农商行企业文化建设
农村商业银行企业文化
农村商业银行企业文化一、引言农村商业银行作为中国农村金融体系的重要组成部分，承担着支持农村经济发展和农民群众金融服务的重要责任。
企业文化是农村商业银行发展的重要基石，对于提升企业核心竞争力和员工凝聚力具有重要意义。
本文将详细介绍农村商业银行企业文化的内涵、特点以及建设路径。
二、农村商业银行企业文化的内涵1. 使命与愿景农村商业银行的使命是为农村经济发展提供全方位的金融支持和服务，促进农民群众的财富增长和生活改善。
其愿景是成为农村金融领域的领军企业，为农村经济的繁荣做出贡献。
2. 核心价值观农村商业银行的核心价值观包括客户至上、诚信合规、创新发展、团队协作和社会责任。
客户至上意味着以客户为中心，提供优质的金融产品和服务；诚信合规要求员工遵守法律法规，诚实守信；创新发展鼓励员工勇于创新，推动银行业务的不断发展；团队协作强调员工之间的合作与协调；社会责任要求银行积极参与社会公益事业，回报社会。
3. 组织文化农村商业银行的组织文化体现在员工价值观、行为规范、管理风格等方面。
员工价值观包括对金融行业的认同、对客户的关心和服务意识；行为规范要求员工遵守职业道德和行为准则；管理风格强调以人为本、激励员工发挥潜力。
三、农村商业银行企业文化的特点1. 服务农村经济的导向性农村商业银行的企业文化特点之一是服务农村经济的导向性。
企业文化的各个方面都围绕着支持农村经济发展展开，包括产品创新、服务模式、员工培训等。
2. 具有农村特色的价值观农村商业银行的企业文化要具备农村特色的价值观，包括对农民群众的关心和服务意识、对农村经济的认同和支持、对农村社会的责任担当等。
3. 基层管理的灵活性农村商业银行的企业文化需要具备基层管理的灵活性。
由于农村地区的特殊性，农村商业银行需要根据当地的实际情况进行管理，包括人员配置、业务模式等。
四、农村商业银行企业文化的建设路径1. 宣传教育农村商业银行应通过各种宣传渠道，向员工传达企业文化的内涵和重要性。
农商行企业文化建设
农商行企业文化建设农商行企业文化建设是现代农商行发展的重要支撑，是农商行实现可持续发展的重要保障。
企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一套共同的价值观念、行为规范和工作方式，是企业的灵魂和核心竞争力所在。
农商行作为农村金融机构，其企业文化建设更要贴近农村实际，服务农民群体，推动农村经济的发展。
首先，农商行企业文化建设要坚持服务农民、服务农村、服务农业的宗旨。
农商行的办事理念应以“便利、诚信、效率、创新”为核心，以农民经营为核心目标，以农村经济的发展为主导，提供全方位的金融服务。
农商行需要建立起一支专业化、高效率的服务团队，为农民提供包括信用贷款、农产品销售等一系列金融和非金融服务。
其次，农商行企业文化建设要重视扶贫工作。
农商行要与农村一线的贫困户建立良好的合作关系，通过金融手段帮助他们解决就业、种植养殖等问题，推动农村贫困地区的发展。
农商行要强化对员工的扶贫意识培养，使其能够深入农村，了解农民需求，积极参与到扶贫工作中，推动“产业扶贫”和“就业扶贫”的深入开展。
再次，农商行企业文化建设要重视科技创新。
农村金融发展面临着农民素质低、信息不对称等问题，而科技创新已成为破解这些问题的重要手段。
农商行要积极引进先进的科技手段，提高金融服务的智能化程度，充分利用大数据、云计算等技术手段，提升金融服务的效率和质量。
农商行还要加大对员工的科技培训力度，提高他们的科技运用能力。
最后，农商行企业文化建设要注重员工素质的培养。
农商行的企业文化建设要以培养高素质、高能力的员工为目标，提升员工的专业水平和综合素质。
农商行要建立起完善的员工培训机制，鼓励员工参加各种培训和学习活动，提升他们的工作能力和创新能力。
同时，农商行还要建立起完善的激励机制，激励员工积极进取，提高工作效率。
综上所述，农商行企业文化建设是农商行持续发展的重要保障，要坚持服务农民、服务农村的宗旨，重视扶贫工作，注重科技创新，培养员工素质。
只有建立起良好的企业文化，农商行才能更好地服务于农村经济发展，推动农民致富奔小康的梦想实现。
农商行企业文化建设(一)
农商行企业文化建设（一）引言概述：农商行作为一家金融机构，企业文化的建设对于公司的长远发展非常重要。
本文将从五个方面探讨农商行企业文化的建设，包括核心价值观的确立、内部沟通的优化、员工培训的重要性、激励机制的设计以及文化建设的评估与调整。
通过这些措施的执行，农商行可以实现良好的企业文化，激励员工的个人发展，提升公司整体实力。
正文：一、核心价值观的确立1. 确定核心价值观的重要性2. 召开公司内部研讨会讨论核心价值观3. 针对公司特点确定符合企业文化的核心价值观4. 向全员宣传核心价值观的意义和内涵5. 将核心价值观纳入公司制度和规范中二、内部沟通的优化1. 建立高效的内部沟通渠道2. 定期举行员工大会和部门会议3. 创新内部沟通方式，如使用企业社交工具4. 加强沟通技巧培训，提升员工沟通协作能力5. 凝聚公司共识，营造积极向上的工作氛围三、员工培训的重要性1. 制定全员培训计划2. 针对不同岗位制定专业培训方案3. 引入外部专业培训机构帮助员工提升技能4. 鼓励员工参加行业会议和培训课程5. 定期评估培训效果，改进培训计划四、激励机制的设计1. 设立明确的激励目标2. 设计激励制度，包括薪酬福利和岗位晋升3. 引入绩效考核机制，激发员工工作积极性4. 赋予员工更多决策权和自主权5. 加强对员工贡献的认可和奖励五、文化建设的评估与调整1. 设立文化建设评估指标2. 定期进行文化建设效果评估3. 分析评估结果并制定改进措施4. 加强对文化建设成果的宣传和展示5. 根据评估结果调整文化建设策略总结：通过核心价值观的确立、内部沟通的优化、员工培训的重要性、激励机制的设计以及文化建设的评估与调整，农商行可以形成积极向上的企业文化。
这将有助于提升员工的工作积极性和团队合作能力，推动公司的健康发展。
农商行将在企业文化建设上取得可持续的进步，为实现更高水平的发展奠定坚实基础。
农村商业银行企业文化
农村商业银行企业文化一、引言农村商业银行作为中国农村金融体系的重要组成部分，承担着支持农村经济发展、服务农民和农村居民的重要使命。
企业文化作为农村商业银行发展的重要支撑，对于提升员工凝聚力、推动业务创新和提高服务质量具有重要意义。
本文将介绍农村商业银行企业文化的定义、核心价值观、文化建设路径以及文化落地的具体实践。
二、企业文化的定义农村商业银行企业文化是指农村商业银行在长期发展过程中形成的一套共同的价值观、行为准则和组织理念，是银行员工共同认同和遵循的行为规范和思维方式。
三、核心价值观1. 服务农村经济：农村商业银行致力于支持农村经济发展，为农民和农村居民提供全方位的金融服务，推动农村产业升级和农村居民收入增长。
2. 创新发展：农村商业银行鼓励员工勇于创新，不断探索金融服务的新模式、新产品和新技术，提高服务效率和客户体验。
3. 诚信合规：农村商业银行要求员工遵守法律法规和银行内部规章制度，坚守诚信原则，保护客户利益，维护银行的声誉。
4. 团队协作：农村商业银行倡导员工之间的合作与协作，强调团队精神和共同目标的实现，共同为客户创造价值。
四、文化建设路径1. 定位明确：农村商业银行要根据自身定位和发展战略，明确企业文化的定位和目标，确保企业文化与银行的发展方向相一致。
2. 倡导引领：农村商业银行的领导层要以身作则，发挥榜样作用，积极倡导和引领企业文化的建设，通过言传身教的方式影响员工。
3. 培训教育：农村商业银行要加强员工的文化教育和培训，提高员工对企业文化的认同感和理解度，使其能够在实际工作中贯彻企业文化的精神。
4. 激励机制：农村商业银行要建立激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等方式，激发员工对企业文化的积极参与和推动力。
五、文化落地的具体实践1. 农村金融服务日：农村商业银行每年举办农村金融服务日活动，通过开展金融知识讲座、金融产品推广等形式，提高农民对金融服务的认知度和使用率。
2. 青年员工创新大赛：农村商业银行组织青年员工参加创新大赛，鼓励他们提出创新的金融服务方案，推动业务创新和提升服务水平。
农村商业银行企业文化
农村商业银行企业文化一、引言农村商业银行作为农村金融体系的重要组成部份，承担着支持农村经济发展和农民金融需求的重要任务。
为了加强农村商业银行的内部管理，提高员工的工作效率和服务质量，建立和发展企业文化变得尤其重要。
本文将详细介绍农村商业银行企业文化的定义、核心价值观、文化建设和管理等方面的内容。
二、企业文化的定义企业文化是指在特定组织环境下，形成的一种共同的价值观、信念、行为准则和工作方式的总和。
农村商业银行企业文化是指在农村金融服务领域中，银行员工共同遵循的价值观、道德准则和行为规范，以及银行的核心理念和经营理念。
三、核心价值观1. 服务至上：以客户为中心，提供高效、便捷、优质的金融服务，满足客户的各种金融需求。
2. 诚信守法：坚持诚实守信、遵守法律法规，保护客户的合法权益，维护金融市场的稳定和健康发展。
3. 创新发展：积极引入先进的科技手段，不断创新金融产品和服务模式，满足客户多样化的金融需求。
4. 团队合作：鼓励员工之间相互合作、相互支持，形成良好的团队合作氛围，提高工作效率和服务质量。
5. 社会责任：关注农村经济发展和社会福利，积极履行社会责任，推动农村金融事业的可持续发展。
四、文化建设和管理1. 建立文化引领机制：制定并推广企业文化宣传计划，通过内部培训、会议等形式，向员工传达企业文化的核心价值观和行为准则。
2. 倡导文化氛围：营造积极向上、团结互助的工作氛围，鼓励员工提出创新建议，共同推动银行的发展。
3. 奖惩机制：建立激励和约束相结合的奖惩机制，对于积极践行企业文化的员工进行表彰和奖励，对违反行为准则的员工进行纪律处分。
4. 文化建设与业务发展相结合：将企业文化建设与业务发展相结合，通过推出符合企业文化的金融产品和服务，加强与客户的互动和沟通。
5. 培养员工文化意识：通过培训和教育，提高员工的企业文化意识，使其能够在工作中积极践行企业文化的核心价值观和行为准则。
五、文化效应评估农村商业银行应定期对企业文化的建设和管理效果进行评估，包括员工满意度调查、客户满意度调查、业绩指标等方面的评估。
浅谈农商银行的企业文化
浅谈农商银行的企业文化
随着金融体制改革的不断深化，农商银行面临的市场竞争越来越激烈。
要想赢得竞争权，仍在粗放外延扩张上做文章，就难操胜券，必须实施文化策略，用一种昂扬向上的理念去支撑银行经营管理，完善金融服务，提高员工素质，提升竞争层次与竞争品位，从而获得长久、强大的竞争力和发展后劲。
这就需要建立现代农商银行的企业文化。
所谓企业文化，就是指企业在长期的实践中而逐渐形成的某种文化观念和历史传统，具有共同的指导思想、道德准则、价值取向、行为规范、思想信念、群体意识、经营目标、努力方向等。
其内涵主要包括三个方面：讲求经营之道，培育企业精神和塑造企业形象。
农商银行作为服务性的金融企业，企业文化建设的基本内容主要由以下几个方面构成：
抓好农商银行企业文化建设必须做好五个结合，即农商银行企业文化与经营管理实践相结合，为业务拓展提供精神动力和智力支持；农商银行企业文化与精神文明建设相结合，在创建“文明单位”，提高全员整体素质上发挥不可替代的作用；农商银行企业文化与金融改革相结合，在结构调整、机制转换、岗位竞争、人员分流中发挥文化制导、文化整合作用；农商银行企业文化人才培养、团队建设相结合，创造培养“现代文明人”的人本管理模式：农商银行企业文化与党建和思想政治工作相结合，为金融业务经营发展导航，促进项目标任务的完成。
浅谈农商银行的企业文化相关关键词：企业文化浅谈银行，格式如何写，希望可以分享给大家提供参考和借鉴。
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农村商业银行企业文化
农村商业银行企业文化一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的、稳定的、有特色的价值观念、行为规范和工作方式。
农村商业银行作为一家金融机构，其企业文化的建设对于提升员工凝结力、提高服务质量、推动企业发展具有重要意义。
本文将详细介绍农村商业银行企业文化的核心价值观念、行为规范和工作方式。
二、核心价值观念1. 以客户为中心：农村商业银行始终将客户需求放在首位，积极倾听客户的声音，不断提升服务质量，为客户提供个性化、全方位的金融服务。
2. 诚信经营：农村商业银行坚持诚信为本的原则，建立健全的风险管理体系，保障客户的利益，树立良好的企业形象。
3. 创新发展：农村商业银行鼓励员工勇于创新，推动科技与金融的深度融合，不断提升业务水平和服务能力，为客户提供更多元化的金融产品和服务。
4. 共享共赢：农村商业银行倡导员工之间、企业与客户之间的合作共赢，积极参预社会公益事业，回馈社会，促进经济社会的可持续发展。
三、行为规范1. 专业服务：农村商业银行要求员工具备专业的金融知识和技能，提供专业、高效的服务，严格遵守相关法律法规和行业规范。
2. 诚实守信：农村商业银行要求员工诚实守信，不得从事违法违规行为，保护客户隐私，保护客户资金安全。
3. 团队合作：农村商业银行鼓励员工之间的团队合作，倡导相互支持、相互学习，共同为客户提供更好的服务。
4. 持续学习：农村商业银行注重员工的学习与成长，提供培训机会和职业发展通道，鼓励员工不断学习新知识、提升自身素质。
四、工作方式1. 创造活力：农村商业银行鼓励员工创造性思维，提倡灵便的工作方式，激发员工的工作激情和创新能力。
2. 客户导向：农村商业银行要求员工在工作中始终以客户需求为导向，积极主动地为客户解决问题，提供满意的服务体验。
3. 高效执行：农村商业银行要求员工高效执行工作任务，严格按照流程和规定操作，确保工作的准确性和时效性。
4. 持续改进：农村商业银行鼓励员工持续改进工作流程和服务质量，倡导不断反思和创新，提高工作效率和客户满意度。
农村商业银行企业文化
农村商业银行企业文化引言概述：农村商业银行作为中国金融体系中的重要组成部分，其企业文化对于其发展和经营具有重要意义。
企业文化是农村商业银行的精神支柱，是银行员工共同的信仰和价值观，对于银行的内部管理和外部形象都起着至关重要的作用。
本文将从几个方面详细探讨农村商业银行的企业文化。
一、价值观念1.1 值得信赖：农村商业银行的企业文化强调诚信和信任，银行员工应该始终坚持诚实守信的原则，建立起与客户之间的信任关系。
1.2 服务意识：银行员工应该具备高度的服务意识，始终以客户为中心，为客户提供优质、高效的金融服务。
1.3 创新精神：农村商业银行鼓励员工具有创新精神，不断探索新的服务方式和业务模式，以适应市场的变化和客户的需求。
二、组织文化2.1 团队合作：农村商业银行倡导团队合作精神，鼓励员工之间相互协作、互相支持，共同实现银行的发展目标。
2.2 学习分享：银行鼓励员工不断学习和提升自我，建立起学习型组织，促进知识和经验的分享，提高整体绩效。
2.3 文化建设：农村商业银行注重企业文化的建设，通过各种培训和活动，强化员工对企业文化的认同和理解。
三、员工关怀3.1 人才培养：银行重视员工的培训和发展，为员工提供广阔的职业发展空间和良好的晋升机会。
3.2 健康管理：农村商业银行关注员工的身心健康，提供健康管理服务和员工福利，保障员工的身心健康。
3.3 激励机制：银行建立起科学的激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和绩效。
四、社会责任4.1 公益活动：农村商业银行积极参与公益活动，履行社会责任，回馈社会，推动社会和谐发展。
4.2 环保意识：银行注重环保意识的培养，倡导绿色金融，推动绿色发展，保护环境。
4.3 社会贡献：农村商业银行通过各种方式为社会做出贡献，促进经济发展和社会进步。
五、未来展望5.1 创新发展：农村商业银行将继续秉承创新精神，不断探索新的业务领域和服务模式，实现可持续发展。
5.2 国际化：银行将加强国际交流与合作，提升国际竞争力，拓展海外市场，实现国际化发展目标。
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农商行企业文化建设随着市场经济体系的建立和完善，经济、金融市场竞争日趋激烈，竞争的领域己从传统的金融业务扩展到金融文化领域，竞争的手段己从单一的经营业务向全方位多层面渗透。
培养员工的企业精神和群体经营意识，建立先进的企业文化己成为现阶段农村商业银行发展与壮大的决定因素。
一、先进的企业文化是加快农村商业银行改革的客观需要企业文化是社会文化的重要组成部分，是企业在长期的生产经营管理实践活动中，通过企业领导主动倡导和精心培育的，并为企业全体员工所认同和遵守的企业群体意识和价值观念。
以人为本是企业文化的内核和精髓。
随着农村商业银行改革的不断深入，客观上需要导入一种“以人为本”的管理思想、管理行为和管理手段，增强农村商业银行内部的凝聚力和外部的竞争力。
(一)先进的企业文化有利于进一步提高农村商业银行的管理水平。
企业文化作为一种“文化生产力”对企业发展的作用正在日益凸现，而强调以人为中心的人本文化，它对企业员工的价值取向、行为支持具有强烈的导向作用，成功企业的背后一般都有积极向上的人本文化的支撑。
长期以来，一些农村商业银行实施的管理，是以绩效考核为主的硬性管理模式，正效应是明显的，但也诱发了一切向钱看的偏差，使部分职工奉献意识丧失。
而企业文化则能从精神与觉悟的高度，通过培育行为规范，使员工个人行为向有益于农村商业银行总目标的方面趋同。
企业文化包含着管理思想和管理实践两大范畴。
管理企业主要取决两大因素：权力和文化。
权力作为一种配置资源的力量，靠的是硬性制度约束，是一种被动的约束力。
而文化则是一种非硬性的规范引导，它往往是一种理念、思维方式及行为习惯，对培养企业员工素质和形成良好的职业道德具有潜在作用，这种约束是一种发自内心的认同。
(二)先进的企业文化有利于增强农村商业银行的核心竞争力。
核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，它是一个企业能够基业长存的关键因素。
技术、人才及管理是企业在某段时期内相对竞争优势而己，真正能够经得起时间考验的因素才有可能作为核心竞争力。
创造一种凝聚人心的核心价值观，并始终不移地信奉它，是企业获得核心竞争力的根本法则。
金融作为服务性行业本身并不创造商品价值,金融企业的生存与发展靠的是相互之间的竞争。
农村商业银行如何在激烈的金融行业中立于不败之地，如何在竞争中出奇制胜?需要所有的信合人冷静思考，审时度势。
“人为企业之本，德是兴业之魂”。
用一种先进的人本文化来打造、锤炼员工队伍，农村商业银行才会立于不败之地，才会有发展后劲。
人是生产力最活跃的因素。
企业文化是一种以人为中心的管理文化，既不是简单的规章制度、组织形式，也不是单纯的资金、设备和技术，而是以人为本，充分调动员工的积极性和创造性的企业文化。
也就是说人是金融企业的主体。
人才是金融企业最大的财富和资本。
在科技信息技术飞速发展的今天，金融企业提供的产品和服务在技术支援、营销手段等方面的差异日渐缩小，客户的选择更注重对人本文化及其衍生的企业形象的认同。
只要农村商业银行真正拥有人才，就意味着农村商业银行拥有服务，拥有市场，拥有客户，拥有效益，就能够不断发展壮大。
二、农村商业银行企业文化的现状分析重视人的作用的发挥，充分挖掘人的潜能，是金融企业文化最耀眼的闪光点。
掌握信息、知识和创造性的人，是金融企业的第一战略资源。
存在的主要问题有：1、认识上存在偏差。
少数干部职工对企业文化的认识比较模糊，缺乏正确的理想信念，信心不足。
由于机构庞杂，冗员过多，需要大刀阔斧地减人增效，提高农村商业银行的人均创利水平和综合竞争力，减人和增人矛盾突出，加大了新时期企业文化建设工作难度。
2、队伍素质亟待提高。
主要表现为员工年龄老化，高学历人才少，观念更新不强，缺乏一大批高素质的管理人才、营销人才、清收人才、科技人才、法律人才、复合型人才与创新人才。
组织培训受训面不广，培训的内容缺乏前瞻性和文化性。
3、激励约束机制有待完善。
主要表现为：分配机制不够活，员工之间收入档次没有真正拉开。
费用分配不尽合理，盈利社与亏损社费用分配差距较小。
指标考核不尽合理，有些脱离实际。
总之，对单位、个人的绩效考评标准不够科学、全面的细化(量化)。
考核侧重于结果而忽视过程，侧重于静态而忽视动态，侧重于目标而忽视态度。
人财物的资源配置和工资、奖金、福利等个人收入未能充分体现“效益优先，业务量优先，贡献优先”的原则，导致社际差别不大、个人收入差别不大。
4、文化氛围不浓重。
部分单位和领导对企业文化建设缺乏足够的思想认识，有人认为业务工作求实，文化建设务虚，抓业务有经济效益，搞文化建设浪费钱。
目前，农村商业银行没有建立企业文化交流网络系统，缺乏相应的群体文化建设的参与意识，缺乏相应的群众基础。
先进的典型也未能真正起到示范的作用，各类检查、稽核的重点主要放在业务经营、制度执行上，忽视了对文化要素的考核、审计。
三、农村商业银行培育企业文化的方略和途径金融业的基本宗旨是实现经营效益最大化，而先进的企业文化是金融机构在业务经营中不可或缺的关键因素。
企业管理文化，是一个庞大的、长期的、动态的系统工程，不可能一蹴而就，一步到位。
从农村商业银行的现状出发，在战略选择上，既要抓企业文化管理、制度的建设，又要抓人本制度文化的建设，使之互补互动，相互融合。
(一)企业文化建设必须紧扣业务经营中心。
一是坚持企业文化为业务经营服务的原则。
应当把企业文化植根于农村商业银行浓厚的业务经营土壤。
农村商业银行经营发展战略和岗位目标实质是以经营指标形成表达的一种观念文化。
因此，应把它作为一种意念、符号、信号传达给全体职工，并在职工制定的经营战略和岗位目标必须具备三个特点：既经营目标数量化、战略指标成果化、发展指标观念化，使职工的企业文化意识在具体业务实践中潜移默化地成长和发展。
二是坚持相互作用、相互促进、相互升华的原则。
在农村商业银行发展过程中，企业文化来源于业务经营，又反过来对业务经营起促进作用。
要将这一辩证过程引向良性循环的轨道。
三是坚持企业文化与业务经营一体化的原则。
企业文化建设的目的与业务经营的最终目的从某种意义上说是一致的，应明确农村商业银行的核心价值观，在价值体系上，在原有内涵的基础上应把“质量是农村商业银行的第一生命”这种理念放在最重要的位置，以“控制风险，稳健经营，强化管理，自觉约束，规范运作”的行训去渗透影响干部和员工的行为选择。
在经营原则上，要坚持“稳健发展，规范服务，严格管理，尊重科学，扎实工作”。
在企业精神上，还应特别赋予那种“励精图治，同舟共济，奋力拼搏，与时俱进”的新内涵。
要用文化的思路来解决任务观念和自我加压的矛盾。
通过农村商业银行核心价值观的构筑来形成一种文化氛围。
1、逐步实施人本战略和人本管理。
通过激发员工潜能。
发挥员工的最大作用，让农村商业银行的每一个员工通过服务在获得社会认可和信任中实现自身价值。
2、农村商业银行核心价值与个人价值的有机统一。
通过设计经营理念、企业精神，把核心价值观植入到每位员工的心田，尊重员工的个人选择，使之与农村商业银行的发展战略和经营目标趋于一致，在农村商业银行与农村商业银行员工之间培植一种荣辱与共水乳交融的紧密联系。
大力倡导“热爱农商行、效力农商行”的团队精神的团队文化，让每位员工切身感受到“行兴我兴，行衰我衰”，企业利益逐渐于员工利益趋于一致，企业向心力得到增强。
3、工作效率和员工前途发展逐渐相结合。
建立“赛马机制”，树立“能力、表现与实绩重于一切”的观念，建立和实行公开、公平、公正的人才选拔机制，以价值观、才能和业绩为标准招聘和选用各类人才，做到人尽其才。
实行绩效挂钩、多劳多得的薪酬分配制度。
向员工提供教育培训、提升职位、岗位交流等均等发展的机会，形成干部能上能下，收入能多能少的激励机制，以感情留人，以事业留人，将能干、工作效率高的人才留在农村商业银行。
4、积极建立职工之家。
以人为本是农村商业银行职工之家建设的中心理念。
通过对员工进行职业道德教育，开展业务技术培训，总结推广先进典型，关心员工疾苦，为员工做实事，办好事，送温暖，献爱心，用健康的文化引导员工，用真诚的温暖关心员工。
(二)企业文化建设应贴近基层员工。
1、用先进的文化思想熏陶员工。
坚持用江泽民同志的“三个代表”重要思想武装员工头脑，使其准确把握“三个代表”精神实质，帮助员工确立远大的共产主义思想，使员工树立正确的世界观、人生观、价值观。
借助企业文化建设这一载体，用符合社会主义精神文明建设的内容去影响大环境，去占领企业内外的阵地。
不断增强企业文化的感染力，不仅有助于帮助职工接受并掌握科学的世界观和方法论，而且对培育职工的竞争意识和奉献意识，也大有裨益。
2、有效激励，严格约束，将企业文化建设与竞争机制紧密结合起来。
这是农村商业银行企业文化建设的关键。
一是实行公开竞聘制，确立知识人才观，破除任人唯亲，嫉贤妒能歪风，让每一个员工通过能力的竞争找到合适的位置。
彻底打破干部终身制，实行聘任试用制、任期制与限龄制，让能者上、平者让、庸者下。
要重视管理人才库入库人员的思想引导和调动未入库人员的工作积极性。
实行全系统、多层次、多渠道、多方式的岗位流动制，通过流动发现、培养各类人才，打造一支思想素质过硬、业务技术强、综合素质高的队伍。
二要完善绩效考核目标体系，严格按绩付酬。
建立科学的绩效考评体系，考核的标准全面客观，定性定量相结合；考核的内容既注重结果，又注重过程；根据员工对激励的价值观点，设置不同类型、不同层次的激励方式，把激励赋与更多的内涵，探索多种行之有效的奖励方式。
如：目标激励、文化激励、情感激励。
三要建立留人机制。
规范员工价值取向，依托企业文化建设，激发员工自我使命感、荣誉感、责任感。
用事业、感情、制度、待遇拴住人心。
对招收的大学生，采用定向、限期锻炼和培养的方法。
在目前农村商业银行财力不许可的条件下，在政治、工作、生活上加大关心力度，最大限度地发挥每一位员工的潜能，提高员工的凝聚力和向心力。
四要开展文化稽核，对不重视文化建设的单位和个人实行处罚。
3、用先进人物的模范事迹教育员工。
广泛开展职业道德教育，通过多种形式树立先进典型，在全社上下营造学习先进，争当先进的良好氛围。
在全体员工中坚持开展外学全国劳模、内学省级模范、身边学本行的先进人物的活动，使广大员工树立坚定的理想信念和牢固的政治意识、大局意识、群众意识。
使劳模的那种吃苦在前，享乐在后、无私奉献的精神；那种勤奋敬业、埋头工作的务实态度和创新精神；那种勇挑重担的高尚品质和大无畏精神在职工中取得移植和发扬。
使尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造成为全社员工的共识和自觉行为。
(三)企业文化建设应坚持立体式全方位持久抓。
1、树立“大文化”观念，建立大文化宣传格局。
农村商业银行必须把创建金融品牌、展示形象的文化宣传摆在议事日程上来，开展多种形式的立体宣传活动。