及时沟通花生创意表现提案(经典).pptx
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精选沟通案例分析PPT课件
对方 工作的过程，事先指导，事中询问，事后检查的方式，量多一些指导。
很明显马林主管认为小刘的意愿很好，但是能力可能不能达到他的要求，因此过多的询问了，而引起了小刘的不 满。其实马主管是有权力，询问下属关于工作方面的一切事情的，只是没有考虑到小刘是个“小心眼子”，引起来误 解。对于小刘也有很严重的错误，上司询问你的工作情况，是上司的工作职责，如果上司连这点权力都没有，做上司 还有什么意思？所以要平和地看待这个问题，不要把上司询问工作情况作为对你工作的怀疑，或许上司只是好心地提 醒，或许上司对这个客户更了解，或许上司以前犯过类似的错误，想给你提一些建议，还或许上司对自己信心不足。
企业沟通交流案例：经理与下属案例二
案例涉及人员： 主管：营销部主管马林 下属：营销员小刘 案例情景：
小刘刚办完一个业务回到公司，就被主管马林叫到了他的办公室。“小刘哇，今天业务办得顺 利吗？非常顺利，马主管，小刘兴奋的说，“我花了很多时间向客户解释我们公司产品的性 能，让他们了解到我们的产品是最合适他们使用的，并且在别家再也拿不到这么合理的价钱 了，因此很顺利就把公司的机器，推销出去一百台。”
晚上，大姐打电话来询问我最近的情况，小狗在我接电话的时候叫起 来，大姐在电话里一听到有狗在叫，就问是否很脏，咬人吗？有没有打预 防针……
同样是对于一条狗的理解，然而不同的人反映的确差别很大。二姐从 小 就喜欢狗，所以一听到狗，在她的脑海中肯定会描绘出一幅一条可爱的小 狗的影像。而大姐的反应却是关心狗是否会给我们带来什么麻烦，在脑海 中也会浮现出一副“肮脏凶恶的狗”的影像。
但是结果是，小贾到了忍不下去的时候，他选择了告状。其实，找主管来说明一些事情，不能 说方法不对。关键是怎么处理。但是，在这里小贾、部门主管、小李三人犯了一个共同的错 误，那就是没有坚持“对事不对人”，主管做事也过于草率，没有起到应有的调节作用，他的一 番批评反而加剧了二人之间的矛盾。正确的做法是应该把双方产生误会、矛盾的疙瘩解开，加 强员工的沟通来处理这件事，我想这样做的结果肯定会好得多。
很明显马林主管认为小刘的意愿很好，但是能力可能不能达到他的要求，因此过多的询问了，而引起了小刘的不 满。其实马主管是有权力，询问下属关于工作方面的一切事情的，只是没有考虑到小刘是个“小心眼子”，引起来误 解。对于小刘也有很严重的错误，上司询问你的工作情况，是上司的工作职责，如果上司连这点权力都没有，做上司 还有什么意思？所以要平和地看待这个问题，不要把上司询问工作情况作为对你工作的怀疑，或许上司只是好心地提 醒，或许上司对这个客户更了解，或许上司以前犯过类似的错误，想给你提一些建议，还或许上司对自己信心不足。
企业沟通交流案例：经理与下属案例二
案例涉及人员： 主管：营销部主管马林 下属：营销员小刘 案例情景：
小刘刚办完一个业务回到公司，就被主管马林叫到了他的办公室。“小刘哇，今天业务办得顺 利吗？非常顺利，马主管，小刘兴奋的说，“我花了很多时间向客户解释我们公司产品的性 能，让他们了解到我们的产品是最合适他们使用的，并且在别家再也拿不到这么合理的价钱 了，因此很顺利就把公司的机器，推销出去一百台。”
晚上，大姐打电话来询问我最近的情况，小狗在我接电话的时候叫起 来，大姐在电话里一听到有狗在叫，就问是否很脏，咬人吗？有没有打预 防针……
同样是对于一条狗的理解，然而不同的人反映的确差别很大。二姐从 小 就喜欢狗，所以一听到狗，在她的脑海中肯定会描绘出一幅一条可爱的小 狗的影像。而大姐的反应却是关心狗是否会给我们带来什么麻烦，在脑海 中也会浮现出一副“肮脏凶恶的狗”的影像。
但是结果是，小贾到了忍不下去的时候，他选择了告状。其实，找主管来说明一些事情，不能 说方法不对。关键是怎么处理。但是，在这里小贾、部门主管、小李三人犯了一个共同的错 误，那就是没有坚持“对事不对人”，主管做事也过于草率，没有起到应有的调节作用，他的一 番批评反而加剧了二人之间的矛盾。正确的做法是应该把双方产生误会、矛盾的疙瘩解开，加 强员工的沟通来处理这件事，我想这样做的结果肯定会好得多。
有效沟通(精美修改版)ppt课件
— 22 —
笑话
老公刚到家门口，突然听到男人打呼噜的声音。 老公在门外犹豫了五分钟，默默离开，给妻子发了 条短信：“离婚吧！”然后扔掉手机，远走他乡。
三年后，他们在另一个城市偶遇。妻子流泪质 问：“当年为何不辞而别？”男人简述了当时的情 况。妻子淡淡地说：“那是瑞星杀毒软件！”随后 转身而去。
2.2 从信息接收角度分析
—5—
动作
7%
55%
38%
方法
01 沟通知识概述
1.2 沟通的原理
发送 （编码）
接收 （编码）
渠道
接收 （编码）
发送 （反馈）
沟通过程中，除去沟通双方之外，主要的变量就是：信息发送、接收和沟通渠道。因 此，沟通是否有效、有效沟通的障碍、有效沟通的方法，将围绕着这三个变量来展开。
—6—
01 沟通知识概述
举例
a、这次领导检查，发现你们的××工作做得不到位，你们好好反思反思！ b、这次领导检查，总体来说我们工作还是做得不错的，但××工作还做得不到位，接下来的时间， 我们要注意…… — 32 —
03 有效沟通的方法及实用技巧
3.2 有效沟通的实用技巧
3.2.1 口头沟通的实用技巧
把“要求”换成“希望”，学会使对方从被要求，变成其主动地争取改善，以达到目的。
01 沟通知识概述
1.3 沟通的类型
—9—
会议沟通是一种成本较高的沟通方式，沟 通的时间一般比较长，常用于解决较重大、较 复杂的问题。
个别交谈是简便、及时的私下沟通方法， 既是彼此关心或建立感情的渠道，也是探讨和 研究问题的重要方式。
01 沟通知识概述
1.3 沟通的类型
正式沟通是指通过组织机构规定的途径所 进行的沟通。如会议，谈话等。
笑话
老公刚到家门口，突然听到男人打呼噜的声音。 老公在门外犹豫了五分钟，默默离开，给妻子发了 条短信：“离婚吧！”然后扔掉手机，远走他乡。
三年后，他们在另一个城市偶遇。妻子流泪质 问：“当年为何不辞而别？”男人简述了当时的情 况。妻子淡淡地说：“那是瑞星杀毒软件！”随后 转身而去。
2.2 从信息接收角度分析
—5—
动作
7%
55%
38%
方法
01 沟通知识概述
1.2 沟通的原理
发送 （编码）
接收 （编码）
渠道
接收 （编码）
发送 （反馈）
沟通过程中，除去沟通双方之外，主要的变量就是：信息发送、接收和沟通渠道。因 此，沟通是否有效、有效沟通的障碍、有效沟通的方法，将围绕着这三个变量来展开。
—6—
01 沟通知识概述
举例
a、这次领导检查，发现你们的××工作做得不到位，你们好好反思反思！ b、这次领导检查，总体来说我们工作还是做得不错的，但××工作还做得不到位，接下来的时间， 我们要注意…… — 32 —
03 有效沟通的方法及实用技巧
3.2 有效沟通的实用技巧
3.2.1 口头沟通的实用技巧
把“要求”换成“希望”，学会使对方从被要求，变成其主动地争取改善，以达到目的。
01 沟通知识概述
1.3 沟通的类型
—9—
会议沟通是一种成本较高的沟通方式，沟 通的时间一般比较长，常用于解决较重大、较 复杂的问题。
个别交谈是简便、及时的私下沟通方法， 既是彼此关心或建立感情的渠道，也是探讨和 研究问题的重要方式。
01 沟通知识概述
1.3 沟通的类型
正式沟通是指通过组织机构规定的途径所 进行的沟通。如会议，谈话等。
最新2019-改善提案讲义-PPT课件
（3）实施后效果的确认
改善投资（改善所需的费用和工数） 审查员评语栏
１．已实施 ２．采用 ３．参考 ４．不采用
公司委员会 部长
GL(技能） 科长（事技）
１）创意性・独创性・努力度各5分以上，填写在背面的确认栏中 ２）安卫得分4分以上的，要填写背面的「相关部门意见」栏 ３） 符合１）２）所述情况的，请使用背面的提案用纸
是否采用
姓名 职位 部门
奖金金额
预见改善
元
效果Ⅰ
效果Ⅱ
投资 构思 独创 努力 本质 合计
成本 人员 工数 安卫 品质 其他 减分 性 性 度 改善
提案奖赏 Ａ ・ B ・ C （奖金金额栏也要填写）
公司事务局处理No
提交路径： 提案者部
事技（科长审批） 技能（GL审批）
-
部门担当
１．创意性・独创性・努力度 点检表
改
善 之
持续的想法
不断的实践
稳定的进行
提案的奖励办法
※月度奖励
※年度表彰
每月对各种提案按：提案奖﹑ 优良奖﹑ 优秀奖﹑ 最优秀奖给予10-----4000元不 等的奖金。
年末对个人评选出若干名金奖﹑ 银奖 ﹑ 铜奖﹑ 新人奖 ； 对各科/组评选出若干个优秀团体奖。
提案内容
题目名称
创意改善提案用纸
改善前（现状和问题点）
▽比较改善前后有什么不同？
▽总结一下，从现状到实施方法 的步骤
实施前要跟上司确认 实施改善
·先做做看 ·做完后，若不好再改善 ·确认改善成果及效果
填写提案用纸 （填写时请参照用纸样本）
改善后
·跟踪成果，直到稳定为止 ·将作业标准化 ·向下一个改善挑战
创意改善提案评审流程图
改善投资（改善所需的费用和工数） 审查员评语栏
１．已实施 ２．采用 ３．参考 ４．不采用
公司委员会 部长
GL(技能） 科长（事技）
１）创意性・独创性・努力度各5分以上，填写在背面的确认栏中 ２）安卫得分4分以上的，要填写背面的「相关部门意见」栏 ３） 符合１）２）所述情况的，请使用背面的提案用纸
是否采用
姓名 职位 部门
奖金金额
预见改善
元
效果Ⅰ
效果Ⅱ
投资 构思 独创 努力 本质 合计
成本 人员 工数 安卫 品质 其他 减分 性 性 度 改善
提案奖赏 Ａ ・ B ・ C （奖金金额栏也要填写）
公司事务局处理No
提交路径： 提案者部
事技（科长审批） 技能（GL审批）
-
部门担当
１．创意性・独创性・努力度 点检表
改
善 之
持续的想法
不断的实践
稳定的进行
提案的奖励办法
※月度奖励
※年度表彰
每月对各种提案按：提案奖﹑ 优良奖﹑ 优秀奖﹑ 最优秀奖给予10-----4000元不 等的奖金。
年末对个人评选出若干名金奖﹑ 银奖 ﹑ 铜奖﹑ 新人奖 ； 对各科/组评选出若干个优秀团体奖。
提案内容
题目名称
创意改善提案用纸
改善前（现状和问题点）
▽比较改善前后有什么不同？
▽总结一下，从现状到实施方法 的步骤
实施前要跟上司确认 实施改善
·先做做看 ·做完后，若不好再改善 ·确认改善成果及效果
填写提案用纸 （填写时请参照用纸样本）
改善后
·跟踪成果，直到稳定为止 ·将作业标准化 ·向下一个改善挑战
创意改善提案评审流程图
沟通五步法PPT课件
自身的障碍 自以为是 -对年龄和性别的固有观念 -个人的经验或经历的局限 -成见或偏见的局限
冰山：不便说出的想法 文化、思考或表达方式不同 需求的不同 地位高低的影响
客观因素的影响 谈话时的布局 地理距离 时间充裕与否 人的样貌 时机是否合适 环境的影响 生理状态 沟通媒介恰当与否
第25页/共87页
第42页/共87页
倾听-沟通中最大问题
✓ 中国人普遍最薄弱的环节 ✓ 知己知彼——决胜的前提 ✓ 没有倾听，就没有高效的表达 ✓ 始于倾听，终于倾听
第43页/共87页
用什么听？
用全身听！支持对方的情绪表达。 听到对方：
滔滔不绝 神采飞扬 无话不谈
——他/她 就喜欢你了！
第44页/共87页
倾听问题一
反馈是理性沟通 回应可以是感性沟通
反馈针对的是谈话的内容 回应针对的是人的情绪、愿望和心理需求
反馈者只反馈信息不表达情绪和态度 回应者会表达自己的情绪和态度
第58页/共87页
沟通与需求的满足
自我实现 尊重的需求 爱和归属的需求
安全需求 生理需求
第59页/共87页
回应的原则
① 关注沟通对象的心理需求，而不只是表面文字 ② 通过沟通满足对方的心理需求 ③ 若非原则问题，乐于成人之美
3个禁区
1、抢功劳 2、搞对立，拉帮结派 3、忽视，不公平
第64页/共87页
乔家大院的启示10:41
企业
复盛公
东家
乔致庸
孙茂才
大掌柜
顾大掌柜
伙计
马荀
第65页/共87页
达盛昌 邱天骏
崔明十
提问
1、是什么原因让乔致庸放过达盛昌？ 2、请点评乔致庸的个性特点及其对领导复字号的利弊 3、乔致庸的用人风格和处世之道 4、复字号的优势基因和隐患在哪里？ 5、这个故事会不会发生在今天？理由是？
有效沟通与表达的技巧PPT课件
有效沟通与表达技巧
目录
1 沟通与表达的目的和意义 2 有效沟通与表达的原则 3 有效沟通与表达的技巧 4 有效沟通与表达的小结
沟通与表达 的目的和意义
有效沟通的目的和意义
沟通不畅的12种原因
无关的信息 打岔
无意义的闲聊
沟通渠道的混淆 缺乏信任
原因七没：职有责时不间清
不反馈 拒绝倾听 原因过十度：沟情通绪化
有效沟通的技巧
下对上的沟通技巧
与上司沟通形式——表达不同意见
❖表述意见应当确切、简明、扼要和完整，有重点、不要拖泥带水，应针对具 体的事情，而不要针对某个个人。 ❖注意自己的位置和心态。向上面反映的某些事如果超出自己的职权范围或者 根本与本部门没有太大的关系，就不要过分期望上面一定会向自己做出交代和 反馈 ❖不要加强于人 ❖不要形成辩论
上司进行工作评价等其他沟通形式； ❖对上司的指示进行恰当的反馈，以最有效的方式同上司就重要问题进行澄清； ❖既然是接受指示，就应当首先将指示接受下来； ❖除非得到上司的认可，否则不要在这个场合与上司进行讨论和争辩；
有效沟通的技巧
下对上的沟通技巧
与上司沟通形式：汇报-----向上司汇报的要点
❖客观、准确、尽量不带有突出个人自我评价的色彩，以避免引起上司的反感 ❖汇报的内容与上司原定计划和原有期望相对应 ❖不要单向汇报，要确认自己的汇报上司是否清楚的接受了。 ❖关注上司的期望 ❖及时反馈
出发点： ---别人的需求与愿望比自己更为重要 ------别人有应享有权利，自己却没有 ----你可以贡献的才智有限， -----对方则比你强得多
特点： ---深怕因为积极而招致恶果 ------回避问题 ------说话拖泥带水 ------经常为自己找借口 ------语句中常常出现抱歉以及征询对方意见用语 ------经常使用自我约束的字眼 -------放弃自己的愿望
目录
1 沟通与表达的目的和意义 2 有效沟通与表达的原则 3 有效沟通与表达的技巧 4 有效沟通与表达的小结
沟通与表达 的目的和意义
有效沟通的目的和意义
沟通不畅的12种原因
无关的信息 打岔
无意义的闲聊
沟通渠道的混淆 缺乏信任
原因七没：职有责时不间清
不反馈 拒绝倾听 原因过十度：沟情通绪化
有效沟通的技巧
下对上的沟通技巧
与上司沟通形式——表达不同意见
❖表述意见应当确切、简明、扼要和完整，有重点、不要拖泥带水，应针对具 体的事情，而不要针对某个个人。 ❖注意自己的位置和心态。向上面反映的某些事如果超出自己的职权范围或者 根本与本部门没有太大的关系，就不要过分期望上面一定会向自己做出交代和 反馈 ❖不要加强于人 ❖不要形成辩论
上司进行工作评价等其他沟通形式； ❖对上司的指示进行恰当的反馈，以最有效的方式同上司就重要问题进行澄清； ❖既然是接受指示，就应当首先将指示接受下来； ❖除非得到上司的认可，否则不要在这个场合与上司进行讨论和争辩；
有效沟通的技巧
下对上的沟通技巧
与上司沟通形式：汇报-----向上司汇报的要点
❖客观、准确、尽量不带有突出个人自我评价的色彩，以避免引起上司的反感 ❖汇报的内容与上司原定计划和原有期望相对应 ❖不要单向汇报，要确认自己的汇报上司是否清楚的接受了。 ❖关注上司的期望 ❖及时反馈
出发点： ---别人的需求与愿望比自己更为重要 ------别人有应享有权利，自己却没有 ----你可以贡献的才智有限， -----对方则比你强得多
特点： ---深怕因为积极而招致恶果 ------回避问题 ------说话拖泥带水 ------经常为自己找借口 ------语句中常常出现抱歉以及征询对方意见用语 ------经常使用自我约束的字眼 -------放弃自己的愿望
改善提案活动ppt课件
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— 生产性向上：不良率降低，运转率提高，停车时间减少等。 — 提高质量：新技术开发，返品率减少，新产品开发，顾客满足等。 — 工程改善。 — 作业方法的改善。 — 预防故障，设备保养等。 — 环境改善及确保安全。 — 降低成本：能源，物流费用降低，采购方法改善，再活用等。 — 业务程序的改善。 — 其它有利于经营利益的所有事项。
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改善提案活动
头脑风暴法 — 严禁评判 — 自由奔放
【广告策划-PPT】及时沟通最新创意提案_阳光里-PPT文档资料205页
推广手段：
半岛都市报、齐鲁晚报、电视广告、招商 周刊
招商周刊 媒体论坛
攻击目标：
XX作为中国最具经济活力的城市之一，其经济外向型特征较明显， 因而就产生了大量的创业型中小企业，其公司运营性质具备全球性， 24小时商务在线是必备商务办公条件。XXX.XX国际所提倡的24小 时全球商务模式恰恰是其所需，能够获得他们的认同。
消化公寓客户
三、四月
开始写字楼预热 公寓再掀热潮
五月
写字楼强销期开始
六月
写字楼强销期 24小时商务概念
十月
写字楼消化期 商务投资概念
九月
写字楼续销期 商务投资概念
七、八月
写字楼续销期 24小时商务概念
5、6、7、8、9、10月份以写字楼推广为主
1—2月份推广计划
一、二月
消化意向客户
推广主题：
以公寓推广为主（地段价值、精装修）
XXX.XX国际
5、6月份推广目标
把握4月份后期的春季房交会、五月份旅游经济的东风，销售推广重点开始从 公寓转向写字楼；因此这二个月是项目写字楼部分在XX商务市场的冲刺时期， 一定要加大推广力度，加大推广投入。 写字楼市场前期的形象建立对后期销售至关重要，因为写字楼买家是纯粹的理 性消费者。
7-8月份推广计划
.sina/hபைடு நூலகம்xxhfh
（48G地产广告方案终极版 最后5套 售完即止 QQ 653199484）
7
-9
T
T
㎡
㎡
eaky针对性提供大量房地产珍贵专业资料，详情请登录网站。
攻击概念：
2019年房交会，由于现场展示中心、楼体、示范环境、样板区展示 实景已经全面出现，全面展示实景楼盘是我们的目的； 与房交会协商组织一个XX房地产楼盘评比，争取几个较好的楼盘称 号如：最诚信楼盘、最具投资价值楼盘等等，有利于项目的报道与 推广。
半岛都市报、齐鲁晚报、电视广告、招商 周刊
招商周刊 媒体论坛
攻击目标：
XX作为中国最具经济活力的城市之一，其经济外向型特征较明显， 因而就产生了大量的创业型中小企业，其公司运营性质具备全球性， 24小时商务在线是必备商务办公条件。XXX.XX国际所提倡的24小 时全球商务模式恰恰是其所需，能够获得他们的认同。
消化公寓客户
三、四月
开始写字楼预热 公寓再掀热潮
五月
写字楼强销期开始
六月
写字楼强销期 24小时商务概念
十月
写字楼消化期 商务投资概念
九月
写字楼续销期 商务投资概念
七、八月
写字楼续销期 24小时商务概念
5、6、7、8、9、10月份以写字楼推广为主
1—2月份推广计划
一、二月
消化意向客户
推广主题：
以公寓推广为主（地段价值、精装修）
XXX.XX国际
5、6月份推广目标
把握4月份后期的春季房交会、五月份旅游经济的东风，销售推广重点开始从 公寓转向写字楼；因此这二个月是项目写字楼部分在XX商务市场的冲刺时期， 一定要加大推广力度，加大推广投入。 写字楼市场前期的形象建立对后期销售至关重要，因为写字楼买家是纯粹的理 性消费者。
7-8月份推广计划
.sina/hபைடு நூலகம்xxhfh
（48G地产广告方案终极版 最后5套 售完即止 QQ 653199484）
7
-9
T
T
㎡
㎡
eaky针对性提供大量房地产珍贵专业资料，详情请登录网站。
攻击概念：
2019年房交会，由于现场展示中心、楼体、示范环境、样板区展示 实景已经全面出现，全面展示实景楼盘是我们的目的； 与房交会协商组织一个XX房地产楼盘评比，争取几个较好的楼盘称 号如：最诚信楼盘、最具投资价值楼盘等等，有利于项目的报道与 推广。
创意工夫提案制度汇编(PPT 47张)
实施前后注意事项
实施前应征得上司或管理人员的同意
实施前必要事项的准备 实施日程的制定
实施过程中发生问题的把握和处理
设定试运行期，接受管理人员的建议和指导
提案优点： 1.现状、问题、改善 描述简洁明了； 2.流程图一目了然； 3.图片生动，且描述 合理； 4.书写清晰，信息全 面。
提案优点： 1.现状、问题、改善 描述清楚； 2.文字配合图表一目 了然； 3.图片生动明了； 4.书写清晰，数字信 息全面。
创意工夫提案制度
基础研修用
1.创意工夫提案制度 2.创意工夫提案书写方法
1.创意工夫 提案制度
（1）创意工夫提案制度的目的 （2）评审流程 （3）评审标准 （4）评审组织结构 （5）奖励机制
（1）创意工夫提案制度的目的
提 案 者
1.使自己的工作变得更轻松 2.能找到更好的工作方法 3.能增加表现自我的机会
能够加强员工间的相互交流，增强团体合作精神。
提高生产效率、降低成本，为公司创造更多的利润。 对公司
（2）评审流程
创意工夫 事务局 结果提交给 创意工夫事务局 全社创意工夫委员会 决定特等奖提案 当 月 25 日 发 奖 金 创意工夫委员会分会 第1工场分会 第2工场分会 第3工场分会 管理部门分会 决定一等奖提案 提交特等奖提案 （收到提案后2天之内完成）
从“不”字入 手
不必要
是否有必要
不节省
是否有浪费的现象
成本
学会书写提案
从“不”字入 手
不
高
作业效率高不高
不
足
是否能力不足
效率
学会书写提案
从“不”字入 手
设备
不正常 设备是否正常 不熟练
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
梦游 end
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。2 0.10.2820.10.28Wednesday, October 28, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。18:51:0318:51:0318:5110/28/2020 6:51:03 PM • 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.10.2818:51:0318:51Oct-2028-Oct-20 • 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:51:0318:51:0318:51Wednesday, October 28, 2020 • 13、志不立，天下无可成之事。20.10.2820.10.2818:51:0318:51:03October 28, 2020
外在质朴，内在强大
天河北 多层 带电梯 送精装修 媲美体育中心的运动设施 N房变N+1房的多功能阳台
当“花生人”遇上“花生房”
将发生怎样的化学反应？
广告牌
车体
围墙-1
围墙-1
围墙-2
围墙-3
便签
便签—效果示意
记事本
记事本插页
记事本插页
楼书示意
主演:花生 编剧:波罗蜜 插画(不是美工):小7 MUSIC:小7 制片:蓓蓓 技术提供:华仔 盒饭提供:欧阳 鲍鱼提供:花生肖 投资方:时代花生
和世界竞赛，到了尽头忍不住回头 和自己赛跑，赢了别人也不会输了自己
昨天、今天包括明天，只要向前的脚步不曾停止
选择A，抛弃B，心仪C，忽略D，爱上E，拒绝H…… 花生遇上花心的时候
三万英尺的距离，不变的是思念的引力
也有想停下来的时候
朋友之间的誓言，无声胜似有声
只要你我不醒来，世界就不存在
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other fam ous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
。2020年10月28日星期三下午6时51分3秒18:51:0320.10.28
• 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年10月下午6时51分20.10.2818:51October 28, 2020
• 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年10月28日星期三6时51分3秒18:51:0328 October 2020
想要怒放的生命，就像穿行在无边的旷野
童年已经远去，童心从未远离
为什么成人的世界不能像个孩子一样玩失踪？
爱，在左右，为何不能左右？
花生来了
他是姓花的男生或者姓花的女生 他是有时举足轻重有时默默无闻的都市动物 他是走上阳台听风吹动信纸的声音然后莫名的感伤 他是午夜两点倒在柔软的床开始思念柔软的阳光 他是小资BOBO漫天飞舞后的质朴回归 他是……
花生创意表现提案
及时沟通 2006-11
> 根据上次会议讨论结果，大家一致认同与同类产品相 比都有无可比性，四大优势卖点出发点来诉求“外在朴 实，内在强大”，突出产品功能性强大。
如何解读花生？
我们只谈花生：
理由一：花生作为楼盘的形象大使，最具有代表性，为何我们 不把花生最大化！
理由二：花生给人一种亲和力，百益无害，大家都想亲近。 理由三：短时间内，能迅速引爆全城关注，花生是什么？ 理由四：花生是什么—让消费者对味！也表明时代地产创新、
大胆、竟然可以这样做！
我们只谈花生：
理由五：功能如何强大？背后是花生彰显积极、向上、乐 观、幽默的生活主张及态度，
如何表彰请看如下创意表现 >>
带你梦游
当IBM开始出版不带光驱的笔记本 当Sony Ericsson开始省略手机复杂的功能只为通话保留配置 当忙碌的都市人忘记e-mail不能等于写信，键盘无法替代钢笔 当纷繁的车水马龙中我们遗忘了生活原本的赤橙黄绿青蓝紫 当我们已经长大 当我们不再年轻 当……
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T H E E N D 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。下午6时51分3秒下午6时51分18:51:0320.10.28
谢谢观看