优秀人才的选育用留培训
人力资源优秀员工的选育用留方法
人力资源优秀员工的选育用留方法人力资源优秀员工的选育用留方法人力资源是企业发展的重要资源之一，而这些人力资源中优秀的员工更是企业发展不可或缺的中坚力量。
因此，如何选育、用好、留住优秀员工成为了企业管理者必须要面对的问题。
一、选育1.人才评估企业要在管理层面对员工进行评估，确定其在企业中能够承担的职责和其发展方向。
利用一些现代化科技手段，对员工进行能力、素质、潜力评估和价值评估，以获得员工的优点和不足。
2.岗位适配将员工链接到与其专业和技能相符的岗位，培养他们成为追求卓越和高绩效的员工。
替岗位设置明确的职业发展路径，和职业发展计划，以互相了解员工在企业中的成长需求和职业规划，从而更加关心和支持员工的职业生涯发展。
3.训练发展通过内部培训等方式帮助员工提高专业技能、增强管理能力、提高绩效表现，发掘和激发潜在的创新动力、积极性和创新意识。
鼓励员工参加各种学习培训，提供员工文化和职业发展的全方位的服务，以提高员工的职业技能水平和工作经验。
二、用好员工1.分配任务根据员工的优点和不足，分析其潜力和适应度，安排适合的职责和任务，让员工能够发挥出其所长，和企业更加密切地合作和协作，共同担负企业在市场上的竞争压力。
2.考核评价为了保证员工尽其所能地发挥特长，企业需制定评价标准，优化员工考核流程，规范员工考核流程，加强对员工的考核管理，以鼓励员工发挥最大潜力，创造出良好的组织环境。
3.奖励激励为了能够更好地发挥员工潜力，企业需要设立一套完善的鼓励机制，包括薪资、福利、提升机会、培训、升职等多种形式的褒奖，让员工知道自己的贡献得到了重视，发挥出员工的积极性。
三、留住员工1.营造合适的工作氛围为员工提供良好的工作环境和职务，构建和谐的工作氛围，使员工对公司产生更高的归属感。
营造一种积极向上的、稳定和可持续的企业文化，建立和谐、健康、活力、创新的企业文化。
2.提供发展机会提供员工职业发展的机会和空间，促使员工长期发展，从而提高员工的组织忠诚度。
人才管理的选用育留培训
人才管理的选用育留培训人才管理是企业发展的重要环节之一，选用、育留和培训优秀人才是保证企业竞争力的关键。
本文将从选用、育留和培训三个方面分析人才管理的重要性和方法。
首先，选用优秀人才是人才管理的第一步。
如何吸引优秀人才成为企业员工是个关键问题。
企业可以通过网络招聘、校园招聘、猎头公司等多种方式寻找人才。
在招聘过程中，企业需要明确岗位要求和人才的基本素质，并通过面试、笔试和实习等方式进行选拔。
此外，企业可以通过提供有竞争力的薪资福利、良好的工作环境和发展机会等吸引人才。
最重要的是，企业要保持对人才的持续关注和沟通，及时回应他们的需求和问题。
其次，育留优秀人才是人才管理的核心任务。
企业需要创造一个良好的发展环境和机制，使员工能够真正实现自己的潜力和价值。
一方面，企业应该提供培训和学习的机会，以提升员工的专业能力和管理能力。
培训可以通过内部培训、外部培训和专业课程等方式进行，既可以提高员工的综合素质，也可以满足他们的个人发展需求。
另一方面，企业需要建立科学的绩效考核和薪酬体系，通过激励和奖惩机制来激发员工的工作积极性和创造力。
此外，企业应该重视员工的职业规划和发展需求，定期进行个人发展规划和评估，为其提供晋升和晋级的机会。
最后，培训是人才管理的重要手段之一。
企业需要根据员工的发展需求和企业的发展战略制定培训计划，并为其提供相关培训资源和支持。
培训可以包括技术培训、管理培训、领导力发展等不同层次和领域的内容。
企业可以通过内部讲师、外部专家、在线学习等多种方式进行培训。
此外，培训应该是持续和循环进行的，以保持员工的学习能力和适应能力。
同时，企业应该重视培训效果的评估和反馈，及时调整培训计划和方法，提高培训的效果和质量。
综上所述，人才管理的选用、育留和培训是企业发展的重要环节。
企业需要在招聘流程中吸引优秀人才，通过育留措施激发员工的潜力和创造力，通过培训手段提升员工的能力和素质。
只有通过全面有效的人才管理，企业才能培养出一支高素质、高效能的团队，在激烈的竞争中立于不败之地。
优秀人才的选育用留培训课件.pptx
2022/3/22
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（2）管理者情商： 知道 控制
知道自己的欲望 了解下属的欲望 尊重下属的欲望 控制自己的欲望
自己的欲望 下属的欲望
2022/3/22
了解
尊重
8
得财富
懂人心
用智慧
（3）经营人心，经营智慧
顺人心
2022/3/22
得人心
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2、利益驱动
（1）自利是人的本性。人们为自身的利 益而奋 斗，是根本的出发点和绝对的立场。
2022/3/22
Hale Waihona Puke 414、过程激励（1）日清日省，日新日高
日清：完成当日必须完成的工作，
完成当月计
划完成的工作。
日省：总结当日的经验，检讨当日
的错误，制 2022/3/22
42
（2）天天激励，快乐工作
快乐的方法
2022/3/22
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一、要有目标和追求
2022/3/22
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二、经常保持微笑
2022/3/22
52
十、有知心朋友
期之以事， 以观其信。
2022/3/22
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三、让公司成为“人才吸铁 石”
吸引人才的三个层次：
2022/3/22
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第四部分
如何培育优秀人才
2022/3/22
18
一、培育最有潜质的人
1、人才的层次
2022/3/22
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2、重点培育“人材”
（1） “朽木”不要雕：
企业不是学校
（2）琢“璞”为“玉”：
自利 ≠ 自私 （2）没有永远的伙伴，只有永远的利益。 （3）让智者先富起来！
2022/3/22
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人才的选用育留培训
人才的选用育留培训人才是企业最重要的资源，对于企业的发展起着至关重要的作用。
而人才的选用、培养和留任则是企业人力资源管理的关键环节。
在现代企业中，发掘、培养、留存人才成为企业成功的必要条件。
本文将从人才选用、育留和培训这三个方面阐述如何打造人才优先的企业。
一、人才选用人才选用是企业打造人才优先的重要保障。
在人才选用中，企业要注重“素质第一，能力第二”的原则，把对人才的评价放在个人的能力、潜力、行为和价值观等方面，视其为工作背景和学历的补充。
其次，企业需要建立完善的人才招聘体系，选拔最优秀的人才。
招聘时应考虑到企业的文化、战略目标、需求等方面，以确保人才招聘的效果和符合企业要求。
最后，企业还应该注重对候选人进行多维度的考核，以评估他们是否能够胜任该职位。
这种考核方法包括面试、能力测试、心理测评等。
二、人才育留为了留住优秀的员工，企业需要一系列的育留措施。
这些措施包括优秀员工的重用、重视员工的意见、提供发展机会、提供灵活的工作安排等。
另外，企业还需要对优秀员工进行激励，以提高他们的归属感和发展动力。
这种激励可以是薪资激励、奖励制度等。
同时，企业也可以注重企业文化的建设，通过积极的企业文化营造来吸引和留住最优秀的员工。
三、人才培训人才的培训是企业能否实现长远成功的重要途径。
企业应该制定全面的人才发展计划，为新员工、在职员工和领导干部提供系统的培训和发展机会，以确保他们在工作中不断进步，为企业提供更多的价值。
企业应该注重提高员工的综合素质和专业能力。
进行培训时，应根据员工的实际工作需要，设计和安排合适的培训内容和形式，为员工提供全面的知识和技能培训，让他们拓展人际关系和提高个人能力。
结语：人才的选用、培养和留任是企业发展的关键环节。
一个优秀的人才战略可以使企业具有更强的扩张能力和更稳健的发展模式。
因此，企业应该注重人才的发掘、培养和留存，培育高素质的并具备发展潜力和团队精神的员工队伍，为企业在竞争中立于不败之地打下稳固基础。
人才的选用育留培训课件
腾讯重视员工激励，通过多种手段激发员工的工作积极 性和创造力，包括股权激励、薪酬福利、晋升机制等。
关键举措
腾讯员工激励策略的关键举措包括：制定合理的薪酬体 系、实施股权激励计划、提供全面的培训与发展机会、 建立完善的晋升通道等。
京东的内部培训体系
京东概况
京东是中国最大的自营B2C电子商务平台之一，拥有超过20万名员工，业务覆盖全国多个 城市和地区。
建立有效的激励机制
通过绩效考核、晋升机制、奖励机制等方式，激 发员工的积极性和创造性，提高员工的工作满意 度和绩效水平。
实施员工培训计划
根据企业战略和员工职业发展需要，制定员工培 训计划，提高员工的职业技能和管理能力，增强 员工的归属感和忠诚度。
关注员工心理健康
加强员工心理健康教育和疏导工作，关注员工工 作压力、情绪和家庭状况，提高员工的工作幸福 感和满意度。
人才选用育留技术不断创新
随着科技的发展，人才选用育留的技术也在不断创新，如大数据、人工智能 等技术的应用，将为人才选用育留提供更加精准、高效的解决方案。
人才选用育留理念不断升级
未来，随着企业对员工体验和员工参与的重视程度不断提升，人才选用育留 的理念也将不断升级，从单纯的人力资源管理向更加注重员工个人发展和企 业战略目标实现的结合转变。
人才的选用育留培训课件
xx年xx月xx日
目录
• 人才选用育留概述 • 人才选用育留的关键要素 • 人才选用育留的方法与策略 • 人才选用育留的实践案例 • 人才选用育留的未来趋势 • 人才选用育留的挑战与对策 • 结语
01
人才选用育留概述
人才选用育留的定义与重要性
定义
人才选用育留是指企业在招聘、选拔、培训、评估、晋升和 留用人才方面的管理活动。
人力资源管理之人才选、育、用、留
谓人力优化，个人认为首先是不浪费，其次是价值最大化。
这里的价值涵盖个人及岗位价值双重含义。
下面，将从人才的选、育、用、留四个方面简要分析：一、选。
人才选拔是人力成本的最佳控制点，也是整个人力资源工作的基础。
若从德才层面进行界定，人才分为：有德有才，有德无才，无德有才，无德无才四类。
有德有才是每个企业期望的最佳组合，无德无才毫无疑问是每个企业坚决弃之不用的最糟糕组合。
对此不再另作分析。
针对其他两类，个人认为企业中有德无才的人可以有，但必须控制其比例与职位，首先，比例要少，我们提倡忠诚，但绝对排斥没有价值的忠诚；其次，有德无才的人不能赋予重任，尤其不能担任中高层管理人员，道理很简单，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。
而有才无德之人个人认为短期可用，且确实可能解决企业实际存在的棘手问题，针对此类，首先，应该容之、用之、限之，即：接纳他，重用他，限制他；其次，防之、替之，即：培养新生力量，一方面，实现岗位的可替代性，从而起到警示、约束的作用；另一方面，实现人才的梯队建设，储存后备力量以备不时之需。
二、育。
人力优化映射到人才培育上，其核心首先应该着眼于育谁，即：选择培育的群体，当然，毫无疑问，有德又有发展潜力的中坚力量当属首选，在此必须坚决放弃“阿斗”之类，坚决杜绝有才无德之辈；其次，是育什么，人才的培育必须结合能力与品行进行，两手都要抓，两手都要硬。
最终横向上打造一支铮铮的核心队伍（领导班子，技术骨干），纵向上实现若干人才梯队的建设，为企业发展铺就经纬交织的人才网。
三、用。
人力优化映射到人才选用上，其核心在于是否将合适的人放在合适的位置上，从而达到人与岗位的最佳适配。
如果把职业发展定位为横向与纵向，所谓横向：指向管理领域的拓展；所谓纵向：指向专业领域的延伸。
那么，在实际的人力配置上往往会遇到这样的尴尬境地，通常技术领域游刃有余的员工我们认为其首先是优秀的，其次是堪当大任的，所以，一再提升，结果弊端逐渐显现，高智商的员工未必拥有高情商，未必适合搞管理，久而久之，部门业绩一落千丈，员工本人苦不堪言。
人力资源管理--选,育,用,留-打造21世纪核心人才力
人力资源管理--选,育,用,留-打造21世纪核心人才力人力资源管理，是现代企业中的一个重要管理职能，其主要目标是选、育、用、留优秀人才，为企业的发展创造核心竞争力。
随着经济全球化的加速和市场竞争的激烈，如何打造21世纪核心人才力已经成为企业亟需解决的难题。
首先，选才是人力资源管理的首要任务。
如何在众多求职者中筛选出最适合企业的人才，是一个需要精心谋划的过程。
在选择中，除了要考虑岗位要求和个人能力匹配度外，还要注重对人才的潜力和发展空间进行评估。
企业可以通过多种途径进行招聘，如校园招聘、在职员工推荐和专业社交平台等，以满足企业的人才需求。
同时，要注重选拔的公平性和透明度，避免因为个人偏好或身份背景而造成的不公平。
其次，育才是人力资源管理的关键环节。
为了培养和提升员工的综合素质，企业需要制定和实施有效的培训计划。
培训应当根据不同岗位的需求和员工的个人发展需求来进行，形成科学完善的培训体系。
同时，企业还应当注重激励机制的设置，为员工提供进修学习和业务交流的机会，激发员工的学习动力和创新意识。
此外，企业还应鼓励员工参与社会公益事业，培养员工的社会责任感和团队合作精神。
再次，用才是人力资源管理的核心内容。
根据不同岗位的要求和员工的发展阶段，企业应当合理分配岗位和任务，充分发挥员工的潜力和专长。
在使用人才的过程中，要注重激励和奖励机制的建立，将员工的努力和业绩与薪酬、晋升等进行挂钩，提高员工的工作积极性和责任心。
同时，企业还应当给予员工更多的决策权和自主权，提高员工的参与度和归属感，激发员工的创造力和创新意识。
最后，留才是人力资源管理的终极目标。
企业要发挥好员工的稳定性和连续性，保持组织的稳定和可持续发展。
为了留住核心人才，企业应当注重员工的职业发展规划和晋升通道的建立，为员工提供广阔的发展空间和良好的职业前景。
此外，企业还应当注重员工的待遇和福利，提供具有竞争力的薪酬水平和员工福利，增强员工的归属感和忠诚度。
人才的选用育留培训
人才的选用育留培训人才的选用、育留和培训是企业管理的重要环节。
企业中拥有优秀人才是其发展的关键，因此吸引、留住、培养和发展人才是企业成功的必要条件。
一、人才的选用对于企业来说，人才的选用是非常重要的环节。
在聘用新员工时，应该考虑以下因素：能力、资历、能否适应企业文化、是否能够与团队成员相处，以及是否有发展潜力。
企业在招聘过程中，应该通过多种途径进行人才的筛选，例如社交网络、招聘网站、猎头公司、校园招聘、内部推荐等。
此外，企业还可以采取笔试、面试、实习、试用期等方式来筛选人才。
二、人才的留用人才的留用是企业管理的重要部分。
企业为了留住人才，应该注重员工的满意度和工作环境。
为员工提供良好的工作环境和福利待遇，可以刺激其积极性和创造性。
同时，企业还应该为员工提供晋升机会和职业发展规划，让员工感到自己在企业中有成长和发展的空间。
此外，企业还可以为优秀的员工提供股份认购计划等激励措施，留住人才的同时，也激励员工为企业的持续发展做出贡献。
三、人才的培养人才的培养是企业管理中的重点之一。
企业应该根据员工的能力和工作需求，建立完善的培训体系，为员工提供必要的培训课程，提升其专业技能和工作能力。
企业可以通过内部培训、外部培训、专业课程等方式来提升员工的技能水平和知识储备。
此外，企业还可以为员工制定个人发展计划，让员工在职业发展中有一个明确的目标和规划。
通过培训和发展，员工的能力和素质得到提升，也可以满足企业的发展需求。
四、人才的发展人才的发展是企业持续发展的基础。
企业应该注重人才的梯队建设和计划性发展。
通过人才梯队建设，企业可以为自己留住优秀的人才，并为企业的长期发展提供坚实的人力保障。
企业还可以制定长期的人才管理计划，为人才发展提供更好的保障。
在人才的选用、育留和培训方面，企业应该注重以下几点：1、透明公正企业在人才管理过程中应该保证透明公正，避免搞权力寻租和拉帮结派。
2、以人为本企业应该以人为本，在选择、培养和发展人才时要以具体情况和实际需要为主，不盲目追求数量和规模。
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2020/4/2
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三、战略核心：
文化凝人 机制励人 事业留人
2020/4/2
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第三部分
如何选拔优秀人才
2020/4/2
13
一、制定明确的人才标准
★
3、优秀人才的标准
2、人才的基本标准
1、人才的最低标准
2020/4/2
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二、坚持科学的选才程序
1、三分挑选： 2、三分试用： 3、四分考验：
2020/4/2
26
一、用最适合的人
1、适合的才是最好的
2、把最有用的人放在最适合的岗位
2020/4/2
27
二、用人之长，避人之短
1、扬长避短 2、科学组合，辨正施用 3、用90％的精力用人之长，
10％的精力改人之短
2020/4/2
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三、高效激励
醉鬼的故事 丘吉尔的故事
人的潜能可以放大50倍
2020/4/2
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团队精神 一群平凡的人，做不平凡的事。
2020/4/2
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（2）建立共同愿景
天九伟业五年愿景：
➢ 5年内天九要成为国际一流大企业;
➢ 5年内公司员工要全面实现高水平小康,80%以 上员工要拥有标准住房和私家小车;
➢ 5年内要造就100个百万富翁、20个千万富翁、 5个亿万富翁；
企业是人材加工厂
（3）美玉勿再琢：
鼓励个性
2020/4/2
20
（3）育才二八率：
用80％的力量培育
用20％的力量培育
2020/4/2
21
二、人材培育的3个层次
1、初级人才的培育： 心态、知识、技能
2、中级人才的培育： 理性、悟性、韧性
3、高级人才的培育：
2020/4/2
志向、胸怀、境界 22
三、人才培育的3个重点
――路易丝·布恩
人们失去的痛苦远远大于得到的快乐
2020/4/2
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（3）重奖重罚，赏罚分明 切忌“将功折过”
（4）公平竞性试验的结果
组
施加的条件
别
A 不施加任何措施
B 奖惩
C 个人竞赛
D 集体竞赛
误差 名 次数 次 24 4 11 2
81 14 3
2020/4/2
下属的欲望
了解
尊重
8
得财富
懂人心
用智慧
（3）经营人心，经营智慧
顺人心
2020/4/2
得人心
9
2、利益驱动
（1）自利是人的本性。人们为自身的利益
而奋 斗，是根本的出发点和绝对的立场。
自利 ≠ 自私
（2）没有永远的伙伴，只有永远的利益。 （3）让智者先富起来！
2020/4/2
10
二、战略原则:
1、用愿景引导人； 6、用精神鼓舞人； 2、用利益吸引人； 7、用教育提高人； 3、用机制激励人； 8、用作风感染人； 4、用制度约束人； 9、用关爱温暖人； 5、用文化凝聚人； 10、用事业留住人。
41
4、过程激励
（1）日清日省，日新日高
日清：完成当日必须完成的工作，完成当月计 划完成的工作。
日省：总结当日的经验，检讨当日的错误，制 定改进措施。
日新：每天接受新信息，新知识，取得新成就。 日高：每天进步一点点。
2020/4/2
42
（2）天天激励，快乐工作
快乐的方法
2020/4/2
43
一、要有目标和追求
优秀人才的选育用留
2020/4/2
1
第一部分
管理者必备的人才理念
2020/4/2
2
一、人才是创造价值的源泉
“n”为人才的劳动积极性
1、企业最宝贵的财富是人才
2、人才管理的核心是激励
3、激励的本质是满足需要
2020/4/2
3
二、管理者必备的10大人才素养
1、爱 才之心； 6、容 才之量； 2、识 才之眼； 7、知 才之明； 3、聚 才之力； 8、护 才之胆； 4、用 才之道； 9、育 才之识； 5、励 才之术； 10、荐 才之德。
2020/4/2
4
第二部分
管理者必知的人才战略
2020/4/2
5
一、战略定位：
1、以人为本
满足人才不断增长的正当需要
2020/4/2
6
（1）猎人与猎狗的故事
2020/4/2
7
（2）管理者情商： 知道 控制
知道自己的欲望 了解下属的欲望 尊重下属的欲望 控制自己的欲望
2020/4/2
自己的欲望
期之以事， 以观其信。
2020/4/2
16
三、让公司成为“人才吸铁 石”
吸引人才的三个层次：
推销
营销
信誉 直销
2020/4/2
17
第四部分
如何培育优秀人才
2020/4/2
18
一、培育最有潜质的人
1、人才的层次
2020/4/2
19
2、重点培育“人材”
（1） “朽木”不要雕：
企业不是学校
（2）琢“璞”为“玉”：
➢ 5年内要将优秀的天九文化变成人类共同的精 神财富。
2020/4/2
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（3）强化愿景
天九营销人才孵化流程
5万
8万
3万
15万
50万
100万
2020/4/2
37
3、机制激励
多研究机制，少责备个人
（1）任人唯贤 以绩论人
2020/4/2
38
（2）高薪高效，多效多得
“一些人工作只求不被解雇，一些公司付 薪水只求员工不会辞职”
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九、学会宽恕他人
2020/4/2
52
十、有知心朋友
1、建立高效激励体系
2020/4/2
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高效激励体系图
机制激励
成功欲
愿景激励
牵引力
过程激励
驱动力
推动力
惰性
人性辩证法：人人都有惰性 2020/4/2
没有人想懒惰
30
2020/4/2
31
2、愿景激励 （1）理清个人愿景
2020/4/2
32
没有共同愿景的团队
2020/4/2
33
有共同愿景的团队
2020/4/2
44
二、经常保持微笑
2020/4/2
45
三、学会和别人一块分享喜悦
2020/4/2
46
四、乐于助人
2020/4/2
47
五、保持自己的一颗童心
2020/4/2
48
六、学会和各种人愉快的相处
2020/4/2
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七、保持幽默感
2020/4/2
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八、要能处乱不惊
2020/4/2
选最欣赏的人
实践是检验 能力的唯一 标准
坚持日久见 人心
（1）考验周期：18－30个月 （2）考验重点：德才、义利、荣辱 （3）考验方法：
2020/4/2
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诸葛亮知人七法：
问之以是非，以观其志；
穷之以辞辩，以观其变；
咨之以计谋，以观其识；
告之以祸患，以观其勇；
醉之以酒， 以观其性；
临之以利， 以观其廉；
1、满负荷工作
才干是干出来的 “闲才”不可能成为贤才
2020/4/2
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2、挫折教育
水平是磨出来的 一次挫折胜过10次成功
2020/4/2
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3、有效监督
廉洁是查出来的。
任何权力失去监督都会腐败
监督是关爱的阳光
监督者是廉洁的证明人
没有监督的信任是脆弱的
2020/4/2
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第五部分
如何用好优秀人才