐，造就优强企业，实现规模效益。
品牌作为无形资产正为企业创造着大量的超额利润。
实施品牌战略是提高企业竞争力的重要保证。
竞争力决定着企业的生死存亡。
品牌竞争力是企业竞争力的重要组成部分，其内涵主要包括价格质量服务、信誉。
一个品牌，只有它所代表的产品能够不断地开拓市场、占领市场、巩固市场，才是有竞争力的品牌。
二、煤炭企业实施品牌战略的必要性和紧迫性多年来，国际上很少有中国的知名品牌，国内也很少见到山西的名牌产品，煤炭行业的品牌更是少之又少。
在国际上，我们的产品不是靠品牌打市场，而主要靠劳动密集型产品的低劳动密集型产品的低成本、低价格和大批量而立足。
(一)煤炭企业缺乏品牌意识经过几十年艰苦奋斗，我国煤炭为工业取得了长足的进步，煤炭产量跃居世界第一，但是由于我国煤炭产业结构不合理、技术装备和管理水平相对落后、名优产品偏少，充其量只能称为煤炭生产大国，而远非生产强国。
长期以来，我国煤炭企业大多只偏重于有形资产的运作，而对以实施品牌战略促进企业生产、经营和发展注重不够，虽然这与行业特点关系密切，但绝大多数煤炭企业市场观念滞后、品牌意识淡薄、没有真正认识到品牌在企业长远发展中的重要性，对于名牌产品给企业带来的丰厚利润和广阔的市场空间估计不足，这也是不争的事实。
过去因为没有自己的品牌，一流产品在国际市场上要借别人的牌子进入市场只能卖得二、三流产品的价格，损失无法估计，本应做大做强的企业错失了许多发展的良机，教训是十分深刻的。
(二)煤炭企业实施品牌战略的重要性加入世贸组织，我国能源供应将处在一个更加开放的市场体系中。
国内煤炭企业将在更大范围内和更深层次上直接参与国际竞争，并同时受到国际、国内两个市场的严峻挑战。
国际上，我们面临着采煤发达国家集经济、科技、装备优势所形成的巨大压力。
在国内，随着买方市场的形成，企业经济发展受市场需求的影响越来越明显，产品结构性、阶段性供给过剩已成为影响煤炭企业经济快速增长的突出问题。
近年来，世界煤炭工业发展呈现出新的发展趋势：一是通过联合、兼并，企业向大型化、集团化发展，竞争力显著增强；二是拥有世界先进采煤技术和设备的国家，通过技术改选，实现了集中高效生产；三是洁净煤技术的开发和应用愈来愈受到各国企业的重视。
美国、德国、英国、澳大利亚的煤炭企业通过兼并、购买的方法正向全球化的煤炭经营方向发展，国内煤炭企业随时有被国际大型煤炭企业兼并的可能。
所有这些，对我国煤炭企业的发展提出了新的挑战。
面对挑战，在未来激烈的国际国内市场竞争中，煤炭企业要取得生存空间和发展机会，就必须走企业集团化、产业多元化、产品洁净化的新路，下大力实施品牌战略，打造名牌产品，促进资金、技术、劳动力、企业家等各种要素向名牌产品积聚，提高市场竞争力，把企业做强做大。
三、对企业实施品牌战略的几点建议我们企业经过五十年的建设、改革和发展，生产力大幅度提高，管理水平日趋完善，矿山面貌发生了翻天覆地的变化，目前已经成为我国重要的无烟煤生产基地。
其无烟煤产品无论是在产量、品种、质量还是市场占有率上都占据着举足轻重的地位。
洗块煤、洗末煤、选块煤、选末煤等七大品种分别获得国家、省、部级优质产品称号，其中“洗中块”产品在全煤系统独家荣获“全国用户满意产品”称号。
企业多次荣获国家、省级科技管理奖，信用度达到A A A级。
煤业集团实现着煤、气、电、化综合发展，建设环保型绿色矿山的战略目标，为企业的长远发展指明了方向。
我们又建立了质量——环境——职业安全健康一体化管理体系，企业管理步入了科学化、规范化、制度的轨道。
以集团公司为主设立的“蓝焰煤业股份有限公司”的成立挂牌，进一步打开了企业通向资本市场的“黄金通道”。
公司又把“打造名牌产品”作为推进管理创新的一项重要工作，提出“要树立品牌意识，征集品牌名称和标识图案，抓紧完成企业商标注册工作。
再用几年时间，把我公司的无烟煤产品打造成煤炭市场上具有很强竞争力和影响力的名牌产品。
”这为我公司进一步实施品牌战略创造了有利条件。
但由于品牌的背后不仅包含着先进的技术、优秀的员工、严格的质量保证体系、周到细致的售后服务。
而且包含着大量的资金投入、精心的广告宣传和成功的营销策略。
品牌战略实际是企业整体战略的一种体现。
实施品牌战略是一项复杂、综合的系统工程，任务繁重，工作艰巨，意义重大，需要各方面的积极参与和密切协作，因此，为了切实推进这项工作，确保取得有效，谨提出以下建议：(一)在员工中大力普及品牌知识，强化品牌意识意识是行动的先导。
没有强烈的品牌意识，就不可能有自觉实施品牌战略的行动。
企业上下必须牢固树立品牌意识，必须充分认识到名牌产品是创造、培育出来的。
实施品牌战略的过程，就是按照市场规律要求去组织和管理生产和服务的过程；就是不断进行技术改造、技术创新和产品创新，提高产品质量和服务质量的过程；就是通过品牌筹划、传播、实施和管理，提高管理水平的过程。