风险研判管理制度
风险研判管理制度
风险研判管理制度风险是企业经营过程中不可避免的因素，它既可能带来机遇，也可能引发各种问题和危机。
因此，建立健全的风险研判管理制度是企业保持竞争优势和稳定发展的重要保证。
一、风险识别与评估有效的风险研判管理制度首先需要对各类风险进行准确的识别与评估。
通过市场调研、竞争分析、内外部环境评估等手段，全面梳理潜在风险的来源和可能影响，制定科学可行的评价指标和方法，提前预判各类风险可能带来的影响程度。
二、风险分类与分级处理针对不同的风险类型，企业应建立相应的分类与分级处理机制。
将风险按照重要性、紧急性、可能性等指标进行评估，划分为高、中、低三个级别，并制定相应的应对策略。
高风险需要立即采取措施进行管控，中风险要及时跟进和改进，低风险则可采取预防性措施进行规避。
三、风险信息收集与分析风险研判管理制度的关键在于及时准确地收集和分析风险信息。
建立信息收集渠道，包括内部员工反馈、外部市场调研、商业情报收集等，确保信息的全面性和可靠性。
同时，依托信息技术手段，开展数据挖掘与分析，发现风险的隐藏和演化规律，提高风险应对的准确性和效率。
四、风险治理与控制风险研判管理制度的核心在于风险的治理与控制。
通过建立合理有效的风险管理流程和规定，明确职责与权限，确保风险应对措施的快速响应和执行。
同时，建立健全的内部控制体系，规范各项业务流程，有效减少风险发生的概率和程度。
五、风险监测与应对风险研判管理制度需要建立完善的风险监测与应对机制。
通过定期的风险监测和动态预警，及时掌握风险事件的发生和演变态势，做到早识别、早预警、早处置。
同时，建立灵活有效的应对机制，制定详细的预案和处置措施，以应对风险事件的发生。
六、风险总结与改进风险研判管理制度的有效性需要进行定期总结和改进。
通过分析风险事件的处理过程和效果，总结得失经验，优化管理制度和流程，不断提高组织对风险的识别和应对能力。
重视员工的风险意识和培训，形成全员参与风险管理的良好氛围。
结语：风险研判管理制度是企业建立风险意识、提高风险管理能力的重要手段。
企业各级人员安全风险研判制度（5篇）
企业各级人员安全风险研判制度一、主要负责人工作职责1、贯彻落实集聚区的决策、部署和要求，负责全公司风险研判工作的组织实施。
2、建立完善公司风险研判管理制度，建立健全风险研判管理配套实施办法及制度。
3、持续健全公司风险研判管理文件体系。
4、每季度召开一次全公司风险研判工作会，梳理公司存在的各类风险以及控制措施，总结分析风险研判管理工作。
二、分管负责人工作职责1、对公司主要负责人负责，并负责分管系统内风险研判工作。
2、根据公司风险研判工作实施情况，及时制定或修订相应的安全制度、措施办法及作业指导书，对风险进行控制。
3、每月组织本系统风险研判工作会议，分析总结本系统内风险研判工作。
4、定期组织本系统参加风险研判知识学习。
三、安全管理部门工作职责1、安全管理部门是公司风险研判工作的具体实施和牵头部门。
2、负责汇总公司需要控制的安全风险，负责组织和指导车间、部门开展安全生产风险研判工作。
同时按要求及时公布风险研判结果。
3、定期参加公司组织的风险研判工作会议。
4、定期组织公司级风险研判知识培训。
四、生产部门工作职责1、负责生产工艺风险研判，定期向安全管理部门汇报，并接受监督检查。
2、定期参加公司组织的风险研判工作会议。
3、指导本部门下属车间和班组风险研判工作。
五、设备电气部门工作职责1、负责生产工艺风险研判，定期向安全管理部门汇报，并接受监督检查。
2、定期参加公司组织的风险研判工作会议。
3、指导本部门下属车间和班组风险研判工作。
六、车间工作职责1、负责本车间内风险研判工作，并向主管部门汇报，同时接受安全管理部门的监督检查。
2、定期组织车间人员学习风险研判。
3、车间负责人定期参加公司组织的风险研判工作会议。
七、班组长工作职责1、负责本班组风险研判工作。
2、定期组织班组人员学习风险研判。
3、班组负责人定期参加公司或车间及部门组织的风险研判工作会议。
企业各级人员安全风险研判制度（2）是指企业为了确保各级人员的安全，制定的一套研判安全风险的制度。
风险研判安全管理制度
一、目的为加强我单位安全生产管理，预防和减少各类安全事故的发生，保障员工生命财产安全，提高单位整体安全管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有部门、岗位和员工，以及其他与单位生产经营活动相关的单位和个人。
三、组织机构1. 成立安全风险研判领导小组，负责全面领导和管理风险研判工作。
2. 设立安全风险研判办公室，负责具体组织实施风险研判工作。
3. 各部门、岗位设立安全风险研判小组，负责本部门、岗位的风险研判工作。
四、风险研判原则1. 预防为主，防治结合。
2. 安全第一，以人为本。
3. 全面覆盖，不留死角。
4. 依法依规，科学合理。
五、风险研判内容1. 安全生产法律法规、标准、规范执行情况。
2. 设备设施运行状况，包括设备老化、损坏、隐患排查治理等情况。
3. 作业环境安全状况，包括施工现场、办公场所、仓储等。
4. 人员安全教育培训、操作技能和应急处置能力。
5. 应急预案的编制、演练和有效性。
6. 风险源识别、评估和管控措施。
六、风险研判程序1. 风险识别：各部门、岗位根据工作实际，对可能存在的风险进行识别。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级。
3. 风险管控：针对不同风险等级，采取相应的管控措施。
4. 风险报告：将风险研判结果报告安全风险研判领导小组。
5. 风险监控：对风险管控措施实施情况进行监控，确保措施落实到位。
6. 风险预警：对潜在的重大风险进行预警，采取紧急措施。
七、风险研判要求1. 各部门、岗位应认真开展风险研判工作，确保风险研判的全面性和准确性。
2. 风险研判办公室应定期对风险研判工作进行监督检查，发现问题及时纠正。
3. 对风险研判工作中发现的问题，应及时报告并采取措施予以解决。
4. 风险研判工作应纳入单位绩效考核体系，对工作不力的单位和个人进行问责。
八、附则1. 本制度由安全风险研判领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如有未尽事宜，由安全风险研判领导小组根据实际情况予以补充和完善。
风险研判管理制度
风险研判管理制度一、引言在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着各种各样的风险。
为了有效地识别、评估和应对这些风险，建立一套科学合理的风险研判管理制度至关重要。
本制度旨在规范企业的风险研判工作，提高风险管理水平，保障企业的稳健发展。
二、适用范围本制度适用于企业内部各个部门和业务领域的风险研判工作。
三、风险研判的目标和原则（一）目标通过系统地收集、分析和评估风险信息，为企业决策提供可靠依据，提前制定应对策略，降低风险发生的可能性和影响程度。
（二）原则1、全面性原则：涵盖企业可能面临的各种风险，包括战略风险、市场风险、财务风险、运营风险、法律风险等。
2、客观性原则：以客观事实和数据为基础，避免主观臆断和偏见。
3、及时性原则：及时获取和更新风险信息，确保研判结果的时效性。
4、准确性原则：准确识别风险的来源、性质和影响，为决策提供精准支持。
四、风险研判的流程（一）风险信息收集1、各部门指定专人负责收集与本部门业务相关的风险信息，包括内部数据、行业报告、政策法规变化等。
2、建立信息收集渠道，如市场调研、客户反馈、内部审计等。
（二）风险识别1、对收集到的风险信息进行筛选和整理，识别出潜在的风险因素。
2、采用风险清单、流程图、头脑风暴等方法，确保风险识别的全面性。
（三）风险评估1、对识别出的风险进行定性和定量评估。
定性评估主要确定风险的性质和严重程度，如高、中、低；定量评估则通过建立数学模型，计算风险发生的概率和可能造成的损失。
2、考虑风险的可能性、影响程度、可控性等因素，确定风险的优先级。
（四）风险分析1、深入分析风险产生的原因、影响范围和发展趋势。
2、分析风险之间的相互关系，评估风险的综合影响。
（五）风险应对策略制定1、根据风险评估和分析的结果，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受。
2、明确风险应对的责任部门和责任人，制定具体的行动计划和时间表。
（六）风险监控与反馈1、对风险应对措施的执行情况进行监控和跟踪，定期评估其效果。
落实风险研判管理制度
落实风险研判管理制度
一、风险研判管理制度的意义
1. 风险研判是预防风险的第一道防线，可以降低企业的经营风险，提高企业的抵御能力。
2. 风险研判有助于企业了解市场环境和行业动态，有利于企业制定合理的发展战略。
3. 风险研判可以帮助企业提高应对危机事件的能力，保障企业的生产经营。
二、建立风险研判管理制度的必要性
1. 确保企业的经营活动符合法律法规，规避潜在的合规风险。
2. 保障企业的财务安全和资金流动，预防财务风险。
3. 提高企业的竞争力和市场影响力，增强企业的可持续发展能力。
三、建立风险研判管理制度的主要内容
1.明确风险研判的工作职责和流程，明确责任人和配合部门。
2.建立完善的风险研判数据库，及时收集和整理各类风险信息。
3.建立风险辨识和评估的标准和方法，科学、客观地判断风险的程度和影响。
4.建立风险监测机制，对风险的动态变化进行跟踪监测，及时调整应对措施。
四、执行风险研判管理制度的要点
1.高度重视风险研判工作，加强领导和管理支持。
2.强化团队建设和人才培养，提高员工的风险研判技能和知识水平。
3.加强信息共享和沟通，建立健全的风险研判管理体系。
4.建立预警机制，及时发布风险预警信息，提醒企业相关部门重视风险的防范和应对。
在实践中，企业要根据自身的实际情况和特点，建立符合自身需求的风险研判管理制度，不断优化和改进，提高企业的风险防范和控制水平，保障企业的正常经营和发展。
风险研判管理制度
风险研判管理制度
是一个组织或机构为管理风险而制定的一套制度和流程。
该制度旨在识别、评估和管理组织可能面临的风险，以便及时采取相应的措施来降低或控制风险。
风险研判管理制度通常包括以下几个方面：
1. 风险识别：确定可能存在的风险，并对其进行分类和分析。
这可以通过定期的风险评估和内部审查来实现。
2. 风险评估：对识别出的风险进行客观和全面的评估，包括确定风险的概率和影响程度。
这有助于组织了解风险的严重性并与其他风险进行比较。
3. 风险管理策略：制定和实施合适的风险管理策略，包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受。
这将确保组织能够在面临突发事件或风险时做出正确的决策和行动。
4. 风险控制措施：根据评估的风险，采取相应的控制措施来减少或消除风险的可能性和影响。
这可能包括加强内部控制、制定和实施政策和程序、培训员工等。
5. 风险监控和报告：建立有效的风险监控和报告体系，定期跟踪和评估风险的变化趋势，并及时向相关方报告风险情况。
6. 风险沟通和培训：加强组织内外的风险沟通，确保所有相关方都能理解和掌握风险管理制度，并提供相应的培训和教育，提高风险管理意识和能力。
7. 风险改进和优化：不断改进和优化风险管理制度，根据实际情况进行调整和改进，以适应组织的变化和风险环境的变动。
通过建立和实施风险研判管理制度，组织能够更好地识别、评估和管理风险，提高决策的准确性和效率，降低潜在损失和风险对组织的影响。
这对于组织的可持续发展和长期成功非常重要。
安全风险研判管理制度
第一章总则第一条为加强我单位的安全风险研判工作，提高安全风险防控能力，确保生产、工作安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有涉及生产、工作活动的部门和岗位。
第三条本制度遵循“预防为主、防治结合、综合治理”的原则，确保安全风险研判工作的科学性、系统性和有效性。
第二章组织机构及职责第四条成立安全风险研判工作领导小组，负责组织、协调、指导安全风险研判工作。
第五条安全风险研判工作领导小组职责：（一）制定安全风险研判工作计划，明确工作目标、任务和措施；（二）组织各部门开展安全风险研判工作，督促落实安全风险防控措施；（三）定期分析安全风险研判工作情况，总结经验，改进不足；（四）对违反安全风险研判制度的行为进行查处。
第六条各部门职责：（一）按照安全风险研判工作领导小组的要求，组织开展本部门的安全风险研判工作；（二）制定本部门的安全风险防控措施，并督促落实；（三）定期向上级汇报安全风险研判工作情况；（四）对违反安全风险研判制度的行为进行制止和报告。
第三章安全风险研判程序第七条安全风险研判工作分为以下几个阶段：（一）信息收集：各部门收集与本单位生产、工作活动相关的各类信息，包括法律法规、行业标准、事故案例等；（二）风险评估：对收集到的信息进行分析、评估，确定安全风险等级；（三）风险防控：针对评估出的安全风险，制定相应的防控措施；（四）风险监控：对已制定的风险防控措施进行跟踪、监控，确保措施落实到位。
第八条安全风险研判工作要求：（一）全面性：全面收集、分析、评估安全风险，确保研判结果准确、全面；（二）科学性：运用科学的方法和手段，对安全风险进行评估和防控；（三）及时性：及时掌握安全风险动态，及时调整防控措施；（四）有效性：确保安全风险防控措施落实到位，降低安全风险。
第四章奖励与处罚第九条对在安全风险研判工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
第十条对违反安全风险研判制度的行为，依据相关规定予以处罚。
第五章附则第十一条本制度由安全风险研判工作领导小组负责解释。
风险研判管理制度
风险研判管理制度一、引言风险是指不确定的事件或情况，其发生可能会对组织的目标产生负面影响。
为了提前识别、评估和应对风险，确保组织的可持续发展，建立一套完善的风险研判管理制度至关重要。
本文将介绍风险研判管理制度的基本原则和实施步骤。
二、风险研判管理制度的基本原则1. 综合性原则：风险研判管理制度应充分考虑组织内外的各种风险，包括但不限于市场风险、技术风险、人员风险等，并将其综合研判，以全面把握风险形势。
2. 预防性原则：风险研判管理制度应主要以预防为目标，通过提前识别和评估风险，采取相应的措施和策略，以最大程度地降低风险发生概率和影响程度。
3. 灵活性原则：风险研判管理制度应具备一定的灵活性，能够随着风险形势的变化进行相应的调整和优化，以应对不同场景下的风险挑战。
4. 决策导向原则：风险研判管理制度应为组织提供决策支持，帮助管理层明晰风险现状和发展趋势，以便制定科学合理的决策和应对措施。
三、风险研判管理制度的实施步骤1. 识别和分类风险：通过调研、分析和讨论等方式，全面识别组织内外潜在的风险，并按照一定的分类标准将其进行分类，以便有针对性地进行后续的研判和管理。
2. 评估和优先排序：对识别出的风险进行评估，包括风险发生概率、影响程度、紧迫性等方面的评估，然后根据评估结果对风险进行优先排序，以确定应对的重点和优先级。
3. 制定风险应对策略：根据风险的不同特征和优先级，制定相应的风险应对策略，包括防范策略、控制策略、转移策略和接受策略等，以便在风险发生时能够及时、有效地应对。
4. 规划和执行风险管理措施：根据制定的风险应对策略，提出相应的管理措施和具体实施方案，包括资源配置、责任分工、监控措施等，确保风险管理工作的顺利执行。
5. 监测和评估风险状况：建立风险监测和评估机制，定期收集、记录和分析风险信息，对已采取的应对措施进行效果评估，及时发现和解决问题，为后续的风险研判和管理提供参考依据。
结论风险研判管理制度是组织管理的重要保障，它可以帮助组织预见和降低各种风险的可能影响，提高组织的抗风险能力和持续发展能力。
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风险研判管理制度一、目的为促进公司各部门、岗位安全责任的有效落实，完善安全生产隐患排查治理工作，针对本公司主要潜在危险，根据《江西省安全风险分级管控体系建设通用指南》进行有害因素判定及风险评估，并制定相应的预防控制措施，以防止意外事故的发生，确保本公司的生产活动安全顺利的进行。
二、适用范围公司各部门所有经营生产活动。
三、工作职责3.1主要负责人：负责风险研判日常管理工作，对各部门风险研判工作履职情况进行考核；组织建立健全风险研判管理制度；定期组织会议总结各部门风险研判工作形势及动态；督促并鼓励各部门持续改善风险研判工作的开展；不定时检查各岗位风险管控实施情况；确保风险管控工作各项经费有效投入；如实按时向社会公示安全承诺。
3.2分管负责人：负责协助主要负责人开展风险研判日常管理工作，对各部门风险研判工作的开展情况进行指导和监督；参与风险研判制度的建立；定期检查各岗位风险管控实施情况；对各部门风险研判工作开展情况进行考核评估；组织审定各部门较大风险、重大风险的评估，拟定管控方案及应急预案；核实各部门汇总的风险信息及管控情况，如实向公司主要负责人汇报；3.3安环部：负责配合各部门开展风险研判的宣传，培训工作；检查、监督各部门风险研判的落实情况，定期进行考核评估和通报；参与风险研判制度的建立；参与协助生产部做好风险评估和风险管控方案及应急预案的制定；汇总当日各部门风险研判结果，及时如实送分管领导核审；负责各部门风险管控方案效果的评价，确定公司安全风险等级。
3.4生产部：按计划开展工作，了解本部门设备、工艺、现场作业安全情况，做好风险研判并上报安环部；负责组织开展本部门风险研判宣传，培训，考核，管理工作；负责组织各岗位班组对生产设备、设施、工艺、作业开展隐患排查；负责生产车间隐患信息收据，组织专业主管及岗位第一责任人进行研究，判别，建立管控方案及预案；负责风险管控方案的落实与部署工作；建立本部门风险管控档案。
341灌装班职责：负责无水氟化氢成品罐区，硫酸罐区，污水处理，氟硅酸罐区的隐患排查及运行管理工作。
班组负责人上岗第一时间组织本班人员对本班责任区域进行巡回检查，检查设备、管道、阀门、现场安全标识、应急设施是否完好有效；检查罐体液位、温度、压力是否有超高超限现象；班前会上班组负责人对本班人员巡回检查的结果进行总结；对排查出来的隐患组织本班组成员采用《安全检查分析法》进行评估分析，确定管控措施和应急预案；对管控措施涉及的特殊作业进行《作业条件风险评估》，做好预防措施，建立台账。
342烘干班职责：负责莹石粉烘干生产线和莹石堆场仓库隐患排查及运行管理工作。
班组负责人上岗第一时间组织本班人员对本责任区域进行巡回检查；检查行车、叉车、生产设备、环保设备、安全设施，现场安全标识、应急设施是否完好有效，生产工艺是否出现异常偏差；班前会上班组负责人对本班人员巡回检查的结果进行总结；对排查出来的隐患组织本班组成员采用《安全检查分析法》进行评估分析；确定管控措施和应急预案；对管控措施涉及的特殊作业进行《作业条件风险评估》，做好预防措施，建立台账。
343煤气班职责：负责煤气发生炉区域的隐患排查及运行管理工作。
班组负责人上岗第一时间组织本班人员对本责任区域进行巡回检查；检查煤气发生炉内情况，风压控制情况，饱和温度控制情况，煤渣燃烧情况是否正常；检查本岗位设备、安全设施，现场安全标识、应急设施是否完好有效；班前会上班组负责人对本班人员巡回检查的结果进行总结；对排查出来的隐患组织本班组成员采用《安全检查分析法》进行评估分析；确定管控措施和应急预案；对管控措施涉及的特殊作业进行《作业条件风险评估》做好预防措施，建立台账。
344化验室职责：负责化验室取样，化验，出具化验单过程的隐患排查和运行管理工作。
班组负责人上岗第一时间组织本班人员对化验室设备，仪器，试剂及文件归档进行检查；检查设备、仪器、试剂是完好无异常；检查原始记录与化验结果的准确性，是否存在偏差；检查本岗位安全设施、安全标识、环保设施、应急物资是否完好有效；班前会上班组负责人对本班人员检查的结果进行总结；对排查出来的隐患组织本班组成员采用《安全检查分析法》进行评估分析；确定管控措施和应急预案；对需纠正的操作规范要进行《作业条件风险评估》，做好预防措施，建立台账。
345电工班职责：负责生产车间配电系统及水暖系统进行隐患排查和运行管理工作。
班组负责人上岗第一时间组织本班人员对生产车间配电系统及水暖系统进行巡回检查；检查生产现场电机温度、电流是否在正常范围；检查电源线、桥架、启动按钮是否完好；检查各岗位配电柜、变频器、照明、插座、供排水系统是否完好；检查配电房电柜设施，发电机，安全标识，消防设施及器材是否完好；检查各岗位用电情况是否正常；班前会上班组负责人对本班人员巡回检查的结果进行总结；对排查出来的隐患组织本班组成员采用《安全检查分析法》进行评估分析；确定管控措施和应急预案；对管控措施涉及的特殊作业进行《作业条件风险评估》，做好预防措施，建立台账。
346仪表职责：负责生产车间各区域PLC DCS SIS控制系统的隐患排查及运行管理工作。
班组负责人上岗第一时间组织本班人员对生产车间各区域PLC DCS SIS监控系统进行巡回检查；检查生产现场压力表、温度计、流量计、液位计、称重计量、视频探头、报警探头的完好性和数据传输的准确性；检查生产车间自动控制程序，矢量工程运行的稳定性；检查各岗位操作人员对PLC DCS SIS系统操作的规范性；检查控制系统的电源、气源设备、安全设施、标识、消防器材是否完好有效；班前会上班组负责人对本班人员巡回检查的结果进行总结；对排查出来的隐患组织本班组成员采用《安全检查分析法》进行评估分析；确定管控措施和应急预案；对管控措施涉及的特殊作业进行《作业条件风险评估》，做好预防措施，建立台账。
3.4.7生产班职责：负责反应、精馏、排渣、冰机岗位的隐患排查及运行管理工作。
班组负责人上岗第一时间组织本班人员对各岗位设备、设施、工艺运行进行巡回检查；检查生产现场设备、管道、阀门、贮罐、生产工艺运行是否正常；检查本岗位现场安全设施、标识、消防器材、应急物资是否完好有效；班前会上班组负责人对本班人员巡回检查的结果进行总结；对排查出来的隐患组织本班组成员采用《安全检查分析法》进行评估分析；确定管控措施和应急预案；对管控措施涉及的特殊作业进行《作业条件风险评估》，做好预防措施，建立台账。
3.4.8机修班职责：负责生产车间设备、设施进行隐患排查和运行管理工作。
班组负责人上岗第一时间组织本班人员对生产车间各区域炉类、塔类、换热类、起重运输类、通用机械类、贮罐容器类设备进行巡回检查；检查设备、管道、阀门是否有跑、冒、滴、漏现象；检查动力设备运行是否有震动、异响现象；检查各岗位人员操作控制是否规范；检查各岗位设备点检是否如实进行；检查本岗位检维修工具、设施是否完好安全；检查作业点安全措施及标识是否正常有效；班前会上班组负责人对本班人员巡回检查的结果进行总结；对排查出来的隐患组织本班组成员采用《安全检查分析法》进行评估分析；确定管控措施和应急预案；对管控措施涉及的特殊作业进行《作业条件风险评估》，做好预防措施，建立台账。
3.4.9有水酸职责：负责有水酸生产工艺、设备设施、物料贮存等进行隐患排查及运行管理。
班组负责人上岗第一时间组织本班人员对本区域的生产装置、设备设施、物料贮存运行情况进行巡回检查；检查安全联锁装置、生产控制系统，反应釜计量、温度、压力、液位是否正常；检查贮罐外观，管道，阀门是否有跑、冒、滴、漏现象；现场物料是否得到控制和管理；班前会上班组负责人对本班人员巡回检查的结果进行总结；对排查出来的隐患组织本班组成员采用《安全检查分析法》进行评估分析；确定管控措施和应急预案；对管控措施涉及的特殊作业进行《作业条件风险评估》，做好预防措施，建立台账。
3.5技术部：负责对各部门风险研判技术指导工作；了解本部门设备，设施及现场作业安全情况，做好风险研判并上报安环部；参与各部门风险管控方案及应急预案的制定，在安全技术方面提供支持；负责风险管控方案实施现场技术指导工作；结合生产现状研发或采用新技术淘汰落后技术，消除一切本质安全隐患。
3.6行政部：了解本部门各类档案、设备、设施及现场作业安全情况；开展本部门隐患排查，风险研判，风险管控方案及应急预案的制定工作，上报安环部；定时更新向社会公布本公司风险研判结果及安全承诺。
361门卫职责：负责公司出入人员、物料、车辆的控制管理。
对出入人员、物料、车辆进行检查并告知安全要求；对检查出的问题及时进行控制并向部门主管汇报，做好相关记录。
定期对公示牌进行维护保养。
362食堂职责：负责公司员工伙食及作业安全进行隐患排查和管理。
岗位负责人在工作第一时间组织本岗人员进行食材、菜普、烹饪工具进行检查；检查食材是否有霉变现象；检查菜普是否搭配合理；检查烹饪工具是否被污染；检查厨房是否有鼠害、虫害现象；检查燃炉、燃料是否安全；负责人对检查出的问题及时向部门主管汇报，做好相关记录。
663司机职责：负责公司车辆安全管理及调遣工作。
每天对公司车辆进行隐患排查；对排查出的问题及时向部门主管汇报；做好相关记录。
3.7财务部：了解本部门设施、资金、帐务安全情况；开展本部门隐患排查，风险研判，风险管控方案的制定工作，上报总经理；及时更新安全生产费用投入台账，按计划对安全生产费用提取进行风险研判；确保安全生产费用提取高效。
3.7.1仓库职责：负责公司所有库存物资的管理。
每天对库存的硫酸、无水氟化氢、有水氢氟酸、氟硅酸、五金配件、电器仪表、应急物资进行检查。
检查危险硫酸、无水氟化氢、有水氢氟酸、氟硅酸库存量是否正常；检查五金配件、电器仪表等配件是否有被盗迹象；检查应急物资是否完好有效；检查本岗位安全设施、消防器材是否完好有效；发现有异常情况及时向部门主管汇报，并做好相关记录。
3.7.2地磅职责：负责公司物流计量的管理工作。
每天对地磅进行检查，检查地磅计量的准确性。
发现计量偏差及时向部门主管汇报，并做好相关记录。
3.8市场部：了解本部门档案，物流运行、客户经营安全情况；开展本部门隐患排查，风险研判，风险管控的制定工作；定期组织第三方合作安全评估会议，及时更新第三方名录台帐；对物流运行路线进行风险研判，定期考核物流按规执行情况。
四、实施细则4.1隐患排查责任分布本公司根据生产工艺流程分为煤气、烘干，机修，电仪，灌装，放渣，有水酸，化验室，生产班等共12个班组，各班组负责人对本班组/岗位的设备、仪器、环境、生产工艺、物料、人员及运行管理等进行检查，列出生产活动过程需要特别关注的隐患（简称“危险源”）分布情况.4.1.1办公室、监控室隐患排查部门负责人及专业主管上班第一时间检查本岗位设备、设施，精密器械，重要文件，密钥等安全情况，发现异常及时向安环部报告，由安环部组织风险分析评估，制定管控措施。