施工准备阶段的工作内容及程序之欧阳家百创编
工程施工准备阶段(3篇)
第1篇一、组织管理准备1. 成立项目组织机构：根据工程规模和复杂程度，组建项目经理部，明确各部门职责和人员分工。
2. 编制施工组织设计：根据工程特点、施工方案、资源配置等因素，制定详细的施工组织设计，包括施工进度计划、施工方案、资源配置、安全措施等。
3. 建立质量管理体系：明确工程质量目标，建立健全质量管理体系，确保工程质量符合相关标准和规范。
二、技术准备1. 设计交底与图纸会审：组织设计单位、施工单位、监理单位等进行图纸会审，明确设计意图、技术要求、施工难点等。
2. 施工图深化设计：根据施工图进行深化设计，确保施工图纸的准确性和完整性。
3. 技术培训：对施工人员进行技术培训，提高施工人员的技能水平，确保施工质量。
三、物资准备1. 材料采购：根据施工组织设计和施工进度计划，确定材料需求量，进行材料采购。
2. 设备租赁：根据施工需求，租赁必要的施工设备，确保施工进度。
3. 临时设施建设：根据施工需要，建设临时设施，如宿舍、食堂、仓库等。
四、施工现场准备1. 施工场地平整：对施工现场进行平整，确保施工场地满足施工要求。
2. 施工道路建设：建设施工道路，确保材料、设备运输畅通。
3. 施工用水用电：解决施工用水用电问题，确保施工过程中电力供应。
4. 施工临时设施：建设施工临时设施，如办公室、材料堆场等。
五、环境保护与安全措施1. 环境保护：制定环境保护措施，减少施工过程中对环境的影响。
2. 安全措施：制定安全措施，确保施工过程中人员安全。
六、合同与监理准备1. 签订合同：与施工单位、监理单位签订合同，明确双方责任和义务。
2. 监理机构：确定监理机构，明确监理职责和权限。
总之，工程施工准备阶段是确保工程顺利进行的关键环节。
在这一阶段，施工单位要全面考虑各方面因素，做好充分准备，为后续施工创造有利条件。
第2篇一、施工图纸的审查与深化1. 审查施工图纸，确保图纸的完整性和准确性，对图纸中存在的问题和错误进行修改，为施工提供一份准确、齐全的设计图纸。
施工准备阶段的工作内容和组织措施
施工准备阶段的工作内容和组织措施施工准备阶段是工程施工的第一个阶段，是施工过程中最为重要的一个阶段。
在这个阶段，施工单位需要做好充分的准备工作，以确保施工工作的顺利进行。
本文将从工作内容和组织措施两方面详细介绍施工准备阶段的工作内容和组织措施。
1.项目组织：建立施工项目组织架构，明确各个施工部门的职责和任务，并对项目进行计划和编制施工方案。
2.项目经济管理：制定项目预算，明确项目经济指标和成本控制目标，并对项目的资金、材料和设备进行管理和控制。
3.现场勘测和测量：进行现场勘测，确定施工场地的地理条件和环境特点，并进行测量工作，为施工提供准确的基础数据。
5.材料采购和设备租赁：根据施工计划和物资清单，进行材料的采购和设备的租赁，确保施工所需的材料和设备能够及时到位。
6.劳务组织和管理：招募和培训施工人员，建立劳务组织架构，并进行劳动力调配和管理，确保施工人员的数量和质量。
7.安全组织和管理：建立安全管理制度和安全组织架构，明确施工安全责任和安全目标，并进行安全培训和安全检查，确保施工过程中的安全性。
8.施工设备准备：对施工设备进行检修和保养，确保设备的正常运转，并进行设备调试和试运行，准备好施工所需的设备。
9.环境保护准备：进行环境保护工作的准备，包括建立环境管理制度和环境保护组织架构，进行环境影响评价和环境监测。
10.施工准备会议：召开施工准备会议，对施工准备工作进行总结和安排，明确工期和任务。
1.项目组织：建立项目组织架构，明确各个施工部门的职责和任务，明确施工人员的分工和协作关系，并制定施工计划和目标。
2.施工管理：建立施工管理制度和施工管理体系，确保施工工作按照规范和流程进行，并建立施工进度和质量的监控机制。
3.信息管理：建立项目信息管理系统，对施工过程中的信息进行有效的收集、整理和传递，确保施工中的信息及时准确的反馈。
4.安全管理：建立安全管理制度和安全组织架构，明确施工安全责任和安全目标，并进行安全培训和安全检查，确保施工过程中的安全性。
工程建设方案之欧阳术创编
第四章工程建设方案一、工程进度控制方案（一）施工单位对工期的保障措施1.组织保障措施1）从公司抽调有经验、责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理干部，组成现场项目经理部，选派一名年富力强的项目经理和具有丰富的水电工程施工现场经验的工程师担任总工程师，全权负责现场各方面的工作。
做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理，统一物质供应和统一资金收付。
2）健全项目管理的组织体系，在项目组织中设立专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
明确各部门、各岗位的职责范围，为该项目配备充足的能适应现场施工要求的各类专业技术管理人员。
3）项目上根据总施工进度计划制定出每月、周、日的详细进度计划，每日下午下班后由项目副经理组织各队、组长对工作量完成情况进行核实和总结，并对第二天的工作作出计划安排和部署4）项目经理及时根据进度计划做好资金落实情况，保证资金需要量。
5）根据实际情况化分作业区。
责任落实到人，管理人员、技术员跟班作业，计划好什么活放到白天，什么活放到晚上，做到心中有数，严禁盲目指挥。
各层管理人员每天应及时将影响工期不利因素反馈到项目部。
6）项目经理部与公司签订工期保证责任书，把工期作为考评项目经理业绩的重要内容，同时项目经理与各管理部门及人员、作业班组签订责任书，并将工期目标层层落实到人，把工期目标与个人经济利益挂钩，加强施工过程中的检查，对照进度计划安排，及时调整进度偏差，作到工期提前有奖，工期延误受惩。
7）进度目标的分析和论证、编制进度计划、物资采购计划、资金划、机械投入计划、劳动力计划,定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。
8）定期召开进度控制会议,为保障项目进度的顺利实施,规定时间内完成,分包协议、材料采购协议、设备租赁协议、劳务分包协议等,保证项目各项资源的落实。
9）加强现场的思想政治工作，充分利用现场的施工条件，做到进场快、安家快、开展施工快，迅速掀起施工生产高潮。
工程施工程序及工作内容(3篇)
第1篇一、工程施工程序1. 施工准备阶段（1）项目策划：明确工程项目的目标、范围、质量要求、工期要求等，制定施工组织设计和施工方案。
（2）招标投标：按照相关法律法规和招标文件要求，组织招标投标工作，确定中标单位。
（3）合同签订：与中标单位签订施工合同，明确双方的权利、义务和责任。
2. 施工实施阶段（1）现场准备：组织施工队伍进场，进行施工现场的布置、设备调试、材料验收等工作。
（2）施工组织：按照施工组织设计和施工方案，进行施工图纸的审核、施工技术的交底、施工进度的安排等。
（3）施工进度：按照施工进度计划，确保工程按期完成。
（4）质量控制：严格执行质量管理制度，确保工程质量符合设计要求和规范标准。
（5）安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工安全。
3. 竣工验收阶段（1）竣工验收准备：完成工程收尾工作，整理工程技术资料，准备竣工验收。
（2）竣工验收：按照相关法律法规和验收标准，组织竣工验收。
（3）保修服务：对已验收合格的工程进行保修服务，确保工程质量。
二、工程工作内容1. 施工准备阶段（1）编制施工组织设计和施工方案，明确施工工艺、施工顺序、施工质量要求等。
（2）组织施工队伍进场，进行施工现场的布置、设备调试、材料验收等工作。
（3）与设计、监理、甲方等相关部门沟通协调，确保施工顺利进行。
2. 施工实施阶段（1）按照施工图纸和施工方案，进行施工技术的交底，确保施工人员掌握施工工艺和质量要求。
（2）按照施工进度计划，组织施工人员进行施工，确保工程按期完成。
（3）严格执行质量管理制度，对施工过程进行质量控制，确保工程质量符合设计要求和规范标准。
（4）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
3. 竣工验收阶段（1）完成工程收尾工作，整理工程技术资料，准备竣工验收。
（2）按照相关法律法规和验收标准，组织竣工验收，确保工程符合验收要求。
（3）对已验收合格的工程进行保修服务，确保工程质量。
4. 工程管理（1）加强施工过程中的合同管理，确保合同履行。
施工准备阶段工作内容
施工准备阶段工作内容1.监理工程师必须做好以下工作(1)制定详细的监理工作计划；(2)熟悉工程设计图纸和放样走线数据；(3)熟悉施工设计文件、施工合同文件的内容；(4)审查承包人的施工组织设计，工程用款计划，临时用地计划；(5)审查承包人的材料来源，以及施工人员、施工装备进场情况等；(6)对承包人(包括分包人)的进场队伍的施工技术水准进行评估；(7)准备举行第一次工地会议等。
2、协助业主做好施工前准备工作(1)协助业主组织进行技术交底与图纸会审，消除错、漏、碰、缺，优化施工图设计，提出图纸会审纪要，并提请各有关单位确认签章后予以贯彻执行。
(2)协助业主向政府建设主管部门办理开工许可证及质量监督委托、安全监督委托等工程报批事宜。
(3)协助业主向承包商办理有关施工准备条件的交接，如测量控制桩点、规划红线及边界，工程周边地形地貌、地下管线及原有建构筑物的详细情况，施工场地及施工临时用地、用水、用电，以及施工图纸、地质勘察报告及有关技术资料等。
(4)协助业主向承包商交付其已知的或应当获知的工程障碍资料，并督促承包商按施工合同和招标文件的要求进行清除或处理。
3、监理机构准备工作(1羯建本工程监理机构,合理配备监理人员和监理仪器设备，确保满足本工程各项监理工作的实际需要。
(2)制定符合本工程实际的监理机构内部工作制度，包括：监理工作纪律、监理人员考核、内部工作流程、仪器设备管理和文档管理等，落实本工程监理机构全员的岗位责任制。
(3)组织监理机构全员开展岗前的学习、培训，熟悉本工程建设文件、设计资料、标准规范和有关合同文件，明确本工程监理范围、控制目标、监理权利与责任，以及与业主的工作分工与配合，强调监理人员的职业道德和监理工程师的社会形象。
(4)组织编制本工程监理实施细则，制定费用控制规划、资金投入计划、工程进度控制计划、工序监理工作流程等,确定监理资料、施工资料的文档格式。
(5)设立独立的监理工程师办公室和现场试验室，组织监理人员、监理仪器设备依时进驻工程现场,并对监理仪器设备检查、核定。
派出所施工组织设计之欧阳与创编
目录第一章编制依据第二章概况第三章施工组织部署第三章施工准备第四章主要施工方法第五章劳动力计划及主要施工机械计划第六章质量检验和试验计划第七章质量记录的控制第八章确保工程质量的技术措施第九章确保安全施工的技术措施第十章确保工程工期的技术措施第十一章坚持质量回访保修等服务工作第十二章施工现场环境保卫措施第十三章防止扰民措施第十四章防噪烟尘污染措施第十五章文明施工的组织措施第十六章工地安全作业纪律第十七章施工现场总平面布置图第十八章施工进度计划表第一章编制依据1、施工合同2、施工图：a总平面布置图b建筑施工图c结构施工图d给排水施工图e暖通施工图f电气施工图3、主要法规a中华人民共和国建筑法b建设工程管理条例c建设工工现场管理规定（建设部令１９９１年第１５号）d河南省建设工程施工现场管理实施细则４、主要规程、规范a工程量测量规范：GB50026-93b地下室防水工程质量验收规范：GB50208-2002c砼工程施工质量验收规范：GB50204-2002d木结构工程施工质量验收规范：GB50206-2002e砌体工程质量验收规范：GB50203-2002f屋面工程质量验收规范：GB50207-2002g建筑装饰装修工程质量验收规范：GB50210-2001h钢筋焊接及验收规范：GJG18-96i建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范：GB50242-2002j通风与空调工程施工质量验收规范：GB50243-2002 k建筑电气工程质量验收规范：GB50303-2002l施工现场临时用电安全技术规范：JGJ46-88m建筑施工高处作业安全技术规范：GBJ80-91n建筑机械安全技术规范：GBJ33-86o塔式起重机安全规程：GB5144-1985p钢筋机械连接通用技术规程：JGJ107-2003q砼冬期施工技术规程：JGJ04-1997r建设工程施工现场供用电安全规范：GB50194-19935、主要图集a 砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图b 中南标02系列结构标准设计图集c 中南建筑配件图集（合订本）20026、主要标准a建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001b砼质量控制标准GB50164-1992c砼强度检验评定标准GBJ107-1987d建筑施工安全检查标准JGJ59-19997、根据郑州市勘测设计研究院2003年9月勘察报告8、根据东风公司的质量手册、作业指导书及程序文件等第二章概况1、工程概况工程名称：郑州市公安局邙山分局长兴路派出所建设单位：郑州市公安局邙山分局长兴路派出所勘察单位：设计单位：河南省冶金规划设计研究院监理单位：施工承包单位：郑州市邙山区第四建筑工程公司合同范围：施工图中全部合同质量目标：合格2、建筑设计概况本工程为郑州市公安局邙山分局长兴路派出所，抗震设防烈度为七度，框架结构的抗震等级为三级，设计地震分组为第一组，建筑场地为Ⅲ类。
施工准备阶段的工作内容和流程
施工准备阶段的工作内容和流程今天咱们来聊聊施工准备阶段那些事儿。
首先呢，施工之前肯定得有个规划呀。
你得知道自己要建啥，盖房子也好，修个桥也罢。
这规划可不能太马虎，要大概想清楚整个工程的框架结构啥样的。
我觉得啊，这时候大家可以找个本子，把自己初步的想法简单画一画、写一写，哪怕乱点也没关系，就是给自己一个思路嘛。
接下来呢，场地得清理干净吧。
什么杂草啊、垃圾啊都要处理掉。
要是场地乱七八糟的，后续的施工工具都没地儿放，工人干活也不方便呀。
不过呢，这清理的程度可以根据实际情况来定，要是场地本身比较干净整洁，那稍微收拾下就行啦。
然后就是材料的准备咯。
这可是个大事儿！材料的质量直接关系到工程的质量呢。
你得去挑选合适的材料供应商，可别贪便宜选那些不靠谱的哟。
我就见过有的人为了省点钱，买了质量差的材料，结果后面出了大问题，得不偿失啊！当然啦，材料的种类和数量也要提前计算好，多了浪费，少了又耽误事儿。
这个计算过程可能有点麻烦，但习惯了就好了，多做几次就有经验啦。
人员方面也不能忽视呀。
要找靠谱的施工队伍，有经验的工人干活就是不一样。
你怎么找呢？可以问问身边干过类似工程的朋友，他们的推荐往往比较靠谱。
这时候有人可能会问，为啥不直接在网上找呢？网上找也不是不行，但有时候真假难辨所以还是谨慎点好。
还有哦，施工设备也要准备好。
像挖掘机、起重机这些大型设备，得提前联系好租赁公司或者确定好购买渠道。
小设备像电钻之类的，也要确保数量够，而且能正常使用。
这一步要特别注意！不然到时候要用了发现设备坏了，那可就麻烦咯。
另外，许可证之类的文件也得办齐喽。
这个环节可以根据当地的规定来进行办理，不同地方可能要求不太一样。
要是没有这些许可证就开工，那可是违规的，搞不好要被罚款呢！。
工程建设施工准备阶段(3篇)
第1篇一、施工准备阶段的主要任务1. 施工组织设计：根据工程项目的特点和施工要求，制定合理的施工组织设计，明确施工方案、施工顺序、施工进度、施工方法等。
2. 技术准备：对施工人员进行技术培训，提高施工人员的技能水平，确保施工质量。
同时，对施工设备进行检验、调试和维修，确保设备正常运行。
3. 材料准备：根据施工组织设计和施工进度，编制材料需求计划，确保材料供应及时、充足。
对进场材料进行检验、验收，确保材料质量符合要求。
4. 施工现场准备：对施工现场进行规划、布置，确保施工场地整洁、安全。
对施工道路、排水系统、临时设施等进行建设，为施工创造良好的条件。
5. 施工安全准备：制定施工安全措施，对施工人员进行安全教育，提高施工人员的安全意识。
对施工现场进行安全隐患排查，及时消除安全隐患。
6. 环境保护准备：制定环境保护措施，确保施工过程中不造成环境污染。
对施工现场进行绿化、美化，提高施工环境质量。
二、施工准备阶段的具体工作1. 施工图纸会审：组织各相关部门对施工图纸进行会审，确保施工图纸的准确性和完整性。
2. 施工合同签订：与施工、监理、设计等单位签订施工合同，明确各方的权利、义务和责任。
3. 施工现场勘查：对施工现场进行勘查，了解现场地质、水文、环境等情况，为施工提供依据。
4. 施工计划编制：根据施工组织设计，编制施工进度计划、材料需求计划、人员配备计划等。
5. 施工设备准备：对施工设备进行检验、调试和维修，确保设备满足施工要求。
6. 施工人员培训：对施工人员进行技术培训、安全教育，提高施工人员的素质。
7. 施工材料采购：根据材料需求计划，进行材料采购，确保材料质量。
8. 施工现场布置：对施工现场进行规划、布置，确保施工场地整洁、安全。
9. 施工安全措施制定：制定施工安全措施，对施工人员进行安全教育，提高施工人员的安全意识。
10. 环境保护措施制定：制定环境保护措施，确保施工过程中不造成环境污染。
总之，工程建设施工准备阶段是确保施工顺利进行的关键环节。
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施工准备阶段的工作内容及程序
欧阳家百（2021.03.07）
一：组建项目部
1确定项目经理、总工。
2选择配备项目部人员（一专多能的学习型复合型人才）。
3选择配备施工队伍，（服从指挥、能吃苦打硬仗的队伍）
二：察看熟悉工地现场
1察看地形地貌，熟悉周边环境。
2了解风俗民情。
3了解水电交通情况。
4拍摄现场原地貌影像资料（存档）。
三：建立项目部管理制度和体系
1会议制度。
2施工管理制度（施工队、质量、进度、成本管理）。
3岗位责任制。
.
4施工日志。
5资料存档体系。
三：建造工地临时建筑设施
1依据施工平面布置图，按工地实际情况，建造项目部办公室。
2依据施工平面布置图，按工地实际情况，建造施工作业设施场地。
3依据施工平面布置图，按工地实际情况，建造施工队住地和生活
设施。
4项目部办公室项目部组织机构、责任制上墙。
5工程图表上墙。
四：参加第一次工地会议
1参加业主召开的第一次工地会议，结识业主、项目管理、监理、设计有关领导和人员。
2汇报项目部组织情况和施工准备情况。
五：接收熟悉施工图
1接收业主发的施工图，签收交接手续。
2组织有关技术人员熟悉施工图、投标书。
3依据施工图和工地实际情况草拟图纸会审报告。
六：参加设计交底、图纸会审会议
1领会设计意图。
2提出有关图纸不明确的问题和意见。
（接收设计书面解答文件。
）
3搜集，索取有关的地质、水文资料和地下管线资料。
七：编制“施工组织设计”等技术文件
1有项目技术负责人组织编制，切实可行的“施工组织设计”，经公司总工程师审核、签字、盖章后，上报业主、项目管理、监理，以及公司资料室（存档）。
2编制分部，分项工程和专项工程的施工方案，上报业主、项目管理、监理，以及公司资料室（存档）。
3编写施工技术交底文件。
八：编制施工计划
1依据施工图精确计算工程量。
2依据工程量和施工组织设计及定额，编制工程总施工进度计划和开工第一个月的施工进度计划。
上报业主、项目管理、监理，并存档。
3依据施工进度计划编制用工计划，编制材料、机械设备计划，编制资金计划，上报公司和各职能部门。
九：交桩和复测
1会同监理和设计交接和校核测量控制桩点，签署交接文件。
上报监理，及公司资料室（存档）。
2依据设计移交的测量控制点和施工图建立布设现场施工测量控制网。
上报监理，及公司资料室（存档）。
3复测施工现场原始地貌，上报监理，及公司资料室（存档）。
十：开工前需上报项目管理，监理的资料：
1实验室资质资料。
2主要材料（钢筋、水泥、沙、石、石灰、等）厂家合格证及复试等资料。
3测量，检测仪器审验合格证。
4特殊工种人员上岗证。
5人员、设备、材料进场情况资料。
十二：开工报告
编写工程开工申请报告，上报项目管理，监理，及公司资料室（存档）。