农村商业银行企业文化建设的对策与建议
农村商业银行企业文化
农村商业银行企业文化一、引言农村商业银行是农村金融体系中非常重要的组成部份，它的企业文化对于银行的发展和稳定运营至关重要。
本文将详细介绍农村商业银行企业文化的定义、特点以及建设方法，以期为农村商业银行的管理者和员工提供指导和借鉴。
二、农村商业银行企业文化的定义企业文化是指农村商业银行在长期发展过程中形成的一套共同的价值观、信念、行为规范和管理方式。
它是农村商业银行的精神核心和文化基因，能够影响和引导员工的行为和决策，塑造银行的形象和品牌。
三、农村商业银行企业文化的特点1. 服务农村经济发展的特点：农村商业银行企业文化应注重服务农村经济发展的特点，关注农村客户的需求，提供有针对性的金融产品和服务，促进农村经济的可持续发展。
2. 共同价值观的建立：农村商业银行企业文化应建立共同的价值观，包括诚信、责任、创新、协作等，通过共同的价值观凝结员工的力量，形成团队合作的氛围。
3. 培养专业人材：农村商业银行企业文化应注重培养专业人材，提供良好的培训机制和职业发展路径，吸引和留住优秀的人材，为银行的可持续发展提供人力资源保障。
4. 创新和变革的鼓励：农村商业银行企业文化应鼓励创新和变革，倡导员工勇于尝试新的方法和思维方式，推动银行的业务创新和转型升级。
四、农村商业银行企业文化的建设方法1. 领导示范：农村商业银行的领导者应以身作则，成为企业文化的引领者和模范，通过自己的言行举止展现出企业文化的核心价值观。
2. 内外哺育：农村商业银行应通过内外哺育相结合的方式来建设企业文化。
内哺育包括培训、交流和激励机制的建立，外哺育包括与社会各界的合作和交流，吸收外部的优秀文化元素。
3. 激励机制的建立：农村商业银行应建立激励机制，通过薪酬、晋升、荣誉等方式激励员工积极参预企业文化建设，形成良好的文化氛围。
4. 持续改进：农村商业银行企业文化的建设是一个持续改进的过程，需要不断总结经验教训，及时调整和优化企业文化的内容和方式，以适应不断变化的市场环境和业务需求。
农村商业银行企业文化
农村商业银行企业文化一、引言农村商业银行作为农村金融服务的重要组成部份，承担着支持农村经济发展的重要角色。
企业文化是农村商业银行发展的核心竞争力之一，对于提升员工凝结力、塑造企业形象、推动业务发展具有重要意义。
本文将详细介绍农村商业银行企业文化的内涵、特点以及重要作用。
二、农村商业银行企业文化的内涵1. 价值观：农村商业银行的企业文化应该体现价值观的引领作用。
例如，坚持服务农村经济发展，注重社会责任，追求客户满意度等。
2. 使命和愿景：企业文化应该明确农村商业银行的使命和愿景。
使命是指农村商业银行为农村经济发展提供金融服务的目标和责任；愿景是指农村商业银行希翼实现的长期发展目标和愿景。
3. 行为规范：企业文化应该明确员工的行为规范，包括工作态度、职业道德、团队合作等方面。
例如，要求员工诚实守信、勤奋工作、积极进取等。
4. 组织文化：企业文化应该体现农村商业银行的组织文化特点，包括组织结构、管理制度、沟通方式等。
例如，农村商业银行可以建立扁平化的组织结构，倡导开放式的沟通方式，提倡员工参预决策等。
三、农村商业银行企业文化的特点1. 服务导向：农村商业银行的企业文化应该以服务为导向，注重满足农村客户的金融需求。
这是农村商业银行与其他金融机构的重要区别之一。
2. 客户至上：企业文化应该强调客户至上的理念，注重提供优质的金融服务，满足客户的不同需求。
农村商业银行可以建立客户导向的价值观，培养员工关注客户、服务客户的意识。
3. 创新精神：农村商业银行的企业文化应该鼓励员工具备创新精神，推动业务创新和发展。
例如，可以设立创新奖励机制，鼓励员工提出创新建议和方案。
4. 团队合作：企业文化应该倡导团队合作，强调员工之间的合作与协作。
农村商业银行可以开展团队建设活动，提升团队凝结力和工作效率。
四、农村商业银行企业文化的重要作用1. 塑造企业形象：企业文化是农村商业银行塑造企业形象的重要手段。
通过建立积极向上、服务至上的企业文化，农村商业银行可以提升公众对其的认可度和好感度。
农村商业银行企业文化
三、农村商业银行培育企业文化的方略和途径金融业的基本宗旨是实现经营效益最大化，而先进的企业文化是金融机构在业务经营中不可或缺的关键因素。
企业管理文化，是一个庞大的、长期的、动态的系统工程，不可能一蹴而就，一步到位。
从农村商业银行的现状出发，在战略选择上，既要抓企业文化管理、制度的建设，又要抓人本制度文化的建设，使之互补互动，相互融合。
(一)企业文化建设必须紧扣业务经营中心。
一是坚持企业文化为业务经营服务的原则。
应当把企业文化植根于农村商业银行浓厚的业务经营土壤。
农村商业银行经营发展战略和岗位目标实质是以经营指标形成表达的一种观念文化。
因此，应把它作为一种意念、符号、信号传达给全体职工，并在职工制定的经营战略和岗位目标必须具备三个特点：既经营目标数量化、战略指标成果化、发展指标观念化，使职工的企业文化意识在具体业务实践中潜移默化地成长和发展。
二是坚持相互作用、相互促进、相互升华的原则。
在农村商业银行发展过程中，企业文化来源于业务经营，又反过来对业务经营起促进作用。
要将这一辩证过程引向良性循环的轨道。
三是坚持企业文化与业务经营一体化的原则。
企业文化建设的目的与业务经营的最终目的从某种意义上说是一致的，应明确农村商业银行的核心价值观，在价值体系上，在原有内涵的基础上应把“质量是农村商业银行的第一生命”这种理念放在最重要的位置，以“控制风险，稳健经营，强化管理，自觉约束，规范运作”的行训去渗透影响干部和员工的行为选择。
在经营原则上，要坚持“稳健发展，规范服务，严格管理，尊重科学，扎实工作”。
在企业精神上，还应特别赋予那种“励精图治，同舟共济，奋力拼搏，与时俱进”的新内涵。
要用文化的思路来解决任务观念和自我加压的矛盾。
通过农村商业银行核心价值观的构筑来形成一种文化氛围。
1、逐步实施人本战略和人本管理。
通过激发员工潜能。
发挥员工的最大作用，让农村商业银行的每一个员工通过服务在获得社会认可和信任中实现自身价值。
农村商业银行企业文化
农村商业银行企业文化一、引言农村商业银行作为中国农村金融体系的重要组成部份，承担着支持农村经济发展和农民群众金融服务的重要责任。
企业文化是农村商业银行发展的重要基石，对于提升企业核心竞争力和员工凝结力具有重要意义。
本文将详细介绍农村商业银行企业文化的内涵、特点以及建设路径。
二、农村商业银行企业文化的内涵1. 使命与愿景农村商业银行的使命是为农村经济发展提供全方位的金融支持和服务，促进农民群众的财富增长和生活改善。
其愿景是成为农村金融领域的领军企业，为农村经济的繁荣做出贡献。
2. 核心价值观农村商业银行的核心价值观包括客户至上、诚信合规、创新发展、团队协作和社会责任。
客户至上意味着以客户为中心，提供优质的金融产品和服务；诚信合规要求员工遵守法律法规，诚实守信；创新发展鼓励员工勇于创新，推动银行业务的不断发展；团队协作强调员工之间的合作与协调；社会责任要求银行积极参预社会公益事业，回报社会。
3. 组织文化农村商业银行的组织文化体现在员工价值观、行为规范、管理风格等方面。
员工价值观包括对金融行业的认同、对客户的关心和服务意识；行为规范要求员工遵守职业道德和行为准则；管理风格强调以人为本、激励员工发挥潜力。
三、农村商业银行企业文化的特点1. 服务农村经济的导向性农村商业银行的企业文化特点之一是服务农村经济的导向性。
企业文化的各个方面都环绕着支持农村经济发展展开，包括产品创新、服务模式、员工培训等。
2. 具有农村特色的价值观农村商业银行的企业文化要具备农村特色的价值观，包括对农民群众的关心和服务意识、对农村经济的认同和支持、对农村社会的责任担当等。
3. 基层管理的灵便性农村商业银行的企业文化需要具备基层管理的灵便性。
由于农村地区的特殊性，农村商业银行需要根据当地的实际情况进行管理，包括人员配置、业务模式等。
四、农村商业银行企业文化的建设路径1. 宣传教育农村商业银行应通过各种宣传渠道，向员工传达企业文化的内涵和重要性。
中国农业银行企业文化农行企业文化建设
中国农业银行企业文化农行企业文化建设中国农业银行，简称农行，是中国五大国有商业银行之一，其历史可以追溯到1951年。
作为中国最早的商业银行之一，农行在银行业内有着悠久的历史和丰富的经验。
在当前的竞争激烈的商业银行市场中，如何建设企业文化，提高员工的凝聚力和忠诚度，对于农行来说非常重要。
首先，农行的企业文化应该将“服务农民、支持农业、发展内陆区域”的宗旨贯穿其中。
农行是国家级支持农业经济发展的金融企业，特别在国内农村地区具有广泛的社会影响力。
因此，农行的企业文化应该体现这种国家精神，方便了解农村的特点和需要，在农村地区开设分支机构并加强对当地农民的金融服务。
打造品牌形象，通过多种渠道不断增强农行的服务信誉度，提高农民、农业的认可度和依赖度。
其次，农行应充分利用传统文化的优势，弘扬传统文化，努力找出中华民族的文化特点和优秀传统，让其成为农行企业文化的重要元素。
传统文化的融入可以加强企业文化的内在联系，增强员工之间的归属感和认同感。
同时，农行的企业文化应该注意融合现代科技和管理方法，实现传统文化的“智慧化”，使其对现代金融业的发展起到更大的支持和促进作用。
第三，农行的企业文化应该强调学习与创新的重要性。
随着经济的发展和市场竞争的加剧，农行应不断追求学习和创新，在教育和培训员工方面下功夫，提高员工素质，跟上时代发展的步伐。
通过建设学习型组织，把学习和创新融入到企业文化中，开展各种培训和学习活动，为员工提供优质的后续发展机会，不断提高业务水平和专业素质，为企业的可持续发展提供坚实的基础。
第四，农行的企业文化应该注重文明作风和和谐环境的建设。
在企业文化的建设中，要从体制机制、工作环境、考核管理等方面来创造和谐的工作氛围，要简单重要，以德治企，弘扬良好的企业文化风尚。
同时，在员工的管理和考核方面，要愉悦谦和，相互尊重，建立长期稳定的人才培养机制，激发员工的工作积极性并提高员工的责任感和使命感，促进咨询沟通，实现员工之间相互支持和团队合作，提高员工对企业的忠诚度和归属感。
中国农业银行企业文化农行企业文化建设
中国农业银行企业文化农行企业文化建设中国农业银行（Agricultural Bank of China, ABC）作为我国国有商业银行之一，一直致力于企业文化的建设和发展。
农行企业文化建设不仅是为了提高员工的凝聚力和归属感，也是为了推动农行稳健发展的重要手段。
以下是关于中国农业银行企业文化的相关内容：一、企业文化的重要性企业文化是指由一组共同的价值观念、行为规范和共有的特定方式所构成的一种组织文化，它是企业发展的灵魂和核心竞争力。
企业文化对于农行而言，具有以下重要性：1.提高员工凝聚力：良好的企业文化可以形成共同的价值观念和归属感，使员工更加凝聚于农行，愿意为企业的发展积极努力。
2.塑造良好的企业形象：优秀的企业文化可以提高农行的整体形象，在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引更多的客户和合作伙伴。
3.强化企业竞争力：在全球化的竞争环境下，企业文化是农行具有核心竞争力的重要组成部分，可以与其他农业银行形成差异化竞争优势。
二、农行企业文化的特点农行企业文化的特点与其定位和发展目标密切相关，主要体现在以下几个方面：1.农业银行服务社会、服务农民的初衷：农行的企业文化要以服务社会、服务农民为出发点，体现出为农业和农村经济服务的特殊性和初衷。
2.注重客户导向与创新：农行强调以客户为中心的经营理念，致力于为客户提供优质、便捷的金融服务，不断创新业务模式和产品。
3.承担社会责任：农行企业文化强调履行企业社会责任，积极参与社会公益事业，推动可持续发展理念的实施。
三、农行企业文化的具体实践农行在企业文化建设方面，已经做了一系列的努力和实践，取得了一定的成果。
1.明确核心价值观：农行制定了明确的核心价值观，包括“突出志富致远的农银运营文化”、“以敬业乐善、诚信阳光、真诚友善、高效创新、共鸣合作为农银人行事原则”等。
2.树立良好企业形象：农行注重以文化建设塑造良好的企业形象，通过广告、宣传等方式向外界展现农行的文化特色和品牌形象。
农村商业银行企业文化
农村商业银行企业文化标题：农村商业银行企业文化引言概述：农村商业银行是中国农村金融体系中的重要组成部分，其企业文化对于银行的发展和经营至关重要。
本文将从几个方面探讨农村商业银行企业文化的重要性以及如何建设和发展。
一、价值观念1.1 坚持以客户为中心农村商业银行的企业文化应该始终坚持以客户为中心，满足客户的需求是银行的首要任务。
1.2 强调服务意识银行员工应该具有良好的服务意识，主动为客户提供优质的金融服务，建立良好的客户关系。
1.3 倡导诚信和诚实诚信和诚实是银行员工应该具备的基本品质，企业文化应该倡导诚信经营，树立良好的企业形象。
二、组织文化2.1 建立团队合作精神农村商业银行应该倡导团队合作精神，鼓励员工之间相互合作、相互支持，共同实现银行的发展目标。
2.2 培养员工创新意识银行员工应该具备创新意识，不断学习和提升自己的能力，积极适应金融市场的变化。
2.3 倡导学习型组织农村商业银行应该倡导学习型组织的理念，不断改进和完善企业文化，促进组织的持续发展。
三、管理文化3.1 建立科学的管理制度农村商业银行应该建立科学的管理制度，明确员工的权利和义务，规范员工的行为。
3.2 培养领导者银行应该培养具有领导才能的管理人才，建立健全的领导团队，推动银行的发展。
3.3 倡导卓越绩效农村商业银行应该倡导卓越绩效的文化，激励员工不断提高工作绩效，实现个人和组织的共同发展。
四、创新文化4.1 鼓励技术创新农村商业银行应该鼓励员工进行技术创新，引进先进的金融科技，提升服务水平和效率。
4.2 推动业务创新银行应该积极推动业务创新，开发新的金融产品和服务，满足客户不断增长的需求。
4.3 倡导开放合作农村商业银行应该倡导开放合作的文化，与其他金融机构和企业合作，共同推动金融行业的发展。
五、社会责任5.1 关注社会责任农村商业银行应该关注社会责任，积极参与公益事业，回馈社会，建立良好的社会形象。
5.2 倡导绿色金融银行应该倡导绿色金融理念，支持环保和可持续发展，为社会和环境贡献力量。
农村商业银行企业文化
农村商业银行企业文化一、引言农村商业银行作为服务于农村地区的金融机构，其企业文化的建设对于提升银行的竞争力和形象至关重要。
本文将环绕农村商业银行的企业文化展开讨论，包括企业文化的定义、重要性以及建设的具体内容和方法。
二、企业文化的定义企业文化是指企业内部所共同遵循的价值观、行为准则、工作风格和组织氛围等方面的共同认同和共同实践。
对于农村商业银行而言，企业文化应该体现银行的核心价值观、服务理念和员工行为规范，以及与农村地区特点相适应的文化元素。
三、企业文化的重要性1. 塑造银行形象：企业文化是银行的精神支柱，能够塑造银行的形象和品牌价值，提升公众对银行的认可度和信任度。
2. 增强员工凝结力：企业文化能够增强员工的归属感和认同感，促使员工更加积极主动地为银行的发展和目标努力。
3. 提高服务质量：企业文化中的服务理念和行为准则能够规范员工的服务行为，提高服务质量和客户满意度。
4. 增强竞争力：企业文化能够培养银行的核心竞争力，提升银行在市场中的地位和影响力。
四、农村商业银行企业文化的建设1. 定义核心价值观：农村商业银行应该明确自己的核心价值观，例如“服务农村，造福百姓”，并将其融入到企业文化中。
2. 建立服务理念：根据农村地区的实际情况，制定适应农村客户需求的服务理念，例如“贴心、专业、高效”等。
3. 建立员工行为规范：制定明确的员工行为规范，包括工作纪律、职业道德和客户服务等方面的要求，确保员工的行为符合银行的价值观和形象。
4. 加强员工培训：通过培训，提升员工的业务水平和服务意识，使其能够更好地履行银行的使命和责任。
5. 建立奖惩机制：建立奖惩机制，激励员工积极向上，同时对违反行为规范的员工进行相应的惩罚，保持银行的纪律和秩序。
6. 建立组织文化氛围：通过举办员工活动、组织文化节日等方式，营造积极向上、团结互助的组织文化氛围。
五、企业文化建设的方法1. 领导示范：领导层要以身作则，成为企业文化的表率，通过自己的言行来引领和影响员工。
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农商银行企业文化建设的对策与建议
前言
改制农商银行，对农村信用社的发展具有“划时代”的重大意义。
农商银行成立后，将在金融领域扮演着更加重要的角色，农商银行成立前原有的价值观念、行为方式、管理理念等在新形势新环境下都面临着严峻挑战。
农商银行要在激烈的金融竞争中赢得更多的市场份额，以新的姿态立足市场，求得超越式的发展，建立完善自身企业文化就显得极为迫切。
同时，这也是增强农商银行软实力、核心竞争力及可持续发展的需要。
企业文化是企业在发展过程中形成的企业员工共享的价值观念和行为准则，属于企业的上层建筑，是精神层面的东西，是企业经营管理的灵魂。
企业文化主要包括企业的经营理念、经营目的、价值观念、社会行为、企业形象等。
实施企业文化，应从培育全体员工的共同价值观念和企业本身的认同感、自豪感、归属感及社会责任感，使得员工尽心尽力地为企业谋发展，充分发挥各自的潜能为企业的发展强大献计献策，进而使企业在这没有硝烟的战场上获取优势，高效发展。
做为新生的农商银行而言，建立具有自主特色的企业文化已经迫在眉睫。
农商银行企业文化现状及存在问题
农商银行企业文化现状既令人可喜又让人担忧。
可喜的是，随着农商银行数量群体的壮大，很多农商银行逐渐开始重视企业文化的筑造。
很多农商银行把建立自主特色的企业文化摆到了办公桌上，制定了详细的计划。
让人担忧的是，目前农商银行企业文化缺乏一套行之有效的制度支持，没有比较成功的农商银行企业文化建设可以借鉴，更甚的是，还有很多农商银行只是改名而已，其他方面，包括企业文化建设都跟不上时代的步伐。
笔者通过多方丰富的农商银行企业文化建设的相关资料及亲身调查实践，对于目前农商银行企业文化存在问题可以大致总结为以下几点：
一是缺乏特色。
当前，农商银行改革历史不长，还处在边探索边实践阶段，多数农商银行还未形成特色鲜明、卓有成效的企业文化。
转型的不彻底，造成企
业文化迂腐味重，创新能力差。
在农商银行发展体系中，还没产生它应有的作用。
各家农商银行标识各异，鲜明度不够，缺乏特色。
二是根基较浅。
农商银行前前后后加起来也有60多年的历史，但真正按照商业银行的理念来建设企业文化却只有不到十年的时间。
加上以前我们对企业文化的不重视，形成了现在根基浅，企业文化缺乏延续性。
三是贯彻较难。
银行的行业特殊性，分支机构繁杂，管理人员素质背景差异大，整个企业文化体系贯彻的完整性不足。
在贯彻落实中，无法做到“思行“统一，企业文化无法在企业的可持续发展中发挥应有的作用。
四是重视不够。
银行经营的指标瓶颈，引导我们将更多的视线集中在业务拓展，提升市场份额，提高经济效益的领域上来，文化的重要性得不到足够的重视。
甚至沦为一种可有可无的因素。
对策与建议
面对风云变幻的金融市场，面对同业的激烈挑战，如何提高核心竞争力，让农商银行在正确的轨道上长驱直进，笔者认为应该从企业文化建设入手，着眼于培育良好的企业文化。
首先是要从思想根源上入手。
，统一思想，充分认识建立农商银行企业文化的重要性。
领导层要高度重视此项工作，以身作则做宣传，并动员员工积极参与到此项工作中，让全体员工认识到在农商银行建立完善企业文化的重要性、必要性和迫切性。
从而培育出一块有利于企业文化建设和完善的土壤。
其次是要在行动认识上入手。
加强培训，丰富知识，提高认识。
可以全行上下开展集中培训和鼓励自学。
让全体职工熟悉企业文化的基本知识及其功用，同时，以鲜活的例子来证实成功企业是如何利用企业文化抢市场、求发展，以通俗易懂的方式向员工进行宣传灌输，如有必要，可组织编写企业文化手册，下发到基层，人手一册。
让先进的企业文化知识及企业经营理念融入到全体农商人心中。
完整清晰的感知和认可我们企业文化的含义及重要性，从而达到丰富知识，提高认识，推动工作的目的。
再次是要在把握重点上入手。
在全行大兴调查研究之风，摸清企业动态，找准文化“素材”，确立农商银行企业文化建设重点。
可以通过问卷的形式或与不
同岗位人员谈心的方式了解各岗位人员对农商银行建立企业文化方面的心理预期和设计构想，然后进行汇总反馈给农商银行企业文化设计的牵头部门，真正实现农商银行企业文化来自群众，来自实践，服务实践，并在实践中不断完善的建设理念。
建立独具特色的农商银行企业文化，是一项长期的系统工作，正所谓“罗马不是一天建成的”，企业文化建设重在点滴积累，需要循序渐进，不可能一蹴而就，从目前的现状出发，笔者认为我们可以从以下几个方面进行努力。
一、强化以人为本意识，营造和谐氛围。
以人为本是企业文化建设的核心体现，建立农商银行企业文化，就应该有“员工是财富，客户是上帝”的设计理念，对内要时时尊重员工，关心员工，并把员工间相互关心协作作为企业文化建设的重点做好做细。
对外要想客户所想、急客户所急，尽量满足不同层次不同需求客户的意愿。
二、加强制度建设，建立公证合理的考核约束机制。
宜在原有制度框架范围内，对现有规章制度进行修订、补充、完善，在充分征求各岗位意见建议的基础上，制定出农商行新的制度规章，使其能更好地体现权利、责任及义务，让制度既存压力，又能使员工看到其合理性和可行性，使制度呈现出较为合理、科学、公正、全面的特性。
另外，考核激励机制也很有必要深入调查，认真研究，科学制定。
考核指标既要考虑到激励和“施压”的效果，又要顾及经过努力能够完成的可能性，同时根据地区差异性及工作量大小的实际特点，制定出相应的考核办法，使考核办法更加合理科学有效。
三、完善奖励机制，激励员工追求上进，促进农商行各项业务全面发展。
要根据不同岗位特点制定相应的奖励措施，强化员工行为，让员工体会到努力工作而被认同的成就感和荣誉感。
同时要注意物质奖励和精神奖励的有机统一，让员工体会到好好工作就等于提高自身待遇，同时也能被大家认可和羡慕，从而从精神上有一种物质所不能取代的荣耀和自豪。
所以，在奖励方法中正确处理好物质刺激和精神鼓励的关系，对调动员工积极性，搞员工作效率将起到积极有效的功用。
四、重视形象塑造，提升社会公信度。
要注重农商银行员工礼仪训，做到接物待人周到得体，解疑答难，口辞清楚，简洁准确，办理业务又快又好。
树起
农商人优质、高效、温馨、可亲的服务形象。
强化视觉效果，在农商行名称、标志、办公用具、招牌、营业柜台、工作服制作等外象设计上注意色彩、规格、类型及字体字号的统一性，让员工及公众明确企业的社会定位及存在意义，从而对农村商业银行产生公众认识、依赖及好感，提升农商行可信度。
五、加强思想引导，培育忠诚度，认同感，归属感。
农商银行领导层要身体力行，淡化私欲，多想公事，大讲正气，摒弃邪念，以自己的言行引导员工，避免“以言代法”的简单思想工作方法。
并要组织员工学习相关制度，让制度精神为员工所领会，搞高员工遵守制度的自觉性。
同时把建立农商银行企业文化的重要性及必要性耐心向员工进行传导，让他们明白形成统一的价值观对自己及单位的双重要性，让员工对农商银行充满信心，并以作为一名农商银行职工而自豪，达到统一思想，强化认同、增加凝聚力和亲和力，促进农商银行以崭新的姿态发展的的目的。
砥砺七载锋初锐，行千里者不止于跬步。
在未来的征程中，农商银行应围绕“立足县域经济、实施区域扩张、清晰客户定位、办成特色银行”的发展战略，始终坚持“零起点”意识，牢固确立“爬坡”观念，勇于否定自我，进一步调高发展标竿，以更加开放的姿态迎接竞争和挑战，努力朝着打造区域性公众银行目标迈进！。