管理经济学6分析
管理经济学-管理经济学的分析方法
例1：最优施肥量的确定(1)
• 某农场员工在小麦地里施肥，所用的肥料数量 与预期收获量之间的关系估计如下表所示：
每亩施肥量(公斤) 每亩收获量(公斤)
0
200
10
300
20
380
30
430
40
460
50
480
60
490
70
490
每公斤化肥的边际收获量(公斤)
10 8 5 3 2 1 0
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例1：最优施肥量的确定(2)
• 寡头厂商在光天化日之下进行价格合谋，并且还 通过媒体大肆炒作，这在发达国家是不可思议的。
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囚徒困境应用：价格战(2)
• 但是，尽管政府当时无力制止这种事情，公众也 不必担心彩电价格会上涨。这是因为，“彩电厂 商自律联盟”只不过是一种“囚徒困境”，彩电 价格不会上涨。
• 在高峰会议之后不到二周，国内彩电价格不是上 涨而是一路下跌。这是因为厂商们都有这样一种 心态：无论其他厂商是否降价，我自己降价是有 利于自己的市场份额扩大的。即降价是厂商的 “占优策略”。
12 9 4.5 1.5 0 -1.5 -3
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例1：最优施肥量的确定(4)
• 从表中可以看出，当每亩地里施肥量由 40公斤增加到50公斤时，每增加1公斤化 肥就会增加边际收入3元，同时付出的代 价是边际成本3元，因此边际利润为零， 在这个区间的施肥量使利润最大。
• 所以，答案就是每亩地里施用化肥40公 斤时是最好的，此时，最大的利润为570 元/亩。
• T＝TR－TC • 工商利润(会计利润accounting profit)＝总收益
－总会计成本 • 经济利润(economic profit)＝总收益－（总会
管理经济学的主要内容
管理经济学的主要内容
管理经济学是一门研究企业与经济活动的科学，其主要内容包括以下方面：
1.市场需求与供给分析：通过研究市场需求和供给的变化，企业可以确定市场的价格和数量，以提高企业经营效益。
2.成本与生产分析：通过研究企业的生产成本及其对生产的影响，以确定最优生产量和最低成本，从而增加企业利润。
3.企业战略分析：研究企业在市场中的竞争状况和竞争策略，以制定最优的发展战略和市场定位策略。
4.决策分析：研究企业决策的目标、过程和方法，以提高决策效率和准确性。
5.风险与不确定性分析：研究企业面临的风险和不确定因素，以制定合适的风险管理策略。
6.组织设计与管理：研究企业组织结构和管理方式，以提高组织效率和员工绩效。
7.战略合作与联盟：研究企业间的合作和联盟关系，以增强企业的竞争力和市场地位。
总之，管理经济学涉及到企业经济活动的方方面面，是企业管理和经营的重要理论基础和实践指导。
- 1 -。
管理经济学006
1、结合工作（或你所熟悉的单位）实际谈谈如何进行活力管理？答：（1）活力管理（vigor management）为旺盛的生命力。
活力用英语表示为vigor，意为身体或者精神上的力量或者能量，包括个体感到他们拥有的体力、情绪能量和认知能力三个方面。
活力由3个维度的能量组成，即体力、情绪能量、认知灵敏性。
就体力而言，有活力的人员表现出身体健康强壮，感觉精力充沛，饮食、睡眠良好等；就情绪能量而言，有活力的人员通常表现为情绪稳定，积极乐观，能站在别人的角度思考问题，关心、同情他人等；就认知灵活性而言，有活力的人员表现出思维敏捷，工作效率高，自信、动机强烈等。
（2）活力管理的指导思想是建立在以“X理论”为核心的人性假设基础上的，即假设人们天生就是懒惰的，缺乏雄心壮志，不喜欢工作，总想回避责任，以及需要在严密的监督下都能有效地工作。
以此为依据，管理者必须采取可行性的操作措施，重点改善薪酬、绩效和激励，以此提升员工活力。
提倡以人为本的管理理念；以情为重，培养团队精神；尊重个性，培养创新意识；优化组织文化，挖掘员工的工作潜力。
（3）组织层面：让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策的制定过程，有利于提高员工主人翁精神，让员工感觉到企业对自己的认同和接纳，有利于增强员工的归属感。
对员工进行与其成就相匹配的物质和精神奖赏，能让员工感觉到自己的工作没有白费，增强员工自信心，提高工作的积极性。
团队水平：激发员工活力的一个要素是工作团队的氛围，而氛围是在员工间不断交流和互动中逐渐形成的，主要受到以下因素的影响。
首先，管理者的推动作用。
管理者要随时关注团队里每一名员工的身心状态，以及时发现并帮助团队成员处理问题。
尽量把所有问题在未发生时解决，做好预防工作，有利于员工保持活力。
其次，领导风格的影响。
领导的本质是一种影响力。
企业员工在工作的同时也在不断进行学习，团队的领导无疑成为他们学习的榜样。
因此，领导是否具有活力，其风格是否利于员工活力的激发和保持，都至关重要。
管理经济学常用的分析方法
管理经济学常用的分析方法【本讲重点】管理经济学常用的分析方法市场与企业（一）管理经济学的分析方法均衡分析法边际分析法数学模型分析法(1) 均衡分析方法均衡 --是指获得最大利益的资源组合和行为选择。
企业的行为必然要受多种因素的约束，而这些因素往往是相互制约的。
均衡分析方法就是在考虑这些制约的条件下，确定各因素的比例关系，使其最有利于企业的发展。
均衡分析方法的主要应用方向：制定价格。
企业在制定价格的时候，并不是定得越高越好。
公式：销售收入=价格×销售量◆价格的高低直接影响销售收入，价格太高，必然会降低销售量，销售收入不一定就高；同样，为了达成更多的销售量，企业必然要以较低的价位来刺激购买力，如果价位过低，也不能达到较高的销售总额。
所以，企业在定价的时候，总是要面对这样一个矛盾：提高价格可能会减少销售量，扩大销售量就必然要降低价格。
如何既保持一定的市场占有率，同时又能使企业获利？这就涉及到"均衡"问题。
肯定有一个价格水平，能够使销售总收入达到最大。
在这个价格之上或之下，都会使企业的收益减少。
管理经济学就为企业提供了均衡分析的方法，帮助企业制定合适的价格。
◆产量（规模）决策。
企业规模的大小会影响其生产、销售及各种成本，进而影响投入和产出的关系。
小规模生产的企业，可能致力于产品的质量，以较高的价格获得盈利。
而大规模的企业则以较低的成本和较低的价格取胜。
如何选择一个适合自身发展的规模，就要用到均衡分析的方法。
◆要素组合。
企业在生产经营中，需要投入各种要素。
其中有些要素可以相互替代。
由于各种要素的价格不一样，组合起来的要素的成本是有差异的。
选择哪一个方案，也需要利用均衡分析的方法。
均衡分析方法主要应用方向制定价格确定产量确定要素组合【自检】你如何制定价格策略？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________（2）边际分析方法在经济学上，边际是指每单位投入所引起的产出的变化。
管理经济学常用的分析方法
管理经济学常用的分析方法【本讲重点】管理经济学常用的分析方法市场与企业（一）管理经济学的分析方法均衡分析法边际分析法数学模型分析法(1) 均衡分析方法均衡 --是指获得最大利益的资源组合和行为选择。
企业的行为必然要受多种因素的约束，而这些因素往往是相互制约的。
均衡分析方法就是在考虑这些制约的条件下，确定各因素的比例关系，使其最有利于企业的发展。
均衡分析方法的主要应用方向：制定价格。
企业在制定价格的时候，并不是定得越高越好。
公式：销售收入=价格×销售量◆价格的高低直接影响销售收入，价格太高，必然会降低销售量，销售收入不一定就高；同样，为了达成更多的销售量，企业必然要以较低的价位来刺激购买力，如果价位过低，也不能达到较高的销售总额。
所以，企业在定价的时候，总是要面对这样一个矛盾：提高价格可能会减少销售量，扩大销售量就必然要降低价格。
如何既保持一定的市场占有率，同时又能使企业获利？这就涉及到"均衡"问题。
肯定有一个价格水平，能够使销售总收入达到最大。
在这个价格之上或之下，都会使企业的收益减少。
管理经济学就为企业提供了均衡分析的方法，帮助企业制定合适的价格。
◆产量（规模）决策。
企业规模的大小会影响其生产、销售及各种成本，进而影响投入和产出的关系。
小规模生产的企业，可能致力于产品的质量，以较高的价格获得盈利。
而大规模的企业则以较低的成本和较低的价格取胜。
如何选择一个适合自身发展的规模，就要用到均衡分析的方法。
◆要素组合。
企业在生产经营中，需要投入各种要素。
其中有些要素可以相互替代。
由于各种要素的价格不一样，组合起来的要素的成本是有差异的。
选择哪一个方案，也需要利用均衡分析的方法。
均衡分析方法主要应用方向制定价格确定产量确定要素组合【自检】你如何制定价格策略？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________（2）边际分析方法在经济学上，边际是指每单位投入所引起的产出的变化。
《管理经济学》(一)讲稿[第6章
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• 估计值的标准差是置信区间估计的基本部分。已知因变量的预测值，95%的 置信区间估计为：
Y t n k 1S e
意思是实际的Y值有95%的可能落在这个范围内。 例：Y==a+bX——步骤：先估计a、b。如果想知道X=X1时，Y 的实际值95%的可能会落在哪个区间内。那么把X1代入方程，求出 Y的估计值。第二步是计算Y的估计值的标准差。最后运用上面的 公式算出。就可知道Y的实际值有95%的可能落在该区间内。
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• 参数估计是回归分析的基本任务。方法主要用最小二乘 法。得出回归方程只是回归分析的一部分，完整的回归 分析还需要对回归结果进行检验。这种检验包括假设检 验和拟合优度检验。 • 1、估计系数 • 关键概念———————————————— • ⊙ 最小二乘回归技术是用来估计函数的系数的，方法是 让一条拟合的直线通过数据点，以使离差的平方和 [即∑] 最小。 版权所有：南开大学现代远程教育学院
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2、幂函数形式
• 对估计需求来说，幂方程为Qd==B Pap IaI P0a0 • 取对数： • Log（Qd）==log（Pap IaI P0a0） logQd==logB+log（Pap）+ log （IaI）+ log （P0a0） ==log（B）+aplog（P）+ aIlog （I）+ a0log （P0） • 后面该函数是线性的。 • 可以用最小二乘法估计系数。 • ap、aI、a0三个系数具有重要的意义。它们分别是价格、收入和交 叉弹性系数。为什么？
管理经济学知识点总结
管理经济学知识点总结管理经济学是一门将经济学原理应用于企业管理决策的学科，它帮助管理者理解市场力量、成本结构、资源配置以及企业战略等方面的问题。
以下是管理经济学的一些核心知识点总结：1. 需求与供给分析- 需求法则：价格下降，需求量上升；价格上升，需求量下降。
- 供给法则：价格上升，供给量上升；价格下降，供给量下降。
- 市场均衡：需求与供给相等时的价格和数量。
2. 边际分析- 边际成本（MC）：增加一单位产出所增加的总成本。
- 边际收益（MR）：增加一单位产出所增加的总收入。
- 边际利润：MR - MC，当边际利润为正时，增加产出是有利的。
3. 成本结构- 固定成本：不随产量变化的成本。
- 变动成本：随产量变化的成本。
- 总成本：固定成本加变动成本。
- 平均成本：总成本除以产量。
4. 规模经济与规模不经济- 规模经济：随着产量增加，单位成本下降。
- 规模不经济：随着产量增加，单位成本上升。
5. 市场结构- 完全竞争市场：许多买家和卖家，产品同质，无市场力量。
- 垄断竞争：许多卖家，产品有差异，存在市场力量。
- 寡头市场：少数卖家，产品可能同质或有差异，存在市场力量。
- 垄断：单一卖家，产品无替代品，有极大市场力量。
6. 价格歧视- 价格歧视：对不同消费者或不同时间、地点的相同产品收取不同价格。
7. 投资决策- 净现值（NPV）：投资项目现金流的现值减去初始投资。
- 内部收益率（IRR）：使NPV等于零的折现率。
8. 风险与不确定性- 风险：可量化的不确定性。
- 不确定性：不可量化的未知因素。
9. 企业战略- 成本领先战略：通过规模经济和效率降低成本，成为市场低成本生产者。
- 差异化战略：提供独特的产品或服务，满足特定消费者需求。
10. 政府干预与市场失灵- 政府干预：通过税收、补贴、价格控制等手段影响市场。
- 市场失灵：市场不能有效分配资源的情况，如公共品、外部性等。
11. 信息不对称- 信息不对称：市场中的一方比另一方拥有更多相关信息。
《管理经济学》课程笔记
《管理经济学》课程笔记第一章：管理经济学基础一、管理经济学的性质与任务1. 管理经济学的定义：管理经济学是经济学的一个分支，它将经济学的理论、方法和技术应用于企业和其他组织的决策过程中，以帮助管理者在有限资源的约束下，做出最优的资源配置和经营决策。
2. 管理经济学的特点：- 微观性：管理经济学专注于单个企业或组织的经济行为，而不是整个经济体系。
- 实用性：管理经济学提供了一系列分析工具和模型，可直接用于解决实际问题。
- 多学科性：管理经济学融合了经济学、数学、统计学、心理学、管理学等多个学科的知识。
- 决策导向：管理经济学的核心在于提供决策支持，帮助管理者做出更好的决策。
3. 管理经济学的任务：- 提供决策工具：管理经济学为管理者提供了一套分析工具，如成本分析、需求预测、投资评估等。
- 优化资源配置：管理经济学帮助企业在资源有限的情况下，如何分配资源以实现最大化的效益。
- 增强企业竞争力：通过分析市场和竞争环境，管理经济学帮助企业制定策略，提高市场竞争力。
- 评估风险与不确定性：管理经济学提供方法来评估和应对企业在运营过程中可能遇到的风险和不确定性。
二、企业的性质及其目标1. 企业的性质：- 经济实体：企业是一个独立的经济实体，拥有自己的资产、负债和权益。
- 利润追求者：企业的首要目标是追求利润，这是企业生存和发展的基础。
- 市场参与者：企业在市场中与其他参与者（如消费者、供应商、竞争对手）互动。
2. 企业的目标：- 经济目标：包括利润最大化、成本最小化、市场份额扩大、收入增长等。
- 社会目标：企业还应承担社会责任，如环境保护、员工福利、社区服务等。
- 长期目标：企业的长期目标是持续成长和价值最大化，确保企业在未来市场中保持竞争力。
三、管理经济学的六个决策依据1. 成本与收益分析：- 成本概念：固定成本、变动成本、总成本、边际成本等。
- 收益概念：总收入、边际收入、利润等。
- 成本-收益比较：确保项目的收益大于成本，实现盈利。
管理经济学分析
管理经济学分析在当今复杂多变的商业环境中，管理经济学成为企业决策制定和战略规划的重要工具。
它融合了经济学的理论和管理学的实践，帮助企业管理者在资源有限的情况下做出最优决策，以实现企业的目标。
管理经济学的核心概念之一是需求与供给。
需求反映了消费者在不同价格水平下对某种商品或服务的购买意愿和能力。
企业需要深入了解市场需求的特点和变化趋势，以便准确预测销售量和制定合理的价格策略。
例如，当一种产品的需求富有弹性时，降低价格可能会导致销售量大幅增加，从而带来总收益的上升；反之，当需求缺乏弹性时，提高价格可能对销售量的影响较小，企业可以通过提高价格来增加总收益。
供给则是企业在不同价格水平下愿意并能够提供的商品或服务的数量。
企业需要考虑生产成本、技术水平、生产要素的可获得性等因素来确定最佳的供给量。
如果市场价格高于企业的生产成本，企业会有增加供给的动力；反之，如果价格低于成本，企业可能会减少生产甚至停产。
成本分析在管理经济学中也占据着重要地位。
企业的成本包括固定成本和可变成本。
固定成本如厂房设备的折旧、租金等，在短期内不随产量的变化而变化；可变成本如原材料、劳动力等，则随着产量的增加而增加。
了解成本结构对于企业制定生产计划和定价策略至关重要。
通过成本分析，企业可以计算出边际成本和平均成本，从而确定最优的生产规模。
当边际成本等于边际收益时，企业实现了利润最大化。
在市场结构方面，管理经济学将市场分为完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断等不同类型。
不同的市场结构对企业的行为和绩效产生不同的影响。
在完全竞争市场中，企业是价格的接受者，只能通过提高生产效率来获取利润；而在垄断市场中，企业拥有定价权，但也面临着政府监管和潜在竞争的压力。
企业在进行决策时，还需要考虑风险和不确定性。
市场需求的波动、原材料价格的变化、竞争对手的行动等都可能给企业带来风险。
管理经济学提供了一些方法来评估风险，如敏感性分析、概率分析等，帮助企业制定应对风险的策略，如多样化经营、签订长期合同等。
管理经济学完整全套PPT精选全文完整版
2. 消费者的收入 I
3. 相关产品的价格 Py 4. 消费者的爱好 T
5. 广告费用 A
6. 消费者对未来价格变化的预期 E
三、需求函数
需求函数是需求量与影响这一数量的诸因素之间 关系的数学表达式
Qx = f ( Px , Py , I , T , E , A…)
四、需求曲线
2、企业长期目标是企业价值最大化
需求预测的方法。 （2）促使规模收益不变的因素
6、向公司内，还是向公司外购买 第一节 单一可变投入要素的最优利用 03 （2）政府对自然垄断企业进行管制 第四节 资金成本的估计 n<1 规模收益递减 （３）投入要素之间替代是不完全。 通过本章学习，要了解需求的价格弹性，需求的收入弹性，需求的交叉弹性。 外显成本是企业的实际支出。
4. 单元收入弹性（EI＝1） 5. 负收入弹性 （EI<0） 低档品
低档品、必需品、高档品等概念是一个动态的、 相对的概念
恩格尔定理
如果需求函数中的其它因素都固定不变，随着收 入的提高，食品支出占收入的比重会不断减少。
若干国家和地区的恩格尔系数（％）
国家
印度
巴西
泰国
法国
原西德 加拿大
0.92
0.91 0.89
0.78 0.61 0.58
0.55 0.49
0.34 0.20
短期和长期需求价格弹性
商品名称
短期 长期
汽油
0.2 0.5
家用电器
0.1
1.9
家用煤气
0.1
10.7
公共汽车
2.0
2.2
飞机旅行
0.1
2.4
电影
0.9