实战执行力之Ⅱ共57页文档
实战执行力[1]
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实战执行力[1]
实战执行力之---引言
成败取决于执行！ 执行效果取决于执行力！
实战执行力[1]
实战执行力之---引言
实战中，如何提高 执行力？？？？？
分享与探讨 连云尧教授《实战执行力》 公司现状和实例 自身的学习与实践体会
实战执行力[1]
实战执行力[1]
实战执行力之—执行力的实质与特征
特殊情况—— 超出制度程序允许范畴
能不能灵活处理？？？
实战执行力[1]
实战执行力之—执行力的实质与特征
灵活处理 不是杂乱无章不顾一切
特殊情况要有特殊情况下的 制度和程序！
实战执行力[1]
实战执行力之—执行力的实质与特征
记住留一手
增加保险系数，降低失败概率的秘诀
实战执行力之
执行力的实质与特征
实战执行力[1]
实战执行力之—执行力的实质与特征
实质篇 什么是执行力？？？
执行力是完成目标的实际程度，是执行效果的体现 执行力 = 执行能力 × 变现系数 执行能力： 或有个体差异 变现系数 = 个人意愿×团队传递效率（执行方法）
实战执行力[1]
实战执行力之—执行力的实质与特征
实战执行力[1]
实战执行力之—执行力的实质与特征
执行力是矢量: 有方向，有大小；
大小——意愿的动力源泉 人人要以上一级组织的目标和要求为动力
于公：最终以老板的决策要求为动力
于私呢 ? ? ??
实战执行力[1]
实战执行力之—执行力的实质与特征
如果你不想得过且过混日子、有志于成功的话，请记住： 境界决定世界, 态度决定高度， 价值决定价格，贡献决定待遇， 性格决定命运，心胸决定位置；
实战执行力要点
实战执行力学习要点第一讲执行力导论＊高效的执行者往往会建立在合乎管理逻辑的假设前提下作出相应的行动方案。
以简单的方法应复杂，复杂的问题往往也会简单化。
＊高效执行有赖于精细化管理支撑。
美好的愿望和要求跟具体的制度和流程是有明显区别的，优秀的管理干部是能够综合各种资源要素制定成解决问题的行动方案的人。
一个高效的执行者，不仅要讲大道理、大原则，更要针对具体对象、贴近具体事件、采取具体措施才能取得实际成效；一个高效的管理者，只有针对具体对象、贴近具体事件、采取具体措施，也才能取得实际成效。
＊什么样的人才能更具有执行力？1、有具体措施的更具有执行力2、有行动方案的更具有执行力3、有制度流程配套的更有执行力＊怎样才能提高执行力，把制度贯彻落实到实处？只有那些愿意把小事情做细、做透的人，才能提高执行力，才能把制度贯彻落实到实处，才能真正成就大业。
我们要在爱岗敬业精神的指导下把小事情做细做透。
总而言之，今天的企业需要更多的精益求精的、愿意把小事情做细做透的执行者。
第二讲执行力现状现在在中国所有的企业中，普遍存在着执行力低下的现象，具体有以下几种表现：之一、拖拉主要表现在1、态度上拖拉 2、动作慢 3、过分地追求完美消除拖拉的方法：首先要营造快速行动的执行氛围；其次工作上要专注；三是要快速反应，马上行动。
在公司里要坚决反对拖拉，而要创造迅速反应、马上行动的氛围，因为执行力坚决主张：速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。
之二、死板企业主张不折不扣地执行，但是反对死板地执行，倡导创造性地执行。
企业管理主张首先简单化而后精细化。
死板执行的坏处：1、得罪客户、贻误工作 2、影响个人的职业前程 3、让你个人出尽洋相，贻笑天下之三、反复一切管理不善现象重复出现无外乎两种原因：一是因为管理者缺乏一种持之以恒的行动力，二是管理者还没有找到解决问题的纠正措施。
之四、推诿之五、因人而异之六、多头指挥解决多头指挥的方法：1、发布指令者努力实现同步的一式多份的主动沟通 2、执行者要学会转换计划、统筹兼顾、良好沟通与反馈的能力之七、形式主义在实际工作中要坚决消除形式主义，坚决反对三自主义，即自以为是、自作聪明、自作主张。
实战执行力与组织建设
实战执行力与组织建设实战执行力与组织建设在当今竞争激烈的商业环境中，拥有高效的执行力和强大的组织建设能力对于企业的成功至关重要。
实战执行力是指将战略转化为实际行动并实施的能力，而组织建设则是指构建一个高效、协作、有活力的组织体系。
本文将重点探讨实战执行力与组织建设之间的关系，并提出一些建议。
首先，实战执行力对于组织建设至关重要。
组织建设需要一种有能力将战略目标转化为实际行动并推动其实施的能力。
一个企业如果没有强大的执行力，那么即使有再好的战略规划，也无法取得理想的效果。
执行力不仅仅是将计划付诸实施的能力，更包括了适应环境变化、决策果断、资源调配等方面的能力。
一个具备强大执行力的企业，能够迅速应对市场变化，把握机遇，快速调整策略，实现业务目标。
因此，实战执行力是组织建设的基石。
其次，组织建设对于提升实战执行力有积极影响。
组织建设需要构建一个高效的组织体系，培养协作精神，建立良好的沟通和协调机制。
这些因素都能够促进实战执行力的提升。
一个有良好沟通协作机制的组织能够快速传递信息，协调各部门合作，减少信息传递和决策时间，从而提高决策效率和执行效果。
此外，组织建设也需要建立有效的绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和创造力，进一步增强实战执行力。
那么，如何提升实战执行力和组织建设能力呢？首先，企业需要明确清晰的战略目标，并制定详细的行动计划。
战略目标应该是明确、可衡量和具有挑战性的，行动计划则需要明确每个环节的责任人和时间节点。
只有有明确的指导方针和具体的行动计划，才能保证执行力的高效发挥。
其次，企业需要加强组织文化的建设。
组织文化是企业的精神核心，能够激发员工的积极性和凝聚力。
一个拥有积极向上、团队合作、创新进取的组织文化的企业，能够吸引更多优秀的人才加入，并激发员工的工作激情，从而增强实战执行力。
第三，企业需要进行定期的绩效考核和激励机制。
绩效考核能够评估员工的工作表现，发现问题和不足，并及时进行调整和改进。
实战执行力讲义
1. 买高价票，每张要多花100元，现有15张； 2. 如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，
可将10人送上车，但晚上没地方休息； 3. 可以中途转火车，北京到济南有X趟，出发时间：
2. 选了三家合作厂家,做撞钉模具来实验,选定一家后，派了专门的 技术人员来解决了其中的两种撞钉的问题；
3. 就在最后出货的时候,其中一种原来认为没有问题的撞钉出问题了！ 最后造成交货延期，造成损失一万八千元；
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案例研讨:
如果你是小郑的领导, 你会怎么来处理?
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两种选择
1. 批评一下,但鼓励他的精神－－大多数中国公司领导者的 选择.
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案例：买火车票的故事
今年五一节，XX医疗设备公司要派10个人 去青岛参加一个展会。
每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺 地更是如此4月27号（预售的第一天）一大 早，公司老板就派小刘去火车站买车票。 过了很久，小刘满头大汗的回来了，说： “售票处人太多了，我挤了半天，排了3个 小时才轮到我，但是窗口的所有火车票， 包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法， 我只好回来了。”
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任务是一个执行假象！ 完成任务不是执行， 因为你没有结果！
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广东顺德纺织集团在9月份的时候，接了一个合同；有一 款衣服需要打五种撞钉，合共70颗。其中有两种撞钉打破 衣服的机率特别高，成功率只有60%。当时有个跟单小郑 主动承担这项工作。
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1. 协调客户看方案能否改动，客户说70颗撞钉的拼图是卖点，不能 改动；
甲 丙乙
不同的薪酬
丙为何 获胜？
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团队执行力2.doc
团队执行力-2——陈永亮中国聚成集团总裁、聚成华商书院院长掌声鼓励，好谢谢，在座有和自己上司来的朋友，请举手，好放下，在座有和自己同级来的部门，主管或者一起来的请你举手。
请放下，在座有和自己的老板一起来的请举手，好请放下，各位在刚刚过去的十八分钟里面，我们从海尔进军国际市场这样一个片段我们看到了什么？我们结合自己的工作和公司我们又看到了什么？我们结合执行我们又看到了什么？来我们给几个朋友分享。
请你举举手，你觉得什么是执行力，你看到了什么？（学员发言）好来给我们勇敢的发言者掌声鼓励。
好了下面我们有机会再来发表，刚才我们大家都发表了各自的意见，到底什么是执行力，我自己如何像海尔人一样去改变自己，这才是我们要的，各位在这个片断我们重点现在回过来，你不要去思考到底什么是执行力，不用思考了，我们思考的是：我自己如何向海尔人学习，去完成几乎不可能的任务。
各位在这里有没有这样的收获，以后我们要不要这样去工作？要还是不要？到底什么是执行力？和如何去提升我们执行力，到底什么是执行力？到底什么是执行力，我们来看看，一些著名的企业家是怎么回答的。
首先我们看道尔公司的董事长戴尔。
他是怎么回答的，他说每个环节不折不扣的落实。
他包含了流程、标准和检查系统。
还有奖罚标准每个环节。
各位刚才有没有看到，销售部在外面去拿了一个样品订单回来。
要求做六款样机，但是他们的模具部，织造样品的部门推出了二十五款样机，请问各位一个企业要有执行力，团队和团队之间的协作重不重要？如果我们是销售主管，我们好厉害，销售能力很强。
但是研发部就是没有新产品给你，客户说我要九十天就要产品，一百八十天还没有做出来。
所以失败的企业没有成功者，失败的企业没有成功的部门，也没有成功的个人。
所以我们再来看，杰克.韦尔奇，世界—CEO，你看他怎么说，执行力是企业奖罚制度的严格实施。
各位刚才那个片断，有没有看到，有奖罚这个环节在里面，请问各位，那个模具部门的那位田总，田益民，请问他在超额完成公司任务的时候，有没有得到奖励？有没有？奖励什么了？漂亮的杨阳奖励了他一把剃须刀。
执行力-企业实战执行力训练讲义(PPT100页)
管理中层的重点角色任务
M1：业绩导向：像猎豹一样盯住结果 M2：系统谋划：目标清晰的行动安排 M3：教练指导：像教练一样带队伍 M4：注意力管理：什么是你最关注的
M1：业绩导向
像猎豹一样盯住结果 市场不相信眼泪，更不相信苦劳 注重结果：不是强调如何努力
M2：系统谋划
目标清晰的行动安排
根据目标做好谋划是中层管理者的基本功 制于事
判断力失误的几个关键原因
原因1：过度自信 原因2：自我实现的诺言 原因3：选择性认知 原因4：易得性数据偏好 原因5：代表性现象归类
游 戏1
你看到了什么？ ——（心灵之图）——
游 戏2
你来画
我们怎样才能具有强大的判断力
• 保持强烈的危机感：
• 张瑞敏的20年极限生存
• 保持强烈的信息获取意识：
关键资源配置原则
原则1：抓住关键成果领域（关键产品、关键客户、关键 时刻－二八法则）
原则2：抓住关键成功要素（关键经营指标、关键经营活 动）
原则3：价值三件事法则 原则4：关键限制性要素－什么在拖后腿 原则5：考虑缺乏必要资源的项目后果
杰克·韦尔奇的“数一数二”管理原则
M3：重点是判断力管理
决策判断是高层管理者的管理重点 判断失误往往是高层管理失败的祸根 判断力成败：四通的失败与联想的成功 判断力成败：唐万新的失败与汇源的执着 韦尔奇对于问题的判断 格鲁夫对于问题的判断
• 教育部属使执行成为习惯 • 管理者的职能：管人－理事 到管人－教人－理事
• 宝洁快速成长工程 • IBM的长板凳制度 • 新奥的导师制
建立系统的教练体制 行为辅导 技术指导 问题解决 改进推动 猫与老虎的悲哀
M4：注意力管理
你最关注什么
实战执行力有感范文
实战执行力有感范文
执行力是一个传递的矢量，执行力有大小方向，人人要以上一层的目标为方向，从上到下一个个传递下去，中间不能脱节，目标要分到自然人，团队的传递效率高了，完成目标的执行力也就高了。
如果中间某一环节脱节了或执行不力，整体的目标也就很难实现。
因此岗位的设置，岗位人员的技能、职业道德的好坏，会影响某一环节的执行力，最后影响到整个目标的实现。
一个高效的执行者要有详细的措施、行动方案和制度流程相配套。
执行力反对拖拉、死板、推委。
在我们影城建立中，竞争剧烈有目共睹，如果办事拖拉、死板、不积极寻找解决问题的方法，那么不进那么退，别的院线跑到我们前面去了，想追上他们就会更难。
我认为在整体目标方案好后，要对方案实行分解，仔细分析各分解工程实现的难易程度，有的放矢寻找最正确实施方案。
譬如，明年要完成30个工程的影城总体目标，在今年12月份就要做好方案安排，确定哪些影城工程可以立即上，工程如有缺乏，拓展部怎么保证，然后对每个工程进展分析，找出影响工程完成的最大原因是什么，确定最早完成时间和最迟完成时间，所有工程要在明年九月份前开工，才能保证全年目标的实现。
实战执行力学习心得体会范文（通用5篇）
实战执行力学习心得体会实战执行力学习心得体会范文（通用5篇）当我们对人生或者事物有了新的思考时，可以将其记录在心得体会中，从而不断地丰富我们的思想。
那么好的心得体会是什么样的呢？以下是小编为大家整理的实战执行力学习心得体会范文（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
实战执行力学习心得体会1一个人到底有无执行力怎么衡量?是看他有多高的理论水平，还是逻辑思维能力?都不是，是看他到底是否务实。
执行是什么?执行是“去做”。
执行力又是什么?执行力是对“去做”的事情的把控能力。
这就容易理解，为什么看一个人有没有执行力的第一步，就是观察他是否真的在做，务实地去做。
工作中要有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记做工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。
通过书本的学习，我深深地懂得了在日常工作中，一定要认真履行各项规章制度，严格遵守职业道德。
在今后的工作中，本人将不断提高执行力和学习各项规章制度、法律法规，自觉遵守职业道德，用规章制度来约束自己，规范自己的行为。
工作中，努力学习新业务、新知识，积极参加学校开展的各类业务学习，在不断提高自身文化素质的同时，苦练基本功，提高自身的业务素质和业务水平，为公司的辉煌明天贡献自己的力量。
实战执行力学习心得体会2根据支行执行力教育活动要求，我参加了个人业务科的民主生活会，主要是回顾总结近一年来的工作情况，认真总结经验，找查不足，积极开展批评和自我批评，进一步提高我们的思想理论水平和决策能力，确保完成全年各项工作目标和任务，下面，我就一年来的思想和工作情况作简要汇报和剖析。
回顾一年多来工作，我深深体会到，作为机关干部，首先必须要有强烈的事业心和工作责任心。
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踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
实战执行力之Ⅱ
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思