东原地产--项目启动会成果模板
东原地产-启动会投资收益模板(试运行版)
项目资金支付及销售回款情况说明
现情况 原情况
差异
综述：
项目租金变化情况说明
1、净利润构成（分产品）
2、净利润构成（分年度） 3、各产品单方利润 4、各年度结算利润说明
（若涉及14-16外，本处所指利润为签约利润，而非财务报表所说的结算利润
分产品
住宅 商业 车库 汇总
原有情况
净利润
比例
现有情况
净利润
比例
15%
14%
75%
76%
10%
10%
原有情况
现有情况
住宅 商业 车库
实现程度 年份 净利润 销售货值 净利润比例 货值比例
已实现 待实现
15年以前 15年 16年 17年 合计数
货值：
5亿
9亿
6亿 1亿
净利润： 0.48亿
1亿
0.45亿 0.15亿
15年
16年
17年
18年
产品
高层 别墅 商铺 车库 合计数
现有情况
原有情况
单方净利润 单方净利率 单方售价 保本售价 单方净利润
高层
别墅
商铺
现有情况 原有情况
单方售价 保本售价 单方净利润 车库
各年度结算利润说明
（若涉及14-16年贡献结算利润的项目，请单独做说明）
1、现金流曲线对比分析：
合计
现成本情况
原成本情况
差异
总成本 单方成本 总成本 单方成本 总成本 单方成本
综述：
项目销售变化情况说明
业态
高层 洋房 别墅 商铺 写字楼 集中商业 SOHO 车库
合计
现销售情况
原销售情况
销售面积 销售均价 销售金额 销售面积 销售均价 销售金额
项目启动会工程管理成果模板
十、工程管理——施工总平布置
10.2施工总平面布置（1）
请插入项目总图
标识并说明 1. 临时道路 2. 临水及临电、场内雨水污水排
放方式 3. 样板区、样板房选址及看房通 道位置示意
十、工程管理——施工总平布置
10.2施工总平面布置（2）
请插入项目总图
标识并说明 1. 材料堆放场地及加工场地 2. 塔吊及垂直运输布置 3. 生活临设布置
十、工程管理——质量关键点管控
10.5.1本产品系质量管理难点
问题描述
本产品系质量管理难点典型照片
解决措施及工法描述 请插入解决措施细部节点大样图
十、工程管理——质量关键点管控
10.5.2当地常见质量通病
问题描施及工法描述 请插入解决措施细部节点大样图
十、工程管理——质量关键点管控
10.5.3本项目质量管理重点
问题描述
请本项目质量管理重点典型照片
解决措施及工法描述 请插入解决措施细部节点大样图
THANK YOU
十、工程管理——技术行为管理
10.4.6.加强实测实量过程品质评估； 10.4.7.有效地对材料、设备进行监管是提高工程质量的重要保障； 10.4.8.加强规定级制度流程的落地执行；
十、工程管理——质量关键点管控
10.5质量关键点管控
1.本产品系质量管理难点 … … 2.当地的常见质量通病 … … 3.本项目的质量管控重点 … …
项目启动会工程管理成果提报模板
运营管理中心 2016-1-26
十、工程管理——技术及质量管理
十、工程管理
10.1 施工组织 10.2 施工总平面布置 10.3 工程管理重难点 10.4 技术质量行为管理 10.5 质量关键点管控
地产公司项目启动会模板
地产公司项目启动会模板项目启动会是地产公司重要的里程碑事件，它标志着一个新项目的开始和相关团队合作的展开。
为了确保启动会的顺利进行，下面是一个地产公司项目启动会模板，供参考使用。
【公司名称】地产公司项目启动会时间：[日期][时间]地点：[地点]会议议程：一、会议开场1. 主持人致辞- 对与会人员致以热烈欢迎，感谢大家出席项目启动会- 介绍会议目的和议程2. 项目背景介绍- 简要概述项目的背景和目标- 强调项目的重要性和意义- 提及相关的市场背景和机遇二、项目概况1. 项目概述- 介绍项目名称和定位- 阐述项目的整体目标和战略定位2. 项目内容介绍- 详细阐述项目的规模、范围和产品特点- 展示项目的相关资料和平面图、效果图等3. 项目团队介绍- 逐个介绍项目核心团队成员及其职责- 强调团队的专业背景和经验三、工作计划和进度安排1. 项目时间计划- 分阶段介绍项目的时间计划和里程碑节点- 强调项目进度的合理性和可行性2. 工作职责和分工- 详细说明各个团队成员的具体工作职责和分工 - 强调团队合作和协同的重要性四、风险和问题管理1. 风险识别和评估- 列举可能存在的风险和问题- 分析风险的影响和潜在解决方案2. 风险管理策略- 提出相应的风险应对策略和措施- 强调风险管理的重要性和必要性五、项目预算与资源调配1. 项目预算- 介绍项目的预算和资金安排- 强调资金使用的透明度和合规性2. 资源调配- 提及项目所需资源，如人力、物力和技术支持等 - 讨论资源调配的方案和优先级六、沟通与协作1. 内外部沟通机制- 介绍项目内外部沟通的渠道和方式- 强调及时、有效的沟通对项目的重要性2. 内部协作与团队合作- 提醒团队成员建立良好的内部协作机制 - 强调团队合作的重要性和价值七、项目启动仪式1. 项目启动仪式安排- 确定项目启动仪式的时间和地点- 介绍相关仪式的流程和庆祝活动2. 公司高层致辞- 公司高层领导发表项目启动仪式致辞 - 表达对项目的支持和期望八、会议总结1. 主持人总结发言- 对会议内容进行简要回顾- 强调项目启动后的具体行动和任务2. 开放提问环节- 鼓励与会人员提问和交流意见- 主持人回答问题或指定相关人员回答最后，感谢各位参会人员的出席和关注，希望通过这次项目启动会，大家能对项目有更深入的了解，并共同努力推动项目的顺利实施和成功达成。
东原地产--项目方案阶段成果模板
XX年X月
总目录
一、项目运营节奏回顾 二、研发设计 三、财务测算 四、成本管控
一、项目运营节点回顾
启动会版—方案版项目运营分期及开发节奏对比说明
请插入项目总图 （分色块标识出启动会版运营分间）
请插入项目总图 （分色块标识出方案版运营分期的名称； 各期开工、开盘、竣备、交房时间）
万元
2 项目销售收入
万元
3 项目资金峰值
万元
4 销售毛利率 5 销售部分净利润 6 销售净利率
万元
7 项目税后净利率
8 项目IRR
9 项目NPV
万元
10 项目盈余资金
万元
四、成本管控
插入PPT
二、研发设计
1、建筑方案汇报
插入“建筑方案汇报”
2、景观方案汇报
插入“景观方案汇报”
3、精装方案汇报
插入“精装方案汇报”
三、财务测算
插入“投资分析模型”
启动会版—方案版主要经济指标对比说明
序号
指标名称
全项目
当期
单位 启动会版指标值 方案版指标值 启动会版指标值 方案版指标值
1 项目总投入
2.2东原地产市场定位会模板
销售价格
前期住宅均价13500元/㎡
库存
去化速度
核心竞争 力
住宅待售6.67万方，另商办待售 年去化约8万方
品质、户型舒适度
主力产品
自持要求：
绿色建筑要求：
嘉定区嘉定新城E26-1地块
东至合作路，西至云谷路，南至麦积路，北至封周路 住宅
61589.6 1.75
107781.8
其它限制性要求：
5
一、 运营启动会内容回顾 1.1 项目基础信息 1.2 运营启动会回顾 二、 项目定位 三、产品策略 四、项目经营指标评价
运营启动会内容回顾（战略层面承接）
40
-通用格式
30
-通用格式
30
-通用格式
20
181..647 -通用格式
20
181..647 -通用格式
-通用格式
-通用格式
10
-通用格式
10
-通用格式
0
-通用格式
0
-通用格式
16.06 16.07 16.08 16.09 16.10 16.11 16.12 17.01 17.02 17.03 17.04 17.05 16.06 16.07 16.08 16.09 16.10 16.11 16.12 17.01 17.02 17.03 17.04 17.05
市场分析——竞品分析
要点： 市场及政策环境有没有出现会影响定位方向的变化
【核心竞品】此处填案名（最核心的竞品，1-2个，分析其竞争力、产品客户 结构以及量价实现情况，分析本案应对其采取超越战略、跟随战略或回避战略）
建筑面积 33.4万㎡（容积率2.55 住宅20万方） 物业类型 住宅为高层、少量洋房，商办综合体 在售产品 暂无房源在售，近期加推面积100-136㎡ 拿地情况 2015年楼面价3087元/㎡，溢价71.1%
3.2.7.启动会成果(物业管理篇)模板
2、物业用房设置标准和要求
1、 该项目计容总建筑面积1648905平方米，总体的物业用房按 千分之三最低配置494.4㎡。
2、正式物业用房按照法规必须达到采光通风等条件，永久的员 工宿舍满足污水自然流向排放、员工食堂和宿舍设置天然气 接口，食堂油烟必须满足高空排放。
3、客户中心位置相对便利，确保自然通风采光，尽量安排在小 区外等要求，客服中心必须保证随着第一次交房前15日装修 完成后移交物业。
东原物业项目启动会模板 （东原炒油场项目）
2013年 9 月 30 日
启动会物业资料提交内容
1、周边项目调研 2、项目物业管理初步方案 3、项目物业用房配置标准（和地产达成一致意见） 4、项目物业前期建议（和地产沟通达成一致意见）
5、项目物管费测算（营销沟通达成一致意见）
周边楼盘市调表
项目名称 区域
3、物业前期建议
D、 首层、二层的赠送地下室，由于排水标高不能自然排 放至生化池处理。给业主改造为卫生间受限制。 管理难点：赠送地下室大空间，不能满足设置卫生间业主 个性化需求。业主强行设置卫生间，污水直接排放至车库 水篦子排水沟，直接影响车库环境。 解决思路：地下室排水按提排将相应管道安装到位，业主 自行安装排水设备。 其次物业工作人员在业主装修及入住 加强管理、引导。
物业形态
体量 高层住
宅
南山郡
南岸区
高层+别墅
45.16万 方
2.8
协信星澜汇二 期
巴南区
小高层+洋房+叠拼 +商业
2
融创-茶园麓山 南岸区
别墅+花园洋房
39.44万 方
2.7
山与城 南岸区
别墅
29.59万 方
项目启动总结报告模板
项目启动总结报告模板
1. 项目概述
本报告旨在总结项目启动阶段的工作，包括项目背景、目标、范围以及关键进展。
2. 项目背景
项目背景是指项目启动的原因和依据。
在此部分，应简要介绍项目的背景信息和动机，包括问题陈述、需求分析等。
3. 项目目标和范围
本部分应明确项目的目标和范围。
目标是指项目的预期成果和效益，而范围是指项目的边界和内容。
在此部分，应具体说明项目的主要目标和细分目标，并明确项目的工作范围。
4. 关键进展
本部分应概述项目在启动阶段取得的关键进展。
包括但不限于以下内容：
- 项目团队组建情况
- 项目管理计划的制定
- 项目资源的调配和分配
- 初始需求分析和整理工作
- 风险评估和规划
- 初步项目进度计划
- 协作工具和沟通渠道的建立
5. 启动总结与反思
在此部分，应对项目启动阶段进行总结与反思。
包括但不限于以下内容：
- 总结项目启动阶段的主要成果和亮点
- 分析启动阶段遇到的问题和挑战
- 提出针对启动阶段的改进措施和建议
6. 下一步行动计划
在此部分，应列出项目启动阶段之后的下一步行动计划。
包括但不限于以下内容：
- 完善项目管理计划
- 深入需求分析和整理工作
- 细化项目进度计划
- 控制项目风险
- 完善协作和沟通机制
结论
项目启动总结报告是对项目启动阶段工作的概括和总结，帮助项目团队了解项目当前状态和下一步行动计划。
通过本报告的撰写和共享，可以促进项目的正常进行和进一步规划。
2.1东原地产运营启动会(交底会)模板
保证金截止时间：
2015-09-10 16:30
竞拍日期：
2015-09-23 09:30
交地时间：
签订合同115个工作日内， 净地交付
先付20%，签订合同10个
付款时间及进度：
工作日内付30%， 签订合同90个工作日内支
付50%
其它说明：
……
地块名称：
交易方式：
收并购/在建工程 转让
保证/诚意金（万元）：
该方案为投委会版强排方案
PAGE 10
规划业态 高层（18F） 经适房（18F） 叠拼（4F） 底商（2F）
配套
总计
面积（平米）
比例
**项目运营启动会 2.3项目运营节点计划（当期）
一、项目基础现状 二、项目目标
2.1项目分期 2.2产品规划指标 2.3项目运营节点计划 2.4收益指标 （投资/管理口径） 2.5项目全盘货值 2.6经营性现金流量表 三、项目定位方向 四、项目重要人员名单 五、资源需求 六、重要风险提示 七、合资项目管理
只能提升，不能下降； • 其他节点、规划、成本、货值等指标可以在版本更新时根据项目实际运营情况作回顾和调整，同
步阶段成果管理和预算管理，具体考核方式参见各管理制度；
**项目运营启动会 2.1项目分期
一、项目概况 二、项目目标
2.1项目分期 2.2产品规划指标 2.3项目运营节点计 划 2.4收益指标 （投资/管理口径） 2.5项目全盘货值 2.6经营性现金流量 表 三、项目定位方向 四、项目重要人员名单 五、资源需求 六、重要风险提示 七、合资项目管理
交易总价（万元）：
有票总金额（万元）：土地有票金额（万来自）：交易楼板价（元/㎡）：
签意向协议时间：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4 销售毛利率
5 销售部分净利润
6 销售净利率
7 项目税后净利率
8 项目IRR 9 项目NPV 10 项目盈余资金
单位 万元 万元 万元
万元
万元 万元
二、成功标尺及投资分析模型
1、成功标尺
1.1、项目成功： 1.1.1 销售净利率≥XX% 1.1.2 销售毛利率≥XX% 1.1.3 IRR ≥ XX% 1.1.4 销售总货值≥ XX亿 1.1.5 首年年度签约额 ≥ XX亿 、回款额 ≥ XX亿 1.2、管理成功： 1.2.1 项目关键节点计划达成率≥ XX%，项目开工、开盘、交房节点计划达成率≥ XX% 1.2.2 客户满意度≥ XX %，集中交付期成功接房率≥ XX % ，累计交房期（30天）户均报 事量≤X条 1.2.3 目标成本偏差率≤X% 1.2.4 (人才培养及输出……) 1.2.5 （其他，如快速开盘、团队荣誉、知识贡献等）
集团财务单独发送
十一、物业管理篇
插入PPT
十ห้องสมุดไป่ตู้、客户风险篇
插入PPT
十三、商业规划及招商运营（自持 商业）
插入PPT
（分色块标识出不同业态）
业 地上建 建面 占地 占地 态 筑面积 比例 面积 比例
别 墅
洋 房
高 层
商 业
配 套
总 计
货值
目标分解，即将项目总货值按年度进行拆分，划分年度销售任务。示例如下：
2014年 销售目标：****亿
别墅**亿 高层**亿
2015年 销售目标：****亿
别墅**亿 高层**亿
一、项目总体情况
区位简介
请插入区位图
1、对于项目区位 的简要描述 2、周边主要竞品简介
总图规划
请插入总图
项目 总用地面积
规划指标 实际指标
建设用地面积 容积率 总建筑面积
地上建筑面积
地下建筑面积 建筑密度 限高 绿地率 停车位
地上停车位
地下停车位 住宅面积 商业面积 其他配套面积
业态布局
请插入总图
2、投资分析模型测算
插入”投资分析模型“
三、产品定位
（启动会前召开集团产品定位专题会，启动会本章略）
四、示范区选址、户型、流线
插入PPT
五、研发设计
插入PPT
六、项目营销
插入PPT
七、工程管控
插入PPT
八、成本管控
插入PPT
九、项目融资方案
插入PPT
集团财务单独发送
十、税务筹划
插入PPT
东原XX项目X期 启动会成果
XX年X月
总目录
一、项目总体情况（含项目运营节奏、运营分期及关键节点） 二、项目成功标尺及投资分析模型 三、产品定位（启动会前召开集团产品定位专题会，启动会本章略） 四、示范区选址、户型、流线 五、研发设计（含《总图及户型、商业方案》、《建造标准》） 六、项目营销 七、工程管控 八、成本管控 九、项目融资方案 十、税务筹划 十一、物业管理篇 十二、客户风险篇 十三、商业规划及招商运营（自持商业）
2013年 销售目标：****亿
别墅**亿 高层**亿
总货值
2016年 销售目标：****亿
别墅**亿 高层**亿
****亿
推盘时序
请插入项目总图 （分色块标识出各批次推盘的 开盘时间、供货面积、供货货值）
项目运营节奏、运营分期及关键节点
请插入项目总图 （分色块标识出运营分期的名称；各期开工、开盘、竣备、交房时间）
主要经济指标
全项目
序 号
指标名称
指标值
1 项目总投入
2 项目销售收入
3 项目资金峰值
4 销售毛利率
5 销售部分净利润
6 销售净利率
7 项目税后净利率
8 项目IRR 9 项目NPV 10 项目盈余资金
单位 万元 万元 万元
万元
万元 万元
当期
序 号
指标名称
指标值
1 项目总投入
2 项目销售收入
3 项目资金峰值