实战执行力启蒙训练(1)
执行力训练执行力训练营
执行力训练-执行力训练营执行力训练-执行力训练营执行力训练第一章：执行力决定成败游戏活动：抓住机会逃离痛苦训练环节：口号训练案例故事：为何战略与绩效背离战略相同绩效为何不同没有执行力再好的决策也是空谈案例讨论：二、没有执行力就没有核心竞争力执行不力成为企业发展的痼疾执行力有力企业流程才能正常运转执行力是企业起死回生的利器案例故事：第二章：执行力不佳的根源训练环节：一、管理者没有常抓不懈管理者应该起到表率的作用管理者在执行的过程中应该做的几点二、制度朝令夕改制度对执行的重要性管理制度不严谨对执行的危害三、制度本来不合理制度不合理妨碍执行过程繁琐严重影响执行效果如何制定有利于执行的制度四、监督不力监督是执行力的灵魂监督不力就没有执行力有效的监督方式监督结果的处理观看视频五、缺乏凝聚力的企业文化企业文化的作用如何培育执行力文化案例讨论：六、执行的落地不到位行为训练环节：四十八字真经执行力是训练出来的，掌握执行训练的48字真经，修炼全员结果行为1、执行文化最基本的.内核是8个字：2、执行的方针16个字：3、执行流程中把握的三个要点24个字：第三章：把握执行力的核心、人员流程人员流程的三项目标人员流程上的缺失健全人员流程的途径二、战略流程要制定好的战略如何制定好的战略有效执行战略的五个步骤战略执行时需要注意的三个关键问题案例讨论三、运营流程运营流程的内容运营流程的关键问题第四章：执行从领导做起一、执行力要从最高领导做起1、发挥带头示范作用2、处理好两个关键性问题3、亲自抓核心流程4、建立执行架构营造利于执行的文化与流程5、执行离不开影响力二、领导角色定位及观念变革命令越明确越有利于执行领导需要一手抓战略，一手抓执行力善于发掘把信送给加西亚的人应该重视下属执行力的培养通过有效授权深化执行力中层领导应该怎样落实执行力领导执行应该避免的误区案例讨论三、执行型领导要做的六件事了解你的企业、自己和员工（送花的故事）坚持以事实为基础确立明确的目标和实现目标的先后顺序跟进、检查对执行者进行奖励提高员工的能力和素质四、执行型领导必须注意的事项1、不愿承担个人责任2、不会做教练式的引导3、在公司内部形成对立4、忘了要结果5、纵容能力不足的人6、缺乏危机意识第五章：打造高效执行的团队和个人一、提升个人的执行力方法1、执行力强的人必备的八个特点2、管好自己的工作3、管好下属4、管事的方法观看视频二、提升下属的执行力1、授权负责人2、做好工作分解3、督促下属及时汇报4、让下属既报喜又报忧训练环节：领袖风采三、打造高效执行力的团队1、人员配置是团队执行的前提2、改善沟通是执行有力的关键3、相互配合是高效执行的根本4、凝聚力是团队执行力的源泉5、如何避免团队执行中的短板6、如何处理团队中的问题与冲突。
如何锻炼自己的执行力
如何锻炼自己的执行力锻炼自己的执行力是一项需要持续努力和实践的任务。
执行力不仅仅是完成任务的能力，同时也是决策、行动、坚持和克服困难的能力。
下面是一些帮助锻炼执行力的方法和建议。
1.设定明确的目标：执行力需要有明确的目标作为支撑。
设定具体、可衡量的目标，并确保它们与您的价值观和长期目标相契合。
确保目标是可量化和可实现的，这样可以更容易追踪自己的进展并对完成目标感到满意。
2.制定详细的计划：为了实现目标，制定详细的计划是至关重要的。
将目标分解成小的、可操作的任务，并对每个任务设定截止日期。
制定计划时考虑到优先级，并确保计划的灵活性，以适应可能出现的变化和挑战。
3.建立积极的习惯：执行力往往依赖于习惯的力量。
培养积极的习惯，如每天早晨锻炼、定期读书、保持良好的时间管理等，可以增强执行力。
选择一个习惯，并每天坚持练习，通过积累小胜利来增强自己的执行力。
4.提高决策能力：执行力与良好的决策能力密切相关。
学习如何做出明智和迅速的决策，并承担决策可能带来的风险和后果。
通过掌握决策框架、收集信息、衡量利弊以及练习主动决策等方法，提高自己的决策能力，并以此增强执行力。
5.克服拖延症：拖延是执行力的敌人之一、明确目标、制定计划、专注于当前任务、设定细分目标、设定奖励和惩罚机制等都是有效应对拖延症的方法。
意识到拖延的危害，并寻找战胜它的办法，如制定时间表、寻求他人监督或寻求帮助等，可以帮助培养执行力。
6.增强坚持力：执行力需要有坚持不懈的决心和毅力。
遇到困难或挑战时，坚守初衷并持续前进是培养执行力的关键。
通过提高自己的耐力、设定小的里程碑目标、保持积极的态度和寻求他人的支持，可以增强自己的坚持力和执行力。
7.处理压力和焦虑：压力和焦虑会对执行力产生不利影响。
学会有效地处理压力和焦虑，可以帮助提高执行力。
使用一些调节技巧，如深呼吸、冥想、运动、寻求支持等，可以减轻压力和焦虑感，并提升执行力。
8.发展自律能力：自律是执行力不可或缺的一部分。
高效沟通力和执行力训练课程大纲
《高效沟通力和执行力训练》大纲【课程介绍】：在现实生活中，人际交往无处不沟通无处不协调，企业管理需要高效沟通发挥工作绩效，夫妻关系需要情感交流经营幸福家庭，人际交往需要信息交流建立人脉财富，……沟通是第一重要生产力。
失传的人际沟通秘笈是什么？如何快速说服他人？职场管理如何高效沟通？课程会详细介绍沟通的心理学效应和人际吸引力法则，学会黄金沟通十法，通过互动游戏、案例讲解、分组讨论等在实操感悟中掌握管理沟通技巧，提升团队绩效，打造人脉财富圈。
团队协作不配合，执行力差，战斗力弱！员工感觉没有内在动力,工作责任心不够！同事之间有隔阂，沟通不畅，无团结意识！......在企业管理过程中所碰到的问题都离不开团队执行力的问题，课程对经理人如何提高自身的决策水平、如何给团队定出合适的目标、如何组建一支强有力的团队及如何提升团队作战的能力等方面进行了详细的阐述，并结合培训人的特点给出许多实用方法。
本课程利用企业教练技术，分组讨论，角色扮演，实操演练等提高企业管理者沟通力和执行力，帮助员工正确认识高效沟通技巧和执行力及执行的重要性；运用心理学原理提高团队战斗力和员工幸福感，让员工更快乐工作，更幸福生活!【培训收益】:✧了解沟通的五项基本原则、影响人际交往的心理学效应。
✧学会失传的沟通秘笈：同频同率，先跟后带。
✧快速建立信赖感12种方法，高效黄金沟通十法。
✧掌握有效倾听的技巧，明了言外之意，话外之音。
✧学会人际交往中控制他人情绪六步法。
✧管理者高效沟通艺术、提升团队凝聚力和绩效。
✧学会让领导喜欢的7个技巧等实用职场秘术。
✧洞察四种人际交往心理地位，提升自己的同频沟通能力。
✧了解执行力的概念及在企业管理中的应用。
✧通过高效沟通与有效执行力的结合更好的完成任务。
✧学会与不同下属的沟通方法。
✧掌握建立一支有效执行团队的方法。
✧设定自身的修炼目标及具体的计划。
【授课方式】：理论讲解、案例分析、趣味游戏、分组讨论、角色扮演、心理测验。
有效的执行力训练方法
有效的执行力训练方法执行力是一种重要的个人能力，它决定了一个人在实现目标时能否坚持下去并取得成功。
然而，许多人面对困难时常常会遇到执行力不足的情况，这就需要我们采取一些有效的方法来训练和提高执行力。
本文将介绍一些有效的执行力训练方法，帮助我们养成坚持和行动的良好习惯。
一、设定明确的目标设定明确的目标是提高执行力的关键。
一个人如果没有明确的目标，很容易陷入迷茫和拖延的状态。
因此，我们在训练执行力前应该先明确我们想要达到的目标是什么。
目标要具体、明确，最好能够量化，这样才能更有效地衡量和监督自己的进展。
二、制定详细的计划明确了目标后，我们需要制定详细的计划来实现这些目标。
计划应该包括具体的行动步骤和时间安排，以及每个步骤的完成时间和方式。
通过制定详细的计划，我们能够清楚地知道自己需要做什么，什么时候需要完成，并且能够更好地组织和安排自己的时间和资源。
三、培养自律的习惯自律是培养执行力的重要因素。
在面对困难和挑战时，我们需要保持坚定的决心和毅力，不被外界诱惑和干扰所动摇。
要培养自律的习惯，我们可以通过设定每天的小目标和规律的作息时间来锻炼自己的意志力。
此外，我们还可以尝试对自己进行适当的奖惩和约束，借助外部力量来帮助自己保持自律。
四、克服拖延心理拖延是执行力薄弱的表现之一，它会严重影响我们的效率和成果。
为了克服拖延心理，我们可以采取一些具体的措施。
首先，我们可以将任务分解为更小的子任务，并逐步完成，以减轻任务的压力。
其次，我们可以利用倒计时的方法来增加任务的紧迫感，以避免拖延。
此外，我们还可以采用一些时间管理的技巧，如番茄工作法和时间块法，来帮助我们更好地管理时间和提高效率。
五、与他人建立合作关系与他人建立合作关系可以帮助我们增强执行力。
当我们向他人承诺完成某个任务时，我们会感到一种责任和动力去完成它。
因此，我们可以寻找一些志同道合的伙伴或朋友，互相监督和鼓励，共同进步。
另外，我们还可以向身边的成功人士请教，学习他们的经验和方法，以获得更多的启发和指导。
沈丹阳：正能量与执行力提升实战训练
专业为企业/培训机构提供师资。
正能量与执行力提升实战训练课程背景人的内心就是一座“能量场”，既隐藏着自信、豁达、愉悦、进取等正性能量，又暗含着自私、猜疑、沮丧、消沉等负性能量。
这两种能量，可以说是此消彼长的关系。
因此，当正性能量不断被激发时，负面情绪会逐渐被取代，人的幸福感也会慢慢增加。
所以身在职场，要重视用积极的心态调整自己，引导自己远离消极。
正能量好比一座“磁场”，可以向外辐射积极和乐观。
拥有正能量的人是自信、值得信赖的。
它还能帮助建立良好的人际关系，这无疑是一笔巨大的财富在银行管理中，您是否遇到这样一些困扰：为什么领导有再好的想法却得不到执行，而员工始终无动于衷?为什么领导忙里又忙外，总是充当救火员的角色?为什么银行制度成百上千，可就是执行不下去;反复督促还是不执行，执行了也大打折扣? 为什么员工心里想的是一套，嘴里说的是一套，做的又是一套?为什么员工做事打折扣，执行没结果，借口却一大堆?为什么员工整天忙忙碌碌，却没有效果，出工不出力?为什么员工做一天和尚撞一天钟，得过且过，工作不积极不主动?以上问题归根结底就是执行力的问题。
那么：执行力是一种理念还是一种体系?执行力是员工的事还是管理者的事?银行应该如何正确地导入执行力?银行如何把口头上的“执行力”落实到行动上?又如何烙在员工的心里?专业为企业/培训机构提供师资。
著名执行力培训专沈丹阳老师认为，执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。
是把银行战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对银行而言执行力就是经营能力。
培训对象行长、副行长、大堂经理、客服经理课程收获1、认识执行力的概念、重要性及对员工自身职业发展的好处2、系统掌握建立高效执行力的科学体系3、运用完整的工具和系统实现高效执行力4、寻找提升员工执行力的方法5、通过研究身边鲜活的执行力案例以避免今后执行误区培训方式老师讲授、现场训练、典型案例分析、学员互动研讨、激励、游戏、引导、分享、疑难问题解答课程大纲课程大纲：第一模块：树立正能量观念一、强烈的企图心;人的一生，做任何一件事情，你要有清晰的目标!知道自己想要什么，想去哪里?然后去追随、去坚持、不放弃!专业为企业/培训机构提供师资。
团队执行力训练培
第三讲,执行的本质—结果导向
什么是任务?什么是结果?
我们每天做的是结果?还是做的是任务?是许多人没有搞清楚,制定的假 象是把任务当成了做结果,每天上班,只是完成任务,而拿什么与客户 做交换?那才是结果 1,什么是任务:完成"三事" 完成差事:领导要办的都办了 例行公事:该走的程序走过了 应付了事:差不多就行了 对程序负责,对形式负责,对苦劳负责,就是不对结果负责 2,什么是结果?结果"三要素" 有时间 有价值 可考核 结果是可以交换的价值
奖惩多少不重要,鼓励什么,反对什么很重要 保持员工在执行中的兴奋状态
执行是想:不是好人才有好报,而是好报才会有好人
第六讲,执行的机制—5I业务模式
I5,改进复制
管理方法:集体讨论,总结经验教训,总结大户新的方法, 补充道制度货流程中,让团队照此执行 管理要点:只讲共性,不讲个性 只做简单,不做复杂 只解决近期,不考虑长远 管理意义:用机制防止错误重复发生,用机制让一人能变成 多人能,用机制让成功再次成功 执行是想:流程是优化出来的,团队是复制出来的
第二讲,执行的基因—商业人格
什么是执行力? 执行是将目标变成结果的行动;企业执行力是将公 司战略目标变成财务结果的企业组织能力,是我们 企业的核心竞争力 为什么执行难? 我们行动的准则,不是自己的职责,而是老板的脸 色,同事的行为,没有自己独立的人格,突出的表 现是把别人的错误当成自己错误的理由,这就是商 业人格的缺失;部门之间不是职业价值的交换,而 是责任的推诿,一旦出现问题,立即推给别人,没 有独立的自省意识,这也是商业品格的缺失
第六讲,执行的机制—5I业务模式
I3,过程检查
管理方法:按照分解的结果,确定关键节点,通过第三方公 正检查,公开检查过程与结果 管理意义:防止矛盾上交 防止最后出现坏结果,来不及纠正 防止检查中的人情与权谋 管理要领:有检查权,但没有决策权和奖惩权 随时指定无利害关系的第三方检查 只相信事实与数据,不相信主观的臆断 执行思想:管理的核心是检查
执行力培训(最新完整)
认识自己---做最真实的自我
弗洛伊德的人格理论 自我 本我 超我
认识自己---做最真实的自我
认识自己首先要说服自己（我是谁） 自己是什么人？ （个性性格、年龄、兴趣爱好、） 自己需要什么？ （需要的几个层次） 自己的目标定位？ （目标的设立）
如何执行
经营家庭（成家） 家庭经营理念 赏识教育: 卡耐基说: “使人发挥最大能力的方法，就是赞美和鼓励。
”也就是赏识。作为家长，应对家人多加鼓励和赞扬。
如何执行
成功的秘决（想要成功必备的素质） 观点一: 人脉、教练、服务 观点二: 不要辩解、借口、接受批评
如何执行
个体而言 认识自己---做最真实的自我
行沉淀积累
二、执行为了谁
企业强调执行力是为了企业本身的发展, 别说是为了员工。所以说为了自身的 发展应该多考虑员工需要什么
员工要执行是为了人个的成长, 别说为了企业。员工要为企业着想才能解决自 己的实际问题
员工和企业是互利互惠, 对立统一 没有企业的发展谈不上员工的福利, 更没有再发展的空间；反之亦然。
遗传
外部环境
财富
学历
年龄
性别
激励自己---做最强大的自我
激励有激发和鼓励的意思，是管理过程中不可或缺的环节和活动 激励自己: “幸福配方”——每天说一些欢喜的话，激励自己不要悲
伤。每天做一些利人的事，激励自己融入群众。每天谈一些益智的事 ，激励自己增长智慧。每天审视圣者的慈像，激励自己增加内心的善 美。（星云大师）
认识自己---做最真实的自我
认识自己还要肯定自己
肯定自己今天是最棒的
现在是最佳状态
训练执行的步骤
训练执行的步骤训练执行是一项重要的技能，它可以帮助我们更好地完成任务和达到目标。
无论是在工作中还是生活中，训练执行都是非常关键的。
在本文中，我们将为您介绍训练执行的步骤，并为您提供一些实用的建议。
步骤一：设定目标和计划在训练执行之前，我们需要明确我们的目标是什么，并制定一个详细的计划来实现这个目标。
目标应当明确、具体和可衡量，而计划应当包含具体的任务、时间表和所需的资源。
步骤二：建立良好的习惯习惯可以帮助我们更好地执行任务。
建立一个良好的习惯可以使我们的动作更自然、更顺利。
例如，每天早上起床后锻炼身体、定时阅读和写作等习惯可以帮助我们培养出更好的执行能力。
步骤三：集中注意力集中注意力是训练执行的关键环节。
我们需要将注意力集中在当前任务上，并尽力避免干扰和分散注意力的因素。
关闭手机或者其他可能干扰的设备、选择一个安静的环境，以及学习一些专注技巧如冥想和呼吸法都可以帮助我们更好地集中注意力。
步骤四：抵抗诱惑在执行任务的过程中，我们经常会遇到各种诱惑。
这些诱惑可能来自于社交媒体、电视、游戏等等。
我们需要学会抵制这些诱惑，保持专注和坚持。
可以尝试设置时间限制来控制使用社交媒体和其他诱惑性物品的时间。
步骤五：管理时间时间管理是非常关键的，它可以帮助我们更好地完成任务。
我们可以尝试使用一些时间管理工具如番茄钟等来帮助我们提高效率。
制定一个合理的时间表，并严格按照计划执行，以确保任务按时完成。
步骤六：解决问题在执行任务的过程中，我们可能会遇到一些问题和困难。
我们需要学会解决问题的能力，并制定合适的解决方案。
一些解决问题的技巧如分解问题、找到合适的资源以及提前计划可能的障碍都非常有帮助。
步骤七：控制情绪情绪管理对于训练执行同样非常重要。
我们需要学会控制自己的情绪，避免情绪的波动影响我们的执行能力。
可以尝试一些放松技巧如深呼吸、运动和冥想来帮助我们控制情绪。
步骤八：持续学习和改进训练执行是一个不断学习和改进的过程。
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家学会怎样去使用这些工具。
奖惩是执行中最锋利的双刃剑
1. 即时激励 2. 黑白分明 3. 奖要舍得，罚要狠心 4. 放大关键行为、形成集体记忆 5. 奖励自下而上，惩罚自上而下 6. 奖励公司给予，惩罚自己拟定
何为责任感
• 责任，既是一个意识问题，又是一个实践 问题
• 责任，既简单，又复杂。 • 所谓责任，就是接受自己行为的正面和负
面的后果，并在面对问题的时候敢于向前
• 据说美国前总统杜鲁门的桌子上摆着一个牌子，上面写着 “责任至此为此”
• 如果你在工作中，对待每一件事都是“责任到此，不能再 推”，敢于面对，敢于承担，那么你最终将赢得尊敬，收 获成功
幸福教师的修炼
（感恩执行力三部曲启蒙训练）
陈真（莱健）
领导者要承担，对自己，对团队100%负责任
我承诺： 从今天开
始，我要对我自 己、对团队百分 之百负责！
何为领导者
• 领导者：贩卖希望的商人
《圣经·旧约·箴言》
希望是领导者手中的商品
什么是领导力
率领团队完成目标的
影响力
吸引追随者的
能力
什么是执行力？
2位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。
34届总统艾森豪威尔
五星上将布莱德利
五星上将艾森豪威尔
18届总统格兰特
五星上将麦克阿瑟
五星上将阿诺德
• 据统计，第二次世界大战之后，在全球500强企业中，从美国 西点军校走出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位， 董事或总经理这一级的人才则高达5000多位。
• 责任管理的两个定律 如何锁定一对一责任 • 下属抛猴子的4大绝招 下属是如何运用提问·混
淆责任·上司的成就感将责任推御出去 • 措施管理的4＋1法则 如何运用头脑风暴法制定
措施
• 这些内容至少要讲一天
只要思想不滑坡，办法总比困难多！
越检查谁就越相信谁 越相信谁就越检查谁
如何作检查，如何让别人乐意接受 你的检查，
如何理解
最大的自私是无私 最大的无私是自私
我认为献身精神是考核干部的一个很 重要因素。一个干部如果过于斤斤计较， 这个干部绝对做不好，你手下有很多兵， 你自私、斤斤计较，你的手下能和你合作 很好吗？没有献身精神的人不要做干部， 做干部的人一定要有献身精神。
———任正非
什么成就了西点的领导者？
责任 美国西点军校成立于1802年，200多年以来，她培养出
18届总统格兰特
五星上将麦克阿瑟
五星上将阿诺德
• 据统计，第二次世界大战之后，在全球500强中，从 美国西点军校毕业出来的董事长有1000多位，副董 事长有2000多位，总经理或者董事这一级的人才则 高达5000多位。
• 世界上没有任何一家商学院能够培养出这么多的商 业领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而 是西点军校呢？
• 老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真 不会办事。小刘感到很是委屈，心想，我 辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还 要怨我？
1、老板为什么会批 评小刘？
2、如果老板派你去 火车站去买票，请 问你会怎么做？
碰到困难代表能力不足 遇到问题证明方法不对
小张是怎么做的？
老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间才回来， 他的回答是：火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法， 请老板决策，我个人推荐采取第五种办法。 1. 买高价票，每张要多花100元；
领导者的第二项修炼：
结果思维
结果
什么是结果？
可以满足客户需求的一种价值 是客户愿意用钱来交换的价值
不做结果的根源是什么？
一是认识问题，不懂得什么是结果； 二是态度问题，不愿意做结果； 三是能力问题，做不出结果。
但是，大多数人不懂什么是结果。
市场以结果论英雄
结果=战略×执行
执行力
把目标变成结果的
3位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。
34届总统艾森豪威尔
五星上将布莱德利
五星上将艾森豪威尔
18届总统格兰特
五星上将麦克阿瑟
五星上将阿诺德
• 据统计，第二次世界大战之后，在全球500强中，从 美国西点军校毕业出来的董事长有1000多位，副董 事长有2000多位，总经理或者董事这一级的人才则 高达5000多位。
55万美金
年薪由55万美金升到
思想：
普通标准没有任何结果！ 高标准普通结果！ 最高标准所有结果！
行动：
立即行动！拒绝借口！挑战不 可能！
？ 权力-----权威
领导者要以身作则成就大我
他们为什么做得这么整齐？
【当长期利益和短期利益（个人利益与组织利益） 发生冲突时最容易体现领导者如何选择，做出榜样】
• 有的人常常教育学生感恩，他们自身却不懂得感 恩 —— 导致学生偶像真空，榜样错位！
幸福感揭密
• 没有责任,只有旁观，就永远没有幸福感！ • 没有结果,只有借口，就永远没有幸福感！ • 没有感恩,只有索求，就永远没有幸福感！
感谢国家给我安定和平的环境， 让我有平安的生活
拜！
感谢学校给我平台，让我有工作 和发展的机会！
能力
• 任务三事： 例行公事 完成差事 应付了事
结果的误区 够指标了吗？
差不多了！
职责？=结果
结果的误区
挖坑了，没有水，别怪我。
挖井是任务 挖到水是结果
任务？=结果
结果定义三要素
1.有时间
给自己一个时间 底线，做公开承 诺才有动力！
结果
2.有价值
3.可考核
有明确的价值，可交换 和支撑战略！
• 什么是责任？ • 任职。 • 份内事 • 担当造成的后果
• 责任心或责任感 • 态度 • 内驱力 • 积极或主动地承担
责任为什么如此重要
• 有责任才会有激情！ • 强烈的情绪从哪里来？ • 世界上没有一件伟大的事情不是由激情创
造的 • 态度比能力更重要 • 责任使人强大 • 价值使人富有
有责任才会敬业
• 世界上没有任何一家商学院能够培养出这么多的商业领袖！为 什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点军校呢？
什么成就了西点的领导者？
荣誉、国家 美国西点军校成立于1802年，200多年以来，她培养出
3位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。
34届总统艾森豪威尔
五星上将布莱德利
五星上将艾森豪威尔
职业化的两个标准
靠原则作事，用结果交换
• 成就伟大团队的是利益背后的原则，成就卓越个 人的是以原则为中心的独立人格。做一个职业化 的人，在团队的平台上就要以团队的价值观为自 己的原则，不但自己要坚守团队的价值观，更要 敢于阻止违反团队价值观的事，只有原则才能让 你的内心更强大，才能让我们的团队成长和成熟
不承担责任的恶果
抱怨-----逃避（推御责任）-----失去解 决问题的机会-----能力不能提升-----失 去自信-----内心脆弱-----无能-----恐惧 -----罪恶感-----要求------攻击性-----社 会的不安定-----亡国 -----亡国奴-----毫 无尊严地活着……
把目标变成结果的
能力
领导者的第一项修炼：
团队精神
团队精神的内涵
合作精神 竞争精神 牺牲精神 感恩精神
当前学校中存在令人心痛的现象
• 有的人是灵魂的工程师，却缺少工程师的灵魂 —— 人格中无道德骨架，精神上缺魅力气质！
• 有的人为人师表，却功名至上，利益第一 —— 致使学生信仰缺乏，行为失范！
老板会重用谁？
买车票是做“任务”
到青岛是做“结果”
请记住：给上级做选择题
什么叫选择题？当你提出困难时，请你 就是别问：“应该怎么办？” 而是告诉上级：提“出三有个三解种决办方法法解，决并这 个问题，您看哪告个诉合我适哪些个？最”好！
——李嘉诚
怎样锁定责任制定措施
• 责任下移的四大步骤 如何选责任人，如何运用 承诺体系做到千斤重担众人挑，人人头上有指标
• 世界上没有任何一家商学院能够培养出这么多的商 业领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而 是西点军校呢？
责任感是一切领导力技术的前提
• 一个缺乏责任感的民族是一个不可靠的民 族
• 一个缺乏责任感的组织注定是一个没有前 途的组织
• 一个缺乏责任感的人是一个不可信任的人
• 责任心：领导力的DNA
• 我们需要敬业的员工 • 敬业的推动力从哪里来？ • 有责任才会敬业 • 职业化是底线（社会人心态，成年人
逻辑；靠原则作事，用结果交换。）
职业化的两个要素
（一 ） 社会人心态
• 相信平等交换与公平回报，用社会的标准 来衡量自己，而不是用自己的标准来衡量 自己，应该把自己放在市场上去比较，而 不是内部攀比。
• 世界上没有任何一家商学院能够培养出这么多的商业 领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西 点军校呢？
为什么而学 ？比学
什么更重要。
执行型人才的共同特质是什么？
西点士兵回答长官： 报告长官，没有任何借口。
什么成就了西点的领导者？
责任、荣誉、国家 美国西点军校成立于1802年，200多年以来，她培养出
西点军校
1802年3月16日，新当选的 美国第三任总统托马斯·杰弗逊 签署国会法令，宣告在纽约西点 镇创办美国陆军军官学校。
杰弗逊总统批准建立西点军 校时，他知道自己无法预见未来 美国对领袖人物的需求，但他深 知一所专门培养职业军官队伍的 军校，对保卫美国刚刚赢得的独 立与自由来说，是十分关键的。
拜 ！！
感谢家长送来子弟，让我的讲台 充满荣耀！