2019年XX药业股份公司股权激励方案
联邦制药股权激励方案
联邦制药股权激励方案联邦制药的股权激励方案是一种用于激励和吸引高级管理人员、关键员工以及其他重要人才的计划。
该方案旨在通过向他们提供公司股票或其他股权形式的奖励，使他们与公司的利益保持一致，并鼓励他们为公司的长期发展做出贡献。
股权激励方案通常分为以下几种形式：1. 股票期权：公司授予员工购买公司股票的权利，但不是义务，以特定价格（行权价）购买一定数量的股票。
这种方式可以使员工在未来某个时间点以较低价格购买公司股票，从而享受到股票上涨带来的价值增长。
2. 限制性股票：公司直接授予员工一定数量的公司股票，但在一定的锁定期内，员工无法自由转让或出售这些股票。
一旦锁定期结束，员工即可获得完全的所有权和处置权。
3. 绩效股权：根据员工的绩效表现，公司授予员工一定数量的公司股票或股权单位作为奖励。
这种方式鼓励员工为公司的业绩增长和长期发展做出贡献。
股权激励方案的设计应考虑以下几个方面：1. 目标设定：明确股权激励的目标，例如吸引和留住优秀人才，提高员工的士气和激励度，促进公司的长期发展等。
2. 条件限制：确定员工获得股权的条件，例如服务年限、绩效要求或其他业绩指标等。
3. 股权分配：确定每位员工获得的股权数量和比例，这通常根据员工的职位、层级和贡献程度来分配。
4. 行权期限：设定员工行使股权的时间窗口，通常是在特定的锁定期后或特定的日期范围内。
5. 税务考虑：考虑到股权激励可能涉及到税务问题，可以咨询专业税务顾问以确保方案设计合规并最大限度地减少税务负担。
总之，联邦制药的股权激励方案应该是一个有针对性的计划，旨在激励和留住关键人才，并与公司的长期发展目标相一致。
具体的方案设计应该根据公司的实际情况和目标来制定，并在专业团队的指导下进行实施。
企业股权激励设计方案
五、激励周期
1.短期激励：周期为1年，用于激励员工完成年度目标。
2.中期激励：周期为3年，用于激励员工持续提升企业业绩。
3.长期激励：周期为5年及以上，用于激励员工关注企业长远发展。
六、解锁条件
1.业绩考核：员工需完成公司设定的年度业绩目标，方可解锁相应比例的股票。
4.签订协议：与激励对象签订股权激励协议，明确双方权利义务。
5.股权授予：按照协议约定，向激励对象授予股票或期权。
6.激励跟踪：定期评估激励效果，根据实际情况调整激励计划。
八、风险控制与合规性
1.合规性：确保股权激励计划符合我国相关法律法规，避免法律风险。
2.信息披露：按照监管要求，及时披露股权激励相关信息。
第2篇
企业股权激励设计方案
一、背景与目的
股权激励作为一种战略人力资源管理工具，旨在建立企业与员工之间的利益共享机制，促进企业长期发展与员工个人目标的有机结合。本方案旨在明确股权激励的具体措施，提升关键人才的工作积极性，增强企业核心竞争力。
二、激励对象与资格
激励对象应为企业核心员工，包括但不限于以下几类：
2.激励范围：涵盖企业全体员工，重点向对企业发展具有突出贡献的人员倾斜。
三、激励方式
1.限制性股票：员工获得股票后，需满足一定条件方可解锁。
2.股票期权：员工有权在未来一定时间内以约定价格购买公司股票。
3.虚拟股权：员工享有公司利润分配权，但不拥有实际股权。
四、激励额度
1.总额度：根据企业实际情况，确定股权激励总金额。
-高级管理人员；
-核心技术研发人员；
-关键业务骨干；
-对企业有重大贡献的员工。
股权激励计划草案范本2019新整理版
合同编号：xxxxxxx 股权激励计划草案范本2019新整理版甲方：乙方：签订时间：签订地点：第一章、总则第一条、股权激励的目的（1）进一步完善公司的薪酬激励体系，使高中级管理人员、核心技术人员和业务骨干的利益与公司的利益挂钩，激励他们为公司创造长期价值。
（2）吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。
第二条、股权激励的原则（1）公开、公平、公正原则。
（2）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。
（3）存量不动，增量激励的原则，即在公司资产保值增值的前提下，在净资产增值中解决奖励股份的来源问题。
第二章、股权激励方案执行与管理机构第三条、设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构，对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。
第四条、薪酬与考核委员会的主要职责（1）研究对股权激励人员的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查董事与高层管理人员薪酬政策与方案。
（2）制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。
（3）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。
第三章、股权激励方案的内容风险提示：不管怎么讲，激励只是手段，完成公司的经营计划、达到发展目标才是目的。
所以股权激励制度和实施办法一定要结合工作任务完成情况以及激励对象本人、本部门的业绩指标完成情况与考核办法来制定和兑现。
离开了这一条，再好的激励手段也不会产生令人满意的激励效果。
第五条、股权激励对象（1）在公司领取董事酬金的董事会成员。
（2）高层管理人员。
（3）中层管理人员。
（4）公司专业技术骨干人员。
（5）由总裁提名的卓越贡献人员。
股权激励对象的人数一般不超过公司员工总人数的_____%，且不包括独立董事，具体人员由公司董事会确认。
第六条、股权激励的授予期设为_____年，根据公司发展状况和个人业绩每三年重新设定一次。
2024年药业股份公司股权激励方案
药业股份公司股权激励方案药业股份公司（以下简称“公司”）作为一家上市公司，面临着不断增长的市场竞争和人才招聘的压力。
为了留住和吸引优秀人才，提高员工的忠诚度和积极性，公司决定实施股权激励方案。
1. 股权激励的基本概念股权激励（Equity Incentive）是指公司通过发放股份或股票期权等方式，使得员工成为公司的股东或股票期权持有者，从而通过股权的升值增加员工的薪酬，使公司与员工的利益紧密结合，达到激励员工的目的。
2. 股权激励的优点股权激励方案具有如下的优点：(1). 激励员工股权激励可以激发员工的工作积极性和责任心，提高员工的工作效率和工作质量。
(2).提高员工忠诚度通过股权激励计划可以增加员工的归属感和协作意识，增强员工的忠诚度，从而促进员工的长期发展。
(3).吸引优秀人才股权激励可以吸引优秀人才，通过股权激励计划，公司可以吸引到更加优秀的人才，增加公司的核心竞争力。
(4).优化公司治理结构通过股权激励计划，可以形成公司管理层和员工之间的利益关系，促进公司治理的稳定和健康。
3. 股权激励的实施方案公司股权激励计划的实施应当遵守《公司法》、《证券法》等相关法律法规，注重公平、公正、合理的原则。
(1).激励对象本方案适用于公司全体员工（包括董事、监事、高级管理人员、普通员工等）。
(2).激励方式本方案采取股票期权方式激励。
股票期权是指授予员工在未来一个规定的时间内以一定价格买入公司股票的权利。
股票期权的有效期、行权价格等均在本方案中规定。
(3).激励对象的比例和数量公司制定了相应的比例和数量规划，比例为总股本的15%，激励数量将根据不同的管理层和员工职级或工作岗位的要求做具体安排。
(4).行权条件股票期权在规定期限内按照行权价格行使，行权条件分为以下几种类型：a) 时间性条件指股票期权行权需要到达一定的时间点，如规定期限到达等。
b) 业绩性条件指股票期权行权需要达到特定的业绩目标。
(5).承诺期限本方案规定了股票期权的承诺期限，范围从当年度开始到承诺的期限结束。
2019年某公司动态股权激励方案
*****有限公司201* －202*全员中长期激励计划（咨询方案稿）一、激励目标公司的发展离不开全体员工的共同努力。
通过实施本计划，期望促进并达成如下目标：（一）公司战略发展目标。
促进公司长期稳定健康发展，成为一家受员工拥护、受客户欢迎的公司。
具体在业绩方面，要有好的表现；在产品技术、客户支持服务等核心竞争力的形成方面，也要有好的表现。
（二）核心人员的发展目标。
促进公司核心人员的稳定、成长和成功。
核心人员的实际贡献和能力提升对公司来说有着重要的意义，公司的发展离不开核心人员的开拓性和创造性工作，离不开他们的辛勤努力和多做贡献，公司承诺对曾做出和正在做出重要贡献的核心人员在正常薪酬体系外，增加中长期激励。
（三）非核心人员的发展目标。
公司将促进除核心人员之外的其他人员的稳定、发展、能力提升和同样获得事业回报。
公司赞赏他们在本职工作岗位上所曾做出和正在继续做出的扎实贡献，这也是公司发展所不可缺少的重要环节。
公司鼓励他们不断追求并实现个人事业上的更大成就，承诺对他们曾做出和正在做出的成绩给予正常薪酬体系外的专项短期和中长期激励，并为达到规定业绩条件或排名的优秀员工，采取一定方式将他们纳入到与核心人员相同的中长期激励体系。
二、激励计划分类及内容（一）核心人员的动态股权中长期激励计划本计划适用的激励对象是经董事会遴选的公司首批核心人员及今后于事业发展成熟时陆续遴选补增的核心人员、符合条件的优秀员工。
核心人员在核心身份确认后即可参与本计划；符合条件的优秀员工要在前述核心人员的股份动态调整时方可参与（该内容放在非核心人员的激励计划（二）中阐述）。
股份作为一种资源，是按照被激励对象所拥有的各种人力资本的价值因素加以分配的。
单一的价值因素包括：岗位价值、技能价值、个人特质价值、工龄价值、特殊关系价值、累计绩效价值、当期绩效价值、特殊绩效价值等。
一般来说，考虑的价值因素多，并予以合理的侧重，实施效果就更好些。
包括：有利于实现公司战略上的多重目标，平衡不同类员工之间的利益分配，也有利于个人的能力和绩效的全面发展，并同时有利于促进员工之间的团结和谐。
柳药股份：关于向2019年限制性股票激励计划激励对象授予预留限制性股票的公告
证券代码：603368 证券简称：柳药股份公告编号：2020-045 转债代码：113563 转债简称：柳药转债广西柳州医药股份有限公司关于向2019年限制性股票激励计划激励对象授予预留限制性股票的公告重要内容提示：●限制性股票的预留授予日：2020年4月28日●限制性股票的预留授予数量：30.0354万股广西柳州医药股份有限公司（以下简称“公司”）于2020年4月28日召开第四届董事会第三次会议，审议通过了《关于向2019年限制性股票激励计划激励对象授予预留限制性股票的议案》，根据《广西柳州医药股份有限公司2019年限制性股票激励计划（草案）》（以下简称“《激励计划》”）的规定和公司2018年年度股东大会的授权，公司董事会认为公司《激励计划》规定的限制性股票预留授予条件已经成就，确定以2020年4月28日为2019年限制性股票激励计划（以下简称“激励计划”）预留限制性股票的授予日，向40名激励对象授予30.0354万股限制性股票。
现将相关内容公告如下：一、本次限制性股票激励计划授予及调整情况1、2019年3月27日，公司召开第三届董事会第十六次会议、第三届监事会第十二次会议，审议通过了《关于<广西柳州医药股份有限公司2019年限制性股票激励计划（草案）及其摘要>的议案》及相关议案，公司独立董事对相关事项发表了同意的独立意见，监事会对相关事项进行核实并出具了同意的核查意见。
2、2019年4月2日至2019年4月12日，公司对首次授予激励对象的姓名和职务在公司公告通知栏进行了公示。
在公示期内，公司监事会未收到与本激励计划拟首次授予的激励对象有关的任何异议或不当反映，无反馈记录。
公司于2019年4月24日披露了《监事会关于公司2019年限制性股票激励计划首次授予激励对象名单的核查意见及公示情况说明》。
3、2019年4月29日，公司召开2018年年度股东大会，审议通过了《关于<广西柳州医药股份有限公司2019年限制性股票激励计划（草案）及其摘要>的议案》、《关于<广西柳州医药股份有限公司2019年限制性股票激励计划实施考核管理办法>的议案》及《关于提请股东大会授权董事会办理2019年限制性股票激励计划相关事宜的议案》，并于2019年4月30日披露了《关于2019年限制性股票激励计划内幕知情人买卖公司股票情况的自查报告》。
恒瑞医药股权激励制度
恒瑞医药股权激励制度一、制度背景恒瑞医药是一家以研发、生产和销售抗肿瘤药物为主的公司，由于该领域的技术门槛较高，需要大量的资金投入和人才支持。
为了吸引和留住优秀的人才，提高公司整体竞争力，恒瑞医药决定实施股权激励制度。
二、制度目的1. 激励员工积极性：通过股权激励，让员工感受到公司对他们的认可和重视，从而激发他们更加积极地投入工作。
2. 提高员工忠诚度：员工持有公司股份后会更加关注公司业绩和发展，从而增强对公司的忠诚度。
3. 吸引优秀人才：股权激励是一种长期有效的吸引人才手段，在同等条件下可以吸引更多的优秀人才加入公司。
4. 提升企业价值：通过股权激励可以提升企业价值，增强市场竞争力。
三、适用范围本制度适用于所有在恒瑞医药工作满一年的员工。
四、股权激励方式恒瑞医药采用以下三种方式进行股权激励：1. 股票期权：公司向符合条件的员工授予购买公司股票的权利，员工可以在规定期限内以事先约定好的价格购买公司股票。
2. 股份奖励：公司向符合条件的员工赠送公司股份，员工可以在规定期限内享有相应的股份收益。
3. 限制性股票：公司向符合条件的员工授予一定数量的公司股票，但该股票在一定期限内不得转让或出售。
五、激励对象和条件1. 激励对象：本制度适用于所有在恒瑞医药工作满一年的员工，包括高管和普通员工。
2. 激励条件：（1）业绩目标：员工必须达到规定的业绩目标才能享受股权激励。
业绩目标包括销售额、利润增长率、市场占有率等指标。
（2）服务期限：员工必须在规定期限内继续为公司服务才能享受股权激励。
服务期限为三年。
（3）离职处理：员工在服务期限内离职的，其股权激励将被取消或者按照公司规定的方式进行处理。
六、股权激励计划1. 股票期权计划：（1）授予时间：每年年初授予。
（2）授予对象：符合条件的员工。
（3）行权价格：行权价格为当时公司股票市场价的90%。
（4）授予数量：根据员工贡献和职位不同，授予数量不同。
高管最多可获得10万股，普通员工最多可获得5万股。
2019员工股权激励方案实施细则
员工股权激励方案实施细则总则1、根据公司的股东会决议，公司实行员工持股期权计划，最大限度地提升员工工作积极性，达到人员配置精简、高效。
让企业发展与员工个人利益分享紧密结合，共谋发展。
2、截止2017年4月30日止，公司股权结构为和。
现公司创始股东为了配合和支持公司的员工持股计划，自愿出让股权以对受激励员工进行期权激励。
激励股权份额为元。
3、本实施细则经公司2017年4月30日股东会通过，于2017年5月2日颁布并实施。
一、关于激励对象的范围1.1在2017年4月30日前签订了书面的《劳动合同》，《劳动合同》期限三年（含）以上且劳动关系仍然合法有效的员工；1.2由公司股东会决议通过批准的其他人员1.3对于范围之内的激励对象，公司将以股东会决议的方式确定激励对象的具体人选。
1.4对于确定的激励对象，公司立即安排出让股权的创始股东与其签订《股权期权激励合同》。
二、关于激励股权2.1 为签订《股权期权激励合同》，创始股东自愿出让部分股权（以下简称“激励股权”）以作为股权激励之股权的来源。
2.2 激励股权在按照《股权期权激励合同》行权之前，不得转让或设定质押；2.3 激励股权在本细则生效之时设定，在行权之前处于锁定状态；2.4 对于行权部分，锁定解除进行股权转让；2.5 在本细则适合的全部行权完毕之后，如有剩余部分，则锁定解除全部由创始股东赎回。
2.6 激励股权的数量由公司按照如下规则进行计算和安排：2.7公司股权总数为8400万元。
2.8 该股权在预备期启动之后至激励对象行权之前，其所有权及相对应的表决权归创始股东所有，但是相应的分红权归激励对象所享受。
2.9 该股权在充分行权之后，所有权即转移至激励对象名下。
2.10 该股权未得全部行权或部份行权超过行权有效期，则未行权部分的股权应不再作为激励股权存在。
2.11本次股权激励实施完毕后，公司可以按照实际情况另行安排新股权激励方案。
三、关于期权预备期3.1 对于公司选定的激励对象，其股权认购预备期自以下条件全部具备之后的第一天启动：3.2 激励对象已经转正，而且正在执行的劳动合同尚有不低于12月的有效期；3.3 激励对象未曾做出任何违反法律法规、公司各项规章制度以及劳动合同规定或约定的行为；3.4其他公司针对激励对象个人特殊情况所制定的标准业已达标；3.5 对于有特殊贡献或者才能者，以上标准可得豁免，但须得到公司股东会的决议通过。
(精品)2019年xxxxxx公司股权激励方案
xxxxxx公司股权激励方案第一章总则第一条目的为提高xxxxxx下简称“公司”的经济效益水平和市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，创造一个激励员工实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为公司长期服务，并分享公司的发展成果，特制定本方案。
第二条原则业绩导向原则：股权激励方案有利于提高经营业绩与持续发展；有利于公司吸引并留住高层管理团队。
重要性原则：根据职务的重要性、岗位责任和岗位风险的大小，确定股份分配额度。
利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。
第三条定义根据公司目前的实际情况，长期激励主要采用虚拟股权的方式。
待各方面条件成熟后，可以进一步考虑实行管理层和员工持股、股票期权等多元化的股权激励方式。
虚拟股权：是一种以虚拟股票期权为思路的，以经营团队创造的利润为基准的，管理者共享公司收益的长期激励形式。
虚拟股权与法律意义上的股权的区别为：虚拟股权是一种收益权，没有所有权和表决权，持有者也不能转让和出售。
虚拟股权享有的收益来源于股东对相应股权收益的让渡。
第四条组织实施1、公司董事会办公室负责虚拟股权的组织管理工作：根据年度税后净利润确定虚拟股权分配方案上报股东会审核；根据员工持股情况设立员工个人持股账户，登记员工持有的虚拟股权状况，结算年终分红收益，办理虚拟股权的获授和回购手续等事宜。
2、董事会负责审核虚拟股权授予方案，批准虚拟股权的回购方案。
3、董事会负责批准授予人选，制订年终分红方案，批准虚拟股权的授予方案。
4、股东会负责批准虚拟股权设置方案以及年终分红方案。
第二章虚拟股权的授予第五条授予人选由公司提名根据以下标准在可选范围内确定具体人员名单，报经各授予单位董事会批准。
确定标准：1、在公司的历史发展中做出过突出贡献的人员；2、公司未来发展亟需的人员；3、年度工作表现突出的人员；4、其他公司认为必要的标准。
授予范围：1、公司高级管理人员；2、公司部门副经理以上人员；3、其他特殊人才和有特殊贡献的人员。
股权激励方案2019
股权激励方案2019一、背景介绍在当今商业环境下，为了吸引和激励高素质的人才，股权激励方案已经成为众多公司的选择。
本文将就公司的股权激励方案2019进行详细介绍。
二、目标和原则公司股权激励方案的主要目标是激励员工具有合理的经营行为和战略目标，以提高公司的整体绩效和利益。
在制定方案时，公司始终遵循以下原则：1. 公平性：方案应确保公平性，对所有参与者一视同仁，不论其职位或级别。
2. 可行性：方案设定的目标和指标应该是具有可行性和可衡量性的，以便员工能够清晰地理解和追求。
3. 持续性：方案应该是持续和长期的，能够激励员工在相对长期的时间内取得良好的业绩。
4. 透明度：方案的设计和实施应该是透明的，所有参与者应清楚地了解其权益和责任。
三、方案细节根据公司的运营需求和员工的情况，本次股权激励方案将采取以下措施：1. 股票期权：公司将根据员工的绩效表现和业绩目标，为其提供股票期权，以使员工有机会购买公司股票。
2. 股份奖励计划：公司将根据员工的贡献和业绩，定期向其发放公司股份作为奖励，以增加员工对公司的归属感和激励。
3. 限制性股票奖励：公司会根据员工的贡献和表现，授予一定数量的限制性股票，员工可以在特定的时间段内逐渐解禁并兑现。
4. 业绩奖金：除了股票激励外，公司还将根据员工个人和团队的表现，设立丰厚的业绩奖金计划，以激励员工在公司业务发展方面付出更多努力。
四、激励效果和效益通过股权激励方案，公司期望达到以下效果和效益：1. 吸引优秀人才：股权激励方案将吸引更多高素质的人才加入公司，提升公司整体的人才水平。
2. 激励员工积极性：方案将激发员工积极主动地追求卓越，并使其利益与公司的成功紧密相连。
3. 提升员工忠诚度：通过股权激励，员工将变得更为忠诚并有更长远的发展眼光，更有动力为公司的长期目标而努力。
4. 增加员工持股比例：股权激励方案将使员工成为公司的股东之一，进一步增强公司和员工之间的利益共享关系。
五、方案实施为了顺利实施股权激励方案2019，公司将采取以下步骤：1. 目标设定：公司将确定激励方案的具体目标和指标，并确保其与公司整体战略目标相吻合。
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XX药业股份有限公司
管理团队股权及绩效激励方案
一、激励原则
１、个人长期利益与企业长期利益相结合原则；
２、个人收益与企业价值增长相联系原则；
３、个人与企业风险共担原则；
４、激励与约束相对称原则；
５、个人激励与团队激励相结合原则。
二、激励方式
１、年度绩效奖金；
２、年度股权奖励,三年经营期满兑现。
三、被激励对象年度收入构成及其比例
１、收入构成：基本工资＋年度绩效奖金＋激励股权；
２、比例及计发时间：
（举例：在完成董事会下达的经营指标情况下,设定总经理的年度总收入为４０万元,则其月度基本工资为０．５万元,年度绩效奖金为１２万元,激励股权为２２万股）四、年度绩效奖金的计发
１、年度绩效奖金的提取前提：年度销售额及年度利润指标的完成率均不低于董事会下达指标的８０％；
２、年度绩效奖金标准的设定：
方法一：按照年度所实现利润的１０－２０％计提年度绩效奖金；
方法二：按照行业水平、集团薪资体系、本企业规模等设定固定年度绩效奖金的额度,根据考核计发。
原则上,主张第一年先行实行固定年度绩效奖金,自第二年起实行利润计提年度绩效奖金；先行实行高比例利润计提年度绩效奖金,随着企业发展逐渐递减年度绩效
奖金计提比例。
五、年度计提利润的分配
董事长、总经理各占２０％,其他被激励对象（设定为八人）分配其余的６０％（具体分配方案由经营班子提出,报董事会审定）；
六、年度激励股权的计算
以绩效奖金为基准,被激励对象每获得１元得绩效奖金,即给予１．８元得的激励股权（该比例由前述第“三”款第“２”条“绩效奖金”占比３０％、“激励股权”占比５５％换算得出）；
七、激励指标
１、销售额指标；
２、利润指标。
八、实施措施
１、每三年经营期为一个激励期；
２、两项指标三年动态持续考核；
３、三年激励期年度激励主题：
第一年度：以提升利润指标（减亏）为前提,整合市场资源、提升销售；
第二年度：加速提升市场份额,保证利润实现；
第三年度：销售放量,利润显著提升。
一）两项指标三年动态权重比例如下：
二）年度绩效奖金考核办法：
1、两项项指标均采用百分制；
2、项目得分＝项目指标完成比例×项目权重比例；
3、总分为各个项目得分之和；
4、总分８0％（含）以下,年度绩效奖金为0；总分８0％以上,年度绩效奖金＝得
分/100×年度绩效奖金额（固定额或利润计提）；
九、权利与义务
1、股权持有人享受年度分红权、送配权等权力；
2、股权持有人未经许可不得转让、出售、交换、抵押所持有的股权；
3、股权持有人调离,其持有的股权可以选择继续持有或内部转让；内部转让不成,
由公司按购买每股净资产现值回收；
4、股权持有人离职,其持有的股权由公司按其认购价收回。
十、股权管理
一）公司在董事会或执行董事会下设立薪酬委员会,薪酬委员会由股东选派3-5人组成,专门对股权进行管理；
二）薪酬委员会职能如下：
1、负责股权的管理,包括发放股权证、登记名册、净资产记账、行权登记、红利
分配等；
2、向董事会或执行董事会报告股权执行情况；
3、在董事会或执行董事会授权下根据股权管理规则有权变更股权计划；
十一、严重失职及渎职：
因被考核人严重失职、渎职,致使企业经营与管理工作遭受严重影响、企业经济利益或社会声誉遭受严重损害的,经过总部相关机构认定后,在绩效考核上给予被考核人予以扣分处理,最高可处以0分。
十二、重要原则：
经营期内,被激励人严重违纪或工作中出现重大失误,发生以下情况中的任何一项,则当期考核分数为0：
1、贪污受贿；
2、弄虚作假；
3、隐瞒、包庇他人损害公司利益行为；
4、接受相关关联公司或业务单位等娱乐行为；
5、泄露经济情报。
１、销售额指标是指当期财务年度内的销售回款额,已售出产品但未回收货款的不计入。
十三、附则
《中高级管理人员行为守则》：
一）反对任何形式的地域、性别、种族、民族、宗教信仰歧视。
二）严禁发表不利于公司稳定与发展的言论。
三）严禁泄露公司处于论证过程的项目、正在研究之中的规章制度以及尚未颁布的人事调整计划等。
四）没有得到公司授权,严禁接受媒体采访或发表与公司有关的言论、文章。
五）严禁向竞争企业泄露公司经营与管理信息。
六）提倡节约,反对铺张浪费。
七）严禁利用职务之便,谋取个人利益。
八）禁止接受合作单位给予私人的各种馈赠,包括但不限于现金、代币购物券、股票、有价证券、高档耐用物品、金银制品等。
九）未经组织批准或上级领导同意,禁止接受合作单位的宴请。
十）对于在公务活动中,合作单位给予公司的优惠馈赠,不得据为己有或私自支配处理。
十一）除非组织安排,严禁安排或接受公司内部的公款宴请。
十二）严禁利用职权或工作之便,吃、拿、卡、要,侵犯员工利益,损害公司与客户之间关系。
十三）严禁接受下级人员的礼品（包括土特产）、礼金及有价证券；禁止参加需要下级人员付费的各种活动、提供的各种服务。
十四）严禁任何形式的性骚扰。
十五）严禁向下级员工借钱或垫支应由本人支付的各种费用。
十六）实事求是,严禁弄虚作假、欺瞒组织。
十七）提倡团结互助,反对拉帮结派及任何形式的山头主义。