各部门运作流程及职责
工厂各部门工作流程
工厂各部门工作流程一、生产部门工作流程生产部门是工厂最核心的部门之一，负责生产产品的制造。
其工作流程通常包括以下几个主要步骤：1.生产计划制定：生产部门根据市场需求和销售预测制定生产计划，确定生产数量和时间。
2.原材料采购：生产部门根据生产计划向采购部门提出原材料需求，采购部门负责采购原材料并送至生产车间。
3.生产操作：生产部门根据生产计划组织生产操作，包括设备设置、生产流程控制、质量检验等。
4.生产调度：生产部门负责调度生产进度，确保按时完成生产任务，避免生产延误。
5.产品检验：生产部门完成产品制造后进行产品检验，确保产品符合质量要求，达到交付标准。
6.包装和入库：生产部门对通过检验的产品进行包装，并将成品送入仓库进行存储。
二、质量控制部门工作流程质量控制部门负责保证产品质量，提升产品质量水平，其工作流程主要包括以下几个环节：1.质量标准确定：质量控制部门与生产部门合作，确定产品的质量标准和检验要求。
2.质量检验：质量控制部门对原材料、半成品和成品进行质量检验，并记录检验结果。
3.质量问题处理：质量控制部门负责处理生产过程中出现的质量问题，及时调整生产流程。
4.质量报告：质量控制部门定期生成质量报告，向管理层汇报质量状况，提出改进建议。
5.质量培训：质量控制部门对生产人员进行质量管理知识培训，提升员工的质量意识。
三、物流部门工作流程物流部门负责管理物流流程，包括原材料和成品的运输、仓储管理等，其工作流程通常包括以下几个环节：1.物流规划：物流部门根据生产计划和市场需求制定物流计划，确定物流策略和方案。
2.运输管理：物流部门负责安排运输车辆、船舶或飞机，将原材料运送至工厂，将成品送至客户。
3.仓储管理：物流部门负责管理工厂的仓库，包括货物入库、出库、库存管理等。
4.订单处理：物流部门负责处理客户订单，安排货物的装运以及配送，确保按时到达客户手中。
5.物流费用控制：物流部门负责控制物流成本，提高运输效率，降低物流费用。
PMC部门的运作流程,各岗位的职责,PMC管理工作重点
PMC运作流程图PMC部门的运作流程，各岗位的使命，PMC管理工作重点第一节：PMC部门的职能一、PMC生产及物料控制，通常分为两个部分PC：生产控制或生产管制或生管，主要职能是生产的计划与生产的进度控制；MC：物料控制或物控，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制〔坏料控制和正常进出用料控制〕等。
二、PMC的职能1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；2、进行生产分析及改善，提升生产效率；进行物料分析及改善，提升物料周转率；3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提升生产支持能力。
三、部门职能〔一〕计划管理：1.主导销售订单评审，对订单交期负责；2.编制生产计划和生产订单并组织生产；3.生产计划和生产订单状况跟进；4.生产协调会、周例会的组织与召开；5.进行产能负荷分析，调整生产计划；6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计；9.提出各种分析报告，反馈统计信息。
〔二〕物控管理：1.物料必需求计划的制定与监督执行；2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制；3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；5.呆废料定期处理；6.物料进、销、存的核实与控制；7.公司所有生产材料采购请购的预审；8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。
〔三〕仓库管理：1.建立、完善仓库管理制度；2.准确统计库存，做到账物卡相符；7s及物料标志等现场管理，且执行检查；4.做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收；5.不定期对重要材料进行抽盘。
直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期14天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期.四、管理权限1.公司产品政策的参加权和知情权；2.生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权；3.相关采购规则以及采购工作监督跟踪权；〔进行交期、质量的有效控制〕4.相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权；特别是各生产车间或外协厂商生产进度监督与指导权；5.违规供应、采购的否决、制止权和处罚权〔要求有所有A、B类材料采购预审权〕；6.物料管理的监控权；7.其他部门支援配合权。
管事部岗位流程
管事部岗位流程引言概述：管事部是企业中非常重要的一个部门，负责协调和管理公司内部事务，确保公司运转顺畅。
管事部岗位流程是指在管事部门中不同岗位之间的工作流程和职责分工。
下面将详细介绍管事部岗位流程的相关内容。
一、管事部主管岗位流程：1.1 管理团队：主管负责领导和管理管事部的团队，制定部门的发展战略和目标。
1.2 协调工作：主管负责协调管事部内部各个岗位之间的工作，确保各项工作按时完成。
1.3 沟通协调：主管需要与其他部门的负责人进行沟通协调，解决公司内部事务中的问题。
二、管事部行政助理岗位流程：2.1 文件管理：行政助理负责管理和归档公司文件，确保文件的整理和保管。
2.2 行政支持：行政助理协助主管处理日常行政事务，如会议安排、出差安排等。
2.3 接待工作：行政助理负责接待来访客人，协助安排会议和活动。
三、管事部后勤保障岗位流程：3.1 设备维护：后勤保障负责公司设备的维护和保养，确保设备正常运转。
3.2 办公环境：后勤保障负责公司办公环境的整洁和卫生，保证员工工作的舒适度。
3.3 物资采购：后勤保障负责公司日常物资的采购和管理，确保公司运转所需物资的充足。
四、管事部财务管理岗位流程：4.1 预算管理：财务管理负责编制管事部的预算，控制部门的开支。
4.2 财务报表：财务管理负责编制管事部的财务报表，向主管汇报部门财务状况。
4.3 成本控制：财务管理负责管事部的成本控制，确保部门运作的经济效益。
五、管事部人力资源管理岗位流程：5.1 人员招聘：人力资源管理负责管事部的人员招聘工作，确保部门人员的配备。
5.2 培训发展：人力资源管理负责管事部员工的培训和发展计划，提升员工的综合素质。
5.3 绩效考核：人力资源管理负责管事部员工的绩效考核，激励员工的工作积极性。
总结：管事部岗位流程是企业管理中非常重要的一部分，不同岗位之间的协作和配合决定了整个部门的运作效率和效果。
各个岗位在管事部中都有各自的职责和任务，需要相互配合，共同完成部门的工作目标。
酒店各部门岗位职责及操作流程
酒店各部门岗位职责及操作流程1. 前台部门1.1 岗位职责•负责接待来宾，提供优质的客户服务•协调客房预订，安排入住和退房手续•提供酒店设施和服务的信息，解答客人的问题•处理客人的投诉和问题，保持客户满意度•管理酒店前厅的日常事务1.2 操作流程•迎接客人，并核对预订信息•协助客人办理入住手续，包括填写登记表和提供房间钥匙•向客人介绍酒店设施和服务，并提供相关信息•需要时，提供额外的服务，如叫车、叫醒服务等•处理客人的投诉和问题，提供解决方案•协助客人办理退房手续，结算费用2. 客房部门2.1 岗位职责•清洁和维护客房的卫生和整洁•提供客人所需的额外服务，如更换床上用品、送餐等•检查客房设施的运作是否正常•处理客人的要求和投诉，并及时解决问题•维护客房的库存和记录2.2 操作流程•收到客人退房后，进行客房清洁准备•清洁客房，包括更换床上用品、打扫卫生间等•检查客房设施的运作情况，如空调、电视机等•检查房间的库存，如浴巾、咖啡等，并补充不足的物品•完成客房清洁后，通知前台部门进行客房清理•处理客人的要求和投诉，提供满意的解决方案3. 餐饮部门3.1 岗位职责•提供餐厅服务，包括点餐、送餐、结账等•接待客人，引导他们就座并提供菜单•推销和介绍餐厅的特色菜品和饮品•处理客人的特殊要求和饮食偏好•确保餐厅卫生和食品安全3.2 操作流程•接待客人，并引导他们就座•提供菜单，并推销特色菜品和饮品•根据客人的点餐，及时将菜品送到客人桌上•处理客人的特殊要求和饮食偏好•结账，收取客人的费用，并提供发票•清洁餐厅，维护卫生和食品安全4. 人力资源部门4.1 岗位职责•招聘、筛选和录用酒店员工•培训和发展员工的技能和能力•管理员工的工资、福利和绩效考核•处理员工的投诉和纠纷•制定和执行员工离职流程4.2 操作流程•根据酒店的需求，发布招聘信息，并筛选合适的候选人•进行面试和背景调查，最终确定录用员工•安排新员工的入职培训，并设计个人发展计划•管理员工的工资、福利和绩效考核，确保合理和公正•处理员工的投诉和纠纷，寻求解决方案•跟踪员工的离职流程，确保流程顺利进行以上是酒店各部门岗位职责及操作流程的简单介绍，不同酒店可能有些许差异，但总体框架相似。
某集团各部门职能梳理方法和流程
某集团各部门职能梳理方法和流程某集团各部门职能梳理方法和流程一、引言随着企业规模的扩大和组织结构的日益复杂化，为了更好地协调各部门间的工作和资源，确保企业能够高效地运作，需要对各部门的职能进行梳理和明确。
本文将介绍某集团各部门职能梳理的方法和流程，以便于管理者和员工更好地理解各部门的职责和工作内容。
二、方法1. 以战略目标为导向梳理某集团各部门的职能应以企业的战略目标为导向，确保各部门的工作与组织整体的战略一致性。
可以通过制定战略目标的流程来指导各部门职能的梳理，包括明确战略目标、找出实现战略目标所需的核心职能和任务，然后将这些职能和任务分配给各部门。
2. 分析岗位需求对于各部门的职能梳理，需要先对各岗位的需求进行分析，包括确定每个岗位的职责和任务、所需的技能和知识、以及所需的资源和支持。
这样可以确保各岗位之间的职能互补和协作顺畅。
3. 进行岗位交流和讨论在梳理各部门职能时，可以组织相关岗位之间的交流和讨论，以了解各岗位的具体工作内容和职责。
通过交流和讨论，可以深入了解各岗位的特点和需求，为梳理职能提供更多的参考和方向。
4. 借鉴行业最佳实践除了对内交流和讨论，还可以借鉴行业内其他企业的最佳实践经验。
通过研究行业内相关企业的组织结构和职能划分，可以了解到行业内各个部门的常见职责和任务，从而为某集团的职能梳理提供参考和借鉴。
三、流程1. 制定职能梳理计划在进行职能梳理之前，需要制定一个详细的计划，包括明确目标、确定时间表和工作流程等。
该计划应该是整个梳理过程的指导性文档，确保梳理工作按计划进行。
2. 收集相关信息在梳理各部门的职能时，需要收集相关的信息，包括各岗位的职责和任务、所需的技能和知识、以及所需的资源和支持等。
可以通过面谈员工、查阅相关文件和报告等方式收集信息。
3. 分析岗位需求在收集到相关信息后，需要对各岗位的需求进行分析。
可以通过访谈员工、观察工作场景等方式进行分析，确保对各岗位的职能有一个全面的了解。
财务部各岗位职责及流程(3篇)
财务部各岗位职责及流程财务部是企业中非常重要的部门之一，主要负责企业财务相关工作的管理和执行。
财务部的各个岗位职责和流程如下：1. 财务经理：- 制定和执行财务策略和政策- 监督和管理财务部门的运作- 负责与外部机构（如银行、审计公司）进行业务合作- 制定财务报表和预算计划- 审查和分析财务数据，提出改进意见- 提供财务决策的支持和咨询2. 会计：- 负责日常会计核算工作- 处理企业收支记录和账务凭证- 编制财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表- 进行财务分析，评估企业的财务状况和经营绩效- 协助审核和调整企业财务数据3. 出纳：- 负责企业现金及银行存款的管理和日常记账工作- 管理和核对企业的收款和付款流程- 处理员工工资、报销和费用报销等支付事务- 编制现金流量表和银行对账单- 协助进行资金预算和预测4. 财务分析师：- 进行财务分析和预测，评估企业的盈利能力和风险状况- 分析企业的财务指标，如利润率、偿债能力、流动性等，提供决策支持- 监测行业和市场发展趋势，进行竞争对手分析- 编制财务报告和建议，向管理层提供财务战略建议以上是财务部各个岗位的基本职责，具体流程可能根据企业的规模和行业特点略有不同。
在实际工作中，这些岗位之间需要密切合作，共同完成企业的财务工作。
财务部各岗位职责及流程（2）1、负责日常收支管理和核对、会计凭证、出纳、税务工作;2、成品成本核算与分析;3、认真核对并确认客户的每一笔回款，做好客户回款的审核确认工作，编制收款会计凭证并登记应收帐款明细帐;4、每月提供上月客户回款计划执行情况及本月回款计划统计表，每月向部门主管领导报送一份应收帐款分析明细表;5、对应收帐款金额较大、帐龄较长的客户进行重点跟踪，包括及时与客户对帐，协调跟进帐务处理;6、负责工资核算等;7、负责结账、编制会计报表，安排各项税费的申报事宜;8、协助主管完成其他日常事务性工作。
财务部各岗位职责及流程（3）财务部是一个重要的部门，负责公司的财务管理和财务决策。
各部门运作流程及职责
各部门运作流程及职责一个组织通常由多个部门组成，每个部门都有自己的职责和运作流程。
下面是一些常见的部门及其职责和运作流程的概述。
1.人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训和管理组织的员工。
他们的职责包括：-招聘和职位招标：根据组织的需求，制定招聘计划，发布职位招标，并对申请者进行筛选和面试。
-培训和发展：为员工提供必要的培训和发展机会，以提高他们的技能和知识水平。
-福利和员工满意度：制定和管理员工福利计划，并进行调查和评估员工满意度。
-绩效管理：制定和实施绩效管理系统，监督员工的绩效，并提供必要的反馈和奖励。
-劳动关系：管理与员工工会或劳工组织的关系，确保与员工的劳动合同和政策的遵守。
2.财务部门财务部门负责管理组织的财务活动和资源。
他们的职责包括：-预算和规划：制定组织的预算，并对财务资源进行规划和管理。
-财务报告：准备和提交财务报告、预测和分析，以帮助管理层做出决策。
-税务和合规性：确保组织遵守税法和其他相关法规，并准备和提交必要的纳税申报和报告。
-资金管理：管理组织的资金活动，包括现金流量管理、支付和收款等。
-成本控制：监控和管理组织的成本，以确保其不超出预算。
3.销售和市场部门销售和市场部门负责推广和销售组织的产品或服务。
他们的职责包括：-市场研究和分析：研究和分析市场趋势、竞争对手和客户需求，以制定营销策略和计划。
-市场推广和广告：制定和执行广告和促销计划，提高品牌知名度和销售额。
-销售管理和客户关系：管理销售团队，制定销售目标和计划，并与客户建立和维护良好的关系。
-销售报告和分析：跟踪销售活动和业绩，准备销售报告和分析，并提供决策支持。
4.研发部门研发部门负责研发新产品和技术，以满足市场需求。
他们的职责包括：-产品研发和创新：从市场需求和竞争情况中获取灵感，研发新产品和服务。
-技术开发和测试：开发和测试新技术和软件，确保其质量和可靠性。
-项目管理：制定和管理研发项目计划，确保项目按时交付，并在预算范围内。
各部门运作流程及对接方案
各部门运作流程及对接方案为了确保企业的日常运营能够高效地进行，各个部门需要有清晰的运作流程，并且需要有良好的对接方案，以便在需要时能够顺利地协调合作。
下面是各个部门的运作流程及对接方案的详细描述。
1.人力资源部门：人力资源部门的主要职责是管理公司的人力资源，包括员工的招聘、培训、薪酬福利、绩效评估等。
其运作流程如下：（1）招聘：根据各个部门提供的岗位需求，人力资源部门会发布招聘信息，并筛选合适的候选人进行面试和评估。
（2）培训：新员工入职后，人力资源部门会进行新员工培训，包括公司文化、业务知识等方面的培训。
（3）薪酬福利：人力资源部门会负责制定和管理员工的薪酬福利政策，并确保按时发放工资和福利。
（4）绩效评估：人力资源部门会定期进行员工绩效评估，并与各部门进行沟通，以确定员工的晋升、奖励和培训需求。
人力资源部门与其他部门的对接方案如下：（1）与招聘需求部门的对接：人力资源部门需与各部门的负责人进行沟通，了解其对新员工的需求，并及时向其提供招聘信息和候选人评估报告。
（2）与培训部门的对接：人力资源部门需与培训部门共同制定培训计划，确保新员工培训的顺利进行，并根据其他部门的培训需求提供相应的支持。
（3）与薪酬福利部门的对接：人力资源部门需与薪酬福利部门共同制定薪酬福利政策，并确保按时发放工资和福利。
（4）与绩效评估部门的对接：人力资源部门需与绩效评估部门共同制定绩效评估标准，并及时向各部门提供评估结果和相应的奖励、晋升和培训建议。
2.财务部门：财务部门的主要职责是管理公司的资金，包括账务处理、预算控制、成本管理等。
其运作流程如下：（1）账务处理：财务部门会负责处理公司的日常收支账务，包括发票管理、财务报表的编制等。
（2）预算控制：财务部门会根据公司的经营计划和预算，制定相应的预算控制措施，并监控各部门的预算执行情况。
（3）成本管理：财务部门会定期对公司的各项成本进行分析和管理，以确保成本的控制和降低。
法务部岗位职责及工作流程
法务部岗位职责及工作流程法务部在一个组织机构中扮演着至关重要的角色，负责管理和维护组织与外界的法律事务。
本文将介绍法务部门的岗位职责和工作流程，以便更好地理解该部门的运作。
一、法务部门的职责法务部门在一个组织机构中承担着广泛的职责，包括但不限于以下几个方面：1. 法律事务管理：法务部门负责协助组织处理法律事务，并提供法律咨询和建议。
他们需要研究、解读和分析相关法律文件，并确保组织的行为符合法律法规的要求。
2. 合同管理：法务部门负责审查和起草组织与外部合作伙伴之间的合同。
他们需要仔细审查合同条款，确保组织的权益得到妥善保护。
3. 诉讼管理：法务部门在面对法律纠纷时起着重要作用。
他们需要与律师合作，参与诉讼的准备工作，并代表组织处理法律争议。
4. 知识产权保护：保护组织的知识产权是法务部门的重要职责之一。
他们需要注册、维护和保护商标、专利和版权等知识产权。
5. 合规监督：法务部门负责确保组织的运作符合法律和监管要求。
他们需要进行内部审核和调查，确保组织的运作合规。
二、法务部门的工作流程法务部门的工作流程通常包括以下几个步骤：1. 需求收集：法务部门首先需要了解组织的具体需求。
他们与各个部门进行沟通，了解各个部门的法律需求，以便为其提供相应的支持和服务。
2. 法律研究与分析：法务部门需要对相关法律文件进行研究和分析。
他们需要了解最新的法律法规发展，以便为组织提供及时的法律咨询和建议。
3. 合同起草与审查：法务部门负责审查和起草组织与外部合作伙伴之间的合同。
他们需要与各个部门密切合作，确保合同条款符合组织的需要和利益。
4. 诉讼处理：在面对法律纠纷时，法务部门将与律师合作处理诉讼事务。
他们会收集证据，准备法律文件，并代表组织进行诉讼。
5. 知识产权保护：法务部门需要与知识产权局合作，完成商标、专利和版权等知识产权的注册和维护工作。
他们还需要监测市场，及时发现和应对侵权行为。
6. 合规监督与培训：法务部门负责组织内部合规监督和培训。
行政办公室工作流程及职责
行政办公室工作流程及职责为确保企业高效稳定地运转，行政办公室是其最为重要且最基础的组织结构之一。
行政办公室的主要职责是处理与公司管理日常运作相关的事务，减轻其他部门的负担并保证公司运营在合规的架构下进行。
本文将简要介绍行政办公室的工作流程以及行政办公室的职责。
一、行政办公室的工作流程行政办公室的工作流程通常包括以下几个方面：1.收集与分析信息行政办公室需要持续收集和汇总各种公司运营信息和数据，例如销售报表、财务报表、人力资源数据和客户投诉等。
这些数据将帮助行政办公室了解公司的实际运营状况。
2.制定并执行规章制度行政办公室需要制定公司规章制度，例如公司文件管理、工作区域的清理、迟到早退等。
规章制度的执行需要依靠硬件设施、软件系统、安保措施等多方面的工具支持。
行政办公室需要监督员工的规章制度执行情况，对违反制度的员工提出提醒和警告，保证公司的秩序和纪律。
3.安排日常工作按照公司的计划和要求，行政办公室需要安排员工的日程和任务，以保证公司的运营顺利进行。
行政办公室需要和其他部门合作协调，保证各个部门之间的合作协调。
同时，行政办公室需要提供必要的支持和帮助，以确保公司的运营顺利进行。
4.维护公司设施行政办公室需要维护公司的设施，包括办公室内的设备、工具、家具等的维修和保养工作。
另外，行政办公室还需要对公司的安全和保健进行监管，安排公司的食品、卫生以及票证等方面的问题。
5.人力资源管理行政办公室需要与人力资源部协调，处理员工保险、福利、薪资发放等问题；在招聘和录用新员工时，行政办公室还需要提供必要的支持和帮助，例如安排面试、准备工作资料等。
二、行政办公室的职责行政办公室需要落实以下职责：1.保证公司的运营顺利进行行政办公室需要协调好公司内部多个部门之间的工作，确保员工在正常的工作环境下工作，并为员工提供必要的办公工具和资源。
行政办公室还需要与客户进行沟通，响应其需求，保证公司的业务运营正常进行。
2.整理和保存公司的重要文件和信息行政办公室需要为各个部门整理和保存公司的重要文件和信息。
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生产设备管理一、生产设备管理岗位职责1 .结合企业实际，制定符合企业特点的设备管理、设备考核制度并贯彻执行，同时根据企业发展的实际要求不断对其进行修改和完善。
2. 组织拟定设备更新改造、大修、扩容等的中长期规划，审查设备更新、大修、扩容计划并协调实施。
3. 组织制定提高生产设备管理水平的规划和措施，编写、审核有关技术规程、技术标准。
4. 了解、掌握企业设备运转状况，熟悉现场生产装置和设备及生产全过程的变化情况，分析各种设备运行的经济性能，做好设备更新改造工作。
5. 知道设备的维修保养制度，监督检查设备维修维护情况，发现管理漏洞，及时查漏补缺。
6. 领导下属参与各项设备管理工作，制定部门工作计划并落实，协调与设备有关的各部门间的关系，完成设备管理目标。
7. 计划、组织、实施大修、技改、扩容等各项工作，包括方案的制定审核、费用预算与控制、组织验收等。
8 .配合生产统筹安排工艺停车，组织编制大修停车检修计划并付诸实施，检查和监督检修进度及质量，组织验收交接。
9. 协调安排、组织事故抢修工作，尽快组织生产的恢复，减少事故损失，调查事故原因，参与或组织事故分析会，加强事故经验教育。
10. 综合历年经验和下一年度需要提出下一年度的各项设备管理目标，并监督、检查目标的实现和落实情况。
11. 负责拟订设备维修、技改、大修等费用的付款计划，交本部门经理审核按财务程序进行付款。
12. 完成上级交办的其他工作事项。
二、生产设备专员岗位职责1. 协助生产设备主管制定设备管理的各项制度，为制定的科学性提供数据支持。
2. 认真贯彻执行企业的各项设备管理制度，保证生产设备的正常运行。
3. 收集国内外相关生产设备资料信息并存档，为设备引进、改造提供决策依据。
4. 负责企业所有设备的档案资料整理及保管工作，建立设备台帐。
5. 负责设备运行的日常检查，发现问题及时处理，防患于未然。
6. 负责设备维护的检查，协调处理维修工作，主持和推动各类维修任务的实现。
7. 组织生产事故的抢修，尽快恢复生产，尽量减少损失。
8. 协助制定设备大修、技改、扩容等项工作方案，并组织实施。
9. 按照各类设备的情况按时组织设备的保养工作。
10. 完成生产设备主管及其他上级交办的工作事项。
三、生产日常管理表1. 设备检查表设备编号、设备名称、购买日期、型号规格、使用车间、操作者、检查内容、存在问题描述。
2. 设备状况检查记录表（设备名称、编号、内容、时间、处理人）。
3. 各类设备统计表4. 设备日常管理表5. 生产设备资料卡四、设备维修管理表1. 设备清单2. 设备故障修理申请表3. 设备维修记录表4. 维护工作记录表五、设备保养管理表1.设备保养计划表2.机器保养工作安排表3.设备维护记录表4.设备维护状况月报表六、设备更新改造管理表1. 设备扩充计划表2. 设备经济效益分析表3. 设备更新改造申请表4. 设备报废申请表七、设备购置管理流程1. 生产部需求→会议汇总→市场情况调查→制定购买计划预算→审核→审批（千元以下）→审批→审批（千元以上）→向供应商询价→报价→备选供应商→供应商调查（提供相关资料）→初步选择供应商→审核→审批→与供应商洽谈合同→正式报价明确条款→审核→审批（千元以下）→审批→审批（千元以上）→合同签订（履行合同）。
八、设备使用管理流程1. 生产部需求（提出意见）→审核→审批→使用制度→审批→组织执行→监督执行→具体操作→定期检查（随时监督）→发现问题→制定措施→审批→措施施行→整改反馈→相应报告→审批→报告存档→结束九、设备维护管理流程1. 提出设备维护期限→定期检查各种设备→定期维护各种设备→需要外部维修配合时→审核→审批→联系有关维修单位→接受维护邀请→洽谈维护合同→审批→签订维护合同→提出设备维护验收→进行设备验收→审批→设备维护验收手续→投入使用→结束十、设备报废管理流程1. 设备报废申请（购买日期），形成报告→审核（进行检测）→审批→执行报废→组织执行→设备移交→填写报废结果资料→审核→审批→通知财务部门进行账务处理→编制档案→结束生产质量管理一、质量主管岗位职责1. 拟定企业各项质量管理制度，报领导审批后严格执行。
2. 组织编制符合ISO9000质量体系认证的质量手册和程序文件并申请通过认证。
3. 对生产过程半成品的品质进行跟踪控制，对生产过程中的质量问题进行妥善处理。
4. 组织人员对原料、半产品、成品进行检验。
5. 组织相关人员多产品质量问题和客户意见进行分析，并提出改善措施。
6. 负责各类质量管理文件、信息的采集、整理与归档。
7. 追踪国内外质量管理动态，对质量管理新思想、新技术、新方法应用提出建议。
8. 撰写质量分析报告并送相关领导审阅。
9. 负责本部门日常管理工作，完成直接上级交办的其他任务。
二、质管专员岗位职责1. 协助质量主管尽力公司质量管理体系、制度、流程、规范和标准。
2. 监督检查各部门质量体系运行情况，并随时进行跟踪检查。
3. 参与企业全面质量管理活动以及企业质量体系认证工作。
4. 对公司采购物资进行入库检验并出具检验报告，对不合格物资提出相应的措施。
5. 巡视生产车间及时制止、处罚违章操作。
6. 负责企业生产半成品、成品的质量检查工作。
7. 及时记录、汇总、存档各项质检相关资料，并及时上报质量主管及其他相关部门。
8. 对产品质量状况进行分析并协助工艺及各生产车间改善产品质量。
9. 不断学习和引进新技术、新方法，对原有的质量检验方法进行改进，提高产品质量。
三、产品质量管理流程1. 制定质检标准→审核→审批→执行质检标准→原材料检验→（不合格→退货处理，合格→原材料入库）→生产→生产过程检验→（不合格→处理→再生产过程检验，合格→继续生产）→成品检验→（不合格→返工处理→再返回生产过程检验或报废，合格→成品入库）总结报告→审核→审批→修订质检标准→结束四、生产过程检验流程1. 生产开始→检验→发现问题→（一般问题→安排整改→反馈→检查→审批→质量报表→继续生产），（重大问题→临时会议→制订措施→审核→审批→限期整改→安排整改→整改报告→审核→审批→存档→结束）五、成品检验管理流程1. 自检→检查→（合格→检验报告→结束），（不合格，一般品质问题→返工及问题点分析→制定解决措施→审核→审批→执行→结束。
严重品质问题→返工及问题点分析→临时会议→制定解决措施→审核→审批→执行→结束。
）六、质量改进管理流程1. 汇总质量信息并分析整理→制定质量改进计划→审批（通过→负责实施→组织实施，未通过→研究措施→再审批）→组织实施→发现问题→修订措施方案→审核→审批→组织实施→反馈实施结果→质改报告→技改报告→审核→审批→存档→结束仓储管理一、仓库主管岗位职责1. 负责制定仓库管理相关知道规范，经公司领导批准执行。
2. 很据企业年度经营计划，制定仓库管理工作计划。
3. 负责监督、检查仓库的出入库管理，组织仓库的现场管理。
4. 旧库存、仓储等问题及时与生产部经理沟通。
5. 定期督促仓库管理专员进行库存盘点工作。
6. 定期检查物品账，做到账物相符，帐帐相符。
7. 负责与采购、销售等部门沟通，解决跨部门合作问题。
8. 负责控制部门预算，降低仓储费用成本。
9. 负责企业仓库管理队伍建设、选拔、配备、培训与员工评价。
10. 负责仓库安全消防管理工作，定期进行检查。
11. 完成上级领导临时交办的工作。
二、仓库专员岗位职责1. 负责建立仓库内所有物资的台帐。
2. 按定置管理要求摆放整齐，做好标识，做好帐、卡、物一致。
3. 做好仓库物资的库存控制工作，及时提醒计划员工做好产品计划。
4. 负责做好库内物资保管及防护工作，按规定手续做好产品的收发工作。
5. 与生产部协调办理产成品的入库手续。
6. 与销售、售后部门协调合作，出库单及时录入计算机，上报财务。
7. 协助导购带客户看货、提货，负责退货工作。
8 .负责仓库管理数据系统的维护与更新。
9. 月底盘点库存，做也报表，做好仓库的现场管理工作。
10. 每月及时编制库存报表工作，按财务要求做好库内物资的成本核算工作。
11. 完成上级领导临时交办工作。
三、物料入库管理流程1. 原材料入库流程采购物资（采购部门）→质量验收→（合格时→开验收单→清点数量→足数时→入库登记，不足数时返回采购。
不合格时→返回采购）→结束2. 成品入库流程生产过程（生产部）→组织送检→待检（检验部门）→（合格时→填入库单→成品库→结束。
不合格时→报废库或再送生产返工。
四、物料出库管理流程1. 原材料出库流程提出物资需求→填写领料单→审核→（审核通过）填写发货单→物资使用→台帐登记→结束。
（审核不通过）再填写领料单→审核→填写发货单→物资使用→台帐登记→结束。
2. 成品出库流程提货手续→出货申请→审核→货品准备→出库手续→确认（业务部）→产品出库→知会（销售部、业务部）→资料存档→结束。
五、物资仓储管理流程1. 原材料及产品→办理入库→物资台帐（材料明细帐）→存储管理→办理出库（领料单、出库单）→物资盘存（原材料明细账）→废品处理方案（审核）→废品处理→仓储费用核算→结束。
六、库存控制管理流程1. 现有库存→库存计划（生产部）→审核→执行计划→仓库记录（生产用料）→物资差异分析→审批→是否采购（是→合理安排使用→年度库存报告，否→执行采购流程）→结束。
生产车间管理一、车间管理岗位职责1.根据作业计划，开展生产工作、监控产品质量，确保产品按时、按质、按量交货。
2.合理调配人力资源，调整生产布局，安排、调整生产能力，提高生产效率。
3.车间个组长、班长的生产管理，监督、检查各组班、各工序的生产进度和计划完成情况。
4.生产工人管理、教育、培训，配合人力资源部进行考核、奖惩。
5.实施标准生产作业方法，填报标准生产能力表。
6.改善生产职制造的方法，研究提高生产效率的对策7.生产质量管理及异常的预防、纠正、改善。
8.做好生产成本控制工作，做好每个月的成本核算分析工作。
9.建立车间、组班责任制，按月考核并兑现，调动车间职工工作的积极性。
10.车间的固定资产，劳动保护用品，水、电、气的管理。
11.车间的安全生产管理，生产现场的环境卫生管理。
12.及其他相关职责。
二、车间组、班长的岗位职责1.主持班前会和班后会，布置每日生产任务。
2.写好交班记录，上报生产统计报表。
3.按生产指标对组班生产进行现场指挥。
4.协调与相关部门工作联系。
5.巡视、监督、检查组班各项工作。
6.检查组班内安全技术操作规程。
7.进行操作示范和实地解决生产、工艺、技术、质量问题。
8.推行“7S”实现目标管理。
9.对员工进行有关生产方面的培训。
10.做好每个工作日考勤、工作量及质量考核工作。
11.组班人员的日常管理。
12.完成车间课长临时交办的其他工作。