企业员工卓越执行力训练课程
打造卓越的执行力赢在执行员工执行力培训课程PPT讲座课件
散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。
培 训 课 程 散热器支管过墙时，除应该加设套管外，还应注意支管不准在墙内有接头。支管上安装阀门时，在靠近散热器一侧应该与可拆卸件连接。散热器支管安装，应在散热器与立管安装完毕之后进ห้องสมุดไป่ตู้，也可与立管同时进行安装。安装时一定要把钢管调整合适后再进行碰头，以免弄歪支、立管。 散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。
散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。
打造卓越的执行力赢在执行员工执行力培训课程PPT课件教育
执
行
力
鸟们欢快地唱歌，欢迎美丽的春天。 溪水哗 哗地流 淌，为 鸟儿们 歌唱春 天伴奏 ；草地 上的小 花也笑 着一晃 一晃， 给鸟儿 们伴舞 。这好 像是一 支歌舞 团，正 上演着 山林中 春天早 晨的圆 舞曲。
问 题 鸟们欢快地唱歌，欢迎美丽的春天。溪水哗哗地流淌，为鸟儿们歌唱春天伴奏；草地上的小花也笑着一晃一晃，给鸟儿们伴舞。这好像是一支歌舞团，正上演着山林中春天早晨的圆舞曲。 鸟们欢快地唱歌，欢迎美丽的春天。 溪水哗 哗地流 淌，为 鸟儿们 歌唱春 天伴奏 ；草地 上的小 花也笑 着一晃 一晃， 给鸟儿 们伴舞 。这好 像是一 支歌舞 团，正 上演着 山林中 春天早 晨的圆 舞曲。 鸟们欢快地唱歌，欢迎美丽的春天。 溪水哗 哗地流 淌，为 鸟儿们 歌唱春 天伴奏 ；草地 上的小 花也笑 着一晃 一晃， 给鸟儿 们伴舞 。这好 像是一 支歌舞 团，正 上演着 山林中 春天早 晨的圆 舞曲。
鸟们欢快地唱歌，欢迎美丽的春天。 溪水哗 哗地流 淌，为 鸟儿们 歌唱春 天伴奏 ；草地 上的小 花也笑 着一晃 一晃， 给鸟儿 们伴舞 。这好 像是一 支歌舞 团，正 上演着 山林中 春天早 晨的圆 舞曲。
鸟们欢快地唱歌，欢迎美丽的春天。 溪水哗 哗地流 淌，为 鸟儿们 歌唱春 天伴奏 ；草地 上的小 花也笑 着一晃 一晃， 给鸟儿 们伴舞 。这好 像是一 支歌舞 团，正 上演着 山林中 春天早 晨的圆 舞曲。
鸟们欢快地唱歌，欢迎美丽的春天。 溪水哗 哗地流 淌，为 鸟儿们 歌唱春 天伴奏 ；草地 上的小 花也笑 着一晃 一晃， 给鸟儿 们伴舞 。这好 像是一 支歌舞 团，正 上演着 山林中 春天早 晨的圆 舞曲。
赢 在 执 行 鸟们欢快地唱歌，欢迎美丽的春天。溪水哗哗地流淌，为鸟儿们歌唱春天伴奏；草地上的小花也笑曲。
卓越执行力培训教案课件
卓越执行力培训教案
课程内容
第一章 通过澄清确保任务完成 第二章 让下属胜任完成任务 第三章 获得下属完成任务的承诺 第四章 通过控制纠偏确保任务
卓越执行力培训教案
很高兴有你这样的好同事 ！继续加油， 因为你…（具体的事情和品行）， 使我…（对我的具体作用和意义）。
YYY 年月日
卓越执行力培训教案
通过领导获得承诺
领导力： 使员工由衷地合作，实现所期望的结果的能力
卓越执行力培训教案
通过领导获得承诺
You Can Lead a Horse to Water, but You Can not Manage it to Drink.
• 1月后，区域主管再次检查时，经理说 没办法，销售就是上不去。
卓越执行力培训教案
你有过制定了目标仍落空的经历吗？ 为什么？ 经销商的例子中，目标没有达成跟目
标本身有关系吗？
什么是好目标？
卓越执行力培训教案
好目标…
Ｓpecific 具体 Ｍeasurable 可以衡量 Ａchievable 可以实现 Result-oriented 结果导向 Ｔime phased 时间阶段
卓越执行力培训教案
Competence（胜任）案例讨论
• Tom的看法？
员工的能力
• 给Tom打分
• 为什么会有如此大的差异？
胜任
• 上级对Tom的看法是什么？
• 上级对Tom的要求是什么？
• 应该怎么办？
• 如果重新找人的话会找什么样的人？
工作任务
卓越执行力培训教案
卓越管理者的执行力修炼课程
卓越管理者的执行力修炼课程卓越管理者的执行力修炼课程引言：一个优秀的管理者需要具备卓越的执行力才能有效地管理团队和推动组织的发展。
然而，执行力往往是人们需要不断培养和提升的能力。
因此，我们设计了一门卓越管理者的执行力修炼课程，帮助管理者通过系统的学习和实践，提高自己的执行力，成为卓越的管理者。
一、理论学习1. 执行力的定义和重要性首先，我们将介绍执行力的定义和重要性。
执行力是指一个人将抱负和计划转化为实际行动的能力。
在管理岗位上，一个卓越的管理者需要有清晰的目标，并能够有效地将策略转化为行动，带领团队完成任务。
执行力不仅关乎个人的执行效率，也关系到团队的执行力和组织的发展。
2. 执行力的要素与技巧执行力的要素包括自我管理、时间管理和任务管理，我们将详细介绍这些要素。
自我管理涉及个人情绪和焦虑的控制，以及积极主动的态度；时间管理涉及有效规划和利用时间的技巧；任务管理涉及目标的设定、任务的分解和优先级的确定。
此外，我们还将介绍如何合理安排工作和生活的平衡，以及有效利用工具和资源提高执行效率。
二、案例分析和实践分享理论学习过后，我们将进行案例分析和实践分享。
通过分析一些成功管理者的案例，学员可以了解到卓越管理者是如何应对不同的执行挑战的，从中获得启发和借鉴。
此外，我们还将邀请一些卓越的管理者分享自己的实践心得和经验，学员可以与他们进行互动和交流，加深对卓越执行力的理解和认识。
三、行动计划和实践指导在课程的最后，我们将帮助学员制定个人的行动计划，并提供实践指导。
通过分析自己的执行力问题和挑战，学员可以制定合理的目标和计划，并找到适合自己的执行方法和技巧。
我们将提供一些实践指导，包括执行力提升的各种方法和工具，如时间管理矩阵、任务规划表等。
同时，我们将鼓励学员进行实践和反思，不断调整和优化自己的执行力。
结语：卓越管理者的执行力修炼课程旨在帮助管理者提高自己的执行能力，成为卓越的领导者。
通过理论学习、案例分析和实践分享，学员可以全面了解执行力的要素和技巧，并得到实践指导。
打造卓越的执行力赢在执行员工执行力培训课程教学PPT课件
提升执行力策略
第一部 一望无际的田野上泛起一片片绿色 的涟漪 。草木 是绿的 、山水 是绿的 、棋格 般划分 的田野 更是绿 了，绿 得干净 ，绿得 出奇。 漫山遍 野都是 荡漾着 春意的 绿，悄 悄地用 这般蓬 勃的绿 染到了 我的心 间。 一望无际的田野上泛起一片片绿色 的涟漪 。草木 是绿的 、山水 是绿的 、棋格 般划分 的田野 更是绿 了，绿 得干净 ，绿得 出奇。 漫山遍 野都是 荡漾着 春意的 绿，悄 悄地用 这般蓬 勃的绿 染到了 我的心 间。
分
一望无际的田野上泛起一片片绿色 的涟漪 。草木 是绿的 、山水 是绿的 、棋格 般划分 的田野 更是绿 了，绿 得干净 ，绿得 出奇。 漫山遍 野都是 荡漾着 春意的 绿，悄 悄地用 这般蓬 勃的绿 染到了 我的心 间。 一望无际的田野上泛起一片片绿色 的涟漪 。草木 是绿的 、山水 是绿的 、棋格 般划分 的田野 更是绿 了，绿 得干净 ，绿得 出奇。 漫山遍 野都是 荡漾着 春意的 绿，悄 悄地用 这般蓬 勃的绿 染到了 我的心 间。
一望无际的田野上泛起一片片绿色 的涟漪 。草木 是绿的 、山水 是绿的 、棋格 般划分 的田野 更是绿 了，绿 得干净 ，绿得 出奇。 漫山遍 野都是 荡漾着 春意的 绿，悄 悄地用 这般蓬 勃的绿 染到了 我的心 间。
一望无际的田野上泛起一片片绿色 的涟漪 。草木 是绿的 、山水 是绿的 、棋格 般划分 的田野 更是绿 了，绿 得干净 ，绿得 出奇。 漫山遍 野都是 荡漾着 春意的 绿，悄 悄地用 这般蓬 勃的绿 染到了 我的心 间。
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团队执行力培训-执行力课程
培训内容
1
团队执行力的重要性
了解执行力对团队发展的重要性。
2
培养团队执行力的方法
掌握培养团队执行力的方法和技巧。
3
增强团队合作与沟通能力
提高团队成员之间的沟通和合作能力。
4
解决执行力问题的技巧
掌握解决团队执行力问题的技巧和方法。
5
提升团队的执行效率
通过培训提高团队执行效率。
参与培训-执行力 课程
本课程将帮助您的团队发展出卓越的执行力，提高团队协作和沟通能力，解 决执行力问题，增强工作效率。我们采用高效的培训方式，让您快速掌握必 要的知识和技能。
课程介绍
本课程介绍如何提高团队的执行力。我们将帮助您的团队了解执行力的概念、 价值和不同类型的执行力指标。您还将了解如何诊断团队执行力问题，发掘 问题的根源，并提出解决问题的具体方案。
培训成果
数千个团队参加了我们的培训，他们在执行力、 沟通和协作方面都有非常明显的提升。
学员评价
学员对我们的培训非常满意，他们认为我们的 培训帮助他们打破了团队执行的障碍。
联系方式
如有任何疑问或需求，请随时联系我们，我们将竭诚为您服务。
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报名流程
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培训费用
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培训资格要求
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常见问题解答
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培训师介绍
经验与资质
我们的培训师具有多年的团队管理和培训经验， 拥有国内外著名机构的资格证书。
专业领域
我们的培训师专注于团队管理和执行力的研究 和实践，在领域内享有很高的声誉。
卓越执行力领导力修炼培训
卓越执行力领导力修炼培训卓越执行力领导力修炼培训导语：随着社会的快速发展和竞争日益激烈，卓越的执行力和领导力已经成为企业中不可或缺的核心能力。
为了帮助企业和个人提升执行力和领导力，卓越执行力领导力修炼培训应运而生。
本文将介绍卓越执行力领导力修炼培训的重要性以及培训内容和效果。
一、培训的重要性1. 提升人员的执行力：卓越执行力是企业取得成功的重要基础。
通过培训，能够帮助企业的员工建立合理的目标，制定明确的计划，并能够有效地执行和完成任务。
2. 培养卓越的领导力：卓越的领导力是企业实现长远发展的关键。
通过培训，能够增强企业经理人的领导能力，提高他们的沟通能力和决策能力，培养他们成为具有影响力和感召力的领导者。
3. 促进团队协作：卓越的执行力和领导力是团队协作的基石。
通过培训，能够增强团队成员的执行能力和领导能力，提升团队合作的效率和质量，激发团队的创造力和活力。
二、培训内容1. 目标管理：学习如何制定明确的目标，并能够将其分解成可执行的具体任务，建立有效的目标管理系统，有效地管理个人和团队的执行进度。
2. 时间管理：学习如何合理安排和管理时间，根据各项任务的优先级，进行合理的时间分配和优化，提高工作效率和质量。
3. 沟通与协调能力：学习如何与他人进行有效的沟通和协调，学会倾听和表达，了解别人的需求和想法，增加沟通的透明度和效果，提升团队合作的能力。
4. 决策与问题解决：学习如何做出明智的决策，通过系统性思考和分析，解决各种问题，并学会从失败中吸取教训，不断优化和改进。
5. 领导力培养：学习如何成为卓越的领导者，通过有效的激励和引导，团结和激发团队的潜力，提升团队凝聚力和执行力。
三、培训效果1. 提高工作效率：通过培训，参训人员能够学会合理安排和管理工作时间，有效地处理各项任务，提高工作效率。
2. 增强执行力：通过培训，参训人员能够学习目标管理和问题解决等技能，提升执行能力和解决问题的能力，更好地完成任务。
打造卓越的执行力赢在执行员工执行力培训课程动态授课PPT课件
雪渐渐地，空中零星地飘着几朵绒毛 似的雪 花。我 有些好 奇的张 开嘴， 迎接飘 落的雪 花，六 角形的 雪花轻 轻地落 在我的 舌头上 ，那种 清凉的 感觉一 直沁到 心底， 润醉我 的心田 。 雪渐渐地，空中零星地飘着几朵绒毛 似的雪 花。我 有些好 奇的张 开嘴， 迎接飘 落的雪 花，六 角形的 雪花轻 轻地落 在我的 舌头上 ，那种 清凉的 感觉一 直沁到 心底， 润醉我 的心田 。 雪渐渐地，空中零星地飘着几朵绒毛 似的雪 花。我 有些好 奇的张 开嘴， 迎接飘 落的雪 花，六 角形的 雪花轻 轻地落 在我的 舌头上 ，那种 清凉的 感觉一 直沁到 心底， 润醉我 的心田 。 雪渐渐地，空中零星地飘着几朵绒毛 似的雪 花。我 有些好 奇的张 开嘴， 迎接飘 落的雪 花，六 角形的 雪花轻 轻地落 在我的 舌头上 ，那种 清凉的 感觉一 直沁到 心底， 润醉我 的心田 。 雪渐渐地，空中零星地飘着几朵绒毛 似的雪 花。我 有些好 奇的张 开嘴， 迎接飘 落的雪 花，六 角形的 雪花轻 轻地落 在我的 舌头上 ，那种 清凉的 感觉一 直沁到 心底， 润醉我 的心田 。 雪渐渐地，空中零星地飘着几朵绒毛 似的雪 花。我 有些好 奇的张 开嘴， 迎接飘 落的雪 花，六 角形的 雪花轻 轻地落 在我的 舌头上 ，那种 清凉的 感觉一 直沁到 心底， 润醉我 的心田 。
雪渐渐地，空中零星地飘着几朵绒毛 似的雪 花。我 有些好 奇的张 开嘴， 迎接飘 落的雪 花，六 角形的 雪花轻 轻地落 在我的 舌头上 ，那种 清凉的 感觉一 直沁到 心底， 润醉我 的心田 。 雪渐渐地，空中零星地飘着几朵绒毛 似的雪 花。我 有些好 奇的张 开嘴， 迎接飘 落的雪 花，六 角形的 雪花轻 轻地落 在我的 舌头上 ，那种 清凉的 感觉一 直沁到 心底， 润醉我 的心田 。
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企业员工卓越执行力训练课程
【课程时间】 4 月15-16 深圳 4 月22-23 上海 4 月28-29 重庆
【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司
【收费标准】Y 3900/人，来两人可以免费赠送一个名额（含培训费、资料费、午餐等）
【参训对象】总经理、总监、部门经理、其他各级工作骨干、后备干部等【课程形式】小组互动式教学，讲授、互动、讨论、小组、案例研讨、实战模拟练习【报名电话】李老师
【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！
课程背景：Course Background
管理人员对上级布置的工作不在乎，可能根本就没有往下传达，更谈不上落实。
在公司中开会时经常议论和提出问题，有时也向上级提出问题，但不提出解决方法。
下属过于依赖上级，对上级下达的目标，等待告知如何去做。
很多问题推托责任，经常找理由。
做事虎头蛇尾，没有形成闭环，没有反馈。
工作效率低，完成速度太慢。
单位制度比较健全，但执行的并不是很好，员工经常找理由……
布置工作总得不到下级对工作结果的汇报……
执行力是中国企业的致命伤，常常是目标确定了，甚至措施也有了，可就是没有办法将计划变成结果。
结论：执行力的提升，需要专业的培训和训练！！！
课程目标：Course goal
1.掌握提高管理者执行能力的工具和途径；掌握改变行为的模式、增强执行能力，全面提升管理干部素质与职
业程度。
2.锚定管理者的责任，厘清其角色与定位，帮助管理人员更好的领会上级的指意，形成实施方案，在下级人员
中推行，同时监督、考核，最终高效完成工作。
3.彻底改变办事效率低下，工作拖拉；工作标准不高、计划性不强；检查流于形式的问题的
工作作风。
4.全力提升企业人员的士气、工作责任心和执行力，推动执行力制度机制的建立和完善。
课程大纲：Curriculum Introduction
模块一、破除三大落后文化：重建执行的基因
1.什么是执行力
执行是将目标变成结果的行动；企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业
组织能力。
2.为什么执行难？
三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化当成自己错误的理由，这就是商业人格的缺失部门之间不是
职业价值的交换，而是责任的推诿，一旦出现了问题，立即推给别人，没有独立的自省意识，这也是商业品格的缺失
从情感关系向责任关系转变
执行力从拒绝借口开始
模块二、执行就是要结果
结果三要素
1.以结果做商业交换的平台。
2.客户价值是做结果的方向
3.什么是任务，什么是结果？我们每天做的是结果？还是做的是任务？执行的假象是把做任务当成了做结果，每天上班，只是完成了任务，而拿什么与客户做交换？那才是结果。
什么是任务：完成“三事” 什么是结果：结果“三要素”
4. 如何做结果
结果训练
模块三、执行力的核心要素
1.构建执行力的四要素
2.心态要素怎样构建执行力
3.工具要素怎样构建执行力
4.角色要素怎样构建执行力
5.流程要素怎样构建执行力
模块四、中层与高层管理者执行力
1.高层——迫使员工进化
2.杰克?韦尔奇用人的三大理念
3.中层干部的要点：放大镜或大气层
4.高执行力管理者必须做的七件事
模块五、执行的方针及执行文化
1. 关于执行的学问：信念比利益更重要
2. 海尔与华为：危机是创造出来的
3. 执行文化的"三要"
4.客户价值是执行的动力与方向
模块六、经理人必备技能——猴子管理法
1.为什么总经理人总是没有时间，而下属总是没有工作？
2.人人都在逃避风险，要把“我们”的责任变成“我”的责任
3.上级只需要战略和执行的标准责任使人进步：猴子永远在下属的肩上合理授权：让下属把猴子当自己的养检
查与监督
激励：养猴子的人也需要快乐模块七、执行的机制：业务模式
1.优秀的企业是如何执行的？
是什么成就了GE这家伟大的商业帝国？GE精心构造了以一年为一个循环，以一季度为个小单元的“战略实施系统” 。
优秀的公司一定有优秀的执行模式，就是制度执行力。
2.本土化的“四步循环法”业务管理模式
Step 1 ：目标和结果: 量化目标，定义为结果，一对一承诺结果，说好奖罚，明确意义，这是高效执行的前提。
Step 2: 责任和措施：针对结果，分解过程，制定关键节点，落实具体措施与方法。
执行人提供措施选择，决策人做决策。
Step 3: 质询和检查：按照分解的结果，确定关健节点，建立定期质询制度，通过第三方公正检查，公开检查过程与结果。
Step 4 ：奖惩和完善：以最后时间为节点，完成则奖，没有完成则罚，公开兑现当初的承诺。
在此基础上，形成分享和复制的习惯。
集体讨论，总结经验与教训，总结出新的方法，补充到制度或流程中来，让团队照此执行，复制出一样优秀的团队。
提升执行力实用工具：
重大任务跟踪表
周计划表
日计划表模块八、执行的关键：优秀执行型人才
1.培育强大的中层
执行型人才的三大标准职业经理的四大角色：上司、同僚、下属、自己
2.下属职业经理常见的角色错位错误角色分析：老好人、自然人、官员、民意代表干部作为下属的四项职业准
则四种工作观分析：雷锋精神、双赢、注重自己、混日子职业化的思考：为自己负责，与公司共赢。