离职面谈试题
最新离职面谈的21个经典问题资料

离职面谈的21个经典问题不管员工是主动离职还是被动离职,离职面谈必不可少,员工在离职的时候,才会更真实的表达出他们的意见和建议,这些意见或许能反映企业存在的真实问题。
1. 为什么会申请离职?2. 薪资问题是否是你这次申请离职的主要原因?3. 你认为公司提供给你现在的职位合理吗?4. 你喜欢你的工作吗?5. 你现在所从事的工作是否是你所希望的,如果不是,二者区别在哪里?6. 你认为你现在得到的职位与你的能力相当吗,如果不是,请给出具体原因?7. 你认为怎样可以改善你现在的工作,如果不能改善,困难在哪里?8. 你认为应该被给予更多的培训吗?9. 对于这个工作你面临的最大挑战是什么?10. 你的工作中,你最喜欢的工作职能是什么?为什么喜欢?11. 你的工作中,你最不喜欢的工作职能是什么?为什么不喜欢?12. 你在工作有安全感吗,如果没有,为什么?13. 你所在部门的士气如何?14. 你的部门为提高士气做过什么呢?15. 你的上级领导对你的工作是如何期望的?16. 你觉得工作环境适宜你工作吗?(比如工作时间、工作位置等)17. 你对公司福利满意吗?18. 公司的相关政策与程序能让你充分了解吗,如果不是,为什么?19. 是否存在某些公司可以做到的事情,促使你改变今天的离职决定?20. 你愿意重新考虑离职决定吗?21. 其他问题离职面谈的五大目的1. 了解离职的原因和想法,对个人发展的考虑和设想;2. 了解员工对公司、主管和同事的评价,进一步确认离职的真实原因;3. 善意提醒其应注意的违约责任、附属协议和禁止条款;4. 关注员工的离职反应;5. 就员工本人关注的问题进行解答和提供咨询,排除员工对公司的一些误解等。
技巧:如何打好“时间差”几乎所有公司的员工离职流程都规定:员工离职必须先到人力资源部领取离职申请单,但很多HR没有利用好这个“时间差”。
其实,在员工填写正式申请前,HR先做离职面谈,而不是等用人部门批准离职后再做面谈,这样,就可以通过沟通尽量挽留人才。
企业员工离职面谈所涉及的问题

企业员工离职面谈所涉及的问题第一篇:企业员工离职面谈所涉及的问题企业员工离职面谈所涉及的问题姓名:部门:职位:工作号:入职日期:离职日期:1、什么因素促使您申请离职?(个人辞职)如是企业辞退,需对其解释清楚企业辞退的原因?2、是什么促使您当初选择加入本公司?3、您最喜欢本公司的方面有哪些?最不喜欢本公司的方面有哪些?4、您认为公司提供给您现在的职位是否合理?为什么5、您喜欢您目前所从事的这份工作吗?工作开心吗?为什么?6、您认为您现在所在的职位与您的能力相当吗?如果不是,请给出具体说明。
7、您觉得在公司是否得到公平的对待?哪些方面?8、您觉得您的上司和您在工作方面的沟通是否顺利?具体表现在哪些方面?9、您觉得在本公司的工作对您的能力提升有帮助吗?哪些方面?10、目前的工作环境是否是您所期望的?如果不是,您认为本公司应该怎样来改善工作环境?11、对于您所在的岗位,您面临的最大的困难和挑战是什么?12、您认为应该被给予相应的培训吗?希望得到哪方面的培训?培训时间放在什么时候?13、您对本公司招聘该岗位的任职者有什么建议?14、您觉得您所在部门的氛围是否是您所期望的吗?您所期望的是什么样的?在工作中您与同事合作得怎么样?15、您对您的上司反映了您的问题和不满了吗?他是否令您满意地解决了这些问题?16、您心目中的上司是什么样的?17、您对公司的薪资福利满意吗?您期望的标准是18、公司的相关政策、制度与程序能让您充分了解吗?如果不是,为什么?19、您觉得促使您离职的哪些原因公司是可以改进的?20、您认为公司应该采取哪些措施能更加有效地吸引和留住人才?21、您选择工作最看重的是什么?22、公司可以做些什么,您愿意从新考虑您的离职决定吗?23、您愿意在今后条件成熟的时候返回公司,继续为公司效力吗?为什么?24、您可以留下联系方式吗?愿意和我们保持联系吗?25、您对公司的最后留言或建议是什么?接见者:部门:职位:日期:第二篇:员工离职面谈汇总员工离职面谈问题点的汇总据我们了解的情况来看,生产部门基层管理问题一直存在,只是由于现在公司新员工太多,无法立即适应,所以,导致该问题相对明显、突出。
离职面谈的问题参考

离职面谈的问题参考离职面谈的问题参考不管是员工主动离职,或者是被动离职,进行离职面谈或许是企业HR面临的最具有挑战性的一个场景。
以下是小编整理的离职面谈的问题参考,仅供参考,希望能够帮助到大家。
离职面谈的问题1、你是如何做出离职的决定的?离职的主要原因是什么?还有其他原因吗?2、你在离职时最在意什么?3、公司采取什么措施可以打消你的离职想法?4、如何避免类似的情况发生,你对公司有什么建议?5、你对公司的工作氛围、工作流程、管理方式有什么意见或想法?6、你在公司有什么愉快的、开心、满意的经历吗?7、你在公司有沮丧或困难的`经历吗?8、如果公司提供机会,你可以在哪些方面做得更好或更多?9、你觉得自己缺少哪些方面的培训?这造成了什么样的影响10、你觉得什么样的培训和发展计划对你最有帮助?11、你觉得公司或部门内沟通和关系如何,应如何改进?12、你对公司的企业文化有何感想?13、你对公司绩效考核系统有什么看法?14、你对公司的激励机制有什么看法?认为如何改进?15、你觉得公司有什么特别不可理喻的政策、制度、流程?16、你觉得公司或管理者有没有什么方面给你造成工作麻烦、降低你的工作效率?17、是什么使你起初决定与公司共同发展事业的?18、对公司留人方面,有什么好的建议?19、你是否愿意谈谈你将来的去向?20、是什么样的条件,能吸引你加入新的公司?21、在选择下一个工作的时候,重点会考虑哪些条件,是我们公司缺少的?22、你在正式离职前,打算什么时候,以什么方式将你的工作进行交接?拓展:一、为什么要进行离职面谈呢1、通过离职面谈,可以挽留我们想留住的核心员工,体现出我们对员工的尊重与关怀;2、通过离职面谈,可以预防很多不利于公司的行为发生,至少可以舒缓员工对公司的抱怨和敌对心态,最起码做到企业和员工“好聚好散”,让员工平静离开;3、通过离职面谈可以得到离职员工的意见回馈,临别之际的心声吐露,是直接、难得的访谈资料,往往都是公司的不足甚至阴暗面的曝光,有利于我们日后的改进和提高;4、通过离职面谈能传达出我们重视员工意见的信息,无论对于公司内部还是对外部而言,都是给公司的正面加分的。
离职访谈最佳35个问题

离职访谈最佳35个问题每当员工辞职或以其他方式离开你的组织时,了解原因至关重要。
无论他们是在漫长而幸福的职业生涯后退休,还是因为临时合同到期而离开,还是搬到更绿色的牧场,这都是正确的。
了解员工离职的原因可以向你展示你可能无法从上方看到的底层问题。
它可以揭示系统性问题、问题管理人员和其他推动营业额的问题,并且你可以修复。
“一家国际金融服务公司聘请了一名中层经理来监督一个拥有17名员工的部门。
一年后,只剩下八人:四人辞职,五人调动。
为了了解导致离职的原因,一位高管查看了四名辞职员工的离职面谈,发现他们都讲述了同一个故事:经理缺乏关键的领导技能,例如表达赞赏、产生承诺和沟通愿景和战略。
更重要的是,这些访谈提出了一个更深层次的系统性问题:该组织正在根据技术而非管理技能提拔管理人员,执行委员会相应调整了公司的晋升流程。
”––哈佛商业评论。
了解员工离职原因的一个关键部分是离职面谈,离职面谈是你与员工就他们决定离职的原因进行交流的一次机会。
不幸的是,离职面谈也很难恰当地进行。
许多员工即使离开也仍然害怕受到影响;如果事情不顺利或损害他们将你用作专业参考的能力,他们所说的话会损害他们返回的机会怎么办?从HR的角度来看,前雇员的动机和面试目标之间存在推拉关系。
我们今天在这里所做的是汇总了你可以提出的离职面试问题的广泛列表。
所有这些都旨在帮助你获得一些有用的信息,这些信息可能会发现你组织内的问题,这些信息可能是可以解决的,以帮助提高剩余员工的保留率和满意度。
你不需要使用所有这些,但你确实使用的那些肯定会有用。
01基础知识第一组问题是每个离职面谈都应该问的最基本、最常见的问题。
他们为收集相关信息奠定了基础,而无需立即挖掘太深或太具体。
你为什么要离开公司?是什么促使你寻找不同的工作?你是什么时候决定找其他工作的?我们公司能做些什么来留住你吗?以后会考虑回公司吗?你认为你的工资和福利合理吗?我们应该寻找什么来替代你的角色?从被录用到今天,你的工作有多大变化?你认为你的职责是合理的还是不合理的?你工作中最好和最差的部分是什么?你觉得你在你的团队或作为公司的一员得到了很好的对待吗?这些问题通常侧重于确定员工离职的主要原因、他们离职的背景以及情况的细节。
离职面谈常用问题

7、您喜爱您目前所从事的这份工作吗?工作快乐吗?为什么?
17、您觉得您所在部门的气氛是否是您所期望的吗?您所期望的
8、您认为您如今所在的职位与您的能力相当吗?假如不是,请给
是什么样的?在工作中您与同事合作得怎么样?
出具体说明。
18、您对您的上司反映了您的问题和不满了吗?他是否令您满意
9、您觉得在公司是否得到公平的对待?哪些方面?
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离职面谈常用问题
11、您觉得在本公司的.工作对您的能力提升有关心吗?哪些方 面?
12、目前的工作环境是否是您所期望的?假如不是,您认为本公
2、什么因素促使您申请离职?
司应当怎样来改善工作环境?
3、是什么您是通过什么渠道了解到本公司?
13、对于您所在的岗位,您面临的最大的困难和挑战是什么?
地解决了这些问题?
10、您觉得您的上司和您在工作方面的沟通是否顺利?具体表如今
19、你在工作中的表现是否得到了上司的准时反馈?
哪些方面?
魏
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20、您心目中的上司是什么样的? 21、您对公司的薪资福利满意吗?您期望的标准是 22、公司的相关政策、制度与程序能让您充分了解吗?假如不是, 为什么? 23、你的工作是否让你个人性格得到了成长? 24、您觉得促使您离职的哪些缘由公司是可以改良的? 25、您认为公司应当实行哪些措施能更加有效地吸引和留住人才? 26、您选择工作最看重的是什么? 27、公司可以做些什么,您情愿从新考虑您的离职确定吗? 28、您情愿在今后条件成熟的时候返回公司,继续为公司效力吗? 为什么? 29、你介意告知您将来的去向么? 30、是你将要去工作的公司吸纳你,还是你们找上他们? 31、你更看中新岗位能够提供你什么条件?
离职面谈开放式提问

离职面谈开放式提问样板题1.你是如何做出离职决定的?2.你决定离职的主要原因是什么?3.你决定离职的其他原因是什么?4.在你决定离职的原因中,你最在意的是什么?5.你对公司将来如何处理好这种情形或解决好这些问题,有什么具体的建议?6.你在公司有什么好的或开心的或满意的经历吗?7.你在公司有什么沮丧的或困难的经历吗?8.如果公司提供机会,你本可以在哪些方面做得更好或更多?9.你自己本想承担哪些额外的职责?10.公司本可以怎样使你更好地发挥才能和潜力?11.你觉得公司或部门内的沟通如何?12.你对公司的企业文化有何感想?13.你觉得公司各部门之间的沟通和关系如何?应该如何处理?14.你觉得自己的角色发展或定位适当吗?15.你觉得公司应如何更好地引导你进入自己的角色?16.你觉得公司招聘你的方式如何?17.与你进公司时对它的期望相比,现实是如何改变的?18.公司本应如何改进对你的招聘,本应如何改进对你的入职培训?19.你觉得公司本应该如何帮助你更好地了解其他部门或更好地与之合作,以提高公司的运作效率?20.你对公司对你展开的绩效评估和给出的绩效反馈有何看法?21.你对公司的绩效考核系统有何看法?22.你对公司的激励机制有何看法?你认为它本应如何进行改进?23.你觉得公司应如何改进工作条件、工时、换班制度、便利设施等?24.你觉得公司的哪些设备或机器要更换、升级或没有得到充分及合理的使用?25.你觉得公司对你的管理方式如何?26.你本来想如何改变公司对你设定的期望、目标?为什么?27.你觉得公司存在哪些特别荒谬的政策、制度或指令?28.你觉得公司存在哪些荒谬的资源浪费、毫无意义的报告或会议、官僚作风等?你能具体谈谈吗?29.你觉得公司应如何缓解员工的压力?30.你觉得公司应该如何让你更好地利用自己的时间?31.公司或管理层有没有在什么方面给你的工作造成麻烦,或使你沮丧,或降低了你的效率?32.你觉得公司如何才能更好地利用员工的见解和经验?33.撇开导致你决定离职的原因,是什么使你起初决定与公司长期共同发展事业?34.公司怎样才能留住好的员工(不再失去像你一样优秀的员工)?35.当情况好转,你会考虑重新回公司吗?36.你是否愿意谈谈你的去向(如果你已经决定了)?37.是什么吸引你想加入他们?38.他们提供了什么重要的条件正是我们这所缺少的?39.如果合适,是否可以谈谈或重新考虑你留在公司的可能性?40.你需要我们为你提供一些帮助,以更好地决定下一步应该怎么做吗?(很显然,我们不能给予任何承诺。
HR工作-离职面谈问题

HR工作-离职面谈问题第一篇:HR工作-离职面谈问题下面的问题可用于进行离职面谈,也可用于编写离职调查问卷或电子反馈表格。
这份员工离职面谈样题比较完善,企业的管理者可以根据离职面谈的场合、被约谈者情况及公司情况对这些样题进行删减。
在面对面的谈话中,可以用“为什么”来提问以获取进一步的信息,尤其是当已获得的答案含糊不清或者过于肤浅时。
以“什么”和“如何”开头的问题更有助于让对方思考和发表真实见解。
虽然其中一些样题更适用于针对管理层离职员工进行的面谈,但是公司应尽量给予所有离职员工发表评论的机会,而不论他们是什么级别。
这样,你将会发现他们是多么见识广博和富有洞察力。
·你是如何做出离职决定的?·你决定离职的主要原因是什么?·你决定离职的其他原因是什么?·为什么这点对你非常重要?·在你决定离职的原因中,你最在意的是什么?·公司本可以采取什么措施让你打消离职的念头?·你本希望问题如何得到解决?·你觉得有哪些机会本可以预防出现现在的情况或解决好现在的问题?·你对导致这些问题或导致你决定离职的流程或系统有何看法?·你对公司将来如何处理好这种情形或解决好这些问题,有什么具体的建议?·你对公司有何感想?·你在公司有什么好的或开心的或满意的经历吗?·你在公司有什么沮丧的或困难的经历吗?·如果公司提供机会,你本可以在哪些方面做得更好或更多?·你自己本想承担哪些额外的职责?·公司本可以怎样使你更好地发挥才能和潜力?·你觉得自己还缺少哪些方面的培训?这造成了什么样的影响?·你觉得公司对你的培训和发展需求的评估妥当吗?这些需求得到满足了吗?·你觉得什么样的培训和发展计划对你最有帮助且你最感兴趣?·你觉得公司或部门内的沟通如何?·你觉得应如何改进公司的客户服务?·你对公司的企业文化有何感想?·你觉得公司各部门之间的沟通和关系如何?应该如何改进?·你觉得自己的角色发展或定位适当吗?·你觉得公司应如何更好地引导你进入自己的角色?·针对在公司工作不到1年左右的离职人员:你觉得公司招聘你的方式如何?与你进公司时对它的期望相比,现实是如何改变的?公司本应如何改进对你的招聘,本应如何改进对你的入职培训?·你觉得公司本应该如何帮助你更好地了解其他部门或更好地与之合作,以提高公司的运作效率?·你对公司对你展开的绩效评估和给出的绩效反馈有何看法?·你对公司的绩效考核系统有何看法?·你对公司的激励机制有何看法?你认为它本应如何进行改进?·你觉得公司应如何改进工作条件、工时、换班制度、便利设施等?·你觉得公司的哪些设备或机器要更换、升级或没有得到充分及合理的使用?·你觉得公司对你的管理方式如何?·你本来想如何改变公司对你设定的期望、目标?为什么?·你觉得公司存在哪些特别荒谬的政策、制度或指令?·你觉得公司存在哪些荒谬的资源浪费、毫无意义的报告或会议、官僚作风等?你能具体谈谈吗?·你觉得公司应如何缓解员工的压力?·你觉得公司应该如何让你更好地利用自己的时间?·公司或管理层有没有在什么方面给你的工作造成麻烦,或使你沮丧,或降低了你的效率?·你觉得公司如何才能更好地利用员工的见解和经验?·撇开导致你决定离职的原因,是什么使你起初决定与公司长期共同发展事业?·公司怎样才能留住好的员工(不再失去像你一样优秀的员工)?·当情况好转,你会考虑重新回公司吗?·你是否愿意谈谈你的去向(如果你已经决定了)?·是什么吸引你想加入他们?·他们提供了什么重要的条件正是我们这所缺少的?·如果合适,是否可以谈谈或重新考虑你留在公司的可能性?·你需要我们为你提供一些帮助,以更好地决定下一步应该怎么做吗?(很显然,我们不能给予任何承诺。
30个员工离职面谈问题清单

30个员工离职面谈问题清单,深度了解离职原因及改进建议很多企业在员工离职面谈环节没有一套较为全面系统的问题清单,很容易遗漏有价值的信息。
营造信任的氛围,有重点的谈话,客观的记录,才能真正发挥离职面谈的价值。
清单上的问题,仅做参考,要结合被面谈员工的实际情况,灵活地调整,以一颗同理心真诚地交流。
30个员工离职面谈问题清单一、对公司的整体感觉1、你对公司的总体感觉如何?2、你的工作是否有足够的机会发挥你的专业所长并有所长进?3、你认为公司的工作环境为你的工作创造了良好的条件吗?4、你认为公司的报酬体系如何?5、你认为公司的福利计划如何?还需作什么改进?二、部门工作氛围1、你得到有关你的工作表现的反馈了吗?2、有关你的工作表现的评价是否客观公正?3、你对你的主管感觉如何?他是否具备一定的管理技巧?4、你向你的主管反映你的问题和不满了吗?他是否令你满意地解决了问题?5、在工作中你与同事合作的怎么样?三、培训与技能提升1、你得到了足够的培训了吗?2、公司本可以怎样使你更好地发挥才能和潜力呢?3、你觉得自己还缺少哪些方面的培训呢?这造成了怎样的影响?4、你觉得公司对你的培训和发展需求的评估妥当吗?这些需求是否得到了满足?5、你对怎样的培训和发展计划最感兴趣?四、企业文化建设1、你对公司的企业文化有何感想?2、你觉得公司该如何改进工作条件、工时、换班制度、使得设施等?3、你觉得公司该如何缓解员工的压力?4、你觉得公司各部门之间的沟通和关系如何?应该如何改进?五、具体离职原因1、当你加入本公司时,你一定觉得你能实现自己的职业目标,是什么导致你改变主意的呢?2、你作出离职决定的主要原因是什么呢?3、你决定离职还有其他哪些方面的原因?4、公司可以采取什么措施可以让你打消离职的念头?5、你希望问题如何得到解决?6、你是否愿意谈谈你的去向(如果你意向已定)?7、是什么吸引你加入他们公司?六、其他1、你离职后是否愿意继续和公司保持联系?2、你是否介意公司经常告诉你公司的发展状况,打听你的发展情况,邀请你回来参加公司活动?3、当你在其他公司见识到更好的管理方法或经过对照想到对公司更好的建议时,是否愿意主动与公司分享?4、如果有机会,你是否愿意重新加入公司?。
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离职面谈问题
一、对公司的整体感觉:
1.你对公司总的感觉如何?
2.你的工作是否有足够的机会发挥你的专业并有所长进?
3.你认为公司的工作环境为你的工作创造了良好的条件吗?
4.你认为公司的报酬体系怎样?
5.你认为公司的福利如何?还需做什么改进?
二、部门工作氛围:
1.你得到有关你的工作表现的反馈了吗?
2.有关你的工作表现的评价是否客观公正?
3.你对你的主管感觉如何?他是否具备一定的管理技巧?
4.你向你的主管反映你的问题和不满了吗?他是否令你满意地解决了这些问题?
5.在工作中你与同事合作得怎么样?
6.在你所在的工作岗位上,你面临的最大的困难和挑战是什么?
三、培训与技能提升:
1.你得到了足够的培训吗?
2.公司本可以怎样使你更好地发挥才能和潜力呢?
3.你觉得自己还缺少哪些方面的培训?这造成了怎样的影响?
4.你觉得公司对你的培训和发展需求的评估妥当吗?这些需求是否得到了满足?
5.你对怎样的培训和发展计划最感兴趣?
四、企业文化建设:
1.你对公司的企业文化有何感想?有更好的建议吗?
2.你觉得公司该如何改进工作条件、工时、换班制度、便利设施等?
3.你觉得公司该如何缓解员工的压力?
4.你觉得公司各部门之间的沟通和关系如何?应该如何改进?
五、具体离职原因:
1.是什么原因让你选择公司?当你加入本公司时,你一定觉得你能实现自己的职业目标,是什么导致你改变主意的呢?
2.你做出离职决定的主要原因是什么?
3.你决定离职还有其他哪些方面的原因?
4.公司本来可以采取什么措施可以让你打消离职的念头?
5.你希望问题如何得到解决?
6.你是否愿意谈谈你的去向(如果你去意已定)?
7.是什么吸引你加入他们公司?
六、其他:
1.你对公司招聘该岗位的任职者有什么建议?
2.你离职后是否愿意继续和公司保持联系?
3.你是否介意公司经常告知你公司的发展状况,打听你的发展情况,邀请你回来参加公司活动?
4.当你在其他公司见识到更好的管理办法或经过对照想到对公司更好的建议时,是否愿意主动与公司分享?
5.如果有机会,你是否还愿意重新加入公司?。