软装经营模式方案
餐厅软装提案策划书3篇
餐厅软装提案策划书3篇篇一餐厅软装提案策划书一、项目概述1. 项目名称：[餐厅名称]软装提案策划书2. 项目背景：[餐厅名称]是一家位于[具体地点]的餐厅，拥有独特的菜品和优质的服务。
为了提升餐厅的整体形象和顾客体验，我们计划进行软装升级。
3. 项目目标：通过软装设计，营造出舒适、温馨、时尚的用餐环境，吸引更多的顾客，提高餐厅的知名度和美誉度。
二、餐厅现状分析1. 空间布局：餐厅的空间布局较为合理，但缺乏一些特色和亮点。
2. 装修风格：目前的装修风格较为简约，缺乏一些文化内涵和艺术氛围。
3. 家具搭配：家具的搭配较为随意，缺乏整体感和协调性。
4. 色彩搭配：色彩的搭配较为单调，缺乏一些活力和生机。
三、软装设计理念1. 主题：以[主题名称]为主题，营造出[主题氛围]的用餐环境。
2. 风格：采用[风格名称]的风格，体现出餐厅的文化内涵和艺术氛围。
3. 色彩：以[主色调]为主色调，搭配[辅助色调]，营造出舒适、温馨、时尚的用餐环境。
4. 材质：选用[材质名称]等材质，体现出餐厅的品质和档次。
四、软装设计方案1. 空间布局优化：根据餐厅的实际情况，对空间布局进行优化，增加一些特色和亮点，如隔断、屏风、绿植等。
2. 装修风格提升：采用[风格名称]的风格，对餐厅的墙面、地面、天花板等进行装修，体现出餐厅的文化内涵和艺术氛围。
3. 家具搭配调整：根据餐厅的风格和色彩，对家具进行搭配调整，选用一些具有特色和品质的家具，如沙发、椅子、桌子等，营造出整体感和协调性。
4. 色彩搭配优化：以[主色调]为主色调，搭配[辅助色调]，对餐厅的墙面、地面、家具等进行色彩搭配，营造出舒适、温馨、时尚的用餐环境。
5. 艺术品装饰：选用一些具有艺术价值的艺术品，如绘画、雕塑、摄影等，对餐厅进行装饰，提升餐厅的文化内涵和艺术氛围。
6. 灯光设计：根据餐厅的风格和色彩，设计合适的灯光，营造出舒适、温馨、时尚的用餐环境。
五、软装实施计划1. 项目启动：[具体日期]，成立项目团队，明确项目目标和任务。
软装经营模式方案
2021/10/10
1
软装运营模式
1. 家居软装饰的介绍 2. 硬装与软装的消费观念 3. 经营模式的选择与参考对象 4. 适合在哪里建立这种模式 5. 建立模式的装修费用预算 6. 卖场经营区域的初步规划
软20装21经/1营0/模10式
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家居软装饰的介绍——软装定义
家居软装是指装修完毕之后，利用那些易更换、易变动位置的饰物与家具，如窗帘、 沙发套、靠垫、工艺台布及装饰工艺品、装饰铁艺等，对室内的二度陈设与布置。家居饰 品，作为可移动的装修，更能体现主人的品位，是营造家居氛围的点睛之笔，它打破了传 统的装修行业界限，将工艺品、纺织品、收藏品、灯具、花艺、植物等进行重新组合，形 成一个新的理念。
2.产品质量好，价格低，性价比高。
2.售后服务配套较弱。不适合我们以整体家居配
3.动线设计。
饰服务的平台。
4.构建现场体验气氛。
3.以低价格来迎合消费，定位层次大众化。
5.重视环保和社会责任，树立了良好的公众形象。4.租赁场地的使用权存在期限。
1.产品类型覆盖面广。 2.简单的设计深入人心 3.消费定位中高端层次 4.不同卖场展示不同类型的产品
1．软装饰强化了室内的环境风 格 2．软装饰柔化了空间， 弥补了 建筑空间的缺陷与不足 3．软装饰创造了意想不到的二 次空间 4．提升品位、 陶冶情操的软装 饰
软20装21经/1营0/模10式
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家居软装饰的介绍——营造生活气息
经典设计，量身定制文化生活
风格无所谓现代，也无所谓传统 只有承载您的喜爱才能成就经典
瑞典美食，以及由顾客自己组装家具等等。但这些只是表面现象，至关重要的一个因素是 它以低价格销售高质量的商品。这才是它征服市场的武器。与竞争对手相比，宜家销售的 家具价格平均要低30%至50%。同时，它还在不断降价，与此相反的是，不少家具零售公 司的价格却往往随时间上涨。
软装设计概念方案ppt课件
பைடு நூலகம்
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经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
主卧
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经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
人物设定
主人：Johnson，28岁，知名大学摄影学毕 业，知名摄影师，性格直率热烈 ，追求自 我， 享受现实。喜欢高大，开敞，简洁的 风格。
喜欢拍摄各种各样的照片，热爱自由无 所拘束。追求简洁，时尚，喜爱现代简 约风格。
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经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
现代简约风运用大胆奔放 带有强烈艺术性的或具有 个性的物品来装饰房间。 使其在拥有简洁，干净， 大方上又拥有艺术性，前 卫性。
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经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
THE END
客厅
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经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
主卫
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经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
装修工程经营方案设计模板
装修工程经营方案设计模板第一部分：总体规划一、经营目标：本装修工程经营方案设计旨在打造一个专业、高效的装修工程团队，提供优质的装修服务，满足客户的个性化需求，实现公司经营稳健发展和长期利润增长。
二、经营理念：坚持“以质量求生存、以信誉求发展、以服务求竞争”的经营理念，培养一支团结协作、专业高效的装修团队，不断提升服务质量，以客户满意为终极目标。
三、经营范围：1. 提供住宅、商业、办公等各类装修工程服务；2. 为客户提供全面的装修设计、材料采购、施工管理和售后服务；3. 开展室内外环境装饰设计、软装配饰服务。
四、经营策略：1. 专业化策略：优化组织结构，招聘有经验、有专业技能的装修师傅和设计师，提升装修工程水平。
2. 品牌化策略：打造公司品牌形象，提高知名度，提升市场份额。
3. 服务化策略：致力于提供满足客户需求的个性化服务，提高客户满意度。
4. 管理化策略：建立健全的管理体系，精细化施工管理，确保工程质量和进度。
第二部分：市场分析一、行业概况：近年来，我国装修行业呈现持续增长的趋势。
随着城市化进程的加快和人民生活水平的提高，对居住环境品质的要求日益提高，装修需求也在不断增加。
二、市场需求：1.居民装修需求：随着房地产开发、二手房交易的增加，居民对住房装修的需求不断增加。
2.商业装修需求：商铺、写字楼、餐饮等商业空间的装修需求持续旺盛。
三、市场竞争：1.市场竞争主要体现在价格、质量、服务上。
价格战导致一些装修公司在质量和服务上存在短板，降低了整个行业的竞争力。
因此，我们要重视产品质量和售后服务，建立自己的核心竞争力。
2. 行业竞争激烈，要在服务品质和市场口碑上取得优势。
第三部分：战略定位一、目标客户：1.中高端住宅业主及业主公寓投资者；2.商业空间拥有者、运营管理者。
二、市场定位：本公司以提供专业、高品质的装修服务为目标，在中高端市场树立自己的品牌形象，成为行业标杆。
三、产品定位：专业从事住宅、商业及办公空间装修设计与施工，提供整体室内外装饰定制服务。
房子装修运营方案
房子装修运营方案一、前期筹备1、预算规划：在进行房子装修运营之前，首先要明确自己的预算范围。
根据预算考虑装修的整体规划和材料的选择。
2、风格定位：确定房子装修的整体风格定位，例如现代、简约、欧式、中式等。
根据风格定位进行后期的装修选材和设计。
3、寻找装修团队：寻找有资质、有口碑、有丰富经验的装修团队，与业主进行详细沟通，确保双方对装修的要求和预期达成一致。
4、签订合同：与装修团队签订清晰明确的装修合同，包括装修内容、材料选择、工期要求、验收标准、费用结算等条款，确保双方权益。
二、施工阶段1、施工计划：制定详细的施工计划，明确每个环节的时间节点和进度要求，确保整个装修过程有序进行。
2、质量把控：严格把控施工质量，对每个环节进行监督和验收，确保施工工艺符合要求，材料符合标准。
3、安全施工：施工过程中要严格遵守相关安全规定，做好安全防护工作，确保施工人员和业主的人身安全。
4、进度跟踪：定期跟踪施工进度，及时解决施工中遇到的问题，确保施工工期不会因为不可预见的原因延期。
5、管理沟通：与业主保持及时的沟通，及时报告装修进度和施工情况，确保业主对装修过程有清晰的了解。
6、现场管理：现场施工管理要严格有序，积极协调工作人员的工作，保障施工现场的整洁和安全。
7、变更管理：如有装修方案变更，需与业主进行积极沟通，及时签订变更合同，明确变更内容和费用调整。
三、材料采购1、材料选购：根据装修风格和预算要求，选择合适的装修材料，考虑耐用性、环保性、美观性和价格等因素。
2、供应商选择：选择有信誉良好的供应商，保证材料质量和交货期。
3、材料保管：对采购的材料进行仔细的验收，并妥善保存，防止损坏和浪费。
四、设计与装饰1、设计理念：依据业主的需求和风格定位，制定详细的设计方案，包括空间布局、色彩搭配、家具选择等。
2、装饰风格：根据整体设计理念，选择合适的装饰品，如挂画、花瓶、灯具等，提升整体装修效果。
3、家具搭配：选择合适的家具搭配，根据空间大小和功能需求，适量布置家具，保证舒适和美观。
女装店铺装修策划书3篇
女装店铺装修策划书3篇篇一《女装店铺装修策划书》一、引言女装店铺的装修设计对于吸引顾客、提升品牌形象和促进销售起着至关重要的作用。
本策划书旨在制定一套全面且具有创意的女装店铺装修方案，以打造一个舒适、时尚且具有吸引力的购物环境，满足消费者的需求和期望。
二、店铺定位与目标客户1. 店铺定位明确店铺的风格定位，是时尚潮流、简约优雅还是个性独特等，以便在装修中体现出一致性。
2. 目标客户群体分析目标客户的年龄、消费能力、喜好等特征，以便根据他们的需求进行装修设计。
三、店铺空间布局1. 入口与展示区设计吸引人的入口，展示店铺的特色产品和主打款式，营造出强烈的视觉冲击力。
2. 试衣间与休息区设置舒适的试衣间，提供充足的空间和隐私保护，同时设置休息区，让顾客在购物过程中能够放松休息。
3. 货架与陈列区合理规划货架的摆放位置和陈列方式，展示产品的层次感和美感，方便顾客浏览和挑选。
四、装修风格与色彩搭配1. 风格选择根据店铺定位和目标客户群体，选择适合的装修风格，如现代简约、欧式复古、田园风格等。
2. 色彩搭配确定店铺的主色调和辅助色调，色彩要与店铺风格相协调，能够营造出温馨、时尚或活力的氛围。
五、材料与装饰选择1. 地面材料选择耐磨、易清洁且与店铺风格相匹配的地面材料，如木地板、地砖或地毯等。
2. 墙面材料选择环保、美观的墙面材料，如乳胶漆、壁纸或艺术涂料等，可通过墙面装饰增加店铺的个性和特色。
3. 天花板装饰4. 装饰元素选择合适的装饰元素，如挂画、雕塑、绿植等，增加店铺的艺术感和生机活力。
六、照明设计1. 基础照明确保店铺内有充足的基础照明，使整个空间明亮均匀，方便顾客浏览商品。
2. 重点照明通过安装射灯、壁灯等重点照明设备，突出展示区的产品和特色装饰，营造出焦点效果。
3. 氛围照明利用柔和的灯光营造出温馨、舒适的购物氛围，增加顾客的停留时间和购买欲望。
七、家具与道具选择1. 货架与展示架选择款式新颖、结构稳固的货架和展示架，能够展示更多的产品且便于陈列和整理。
整装公司运营方案
整装公司运营方案一、公司规划1. 公司简介整装公司是一家专注于提供整装解决方案的家居装修公司，致力于为客户提供一站式的家居装修服务。
公司业务涵盖了整体规划、设计、施工、材料采购、家居配饰等多个环节，以及售后维护服务。
2. 公司使命我们的使命是为客户创造一个温馨舒适的家居环境，通过高质量的整装服务，为客户提供更多的选择和更好的体验，实现客户的居住梦想。
3. 公司愿景我们的愿景是成为整合家居装修资源的领先品牌，引领整装服务的行业发展趋势，成为客户信赖的整装顾问。
4. 公司价值观- 客户至上：客户的需求是我们行动的指导，我们以客户的满意度为最终目标；- 团队合作：团队合作是我们成功的基石，我们尊重并信任每一位员工，通过协作实现共同目标；- 创新进取：我们鼓励员工提出新思路和创新方案，努力不断进取，成为行业的领军者；- 诚信负责：我们以诚实守信的态度对待客户、员工和合作伙伴，承担起应有的责任和义务。
二、运营模式1. 服务范围公司提供的服务范围覆盖了家居整装的方方面面，包括但不限于空间规划设计、施工项目管理、材料家居采购、装饰配饰搭配、软装设计等多个环节。
公司致力于提供高品质、高效率的整装服务，满足客户在家居装修上的一站式需求。
2. 合作模式公司主要采取B2C合作模式，即与客户直接合作。
另外，公司还可以与家居品牌、供应商、装修公司等合作，共同打造整装生态圈，提高装修项目的资源整合能力和综合竞争力。
3. 售后服务公司注重售后服务，建立了完善的服务体系，包括免费保修期、返修承诺、专业维护团队等，以保障客户的权益和体验。
三、经营管理1. 人力资源公司重视员工培训和团队建设，通过持续不断的培训和激励，激发员工的工作激情和创造力，提高整装服务的品质和水平。
2. 财务管理公司建立了严格的财务管理制度，包括财务预算、成本控制、资金管理等，确保公司资金的合理运用和财务监控。
3. 营销策略公司采用多样化的营销策略，包括线上推广、线下活动、社交媒体宣传等，以吸引更多的客户和潜在合作伙伴。
软装公司管理制度
软装公司管理制度第一章总则第一条为了规范软装公司的管理行为，促进公司的稳健发展，制定本管理制度。
第二条软装公司是一家以软装设计、软装装饰、软装定制为主营业务的企业，本管理制度适用于软装公司的全体员工。
第三条软装公司的管理原则是以客户为中心，以质量为生命，以效率为目标，以诚实守信为基础，以创新求发展。
第四条软装公司的管理机构包括董事会、经理层、中层管理人员和基层员工，各级管理人员应当履行岗位职责，密切配合，共同推动公司发展。
第五条软装公司的管理目标是提高服务质量，降低成本，提高效率，实现可持续发展。
第六条软装公司的管理原则是依法经营，公平竞争，规范运作，诚信经营。
第二章组织架构第七条软装公司的组织架构如下：1. 董事会：负责公司全面决策和监督工作；2. 经理层：包括总经理、副总经理、各部门经理，负责公司日常经营管理工作；3. 中层管理人员：包括各岗位主管和项目经理，负责部门或项目的具体管理工作；4. 基层员工：包括各部门员工和项目组成员，负责具体工作执行。
第八条董事会是软装公司的最高决策机构，由股东大会选举产生，主要职责包括制定公司发展战略、审议并批准年度经营计划、审议并批准年度财务报告等。
第九条经理层由总经理领导，副总经理协助，各部门经理负责具体管理工作，负责部门的组织、协调、指导和监督，确保部门目标的实现。
第十条中层管理人员是各部门或项目的主管，负责具体工作的计划、组织、指导和督促，协助经理层的工作，并负责部门或项目的绩效评估。
第十一条基层员工是软装公司的生产一线，负责具体工作执行，保质保量完成任务，发挥团队协作精神，主动参与公司发展。
第三章职责分工第十二条各级管理人员的职责分工如下：1. 董事会：制定公司发展战略，审议并批准年度经营计划和财务报告，监督公司经营管理工作；2. 总经理：负责全面领导公司的经营管理工作，制定公司发展规划，组织实施战略目标；3. 经理层：负责部门的管理和协调工作，执行公司决策，推动部门业绩的提高；4. 中层管理人员：负责具体工作的计划、组织、指导和督促，协助经理层的工作，确保部门或项目目标的实现；5. 基层员工：根据工作分配，保质保量完成任务，积极主动参与团队合作，提高个人素质和团队凝聚力。
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软装经营模式
家居软装饰的介绍——营造生活气息
经典设计，量身定制文化生活
风格无所谓现代，也无所谓传统 只有承载您的喜爱才能成就经典
空间无所谓大，也无所谓小 只有专注细节才能让家人拥有归属感
宜家家居是来自瑞典的全球知名家具和家居用品零售商，提供品种繁多，美观实用， 老百姓买得起的家居用品;并以为大众创造更美好的日常生活为理念。 宜家大记事： 1943年. 英格瓦·坎普拉德创建了宜家公司 宜家起初销售钢笔、皮夹子、画框、装饰性桌布、手表、珠宝以及尼龙袜等 - 几乎英格瓦 能够想到的任何低价格产品。 1998年. 正式在中国开办第一家宜家商场在上海开业，营业面积为8000平方米。 2014年. 数据显示宜家在中国大陆有16家分店，分别在北京（西红门和四元桥）、上海 （徐汇、北蔡和宝山）、广州、成都、深圳、南京、无锡、大连、沈阳、天津、重庆、宁 波、武汉（华中地区唯一门店）
普通住宅消费者，很少能接触到软装设计，只有少数工装或高端家装公司设有专门 软装部门。对于多数的家装公司而言，他们并没有自己独立的软装设计团队。平时接触软 装较多的主要还以设计师、经销商和家居厂商为主。
软装经营模式
家居软装饰的介绍——市场现状及趋势
（二）市场趋势
1. 软装定制设计是趋势 作为家居产品边缘的软装市场，除了要把软装设计需要做得更细致，将软装设计师
普及，按目前我国的经济发展态势来看，国人的生活水平也将逐渐和国际接轨，这并不是 要大家一味的模仿外国人的生活方式，只是“轻装修，重装饰”的理念是在国外已有了多 年的历史，并被大家证实是科学的，合理的家庭装修理念。
软装经营模式
硬装与软装的消费观念
（销量亿元）
（年份）
软装经营模式
硬装与软装的消费观念
员、瑞典美食，以及由顾客自己组装家具等等。但这些只是表面现象，至关重要的一个因 素是它以低价格销售高质量的商品。这才是它征服市场的武器。与竞争对手相比，宜家销 售的家具价格平均要低30%至50%。同时，它还在不断降价，与此相反的是，不少家具零 售公司的价格却往往随时间上涨。
软装经营模式
经营模式之——无印良品
与室内设计师清晰区分外，软装设计师在提高自身历练和素养的同时，还需要发挥对业主 的引导作用。
2. 软硬装”迟早实现分离 相对于室内设计来说，软装设计要求更高，它对搭配的层次感和节奏要求更细腻，
有时候可能要做得很极致。
3. 装修理念的改变和文化品位的提高 “轻装修，重装饰”的理念已经被人们普遍接受，这种理念其实在国外很早就已经
软装运营模式
软装运营模式
1. 家居软装饰的介绍 2. 硬装与软装的消费观念 3. 经营模式的选择与参考对象 4. 适合在哪里建立这种模式 5. 建立模式的装修费用预算 6. 卖场经营区域的初步规划
软装经营模式
家居软装饰的介绍——软装定义
家居软装是指装修完毕之后，利用那些易更换、易变动位置的饰物与家具，如窗 帘、沙发套、靠垫、工艺台布及装饰工艺品、装饰铁艺等，对室内的二度陈设与布置。家 居饰品，作为可移动的装修，更能体现主人的品位，是营造家居氛围的点睛之笔，它打破 了传统的装修行业界限，将工艺品、纺织品、收藏品、灯具、花艺、植物等进行重新组合 ，形成一个新的理念。
目标消费人群
软装饰品潜在消费者主要集中在橙黄色区 域内。主要以年轻群体、中高收入阶层为 主流客户群体。购买倾向为追求个性化、 时尚化、文化多元化，家居艺术化。
消费者性别比例
女性人群比例到 64.4% 男性人群占比为 35.6%。
影响消费者购买因素
品牌、款式、价格、实用性、 环保、售后服务、购买途径
消费者需求分析
软装经营模式
宜家经营策略
市场定位： 与家居用品消费者中的“大多数人”站在一起。满足具有很多不同需要、品位、梦
想、追求以及财力，同时希望改善家居状况并创造更美好日常生活的人的需要。
低价格
软装经营模式
精美
耐用
宜家经营策略
宜家的秘密是什么？ 许多人认为宜家的成功在于它创造了一种特别的购物感受，如商店布局、没有销售
1. 追求创意、时尚、个性化 2. 产品精致、价格平民化 3. 绿色低碳，环保安全
收
入
个性时尚需求
消费能力
18 20 25 30 35 40 45 50 年龄段 60
不同性别，不同年龄，不同的收入，都会有不同的需求。
软装经营模式
经营模式的选择与参考对象
随着建筑装饰行业走向专业和细分，个性化装饰的需求变得越来越强烈。软装饰 开始以其便捷、多样、环保，呈现出强劲的发展势头。近两年间，大批的酒店、样板房 等商业空间开始选择软装作为其重要的装饰组成部分。软装消费的崛起，催生了大批的 软装设计公司，饰品产品的生产流通企业也空间活跃起来，积极开发、拓展软装市场。
“轻装修，重装饰”的观念正日益被越来越多的消费者认同。行业人士不禁惊呼， “中国家居软装饰”时代已经到来！
国内外知名品牌（参考对象）
A：宜家家居 （瑞典家居品牌，畅销全球）
B：无印良品（日本杂货品牌）
C：红星▪美凯龙（全国连锁）
D：珠海世邦家居世界 （本土知名品牌）
软装经营模式
经营模式之——宜家家居
软装经营模式
家居软装饰的介绍——市场现状及趋势
（一）市场现状
1. 软装市场缺乏 软装行业从业者从业水平提升相对缓慢，专业的软装市场还没有形成。在国内专业
的软装公司市场还未饱和。 2. 缺乏专业软装设计师
由于软装市场消费火热起来的时间比较短，通常都是由室内设计师带领业主选购软 装配饰，因此专业的软装设计师人才非常缺乏，“市场上出现了很多半路出家的现象”。 3. 软装设计离普通消费群体还有一定的距离
生活水平的提升支撑着高品质、多样化地家居消费行为。越来越多的消费者意识 到，硬装表现的是“形”，而软装强调的是“神”，两者虽然都是家庭装修不可或缺的两 个方面，但要想充分体现出主人的品位和生活内涵，还要靠软装陈设来表现。
软装经营模式
家居软装饰的介绍——软装的作用
室内家居中硬装修是对软装饰的支持，软装饰则是对硬装修加以灵活变动