项目实施计划
项目实施计划(精选10篇)
项目实施计划项目实施计划是一个具体和详细的规划，用于指导项目实施过程中的各项任务及其时间安排、资源分配、进度控制、质量保障、风险管理等关键事项。
项目实施计划的编制过程需要充分考虑项目的各方面，包括项目目标、范围、时间、成本、资源、风险等，以确保项目实施的质量和效率。
一、项目计划制订的重要性1.确保项目的按时、按质、按量完成。
2.明确任务的分工、实施步骤，以达成目标。
3.提升项目组织能力、整体协调能力。
二、项目实施计划的组成1.项目目标、任务、范围说明。
2.时间安排表，包括各项目活动的开始时间、结束时间，任务实施的先后顺序。
3.资源分配表，包括人力、物力等资源的需求及其分配。
4.工作清单，包括任务清单、人员清单、材料设备清单、图形及其他报表。
5.质量保障计划，包括验收程序、标准、评价方法等。
6.风险控制计划，包括预防措施、提前准备、应急措施等。
三、项目计划制订的步骤1.明确项目目标和计划的需求，包括预算、时间安排、资源需求等。
2.分析和评估项目的可行性，选择最佳方案。
3.确定项目的任务、资源需求和时间表。
4.起草项目实施计划，经过相关部门审查和批准。
5.实施和监督项目计划。
6.根据实际实施情况对计划进行调整，维护和更新实施计划，并及时向有关部门汇报。
四、项目计划制订中应注意的问题1.制定计划之前必须了解项目的需求，全面评估项目的可行性。
2.任务分解要具体，分工明确、不重叠、不遗漏。
3.计划中应考虑到任务的可操作性和可控性。
4.管理员工合理、资源安排合理、时间安排合理。
5.项目实施中要根据实际情况及时对计划进行调整。
五、项目计划制订的工具在项目计划制订过程中，较为常用的研发工具有：1.甘特图法甘特图法，即用一条横轴表示时间进度，一条纵轴表示任务，用数码或图形的方式表示各项任务的执行情况和进度，便于对项目的整体进度掌握。
2.网络图法网络图法，是以任务和路程为中心，在图表上以节点和路程为基础，在这些节点之间建立联系，以便分析或设计出一项较复杂的项目的进度配图。
项目实施方案(精选3篇)
项目实施方案（精选3篇）1.项目实施方案第1篇关于新项目上的问题，集团公司领导一直非常重视和慎重，在如何上、怎么上、上什么项目，经过了反反复复的商讨和论证。
项目办自去年4月份成立以来，仅建设了厂房，其它尚未启动，目前有金融机构愿意为我们进行投资，因此集团公司又将此事宜提了出来。
纵观国内和国际纺织行业形势，受全球需求萎缩冲击，从去年到今年国内、国际纺织行业市场持续低迷，尤其是国内市场，在过去低廉的劳动成本使中国出口产品有价格上的竞争优势，但随着亚洲周边国家纺织服装业的崛起，这种优势正逐渐弱化，尤其是近几年来成本上升带来的压力，原材料、劳动成本及人民币升值等，不但挤压了生产企业的盈利空间，也削弱中国出口纺织服装的竞争优势。
从去年到今年，近一年来的时间，据业内人土统计，因国内产能严重过剩、国内外原料价差悬殊、东南亚低价格棉纱的剧烈冲击，国内已有近40%的中小棉纺企业承受不住市场压力而限产或关门停产。
国内大环境的不利局面从换一个度来看其实也是一种机会，可谓是危中见机，要想在目前恶劣市场环境情况下生存下去，等待、按部就班这样下去，只有被市场淘汰。
在这种情况下，公司领导审时度势，始终强调，在生产经营上要大胆创新，与时俱进，在产品上要有突破和不断创新，在所上项目、产成品上要贴近市场，新产品要有一定的可操作性和市场生命力。
在经过前期的反反复复的商讨和论证，以及结合公司目前的实际情况，集团提出围绕1.4万锭这方面上新项目，我们感到思路上不一定非要上环锭纺，只要能相对降低风险，只要有利于能为公司带来利润和长足发展都可以。
通过近期新产品小组二位同志考察目前国内市场反馈的信息、以及在专题会议上大家商讨的意见，大家一致建议上短流程如气流纺纱设备较合适，品种上是向20支、32支靠拢的产品，以下是优劣对比。
1、上1.4万锭环锭纺纱设备，前后配套要上3台自动络筒机、2台粗纱机、4台梳棉机、2 台风机，加上土建施工费用，总费用约在1600万元左右为全新设备，去年11月已测算。
项目实施方案范文五篇
项目实施方案范文五篇项目实施方案篇1三门峡市中心医院病房楼项目建设实施方案一、指导思想为了加快病房楼建设步伐，缓解病区住院紧张局面，改善病人住院环境，满足患者需求，更好为患者提供优质服务，同时使病房楼尽早发挥经济效益。
为完成20__年经济收入指标和五年规划奠定基础。
二、建设目标病房楼建设达到设计要求，即完成内外装修，内部设备安装到位，具备接收病人条件。
三、建立组织机构组长：梁智斌副组长：任仲振成员：张伏牛、仝茂章、潘华、杨晓存、莫海平、赵虹、吴荣、武元卫、梁世森、万宝华、罗少珍四、具体措施1、制定施工计划，绘制施工节点完成详图。
2、按照施工计划，组织施工单位讨论，分析，确定单位施工方案和进度。
3、以内部装修施工为主线,制定月,周施工计划。
安装等配套施工按内装计划制定施工方案并落实施工计划.确保装修进度落到实处。
4、采取交叉施工，分班作业的方式推进施工进度。
5、制定奖惩措施，确保病房楼建设施工进度如期完工。
五、考评和奖惩1、病房楼投入使用后，对提前完成目标任务的院相关配合科室和个人给与奖励。
2、每月对工程进度实施定量考核，对按时完成工程量计划的施工单位在资金拨付上优先考虑。
对未能按时完成施工计划的给与经济处罚。
六、进度计划1、外装饰工程：2月25日—5月27日完成外墙装饰板施工。
其中包括东立面3月8日前完成。
西立面3月11日前完成。
北立面3月25日前完成。
南立面4月18日前完工。
屋面及六层4月30日前完工。
装饰板刷漆，5月27日前完成。
2、内装饰工程：3月1日—5月20日完成装饰装修工程。
其中地砖墙砖施工4月12日完成。
吊顶，窗帘盒，封墙头施工5月20日前完成。
楼梯间、病房、办公用房墙面漆施工5月10日完成。
不锈钢拉杆施工5月12日完成。
3、土建工程：3月1日—4月30日完成土建粗装施工。
4、给排水工程：3月1日—6月2日完成给排水工程施工。
其中，冷热水系统施工5月25日前完成。
排水系统施工5月17日前完成。
项目实施计划3篇
项目实施计划第一篇：项目实施计划概述一、项目概况本项目是关于某公司销售管理系统的实施项目，旨在建立一套全新的销售管理系统，包括销售订单、库存管理、客户管理和销售数据分析等模块。
二、项目目标1. 建立一套智能化、自动化、高效率的销售管理系统，提高公司内部管理水平和销售效能；2. 利用系统化管理提高销售流程的透明度和管理效益，实现对销售业绩的实时监控和数据分析；3. 最终提升公司的整体营销能力和市场竞争力。
三、项目实施计划1. 项目启动阶段（1-2周）① 明确项目目标，制订项目计划和立项报告；②确定项目组织架构，明确各成员的职责和进度安排；③明确项目的需求分析和技术实现方案。
2. 系统设计和开发阶段（4-8周）①进行详细的系统设计和功能规划，包括系统模块、功能需求描述、技术规范等；②开发数据库和各个模块的原型程序；③进行系统性能测试和版本发布。
3. 系统实施和测试阶段（6-9周）① 在实验室环境和生产环境中进行全面测试，并进行Bug修复；②安装部署系统，开展培训和系统实施；③进行数据迁移，确保系统功能和数据的完整性。
4. 运维和保障阶段（长期）①对系统的性能和稳定性进行监控和维护，解决用户反馈的问题；②定期对系统进行升级和维护，提高系统的安全性和性能；③定期进行数据备份和灾备恢复，保障系统的可用性和数据安全性。
以上为本项目的实施计划概述，后面将在每个阶段进一步细化计划和具体实施方案。
第二篇：项目启动阶段计划一、项目启动阶段目标1. 确认项目启动阶段的作业清单，包括项目计划、立项报告等；2. 确定项目组织架构和角色职责，为后续阶段的任务分配做好准备；3. 初步了解客户的需求和业务流程，为后续需求分析和功能设计做好准备。
二、项目启动阶段计划1. 确定项目启动阶段负责人和项目组成员，并明确各成员的职责和进度安排；2. 开展内部会议，确认项目启动阶段的作业清单，包括项目计划、立项报告等；3. 进行需求评审会议，初步了解客户的需求和业务流程；4. 发布项目启动阶段的工作计划，安排各项作业的进度和时间节点；5. 开展项目培训，为后续阶段做好准备，确保项目成员具备必要的技能。
项目的实施方案（精选18篇）
项目的实施方案（精选18篇）项目的实施方案篇1一、企业基本情况:__专业生产铸件已有20年历史，主要以生产低合金钢和高锰钢材质铸件为主。
_公司主要面向矿山、钢厂、废旧金属回收等行业生产制造各种耐热耐磨铸件。
关于矿山领域，我们从露天采矿到井下施工，从矿石粉碎到选矿等工序都可以看到我们白云的产品。
钢厂高炉、烧结、连铸、轧机等工序主要设备备件是_公司发家创业所擅长的领域。
PSX废钢破碎生产线等废旧再生资源领域，从20__年_公司开始接触这个行业并出口开始，我们的市场份额不断扩大，终与全球几大巨头建立战略合作伙伴关系，终在全球废旧金属再生回收领域站得一席之地。
随着国内外市场份额的不断扩大，_公司随即于20__年6月新建成年产5万吨出口铸件生产基地。
近几年，通过与国内知名科研机构、享誉全球的耐磨铸造厂的合作，_公司产品不断推陈出新，更新升级。
我们在让客户收货降低成本的喜悦同时，_公司也取得了PSX系列废钢破碎生产线的世界上新一代合金耐磨锤头的发明专利。
截止到目前为止，白云拥有各项专利仅11项，申请中2项。
_公司不仅生产机器配件，在重大设备国产化领域，我司成功为攀钢集团钒制品公司成功国产化价值上千万的引进德国的钒制品成套生产线多镗炉等主要生产设备。
_公司是国家高新技术企业、攀枝花民营企业50强、攀枝花市合金技术及装备制造技术研发中心。
是宝钢、武钢、重钢、攀钢、昆钢、柳工等国内知名企业合格供方。
主要装备：碱酚醛树脂砂生产线一条;消失模生产线一条，5吨中频炉、2吨中频炉、1吨中频炉、5吨电弧炉、炉外精炼装置、直径5m的大型抛丸机、热处理电阻炉10台、德国斯派克直读光谱仪、荧光磁粉探伤仪、布氏/里氏/洛氏硬度计、超声波探伤仪、金相显微镜等检测设备。
产品领域：PSX废旧金属(汽车)破碎生产线领域，PSX-6080,PSX750等型号废钢破碎生产线备件;矿用工程机械领域;钢铁冶金领域。
主要出口市场包括：美国、加拿大、英国、意大利、瑞典、澳大利亚、中东等国家和地区。
项目实施方案范文10篇(精选模板)
项目实施方案范文10篇项目实施方案篇1根据重庆市发展计划委员会文件《关于酉阳县农民工输出服务基地建设项目可行性研究报告的批复》（渝计委规[20__]1115号）要求，我们编制了酉阳县农民工输出服务基地建设项目实施方案。
一、农民工输出服务基地建设项目基本情况（一）项目建设的必要性本项目建设对于完善农村职业教育，提高农民工文化和技能，突出农村劳动力合理有序的转移，增加农民收入，实际酉阳县“富民兴酉、加快建成三峡库区生态经济强县、全面建设小康社会”的奋斗目标有重要意义。
具体表现在：其一、通过完善培训设施、设备，改善培训条件，加强职业技能培训，有助于农民工自身素质的提高，实现由体力型向技能型转变。
其二、通过建立完善劳务供求信息络，及时准确地发布劳务信息，有利于引导农民工有目的、有效益地输出劳务，避免劳动力转移的盲目性。
其三、通过与当地外出务工人员主要流向如：重庆主城区，广东、江浙、福建等省市加强信息交流与合作，为农民工搭桥铺路，有助于提高农村劳动力转移组织化程度。
（二）项目建设规模及内容项目征地40亩，总建筑面积8900m2，其中：1、科教综合楼（1栋），建筑面积3500m2 包括学员实作实习室，多媒体及语言教室、阅览室、教室办公室等功能用房；2、教学楼（1栋），建筑面积1200m2，教室15间，可容纳900名学生同时上课；3、实验楼（1栋），建筑面积1500m2，含各种实验室18间；4、学生公寓（1栋），建筑面积1700m2可容纳580名学生住宿；5、学生食堂（1栋），建筑面积1000m2，可容纳1600名学员同时就餐。
6、就业信息服务络建设。
与市级就业信息络互通、互连；并配置可视化终端设备，实现农民工上面试功能。
同时，项目还包括种养殖示范基地和汽修基地；配套教学和实验、实作设施设备购置，以及工程涉及的土石方工程，给排水、供电、道路、围墙及绿化等配套建设内容。
项目建成后，对酉阳、秀山等少数民族地区农民工开展应用电子、旅游及餐饮、工民用建筑、种养殖园艺、汽修等专业的技术培训及科技成果的普及和推广、每年可培训农民工人数达4200人。
项目实施方案模板(共6篇)
项目实施方案模板(共6篇) 项目实施方案通用模板xxxxx项目实施方案___二○一三年xx月目录1.项目实施方案概述1.1 项目名称1.2 项目建设单位1.3 实施方案概述2.软件项目实施方案1.项目实施方案概述本文档旨在为xxxxx项目的实施提供指导和规范。
该项目旨在xxxxx，为xxxxx提供支持。
本实施方案包括xxxxx，xxxxx和xxxxx等内容。
1.1 项目名称xxxxx项目是由___发起的xxxxx项目。
1.2 项目建设单位xxxxx项目的建设单位是___。
1.3 实施方案概述本实施方案旨在规范xxxxx项目的实施过程，确保项目能够按照计划顺利完成。
本方案包括xxxxx，xxxxx和xxxxx等内容。
2.软件项目实施方案本节将详细介绍xxxxx项目的软件实施方案，包括xxxxx，xxxxx和xxxxx等内容。
该方案旨在确保软件项目能够按照计划顺利完成，并且能够满足xxxxx的需求。
我们将采用xxxxx方法，xxxxx工具和xxxxx流程来实施该项目。
同时，我们将建立xxxxx机制和xxxxx机制来确保项目进展顺利，并且能够及时发现和解决问题。
2.1 项目启动阶段在项目启动阶段，需要进行以下几个步骤：2.1.1 成立项目组项目组应该由经验丰富的人员组成，他们应该具备专业技能和协作能力。
项目经理应该明确每个人的职责和任务，并确保团队的协作和沟通。
2.1.2 前期调研在前期调研阶段，需要对项目的需求、目标、范围和可行性进行评估和分析。
这个阶段的目标是确保项目的可行性和可行性研究报告的准备。
2.1.3 编制总体项目计划在编制总体项目计划阶段，需要确定项目的时间表、资源需求和质量标准。
这个阶段的目标是确保项目按照计划进行，并且能够满足客户的需求。
2.1.4 启动会启动会是项目启动阶段的最后一个步骤。
在启动会上，项目经理会向项目组成员介绍项目的目标、范围、时间表和质量标准。
这个阶段的目标是确保所有人都明确项目的目标和任务。
项目实施方案模板7篇
项目实施方案模板7篇项目实施方案篇1一、工程概况：本工程为国家知识产权局新建信息楼的计算机房装饰工程。
计算机房位于该楼二层东北角，轴线内包面积446M2。
该楼为框架剪力墙结构，主体正在施工，总包单位为中建三局。
主体设计单位为北京汇宇城建设计中心。
该楼设计对计算机房结构的考虑比较周到，楼面活荷载达到7KN/M2，楼板降低300mm，便于铺设活动地板和布臵设备。
楼层高4.5m，梁底标高离铺好活动地板面为3.8m，H轴往南有一送风管自楼层空调机房通向文档室，风管底离地面3.27m。
本工程建设方委托国信招标有限责任公司进行公开招标。
此次招标范围包括机房装饰、机房配电、专用空调和新风系统安装、监控报警系统、门禁系统、漏水检测、弱电控制系统、综合布线系统等。
由于主体工程正在施工，机房装饰工程开始时，楼内其它装饰工程基本完成，总包单位可以提供施工水、电源和施工用电梯，施工条件较好。
二、编制依据：（一）编制依据：1、国信招标有限责任公司所发的招标文件（编号：GXTC-0203010）及所附图纸。
2、国信招标有限责任公司6月13日所发招标答疑的澄清函及补充图纸。
3、国家现行的设计和施工规范、国家标准、行业标准、北京地方法规和标准。
4、贯彻ISO9001质量体系和质量管理标准的本企业控制标准。
5、建设方的使用、扩容、升级换代的意向和要求。
三、施工目标管理规划：1、本工程施工实行目标管理，其总的要求是科学计划、精心组织、认真贯彻ISO9001质量体系和质量管理标准，创建一个机房建设的样板工程。
2、工程质量目标为优良。
分项工程合格率为100%，优良率为80%以上。
机房温、湿度、空气洁净度、照度、噪声、接地电阻、供电电源质量、机房新风量、各项报警监控系统的测试符合《电子计算机场地技术条件》和招标文件的要求，一次验收合格。
3、文明安全施工目标为北京市级文明安全工地。
无重大伤亡事，轻伤频率控制在2‰以内。
施工噪声控制、废弃物处理达到环保要求。
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在系统实施过程中可能发生的项目风险如下： ⚫ 用户无法一次性准确表达需求 在系统实施时，首先要对用户现状及用户需求做详尽的描述。通常由于用户 对业务理解还在不断深化，往往在系统实施时用户对需求的描述会随着实施的不 断深入而有所改变，造成系统需求的不稳定。 ◼ 对策： 1.在以往公司项目实施和管理上的经验的再利用； 2.在项目实施过程中，尽量多与客户进行沟通、交流，及时了解用户方在萌 芽状态的新的需求思路，协助整理新的需求描述； 3.用户与项目小组通力合作，用户方应尽早将可能定义的新的需求通告给承 建方，以便确定该需求是否必要和可行，及时整理出新的需求描述。
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软件项目开发计划
统维护八个阶段。 项目启动 建立项目管理组织和制度，做到人员、设备、资金到位。 深化设计 根据需求说明书，以及用户用例，对系统进行深化的设计，主要分为概要设
计和详细设计。 系统实现 在确认的设计说明书的基础上，进行功能分配、模块划分，建立统一的代码
编写标准，安排工程师编写代码。 系统测试 系统在开发过程中安排测试人员负责测试工作，编写相应的测试文档，记录
测试结果。 系统安装调试 在系统测试完成后，按院方要求的时间到现场进行技术服务，进行系统的上
线安装调试与数据初始化。 系统试运行和培训 作为系统正式运行前的一个准备和试验阶段，在该阶段中进行不断问题反馈
和系统优化。 竣工验收 重点评估软件系统的设计、开发、调试、试运行、培训、数据转换和导入等
是否达到用户的要求，各种文档资料是否齐全和内容完整。 交付成果物：
具体工作如下： 项目经理根据计划制定措施，安排项目工作。 项目经理根据项目计划、已设定的相关节点和控制规则分析偏差。 对于需控制的偏差，应分析其产生的原因，并制定相应的预防和纠正措
施。 项目经理每周通过例会等了解项目情况，以便尽早发现偏差。 项目经理跟踪纠正偏差的过程，直到偏差被消除为止。
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软件项目开发计划
2 项目实施计划
2.1 项目概况
项目名称：XXXXXXXXXXXX 系统 工期：6 个月
2.2 系统环境配置
2.2.1 硬件配置 根据对业务的分析，每年产生数据条数为 365(天数）* 每天数据量=Y 万条，
大概空间占用为 xG，运算数据为三年内数据，为 yG。因此从计算和存储的角度 考虑，硬件配置如下：
CPU：4 核 2.5GHz 内存：16G 硬盘：100G 2.2.2 软件环境 操作系统：Windows Server/Centos 数据库：MYSQL 开发语言：JAVA 开发工具: MyEclipse
2.3 实施过程
根据设计的系统功能需求，将本项目中应用开发的实施分为项目启动、深化 设计、系统实现、系统测试、系统安装调试、系统试运行和培训、竣工验收、系
2.5.1 项目里程碑
里程碑
结束日期
交付成果物
责任人
需求分析
系统设计
地图模块开发
报表功能开发
移动端开发 管理端开发及 整体测试
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软件项目开发计划
系统验收
2.5.2 进度会议 从项目实施日起，定期召开进度会议，由项目组成员和甲方相关人员参加。 进度会议主要内容： 按时确认项目进度。 讨论和解决项目实施过程中出现的各类问题。 实装已完成的功能模块，提供用户试用。并根据试用反馈意见进行调整。 （暂定每周一召开周例会）
7
1.2 项目背景
此处描述项目背景。
1.3 定义
专业术语： MYSQL：系统服务器所使用的数据库关系系统（DBMS）； SQL：（Structured Query Language）一种用于访问查询数据库的语言； J2EE：(Java 2 Enterprise Edition)以 Enterprise JavaBeans（简称 EJB）为 核心的一系列标准，在应用逻辑上提供了一整套开发企业级多层结构应用的解决 方案； MyEclipse: 功能丰富的 JavaEE 集成开发环境，包括了完备的编码、调试、 测试和发布功能。
2 编写目的
为了保证 XXXXXXXXXXXX 系统的顺利完成并通过验收，公司根据项目的 初步需求，并对该项目的各项需求进行全面分析之后，做出本软件项目开发计划 书。
本计划书描述了整个项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分 解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发 进度、项目内外环境条件、风险对策等。作为项目团队成员以及项目相关人员之 间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和 检查项目工作的依据。
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软件项目开发计划
所开发软件以及软件开发所依赖的其它部分的全部可用源码。 用户手册，安装部署手册及其他相关文档。 系统维护 软件验收后，提供软件 BUG 修改服务，包括 7*24 小时响应，现场故障处 理、热线支持服务、错误修正、文档更新服务、系统运行评估服务。 免费维护期限：自交付日起，六个月后止；满六个月后需要签订维护协议。
2 项目实施计划................................................................................................................................2 2.1 项目概况 ...............................................................................................................................2 2.2 系统环境配置........................................................................................................................2 2.2.1 硬件配置.........................................................................................................................2 2.2.2 软件环境.........................................................................................................................2 2.3 实施过程 ...............................................................................................................................2 2.4 人员计划 ...............................................................................................................................4 2.5 项目进度 ...............................................................................................................................5 2.5.1 项目里程碑.....................................................................................................................5 2.5.2 进度会议.........................................................................................................................6 2.6 项目的风险分析和应对........................................................................................................6
2.4 人员计划
为了确保整个项目的顺利实施和按时、按质的完成，以达到预定要求。公司 将严密地组织实施，投入足够的技术力量和工程人员，严格控制工程进度。
具体人员如下：
姓名
角色
本项目分工
4
软件项目开发计划
2.5 项目进度
为了确保项目最终的按时完成，项目经理需要完成任务界定，任务排序，时 间估计，进度安排及时间控制等项工作。
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软件项目开发计划
⚫ 实施范围的不断扩大及项目延期 在项目实施过程中，可能因用户对项目开始时所提出的目标和要求有所变 化，造成实施范围的不断扩大和项目实施的不断延期，最终使项目搁浅。 ◼ 对策： 1.建立项目实施领导小组，明确项目的目标和各自的权限； 2.配备经验丰富的项目经理； 3.定期向项目的高层管理人员和用户报告项目实施的进展及存在的问题； 4.控制实施范围的变化，形成书面文档、陈述更改原因，待管理部门批准后 方可实施更改； 5.建立当项目实施出现问题时进行汇报和解决的工作流程。 ⚫ 系统故障风险分析 在应用软件开始运行并由用户使用之后，比较严重的系统故障对用户的正常 业务应用可能带来影响，影响程度可能从工作效率降低到系统完全无法使用，甚 至出现数据丢失等严重影响用户正常工作的情况。 ◼ 系统故障的起因是多样的，处理一般按下列步骤进行： 1.与用户维护人员一起分析，确定故障成因； 2.如果是软件运行平台硬件故障，立即向用户方维护部门领导汇报，争取尽 早联系相关硬件供应商解决问题； 3.如果因应用软件漏洞造成系统故障，应尽快修补漏洞，使系统恢复正常运 行； 4.对于用户误操作造成的故障，应在软件编制时应该充分考虑纠错措施，减 轻或避免误操作带来的问题；同时应重视用户培训；