2020二建《施工管理》核心知识点大盘点
2020年二级建造师考试施工管理高频考点知识点汇总
2020年二级建造师考试施工管理高频考点知识点汇总P1 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
P1 项目管理的核心任务是项目的目标控制。
（单选必考点）管理任务中，安全管理是最重要的任务。
（必考点）P4 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程。
P5 分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理的工作指令，服从其总体的项目管理。
（必考点）P6 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
P3 项目决策阶段工作：编制项目建议书、编制可行性研究报告。
P18 每一个建设项目都应该编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。
在①项目管理任务分解的基础上，②明确项目经理和管理任务主管部门或主管人员的工作任务，从而③编制工作任务分工表。
P24 工作流程组织：管理工作流程组织（归类：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更）。
P27 三种施工组织设计对比（重点掌握分部分项施工组织设计，注意关键词）（必考点）1.单位工程施组和施工方案都有：①各项资源需求量计划；②工程概况及施工特点分析；③三类措施。
2.分部分项施工组织设计编制对象：深基础、无粘结力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破。
P28 分部工程施工组织设计的主要内容如下：（1）工程概况及施工特点分析；（2）施工方法和施工机械的选择；（3）分部工程施工准备工作计划；（4）分部工程施工进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；（7）作业区施工平面图。
P29 施工组织总设计的编制采用如下程序：（3）确定施工的总体部署；（4）拟定施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划。
2020年二级建造师考试《施工管理》重要知识点汇总
2020年二级建造师考试《施工管理》重要知识点汇总【篇一】2020年二级建造师考试《施工管理》重要知识点汇总施工现场环境污染的处理：1.大气污染的处理(1)施工现场外围围挡不得低于l・8m,以避免或减少污染物向外扩散。
(2)施工现场垃圾杂物要及时清理。
(3)施工现场道路应硬化。
(4)易飞扬材料入库密闭存放或覆盖存放。
(5)施工现场易扬尘处使用密目式安封闭，使一网两用, 并定人定时清洗粉尘，防止施工过程扬尘或二次污染。
(6)禁止施工现场焚烧有毒、有害烟尘和恶臭气体的物资。
(7)尾气排放超标的车辆，应安装净化消声器，防止噪声和冒黑烟。
(8)拆除旧有建筑物时，应适当洒水，并且在旧有建筑物周围采用密目式安和草帘搭设屏障，防止扬尘。
(9)在城区、郊区城镇和居民稠密区、风景旅游区、疗养区及国家规定的文物保护区内施工的过程，严禁使用敞口锅熬制沥青。
凡进行沥青防水作业时，要使用密闭和带有烟尘处理装置的加热设备。
2.水污染的处理(1)施工现场搅拌站的污水、水磨石的污水等须经排水沟排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未经处理不得直接排入城市污水管道或河流。
(2)禁止将有毒有害废弃物作土方回填，避免污染水源。
(3)施工现场存放油料、化学溶剂等设有专门的库房，必须对库房地面和高250mm墙面进行防渗处理，如采用防渗混凝土或刷防渗漏涂料等。
(4)施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期掏油、清理杂物，防止污染水体。
3.噪声污染的处理(1)在人口密集区进行较强噪声施工时，须严格控制作业时间，一般避开晚10时到次日早6时的作业;对环境的污染不能控制在规定范围内的，必须昼夜连续施工时，要尽量采取措施降低噪声。
(2)夜间噪声声级超过限值的幅度不得高于15dB(A)建筑施工场界噪声限值：昼间控制在70dB(A),夜间控制在55dB(A)o 【篇二】2020年二级建造师考试《施工管理》重要知识点汇总安全生产教育培训制度：1・管理人员的安全教育(1)企业领导的安全教育；(2)项目经理、技术负责人和技术干部的安全教育；(3)行政管理干部的安全教育；(4)企业安全管理人员的安全教育；(5)班组长和安全员的安全教育。
【二级建造师考试】2020年二级建造师考试《建设工程施工管理》核心考点合辑
2020年二级建造师考试《建设工程施工管理》核心考点合辑【本文概要】2020年二级建造师考试备考正在进行中，为了方便考生及时有效的备考，那么，本文为您精心整理了2020年二级建造师考试《建设工程施工管理》核心考点合辑，供大家的关注。
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【篇一】2020年二级建造师考试《建设工程施工管理》核心考点合辑时间参数的概念及其符号：1.工作持续时间(Di-j)工作持续时间是一项工作从开始到完成的时间。
2.工期(T)工期泛指完成任务所需要的时间，一般有以下三种：(1)计算工期，根据网络计划时间参数计算出来的工期，用Tc表示;(2)要求工期(合同工期)，任务委托人所要求的工期，用Tr 表示;(3)计划工期，根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用Tp表示。
【篇二】2020年二级建造师考试《建设工程施工管理》核心考点合辑网络计划中工作的六个时间参数：(1)最早开始时间(ESi-j)，是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻。
(2)最早完成时间(EFi-j)，是指在各紧前工作全部完成工作i-j 有可能完成的最早时刻。
(3)最迟开始时间(LSi-j)，是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须开始的最迟时刻。
(4)最迟完成时间(LFi-j)，是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须完成的最迟时刻。
(5)总时差(TPi-j)，是指在不影响总工期的前提下，工作i-j 可以利用的机动时间。
(6)自由时差(FFi-j)，是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。
【篇三】2020年二级建造师考试《建设工程施工管理》核心考点合辑建设工程项目管理的概念：1.建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
自项目开始至项目完成指的是项目的实施期。
2020 年二建《施工管理》必备知识点梳理
2020 年二建《施工管理》必备知识点梳理施工进度控制1.假设工作C 的紧前工作为A、B，如果A、B 两项工作的最早开始时间分别为6 天和7 天、持续时间分别为4 天和5 天，则工作C 的最早开始时间为(12 天)。
2.已知某网络计划中工作M 的自由时差为3 天，总时差为5 天。
通过检查分析，发现该工作的实际进度拖后，且影响总工期1 天。
在其他工作均正常的前提下，工作M 的实际进度拖后(6 天)。
3.已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为18 天、20 天、21 天和23 天。
如果该工作的持续时间为 6 天，则其最迟开始时间为(12 天)。
4.在网络计划中，若某项工作的(总时差)最小，则该工作必为关键工作。
5.当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延Δ，且大于该工作的总时差TF 时，网络计划总工期将(拖延Δ-TF)。
6.在工程网络计划中，工作M 的最迟完成时间为第25 天，其持续时间为7 天。
如果工作最早开始时间为13 天，则工作M 的总时差为(5 天)。
7.在工程网络计划的执行过程中，发现某工作的实际进度比其计划进度拖后5.天，影响总工期2 天，则该工作原来的总时差为(3 天)。
8.在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时，将会影响(紧后工作的最早开始时间)。
9.在单代号网络计划中，设H 工作的紧后工作有I 和J，总时差分别为3 天和4 天，工作H、I 之间时间间隔为8 天，工作H、J 之间的时间隔为6 天，则工作H 的总时差为(10 天)。
10.双代号时标网络图中实箭线末端对应的时标值为(该工作的最早完成时间)。
11.已知某工作i～j 的持续时间为4 天，其i 节点的最早时间为18 天，最迟时间为21 天，则该工作的最早完成的时间为(22)天。
12.双代号网络图中，虚工作(虚线)表示工作之间的(逻辑关系)。
13.在建设工程常用网络计划表示方法中，(双代号网络图)是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。
2020年二建施工管理必背知识点,赶快收藏
距离二建考试越来越近，今天给大家准备了施工管理干货，二建施工管理必背知识点，赶快收藏1.按生产要素内容分类：①人工定额；②材料消耗定额；③施工机械台班使用定额；2.按编制程序和用途分类：①施工定额：以工序为研究对象，属于企业定额的性质。
施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。
施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据，属于企业定额性质。
用来（1）编制施工作业计划、（2）签发施工任务单、（3）签发限额领料单以及结算计件工资或计量奖励工资等。
同时，施工定额也是预算定额的基础。
②预算定额：是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。
预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。
预算定额是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。
预算定额是社会性的，而施工定额是企业性的。
③概算定额：是以扩大的分部分项工程为对象编制的。
概算定额是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据。
④概算指标：是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象。
⑤投资估算指标：是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制。
3.按编制单位和适用范围分类：①全国统一定额；②行业定额；③地区定额；④企业定额；4.按投资的费用性质分类：①建筑工程定额：是建筑工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的统称。
②设备安装工程定额：一般是指对需要安装的设备进行定位、组合、校正、调试等工作的工程。
③建筑安装工程费用定额：包括措施费定额和间接费定额。
④工具、器具定额；⑤工程建设其他费用定额5.编制人工定额主要包括拟定正常的施工条件以及拟定定额时间两项工作。
6.工人工作时间包括必需消耗的时间和损失时间。
其中必需消耗的时间包括：①有效工作时间、②休息时间、③不可避免中断时间。
其中有效工作时间包括：①基本工作时间、②准备与结束工作时间、③辅助工作时间7.拟定施工的正常条件包括：①拟定施工作业的内容；②拟定施工作业的方法；③拟定施工作业地点的组织；④拟定施工作业人员的组织等。
2020年二建《管理》重要知识点汇总
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35.不可抗力原因造成损失时，价款不能索赔，工期可以索赔。【掌握】P88★
36.索赔费用的组成(1)人工费(2)设备费(3)材料费(4)管理费(5)利润(6)迟延付款利息。【表格一定要
看】P91-P92★★
37.起扣点的计算公式：T=P-M/N。【必须重点掌握】P97★★
38.安全文明施工费,建设单位开工后28天支付，不低于当年度安全文明施工费总额的60%【必会】P99
2020年二建《管理》重要知识点汇总
2Z101000施工管理
2Z101010施工方的项目管理
1.项目全寿命周期及所包含内容。【重点掌握实施阶段】P1-P3★★
【注】费用目标——业主方叫投资目标；施工方叫成本目标。
2.建设工程项目管理的类型。P2-P5★★
3.建设项目工程总承包核心，通过组织集成，达到为项目建设增值的目的。P6★★
实际施工成本进行比较）P32★★
2Z101050施工项目经理的任务和责任
10.授权下属——7天；承包人更换项目经理——14天；发包人更换项目经理—P33-P34★★
11.项目经理的职责与权限，职责：项目管理目标责任书的规定、主持编制项目管理实施规划、动管、
然环境、引起火灾和爆炸因素）4.技术风险（方案+文件+物资+机械）。【重点掌握教材举例】P40★
★
14.风险管理工作流程：风险识别（收集信息，确定风险因素，形成识别报告）→风险评估（确定风险
等级）→风险响应（规避、减轻、自留、转移——向保险公司投保）→风险控制（预警）。P40-P41
★★★
2Z101070工程监理的工作任务和方法
工方案、技术措施等作为投标的基本条件。【常以多选形式考查】P68★★
二建考试《施工管理》知识点
二建考试《施工管理》知识点《施工管理》知识点总结一、施工方的项目管理（一）项目管理的目标和任务1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2. 业主方的项目管理是管理的核心。
3. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
（二）施工方项目管理的目标和任务1. 施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
2. 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
3. 施工方项目管理的任务包括：施工安全管理：是项目管理的最重要的任务。
施工成本控制：施工成本目标控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
施工进度控制：是整个项目管理的核心。
施工质量控制：从某种意义上讲，施工质量控制是项目施工成败的关键。
施工合同管理：工程项目的发包单位和承包单位应依法签订书面合同。
施工信息管理：施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。
二、施工管理的组织（一）系统的目标和系统的组织的关系1. 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，以及它的方法与工具。
2. 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
3. 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
（二）项目结构图1. 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
2. 项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。
（三）组织结构图1. 组织结构图也是一个组织工具，它反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
2. 在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【一】.doc
2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【一】为了帮助考生能够更好的备考，下面由我为你精心准备了“2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【一】”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯!2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【一】可以说建设工程施工管理教材从本质上没有发生任何变化，唯一两处实质性的内容，一处是关于营改增的相关内容，另一处则是工程质量责任处理的相关内容。
1.营改增。
仔细阅读了新教材变更后的内容后，进行了一定的总结，寥寥几十字中一共可出现的考点一共有如下几处：(1)时间日期的考点建筑业自202X年5月1日起纳入营业税改增值税试点范围。
对于时间的记忆无论在管理和法规科目中都是很常见的，但是对于具体日期的考点则是很少见的，这类考法一般借鉴与司法类相关考试。
现如今二级建造师及一级建造师题目越来越灵活并不排除借鉴于其他类考试的典型考法，这对广大考生来说也是一种很新颖的考法。
(2)企业管理费应并入附加税费和企业实施营改增工作增加的管理费用。
此处应特别注意企业管理费应包括生产经营所需的14项费用外，还应并入附加税费和营改增的管理费用，此两点可抽取出作为多项选择题的选项。
(3)营改增模式下的相关计算。
首先是建筑业适用增值税税率为11%，从单纯的考察税率的角度来讲17%可作为混淆的选项。
其次对于公式来说，工程造价的公式及关于税金的两种计算方式有一定的程度考察简单的计算，这里注意区分税金下的两个公式的推导即可。
2.施工质量控制的责任对于施工质量控制的责任这一处的考点，很切合的贴近了现阶段的建设工程施工项目的建设，由于工程事故频发，对于施工项目各方责任要求应更为严格，此处则针对施工质量控制的责任的情形和处理原则进行了阐述。
可进行考察的考点有：(1)质量责任制的建立原则。
此处应注意施工单位应建立质量责任制，并明确相关人员均包含哪些人，并按审查合格的施工图等进行施工的原则。
这一考点是有一定几率在案例题目中进行考察的，典型的问法就是关于施工质量控制的原则应如何建立。
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《施工管理》
1.建设工程项目管理的概念 项目管理的核心任务是项目的目标控制 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项 目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 ●自项目开始至项目完成：指的是项目的实施期 ●项目策划：项目目标控制前的一系列筹划和准备工作 ●费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。（做什么） 而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。（怎么做） 2.各参与方的项目管理的目标和任务 4.组织论 组织结构模式反映了一个组织系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指 令关系。 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 工作流程组织反映的是一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 5.施工管理的组织结构 ①职能组织结构； ②线性组织结构； 6.施工管理的管理职能分工 7.施工管理的工作流程组织 工作流程组织包括：（投进核辐射） （1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； （2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； （3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施 工 工作流程等。 业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织任务。 8.施工组织设计 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部（分项）施工组织设计 建设项目的工程概况 工程概况及施工特点分析 工程概况及施工特点分析 施工部署及核心工程施工方案 施工方案的选择 施工方法和施工机械的选择 10.施工项目管理目标的动态控制 项目目标动态控制的工作程序： （1）第一步，项目目标动态控制的准备工作 将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值 （2）第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制 ①收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等 ②定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较 ③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏
（3）第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。 11.项目目标动态控制的纠偏措施 组织措施 与人有关、分工、流程、健全组织体系，与会议有关的时间、地点等 管理措施 调整管理方法、手段、改变施工管理和强化合同管理、信息处理技术、网络 计划应用、价值工程方法应用索赔、风险、制度、体系 经济措施 资金、资源、投资、造价、经济分析 技术措施 调整勘察方案、调整设计、改进施工方法、改变物资、改变施工机具、施工 方案、进行技术经济分析 12.施工成本的计划值和实际值的比较 ①工程合同价与投标价中的相应成本项的比较 ②工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较 ③施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较 ④工程合同付中的相应成本项的比较等 13.施工项目经理的任务和责任 大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。项目经理是 建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，而项目经 理是一个工作岗位的名称。项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项 目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。项目经 理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不 得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开现场时，应事先通知监理人，并取得发 包人的书面同意。 14.项目经理的权限（五参与两授权一主持一制定） （1）参与项目招标、投标和合同签订； （2）参与组建项目管理机构； （3）参与组织对项目各阶段的重大决策； （4）主持项目管理机构工作； （5）决定授权范围内的项目资源使用； （6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度； （7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人； （8）参与选择大宗资源的供应单位； （9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通； （10）法定代表人和组织授予的其他权利。 15.风险和风险量的内涵 风险的定义：不利事件或事故发生的概率（频率）及其损失的组合。其中事故指的是： 工程建设中可造成人员伤亡、环境影响、经济损失、工期延误和社会影响等损失的不利事件 和灾害的统称。 风险量：不确定的损失程度和损失发生的概率。 16.施工风险的类型 1.组织风险： （1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力 （2）施工机械操作人员的知识、经验和能力等
（3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等 2.经济与管理风险： （1）工程资金供应条件 （2）合同风险 （3）现场与公用防火设施的可用性及其数量 （4）事故防范措施和计划 （5）人身安全控制计划 （6）信息安全控制计划 3.工程环境风险： （1）自然灾害 （2）岩土地质条件和水文地质条件 （3）气象条件 （4）引起火灾和爆炸的因素等 4.技术风险： （1）工程设计文件 （2）工程施工文件 （3）工程物资 （4）工程机械等 17.《建设工程质量管理条例》中的有关监理的规定 工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同， 代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。 工程监理单位应当选派具备相应资质的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经 监理工程师签字，建筑材料，建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得 进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款，不进行竣工验 收。 监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设 工程实施监理。 18.建设监理规划和监理实施细则 工程建设监理规划的程序应符合下列规定： （1）工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，在召开第一次 工 地会议前报送建设单位。 （2）总监理工程师组织专业监理工程师参与编制，总监理工程师签字后由工程监理单位技 术 负责人审批。 采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程，以及专业性较强、危险性较大的分部分 项工程，应编制监理实施细则。 监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，并报总监理工程师审批。 19.旁站监理 旁站监理是指项目监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动。 在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工的前 24 小时，应当书面通知监理企 业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排监理人员按照旁站监理方案实施旁站监 理。 凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道