城建局大项目办公室工作制度
建设工程项目部办公室制度
建设工程项目部办公室制度一、总则为加强和规范建设工程项目部办公室管理，提高工作效率和质量，依照国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
二、管理机构建设工程项目部办公室管理机构设置为总经理办公室，主要负责对建设工程项目的管理和协调工作。
三、人员配备建设工程项目部办公室人员包括总经理、副总经理、工程师、行政人员等。
各岗位人员应具备相关专业知识和经验，经过严格的选拔和考核。
四、工作职责1.总经理负责建设工程项目部办公室全面的管理和决策工作，对项目的整体规划和执行负责。
2.副总经理协助总经理处理日常事务，协调各部门之间的工作，负责项目的进度跟踪和问题处理。
3.工程师负责项目的实施和监督，制定详细的工作计划和流程，确保项目的质量和进度。
4.行政人员负责项目部办公室的日常管理和协调工作，包括文件管理、会议安排、信息传递等。
五、工作流程1.项目部办公室在接到项目任务后，应立即进行项目的调研和规划，制定详细的工作计划和流程，明确各个岗位的责任和任务。
2.项目部办公室在项目实施过程中，应密切关注项目的进度和质量，及时发现和解决问题，保证项目的顺利进行。
3.项目部办公室应定期召开会议，对项目的执行情况进行评估和总结，及时调整工作计划和流程，提高工作效率和质量。
六、工作纪律1.项目部办公室人员应保持良好的工作态度和团队精神，服从领导安排，积极参与项目实施工作，完成任务。
2.项目部办公室人员应遵守相关法律法规和单位规章制度，不得擅自行使权力，不得违反职业操守和道德规范。
3.项目部办公室人员应保护项目的机密信息，不得泄露给外界，严格保护项目的利益和安全。
七、奖惩制度1.对项目部办公室人员在工作中表现突出的，应给予奖励和表彰，激励其继续努力。
2.对项目部办公室人员在工作中出现违规行为的，应根据情节轻重给予相应的处罚和警告。
3.对项目部办公室人员在工作中虚报、瞒报事实的，应依法追究其法律责任，并予以解聘处理。
八、附则本制度自发布之日起生效，如有需要修改和调整，应经过相关人员讨论和审批后执行。
工程项目部办公室制度
工程项目部办公室制度第一章总则第一条为规范工程项目部办公室管理行为，提高工作效率，促进工作顺利开展，特制定本制度。
第二条工程项目部办公室是工程项目管理的重要组成部分，负责协调、执行和监督工程项目相关事务。
第三条工程项目部办公室应遵守国家法律法规及公司规章制度，保证工作安全和稳定。
第四条工程项目部办公室制度适用于工程项目部全体员工，严格执行。
第二章组织机构第五条工程项目部办公室设立部长一人，副部长若干名，负责日常工作和部门管理。
第六条部长负责制定和实施工作计划、目标和政策，领导、管理和监督全体员工工作。
第七条副部长协助部长工作，负责分管部门的具体工作，协调各部门之间的关系。
第八条工程项目部办公室设立项目管理组、资金管理组、办公室秘书组、绩效考核组、安全环保组等职能部门。
第九条各部门负责具体工作的执行和管理，按照部门职责分工各司其职，互相配合，达到协同作用。
第三章工作制度第十条工程项目部办公室实行岗位责任制，每个员工对自己的岗位负责，协作配合。
第十一条工程项目部办公室员工应严格遵守工作时间，不得迟到早退，不得擅自请假，如有特殊情况需请假，需提前向部长请示。
第十二条工程项目部办公室员工应遵守工作纪律，不得擅自私用公司资源，不得泄露公司机密信息。
第十三条工程项目部办公室员工应保持良好的工作态度，积极主动完成工作任务，不得怠工懈怠。
第十四条工程项目部办公室员工应遵守公司规章制度，遵守上级领导的工作安排，不得擅自处理公司事务。
第十五条工程项目部办公室员工应经常参加业务培训和素质提升，提高自身综合能力和专业水平。
第四章绩效考核第十六条工程项目部办公室对员工绩效进行定期考核，考核结果作为评定员工能力和表现的依据。
第十七条考核内容包括工作态度、工作能力、工作成绩等方面，具体评分标准由绩效考核组制定。
第十八条绩效考核结果对员工晋升、薪资调整等有重要影响，员工应认真对待绩效考核。
第五章安全环保第十九条工程项目部办公室员工应注意安全环保意识，遵守安全生产规定，保障员工和他人的生命财产安全。
工程建设项目办公室工作制度
工程建设项目办公室工作制度一、前言随着我国经济的快速发展，越来越多的工程建设项目涌现出来，相应的办公室也越来越重要。
工程建设项目办公室是一个专门负责工程建设项目管理的部门，承担着重要的管理工作。
为此，制定一套完善的工作制度非常必要。
二、工作职责工程建设项目办公室的主要职责包括以下方面：1、协调与工程有关的各部门及承包商的工作配合；2、收集并汇总相关的工程资料；3、根据项目计划，制定工程施工方案的实施计划和调整计划，协调所有部门；4、会同招标、合同管理、质量监督等部门，对施工单位进行质量安全管理；5、协调监理单位的监管工作，保证施工质量达到规定要求；6、制定工程施工阶段的验收标准和审核方案；7、协助工程部门安排施工工期、人员、材料等问题；8、推进项目的落实和进展情况，定期上报项目进展情况。
三、制度内容1、工作时间：办公室按正常工作时间制定工作计划，根据工作需要可以根据实际情况加班工作。
每周坚持一次例会以及每月的汇报工作。
2、工作安排：办公室应根据项目进度安排工作时间和任务，为工程项目提供全面支持。
3、工作要求：办公室成员应在工作中保持高度的责任感，按照规定的程序、标准、时限完成任务。
4、工作纪律：员工在办公室内应保持良好的纪律，以严谨的工作态度，完成任务。
5、工作评价：每年建立一套完整的评价机制，对每个员工的工作进行定期评估，并据此做出奖惩措施。
6、信息管理：在办公室收集、整理、汇总、传递和归档信息的每个阶段中，应保证信息安全和机密性。
7、合理使用资源：在工作中合理使用物质和劳动资源，并按规定归还使用。
8、纪律规范：严格遵守办公室纪律规范，认真履行工作职责。
9、保障管理：建立专项管理部门，定期保障和维护办公室设施设备。
在工作和后勤方面充分保障人员的权益。
四、总结工程建设项目办公室是工程项目管理的重要部门，对于保证项目质量和进展有着重要的作用。
制定完善的工作制度可以促进管理工作的高效开展，全面提升工作水平。
工程建设项目办公室工作制度
工程建设项目办公室工作制度工程建设项目办公室是一个重要的工作组织，在项目的全面组织和管理中起着重要的作用。
为了保证项目的顺利进行，建立一套有效的工作制度是必不可少的。
下面是一个1200字以上的工程建设项目办公室工作制度，供参考：一、总则1.本制度是为规范项目办公室成员的行为，保证项目的有效运行而制定的。
2.本制度适用于项目办公室的所有成员，包括项目经理、技术人员、行政人员等。
3.项目办公室成员应全面执行本制度，如有违反，将根据情节轻重采取相应的纪律处分措施。
二、工作职责1.项目经理负责全面组织和管理项目工作，做好项目计划、安排和监督工作进展。
3.行政人员负责项目的行政管理工作，包括会议组织、文档管理、办公设备维护等。
三、工作时间1.项目办公室的工作时间为每周五天，每天工作8小时。
2.项目办公室成员应准时上班，不得迟到早退，如因特殊情况无法按时上班，应提前向项目经理请假。
3.加班需事先经项目经理批准，加班无法避免的情况下应填写加班申请表并报备。
四、工作纪律1.项目办公室成员应当保持良好的工作态度，尊重上级、团结同事，遵守办公室规章制度，不得利用工作之便从事非工作相关活动。
2.项目办公室成员应保护项目技术商业秘密，不得将机密资料外泄或用于不正当用途。
3.项目办公室成员应遵守工作流程，按照任务要求及时完成工作，不得拖延、敷衍或擅自更改工作内容。
五、会议管理1.项目办公室成员应按时参加会议，会前提前准备会议材料，并按要求做好会议记录和整理会议纪要。
2.项目办公室成员应遵守会议纪律，不得私自离场、打断他人发言，应尊重会议规则，积极发表意见和建议。
六、档案管理1.项目办公室成员应做好项目档案管理，及时归档并分类存档，确保档案的完整性和安全性。
2.项目办公室成员应按规定进行档案借阅，借阅后及时归还，并填写借阅登记表。
七、办公设备管理1.项目办公室成员应妥善保管和使用办公设备，定期进行维护和保养，确保设备的正常运行。
项目工程办公室责任制度
项目工程办公室责任制度第一章总则为规范项目工程办公室工作,明确各岗位的职责和权利，提高工作效率，制定本办公室责任制度。
第二章职责分工一、主任1.负责组织、协调和指导项目工程办公室全面工作。
2.审批并签署本部门与外部单位合同、协议、办公室文件等。
3.审核本部门重要决策和事务。
4.落实公司各项方针政策，指导下属工作。
5.对下属人员进行工作考核、考勤及奖惩管理。
二、副主任1.协助主任处理日常事务，负责具体组织和实施项目工程办公室的各项工作。
2.根据工作需要，确定下属岗位设置和人员配备。
3.负责承办本部门工作进度和质量问题、协调诸如工程计划，技术方案等工作。
4.加强团队建设，提高组织效能。
5.具体项目工程办公室人事工作。
三、项目经理1.负责项目工程办公室日常管理工作的实施，协同承包商、监理单位建立并维护管理和项目团队。
2.组织实施项目工程的设计、建设、监理、验收、结算等各项工作。
3.项目工程管理规范位、安全、环保等方面的要求。
4.汇总项目建设报告，上报主管领导并及时与业主单位建立联系，及时反映意见。
四、工程师1.负责项目的特许经营手续和相关技术资料齐全；2.对施工现场行政工作，及时与业主单位和建设单位联系，及时将项目施工中各种问题和交流情况反映给项目经理。
3.负责项目规划、设计、前期调查工作，并指导施工单位施工。
4.保持项目相关资料的存档。
5.对未来施工需要的材料组织仔细准备、及时预定目前需要的文档。
第三章工作制度一、办公时间1. 项目工程办公室工作时间为每周一至周五，每天8:00-17:00，午休时间12:00-13:00。
2. 节假日按公司规定执行。
3. 节假日需要值班的情况，由主任指定具体人员值班。
二、考勤制度1.办公室内工作人员需按时按规定上下班，如需请假申请备案。
2.所有员工需按时打卡，并如实填写考勤表。
3.对于迟到早退和打卡不准时，按公司规定进行相应处罚。
三、信息管理1.所有文件、资料应按时存档并归档，确保信息安全性。
工程建设项目办公室工作制度
工程建设项目办公室工作制度contents •引言•组织与职责•工作流程与制度•项目管理工具与方法•培训与发展•绩效评估与改进目录CHAPTER引言目的和背景本工作制度适用于大型工程建设项目，特别是那些涉及多个专业领域、参与方众多的复杂项目。
对于小型或简单的工程项目，可以根据实际情况参考本制度进行调整。
适用范围VS工程建设项目办公室（EPMO）定义与术语项目参与方项目管理项目里程碑CHAPTER组织与职责组织架构主要职责与分工负责整个项目的策划、组织、协调、控制与优化，确保项目按时、按质完项目经理负责施工现场的管理与协调，确保施工进度、安全、环保等各方面工作的施工管理部门根据项目经理的安排，负责各自专业领域的工作，如工程设计、施工图设计、施工管理等。
项目组成员质量保证部门负责项目所需物资、设备的采购，与供应商沟通协调，确保物资供应及时、采购部门0201030405协调与沟通机制EPMO应建立定期会议制度，如周例会、月度例会等，及时沟通项目进展情况，协调解决各方面问题。
采用项目管理软件或其他信息化手段，建立高效的信息交流平台，确保项目团队成员之间的信息传递及时、准确。
对外协调方面，应与业主、监理单位、设计单位、施工单位等建立有效的沟通渠道，明确沟通内容与方式，确保项目顺利进行。
CHAPTER工作流程与制度项目立项与策划确定项目目标和范围对项目进行详细定义和分析，明确项目目标、任务、范围和预期成果。
进行可行性研究对项目的技术、经济、社会和环境等方面进行全面分析，评估项目的可行性。
制定项目计划根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，包括时间表、预算和质量要求。
010302设计管理确定设计目标和要求组织设计工作设计审查与批准根据项目计划和相关标准，明确采购目标和要求，确保采购符合项目需求。
确定采购目标和要求协调采购部门和相关专业人员，进行供应商选择、询价、谈判和合同签订等工作。
组织采购工作对采购合同和订单进行审查和评估，确保采购符合要求和标准，并报请上级领导批准。
工程建设项目办公室工作制度
工程建设项目办公室工作制度一、现场办主任办公会主要职责：1、根据党和国家的路线、方针、政策和上级领导机关的有关部署，对涉及工程项目建设的有关问题进行讨论并做出决定。
2、学习、传达并落实上级领导机关的有关会议、文件及指示精神。
3、对工程建设项目中的较大事项进行研究讨论，并做出决定。
4、对项目管理办公室内设机构及工作人员的工作安排和变动进行研究讨论，并做出决定。
5、对涉及项目建设的重大突发事件，进行及时研究讨论，并做出采取必要措施的决定。
8、研究其它需要经过现场办领导成员会议讨论决定的重大事项和有关问题。
二、主任办公会会议议事规则1、主任办公会会议一般每月召开一次，如有特殊情况，由现场办主任根据需要随时召开。
2、参加主任办公会的人员为现场办副主任、项目总工。
因故不能参加的，应提前向会议主持人请假或委托其他领导和相关人员参加。
3、主任办公会会议议题由主任确定，研究事项需要的有关材料由现场办领导成员或有关部门准备。
会议由现场办主任主持，如遇特殊情况现场办主任可委托其他现场办领导主持。
4、现场办主任办公会的会议时间、地点，除临时召开的会议外，一般应提前一至两天通知各领导成员。
会议讨论的有关材料、文件会前应送各参会人员阅知。
5、现场办领导成员讨论重大问题时，应在会前做好充分的调查研究，有的还应征求有关方面的意见，以充分发扬民主。
6、现场办主任办公会讨论或决定问题，要充分发扬民主，按少数服从多数的原则做出决定。
7、现场办主任办公会均作记录，并根据需要编写会议纪要。
会议纪要一般由会议主持人签发。
会议决定的事项，由现场办领导按分管工作组织落实，重大问题的落实情况，要及时向现场办主要领导汇报。
8、现场办主任办公会讨论的问题，除经会议批准在一定范围内传达、征求意见、通报或公布的外，与会人员必须做好保密工作，均不得私自向外泄露。
9、列席现场办主任办公会会议的人员，根据会议需要确定。
工程技术审查会议制度一、技术审查会议是协调或确定重要部位施工工艺、施工组织计划、设计变更方案、质量事故处理方案及新技术运用等技术问题的会议。
工程项目办公室日常管理制度
工程项目办公室日常管理制度第一章总则第一条为规范工程项目办公室的日常管理工作，提高管理水平，加强组织协调，明确管理职责，营造良好的办公环境，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目办公室的日常管理工作。
第三条工程项目办公室的管理目标是科学、合理、高效管理，保证项目的顺利进行。
第四条工程项目办公室应当依法合规开展管理工作，严格遵守国家法律法规和相关规定。
第五条工程项目办公室应当加强组织协调，促进各部门之间的协作配合，共同推动项目的顺利进行。
第六条工程项目办公室应当加强人员管理，做好员工培训和激励工作，提高员工的工作积极性和专业素质。
第七条工程项目办公室应当建立健全管理制度和工作流程，确保工作的有序开展。
第八条工程项目办公室应当注重信息化建设，提高信息化水平，促进工作效率和质量的提升。
第二章组织结构第九条工程项目办公室设立办公室主任，负责全面领导和管理办公室的日常工作。
第十条工程项目办公室设立办公室副主任，协助主任工作，并负责具体方面的工作。
第十一条工程项目办公室设立综合管理部、财务部、人事部、办公室等部门，分工明确，各司其职。
第十二条工程项目办公室设立专门的安全管理岗位，负责安全工作的监督和管理。
第十三条工程项目办公室还可设立其他部门或岗位，根据实际情况灵活组织。
第三章职责任务第十四条办公室主任是办公室的领导者，全面负责办公室的管理工作，负责制定办公室的发展规划和工作计划。
第十五条办公室副主任协助主任工作，负责具体方面的工作，协调各部门之间的关系，处理紧急情况。
第十六条综合管理部负责项目日常管理和协调工作，负责文件管理、会议安排、信息发布等工作。
第十七条财务部负责项目财务管理和资金使用管理，做好资金的保管、结算和使用工作。
第十八条人事部负责人员招聘、薪酬福利、员工考核等工作，提高员工的工作积极性和专业素质。
第十九条办公室负责日常事务性工作，如接待、发文、会务等工作，保障办公室的正常运转。
第二十条安全管理岗位负责安全工作的监督和管理，定期进行安全检查，确保人员生命财产安全。
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城建局大项目办公室工作制度
一、办公室职责
（一）组织研究和制定重大城建项目建设的有关规定和措施，对建设中出现的问题提出对策和建议；
（二）组织研究重大城建项目建设工程年度计划及城建资金安排计划，会同目督办对其进行目标考核，对工程项目资金的拨付予以审查；
（三）负责对政府投资工程的实施进行监督管理；
（四）负责工程建设的综合协调和监督检查，组织对工程规划设计方案的分析论证和审查工作；
（五）统筹协调工程建设中交通组织方案、重点项目施工组织计划等的制定工作；
（六）负责重大城建项目建设的信息发布、数据汇总、宣传报道等工作；
（七）完成市委、市政府及领导小组交办的其他事项。
二、办公室组成人员
主任：XXX 市建设局局长
副主任：XXX 市建设局副局长
XXX 市规划局党组成员
XXX 市国土局副局长
市房管局副局长
市公安局副局长
市兴彭公司副经理
办公室工作人员由市建设局、市规划局、市国土局、市房管局、市公安局等单位抽调人员组成。
二、办公室议事规则
建立工作例会制度，原则上每月召开一次工作会议，也可由办公室主任根据工作需要临时召集。
工作例会的主要任务是：
（一）研究确定需市委、市政府或领导小组决定的重要事项；
（二）研究确定重大城建项目建设工程年度计划及城建资金安排计划；
（三）传达市委、市政府和市领导有关指示精神，通报各项目建设进展情况；
（四）研究协调需各有关部门配合的相关事宜，讨论研究具体问题的解决措施和处理办法；（五）研究处理市委、市政府交办和临时出现的重要事项。