实战执行力要点
连云尧“实战执行力”要点
连云尧“实战执行力”要点连云尧“实战执行力”要点让优秀成为习惯。
——亚里士多德观念决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。
所以，习惯决定和影响命运。
一、如何革除四大陋习1. 四大陋习之一——“讲过了”“讲过了”，但最终没有改进，久而久之，人人都习惯了。
人在习惯上的缺点是最大的缺点。
讲过了≠做过≠做到≠做好。
讲过了之后，关键是必须有人跟踪和“盯”。
管理是“盯”出来的，只有“盯”才会有结果。
员工只做你检查的，而不做你所期望的。
解决“盯”的最有效的方法是：走动式管理。
有了现场管理者的管理风格，才会形成领导魅力，进而积累为领导权威，最终带来执行力。
日本森永验货员，在几乎必然延期交货条件下，通过“盯”中方制造厂负责人、征得参会旁听机会和进一步跟进制造关键环节等主动工作，改变了“不可能按期交货”的现状，表现出日本人的职业和敬业精神，也彻底改变了日本人在连老师心目中的形象（工作任务布置会议必须形成可执行的决议，决议必须落实责任到自然人，执行过程中需要做的是，必须跟进关键环节）。
口诀：第一次就做对，经济又实惠。
管理者的四大职责是：计划、组织、领导和控制。
员工只做你关注和检查的，而不做你所期望的。
没有控制，就不可能有满意的结果。
2. 四大陋习之二——“我不会”企业竞争力是动态的。
干任何事情，必须“先计划、再行动，先策划、再沟通”。
等级观念，需要转化为服从力，才可能最终实现和促进执行力。
“我不会”本质上是不具备干好本职工作所需要的技能。
技能是通过训练而获得的。
基层管理者应该将现场作业中的机能性作业区分出来，反复对员工进行训练，使之养成习惯。
员工素质分为：哲理——通过点拨，进行启发；理念——通过有力度、有密度的灌输，进行树立；知识——通过传授，使员工日积月累；技能——只有通过训练（Train），使员工掌握。
3. 四大陋习之三——“不可能”“不可能”是认识高度问题，也是观念问题。
受此认识局限，必然使执行目标大打折扣。
21世纪的企业竞争，将告别显能竞争而转入潜力竞争时代。
提高执行力和工作效能的实战策略
提高执行力和工作效能的实战策略引言在当今快节奏的工作环境中，提高执行力和工作效能至关重要。
本文将探讨一系列实战策略，旨在帮助您在工作中更高效地执行任务，提升整体的工作效能。
一、目标设定与规划1.1 明确目标在开始任何工作之前，明确目标是至关重要的。
设定具体、可衡量、可实现、相关性强和时限性的目标（SMART原则），有助于您更清晰地了解工作的方向和重点。
1.2 制定计划一旦目标设定明确，制定详细的行动计划至关重要。
计划应包括以下要素：- 任务分解：将大目标分解为小任务，便于管理和执行。
- 优先级排序：根据任务的重要性和紧急性对其进行排序。
- 资源分配：识别所需资源，并合理分配时间、人力和物资。
- 时间表：为每个任务设定明确的截止日期和里程碑。
二、时间管理有效的时间管理是提高执行力和工作效能的关键。
以下是一些实用的时间管理策略：2.1 时间规划- 使用日历和待办事项列表来规划日程。
- 为不同任务分配专门的时间段，避免中断。
2.2 避免拖延- 识别导致拖延的原因，并寻找解决方案。
- 使用番茄工作法等技巧，提高专注力和效率。
2.3 批量处理任务将相似的任务聚集在一起处理，可以减少任务切换的时间和精力成本。
三、优先级管理在执行任务时，确定优先级并合理分配时间和资源是提高执行力的关键。
3.1 紧急与重要矩阵使用紧急与重要矩阵（也称为艾森豪威尔矩阵）来评估任务的优先级。
3.2 说“不”学会拒绝不重要或不紧急的请求，有助于保持工作重点。
四、团队协作与沟通高效的团队协作和沟通对于提高工作效能至关重要。
4.1 明确沟通渠道确保团队成员之间有明确的沟通渠道和沟通规则。
4.2 角色与责任明确确保每个团队成员都清楚自己的角色和责任，以避免职责重叠或不明确。
五、自我管理与个人成长5.1 自我激励找到激励自己的方法，保持积极的心态和动力。
5.2 持续学习不断学习新技能和知识，以适应不断变化的工作环境。
六、总结通过明确目标、制定计划、有效的时间管理、优先级管理、团队协作与沟通、自我管理和个人成长等实战策略，您可以显著提高执行力和工作效能。
提升团队执行力的秘诀办公室主任的实战经验总结
提升团队执行力的秘诀办公室主任的实战经验总结提升团队执行力的秘诀：办公室主任的实战经验总结在一个企业中，良好的团队执行力是实现企业目标的关键。
作为办公室主任，我在过去的工作经验中积累了一些提升团队执行力的秘诀，希望能与大家分享。
以下是我总结的一些实用的方法和策略。
1.设定明确的目标和指标一个团队只有明确的目标和指标，才能准确地知道应该朝着什么方向努力。
办公室主任应该与团队成员合作，确保每个人都清楚地了解团队的目标，并设定具体的指标来衡量进展。
这不仅有助于激发团队成员的工作热情，还能提高团队的整体执行力。
2.建立透明的沟通渠道有效的沟通是团队合作不可或缺的一环。
办公室主任应该建立一个透明和开放的沟通渠道，鼓励团队成员分享意见、思考和问题。
通过定期召开会议、使用即时通讯工具和建立在线协作平台等方式，团队成员可以更加顺畅地交流信息和协调工作，从而提高团队的执行力。
3.培养团队的技能和能力团队成员的技能和能力是团队执行力的基础。
办公室主任应该关注团队成员的培训需求，并提供相应的培训计划和机会。
通过培养团队成员的技能和能力，他们能更好地应对工作挑战，增强团队的执行力。
4.激励和认可团队成员激励和认可是提高团队执行力的重要手段。
办公室主任可以通过赞扬、奖励和提供晋升机会等方式，对团队成员的卓越表现给予积极回馈。
这不仅能提高团队成员的工作满意度，还能增强他们的工作动力和忠诚度，进而提高整个团队的执行力。
5.制定明确的工作流程和责任分工清晰的工作流程和明确的责任分工可以提高团队的工作效率和执行力。
办公室主任应该与团队成员一起制定明确的工作流程，并明确每个人的责任和任务。
通过细化和优化工作流程，团队成员能更好地协作，避免冲突和重复劳动，从而提升整个团队的执行力。
6.持续监测和反馈办公室主任应该持续监测团队的工作进展和绩效，及时发现问题并进行调整。
此外，定期给团队成员提供反馈和评估，帮助他们发展潜力、改进工作，从而不断提高团队的执行力。
实战执行力概要
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人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2021年1月11日 星期一 11时38分46秒 Monday, January 11, 2021
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感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。21.1.112021年1月 11日星 期一11时38分 46秒21.1.11
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时间是人类发展的空间。2021年1月11日星期 一11时 38分46秒11:38:4611 January 2021
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午11时38分46秒 上午11时38分11:38:4621.1.11
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。21.1.1121.1.1111:3811:38:4611:38:46Jan- 21
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每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。21.1.1121.1.11Monday, January 11, 2021
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天生我材必有用，千金散尽还复来。11:38:4611:38:4611:381/11/2021 11:38:46 AM
• 3、配置力：最少原则、合适原则。 责人者永远不会进步、责已者早晚都会成功 。
• 4、沟通力：就是人际关系、工作关系的处 理能力。提高的三个层次：准确性 完整性 ，唯一性 正确性，及时性 主动性。
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9.中层干部的十项执行力(2)
• 5、教导力：就是带教好下属，加速对下属能力培 养能力。基本责任：传、帮、带、教、如何提高 自己的带教能力。
实战执行力心得体会
实战执行力心得体会
实战执行力是指将想法和计划付诸行动，并在行动中不断调整和迭代，最终达到自己
的目标。
下面是我对实战执行力的心得体会：
1. 设定明确的目标：在开始行动之前，首先要明确自己的目标是什么，明确目标可以
帮助我们更好地衡量和评估自己的进展情况。
2. 制定具体的计划：制定详细的计划可以帮助我们更好地安排时间和资源，并且能够
帮助我们有条不紊地实施行动。
3. 建立有效的时间管理技巧：时间管理是实现实战执行力的关键。
我们应该学会合理
安排时间，避免拖延和效率低下的行为。
4. 克服困难和挫折：在实施行动中，我们可能会遇到各种困难和挫折。
我们需要保持
积极的心态，寻找解决问题的方法，并从中学习和成长。
5. 培养自律和坚持性：实现实战执行力需要自律和坚持性。
我们要养成良好的习惯，
如坚持每天规定的工作时间、遵守计划和时间表等，以保持高效的执行力。
6. 反馈和反思：在行动过程中，我们应该及时反馈和反思自己的行动，找出不足之处，并及时调整和改进。
7. 学习和更新知识：保持学习和更新知识是保持实战执行力的重要因素。
我们应该不
断学习新的知识和技能，以应对变化的环境和需求。
总之，实战执行力是通过行动实现目标的能力，它需要我们具备明确的目标、有效的
计划、良好的时间管理和自律性，并克服困难和挫折，不断学习和改进自己。
只有不
断地实践和提升，我们才能真正提高实战执行力。
《实战执行力》“一对一责任”防止责任稀释
《实战执行力》“一对一责任”防止责任稀释实战执行力是企业成功的关键之一，而“一对一责任”是防止责任稀释的有效方式。
本文将从实战执行力的重要性和“一对一责任”的作用出发，详细阐述如何通过“一对一责任”来防止责任稀释。
一、实战执行力的重要性1.1 帮助企业实现战略目标实战执行力可以帮助企业将战略目标转化为实际行动，确保每个环节都得到有效执行，从而实现企业的长期发展目标。
1.2 提高工作效率通过实战执行力，企业可以明确每个人的责任和任务，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率，提升企业整体绩效。
1.3 增强团队凝聚力实战执行力可以让团队成员明确自己的职责和目标，增强团队协作意识，提高团队凝聚力，从而更好地完成工作任务。
二、“一对一责任”的作用2.1 明确责任分工通过“一对一责任”，可以将责任分解到每个具体的人员，明确每个人的责任范围和工作任务，避免责任模糊和推诿现象。
2.2 提高责任感“一对一责任”可以让每个人对自己的工作负责到底，增强责任感，提高工作积极性和效率，确保任务按时完成。
2.3 促进团队合作通过“一对一责任”，可以让团队成员之间相互协作，相互监督，形成良好的工作氛围，共同完成团队目标，提高整体执行力。
三、如何实施“一对一责任”3.1 制定明确的责任分工在团队中明确每个人的职责和任务，确保每个人都清楚自己的责任范围，避免责任重叠和推诿。
3.2 定期跟进和评估定期与每个团队成员进行“一对一”沟通，了解工作进展和困难，及时解决问题，确保责任得到有效执行。
3.3 激励和奖惩机制建立激励和奖惩机制，对责任落实得好的成员给予奖励，对责任推诿的成员进行惩罚，激励团队成员更好地执行责任。
四、“一对一责任”带来的好处4.1 提高工作效率“一对一责任”可以让每个人明确自己的责任和任务，避免责任推诿和责任模糊现象，提高工作效率，确保任务按时完成。
4.2 增强团队凝聚力通过“一对一责任”，可以让团队成员相互监督、相互帮助，形成良好的合作氛围，增强团队凝聚力，提高整体执行力。
《实战执行力》“一对一责任”防止责任稀释
《实战执行力》“一对一责任”防止责任稀释实战执行力是指在实际工作中，能够迅速有效地付诸行动并完成任务的能力。
在现代企业管理中，实战执行力是一项非常重要的能力，它能够匡助企业提高工作效率，避免责任稀释。
本文将从“一对一责任”这一角度出发，探讨如何通过实战执行力防止责任稀释。
一、确立明确的工作目标1.1 确定具体的任务要求：在工作开始之前，明确任务的具体要求，包括完成时间、质量标准等方面的要求。
1.2 制定可行的工作计划：根据任务要求，制定一份详细的工作计划，包括任务分解、工作流程等，以确保任务能够按时完成。
1.3 分配明确的责任：将任务分配给具体的责任人，并明确其在任务中的角色和责任，确保每一个人都清晰自己的责任范围。
二、建立有效的沟通机制2.1 建立良好的沟通渠道：建立一个有效的沟通渠道，使每一个人都能够及时了解任务的发展情况，以便及时调整工作计划。
2.2 定期召开工作会议：定期召开工作会议，对任务的完成情况进行汇报和总结，及时发现问题并解决，确保任务能够按时完成。
2.3 建立信息共享平台：建立一个信息共享平台，使团队成员能够及时共享任务相关的信息，提高团队的协作效率。
三、加强团队的培训和能力提升3.1 提供必要的培训机会：为团队成员提供必要的培训机会，提高他们的专业能力和工作技能，使其更好地完成任务。
3.2 建立学习型团队文化：鼓励团队成员不断学习和创新，建立学习型团队文化，使团队能够不断适应和应对工作中的变化。
3.3 定期评估和反馈：定期对团队成员的工作进行评估和反馈，发现问题并及时纠正，提高团队的工作能力和执行力。
四、建立有效的绩效考核机制4.1 设定明确的绩效目标：为每一个团队成员设定明确的绩效目标，根据任务的完成情况进行绩效考核，激励他们积极主动地完成任务。
4.2 建立公平公正的考核机制：建立一个公平公正的绩效考核机制，确保对团队成员的绩效评估客观公正，避免责任的稀释。
4.3 及时奖惩措施：根据绩效考核结果，及时进行奖惩措施，激励优秀团队成员，同时对不履行责任的成员进行相应的惩罚。
执行力的4个要点
执行力的4个要点
以下是 6 条关于“执行力的 4 个要点”的内容：
1. 明确目标啊，这简直太重要啦！就像射箭得知道往哪儿射一样。
比如我自己，之前做项目的时候，目标模糊不清，结果忙得晕头转向还没啥成果。
但当我真正明确了目标，嘿，那效率蹭蹭往上涨！你想想，你要是都不知道要干啥，那能有啥执行力呀？
2. 合理计划呀，这可不能小瞧！好比去旅行得规划好路线。
我有个朋友，做事情总是随心所欲，不做计划，结果经常丢三落四。
后来他学会做合理计划了，事情就顺风顺水多了。
你说，没有一个好的计划，怎么能把事情做好呢？
3. 立即行动啊，别磨蹭！就像战场上不能迟疑一样。
我记得我以前老是想得多做得少，很多机会都溜走了。
后来我逼着自己立即行动，哇，那种成就感爆棚！你难道要一直等下去，等机会都跑了才后悔吗？
4. 坚持不懈呀，这真的太关键了！就如同跑马拉松，半途而废可不行。
我见过太多人一开始干劲十足，遇到点困难就放弃了。
但那些坚持下来的人，往往都能收获惊喜。
你难道不想成为那个坚持到最后的人吗？
5. 保持专注也超级重要啊！这就像开车要专心看路一样。
我有次做事的时候一会玩手机一会聊天，结果啥都没干好。
后来我集中精力，发现效果大不一样。
你可别三心二意的，能做好事吗？
6. 善于反思同样必不可少呀！好比走路要时不时回头看看走得对不对。
我自己就经常反思自己哪里做得好哪里做得不好，然后改进。
你不去反思，怎么能进步呢？
总之，明确目标、合理计划、立即行动、坚持不懈、保持专注、善于反思，这就是执行力的关键要点，你做到了，就离成功不远啦！。
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实战执行力学习要点第一讲执行力导论＊高效的执行者往往会建立在合乎管理逻辑的假设前提下作出相应的行动方案。
以简单的方法应复杂，复杂的问题往往也会简单化。
＊高效执行有赖于精细化管理支撑。
美好的愿望和要求跟具体的制度和流程是有明显区别的，优秀的管理干部是能够综合各种资源要素制定成解决问题的行动方案的人。
一个高效的执行者，不仅要讲大道理、大原则，更要针对具体对象、贴近具体事件、采取具体措施才能取得实际成效；一个高效的管理者，只有针对具体对象、贴近具体事件、采取具体措施，也才能取得实际成效。
＊什么样的人才能更具有执行力？1、有具体措施的更具有执行力2、有行动方案的更具有执行力3、有制度流程配套的更有执行力＊怎样才能提高执行力，把制度贯彻落实到实处？只有那些愿意把小事情做细、做透的人，才能提高执行力，才能把制度贯彻落实到实处，才能真正成就大业。
我们要在爱岗敬业精神的指导下把小事情做细做透。
总而言之，今天的企业需要更多的精益求精的、愿意把小事情做细做透的执行者。
第二讲执行力现状现在在中国所有的企业中，普遍存在着执行力低下的现象，具体有以下几种表现：之一、拖拉主要表现在1、态度上拖拉 2、动作慢 3、过分地追求完美消除拖拉的方法：首先要营造快速行动的执行氛围；其次工作上要专注；三是要快速反应，马上行动。
在公司里要坚决反对拖拉，而要创造迅速反应、马上行动的氛围，因为执行力坚决主张：速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。
之二、死板企业主张不折不扣地执行，但是反对死板地执行，倡导创造性地执行。
企业管理主张首先简单化而后精细化。
死板执行的坏处：1、得罪客户、贻误工作 2、影响个人的职业前程 3、让你个人出尽洋相，贻笑天下之三、反复一切管理不善现象重复出现无外乎两种原因：一是因为管理者缺乏一种持之以恒的行动力，二是管理者还没有找到解决问题的纠正措施。
之四、推诿之五、因人而异之六、多头指挥解决多头指挥的方法：1、发布指令者努力实现同步的一式多份的主动沟通 2、执行者要学会转换计划、统筹兼顾、良好沟通与反馈的能力之七、形式主义在实际工作中要坚决消除形式主义，坚决反对三自主义，即自以为是、自作聪明、自作主张。
有难度的地方出问题也许是水平问题，没有难度的地方出问题那就不是水平问题而是态度问题。
管理是要不断升级的，没有基础是无法升级的，基础工作靠的往往就是细节。
工作不要总是差一点，因为差一点会有严重后果：差一点就会差很多1、差一点是细节，差很多是大局；2、差一点是具体的事件，差很多是将来的后果；3、差一点是你个人的行为，差很多是组织的代价。
不要满足于让顾客满意，而要追求让顾客感动。
第三讲执行力的实质与特征＊什么叫执行力？执行力就是完成目标任务的实际程度。
执行力=执行能力*变现系数执行力的变现系数既取决于个人意愿，更取决于团队的传递效率。
戴尔蒂说过：企业的成功主要就在于员工在每个阶段都能一丝不苟地切实执行，这就迫切需要执行当中的关键人物—中层管理者发挥作用，对于各项工作贯彻执行进行监督实施。
＊执行力没有如果，只有结果。
＊员工们如何能最大限度地奉献？一是取决于他的品德，二是取决于他的能力，三是取决于他的意愿＊在工作中，人人都要秉持一种正确的工作态度从事于工作，即：人人要用科长的态度当科员；用部长的立场当科长；用老总的胸怀当部长；以老板的心态来打工。
要用老板的标准要求自己，像经营企业一样经营本岗位。
＊在工作中不要一味地比待遇，要清楚地认识到：比贡献不比待遇的人反而待遇高了，比待遇不比贡献的人最后待遇少了。
＊在这个现实社会，我们不要指望别人帮助你，而要指望别人需要你。
＊强调实行目标管理目标管理包括目标的设立、分解、检查、纠偏目标设立强调基于客观调查与分析认证，比自己现实能力略高一点点；目标的分解主张数字化、标准化、简单化。
目标要分解到自然人，目标一定要分解到节点。
＊解决传递效率问题的办法：高效地沟通、通力地协作、及时有效地协调。
边际管理主张略微重叠，不要脱节。
第四讲执行的要义＊执行的要义就是自动自发、创造性地开展工作。
执行力不跟你讲困难，而跟你讲方法；不跟你讲缘由，而跟你讲结果。
＊什么是职业经理？所谓的职业经理就是精于此道，以此为业，就本岗位的动态执行力能够自动自发地、创造性的执行者。
＊所谓的人才应具备的条件：1、较高的专业水平 2、创造性的工作能力 3、高尚的职业道德＊创造性执行的底线：一是以法律与职业道德为底线，二是以规章制度的精神实质和组织的最终目标为底线，三是以上司的真实意图为底线。
＊在企业实际工作中提倡：复杂问题简单化、高深理论通俗化、专业语言大众化。
＊执行版本：1、关键词提炼 2、生动性表达只有理解制度，才能记住制度；只有记住制度，才能执行制度＊宣传贯彻的密度+力度=执行的深度+高度第五讲树立执行力的两个理念＊在西点军校，学员都有一种价值观，即：荣誉、责任、国家，西点人一种传统固有的理念就是—坚决执行，马上行动。
＊如何打造执行力要改变理念，因为理念变，天地变，理念不变，原地转。
理念之一：坚决执行，马上行动理念之二：不看错不错，只求好不好人是复杂的，管理是多解的，每一位管理者都要在管理中寻求优解。
人际关系往往很难直截了当，有时需要等待，有时需要忍耐，有时需要技巧，有时需要曲径通幽，有时候怎么说比说什么更重要，怎么做比做什么更重要，无论如何，只有结果好才算好，效果好真正好。
在处理与人有关系的事情时，一定要做到先计划再行动，先策划再沟通。
大量的事情都证明了这个观点：不看错不错，只求好不好。
把事情做对与把事情做好还有很大差别。
在今天的竞争社会里，如果只满足于不出错，至多成为一个平庸的干部，只有追求好了更好，才能成为卓越的干部，执行力就讲结果、讲效果，结果好才算好，效果好真正好。
第六讲革除执行力的四大陋习＊革除陋习的基本方法：一、矫枉过正法二、新陈代谢法不论任何人对待任何新生事物它都有一个必要的适应过程，成功的职业经理就是要能够适应这个过程的人。
同时塑造员工的职业习惯也是管理者的责任。
＊人人都有缺点，习惯于缺点才是最大的缺点。
四大陋习＊陋习一、讲过了讲过了不等于做过了，做过了不等于做到了，做到了也不等于做好了。
讲过了还需要注意一个过程——盯。
管理是盯出来的，技能是练出来的。
第一次做对，经济又实惠。
任务、计划、目标越是分解到自然人，越有执行力。
员工只有尊重你的魅力，才更加尊重你的权力。
所以有风格就会有魅力，有魅力就会有权力，有权力才会有执行力。
员工只做你所检查的，不做你所期望的，会盯的干部有实效，不会盯的干部不牢靠。
盯是跟进，盯是确认，盯是监控，盯是过程控制，盯是结果把握，盯更是一种职业精神。
管理者四大职责：计划、组织、指导、控制第七讲革除执行力的四大陋习（下）＊陋习二、我不会企业的竞争力是动态的，所以我们为了保证企业动态的竞争力，我们必须要不断地推行新的体系，引进新的方法，掌握新的技能，可是一句“我不会”，就会把它拒之门外，让我们丧失动态的竞争力。
如何才能养成员工的职业习惯？一个字—-练。
技能是练出来的，学习的内容可分为：事理—需要点拨；观点—需要灌输；知识—需要传授；技能—需要练习。
＊陋习三、不可能现在的企业经过发展将要告别显能竞争阶段，进而转入潜力竞争时代，那种表面功夫的竞争时代已经告一段落，今后重要的是比潜力，把不可能变成可能。
由此我们应该清醒地认识到：第一，企业是做出来的，不是争论出来的；业绩是实践出来的，不是想象出来的，重要的不在于想象与争论，而在于付诸行动，敢于尝试（但不能冒进）。
第二、世界上很多你认为不可能的事情，也有很多是可能的。
第三、当你的竞争对手不去行动而你把不可能变成可能时侯，你就赢得了这一个方面的竞争优势。
潜力是逼出来的：1、分科目逼 2、分时间段逼 3、分利益小单元逼4、省下的成本40%归员工。
潜力是逼出来的：为了挑战事业极限，为了突破常规业绩，我们需要--逼。
成本下降可以逼出来；技术进步可以逼出来；产能突破可以逼出来；管理革命可以逼出来；市场拓展可以逼出来。
要逼出潜力就不能推三阻四，就不能讨价还价，就不能心慈手软，背水一战往往能胜利，置之死地往往能后生。
＊陋习四、找借口为了推卸责任的叫借口，为了解决问题的叫原因。
敢于负责任才能挑重任，习惯找借口，成功没入口。
工作是没有任何借口的，执行是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生是没有任何借口的。
成功不属于找借口的人，为了推脱责任的借口显然不能找，即使合理的借口也不能找，当遇到上一环节的同事差错所引起的问题，我们首先要想到不是强调别人错了，而应做出行动，用自己的作用吧差错降到最低。
貌似合理的借口会使人不知不觉从优秀变成平凡。
没做好就是没做好，没有任何借口。
第八讲基层员工的执行职责＊基层员工基本的必备的执行力：服从力、行动力、协作力、沟通力。
执行力始于服从，终于行动。
企业的执行力需要的是各级之间通力协作，高效地沟通，在这个过程中，基层员工的执行职责首先是服从力。
服从是下属的天职，服从是执行的前提。
因此作为普通员工一定要学会服从，真心地服从，习惯性地服从。
学会服从强调的是方法方面的问题，要适时地进行问题反馈。
真心服从强调的是态度方面的问题，习惯性服从强调的是服从到一定程度将会职业化。
说得多不如做得多，说得好不如做得好，因此在工作中要雷厉风行地执行，坚持不懈地执行，正确高效地执行。
在执行的同时要注意做好沟通，高效沟通有赖于通力协作。
提高沟通力的三个层次：准确性、完整性、唯一性及时性、主动性确认。