电子商务物流模式探讨
电子商务环境下现代物流发展模式解析
电子商务环境下现代物流发展模式解析1. 引言1.1 电子商务环境下现代物流发展模式解析在当今电子商务蓬勃发展的环境下，物流行业也在不断进行着变革和创新。
电子商务对物流行业的影响是显而易见的，它促使物流行业向着更高效、更智能、更绿色的发展方向迈进。
现代物流发展模式的特点包括信息化、网络化、智能化等，提高了物流效率和服务质量。
基于大数据的物流优化是当前物流行业的发展趋势之一，通过大数据分析，物流企业可以实现货物运输路径的优化和成本的降低。
智能物流技术的应用也在不断推进，如无人机配送、智能仓储等，让物流行业更加智能和高效。
绿色环保物流发展模式也是当前的热点，物流企业在运输过程中注重节能减排，积极推行环保物流，实现绿色发展。
在电子商务环境下，现代物流发展模式将更加注重智能化、网络化和绿色环保，趋势是以技术为驱动，提高物流效率和服务质量。
物流企业需结合电子商务发展趋势，制定适合自身发展的策略，抓住机遇，做好转型升级。
未来物流行业的发展方向是智能化、绿色化和全球化，力求打造更加高效、便捷、可持续的物流体系。
2. 正文2.1 电子商务对物流行业的影响电子商务的快速发展使得物流需求日益增加。
随着消费者对在线购物的需求增加，物流行业面临着更广泛的市场需求和更加复杂的物流网络。
许多物流企业通过提供定制的物流解决方案来满足不同电商平台和在线商家的需求，以适应日益增长的物流需求。
电子商务的普及推动了物流行业的信息化和数字化发展。
物流企业通过建立数字化物流系统和智能化物流平台，在订单处理、库存管理、运输分配等方面实现了高效化和精准化。
电子商务平台和物流企业之间的信息交互也更加频繁和实时，提高了物流运作的效率和准确性。
电子商务的出现也推动了物流行业的创新和升级。
许多物流企业通过引入新技术和新模式，如无人机配送、物联网技术、人工智能等，来提升物流服务质量和效率。
一些物流企业还通过与电商平台合作，实现物流与电商的深度融合，提供更加个性化和便捷的物流服务。
电子商务物流模式
▪ 4．有利于提升企业形象
三、第四方物流
▪ （一）第四方物流的定义 ▪ 第四方物流（Forth-Party Logistics，简称4PL）的概念是由美国埃森哲
（Accenture）公司率先提出的。美国埃森哲公司将“第四方物流”定义为一个供 应链集成商，它调集和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供商的资源、 能力和技术，以提供一个综合的供应链解决方案。
▪ 2.自营物流有利于企业合理地规划管理流程，提高物流作业效率，
减少流通费用。对于规模较大、产品单一的企业而言，自营物流可 以使物流与资金流、信息流、商流结合更加紧密，从而大大提高物 流作业乃至全方位的工作效率。
▪ 3.自营物流有利于企业加强原材料和零配件采购、配送以及生产支
持从战略上一体化，实现准时采购，增加批次，减少批量，调控库 存，减少资金占用，成本降低，从而实现零库存、零距离和零营运 资本。
▪ 企业自营物流也存在许多缺点： ▪ 1.自营物流增加了企业投资负担，削弱了企业抵御市场风险的能力。 ▪ 2.企业自营物流效率低下，难于控制管理。 ▪ 3.自营物流规模有限，物流配送的专业化程度非常低，成本较高。 ▪
二、第三方物流
▪ （一）第三方物流的概念 ▪ 第三方物流（Third party logistics，简称TPL或3PL），是20世纪80年代中期
以来在欧美发达国家出现的概念。
▪ 在国外，第三方物流也称为“契约物流”（contract logistics）。 ▪ 我国的国家标准《物流术语》对第三方物流所下的定义是：由供方与需方以外
的物流企业提供物流服务的业务模式。
▪ （二）第三方物流的优点 ▪ 1．使企业将资源集中主业，实现资源优化配置
电子商务与物流行业的合作模式
电子商务与物流行业的合作模式一、引言电子商务作为新兴业态，通过互联网技术实现商品和服务的在线交易，已经深入人们的生活。
随着电子商务的快速发展，物流行业也迅速壮大，成为电子商务发展的必要支撑。
本文将探讨电子商务与物流行业的合作模式，分析其互利共赢的机制。
二、背景分析电子商务的快速发展，引发了物流行业的蓬勃发展。
物流作为电子商务的基石，承担着商品配送、仓储管理和回收物品等多个环节的职责。
合理的合作模式能够提高物流效率，节约成本，促进电子商务的持续发展。
三、合作模式一：物流公司与电商平台的合作物流公司与电商平台的合作是最常见的合作模式。
电商平台为物流公司提供大量订单，物流公司负责配送商品到消费者手中。
双方通过合作，既能够提高物流速度，又能够降低物流成本，进一步提升用户体验。
四、合作模式二：物流仓储与电商企业的合作物流仓储与电商企业的合作是为了解决电商企业商品存储和配送的问题。
电商企业将商品存放在物流仓储，通过物流仓储进行商品管理和配送。
这一合作模式可以减少电商企业的固定资产成本，提高资源利用效率。
五、合作模式三：物流行业的创新合作模式随着科技的进步，物流行业也在不断创新合作模式。
例如，与共享经济相关的物流服务平台充分运用社会资源，实现货物的点对点配送。
这种创新合作模式能够进一步提高物流效率，满足快速发展的电子商务需求。
六、合作模式的优势电子商务与物流行业的合作模式具有许多优势。
首先，通过合作，物流效率得到提升，能够更快速地将商品送达消费者手中。
其次，合作可以减少物流成本，降低电商企业的运营压力。
再次，合作能够促进物流行业的创新发展，提高整个行业的实力。
七、合作模式面临的挑战虽然电子商务与物流行业的合作模式带来了很多优势，但也面临一些挑战。
首先，物流行业的市场竞争激烈，合作伙伴的选择成为重要问题。
其次，物流行业的技术和设备要求高，需要持续投入资金进行创新升级。
最后，电子商务的订单波动性大、商品种类多样，对物流行业的灵活性提出了更高要求。
电子商务物流模式研究以京东商城为例
电子商务物流模式研究以京东商城为例随着互联网技术的不断发展和普及，电子商务行业在全球范围内蓬勃发展。
电子商务已经成为商业领域中一个不可或缺的组成部分，为消费者提供了更便捷的购物体验，同时也推动了物流行业的创新和发展。
本文将深入研究电子商务物流模式，以京东商城为例，探讨其成功之道。
一、电子商务的兴起电子商务是指通过互联网进行商业活动的过程，包括在线购物、在线支付、在线物流等。
这一领域的兴起得益于互联网技术的飞速发展，以及人们对于便捷、高效购物体验的需求。
电子商务已经逐渐取代传统的实体商店模式，成为了商业的新趋势。
二、电子商务物流的重要性在电子商务中，物流起到了至关重要的作用。
电子商务物流是指将商品从卖家送达买家手中的全过程，包括仓储、包装、配送等环节。
高效的电子商务物流系统可以提供快速、可靠的配送服务，满足消费者对于物品快速送达的期望。
三、京东商城的电子商务物流模式京东商城，作为中国最大的电子商务平台之一，以其卓越的电子商务物流模式而闻名。
下面将详细探讨京东商城的物流体系，以了解其成功之道。
1. 仓储管理京东拥有大规模的仓储网络，覆盖全国各地。
这使得他们能够将商品就近储存，以满足不同地区的消费者需求。
这一仓储策略有助于缩短配送时间，提高配送效率。
2. 自有配送队伍京东投资大量资金建立了自有的配送队伍，包括京东物流。
这些配送人员经过专业培训，能够提供高质量的配送服务。
此外，京东还引入了先进的物流技术，如无人机和无人车，以进一步提高配送效率。
3. 物流信息系统京东建立了高效的物流信息系统，能够实时跟踪商品的运输情况。
消费者可以通过京东的平台随时查看订单状态，提供了更多的透明度和信任。
4. 合作伙伴关系京东与多家物流合作伙伴建立了战略合作关系，以拓展其物流网络。
这些合作伙伴包括航空公司、物流企业等，有助于进一步提高京东的物流能力。
四、电子商务物流的挑战尽管电子商务物流在京东等公司的成功中发挥着关键作用，但仍然面临着一些挑战。
国内B2C电子商务物流模式分析研究以京东、菜鸟物流为例
2、智能化技术：菜鸟物流采用了先进的智能化技术，如大数据分析、人工 智能等，以提高物流效率和降低成本。
3、多元化的服务：菜鸟物流提供了多元化的服务，包括快递、仓储、跨境 物流等，以满足不同电商平台和消费者的需求。
优劣势分析：
优势：
1、资源整合：菜鸟物流通过整合各类物流资源，实现了资源的共享和优化 配置，有助于提高整个社会的物流效率。
1、自建物流网络：京东在全国范围内建立了自营物流网络，包括仓储、配 送、客服等环节，确保商品能够快速、准确地送达消费者手中。
2、智能化运作：京东物流在仓储、配送等环节采用了智能化技术，如自动 化仓库、无人机配送等，大幅提高了物流效率和准确性。
3、最后一公里配送：京东物流注重最后一公里配送，通过“京东到家”等 APP，为消费者提供便捷的自提和送货上门服务。
国内B2C电子商务物流模式分析研 究以京东、菜鸟物流为例
目录
01 一、背景介绍
03
三、菜鸟物流模式分析
04
四、京东、菜鸟物流 模式的比较
随着互联网的快速发展，B2C电子商务在国内迅速崛起，成为了消费者日常 生活中不可或缺的一部分。然而，对于电商企业来说，如何解决物流“最后一公 里”的问题，提高物流效率和用户体验，成为了亟待解决的难题。本次演示将以 国内B2C电子商务物流模式为研究对象，以京东、菜鸟物流为例，深入剖析其物 流模式的特点、优劣势以及未来发展的机遇和挑战。
2、智能化技术：菜鸟物流采用的智能化技术有助于提高物流效率和降低成 本，同时提高了消费者的体验。
3、服务多元化：菜鸟物流提供的多元化服务能够满足不同电商平台和消费 者的需求，提高了其市场竞争力。
劣势：
1、品牌认知度不足：尽管菜鸟物流背靠阿里巴巴这棵大树，但在品牌认知 度上仍不如京东物流高。
电子商务物流模式创新研究——以顺丰为例
电子商务物流模式创新研究——以顺丰为例电子商务是随着科技的发展而迅速崛起的新型商业模式。
然而，电子商务的成功不仅仅取决于对商品和服务的优化，也需要高效、快捷、可靠的物流服务支持。
如何在日益激烈的市场竞争中突围，成为电子商务企业必须面对的难题。
而顺丰公司正是在物流模式上的创新，成为了最优秀的电商物流支持企业之一。
一、顺丰物流模式的创新顺丰物流的成功源于其在物流模式上的创新。
目前，顺丰物流拥有全球领先的智能物流体系，致力于打造全程可视、高效便捷、全球化的物流服务平台。
1.智能设备顺丰物流在物流设备上采用先进技术，使得其物流效率更高，运营成本更低。
例如，顺丰自主研发的智能分拣设备可以对包裹进行快速、准确的分拣，大大提高了包裹处理效率。
此外，顺丰的自动化储物系统也可以提高仓储效率。
2.信息技术顺丰物流将信息技术应用于物流管理，使其拥有更高的可视性。
物流信息系统支持实时调度、动态路线规划和智能调配等功能，可以在物流过程中及时处理异常情况。
此外，顺丰物流拥有完善的客户管理系统，可以实现客户需求、订单管理和投诉处理等全面服务。
二、顺丰物流服务的创新除了物流模式的创新外，顺丰物流还在服务方面进行了创新，使得其成为了一流的电商物流服务企业。
1.快递小哥顺丰快递小哥是顺丰物流的重要组成部分，也是其独特之处。
顺丰快递小哥代表了对客户的关注和对服务质量的追求。
顺丰快递小哥通过个性化服务，成为了客户的信赖代表，同时赢得了广泛的社会认可。
2.极速达顺丰物流推出的极速达服务，在物流速度上进行了根本性的创新。
顺丰物流将全国范围内的物流基础设施进行整合，实现了高效、快捷的配送服务。
极速达服务配备了顺丰专业的配送车队和合适的仓储位置，使得顺丰能够更加快速地进行配送。
同时，极速达服务还支持跨省、跨市、国际配送，为客户提供了更为方便、快捷的物流服务。
三、顺丰物流的价值创新在竞争日益激烈的电商市场上，顺丰物流的价值创新成为了其成功的关键。
电子商务物流模式研究以LG公司为例
电子商务物流模式研究以LG公司为例一、本文概述随着全球化和信息技术的飞速发展，电子商务已成为商业领域的重要组成部分，其物流模式的研究与实践对于企业的成功至关重要。
本文旨在探讨电子商务物流模式的研究，并以LG公司为例，深入剖析其在电子商务物流方面的实践与创新。
本文首先将对电子商务物流模式的基本概念进行界定，并阐述其重要性和对企业运营的影响。
接着，通过文献综述和案例分析的方法，对现有的电子商务物流模式进行梳理和评价，以揭示其优缺点和适用条件。
在此基础上，本文以LG公司为例，详细介绍其电子商务物流模式的构建与实践。
LG公司作为一家全球知名的电子产品制造商，其在电子商务物流方面的探索和创新具有一定的代表性。
本文将从LG公司的物流战略规划、物流网络构建、物流技术应用、物流配送管理等方面进行深入剖析，以揭示其成功的原因和面临的挑战。
本文将对LG公司的电子商务物流模式进行总结和评价，并提出相应的改进建议。
本文还将对电子商务物流模式的未来发展趋势进行展望，以期为其他企业在电子商务物流方面的实践提供参考和借鉴。
二、电子商务物流模式概述随着电子商务的迅速发展，物流作为实现商品价值转移和空间转移的重要环节，其重要性日益凸显。
电子商务物流模式，是指电子商务企业在运营过程中，为了满足客户需求，实现商品从供应商到消费者的物理转移，而采取的一系列物流策略和方法。
这些模式的选择直接影响到企业的运营成本、服务质量和市场竞争力。
常见的电子商务物流模式主要包括自营物流模式、第三方物流模式、物流联盟模式和第四方物流模式。
自营物流模式是指企业自行建立物流系统，承担全部的物流活动，这种模式通常适用于规模较大、资金雄厚的企业。
第三方物流模式则是企业将物流业务外包给专业的物流公司，通过合同的形式明确双方的权利和义务，这种模式有助于企业降低成本、提高物流效率。
物流联盟模式则是多个企业为了共同的目标而组成的物流合作联盟，通过共享资源、分担风险，实现互利共赢。
电子商务下的物流模式
电子商务下的物流模式电子商务是随着计算机网络、通信技术的迅速发展,特别是互联网的普及而出现并迅速发展起来的一种崭新的商务运作方式。
电子商务包括三大流：信息流、商流和物流。
其中物流是基础，信息流是桥梁，商流是载体，资金流是目的。
电子商务的迅速发展引发了交易方式的创新,这种创新集中体现在商品的流通过程上,并由此引起流通模式的变革。
由于我国还处在电子商务发展的初级阶段,人们往往把注意力集中在信息流、资金流和商流的电子化上,忽视了物流的电子化过程,从而制约了电子商务的发展。
物流是电子商务发展的基础，是其保障和利润源泉。
电子商务与物流的关系:物流是集成现代运输、仓储管理、产品流通加工、配送、客户服务以及信息网络整合于一体的综合服务业务。
它具有需求预测、客户管理服务、库存控制、定单处理、物资采购等16项功能。
电子商务的出现及时提供了物流领域的策略，帮助企业实现物流管理的系统一体化，在市场竞争中为企业创造了更高的利润和价值。
电子商务加速物流管理的发展表现在：一是全球化电子商务的出现，加速了物流系统的多国化。
它从许多不同的国家收集所需要的资源，再加工后向各国出口。
实现信息共享，提供良好服务，使物流管理和生产企业更紧密地联系。
二是信息化。
物流的管理系统、操作流程、信息反馈系统都要求信息化、电子化和一体化，建立网络化的物流信息系统。
在内部网和外部网中确立良好的信息处理和传输系统，使客户、收货人与各仓储、运输公司等做好准备，使商品在几乎不停留的情况下快速流动，直达客户指定的目的地。
推动电子商务下物流新技术发展的关键是：拥有高素质的人才；利用已有的网络优势，建立能同国内和国际物流网相连结的物流配置中心；实现电子商务物流配送专业化管理；物流信息处理现代化管理；建立和强化有关电子商务物流管理的相关法规。
通过现代化信息建立起电子商务物流管理的良好外部环境和条件，实现物流系统，运送方式，装卸、仓储、物流配送一体化，降低物流配送成本和风险，提高物流配送的效益，实现企业零库存、无积压、无等待、全天候24小时，快速有效的物流配置体系。
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电子商务物流模式探讨Title The research of Electronic commerce logistics modelAbstractThe present electronic commerce is developing rapidly, but the logistics of electronic commerce has become an obstacle to the rapid development of a bottleneck, this article launches the research of electronic business logistics mode has the extremely important practical significance. This paper from the definition of e-commerce logistics are analyzed, then summarized the domestic and foreign scholars on the study of electronic business logistics mode. Then the paper discusses several kinds of mode of electronic commerce logistics distribution model, and analyzes the various logistics model. Finally put forward the suitable our country electronic commerce logistics models is proposedWith the development of electronic commerce, more and more B2B e-commerce trading platform is a large number of emerging, become the B2B electronic commerce is an important carrier and the main trading channel. As a result of the electronic commerce transaction mode innovation caused, which also brought the circulation mode change. Thus, in the flow of electronic commerce must be reliable and efficient logistics operation as guarantee. However, in recent years, with the rapid development of e-commerce, logistics lag gradually emerge, seriously affected and restricted the development of B2B e-commerce.In the electronic commerce, e-commerce trading platform how to choose the best electronic commerce logistics models, good logistics management, smooth in the process of e-commerce transactions to achieve seamless connection to the parties to the transaction, so the demand of electronic business affairs is a pressing matter of the moment.Key words: The pattern of electronic ；Commerce logistics ；Distribution ；B2B； B2C目次1 引言 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究意义 (1)1.3 研究容及目的 (2)2 电子商务概述 (3)2.1 电子商务 (3)2.2 电子商务的分类及运作模式 (4)3 电子商务交易平台物流分析 (4)3.1 电子商务物流 (4)3.2 电子商务交易物流模式的研究 (5)3.3 电子商务物流运作模式分析 (6)4 改善电子商务交替平台企业物流的建议 (9)结论 (10)致 (11)参考文献 (12)1引言1.1研究背景退货不退款、订单付款后通知无货、购买商品很久不发货、货物损坏丢失是常事，不少电子商务更是无法提供诸如简单的安装或者是“试穿”之类的特殊服务，快递公司也是经常出现“爆仓”现象，快递也变成了“慢递”。
电子商务的快速发展对物流的配送提出了更高要求，配送中心向所供应区域各个地点进行了小批量、大批次的送货，而且数量、频率以及方向都具有不确定性。
电子商务每天产生的快件量继续呈快速增长态势，而国的物流发展水平却远远的不能满足电子商务发展需求，在这种环境下的物流配送是接近用户与服务性较强的活动，要从供应链管理的全局进行考虑配送效率的优化以及客户满意度的同步提升。
电商在近3年来处于一个快速发展的时期，根据我国电子商务研究中心监测数据，到2011年12月，我国电子商务企业已达9500家，同比增长21.4%。
网络上的零售企业发展也是极为迅速，国B2B、B2C, C2C以及其它电子商务模式是企业数量已经达15900家，较之去年增幅达58.8%，预计2012年则有望突破2万家。
2011年我国电子商务市场交易额计4.8万亿，同比增长25%。
其中，电商交易额达到3.9万亿，同比增长15.9%，网上零售市场交易规模达5141亿元，较2010年近翻一番。
目前，在国外对电子商务物流的研究，其部分是对电子商务物流系统、系统设计和物流模式、物流过程及物流信息技术、成本管理，还有具体采购流程的研究。
另外也有一部分对于B2C及C2C电子商务的研究，大多是一些具体实施的细节进行的针对性研究。
其实我们应当把电子商务及物流作为一个整体来进行研究，从而再有针对性的提出电子商务的交易中应该如何选择最佳的物流模式进行研究。
1.2研究意义随着电子商务的发展以及网上消费的增长，吸引消费者在网上消费已经不再是电商企业面临的问题，相反怎么样完善物流配套体系以及如何保障消费者利益成为电商最大的瓶颈。
与日俱增的货品配送压力，不论是对于淘宝、京东还是当当这样配送体系相对完善的大型网商而言，亦或是其他中小B2C，往往被物流卡住了脖子，未来的发展受到严重限制。
也可以说，谁更能满足消费者的多样化需求、谁能够更快的满足消费者，对商品配送速度要求，谁就可以赢得网购市场，那些被卡在物流瓶颈上的电商，只有“关、停、转”之命。
很多专家都认为，电子商务领域的资本寒冬来袭，据悉，国西米网、有品网、淘鹊网等不少B2C现在已现停运或转型了。
电子商务的兴起，改善了资金流、商贸流及信息流的外部环境和系统，逐渐改变了传统贸易形态及模式，并引发全球商业领域尤其是在采购领域的深刻变革。
比如在一些欧美国家，美国某著名的电脑生产企业DELL电脑公司通过B2B 电子商务信息系统进行订单管理。
系统会把订单数据直接的通过网络传向了公司全球生产商及物流供应商，还有原材料供应商。
电子商务应用使供应商、需求商、生产商直接进行交易，减少中间环节从而也就降低了其成本，但是却产生这样一个新问题，相对B2B电子商务物流来说，与C2C、B2C电子商务不同的是，由于需求商大多数情况下需要大批量货物，生产相对集中，需要涉及相关交易方比较多，尔且运输时间相对要求严格。
要想快速的以及低成本将产品交付，就成为了一个系统的工程。
1.3研究容及目的本文将电子商务物流作为一个整体进行了研究，着重研究企业B2B电子商务特点。
根据电子商务特点推论出B2B电子商务物流需求特点，并且结合其对物流运作模式的研究结果进行了分析，从而找到了电子商务平台企业最佳物流模式选择。
另外一方面，也站在我们国家的角度，研究当前我国的B2B电子商务物流现状及问题，提出物流目前已经成为我国B2B电子商务发展的瓶颈的一个论断，最后通过分析给出了建议及对策。
通过本文的论述，给我国一直困扰于物流运作模式选择之上的电子商务交易平台等企业，尤其是中小型企业提供可行的建议及物流解决方案。
从实践角度探讨了困扰着这些企业物流难题，以及如何向先进的物流企业学习，从而整体上提高电子商务交易平台企业的物流管理水平。
2 电子商务概述2.1电子商务电子商务是网上交易、网上结算与物流的结合体。
当网络安全、网上银行及信用制度日益健全之后，物流逐渐成为电子商务发展的最后一个关口。
然而在电子商务运营过程中，借助网络解决商流、信息流及货币流等问题，但是却难以解决实物的物流问题。
在这种情况下，未来电商的流通时间及流通成本，大部分终将被物流“吞噬”，物流对未来电子商务走势将着决定性及制约作用。
目前发展情况看，电子商务正朝着成熟阶段进行良好的发展，一些企业己经充分利用电子商务，实现企业部及企业之间的信息化操作。
但部分中小企业仍然处于电子商务的初级发展阶段。
在我们国家，近几年，电子商务市场也是一直持续的快速发展。
2010年，电子商务市场的交易规模迅速达到了3.86万亿元人民币。
占有电子商务市场主要分额B2B电子商务的交易规模达到了1.88万亿元，占有电子商务市场49%。
B2B所占的交易份额为最大，也是最为重要的一个电子商务模式。
2.2电子商务的分类及运作模式电子商务企业可以有多种分类方法，本文则按照交易对象的不同则将电子商务企业划分为以下几种类型：(1)企业去企业的电子商务。
首先是面向制造业商业的垂直B2B模式，它联系了产业上游和下游。
比如DELL电脑公司和它的供应商之间的运作模式。
这种模式大多是某一个行业从业者，客户来说比较集中有限。
另外还有面向中间交易市场的B2B模式。
这种模式是水平的，为企业采购方与供应方提供了一个交易机会，比如阿里巴巴等。
有时也称第三方交易平台。
(2)企业与消费者的电子商务，即是B2C，也即企业与消费者直接进行电子商务活动，这种具体的实现由两种模式，其中一种是电子商务直销模式，指的是传统制造企业在互联网上建设自己的，方便消费者购买本企业产品的电子商务模式；另外一种是B2C亚马逊模式，指的是专门从事电子商务的建立产品生产厂商及消费者直接购物平台，从生产商进货后销售给最终消费者。