全面风险管理制度
全面风险管理制度6篇
全面风险管理制度6篇全面风险管理制度 (1)(一)总则第一条目的为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。
第二条原则和政策(1)公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。
(2)员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。
第三条适用范围本制度适用于公司所有正式员工。
(二)培训内容和形式第四条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。
(1)知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为规范。
(2)技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。
(3)态度培训不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。
第五条培训形式培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工交流论坛。
1、员工的自我培训。
员工的自我培训是最基本的培训方式。
公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。
公司会尽力提供员工自我培训的相关设施，如场地、联网电脑等。
原则上对员工自我培训发生的费用，公司不予报销。
2、员工内部培训员工的内部培训是最直接的方式，主要包括：(1)新员工培训。
(2)岗位技能培训。
(3)转岗培训。
根据工作需要，公司员工调换工作岗位时，按新岗位要求对其实施岗位技能培训。
(4)部门内部培训。
部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训，由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。
《国企全面风险管理制度》
《国企全面风险管理制度》国企全面风险管理制度国企全面风险管理制度是指国有企业为了规范企业运营过程中的各类风险管理活动，建立健全全面的风险管理制度体系，以保障企业的安全和可持续发展。
本文将从风险管理制度的重要性、制度的构建和实施以及效果评估等方面进行探讨。
一、风险管理制度的重要性风险管理制度对于国企的经营决策和发展具有重要意义。
首先，风险管理制度可以帮助企业识别和评估潜在风险，从而及时采取措施预防和应对，避免发生重大损失。
其次，制度化的风险管理可以提高企业的透明度和信任度，增强企业与股东、投资者之间的合作与互信。
此外，风险管理制度也能提高企业的抗风险能力，增强企业在市场竞争中的优势。
二、风险管理制度的构建与实施构建全面的风险管理制度需要从以下几个方面入手。
首先，企业应制定明确的风险管理政策和战略，确定风险管理的目标和原则。
其次，应建立健全的风险管理组织和流程，明确各级管理层的职责和权限。
同时，还要完善风险管理的信息系统和技术手段，以提升风险管理的效率和准确性。
最后，制定细化的风险管理措施和应急预案，确保在风险事件发生时能够及时、有效地应对，减少损失。
在实施风险管理制度时，国企应注重以下几个方面。
首先，要加强对企业内部风险的监测和评估，及时发现并控制潜在风险，防患于未然。
其次，要加强对外部环境变化的预警和应对，及时调整经营策略，降低外部风险对企业的影响。
另外，还需加强员工的风险意识和培训，提高员工应对风险的能力。
此外，要加强与风险管理相关的利益相关方沟通与合作，形成合力。
三、风险管理制度的效果评估对于风险管理制度的有效性和可持续发展，需要进行定期的评估和监测。
评估可以从以下几个方面入手。
首先，可以通过对企业风险事件的处理情况进行评估，看是否能够及时有效地应对风险事件。
其次，可以通过对企业风险管理成本和效益进行评估，看是否达到预期的效果。
同时，还可以通过对员工的风险意识和培训情况进行评估，以及与利益相关方的合作情况等多个维度综合评估。
建设项目全员风险管理责任制(模板)
建设项目全员风险管理责任制(模板)
背景
建设项目存在各种各样的风险，如果不能及时识别和处理，将会导致项目延期、超支、质量不达标等问题。
为了有效管理项目风险，建立全员风险管理责任制非常必要。
目的
本文档的目的是为建设项目的全体成员确定风险管理责任，明确各自的职责和任务，并加强沟通、协作，从而提高项目管理的能力和效率。
内容
1. 风险识别责任
建设项目各部门和岗位应当按照项目阶段和工作内容进行风险识别，将可能出现的风险进行汇总、分析、评估，确定风险的优先级和影响程度。
2. 风险防范责任
建设项目各部门和岗位应当制定相应的风险防范措施和应急预案，通过风险控制、技术改进、管理强化等方式降低风险的发生概率和影响程度。
3. 风险应对责任
建设项目各部门和岗位应当及时响应风险事件，采取有效措施进行应对和处置，以保证项目的正常推进和风险控制。
4. 风险监督责任
建设项目应当设立风险管理工作组织，对全员风险管理责任制的落实情况进行监督和评估，发现问题及时提出整改措施，确保风险管理工作的顺利进行。
总结
建设项目全员风险管理责任制是项目管理的重要组成部分，各岗位成员都应当认真履行自己的职责和任务，密切协作配合，共同努力，确保项目管理的顺利进行和圆满完成。
全面风险管理制度
全面风险管理制度全面风险管理是一个全新的概念，目前主要应用于企业管理领域。
其定义是参照了国有资产监督管理委员会2006年6月发布的《中央企业全面风险管理指引》。
下文是全面风险管理制度，欢迎阅读!全面风险管理制度一第一章总则第一条为推动公司全面风险管理的实施，建立规范、有效的风险控制体系，提高风险防范能力，保证公司生产经营活动的安全、稳健运行，提高经营管理水平，特制定本制度。
第二条本制度旨在实现公司以下目标提供合理保证：(1)将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内;(2)实现公司内外部信息沟通的真实、可靠;(3)确保遵循国家法律法规;(4)提高公司经营的效益及效率;(5)取保公司建立针对各重大风险的应对策略和方案，使其不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。
第三条按照公司目标的不同对风险进行分类，将风险分为：战略风险、市场风险、运营风险、财务风险和法律风险五大类。
第二章全面风险管理组织体系第四条为开展风险管理工作，公司设立三级风险责任体系：(1)风险决策机构：风险管理决策委员会，由公司班子成员组成，负责重大风险决策和制度发布。
(2)风险专职机构：全面风险管理办公室设在企管审计科，负责具体和日常风险管理工作的开展和组织工作，并向公司总经理报告工作。
(3)风险执行机构：公司各职能部门，各部门应设置兼职风险员，开展日常风险工作，执行过程中发现问题及建议及时向全面风险管理办公室反溃2第五条公司成立全面风险领导小组：组长：赵庆民副组长：裴光旭薄其山王欣马兵范张金波黄新生王洪涛成员：副总工程师、副总会计师、各单位及部门负责人为成员。
第六条风险管理组织体系职责风险管理决策委员会职责：(1)对年度风险管理提出总体目标和要求;(2)审议全面风险管理年度报告和季度报告;(3)审议风险管理策略和重大风险管理解决方案;(4)审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告;(5)审议风险管理组织机构的设置及其职责方案;(6)确定、审核风险管理考核方案;(7)审议签发风险管理制度;(8)审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告;(9)办理有关风险管理其他事项。
全面风险管理制度
全面风险管理制度
全面风险管理制度是在企业内部建立起来的一种制度，旨在全面规范、科学地识别、评估、控制和应对企业面临的各类风险，保障企业的安全稳定发展。
全面风险管理制度的建立需要包括以下几个方面：
首先，制定风险管理策略。
企业需要明确风险管理的目标和原则，并制定相应的策略和计划。
风险管理的目标可以包括保障企业的稳定运营、防范潜在风险、增强企业竞争力等，原则可以包括科学性、系统性、有效性等。
其次，明确风险识别和评估的方法。
企业需要建立有效的风险识别机制，通过全面收集、整理和分析各类风险信息，识别出可能对企业产生重大影响的风险。
然后，需要对这些风险进行评估，包括评估其概率、影响程度和紧急程度等，以确定其优先级和应对方式。
再次，建立风险控制和防范措施。
对于已经识别和评估的风险，企业需要制定相应的控制和防范措施来降低其发生的可能性和程度。
这包括制定相应的管理制度和规章制度、加强监管和内部控制、进行培训和教育等。
最后，建立风险应对和处置机制。
企业需要制定应对各类风险的应急预案和处置方案，以便在发生风险时能够及时有效地应对和处置。
同时，还需要建立风险监测和评估机制，对已经发生的风险进行跟踪监测和评估，及时调整和改进应对措施。
总之，全面风险管理制度是企业内部为应对各类风险而建立的一种制度，通过识别、评估、控制和应对风险，保障企业的安全稳定发展。
建立这样的制度需要明确风险管理的目标和原则，制定相应的策略和计划，建立风险识别、评估、控制和应对机制，并建立风险监测和评估机制。
只有全面建立和落实这些制度，才能有效防范和应对各类风险，确保企业的持续发展。
全面风险管理办法
全面风险管理办法全面风险管理办法1. 引言全面风险管理是企业管理工作中至关重要的一部分。
风险管理的目的是为了预防潜在的风险事件发生，并在风险事件发生后尽快有效地进行应对和处理，以保障企业的稳定发展。
本文将介绍全面风险管理的重要性，以及如何建立一个有效的全面风险管理办法。
2. 全面风险管理的概念全面风险管理是指企业对内部和外部的各种风险因素进行全方位的识别、评估、监控和控制的过程。
全面风险管理的范围涵盖了市场风险、信用风险、操作风险、流动性风险等各种风险类型，旨在综合考虑各种风险对企业整体经营的影响，从而有效地降低风险对企业造成的损失。
3. 建立全面风险管理办法的必要性建立全面风险管理办法对企业来说至关重要。
首先，全面风险管理办法可以帮助企业全面了解各种风险因素对企业经营的影响程度，减少经营风险。
其次，全面风险管理办法可以提高企业的决策效率和准确性，帮助企业更加科学地制定经营战略。
最后，全面风险管理办法还可以提高企业的风险应对能力，降低遇到突发风险事件时的损失。
4. 建立全面风险管理办法的基本步骤要建立一个有效的全面风险管理办法，企业需要遵循以下基本步骤：风险识别：对企业所处的内部和外部环境进行全面分析，识别各种潜在风险因素。
风险评估：对每种识别出的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
风险监控：建立有效的监控机制，及时发现风险变化并进行预警。
风险控制：制定相应的控制措施，减少风险造成的损失。
风险应对：制定详细的应对方案，以应对风险事件的发生。
5. 全面风险管理办法的实施在实施全面风险管理办法时，企业需要遵循以下几点：建立风险管理团队：组建专门的风险管理团队，负责全面风险管理办法的实施和监督。
明确风险管理政策：制定明确的风险管理政策和流程，确保全员遵守。
完善数据收集和分析：建立完善的数据收集和分析机制，及时获取风险信息。
定期风险评估和演练：定期对风险进行评估，并进行应急演练，以验证风险管理措施的有效性。
全面风险管理制度
全面风险管理制度一、前言随着市场经济的快速发展和全球化的进程，企业面临的风险越来越多样化和复杂化。
风险管理对企业而言，已不再是一个临时或局部性的问题，而是需要全面、系统的管理。
为了提高企业的经营效率和降低风险，建立一套完善的企业风险管理制度，是企业必须要面对的问题。
风险管理制度是指企业为了提高经营风险管理水平，合理的确定和对企业各项风险进行全面的识别、评估、避免和控制，并对风险管理实施全方位的监督、评估和改进的一个制度体系。
本文旨在探讨一套全面风险管理制度，包括制定风险管理战略、风险识别、风险评估、风险控制、风险监测及风险溢价等方面的内容。
二、风险管理战略首先，企业应该明确风险管理战略，这决定了风险管理工作的方向和目标。
在确定风险管理战略时，企业需要考虑自身的经营特点、行业环境、企业规模、组织结构、业务模式等因素。
如果企业是多元化、国际化的企业，其风险管理战略应该更加全面、多元化。
例如，一些跨国公司的风险管理战略可能包括政治风险、汇率风险、市场风险、信用风险、流动性风险等。
在制定风险管理战略时，企业还需要注意以下几个方面：一是要充分考虑战略对风险管理的影响。
企业战略目标的设定、业务模式的选择和市场定位等都会对风险管理产生影响。
二是要充分考虑上级风险管理制度对企业风险管理战略的指导和规范。
一些跨国公司需要遵守上级跨国公司的相关风险管理规定。
三是要根据风险特点、经营特点确定合适的风险管理战略。
有些行业或企业所处的环境比较特殊，具有独特的风险特点，就需要有针对性地制定相应的风险管理战略。
三、风险识别风险识别是企业风险管理工作的第一步，也是最为关键的一步。
企业需要通过各种渠道，包括广泛征求员工意见、专业咨询、市场调查等，对企业可能面临的各种风险进行系统的识别。
在风险识别中，企业应该充分了解外部环境、内部运营、各项业务、项目等所有因素，识别出可能对企业带来影响的各种风险，包括了市场风险、信用风险、流动性风险、汇率风险、操作风险、战略风险、制度风险等。
合规管理全面风险管理内部控制三大基本制度
合规管理全面风险管理内部控制三大基本制度合规管理全面风险管理内部控制是现代管理中十分重要的制度。
合规管理指企业遵守国家法律法规以及行业规范和内部制度，保证企业合法经营、避免法律风险的一系列管理活动。
全面风险管理指企业在经营过程中充分考虑和应对各种可能发生的风险，以确保企业长期稳定发展。
内部控制则是指企业建立的一套用于保护资产、保障业务运作的措施和制度。
合规管理全面风险管理内部控制是企业管理的基石，是企业长期发展的保证。
在全球经济竞争日益加剧的背景下，企业面临的风险和挑战也越来越多样化和复杂化。
只有建立健全的合规管理、全面风险管理和内部控制制度，企业才能有效应对各种风险，保障企业的可持续发展。
合规管理制度是企业履行法律法规和行业规范的一系列管理流程和规定。
它包括了企业遵守法律法规和行业规范的守法意识和教育培训、合规责任的明晰和追究、合规操作流程和制度的建立和执行、合规监督和内部和外部审计等内容。
通过建立健全的合规管理制度，企业可以预防和避免法律风险，保护企业的声誉和利益。
全面风险管理制度是企业对内、对外各种风险的全面管理。
它包括了风险识别、风险评估、风险控制、风险应对和风险监测等环节。
企业要全面了解和识别可能存在的各种风险，对风险进行科学评估，制定有效的风险控制措施，并及时应对已经发生的风险。
通过全面风险管理制度，企业可以降低各种风险对企业的影响，保持企业的竞争优势。
内部控制制度是企业为实现其目标而建立的一系列控制措施和制度。
内部控制包括了风险管理、内部审计、内部管理和信息沟通等方面。
企业要建立健全的内部控制制度，需要明确的目标和规范，科学的流程和控制环节，健全的组织和职责，有效的信息传递和反馈机制。
通过内部控制制度的建立和执行，企业可以保护企业资产的安全性，提高业务运作的效率，确保企业运营的可持续性。
综上所述，合规管理全面风险管理内部控制是企业管理中的三大基本制度。
企业要想实现长期稳定发展，就必须建立健全这三大制度，确保企业合规经营、承担风险和实现内控管理。
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全面风险管理制度第一章总则第一条为保障公司规范、稳健运作，加强公司内部风险管理，有效防范和控制在经营中可能发生或出现的风险与危机，保证公司战略目标的实现和公司经营的持续、稳定、健康发展，根据有关法律法规和公司章程的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及各控股子公司（如有）的风险管理工作。
第三条本制度所称风险，是指在公司在制定相关制度和业务开展过程中，各种不确定性对公司实现其战略及经营目标的影响。
第四条本制度中所称风险管理，是指公司围绕战略目标，通过在管理的各环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全风险管理体系，为实现风险管理的总体目标提供保证的过程和方法。
第二章风险管理的目标、原则与框架第五条公司风险管理的总体目标：（一）确保将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内；（二）确保遵守有关法律法规；（三）确保公司有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果，降低实现经营目标的不确定性；（四）确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。
第六条公司风险管理应当遵循全面、审慎、独立、有效、适时的原则，确保风险管理的作用。
（一）全面性原则：风险管理应当做到事前、事中、事后控制相统一，覆盖公司的所有业务、部门和人员，渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节，确保不存在风险管理的空白或漏洞；（二）审慎性原则：内部风险控制的核心是有效防范各种风险，子公司部门组织的构成、内部管理制度的建立要以防范风险、审慎经营为出发点；（三）独立性：风险管理监督检查职能的部门应当保持高度的独立性和客观性，并贯彻到业务的各具体环节；（四）有效性原则：风险控制制度应当符合国家法律法规和监管部门的规章，具有高度的权威性，成为所有员工严格遵守的行动指南；执行风险管理制度不能存在任何例外，任何员工不得拥有超越制度或违反规章的权力；（五）适时性原则：应随着国家法律法规、政策制度等外部环境的变化，公司经营战略、经营方针、风险管理理念等内部环境的改变，以及公司业务的发展，及时对风险控制制度进行相应修改和完善。
第七条风险管理通常应涵盖公司治理与经营管理活动中所有环节，包括但不限于：（一）组织架构及战略：主要包括“三会”（股东会、董事会、监事会）及投资决策委员会运作，“三会”和管理层的职权等；公司的战略和子公司的战略协调。
（二）重大资产购买和出售环节：主要包括重大资产自建、购置、处置、维护、保管与记录等。
（三）对外投资环节：包括投资有价证券、股权、金融衍生品及其他长、短期投资、募集资金使用的决策、执行。
（四）对外担保与融资环节：包括借款、担保、承兑、租赁、发行债券等的授权、执行与记录等。
（五）关联交易环节：包括关联方的界定，关联交易的定价、授权、执行、报告和记录等。
（六）日常经营环节：主要包括：采购与付款、财务管理、人事管理等。
（七）公司所管理的基金：包括募集、投资、管理、退出等各环节。
第三章风险管理的组织体系与权责划分第八条公司风险管理体系由董事会、投资决策委员会、合规风控部及业务团队构成。
公司的董事会就风险管理工作的有效性对公司股东会负责，投资决策委员会就风险管理工作的有效性向董事会负责，合规风控部向投资决策委员会负责，业务团队需就相应的市场风险做好把控，并及时向团队主管及合规风控部反馈具体的业务进展及可能存在的风险。
第九条公司各层级风险控制职责董事会职责：（1）审议公司自有资金单笔投资额超过人民币1000万元以上，或者单一投资股权超过被投资公司总股本50%的股权投资项目；（2）决定公司内部风险管理机构的设置；（3）法律法规或公司章程规定的其它职权。
董事会下设投资决策委员会，其职责为：（1）对公司自有资金单笔投资额不超过人民币1000万元（含本数），且单一投资股权不超过被投资公司总股本的50%的股权投资项目的投资和退出作出决策。
（2）对公司管理的基金的项目投资及退出作出决策。
合规风控部是公司内专职的风险管理部门，其职责包括：（1）独立于业务团队开展风险控制、合规性检查、监督评价等工作；（2）在项目决策过程中出具合规意见；（3）对投资协议进行审核；（4）在出现重大问题时，及时向投资决策委员会、董事会报送相关专项报告。
业务团队职责：具体负责项目开发、执行、退出过程中的风险控制。
业务团队负责人作为投资项目风险管理的第一责任人，负责组织部门内部的风险控制执行工作，并负有及时报告、反馈项目投资过程中发现的风险隐患和风险问题的职责。
第十条公司的总经理及各部门负责人为相应的风险控制第一责任人，履行风险控制职能，执行风险管理制度，收集风险信息、与风险管理部门共同评估风险、提出风险解决方案、执行公司内部控制制度，对公司风险管理工作提出意见建议等。
第十一条为了更好的实现公司的风险管理目标，公司应根据自身业务的发展情况，制定和完善相应的业务风险管理流程及制度。
第十二条公司应根据业务流程和风险特征，将子公司风险控制工作纳入风险控制体系之中。
公司根据总体风险把控的要求，向子公司提出经营管理过程中防范风险的指导意见；对子公司制订的风险控制制度提出修改意见；对子公司风险状况、风险管理能力及水平进行评价，并提出完善风险管理和内部控制的建议。
子公司应根据母公司的要求对自身风控工作进行调整。
第四章风险管理的类别及流程第十三条从全面风险管理的角度，公司的风险管理应在公司层面和业务层面两个层面上识别可能影响目标实现的内外部因素。
主要包括以下六个类别：（一）战略风险。
影响公司实现发展战略的风险为战略风险，它主要包括：国内外政策法规风险，战略决策风险，扩张及新业务开拓风险等。
（二）业务投资风险。
公司在开展经营性业务过程中，影响公司资产安全、经营效率和效果的风险为业务投资风险或运营风险，它主要包括：合规性风险、市场风险、法律风险、操作风险等。
（三）财务风险。
影响公司财务报告及相关信息真实完整的风险为财务风险，它主要包括：流动性风险、资产减值风险、市场风险、关联交易风险、信用风险等。
（四）人力资源风险。
影响公司正常运营的人员管理风险，它主要包括：招聘风险、绩效考评风险、工作评估风险、薪金管理风险、员工培训风险、员工管理风险等。
（五）后台管理风险。
为建立健全内控机制，公司设立独立于项目组的后台管理部门。
人事行政部负责公司投资项目的文档管理、印章管理、采购管理，信息管理，董事会和投资决策委员会的会议筹备，以及相关会议资料的管理等。
（六）合规风险。
为加强公司内部合规管理，公司设立合规风控部、合规负责人。
公司应遵守法律法规和自律规则，制定和执行合规管理制度，对本公司经营管理和执业行为的合规性进行审查、监督和检查。
第十四条公司的风险管理流程应包含风险识别、风险评估、风险分析、风险控制和风险报告五个步骤，使之成为制定风险管理战略及防范措施的重要基础。
第十五条风险识别指对经营活动中存在的内部及外部风险的来源进行辨别。
第十六条风险评估是对风险的严重程度及发生概率进行科学合理的量化评判。
第十七条风险分析主要对风险的驱动因素进行归因分析，并评估其影响，提出避险建议和措施。
第十八条风险控制是对业务流程的各个环节制定风险防范和处理措施。
第十九条风险报告是指业务团队、合规风控部根据职责范围和报告体系定期或不定期向主管领导和集团提交的与风险评估分析相关的报告。
第五章战略风险的控制第二十条公司应根据发展目标及经营环境情况，定期制定和调整公司的战略发展规划。
第二十一条为更好的实现公司的发展战略规划，子公司在制定发展战略规划的规程中，对于已开展的业务，在拟定发展规划之后需报母公司备案；对于拟新增的业务类型，需报母公司审批。
母公司将以子公司草拟的发展战略规划为依据制定子公司的业绩考核标准。
第二十二条公司应根据国内外政策变化的情况，适时对公司的业务及投资项目的潜在风险进行评估，避免各产业政策、行业规划，税收政策等发生变化，导致项目公司偏离最初投资方案，造成无法退出或亏损退出。
第六章业务投资风险的控制第一节合规风险控制第二十三条公司在开展业务时，应对项目的合法、合规性进行全面和重点分析和检查，控制业务的合规性风险，采取必要的措施进行事前、事中及事后控制。
第二十四条对于规模在500万（含）以内的项目，子公司在完成合规性审查之后，提交母公司合规风控部进行备案；对于规模在500万以上的项目，子公司在完成合规性审查之后，需提交母公司风控部再次进行合规性审核。
第二节市场风险的控制第二十五条市场风险的控制措施主要体现在投资立项环节上。
子公司业务团队应根据各业务的特点，制定相应的业务立项标准，立项标准应该参照国家产业发展规划，并符合公司关于投资范围的相关规定。
第二十六条业务团队应当根据立项标准和投资范围，对备选企业进行筛选形成项目池。
项目人员应当在广泛收集项目方提供的商业计划书及其他相关信息材料的基础上，对入选项目池的项目进行初步评估和风险收益分析。
符合立项条件的，根据规定申请立项审批。
第三节法律风险的控制第二十七条公司合规风控部应当对签定的合同、协议等法律文书进行审核，防范法律风险。
第二十八条在项目运作过程中，合规风控部提供法律方面的专业支持。
必要时，可申请引入外部中介机构提供法律服务，防范法律风险。
第四节操作风险的控制第二十九条公司应制定专门的项目管理和投资决策制度，明确项目投资的业务流程和具体要求。
第三十条为维护公司的权益，公司的项目范围应当符合以下规定：（1）对于使用自有资金进行单笔股权投资，金额超过人民币1000万元，或者单一投资股权超过被投资公司总股本50%的股权投资项目，需提交董事会审议；（2）不得参与法律法规以及公司章程约定禁止从事的其他投资。
第三十一条尽职调查的风险控制（1）公司应建立尽职调查制度，规范尽职调查的工作内容。
项目组在尽职调查期间应当严格遵守工作程序，记录尽职调查工作底稿，形成相关报告。
（2）项目组开展尽职调查工作期间，项目负责人必须对拟投资企业进行实地考察。
（3）项目组应当对尽职调查相关材料的真实性和完备性负责。
（4）项目组认为必要时，可申请聘请外部中介机构，参与或独立进行调查工作。
第三十二条投资决策的风险控制（1）公司投资决策委员会对项目投资或退出的相关材料进行审核，投资决策委员会成员独立发表审核意见；（2）投资决策委员会可以根据需要委派专人或聘请外部专业机构进驻现场进行独立的尽职调查，提交独立的调查报告；（3）公司自有资金投资业务的项目投资和项目退出必须经投资决策委员会通过。
单笔投资额超过人民币1000万元，或者单一投资股权超过被投资公司总股本50%的，应当经过投资决策委员会审议通过后，提交董事会审议决定。