关于战略管理和企业成长
浅谈企业战略管理的重要性（论文）
周冠夫 李成（北华大学 吉林 吉林 132013）［摘要］经济一体化进程的加快，让市场环境变得更加瞬息万变。
每天都有企业发展壮大，也有企业濒临灭亡。
优胜劣汰，企业的竞争也在无时无刻地进行当中。
当今社会，一个企业能否长远稳定地发展，战略管理起着非常重要的作用。
战略管理的方法是否正确直接影响着企业的兴衰，战略管理与企业命运息息相关。
［关键词］企业竞争 战略管理［中图分类号］F272 ［文献标识码］A ［文章编号］1009－5349（2013）01－0059－01浅谈企业战略管理的重要性引言所谓的企业战略管理就是指，企业如何在瞬息万变的市场竞争中生存和发展，并且做出全面的、长远的发展对策。
战略管理就是一个企业的发展策略。
只有战略定位准确企业才能抓住机遇，顺应时代潮流，加快发展速度，使自己立于不败之地。
一、识时务者为俊杰，重视对经营环境的研究了解情况，重视对经营环境的研究。
由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品——市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合。
重视对经营环境的研究,对企业发展十分必要。
二、战略的分析、制定与实施切忌纸上谈兵。
战略的分析与制定是战略实施的前期工作，为战略实施而服务。
战略的实施作为其管理的一部分，这就使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，战略的不断完善使得战略管理本身也得到完善。
战略管理就是把战略分析做出的战略制定付诸行动，调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。
三、重视战略的评价与更新，顺应时代发展潮流战略管理也需要创新，要顺应社会的快速发展，才能立足于不败之地。
以“计划是否继续有效”为指导重视战略的评价与更新，这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。
浅析对企业战略管理的几点认识
浅析对企业战略管理的⼏点认识浅析对企业战略管理的⼏点认识 引导语：战略管理是企业的⾼层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析,确定企业的总体⽬标和发展⽅向,制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。
战略是企业成长的路径,企业战略定位是企业战略的原点,它是对企业未来发展⽅向的描述和构想。
在企业动态的经营环境中,企业的战略管理渐成“时尚”。
企业战略管理强调企业战略定位与企业运营系统效益的统⼀,它被认作是现代企业普遍的成功之道。
企业战略管理可以定义为⼀门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现⾃⾝⽬标的艺术与科学。
它主要研究企业作为整体的功能与责任、所⾯临的机会与风险,重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。
⼀、我国企业战略管理现状的认识 从我国现状来看,我国企业在战略管理⽅⾯相对于西⽅企业来讲还很幼稚,由于国内企业长期以来受计划经济体制和计划经济思维的影响,对战略管理没有给予⾜够的重视,另外,从我国企业战略管理的发展历程来看,企业有战略和实施战略管理也只是近⼗多年的`事,时间相对较短。
⾸先,我国企业失败的原因很多,但根本原因是缺乏战略管理和与其相应的战略定位。
这说明了我国企业战略管理整体⽔平低,对其价值认知不⾜、决策随意,另外,因为企业不重视战略管理,没有做好战略定位⼯作,盲⽬追随市场热点,机会⾄上,这使得企业为短期利益蒙蔽,看不到企业长期的⽬标,使企业运营偏离了企业的战略定位。
还有的企业错把计划当战略,盲⽬扩张发展,耽误了企业发展。
也有些企业战略失败的更深层次原因则是战略严重缺乏基础,盲⽬扩张,严重阻碍了企业发展。
其次是我国企业战略的趋同化严重。
我国有些企业在制定战略时乐于⾛捷径,盲⽬模仿成功企业的战略模式,学这学那,最后连⾃⼰的本来⾯⽬都弄得模糊不清。
主要表现在企业的战略思想、⼿段、⽅式等如出⼀辙,这使得企业在产品和⽣命周期上也趋于同化和短命。
战略管理心得3篇范文
战略管理心得3篇范文战略管理心得范文1:企业战略管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的具体实践,促进企业管理水平的提高,通过本课程学习,应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础。
集团公司给我一个很好的提高自身管理能力的培训机会, 在培训中我能认真学习并深刻理会其中的含义, 我的感知感想如下：一、企业战略很重要哈佛商学院终身教授“迈克尔.波特”曾经说过: “战略是一个企业成败的要害”。
我国经济与社会发展工作虽然千头万绪, 但这些工作都是建立在经济与社会发展战略基础上的;有了这个战略, 才有后来的中长期计划、年度计划, 才有各项政策和措施。
企业领导人只要多观察国家领导人怎样抓经济与社会发展, 也不难从中悟出一些道理来。
二、战略研究要加强之所以要加强企业战略研究, 首先是因为我们严重缺乏这种基础。
国有企业在计划经济时期没有经营自主权, 不可能把企业战略研究提到议事日程。
目前, 许多国有企业由于短期经营思想占上风, 也没有把企业战略研究提到重要议事日程。
集体企业与国有企业存在类似的情形。
民营企业虽然不存在经营自主权问题, 但是由于起步比较晚, 由于受到观念、知识等方面的局限,战略水平也没有多高。
新时代是战略制胜的时代。
在这样一个时代, 企业假如战略水平低就会经常挨打, 甚至走向死亡。
所以,应该尽快在这方面补课。
三、提高战略水平需要更新观念、意识、思维和知识。
加强企业战略研究是对企业领导人综合素质的重大考验。
无论是观念、意识, 还是思维、知识, 哪一个方面落后, 都会妨碍企业战略水平的提高。
观念要更新。
企业领导人一般都有对本企业经营内容、经营方式、经营手段、经营地点、治理体制等方面的成型观念。
意识要更新。
现代企业经营意识越来越多了, 科技意识、环保意识、品牌意识、公关意识、人才意识、知识意识等, 企业领导人假如不尽快把这些现代意识树立起来, 只是满足于产量、规模、成本、质量等传统意识, 就不可能研究出好的企业战略来。
通过企业战略管理学习你学到了什么
第一篇、企业战略管理培训心得通过企业战略管理学习你学到了什么企业战略管理培训心得通过此次企业战略管理的学习，使我学习到企业战略管理相关内容、目标、管理办法及应用等，使我充实了关于企业战略管理的相关知识内容。
企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业管理人员最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。
企业战略管理是一个层次化的体系，理论认为公司战略分为三个层次公司战略、经营战略、职能战略,每个层次针对企业不同层次的战略制定、实施和评价、控制行为进行管理。
作为公司中层管理人员，以前对于战略管理的理解比较简单，认为应该是公司领导思考的问题，只要抓好工作的执行和落实就是成功，学习之后感觉其实不然，企业战略管理对于提升管理思维，建立科学的管理模式，推进管理精细化建设具有十分重要的现实意义。
我认为要首先认识到战略管理重要意义，它不是虚无缥缈的理论，而是指导现实工作指针和方向，只有方向正确，走的路才正确，才会达到事倍功半的效果。
战略是指导战术的总纲，是战术正确落实的灵魂，只有强化企业战略管理，更好的理解战略管理的方法和特点，才能在推动具体工作落实，提升管理品质上发挥更大的乘法效应。
从建立战略思维，进行战略分析，到战略决策，再到执行是一个有机整体，不可分割，作为公司中层管理人员要努力学好战略管理理论，树立战略管理思维，明确战略管理执行措施，真正用好、用活战略管理工具，提升运营管理部各项管理水平。
我也就以下几点体会与大家分享。
一、要站在公司管理的全局看问题，提高战略思维层次和高度;战略就是企业的经营方向，是未来的使命、愿景和目标，每一个企业都有这种战略意识和认知，做好战略管理抓好以下几点一是正确认识战术与战略的辩证逻辑关系，不能将工作重点当成战略目标;二是提高战略制定后的执行力，不能只是挂在墙上，要进行细化分解，落实到每一名员工，每一个时间节点;三是提高战略规划重指导意义，规划既要长远，也要切合实际情况，不能搞大而全，要做好而精，比如公司推行的精细化管理，做事落实战略管理的重要抓手；战略管理要有长期指导性，不能经常研讨，不断改变，让人无所适从;四是战略管理是企业一个阶段经营、管理和发展方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的价值观的前提下去实现每一个阶段性目标;五是战略的每一个阶段性目标是通过年度战略解码计划，即战术策略来实现的，每年的战略解码计划是我们设立的经营策略、方法，通过精细化的落实来保障战略目标完成;战略下的战术策略又是通过每月的部门、科队、班组、个人的战略解码工作计划来对接完成，这就形成了一套管理系统，实现了闭环管理。
企业家精神与战略管理
企业家精神与战略管理自古以来，商业就是人类最为重要的经济活动之一。
尤其是在现代社会，企业的作用越来越重要。
企业家作为企业的最重要的元素之一，其创新能力、责任感和社会影响力也不断得到了提升。
但是企业家只有靠一腔热血是远远不够的，也需要有效的战略管理来使企业持续成长。
这就需要企业家拥有好的战略管理思想和技能。
企业家精神对于发展壮大企业非常重要。
企业家精神具有创新性、开拓性、坚韧性等特点。
在企业的成长过程中，应该不断推崇企业家精神的价值，进一步培养和激发企业家的精神。
同时，在企业家创业的时候，也应该对其进行必要的教育指导，使其更好地发挥企业家精神，把事业做大做强。
企业家们必须具备厚积薄发的能力，这是企业家精神的表现。
创业者是在持续的学习和实践中，积累经验，锻炼自己，等待机遇的到来。
而企业家精神的开发不仅能够使企业家获得能力，更能够让企业实现持续的良性发展。
而战略管理则是企业家引领企业不断前进的重要工具。
战略是企业成功的关键，决定一个企业未来的发展路径和成败。
战略管理就是企业高层管理人员制定、实施和监督全面战略规划的综合管理体系。
其目标是为企业创造增长和持续发展的机会。
企业家可以通过战略管理来把握竞争，进行客观分析和明智决策。
通过市场调查、目标客户的分析、产品的推广等方式，企业家可以更好地把握企业的核心利益点。
同时，企业家也需要在战略管理中学会如何把握市场的变化，提前预测变化的趋势并做好应对准备。
战略管理也是企业社会责任的重要体现。
对于大多数企业家来说，企业责任感和社会责任感都非常重要。
在战略规划过程中需要考虑企业的社会价值以及经济利益。
这样可以更好地塑造企业的口碑，同时也可以提高企业在社会中的地位和认可度，从而让企业走向更全面的发展。
总之，企业家精神和战略管理都是构建企业成功的重要因素，它们相互关联相互影响。
良好的企业文化和管理思想，有助于企业家在市场中赢得优势，同时也能让公司不断成长壮大。
企业家精神和战略管理是企业成功的重要保障，是保证创业设计最终成功的重要基础。
7企业成长战略
按照物质流动的方向，该战略又可分为后向一体 化战略和前向一体化战略 (1)后向一体化战略 后向一体化战略是指企业与供应企业之间的联合， 目的是为了确保产品或服务所需的全部或部分原材料 的供应，加强对所需原材料的控制而采取的一种战略 形式。 (2)前向一体化战略 前向一体化战略是指企业与用户企业之间的联合，目 的是为了促进和控制产品的需求而采取的一种战略形 式。
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2.横向一体化成长战略 该战略也称为水平一体化成长战略，是指处于 相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业实现联 合。其实质是资本在同一产业或部门内的集中，目 的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。 其实现方式主要有两种：契约式联合、合并同行业 企业。
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二、纵向一体化成长战略的优点和缺点 (一) 优点 1．了解市场信息，提高产品差异化水平； 2．降低成本; 3．加强生产过程的控制。 (二) 缺点 （1）弱化激励效应 ； （2）加大了Байду номын сангаас理难度； （3）降低经营灵活性； （4）需要较多的资金；
成长战略 密集型战略 一体化战略 多元化战略 纵向一体化 前向一体化 后向一体化 横向一体化 市场开发 产品开发 市场渗透 横向战略 growth strategy intensive strategy integrated strategy diversification strategy vertical integration forward integration backward integration horizontal integration market development product development market penetration horizontal strategy
企业战略管理学习收获
企业战略管理学习收获作为中央电大的一名学生，我在第四学期学了企业战略管理。
通过以前的相关管理课程的学习,这学期学的企业战略管理我感触很深。
战略管理是企业在市场竞争中求生存和谋发展的重要条件。
要能够完整、准确地掌握企业战略管理的技能，企业就必须了解战略管理的相关知识、基本理论和基本方法.尤其是在当今企业环境因素越来越多、越来越复杂多变、越来竞争越激烈的时代，战略管理作为高层管理人员活动的内容，越来越显示出其在管理中的重要地位。
企业战略管理这门课程共分为二部分。
第一部分是基本理论，第二部分是思考与讨论。
其中第一部分有十章。
它们分别是：第一章,战略管理导论；第二章,外部环境分析；第三章，内部环境分析；第四章，战略目标设定；第五章，公司战略选择;第六章,竞争战略选择;第七章，合作战略选择;第八章,职能战略；第九章,战略实施；第十章，战略控制.其中第二部分内容包括：战略管理导论案例、外部环境分析案例、内部环境分析案例、战略目标设定案例、公司战略选择案例、竞争战略选择案例、合作战略选择案例、职能战略案例、战略实施与控制案例等内容。
第一章：战略管理导论，主要介绍了企业战略的一些概念，企业战略的构成要素、层次、体系，企业战略管理的本质、特征以及其与他管理范畴的区别与联系，完整、规范的战略管理过程,战略管理的产生和发展以及战略管理的演变过程。
其目的是使学生对战略管理有一个比较全面、概括的了解，以便为后面的学习打下良好的基础。
要理解企业战略内涵,就必须了解战略一词的意义。
“战略”一词原本是一个军事术语,指的是将帅的知谋筹划以及军事力量的运用.现在，战略一词已经开始泛化,应用于军事以外的领域,比如政治、经济、科技、社会发展等领域，尤其是企业领域。
知道战略的意义以后，就必须了解企业战略的特征。
企业战略的特征有五个方面,分别是:1、企业战略具有全局性;2、企业战略具有长远性；3、企业战略具有纲领性;4、企业战略具有抗争性；5、企业战略具有分险性.从以上特征可以看出，企业战略是一项非常复杂的决策活动，制定起来难度较大。
企业战略管理心得体会(精选10篇)
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关于战略管理和企业成长
战略管理不单单只是一个名词，也是一组动作，一种思维。
它不只是帮助企业如何赚钱这一个维度，还包含企业如何省钱？企业怎么在资本市场上值钱？两个维度。
战略管理思想是指导战略制定实施的基本思路和观点，是企业战略管理的灵魂。
迈克尔对“战略”从三个层次进行了定义，一是“创造一种独特、有利的定位”；二是“在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情”；三是“在企业的各项运营活动之间建立一种配称”。
找出路的过程即是确认我是谁？我在哪儿？
①研究产业在资本市场的表现。
②绘制产业地图，寻找突围机会和利润池。
③了解直接竞争对手的战略定位与业务布局，发现行业规律，寻找具体突破方向和可能性。
④了解上游供应商的战略定位与业务布局，评估其进入生产短兵造成潜在威胁的可能性。
⑤对比同行财务指标，寻找自身经营管理的可改善空间。
⑥分析同行现金流管理情况，掌握对手的资金状态，评估突破方向的难度。
⑦梳理同行企业资本动作，掌握对手动态，评估突破方向的难度。
⑧梳理同行企业融资投向，推断对手的资源配置方向，评估突破方向的难度。
持续增长是企业家关注的首要战略问题。
然而内外部发展环境共同影响着企业发展战略。
关于战略的制定，企业发展应立足外部机遇，把握住视窗机会是企业决策价值排序的第一位，资源与能力是可以后续配置与发育的；企业发展应以自身现有资源与能力边界为第一考量要素，并以此延伸发展空间，待资源能力充足后再抓取外部机会。
在媒体爆炸，产品爆炸，广告爆炸的背景下，企业应付内外环境不连续与无秩序而创新的原则下的定位显得尤为重要。
因为定位会影响产品，价格，销售渠道，市场份额，是一个强大的工具，可以创造和保持竞争优势。
产品与服务是企业和客户形成链接的纽带。
企业需要在自身提供的产品／服务与客户连接纽带方式和关系，以及企业内部工作价值链各环节的高效链接有效性上，保持对利益关系划定与管控要素的侧重的动态优化，以追求运营效率的经营效果最大化。
在追求利润最大化的经济利益驱动之下，更多企业注重需求曲线的头部，却忽视尾部，结果，实际形成了企业之间对头部的“红海”之争，而对蓝色所代表的更加广阔的“蓝海”市场，却有忽略之嫌。
长尾效应的根本就是强调“个性化”，“客户力量”和“小利润大市场”，也就是要赚很少的钱，但是要赚很多人的钱。
要将市场细分到很细很小的时候，然后就会发现这些细小市场的累计会带来明显的长尾的效应。
企业存在市场扎根，供应链扎根，技术扎根三种战略方向选择，并基于方向，目标与现实的差距，最终指向了资源配置导向的不同。
安德鲁斯在战略规划理论里，提出战略区分战略制定和战略实施，制定战略只考虑四个因素：你可以做什么（市场机遇）、你能够做什么（资源和能力）、你想做什么（个人抱负）、你应该做什么（社会责任），寻找四个因素的结合。
战略制定仅仅算完成了战略规划的一半，一步再好的战略，如果不落地，或者落地实施中大打折扣，都无济于事，毫无作用。
战略实施是战略制定的继续，即企业制定出目标和战略以后，必须将
战略的构想转化成战略的行动。
战略的实施过程就是战略的再现，同时需要对前面制定的战略不断边实施边调整，既是一个需要协同分工、观察洞见的细心活，更是一个长期坚持，需要顽强的志向与意志。
一个企业的战略管理也是其成长的过程，就是不断地优选企业家，聚集资本，占领最有规模和最有盈利能力的产业，整合和控制相应的产业资源，持续不断地进行组织变革和管理改进的过程。