关于提升项目目标责任制执行效果的探讨
提高建设项目执行效果的管理策略
提高建设项目执行效果的管理策略一、引言在当前社会经济发展的背景下，建设项目的规模和数量不断增加，有效管理和提高项目执行效果成为了各个行业的重要课题。
本文将探讨一些管理策略，以帮助提高建设项目的执行效果。
二、明确项目目标和规划在开始项目之前，明确项目的目标和规划对于项目的顺利进行至关重要。
项目目标应该具体、明确，并与组织的战略目标相一致。
项目规划包括项目的时间表、资源分配、风险评估等方面，以确保项目的可行性和可控性。
三、建立有效的沟通机制沟通是项目管理中至关重要的一环。
建立一个有效的沟通机制可以确保项目团队成员之间的信息流动畅通，减少误解和冲突。
沟通可以通过例会、报告、邮件等方式进行，但要确保信息传递的准确性和及时性。
四、合理分配资源资源的合理分配是项目成功的关键因素之一。
在项目执行过程中，需要根据项目的需求和优先级来合理分配人力、物力和财力资源。
同时，要充分考虑资源的可用性和效率，以确保项目能够按时完成。
五、建立有效的风险管理机制项目执行过程中难免会面临各种风险，如技术风险、市场风险等。
建立一个有效的风险管理机制可以帮助项目团队及时识别和应对风险，以最小化其对项目的影响。
风险管理包括风险评估、风险规避和风险应对等方面。
六、持续监控和评估项目进展项目执行过程中，持续监控和评估项目的进展是必不可少的。
通过定期的项目评估可以及时发现问题和偏差，并采取相应的纠正措施。
监控和评估可以通过制定关键绩效指标、定期开展项目回顾等方式进行。
七、培养团队合作精神建设项目的执行需要一个高效的团队。
培养团队合作精神可以提高团队成员之间的协作能力和沟通效果。
团队合作可以通过定期团队建设活动、培训和奖励机制等方式来促进。
八、持续学习和改进建设项目的执行是一个不断学习和改进的过程。
项目团队应该保持学习的态度，及时总结经验教训，并将其应用于下一个项目中。
持续学习和改进可以通过知识分享、经验交流等方式来实现。
九、结论通过以上的管理策略，可以帮助提高建设项目的执行效果。
提升项目管理能力提高项目执行效果
提升项目管理能力提高项目执行效果项目管理是指为实现特定目标而进行的有序活动的整体。
在复杂和多变的商业环境中，高效的项目管理能力对于确保项目成功至关重要。
本文将探讨提升项目管理能力的重要性，并介绍一些可以提高项目执行效果的方法。
一、项目管理能力的重要性1.1 提高项目交付质量项目管理能力的提升可以帮助项目经理更好地规划、组织和控制项目活动。
良好的项目管理能够确保项目按时、按质量要求完成，提高项目交付的质量。
1.2 提升项目推进效率项目经理通过有效的项目管理能力能够更好地协调项目团队的工作，合理分配资源，优化项目执行流程，从而提升项目推进的效率。
高效的项目推进可以缩短项目的执行周期，减少资源浪费，提高项目执行效果。
1.3 减少项目风险良好的项目管理能力可以帮助项目经理更好地识别、评估和应对项目风险。
项目经理在项目执行过程中，通过合理的风险管理，减少项目风险对项目目标的影响，提高项目成功的概率。
二、提升项目管理能力的方法2.1 注重学习和提升项目经理应该不断提升自己的项目管理知识和技能。
可以通过参加项目管理培训课程、阅读相关书籍、参与项目管理社区等方式，不断学习和积累经验，提高自己的项目管理能力。
2.2 建立有效的沟通渠道项目经理应该与项目团队成员建立良好的沟通渠道，确保信息的及时传递和沟通的顺畅。
有效的沟通可以帮助减少误解和冲突，提高项目执行效果。
2.3 设定明确的目标和里程碑在项目执行过程中，项目经理应该设定明确的项目目标和里程碑，并与项目团队进行充分的沟通和协商。
明确的目标和里程碑可以帮助项目团队明确方向，提高项目执行效率。
2.4 敏捷项目管理方法敏捷项目管理方法是一种快速灵活、迭代开发的项目管理方法。
采用敏捷项目管理方法可以更好地应对项目需求变化和不确定性，提高项目执行效果。
2.5 持续改进项目经理应该持续关注项目执行过程中的问题和挑战，并及时采取纠正措施。
通过持续改进项目执行过程，可以不断提高项目管理能力，提高项目执行效果。
管理制度提升项目执行能力
管理制度提升项目执行能力一、引言在现代企业管理中，项目管理扮演着关键的角色。
为了确保项目的顺利进行和有效完成，一个高效的管理制度是必不可少的。
管理制度的质量直接关系到项目执行能力的提升。
本文将探讨如何通过建立和优化管理制度，提升项目执行能力。
二、确立明确的管理目标一个好的管理制度应该明确公司的管理目标，并将其与项目的执行紧密结合。
制定明确的管理目标有助于激励项目团队的积极性，并为他们提供一个明确的方向。
例如，管理目标可以包括项目进度控制、质量管理和资源分配等。
通过明确管理目标，项目执行能力得以提升。
三、制定详细的管理流程一个高效的管理制度应该建立详细的管理流程，以确保项目从开始到结束的每个步骤都能得到妥善的处理。
管理流程应该包括项目计划、执行、监控和总结等环节，并明确每个环节的责任和要求。
通过规范的流程，项目执行能力得以提升。
四、建立沟通协调机制项目管理中的沟通是至关重要的。
一个高效的管理制度应该建立起良好的沟通协调机制，确保项目的各个部门和成员之间能够及时、有效地进行信息交流。
可以通过定期开会、使用项目管理软件以及建立沟通渠道等方式来实现。
通过加强沟通协调，项目执行能力得以提升。
五、加强团队培训和能力提升团队成员的素质和能力直接关系到项目的执行效果。
一个高效的管理制度应该注重团队培训和能力提升。
可以通过组织培训课程、开展经验分享和定期评估等方式来不断提升团队成员的综合素质。
通过加强团队培训和能力提升，项目执行能力得以提升。
六、建立有效的绩效考核机制一个高效的管理制度应该建立有效的绩效考核机制，对项目的执行进行监督和评估。
通过设定合理的指标和标准，对项目的进展、成果和团队绩效进行评估，及时发现问题，并采取相应的措施进行纠正。
通过建立有效的绩效考核机制，项目执行能力得以提升。
七、持续优化管理制度一个高效的管理制度应该不断进行优化和改进。
在实践中，不断总结经验，发现问题，及时修改和完善管理制度，以适应和应对不断变化的环境和要求。
浅谈强化工程项目制度执行力的思考（五篇范文）
浅谈强化工程项目制度执行力的思考（五篇范文）第一篇：浅谈强化工程项目制度执行力的思考浅谈强化工程项目制度执行力的思考当前，强化制度执行力已经成为构建和谐企业的核心竞争力。
大量事实表明，在激烈的市场竞争中，执行力的好坏决定着企业的兴衰存亡。
一个企业、一个工程项目要想立于不败之地，就必须提高制度的执行力。
各个行业有国标、各地市有非标，每个行业都有自己的规章制度，但制订所有的制度、标准、规范都是为了执行，如果不执行,再好的制度也只不过是一张废纸。
作为公司的每一个员工都见证了公司的发展历史，从目前公司制度建设、制度执行、制度落实情况看，较之以往有很大的改进和提高，制度建设更加健全、制度执行更加严格、制度落实更加到位。
但在实际操作中也仍然存在一些问题，一些红头文件在执行落实过程中的脆弱、夭折与无奈，使制度的执行力大打了折扣。
因此，加强制度执行力建设，对落实今年局“四会”、公司“两会”精神，推进“三大重点工作”进程，无疑具有积极、深远的意义和影响。
一、制度执行力弱化的原因分析制度建设的最终目的不是为了惩罚，而在于能更好地发挥制度的预防和控制职能，促使工程项目的稳步推进。
然而当前受到社会不健康因素的侵扰，客观上造成制度执行力的弱化，究其原因表现为以下几个方面：1、个别领导表率作用差。
具体为素质不高。
制度执行力如何往往取决于主要领导者素质的高低。
如果领导者带头违反制度会导致其他员工萌生不平衡心理，某某领导能这样做，我就不能这样做吗？恰恰就是这种失衡心理，促使少数人不去冷静思考后果，越过了制度的边界，搭上了违反制度的便车，使制度执行力打了折扣。
2、个别领导工作能力有限。
个别领导者对待工作不能常抓不懈，虎头蛇尾，导致制度执行乏力。
表现为对各项规章制度或文件精神自己尚不能学深吃透，又不去组织学习传达落实，对制度一知半解，无从执行或执行存在偏差；还有一些领导者凭借以往的经验和自己的感觉办事，不注重学习，尤其是不愿意学习工程项目的管理性文件和规章制度，致使上级指示得不到落实。
项目管理制度提高项目执行效率与质量
项目管理制度提高项目执行效率与质量项目管理是指为了实现项目目标而进行的计划、组织、指挥和控制项目活动的一系列管理方法和技术。
在当今竞争激烈的商业环境下，高效的项目管理是保证项目成功的关键。
为了提高项目执行效率与质量，建立和实施有效的项目管理制度是必不可少的。
本文将探讨项目管理制度对项目执行效率和质量的提升，并提供一些实施项目管理制度的建议。
一、项目管理制度的意义1. 提高项目执行效率项目管理制度通过规范化和标准化项目流程，明确各个阶段的工作内容和责任，避免了冗余和重复的工作，从而提高了项目执行效率。
项目管理制度还可以帮助项目团队成员更好地合作和协同工作，充分发挥团队的协同效应，加快项目的进展。
2. 提升项目质量项目管理制度要求项目团队成员在每个阶段都进行严格的控制和评估，确保项目各项目标和要求得到满足。
通过引入标准化的项目管理过程和工具，可以减少项目中的风险和错误，提高项目的质量。
项目管理制度还能够及时发现和解决项目中存在的问题，确保项目按时、按质量要求完成。
二、项目管理制度的建立1.明确项目目标和要求在制定项目管理制度之前，必须明确项目的目标和要求。
项目目标的明确性将有助于制定可行的项目进度和资源计划，同时也能够为制定管理制度提供依据。
2.制定项目管理流程项目管理流程是整个项目管理制度的核心，它规定了项目从开始到结束的各个阶段以及每个阶段的任务和活动。
项目管理流程应该尽量简洁明了，避免过于繁琐和冗长。
常用的项目管理流程包括项目启动、需求分析、设计、实施和验收等。
3.明确项目组织结构项目管理制度需要明确项目组织结构，明确各个成员的职责和权限。
项目组织结构应该具有相对的灵活性和适应性，使得项目成员能够更好地合作和协同工作。
同时，项目管理制度还应该规定项目团队的角色和责任，确保项目团队的成员都能够清楚地知道自己的工作职责。
4.建立项目绩效评估机制为了提高项目执行效率和质量，项目管理制度应该建立合理的绩效评估机制。
完善项目管理制度提高项目执行力
完善项目管理制度提高项目执行力完善项目管理制度提高项目执行力项目管理是当今企业中非常重要的一项工作。
通过合理规划、组织、控制和协调资源，项目管理可以提高项目的执行力和效率，确保项目的顺利完成。
然而，要想在项目管理中取得成功，需要完善项目管理制度，以适应不断变化的市场需求和项目特点。
本文将探讨如何通过完善项目管理制度来提高项目执行力。
一、项目管理流程优化项目管理流程是项目执行的重要参考标准，一个合理规范的项目管理流程可以提高项目执行效率。
在完善项目管理制度中，首要任务是优化项目管理流程。
优化项目管理流程需要严格依据项目特点进行分析，确定合适的流程步骤和时间节点。
同时，要充分考虑各个项目阶段的实施情况，制定明确的工作要求和目标，解决项目中可能出现的各种问题，确保项目的顺利进行。
二、强化项目目标管理在项目管理过程中，项目目标是衡量项目执行力的重要指标。
完善项目管理制度的一项任务是强化项目目标管理。
项目目标管理包括确立项目目标、明确目标责任人、制定目标达成计划等。
通过明确项目目标，可以使项目执行者明确工作方向，提高工作效率。
同时，明确目标责任人和制定目标达成计划，可以监控项目进展情况，及时调整工作策略，确保项目目标的实现。
三、加强项目团队合作项目管理中，团队合作是非常重要的因素。
完善项目管理制度需要加强项目团队合作。
在制度设计中应该包含相应的团队合作机制，明确团队成员的分工和职责，并建立有效的沟通和协作机制。
通过加强团队合作，可以提高团队的凝聚力和协同效率，充分发挥每个人的优势，提高项目执行力。
四、建立绩效评估体系完善项目管理制度需要建立健全的绩效评估体系。
绩效评估体系可以对项目执行情况进行定期评估，及时发现问题并加以解决。
在建立绩效评估体系时，应该明确评估指标和评估方法，并建立相应的评估流程。
通过绩效评估，可以及时发现项目执行中的不足之处，并采取相应措施进行改进，提高项目执行力。
五、持续改进项目管理制度项目管理制度的完善是一个持续的过程，需要不断地进行改进和优化。
工程管理：提升项目执行效率
工程管理：提升项目执行效率一、项目执行效率的重要性在当今竞争激烈的市场环境中，项目执行效率对于企业的成功至关重要。
高效的项目执行可以帮助企业节约时间和成本，提高生产效率，增强竞争力。
因此，工程管理在提升项目执行效率方面扮演着至关重要的角色。
二、有效的项目计划和资源管理要提升项目执行效率，首先需要制定有效的项目计划。
项目计划应该明确项目的目标、范围、时间表和资源分配等关键信息，确保项目团队明确任务目标，高效协作。
同时，合理的资源管理也是提升项目执行效率的关键。
通过合理分配资源，避免资源浪费和重复利用，可以最大程度地提高项目执行效率。
三、团队协作和沟通团队协作和沟通是项目执行效率的关键。
建立良好的团队协作机制，明确团队成员的职责和任务，确保团队成员之间的密切合作和高效沟通。
定期召开项目会议，及时沟通项目进展和问题，及时调整项目计划，确保项目按时高质量完成。
四、利用项目管理工具和技术现代项目管理工具和技术的应用可以极大地提升项目执行效率。
例如，项目管理软件可以帮助项目经理有效地制定项目计划、跟踪项目进度、分配任务和资源等，提高项目管理的效率和质量。
此外，利用数据分析和人工智能技术，可以帮助企业更好地预测项目风险、优化资源分配，提升项目执行效率。
五、持续改进和学习持续改进和学习是提升项目执行效率的关键。
项目执行过程中，及时总结经验教训，发现问题和不足，不断改进项目管理方法和流程，提高项目执行效率。
同时，定期组织项目管理培训和学习，提升团队成员的项目管理能力和专业知识，为项目执行效率的提升奠定坚实基础。
六、结语在竞争激烈的市场环境中，提升项目执行效率是企业取得成功的关键。
通过有效的项目计划和资源管理、团队协作和沟通、项目管理工具和技术的应用，以及持续改进和学习，可以帮助企业提升项目执行效率，实现项目目标，取得更大的商业价值。
工程管理在这一过程中扮演着至关重要的角色，帮助企业实现项目管理的高效运作，提升竞争力，取得成功。
提升工程项目执行力的关键措施
提升工程项目执行力的关键措施随着经济的发展和社会的进步，工程项目在现代社会中扮演着重要的角色。
然而，由于各种原因，许多工程项目在执行过程中遇到了诸多问题，导致效率低下、成本超支等困扰。
为了提升工程项目的执行力，我们需要采取一系列关键措施，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
一、建立有效的项目管理体系一个良好的项目管理体系是提升工程项目执行力的基础。
在项目启动之初，应该建立一个完善的项目管理团队，包括项目经理、技术专家、质量控制人员等。
他们应该具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够有效地协调各个环节，确保项目的顺利进行。
在项目管理体系中，还需要建立一套科学的项目管理流程，包括项目计划制定、进度控制、风险管理等。
这些流程应该合理、可行，并且能够适应项目的实际情况。
通过严格执行这些流程，可以有效地提高项目的执行力。
二、加强项目团队的沟通与协作项目的成功离不开项目团队的密切合作和有效沟通。
在项目执行过程中，项目经理应该及时与团队成员进行沟通，了解项目的进展情况和问题，及时采取措施解决。
同时，项目团队成员之间也应该加强协作，互相支持，共同努力完成项目目标。
为了加强团队的沟通与协作，可以采取一些措施。
例如，定期召开项目会议，讨论项目的进展和问题，及时解决困扰项目的难题。
此外，可以利用现代技术手段，建立项目管理平台，方便团队成员之间的信息交流和文件共享。
三、合理分配资源，确保项目顺利进行工程项目需要各种资源的支持，包括人力、物力、财力等。
为了确保项目的顺利进行，我们需要合理分配这些资源，以满足项目的需求。
在资源分配方面，首先要做的是合理评估项目的需求，确定所需资源的类型和数量。
其次，要充分考虑资源的可获得性和成本效益，选择最适合项目的资源。
最后，要建立一个有效的资源管理机制，确保资源的有效利用和监控。
四、加强风险管理，防范项目风险工程项目执行过程中存在各种风险，如技术风险、供应链风险、自然灾害风险等。
为了防范这些风险，保证项目的顺利进行，我们需要加强风险管理。
强化项目管理提升项目执行效果
强化项目管理提升项目执行效果项目管理在当代企业中起到了至关重要的作用，它不仅能够帮助企业达成预期目标，还能提升项目执行效果。
为了有效地提高项目执行效果，企业需要加强项目管理的各个方面，并采取相应的措施。
本文从项目规划、团队管理、风险控制等几个方面来探讨如何强化项目管理，提升项目执行效果。
一、项目规划项目规划是项目管理的基础，它对项目的执行效果起到决定性的作用。
在项目规划阶段，企业需要明确项目的目标和范围，制定详细的项目计划，并确定相应的资源和时间安排。
此外，企业还可以利用项目管理工具来辅助项目规划，如甘特图、PERT图等。
通过合理的项目规划，能够使项目执行过程更加有序，提高项目交付的质量和效率。
二、团队管理团队管理是项目管理中一个重要的环节，良好的团队管理能够提高项目执行效果。
企业应该注重团队的组建和培养，建立高效的团队协作机制。
首先，通过招聘和培训来组建具备所需技能的团队成员；其次，建立有效的沟通渠道，促进团队成员之间的信息共享和协作；最后，给予团队成员适当的激励和奖励，增强他们的积极性和凝聚力。
通过有效的团队管理，可以提高团队的凝聚力和执行力，为项目的顺利实施奠定坚实的基础。
三、风险控制项目执行过程中面临各种各样的风险，良好的风险控制能够最大程度地减少项目执行过程中的不确定性，提高项目执行效果。
企业应该建立完善的风险管理制度，对项目进行全面的风险评估和分析，并制定相应的应对措施。
在项目执行过程中，及时跟踪和监控项目的进展情况，及时发现并应对可能的风险。
此外，企业还可以建立一套完善的项目变更管理机制，及时应对项目执行过程中的变更请求，保证项目的顺利进行。
通过有效的风险控制，能够最大程度地提高项目执行的稳定性和成功率。
四、质量管理质量管理是项目管理的重要环节，良好的质量管理能够保证项目的交付质量，提高项目执行效果。
企业应该明确项目的质量目标，建立合理的质量控制流程和标准。
开展全面的质量管理，包括项目验收、质量监督和质量评估等环节，确保项目在各个阶段的工作都符合预期要求。
项目决策与执行效果改进方法
项目决策与执行效果改进方法随着社会发展和竞争加剧，项目的决策与执行效果对企业的发展至关重要。
本文提供一些改进项目决策与执行效果的方法，以帮助企业提升绩效。
一、梳理项目目标和需求在项目启动阶段，团队应该充分梳理项目目标和需求。
这包括明确项目的目标和预期成果，理解对项目的关键需求和要求，明确项目的时间和资源限制等。
通过充分了解项目的目标和需求，可以为项目决策和执行提供清晰的方向和依据。
二、建立有效的决策机制项目决策需要有一个有效的机制来保证决策的高效和科学性。
在项目决策过程中，可以采用以下方法来改进决策效果：1. 多方参与：邀请相关部门和人员参与决策，充分听取各方意见和建议，避免独断独行。
2. 数据分析：基于数据和分析结果进行决策，避免主观臆断和盲目决策。
3. 决策流程规范：建立明确的决策流程和决策标准，确保决策程序的公平和透明。
三、加强沟通与协作项目的决策和执行过程中，沟通和协作起着重要的作用。
为了改进项目决策与执行效果，可以采取以下措施：1. 沟通渠道畅通：建立多种沟通渠道，包括定期会议、沟通平台等，确保及时有效地交流信息和反馈问题。
2. 建立跨部门协作机制：加强各部门之间的交流与合作，消除信息壁垒和纷争，提升整体协同效果。
3. 团队建设：加强团队的培训与交流，提高团队成员的工作能力和合作意识，增强团队的凝聚力和执行力。
四、持续改进与反馈机制项目决策和执行是一个持续改进的过程。
为了提高项目效果，可以采取以下方法：1. 建立绩效评估机制：定期对项目的决策和执行效果进行评估，找出问题和不足，并提出改进措施。
2. 收集反馈意见：鼓励团队成员和相关方提供项目决策和执行的反馈意见，及时了解问题和改进需求，做出调整和优化。
3. 经验总结与分享：及时总结和分享项目决策与执行的经验和教训，为今后的项目提供有益参考和借鉴。
总结：项目决策与执行效果的改进对企业的发展至关重要。
通过梳理项目目标和需求，建立有效的决策机制，加强沟通与协作，以及持续改进与反馈机制，可以帮助企业提升项目决策和执行的效果，实现更好的绩效。
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对加强目标责任制管理的几点建议
（二）目标责任制的落实环节——定期做好成本分析核算
做好成本月报工作
为成本分析提供基础数 据，为进一步采取控制 措施提供参考。
做好成本核算工作
项目分管领导应协调工程、机料、
合同、办公室、财务部门等各部门
配合做好成本月报工作，如，项目 材料盘点工作应由机料部门主导，
分析成本的差异
对加强目标责任制管理的几点建议
（二）目标责任制的落实环节——重视目标成本的调整
调整的程序
在出现可调整事项时由项目部提出书 面申请，调整的程序同项目成本测算 的编制程序。
公司在收到调整申请时应及时指定相 关部门和人员到现场复核，并形成必 要的记录。
调整的范围
政策处理土地征迁 国家政策（税务调整） 不进行调差的主要材料（与公司协商
程的规范化和统一化。
01 02
所有项目全覆盖
要求所有项目在项目进场三个月内签订 目标管理责任书。
突出成本管理目标6
以前是讲利润经济指标 现在侧重项目的成本进行考核
0特3 点 3
考核兑现更加及时
5 04 4 由完工（竣工）考核变成过程考核。 兑现的时间和兑现的比例也更加明确。
三级责任主体更加明确
明确了集团、公司、项目三级主体责任
（二）目标责任制的落实环节
1、严格前期策划的执行 2、两张清单和二次经营 3、定期做好成本核算分析 4、成本责任分解，调动全员积极性
对加强目标责任制管理的几点建议
（二）目标责任制的落实环节——严格前期策划的执行
对加强目标责任制管理的几点建议
（二）目标责任制的落实环节——两张清单编制与落实
对加强目标责任制管理的几点建议
（2）国家宏观政策重大调整。
（3）业主所承担的义务发生重大
变化。
（4）设计变更。 （5）公司重大决策调整 。 （6）用于永久性工程和大型临时
调整2 条件
工程的主要材料价格发生较大波动。
直接 成本
预算 内容
（1）人工费 （2）材料费 （3）机械使用费 （4）其他直接费 （5）分包费
间接 成本
（1）员工费用 （2）折旧费 （3）修理费 （4）物料消耗 （5）办公费 （6）水电费 （7）差旅费 （8）车辆使用费 （9）劳动保护费 （10）迁移费 （11）其他
目标责任制主要四块内容
（一）三级责任主体
集团
三级 主体责任
建立组织、出台细 则
定目标、抓落实
公司
2
项目
目标责任制主要四块内容
（二）五大管理目标
安全管 理目标
+其他 目标
5大目 标+
党建和
团队建 设目标
2
财务管 理和成 本目标
质量管 理目标
进度管 理目标
目标责任制主要四块内容
（三）三个预算内容
（1）不可抗力。
目标责任制主要四块内容
（四）三个考核
年度考核
次年1月前
考
完工考核
核
交工验收2个月后
2 竣工考核
竣工验收审计后3个月
PART 04
对加强目标责任制管理 的几点建议
对加强目标责任制管理的几点建议
（一）目标责任制的签订环节 1、成本测算的编制
标后测算、 项目成本报告
复审意见 （目标责任制领导小组）
审核报告
05
各尽其责
PART 02
目标责任制对项目的意义
目标责任制对项目的意义
对成本控制 起 指 导 作 用 ； 01
04
成本分析 有标准。
02
意义一： 对项目的 成本管理 的意义
03
使项目成本管理 真正做到了事前 规划有目标。
成本过程控制 有依据。
目标责任制对项目的意义
2 有利于从机制上保证项
目成本在过程中受控
项目主动、合理争取
及时跟踪公司的审核进度和考核综合得分情况，及时做好反馈。 项目主动 争取集团支持
阳光兑现
奖励分配方案由项目部根据员工的岗位、业绩和出勤情况制定， 尽量做到公平公正，以业绩论英雄。
建议分配方案至少由项目管理层讨论后再报公司审核发放。
感谢大家聆听
THANK YOU
算账 能力
提高项目管理人员的算账能力。要熟悉工程量清单和与班 组的分包合同，要清楚项目的效益点和亏损点，要算着干， 不能先干后算，要当好项目掌柜。
树立 典型
根据月度或年度成本执行分析情况结合日常管理情况，对 成本管理优秀的科室及成本责任区域进行表彰，并在年度 兑现和完工兑现中予以分配权重的倾斜，以树立典型、以 点带面，提高项目部全员的成本意识。
有利于增强全体管 1
理人员的成本意识
意义二： 对企业发展 及员工培养 的意义
Байду номын сангаас
3 有利于提高企业
的市场竞争能力
目标责任制对项目的意义
意义三： 对项目管理机制的意义
1 为项目管理的效果评定 以及奖罚兑现提供标准
2 体现实事求是、公平公正的 原则 弘扬正能量，适应新常态
PART 03
目标责任制的主要四块内容
3、保留依据
O
T
4、尽早签订
对加强目标责任制管理的几点建议
（一）目标责任制的签订环节 4、设置合理的预备费 对一些施工组织较复杂、技术难度较大、存在一定 风险的项目，设置合理的预备费，要列出预备费的测算 清单，预备费的启用，需要项目提出申请，要通过公司 的复核审批。
对加强目标责任制管理的几点建议
对加强目标责任制管理的几点建议
（一）目标责任制的签订环节
边界条件
为目标成本的调
A
B
C
整和成本核算提
供依据
材料的基价
可调差材料 的范围
不可调差的主 材风险由谁承
担
材料盈亏的 分成比例等
对加强目标责任制管理的几点建议
（一）目标责任制的签订环节 3、目标责任书签订建议遵循的原则
1、精准计算
S
W
2、服从大局
01
02
03
04
05
测算评审稿 （工程管理部）
决议 （公司领导班子）
对加强目标责任制管理的几点建议
（一）目标责任制的签订环节 2、重视成本测算基础数据的调查和边界条件的设置
材料单价和运距 01
04 配合比
企业内部定额 （施工指导价）
02
03
测算依托的方案
基础 数据
05 材料损耗系数 06 临建方案
关于提升项目目标责任制 执行效果的探讨
前言
责任心将决定生活、家庭、 工作、学习的成功和失败
---列夫• 托尔斯泰
有了责任心生活就有了真正的意义和灵魂 ---马克思
01
项目目标责任制的特点
目录
02 目标责任制对项目的重要意义
03 目标责任制的主要四块内容
对加强目标责任制管理的几 点建议
04
CONTENTS
PART 01
项目目标责任制的特点
一、 项目目标责任制的特点
集团重视
2016年10月31日，集团公司出台关于印发《浙江交 工集团股份有限公司项目目标管理责任制指导意见 （试行）》的通知（浙交工股【2016】100号）。
进一步规范和统一各子分公司的项目目标管理责任制。 实现项目管理目标的制定、实施、考核及奖惩等全过
调整的方法） 特殊设备的投入 工程重大变更 目标责任制的备忘录
对加强项目目标责任制管理的几点想法
（三）及时考核、尽快兑现
考核 兑现
资料上报
资料的规范性：集团需要规范性的资料作为样板，包括年度过程 考核资料、完工考核资料和竣工考核资料，资料做的规范，兑现 就及时。
资料的及时性：注重平时的梳理，后期人员调动问题，需要在过 程中做好基础资料。
在工程、合同、财务部门的共同参 从施工成本构成分析实际成本与计划
与进行，各方数据统一；工程部门 成本的差异。每条线都要有量化的东
将每日形象进度上报至合同部门， 西，要与目标考核进行对照。成本分
以便于做好该日形象产值统计工作； 析应结合项目现场实际情况，从项目
工程部门将形象对应材料理论用量 实体、材料、机械、人工等用量方面
上报至机料部门，以便于各项数据 分析与计划值的偏差情况，从源头进
核对。
行综合分析，查明原因，以便从施工
一线直接作出相应的调整。
对加强目标责任制管理的几点建议
（二）目标责任制的落实环节——成本任务分解，调动全员积极性
任务 分解
根据工区或技术员及科室职能的分工情况，分解成本管理 任务，划分成本管理责任区域，使每个科室、每个技术员 都有成本目标和责任，做到考核奖励有依有据。
（二）目标责任制的落实环节——两张清单编制与落实
工程变更
创效 清单
地材自加工 材料调差 设计优化 施工方案优化 四新技术
效益
永临结合等
对加强目标责任制管理的几点建议
（二）目标责任制的落实环节——两张清单编制与落实
通过两张清单的编制和落实， 以具体的数据表格的形式来理清成 本管理思路和措施，确保成本管控 措施落实到位。