第六章成熟品牌的管理
集团 品牌管理制度
集团品牌管理制度第一章总则第一条为规范和强化集团旗下各品牌的管理，提高品牌的市场竞争力和知名度，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团旗下所有品牌的管理，包括但不限于品牌定位、品牌形象、品牌推广等。
第三条集团品牌管理制度的目的是营造出品牌价值，塑造品牌形象，提高品牌的竞争力，确保品牌的长期发展。
第四条集团所有成员单位和员工应当遵守本制度，并将其贯彻于日常工作中。
第二章品牌定位第五条品牌定位是根据市场需求、竞争对手、消费者心理、企业资源等因素确定出的品牌的发展方向和市场定位。
第六条集团品牌定位应当与公司整体战略相契合，确保品牌的战略一致性。
第七条品牌定位应当在市场调研的基础上，进行定期评估和调整，以适应市场的变化和需求的变化。
第八条品牌定位的核心是明确品牌的目标客户群体、产品特点、市场定位和竞争优势。
第三章品牌形象第九条品牌形象是指消费者对品牌的认知和印象，包括品牌的标志、包装、宣传、形象塑造等。
第十条品牌形象应当以品牌定位为基础，并在市场推广中逐步塑造和强化。
第十一条集团应当建立统一的品牌形象管理系统，确保旗下各品牌形象的一致性和连贯性。
第十二条品牌形象的塑造应当和企业文化相契合，树立企业的形象和价值观。
第四章品牌推广第十三条品牌推广是指通过各种渠道和手段对品牌进行宣传和推广，提高品牌的知名度和市场份额。
第十四条集团应当根据各品牌的特点和市场需求，制定相应的品牌推广策略和计划。
第十五条品牌推广应当注重创新和差异化，以吸引消费者的注意和兴趣。
第十六条品牌推广应当将线上和线下宣传有机结合，形成全面的品牌推广网络。
第五章品牌管理与监督第十七条集团应当建立专门的品牌管理部门，负责制定和执行品牌管理的各项政策和措施。
第十八条集团应当建立完善的品牌管理制度和流程，确保品牌管理的有效性和实施。
第十九条集团应当建立品牌市场监测系统，定期对品牌进行市场调研和分析，及时调整和改进品牌管理策略。
第六章品牌评估与反馈第二十条集团应当建立品牌评估和反馈机制，对品牌的市场表现和效果进行定期评估和反馈。
品牌管理制度规范
品牌管理制度规范第一章绪论第一条为了规范公司品牌管理工作，提高品牌价值和知名度，保护品牌权益，制定本制度。
第二条公司品牌管理制度适用于公司内外部所有品牌活动，包括但不限于品牌标识、品牌推广、品牌授权等。
第三条公司品牌管理制度的目标是加强对品牌管理的规范和控制，保护品牌声誉和权益，提升品牌形象和影响力。
第四条公司品牌管理规范制度由公司董事会批准，由品牌管理部门负责具体落实。
第二章品牌标识规范第五条公司品牌标识是公司的核心资产之一，所有使用和展示公司品牌标识的活动必须符合公司品牌管理指南的规范。
第六条公司品牌标识包括但不限于公司名称、商标、标识、标志、口号等，任何单位和个人未经授权不得擅自使用或改变公司品牌标识。
第七条公司品牌标识的设计和使用必须经过品牌管理部门的审核，任何违反规定的行为将受到严厉处罚。
第八条公司品牌标识的使用范围和规则由品牌管理部门制定并向全公司通知，所有相关部门和人员必须严格遵守。
第三章品牌推广规范第九条公司品牌推广活动必须与公司的品牌定位和市场定位相一致，并符合国家法律法规和社会道德准则。
第十条公司品牌推广活动需提前报告并经品牌管理部门审核批准，未经批准不得擅自进行推广活动。
第十一条公司品牌推广活动的内容和形式必须真实、准确，不得违背事实，不得诋毁竞争对手，不得误导消费者。
第十二条公司品牌推广活动的经费和资金来源必须合法合规，不得有贪污腐败和违法违规行为。
第四章品牌授权规范第十三条公司品牌授权活动必须严格按照公司品牌管理指南进行，未经授权不得擅自进行品牌授权。
第十四条公司品牌授权必须经过品牌管理部门审核，并签订正式的授权协议，明确双方权利和义务。
第十五条公司品牌授权活动的合作方必须具备一定的资质和能力，并严格遵守授权协议的规定。
第十六条公司品牌授权活动的合作方必须按照约定使用品牌，并对品牌形象和声誉负责，违约行为将受到法律和公司制度的追究。
第五章品牌管理体系第十七条公司品牌管理部门是公司品牌管理的主体，负责制定公司品牌管理政策和规定、审核品牌活动、管理品牌资源等工作。
品牌管理制度汇编
品牌管理制度汇编第一章总则第一条为了规范和统一品牌管理工作，加强品牌意识，提高品牌价值，促进企业形象塑造和品牌推广，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的各个部门和员工，具体责任由公司领导层和品牌管理部门进行监督和执行。
第三条公司的品牌管理工作应当依据市场的发展变化和企业的发展战略进行持续的调整和优化。
第四条公司将品牌管理作为企业的核心竞争力之一，全员参与品牌管理，营造品牌文化。
第二章品牌管理组织架构第五条公司设立品牌管理部门，负责品牌定位、策划和推广工作，同时协调各部门，共同推动品牌价值的提升。
第六条品牌管理部门由品牌经理领导，设有市场推广、市场调研、品牌策划等职能部门。
第七条公司各部门应当配合品牌管理部门开展品牌管理工作，定期向品牌管理部门提交相关报告和资料。
第八条公司品牌管理部门与市场部门、营销部门、销售部门等部门建立密切的合作关系，共同为品牌的推广和宣传提供支持。
第三章品牌管理制度第九条公司要建立完善的品牌管理制度，包括品牌定位、品牌策划、品牌宣传、品牌推广、品牌保护等方面的规定。
第十条公司品牌管理部门应当按照公司的发展战略，制定品牌的长期规划和短期计划，并定期向公司领导层汇报品牌推广的进展情况。
第十一条公司品牌管理部门要建立品牌管理档案，对品牌的历史、发展、推广和保护情况进行全面的记录和归档。
第十二条公司要建立健全的品牌推广的监测体系，对品牌推广效果进行定期评估，及时调整品牌管理策略。
第十三条公司要加强对品牌管理的培训和教育，提高员工的品牌意识和品牌管理能力。
第四章品牌保护第十四条公司要保护自己的品牌知识产权，包括商标、专利、著作权等，严禁侵犯他人的知识产权。
第十五条公司品牌管理部门应当与法律部门和知识产权保护机构建立合作关系，依法维护公司的品牌利益。
第十六条公司在合作中，对外单位或个人使用公司的品牌进行监督，并及时采取法律措施进行维权。
第五章品牌宣传第十七条公司在品牌宣传方面，要注重整体形象的宣传，大力推动品牌的塑造和传播。
品牌管理第六章——第八章
–为新产品开发一个新品牌 –使用一个现有品牌 –将一个新品牌与一个现有品牌结合使用
第6章 品牌延伸
• 6.1品牌延伸概述 • 6.2品牌延伸的成功因素 • 6.3品牌延伸的步骤
6.1品牌延伸概述
• 品牌延伸的定义
– 是指借助原有的已建立的品牌地位，将原有品 牌转移使用于新进入市场的其他产品或服务 （同类的和异类的），以达到以更少的营销成 本占领更大市场份额的目的
• 美国吉列公司前任董事长勒克勒在1978年出任总经理时就 提出：“本公司不应再以刀片当做唯一的事业”。于是， 吉列公司再继续研制新型剃须刀的同时，大刀阔斧地进行 品牌扩张，企业经营转向了化妆品、医药及生活用品等多 个方面，并在这些行业中取得了成功。 • 到1980年，吉列剃须刀和刀片的销售额在其海外业务的总 营业中所占比重还不到35%。
–产品类别延伸
• 又称为类延伸，是指母品牌开发的新产品超出原有 领域，延伸至另一产品类别 • 根据延伸产品与母品牌产品在技术和物理上是否具 有共通性 –连续性延伸 » 企业借助技术上的共通性在近类产品间进行 延伸 –非连续性延伸 » 将母品牌延伸到与原产品并无技术联系的产 品类别上
– 根据延伸产品的品牌命名策略
– 进入条件：市场存在有价值的空隙 – 案例：海尔洗衣机 » 定位：全自动滚筒、高品质、高价和优质服务的洗衣机
– 企业的支持力度
• 有效的营销策略和营销手段
– 具有4P策略的实施
6.3品牌延伸的步骤
• • • • • 确定延伸类型 选择延伸产品 选择延伸方式 设计营销计划 评估延伸效果
• 确定延伸类型
6.2品牌延伸的成功因素
• 品牌延伸成功的基础——强势品牌
协会品牌管理制度
协会品牌管理制度第一章总则第一条为了规范协会品牌管理，提升协会品牌影响力和竞争力，促进协会的长期发展，根据《中华人民共和国社会组织法》等有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于协会全部品牌管理活动。
第三条协会品牌是指协会在向会员、社会公众、政府和其他利益相关方传达信息时所使用的标识、名称、口号、形象及其它关联要素的统称。
第四条协会品牌的基本任务是为协会赢得公众信任、提高协会在行业内的影响力和竞争力。
第五条协会品牌管理应当符合国家法律法规、公共道德和社会风尚。
第二章品牌保护第六条协会品牌是协会最重要的无形资产之一，所有协会成员和工作人员都有义务保护协会品牌的声誉和形象。
第七条未经协会授权，任何单位和个人不得擅自使用协会的标识、名称、口号、形象及其他关联要素。
第八条对于侵犯协会品牌权益的行为，协会有权采取法律手段进行维权，追究其法律责任。
第三章品牌宣传第九条协会在宣传活动中，应当突出协会品牌的特色和优势，增强协会在行业内的权威性和领导力。
第十条协会应当根据自身情况，制定具有针对性的品牌宣传策略和计划，并确保宣传内容真实、准确、全面。
第十一条协会可以通过多种渠道进行品牌宣传，包括但不限于媒体发布、会员推广、社交平台宣传等。
第四章品牌建设第十二条协会品牌建设是持续、系统的工程，需要全体成员共同努力，确保品牌的健康发展。
第十三条协会品牌的建设应当紧密结合协会的核心价值观和发展战略，确保品牌形象的一致性和稳健性。
第十四条协会应当建立健全品牌管理组织架构，制定详细的品牌管理规章制度，明确责任和权限。
第十五条协会可以通过组织文化建设、员工培训、品牌形象包装等方式，不断提升协会品牌的社会价值和认知度。
第五章品牌评估第十六条协会应当定期对品牌进行评估，了解品牌形象和认知度的变化情况，为品牌管理提供数据支持。
第十七条品牌评估应当综合考虑品牌知名度、美誉度、参与度等指标，全面、客观地了解品牌的发展情况。
第六章品牌监管第十八条协会应当建立完善的监管机制，对品牌使用情况进行跟踪和监控，确保品牌形象的规范和一致。
品牌工作管理制度范本
品牌工作管理制度范本第一章总则第一条为了加强品牌管理工作，提高品牌竞争力，根据《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国商标法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司品牌的建设、推广、保护、监督等管理工作。
第三条品牌管理工作应遵循依法依规、统筹规划、突出特色、注重实效的原则。
第二章品牌建设第四条品牌建设应结合公司发展战略，明确品牌定位，塑造品牌形象，提升品牌价值。
第五条品牌建设内容包括：品牌战略规划、品牌核心价值体系、品牌文化传播、品牌视觉识别系统（VI）、品牌口号、品牌故事等。
第六条公司应设立品牌建设专项工作组，负责品牌建设的组织、协调和监督工作。
第七条品牌建设专项工作组应定期召开会议，研究解决品牌建设过程中的问题，确保品牌建设工作的顺利进行。
第三章品牌推广第八条品牌推广应根据品牌战略规划，采取多种形式，扩大品牌知名度和影响力。
第九条品牌推广方式包括：线上线下广告宣传、公关活动、展会参展、媒体报道、社交媒体推广、合作伙伴推广等。
第十条公司应制定品牌推广费用预算，合理控制推广成本，确保品牌推广效果。
第十一条品牌推广过程中，应严格遵循国家法律法规，尊重社会公德，不得发布虚假广告，不得进行不正当竞争。
第四章品牌保护第十二条公司应加强品牌知识产权保护，依法维护品牌权益。
第十三条品牌保护内容包括：商标注册、专利申请、著作权登记、知识产权维权等。
第十四条公司应建立品牌保护机制，对品牌侵权行为进行监测、预警和应对。
第十五条品牌保护工作应纳入公司年度工作计划，定期开展培训和宣传活动，提高员工品牌保护意识。
第五章品牌监督第十六条公司应设立品牌监督机构，对品牌建设、推广、保护等工作进行监督。
第十七条品牌监督机构应制定品牌监督制度，明确监督职责、权限和程序。
第十八条品牌监督机构应对品牌建设、推广、保护等工作进行定期检查，对存在的问题提出整改要求。
第十九条公司应建立健全品牌风险防控体系，确保品牌形象不受损害。
品牌管理第6章
品牌传播的过程
品牌信息的传达
品牌信息的接收
品牌信息的反馈
品牌管理第6章
品牌传播的特点
• 信息的聚合性 • 受众的目标性 • 媒介的多元性 • 操作的系统性
品牌管理第6章
代表性的传播理论
• USP理论（独特的销售主张---罗瑟·瑞夫斯） • 品牌形象论（大卫·奥格威） • 品牌个性论（美国Grey广告公司） • 定位论（艾·里斯和杰克·特劳特） • 品牌资产论（大卫·艾克） • “360度”品牌管家（奥美广告公司） • 整合营销传播（产生于20世纪90年代，舒尔茨和
品牌管理第6章
案例欣赏：奥美品牌管家与IBM
• 20世纪90年代，IBM品牌形象下滑，展开与奥美的合作。 • 品牌检验 • 过去：知名度高、稳固、安全、可靠 • 现在：机构庞大，反应缓慢，技不如人，缺乏迷人的产品
特征；良好品格和崇高道德，孕育信息技术的摇篮，更关 注新科技发展，以提供服务为目标； • 客户、广告代理商：“你无法与IBM一起微笑”“IBM只 会与你的主管讨论，别人都不重要” • 品牌写真 • IBM得以深入任何人，在任何地方，为这日益变小的地球 提供四海一家的解决之道。 • “小星球的解决之道”广告活动 • 效果：“古老恐龙”转变为“专业杂志”
送给中国体育代表团“国人祝福”的奥运福旗帜， 同 时向新闻媒体发布“金六福成为中国代表团位唯一庆功 酒”
派发奥运竞猜卡和奥运知识手册
品牌管理第6章
第一节 品牌传播的概念及意义
• 品牌传播: 指企业以品牌的核心价值为原则,在品 牌识别的整体框架下通过广告传播、公共关系、 营业推广等手段将企业设计的品牌形象传递给目 标消费者,以期获得消费者的认知和认同,并在其 心目中确定一个企业刻意营造的形象的过程。
品牌分管理制度范文
品牌分管理制度范文品牌分管理制度范第一章总则第一条为了规范品牌分管理工作，提高公司品牌管理水平，树立品牌形象，增强市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有品牌的分管理工作，包括品牌命名、品牌策划、品牌设计、品牌推广等。
第三条品牌分管理制度的任务是：规范品牌命名、统一品牌形象、优化品牌设计、强化品牌推广，提升品牌价值。
第四条公司需建立完备的品牌分管理流程，明确各环节的责任与要求。
第五条公司各部门及人员需积极配合品牌部门的工作，保护和维护公司品牌形象。
第二章品牌命名第六条品牌命名应与公司的核心价值观和企业文化相匹配，具有独特性和易识别性。
第七条品牌命名由市场部门负责，需要经过品牌部门的审核和批准。
第八条品牌命名应遵循以下规则：（一）名称应简洁易记，容易传递公司核心价值观和品牌理念；（二）名称应与公司所从事的行业和产品相关；（三）名称应避免与已有的商标和品牌冲突；（四）名称应具有注册商标的可行性。
第九条品牌命名需要进行品牌命名评估和专业商标查询，确保名称的可注册性和外观的以及声音的独特性。
第三章品牌策划第十条品牌策划是品牌分管理的核心环节，负责确定品牌的定位、目标、定位和策略。
第十一条品牌策划需与市场部门、销售部门等相关部门广泛沟通合作，形成统一的品牌策略。
第十二条品牌策划需要制定品牌发展计划和品牌推广计划，明确各项工作计划、责任和时间表。
第十三条品牌策划需要根据市场环境和竞争对手的动态调整，及时进行策略的优化和升级。
第四章品牌设计第十四条品牌设计由设计师或设计团队进行，包括企业标志、产品包装、营销宣传等多个方面。
第十五条品牌设计需符合公司的品牌定位和核心价值观，体现公司的形象、特色和理念。
第十六条品牌设计需要进行审查和批准，确保设计合规、符合要求。
第十七条品牌设计需要进行市场测试和用户调查，确保设计能够吸引目标客户，并得到广泛认可。
第五章品牌推广第十八条品牌推广是品牌分管理的重要环节，包括广告投放、网络营销、活动策划等多种方式。
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第六章成熟品牌的管理学习目标：界定什么是成熟品牌，了解如何维护成熟品牌理解成熟品牌的延伸，掌握其战略延伸的手段了解成熟品牌的市场策略第一节成熟品牌的界定一、成熟品牌的界定：产量与销量的黄金时期，市场份额达到历史最高水平。
成长中的成熟稳定中的成熟衰退中的成熟二、成熟品牌的保护（法律保护、防御策略、监控新崛起品牌），1.法律保护选定好商标及时注册商标商标注册差别要款，实行一标多品注册注重商标国际注册广泛持续地进行商标宣传及时进行商标续展2.防御竞争对手阵地防御侧翼防御以攻为守反击防御机动防御退却防御3.监控新崛起品牌防止人才流失防止营销模式被模仿防止“搭便车”第二节成熟品牌延伸一、品牌延伸的内涵与类型。
品牌延伸是品牌策略的重要方面。
对于拥有顾客忠诚的某种品牌来说，怎样才能使品牌永葆吸引力，使其能长期受到顾客的青睐和高度的忠诚呢?答案是:应不断追求品牌的延伸并准确把握和运用品牌延伸策略。
品牌延伸策略是把现有成功的品牌，用于新产品或修正过的产品上的一种策略；此外，品牌延伸策略还包括产品线的延伸（Line Extension），即把现有的品牌名称使用到相同类别的新产品上，推陈出新，从而推出新款式、新口味、新色彩、新配方、新包装的产品。
当一个企业的品牌在市场上取得成功后，该品牌则具有市场影响力，会给企业创造超值利润。
随着企业发展，企业在推出新的产品时，自然要利用该品牌的市场影响力，品牌延伸就成为自然的选择。
这样不但可以省去许多新品牌推出的费用和各种投入，还通过借助已有品牌的市场影响力，将人们对品牌的认识和评价扩展到品牌所要涵盖的新产品上。
品牌延伸从表面上看是扩展了新的产品或产品组合，实际上从品牌内涵的角度，品牌延伸还包含有品牌情感诉求的扩展。
如果新产品无助于品牌情感诉求内容的丰富，而是降低或减弱情感诉求的内容，该品牌延伸就会产生危机。
不应只看到品牌的市场影响力对新产品上市的推动作用，而应该分析该产品的市场与社会定位是否有助于品牌市场和社会地位的稳固，两者是否兼容。
相关延伸、间断延伸二、品牌延伸的优劣。
品牌延伸是企业推出新产品，快速占有并扩大市场的有力手段，是企业对品牌无形资产的充分发掘和战略性运用，因而成为众多企业的现实选择。
1、品牌延伸可以加快新产品的定位，保证企业新产品投资决策迅速、准确。
尤其是开发与本品牌原产品关联性和互补性极强的新产品时，它的消费与原产品完全一致，对它的需求量则与原产品等比例增减，因此它不需要长期的市场论证和调研，原产品逐年销售增长幅度就是最实际、最准确和最科学的佐证。
由于新产品与原产品的关联性和互补性，它的市场需求量也是一目了然的。
因此它的投资规模大小和年产量多少是十分容易预测的，这样就可以加速决策。
2、品牌延伸有助于减少新产品的市场风险。
新产品推向市场首先必须获得消费者的认识、认同、接受和信任，这一过程就是新产品品牌化。
而开发和创立一个新品需要巨额费用，不仅新产品的设计、测试、鉴别、注册、包装设计等需要较大投资，而且新产品和包装的保护更需用较大投资。
此外，还必须有持续的广告宣传和系列的促销活动。
这种产品品牌化的活动旷日持久且耗资巨大，它往往超过直接生产成本的数倍、数十倍。
如在美国消费品市场，开创一个新品大约需要5千万至1亿美元，这显然不是一种新产品能承受的，没有巨大财力支撑就只能被扼杀。
品牌延伸，是新产品一问世就已经品牌化，甚至获得了知名品牌赋予的勃勃生机，这可以大大缩短被消费者认知、认同、接受、信任的过程，极为有效地防范了新产品的市场风险，并且可以节省数以千计的巨额开支，有效地降低了新产品的成本费用。
3、品牌延伸有益于降低新产品的市场导入费用。
在市场经济高度发达的今天，消费者对商标的选择，体现在“认牌购物”上。
这是因为很多商品带有容器和包装，商品质量不是肉眼可以看透的，品牌延伸使得消费者对品牌原产品的高度信任感，有意或无意地传递到延伸的新产品上，促进消费者与延伸的新产品之间建立起信任关系，大大缩短了市场接受时间，降低了广告宣传费用。
4、品牌延伸有助于强化品牌效应，增加品牌这一无形资产的经济价值。
品牌原产品起初都是单一产品，品牌延伸效应可以使品牌从单一产品向多种领域辐射，就会使部分消费者认知、接受、信任本品牌的效应，强化品牌自身的美誉度、知名度，这样品牌这一无形资产也就不断增值。
5、品牌延伸能够增强核心品牌的形象，能够提高整体品牌组合的投资效益，即整体的营销投资达到理想经济规模时，核心品牌的主力品牌都因此而获益。
品牌延伸策略运用得当，自然能为企业营销活动带来许多方便和利益，倘若品牌延伸策略把握不准或运用不当，会给企业带来诸多方面的危害。
因此企业在运用品牌延伸策略时，要谨防以下情况发生对企业经营活动产生的不利影响，避免损害企业利益的品牌运用风险。
l、损害原有品牌形象。
当某一类产品在市场上取得领导地位后，这一品牌就成为强势品牌，它在消费者心目中就有了特殊的形象定位，甚至成为该类产品的代名词。
将这一强势品牌进行延伸后，由于近因效应（即最近的印象对人们认知的影响具有较为深刻的作用）的存在，就有可能对强势品牌的形象起到巩固或减弱的作用。
如果运用不当的品牌延伸，原有强势品牌所代表的形象信息就被弱化。
例如施乐美国公司收购了一家电脑公司，把它改名为“施乐资料系统”。
然而“施乐”在顾客心中意味着复印机，他们不接受不能复印的“施乐”电脑，由此，施乐美国公司损失了8400万美元。
2、有侼消费心理。
一个品牌取得成功的过程，就是消费者对企业所塑造的这一品牌的特定功用、质量等特性产生的特定的心理定位的过程。
企业把强势品牌延伸到和原市场不相容或者毫不相干的产品上时，就有侼消费者的心理定位。
这类不当的品牌延伸，不但没有什么成效，而且还会影响原有强势品牌在消费者心目中的特定心理定位。
3、容易形成此消彼长的“跷跷板”现象。
当一个名称代表两种甚至更多的有差异的产品时，必然会导致消费者对产品的认知模糊化。
当延伸品牌的产品在市场竞争中处于绝对优势时，消费者就会把原强势品牌的心理定位转移到延伸品牌上。
这样，就无形中削弱了原强势品牌的优势。
这种原强势品牌和延伸品牌竞争态势此消彼长的变化，即为“跷跷板”现象。
4、株连效应。
将强势品牌名冠于别的产品上，如果不同产品在质量、档次上相差悬殊，这就使原强势品牌产品和延伸品牌产品产生冲击，不仅损害了延伸产品，还会株连原强势品牌。
当把高档产品品牌用在低档产品上就有可能产生灾难性后果。
美国“派克”钢笔以其质优价昂闻名于世，被誉为“钢笔之王”，然而该企业1992年上任的总经理为扩大销售额，决定进军低档笔市场，将“派克”品牌用在仅售3美元的低档笔上，结果形象声誉大受影响，非但没有在低档笔市场上站住脚，高档市场也被竞争对手夺去很大一块份额。
5、淡化品牌特性。
当一个品牌在市场上取得成功后，在消费者心目中就有了特殊的形象定位，消费者的注意力也集中到该产品的功用、质量等特性上。
如果企业用同一品牌推出功用、质量相差无几的同类产品，会使消费者昏头转向，该品牌特性就会被淡化。
6、产品定位与品牌定位的差异化。
在品牌延伸中，如果破坏了品牌定位中核心价值的一致性，就会降低品牌的市场影响力。
若在品牌延伸中不与该品牌定位一致，会动摇人们心目中对该品牌的思维和情感定势，随着这种状况下的持续，自然给公众传达了不利于该品牌的混乱信息，相应地该品牌的市场影响力就会降低，严重时会危及该品牌的市场地位。
7、品牌延伸的不一致性。
品牌延伸应尽可能避免在类别差异性比较大的产品间进行；在同类产品间延伸时也要注意品牌的市场和社会定位，如果该品牌具有很强的市场影响力，而且品牌和产品已划等号时，就应慎重考虑该品牌延伸到其它同类产品上。
8、品牌延伸时把握不准产品种类、数量的适度性。
虽然延伸产品可能保持了与品牌核心价值的一致性，但若不注意量的限制也可能会影响品牌的市场影响力，因为品牌所涵盖的产品过宽会造成管理上的不方便，其中任何一个产品问题的出现都会导致对品牌形象的损害；而且不同产品毕竟在定位上还是有一定的差异性，因此会或多或少地冲淡或影响人们心目中对该品牌的思维和情感定势。
一个品牌定势的建立还是和最初的产品相联系的，产品种类过多往往冲淡这种定势。
所以品牌延伸要注意对产品种类、数量的控制；品牌扩展的宽度是必须量力而行的。
三、品牌延伸的条件与影响因素。
品牌延伸的八大铁律一个成功的品牌有其独特的核心价值，若这一核心价值与基本识别能包容延伸产品，就可以大胆地进行品牌延伸。
反过来的意思就是：品牌延伸应以尽量不与品牌原有核心价值与个性相抵触为原则。
几乎所有的品牌延伸案例都可以从是否遵循这一规律找出成败的根本原因。
但品牌延伸对企业而言，既可能是一本万利的好事，也可能是前进中万劫不复的深渊。
未经理性决策和操作不够科学稳健的品牌延伸也是很危险的。
若对不可延伸的品牌进行延伸，或延伸到不应延伸的领域，自然风险很大，有掉入“深渊”之虞。
要有效回避品牌延伸风险，并大力发挥品牌延伸的作用使企业迅速上新台阶，必须先对是否可以品牌延伸、延伸到哪些领域作出正确决策。
品牌延伸的规律可以归纳为八条：1.品牌核心价值的包容力是根本品牌延伸的论述中最为常见的是“相关论”，即门类接近、关联度较高的产品可共用同一个品牌，如娃哈哈与雀巢品牌延伸成功可以从品牌麾下的产品都是关联度较高的食品饮料的角度来解释。
其实关联度高只是表象，关联度高导致消费者会因为同样或类似的理由而认可同一个品牌才是实质。
比如，选择奶粉、柠檬茶、咖啡时都希望品牌能给人一种“口感好、有安全感、温馨”的感觉，于是具备这种感觉的雀巢旗下的奶粉、咖啡、柠檬茶都很畅销。
关联度高就可以延伸的理论一遇到完全不相关的产品成功共用同一个品牌的事实就显得苍白无力。
比如万宝路从香烟延伸到牛仔服、牛仔裤、鸭舌帽、腰带获得了很大的成功。
许多关联度较底、甚至风马牛不相及的的产品共用一个品牌居然也获得了空前成功，这说到底是因为品牌核心价值能包容表面上看上去相去甚远的系列产品。
登喜路（Dunhill）、都彭(S.T.Dupont)、华伦天奴(Valentino)等奢侈消费品品牌麾下的产品一般都有西装、衬衫、领带、T恤、皮鞋、皮包、皮带等，有的甚至还有眼镜、手表、打火机、钢笔、香烟等跨度很大、关联度很低的产品，但也能共用一个品牌。
因为这些产品虽然物理属性、原始用途相差甚远，但都能提供一种共同的效用，即身份的象征、达官贵人的标志，能让人获得高度的自尊和满足感。
购买都彭打火机者所追求的不是点火的效用，而是感受顶级品牌带来的无尚荣耀，买都彭皮包、领带也是为了这份“感觉”而不是追求皮包、领带的原始功能。
此类品牌的核心价值是文化与象征意义，主要由情感性与自我表现型利益构成，故能包容物理属性、产品类别相差甚远的产品，只要这些产品能成为品牌文化的载体。