中小企业存货成本控制分析.docx
中小企业成本控制存在的问题及对策
中小企业成本控制存在的问题及对策论文提纲前言一中小企业的概述（一）成本控制的定义（二）中小企业实施成本控制的必要性二中小企业成本控制存在的问题（一）成本控制观念落后（二）企业内部控制制度不完善，导致采购成本过高（三）营销费用存在的黑洞（四）企业财务管理缺乏规范性三中小企业成本控制的解决对策（一）树立科学的成本控制观念（二）建立健全内部控制制度，做好采购成本的控制（三）加强对营销费用的控制（四）完善企业财务管理四结论中小企业成本控制存在的问题及对策【内容提要】中小企业是国民经济发展中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济发挥着举足轻重的作用。
国内企业面临的竞争越来越激烈，在提高效率的同时，如何降低企业的产品成本，成为提高企业竞争力的关键。
因此，越来越多的中小企业开始重视成本控制。
中小企业应不断加强成本控制，在保证质量的前提下，最大限度地抢地成本，最求利润最大化。
本文主要从我国中小企业成本控制的意义、存在的问题及解决对策等三个方面进行分析。
关键词：中小企业成本控制问题对策浅谈中小企业成本控制存在的问题及对策随着我国经济不断发展，中小企业获得了迅猛的发展，其重要作用也日益显现。
中小企业不仅解决了大量的就业问题，方便了人民群众的生活，而且在国民经济发展中扮演了重要角色。
曾有人把中小企业形象地比喻为就业蓄水池、社会稳定器、经济腾飞之翼和创造奇迹的种子。
但长期以来，由于我国中小企业的发展都是以资源的大量消耗为代价，在财务上，表现为成本高、盈利少，这成了障碍中小企业实现可持续发展的一个重要原因。
成本管理也还处于传统的模式中，这已不能适应成本战略管理的需要，中小企业成本控制方面还有待进一步完善。
一、中小企业成本控制的概述（一）成本控制的定义所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
中小企业成本控制中的问题与措施分析
中小企业成本控制中的问题与措施分析随着经济的快速发展，中小企业在国民经济发展中扮演了越来越重要的角色。
由于资源、规模和管理等方面的限制，中小企业在成本控制方面面临着诸多挑战。
成本控制不仅关乎企业的生存与发展，更直接影响到企业的竞争力和盈利能力。
中小企业需要深刻理解成本控制中存在的问题，并积极采取有效措施来解决这些问题，以保障企业的持续发展。
一、中小企业成本控制中存在的问题1. 成本核算不准确成本核算是中小企业成本控制的基础，但由于很多中小企业的财务和管理人员素质不高，对成本核算的理解和掌握不够，导致成本核算结果存在偏差和不准确。
这会影响企业对成本的把控，使得成本控制在一定程度上失去了效果。
2. 生产过程中的浪费中小企业在生产过程中往往存在着原材料、能源、人力资源等的浪费现象。
这些浪费不仅增加了企业的生产成本，还对环境造成了二次污染，降低了企业的社会形象和公信力。
3. 人力资源管理不善中小企业在人力资源管理上常常存在问题，如员工的流失率高、培训不足、激励机制不健全等。
这些问题都会导致生产效率的低下，进而增加了企业的生产成本。
4. 技术水平和设备更新滞后由于中小企业的资金和技术实力有限，很多企业的技术水平和设备更新速度滞后，导致生产效率低下、生产成本高企。
与此老旧的设备还会带来更高的能源消耗和维护成本。
1. 强化成本核算中小企业应加强对成本核算的管理和监控，确保成本核算的准确性和真实性。
通过建立科学合理的成本核算体系，一方面可以及时发现成本波动的原因，另一方面也可以为企业领导层提供科学的决策依据。
2. 提高资源利用效率中小企业要做好原材料、能源、人力资源等资源的利用，减少浪费。
可以通过加强生产设备、技术的管理，加强生产工艺的改进和优化等方式，提高生产效率，减少资源的浪费。
3. 合理配置人力资源中小企业在人力资源管理上要合理配置员工，规范化管理流程，建立健全的人力资源管理制度，提供员工培训和激励计划，使员工愿意留在企业，提高工作效率，降低人力成本。
中小企业的成本控制分析
中小企业的成本控制分析企业发展的最终目标是追求利润最大化，而利润是价格和成本的差，企业在追求价格的同时必须注意减少产品自身的成本。
中小企业规模小、产值低，在竞争中处于弱势地位，因而更要在成本控制上下足功夫，否则很难维持企业的可持续发展。
标签：成本控制利润中小企业随着经济危机的不断加重，企业的发展面临着倒闭、减产的重大威胁。
同类产品之间大打价格战，竞争日趋激烈。
那么要想在残酷的竞争中获得一席之地就必须要在产品成本上下功夫，减少成本的同时相对提高产品的利润，只有这样才能够打败对手，谋求发展。
在我国，虽然大家都懂得控制成本的重要性，但执行起来却存在着这样或那样的问题，因此从效果上看并不理想。
一、中小企业成本控制存在的主要问题及原因1.成本控制的误区很多企业在控制成本上采用面控制方法，就是在产品制作的各个环节均追求成本最低，这个观念是不值得提倡的。
比如我们在买电脑的时候，如果我们想在主板、内存、声卡、显示卡、硬盘等各个方面都买最好的，那往往最后的攒机价格会高得离谱，而且买到家里后很多性能会因为发挥不出来优势而显得多余。
正确的做法是根据我们的实际需求追求机器的个性化。
比如，我们如果是搞设计的，那就在CPU、内存和显示卡上多花钱；如果我们是音乐爱好者或专业人士，那就在声卡和音箱上多投入。
同样的道理，我们在成本控制上也不能搞多点开花，不能处处“省”，这样省的结果会使得我们产品的性能大打折扣，也就会在市场竞争中处于劣势。
2.忽视产品质量中国人尤其擅长偷工减料，但这样做的结果就是直接降低我们的产品质量，对我们的销售产生最坏的影响，长此下来，企业的发展就会停滞和下滑，这是我们绝对不希望看到的。
所以，降低成本可以，但绝对不能以降低产品质量为代价。
我们要在保证质量的前提下降低产品的成本。
3.人力成本过大人力成本是成本中非常重要的一块，如何降低人力成本是一门非常复杂的学问。
而我们绝大多数的企业高管和老板们缺乏必要的知识和理论，使得这一部分成本屡降不低。
中小企业的成本控制分析
中小企业的成本控制分析摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业成本控制已经成为了企业发展的重中之重。
尤其是中小企业，成本控制尤为关键，因为它们往往没有足够的资金和资源来应对发展中的各种挑战。
本文旨在分析中小企业成本控制的实际情况和应对措施。
本文首先介绍了中小企业成本控制的背景，同时通过深入了解中小企业的运营环境，明确了成本控制的紧迫性。
其次，本文通过案例分析、问卷调研等方式，详细分析了中小企业的成本控制情况和面临的挑战。
最后，本文提出了中小企业成本控制的方法和策略。
总之，本文旨在帮助中小企业更好地掌握成本控制的技巧，在激烈的市场竞争中更好地发展。
关键词：中小企业、成本控制、挑战、方法、策略正文：一、背景中小企业是国家经济发展的重要组成部分，中小企业的发展对于国民经济的增长、就业的增加、社会和谐稳定都有着重要的作用。
不过，虽然中小企业在发展中呈现出快速增长的态势，但是中小企业的发展还面临着很多问题，其中成本控制是一个非常重要且迫切需要解决的问题。
在全球化的经济竞争中，成本控制是一个企业不可或缺的优先任务。
由于中小企业资金和人才都较少，成本控制尤为重要。
成本控制的实施能够有效降低企业的运营成本，提高企业的竞争力，并促进企业的健康发展。
二、中小企业成本控制的现状1.成本控制现状分析中小企业在日常运营中往往会面临各种成本压力。
根据调查数据显示，中小企业的日常运营开支一个月至少要占到企业总收入的20%，而在某些行业，这个比例可以高达50%以上。
因此，成本控制对于中小企业的发展至关重要。
事实上，中小企业的成本控制现状还存在很多问题，如：（1）对成本管理缺少清晰的思路和策略许多中小企业缺乏成本管理的基本概念和方法。
一些企业甚至没有制定出相应的成本控制策略，导致企业在成本增加的情况下，缺少应对的手段。
（2）成本信息缺失中小企业在成本控制中缺乏完整、准确的成本信息，导致无法准确地评估企业的成本结构，也不能及时发现成本异常情况，更难以进行有效的成本管理和控制。
中小企业成本控制的问题及对策(DOC)
中小企业成本控制的问题及对策作者姓名：* *专业名称：会计学指导教师：* * 讲师中小企业成本控制的问题及对策摘要在我国中小企业占企业总数的98％以上。
中小企业是社会经济发展的核心动力，对我国发展国民经济、活跃市场、解决就业问题、改善人民生活水平、增加地方财政收入、进行探索创新等方面都发挥着重要作用。
但由于中小企业生产规模较小、资金力量薄弱、生产效率低下、内部控制强度不够等因素，让其在社会市场经济中还处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下，中小企业的原材料、资金、劳动力成本一路上涨,对资源依赖性较强的中小企业来说是成本方面的一次强烈冲击，使中小企业在生存上面临着严峻的挑战。
因此如何加强成本控制，提高中小企业竞争力，是本文选题的出发点。
本文具体阐述了中小企业成本控制的重要意义，着重对我国中小企业成本控制方面存在的问题和当前经济形势下影响中小企业成本控制的因素进行了分析，最后从引进先进成本控制理念、加强成本控制手段、不断完善成本控制体系、选择适宜目标市场等方面提出来了加强中小企业成本控制的对策建议。
关键词：中小企业成本控制存在问题对策建议AbstractIn our country small and medium-sized enterprises are more than 98% of the total. Small and medium-sized enterprises is the core of the social and economic development, It plays an important role in the development of national economy, which including active the market, solving the employment problem, improving people's living standards, increasing the local fiscal revenue, carrying on exploration and innovation etc. however, there are some factors that place small and medium-sized enterprises in the weak competitive position, which include the small production scale, the weak capital strength, the low production efficiency and the internal control strength is not enough, those factors also lead the raw materials ,capital ,labor cost in the creasing position all the way，they are the strong shock of the cost for the resources dependence strong of the small and medium enterprises. The situation makes small and medium-sized enterprises face a severe survival challenge. So how to strengthen cost control, improve the competitiveness of small and medium-sized enterprises, is the starting point for this topic.This paper expounds the importance of small and medium-sized enterprise cost control, which focus on the problem that China's small and medium-sized enterprise cost control faces and the analyze of small and medium-sized enterprise cost control’s influencing factor under the current economic situation. Finally, from introduction advanced the concept of cost control, strengthen cost control means, and constantly improve the cost control system, select the appropriate target market and so on, put forward to strengthen cost control in small and medium-sized enterprises countermeasures and suggestions.Keywords: Small and medium-sized enterprise, Cost control,Problems, Countermeasures and suggestions目录摘要 (I)Abstract (II)目录 (III)前言 (1)1 我国中小企业成本控制概述 (2)1.1中小企业成本控制的含义及内容 (2)1.1.1中小企业成本控制的含义 (2)1.1.2中小企业成本控制的内容 (2)1.2中小企业成本控制创新的重要意义 (4)1.3中小企业成本控制的原则 (5)2 我国中小企业成本控制存在的问题 (7)2.1管理者的成本管理意识薄弱且员工素质不高 (7)2.2成本控制目标制定不够科学合理 (8)2.3成本控制手段和方法落后 (8)2.4生产工艺水平落后使成本费用增长过快 (9)2.5忽视市场需求 (9)2.6成本控制管理机制存在缺陷 (9)3当前经济形势下影响中小企业成本控制因素 (11)3.1 原材料及能源价格上涨 (11)3.2 劳动力成本上升 (11)3.3 资金成本加大 (12)3.4环境成本增加 (12)4加强中小企业成本控制的对策建议 (13)4.1加强中小企业成本控制的思路创新 (13)4.1.1引入战略成本控制理念 (13)4.1.2制定合理的成本控制目标 (13)4.1.3采用作业成本法 (14)4.1.4建立一个全员成本控制体系 (14)4.1.5构建先进的信息处理平台 (15)4.2选择适宜的目标市场 (15)4.3建立生产环节的日常管理和考核制度 (16)总结 (17)致谢 (18)参考文献 (19)前言企业是市场经济的主体，是现代社会的细胞，而占企业绝大多部分的中小企业则是这一主体中最活跃、最富有活力的组成部分，在国民经济中占据了很大的比重，提供了大量的城镇就业机会。
浅议中小企业存货成本控制
数 一实 际储存 天数 ） 若企业 的商 品是批进 零售的 ， 如商业企业 ， 其 实际天数应为平均实 际储存 天数 ， ： 则 平均 实际储存天数 ＝（ 购进
批 量 ÷日均 销量 ＋ １ ÷２ ） 。
（ ） 货的流动及储存机制不健全 中小 企业存 货管理存在 二 存 的主要 问题是存货流动 和储存机制不健全 。 主要表现在 ： 一是存货 的流动不合理。 存货在企业各个部 门间的流动顺序不合理 ， 存货 的 领用数量不合理 ， 如在企业生产现场的存货 ， 当天使用后 一般都有 剩余 的存货。 日常的生产经营 中， 在 当天剩余的存货由于存放在各 生产点 ， 往往忽视管理 ， 给企业经济带来 损失 。 二是存货的储存机 制不健全 存货在 企业 中的储存期限偏长 ， 储存的存货 的种类不合
周 转 ， 高 企 业 资金 的利 用 效 率 ， 企 业 的 盈 利 能 力 和长 期 发 展 能 提 对
力 具 有 小 可忽 视 的意 义 。
一
、
中小 企 业存 货 管理 存 在 的 问题
整为 ：利润 ＝毛利一固定储存 费一营业税金及附加一每 日变动储 存费 × 储存 天数 。 公式变形 可得 到存货保本天数 （ 利润为零 ） 和存 货保利天数（ 利润为 目标利润 ） 的公式 ： 存货保本天数 一（ 毛利 一固 定储存费 一营业税金及 附加 ） ÷每 日变动费用 ；存货保利 天数 ＝ （ 毛利一固定储存费 一营业税金及附加 一 目标利润 ） ÷每 日变动费
在 考 虑 存 货 储 存 费 用 的情 况 下 ，可 以将 本 量 利 的平 衡 关 系 调
来越残酷。 企业的竞 争从增大销售 、 提高市场份额逐渐转变为加强 企业的 内部管理 。 货作为企业的一项重要流动资产 ， 存 加强存货的 Ｅ常管理 ， ｔ 降低存货 的管理成本和 占用 的资金量 ， 加快企业资金的
中小企业存货成本控制的存在问题及对策
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我国中小企业成本管理问题分析及对策
我国中小企业成本管理问题分析及对策1. 引言1.1 背景介绍我国中小企业是我国经济发展的重要组成部分，对于就业和产业发展起着重要作用。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，中小企业面临着日益严峻的成本管理挑战。
中小企业由于规模较小、资源有限，往往面临着成本管理方面的困难。
在当前市场竞争日益激烈的情况下，如何有效管理企业成本成为中小企业面临的一项重要问题。
企业如果不能有效地管理成本，就会面临着利润下降甚至亏损的风险，甚至有可能影响企业发展和生存。
加强中小企业的成本管理，提高企业的竞争力和盈利能力，对中小企业的健康发展具有重要意义。
在本文中，将对我国中小企业的成本管理问题进行深入分析，并提出相应的对策，以期为中小企业的成本管理提供一定的帮助和借鉴。
1.2 问题意识中小企业在成本管理方面存在着许多问题，例如成本过高、成本控制不力、成本核算不准确等。
这些问题严重影响了企业的发展和竞争力，导致企业难以在市场上立足和取得长期持续的盈利。
加强中小企业的成本管理，提高成本管理水平，提升企业的核心竞争力，成为当前中小企业亟待解决的重要问题。
随着市场竞争的不断加剧和管理环境的不断变化，中小企业在成本管理方面面临着越来越大的挑战。
传统的成本管理模式已经无法满足企业日益增长的需求，需要更加科学、精细和系统化地管理成本，以应对市场的变化和竞争的挑战。
中小企业需要深刻认识成本管理的重要性，增强成本管理意识，探索更加有效的成本管理模式和方法，实现成本管理与企业发展的良性互动。
2. 正文2.1 中小企业成本管理现状分析目前，我国中小企业成本管理面临着诸多挑战。
中小企业普遍存在成本控制意识薄弱的问题，很多企业缺乏有效的成本管理体系和方法。
中小企业在采购和生产方面存在着成本过高的情况，导致产品价格不具竞争力。
人力成本是中小企业成本管理的一个重要方面，但很多企业在管理人力资源方面存在不足，致使人力成本偏高。
税收成本、资金成本等方面也给中小企业的成本管理带来了一定的困难。
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中小企业存货成本控制分析
我国中小企业在经营过程中，不仅要面对同业竞争、政F课税和经济环境逆转等不利因素，还要应对职工改善待遇和股东要求分红的压力。
因此中小企业为了抵御各方面压力，需要通过降低存货成本、提高质量、创新产品设计及增加销量的方式来实现。
而中小企业的竞争从增大销售、提高市场份额已逐渐转变为加强企业的内部管理。
存货作为中小企业的一项重要流动资产,加强存货的日常管理,降低存货的管理成本和占用的资金量,可以加快企业资金的周转,提高企业资金的利用效率,对中小企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。
一、存货成本的构成
（一）采购成本采购成本是指采购材料、商品时所发生的成本，主要由存货的进价和采购费用构成。
其中进价又称购置成本，是指存货本身的价值，等于采购单价与采购数量的乘积。
在一定时期内进货量既定的情况下，无论采购多少次，存货的单价通常都会保持相对稳定，因此这属于一项与决策无关的成本。
采购费用又称采购成本，即企业为组织采购货物而发生的费用。
进货费用有一部分与采购次数有关，这部分费用随着采购次数的增加而增加，如差旅费、运输费、保险费等，这类变动性采购费用属于与决策相关的成本；另一部分与采购次数无关，如采购人员工资福利、采购部门固定资产折旧费等，这些属于与与决策无关的成本。
（二）仓储成本仓储成本是指企业为持有存货而发生的成本。
仓
储成本分为固定性仓储成本和变动性仓储成本。
其中固定性仓储成本如仓库管理人员的工资、仓储设备的折旧与维修费等，这类成本往往与存货仓储数额无关，属于与决策无关的成本。
而变动性仓储成本如仓库的存储费、保险费、存货占用资金支付的类型学、存储时间的长短形成的成本等，这类成本则与存货仓储数额成正向变动关系，属于与决策相关的成本。
（三）缺货成本缺货成本是指由于存货储存不足，不能满足企业生产和销售需要而发生损失的成本。
缺货成本是否成为与决策相关的成本，通常与企业是否允许出现存货短缺的情形相关。
如果企业允许发生缺货，则缺货成本便与存货数量反向相关，及属于与决策相关的成本；反之，如果企业不允许发生缺货，此时缺货成本为零，也就不需要再考虑。
二、中小企业存货成本控制中的问题
（一）存货的采购成本被忽视中小企业通常没有设立专门的职能部门对企业的采购活动进行全盘控制与监督，也没有有效的采购控制制度对企业采购工作进行相应地规范和约束，导致出现了贪污腐败的想象；另外中小企业没有设置必要的事前控制措施，即未经批准即可办理采购业务或采购业务发生后办理补批手续导致采购单价与市场行情存在差异。
在日常管理中，采购成本很容易被忽视，尤其是中小企业，采购量及采购规模不能达到一定的比例，致使在与供应商的谈判中失去优势，而为争夺市场，提供最短的供货周期，使得大部分中小企业的存货量直线上升，由此造成存货积压，大量资金被占用，形
成了账面盈利同时却严重缺乏资金的矛盾局面。
（二）存货的仓储和流动机制不健全中小企业在存货管理过程中缺乏健全的仓储和流动机制，忽视了通过优化业务流程，加强信息系统的建设，优化存货管理。
对存货管理谈不上有什么技术手段可言，仓库除了一本账簿记载着存货的收、发、存数量外，货品其他方面的基本资料很不建全，信息的收集与交换主要依靠手工来进行，使得存货管理的信息化程度低。
由于中小企业在自动识别技术、监控技术、网络技术以及卫星传输技术等方面都比较落后，使我们无法实时、动态、高效地了解各种存货状态、数量，存货在各个部门间的流动顺序、领用数量不合理。
中小企业在日常的生产经营过程中经常存在这种问题，如当天剩余的存货由于存放地点分散，往往忽视管理，给企业带来损失。
因此，存货的仓储和流动机制不健全会增加存货的储存期和资金占用时间，从而增加存货的仓储成本。
（三）对物流资源未能充分利用和整合各类运输方式装备标准不统一，限制了多式联运的发展，同时严重制约了综合运输的使用，使得物流效率低下，阻碍了成本控制和节约的空间。
中小企业存货管理只注重内部物流系统的整合，而忽视了对企业外部物流资源的利用，即在存货计划、采购、储存、领用、出库全过程管理中占用大量的人力、财力和物力，却不能充分利用和整合社会物流管理资源。
中小企业通常注重存货的收、发、存的管理和实物保全，对其价值管理的重视不够，究其主要原因关键在于缺乏对存货成本的系统控制技术。
（四）存货成本管理制度不完善显然，我国中小企业就存货成本
管理方面的制度仅限于一些简单的框架，实施效果并不明显，同时由于大部分中小企业本身忽视成本管理，使得存货成本管理工作不能合理有效的进行，甚至处于失控状态，增加了很多隐形的存货成本。
再加之中小企业管理者未将存货成本管理制度健全，这又导致企业真实的存货成本信息无法反馈到管理人员，从而无法对存货成本进行正确的决策，导致存货成本管理方向上的错误。
三、存货成本控制的改善措施
（一）通过健全的企业采购体系，加强采购环节成本管理。
采购成本管理要求中小企业建立健全的企业采购体系，使采购工作规范化、制度化、建立决策透明机制，实行必要的招标采购，使隐蔽的信息公开化，防止暗箱操作，在保证质量的前提下，使采购价格降到最低；以公正、公开的原则，来选择好供应商，采用定向采购的方式；通过与供应商签订在需要的时候提供需要的数量、需要的品种的物料协议，实施适时采购，得到缩短提前期、减少物料库存。
利用互联网是降低采购成本的有效途径之一。
中小企业的采购如果管理不善，采购的原料价格过于昂贵或者质量低下，无论在生产过程中如何管理和控制，其产品都将直接受到影响。
而采购过程中之所以经常出现问题，是由于过多的人为因素和信息闭塞造成的，通过互联网可以减少人为因素和信息不畅通问题，在最大程度上降低采购成本。
利用互联网不仅可以将采购信息进行整合和处理，统一从供应商订货，以求获得最大批量折扣，而且把库存信息和采购系统连接在一起，可以实现实时订购，中小企业还可以根据需要订购，最大限度降低库存，实现“零库存”管。