18-05月份第1周工作总结与计划(行政人事部-黎丹)【最新模板】
行政人事周工作总结(5篇)
行政人事周工作总结作为公司新的一员，我很荣幸能担任行政人事主管的工作，总结前一周的工作内容，大致分为人事招聘，行政工作，销售内勤等：1、行政工作：进入公司这段期间完成了公司内部员工通讯录的整理工作;建立了较为完善的员工档案管理;并整理出相关的人事行政表格，____月____日与各个部门达成一致意见制作并完善了员工值日表及员工休班表。
对公司的固定资产进行清点并制作了相关的固定资产清单。
但在工作当中对公司的行政人事的相关规章制度还不是很熟悉。
2、人事招聘：在人事招聘工作中，不断的完善自己的言辞，使自己在人事招聘方面的语言表达话术有了一定的提升与改善，完成了一定的人员招聘工作。
在人事招聘中对自己有一个很大的提升与锻炼，为以后的工作和学习奠定了基础。
3、销售内勤：为提高公司销售人员的工作效率，做他们工作开展的坚实后盾，在行政和人事工作之余，我也留意并提供相关的客户信息。
在工作的执行中，我曾遇到自己需要改善并且在日后工作中不断提高自己的工作能力的一些问题：1、行政工作，思考问题不够全面，缺乏与老员工的沟通交流。
2、在人事方面，有许多通知过的人在通知后却没有到公司参加面试。
我想有客观原因的同时也有自身原因的存在。
综上所述，在今后的工作中，我应该与员工之间加强交流沟通，多多听取一些有益的意见，处理好同事之间的关系，完善自己的话术，扩充自己的行政知识面，进一步的去了解和熟悉相关销售方面的知识，为公司的销售部做好坚实的后盾!我将更加勤奋的工作，虚心的学习，做好工作计划，有目标地工作，努力提高文化素质和各种工作技能，希望能为公司塑造一个好的工作环境，为销售部今后的工作带来更好的效益。
行政人事周工作总结（二）1、跟进人事日常工作。
到____月____日，员工总人数为____人，已签订____人，未签订劳动合同____人，为新入职员工。
2、积极做好招聘工作。
本周联系招聘人员____人，面试人员15____人。
继续到周边乡镇____、____、____、____、____、____、____方向发布张贴招聘信息。
行政人事部周工作总结5篇
行政人事部周工作总结行政人事部周工作总结5篇行政人事部周工作总结1回顾上一周的工作，作为一名行政文员，一直以来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，在各方面都有所提升，但也有不足，需要将来不断的学习，现将个人工作总结如下：一、工作方面1、耐心细致地做好日常工作。
负责来电的接听和转接，重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误，做好每天快递的签收，发放，做好每月办公用品，快递和饮用水等费用的核对结算。
2、完善公司各种行政规章制度。
协助李先生及办公室主任不断完善各项规章管理制度，使公司趋于规范化的管理。
依照公司要求，建立健全完善其他相应的管理制度，使公司的各项工作有章可循、有条不紊的进行。
3、积极主动的搞好文案工作。
根据工作需要，随时制作各类表格和文档等，同时完成各部门和领导交代的打印、复印、扫描、传真文件的工作。
收集整理各种管理规定，并且分类归档，做到发放有序。
对公司发放的通知及文件及时签收和转达，做到上传下达。
4、其他各类行政工作。
人事总务文员的工作是非常繁琐的，就像个大管家，什么都要管。
如文件的复印、扫描、传真、收发快件、文件的保管、办公用品的申购、发放和登记、酒店机票的预定、办公设施环境维护协调、库存办公用品的保管与统计……每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率。
正是在以后的工作中需要不断学习的。
二、不足之处当然，工作中也存在不少问题，主要表现在：1、做事不够细心。
文员工作是一项琐碎的工作，因此更考验工作人员的细心。
任何一件事情都要认真对待，不能以为事小就粗心大意。
也许任何一个小小的失误就会造成很坏的影响。
2、缺乏创新精神。
不能积极主动地发挥认真钻研、开拓进取的精神，而是被动消极地适应工作需要。
领导交办的事情基本上都能完成，但几乎都只是为了完成工作而工作。
对于问题的解决只是浮于表面，而没有深入的了解。
3、工作不很扎实。
行政人事周工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了一周的尾声。
在过去的一周里，我作为行政人事部门的一员，认真履行职责，努力做好各项工作。
现将本周工作总结如下：二、工作内容1. 行政工作（1）完善公司规章制度：本周，我协助部门领导对公司的规章制度进行了梳理和修订，确保制度与时俱进，符合公司发展需求。
（2）组织公司活动：本周，我负责组织公司年会筹备工作，包括场地预订、节目安排、物资采购等，确保年会顺利进行。
（3）办公用品采购：根据各部门需求，我完成了本周办公用品的采购工作，确保公司正常运营。
（4）员工关系维护：本周，我积极与各部门沟通，了解员工需求，及时解决员工在工作中遇到的问题，维护公司和谐稳定。
2. 人事工作（1）招聘工作：本周，我协助部门领导完成2个岗位的招聘工作，共面试10余人，成功录用2人。
（2）员工培训：本周，我组织开展了2场员工培训，包括新员工入职培训和在职员工技能提升培训。
（3）员工关系管理：本周，我处理了2起员工离职手续，并协助部门领导完成员工关系维护工作。
（4）绩效考核：本周，我协助部门领导完成员工绩效考核工作，确保绩效考核公平、公正。
三、工作亮点1. 优化公司规章制度，提高工作效率。
2. 成功组织公司年会，提升员工凝聚力。
3. 完成办公用品采购，保障公司正常运营。
4. 顺利开展招聘工作，为公司引进优秀人才。
5. 加强员工培训，提升员工综合素质。
6. 积极处理员工关系，维护公司和谐稳定。
四、不足与改进1. 在办公用品采购过程中，由于对市场行情了解不足，导致部分采购成本偏高。
下周，我将加强对市场行情的了解，优化采购策略。
2. 在招聘过程中，对部分岗位的面试评价标准不够明确，导致招聘结果不尽如人意。
下周，我将与部门领导沟通，明确面试评价标准，提高招聘质量。
3. 在员工培训方面，培训内容与实际工作结合不够紧密，员工参与度不高。
下周，我将结合实际工作，优化培训内容，提高员工参与度。
五、下周工作计划1. 完善公司规章制度，确保制度与时俱进。
行政人力资源部周工作总结9篇
行政人力资源部周工作总结9篇第1篇示例：本周是行政人力资源部忙碌而充实的一周，我们经历了一系列的工作挑战和成功。
希望通过这篇周工作总结，能够让大家更全面地了解我们部门的工作情况。
本周我们完成了员工入职培训计划的设计和制定。
针对新员工的培训计划是我们部门的一项重要工作，我们认真考虑了新员工的需求和公司的发展方向，制定了一套全面而系统的培训计划，帮助新员工尽快适应工作环境和提升工作技能。
我们也完成了对员工绩效考核制度的调整和优化。
公司的员工绩效考核制度是激励员工提高工作业绩的重要工具，我们不断完善和调整考核指标，确保员工能够得到公正的评价和激励。
本周，我们还开展了一次员工心理健康调研活动。
员工的心理健康是公司稳定发展的重要保障，我们通过问卷调查和个别谈话的方式，了解员工的心理状况和工作压力，帮助员工调整心态，保持良好的工作状态。
本周我们还完成了对公司员工的员工福利调查。
员工福利是公司吸引和留住人才的关键，我们通过调查了解员工对福利政策的需求和意见，为公司未来的福利改进提供参考。
本周我们在员工培训、绩效考核、心理健康和员工福利方面取得了一定的进展。
我们将继续努力，为公司和员工创造更好的工作环境和发展机会。
感谢大家的支持和合作，让我们共同努力，为公司的发展贡献力量！愿我们的部门在未来的工作中取得更大的成就！【行政人力资源部敬上】。
第2篇示例：本周行政人力资源部工作总结一、人员管理方面1. 完成了本月员工考勤明细的统计工作，对缺勤情况进行了分析，并针对频繁迟到的员工进行了谈话提醒。
2. 完成了员工绩效考核的准备工作，制定了考核标准和流程，并向部门主管进行了培训，确保全员理解并执行。
3. 协助招聘部门进行了面试安排和岗位调整工作，保证了招聘工作的正常进行，同时对员工的调岗需求进行了及时响应。
二、制度管理方面1. 完成了《员工手册》的修订工作，更新了公司政策和规章制度，并将新手册发送给所有员工，确保他们了解公司的制度。
行政人事的一周工作总结及工作计划（2篇）
行政人事的一周工作总结及工作计划一、踏实的工作态度：我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。
(1)每天我都认真做好各项服务工作，以保障其他部门工作的正常开展。
(2)建立当日备忘录。
我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。
二、尽心尽责，做好行政人事工作：认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理有序。
同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，积极、主动的做好本部门日常内务工作。
1、日常接待工作：(1)接打电话时，使用文明语言，说话和气、热情，礼貌地接待前来咨询的家长及孩子们。
(2)做好每日学生及其他人员来往登记。
2、物资管理工作：(1)星期一在总部领用墨粉，A4，纸杯，文件夹之类的日常用品，并妥善管好它们，做好使用记录。
(2)维护学校桌椅，电器等财产，并负责简单的维修。
3、文件管理工作：(1)据教职工需要，随时制作各类表格、文档等，同时完成相关老师交待的打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放____、文件做到及时上传下达。
(2)整理好校区人员本周请假调休，考勤卡，并交总监签字。
4、招聘工作：礼貌接待前来应聘人员，进行人事登记，预约安排应聘人员进行笔试及面试5、校区例会会议本周正常开展，由总监主持，各部门负责人都已下达总部传达的命令及指示并写好会议记录交给总部。
6、财务工作：(1)管好本周报销单据及每日发送本校区收支明细给总部，并将本周每笔收入存入张总账号内，保存好收据。
(2)已经询问好本周校区及宿舍水电费用。
(3)做好本周各个老师的课时申报表及课时费。
9、协助工作：(1)协助相关部门活动的组织和安排工作，以及搞好公司企业文化的宣传活动。
(2)收好本周各老师的上课教案及电话回访记录，整理好交总部存档。
行政周工作计划1.了解本校区下周的市场宣传活动。
2.了解部门工作目标及领导对本部门的要求3.各项规章制度的实用性和落实情况4.熟悉和评价后勤行政管理现状，包括基础设施、物质器材管理，文档、资讯安全管理5.将上级分配的各项新制度措施、方案及时执行，并做好本校区通知工作。
行政人力资源部周工作总结
行政人力资源部周工作总结一、本周工作总结本周，行政人力资源部在完成日常工作的基础上，着重开展了员工绩效考核和岗位培训方面的工作。
在员工绩效考核方面，我们成功完成了全员的绩效评定工作，并对评定结果进行了及时的信息反馈和个别面谈。
我们也对全公司的岗位培训需求进行了调研和分析，为员工的岗位能力提升提供了有力支持。
二、员工绩效考核工作本周，我们全面展开了公司员工的绩效考核工作。
我们通过与各部门负责人和员工进行沟通，收集了各部门的工作目标和评价指标，并建立了相应的评定标准。
在此基础上，我们利用公司绩效考核系统，对全员的绩效进行了评定，并形成了绩效考核报告。
我们按照绩效评定结果，对员工的绩效等级进行了划分，并对各个绩效等级的员工进行了不同程度的奖惩措施。
我们还对员工进行了个别的面谈，详细解释了他们的绩效评定结果，并为下一步的工作提出了建议。
三、岗位培训需求调研和分析在员工绩效考核工作的我们对全公司的岗位培训需求进行了调研和分析。
我们通过与各部门负责人和员工的交流，了解了各个岗位的工作内容和技能要求，并对员工的岗位能力进行了调研和分析。
在此基础上，我们做了一份岗位培训需求分析报告，并提出了一系列岗位培训计划。
这些计划包括针对不同岗位的技能培训、岗位轮岗和岗位交流等内容，旨在为员工的岗位能力提升提供有力支持。
四、下周工作计划下周，行政人力资源部将继续做好员工绩效考核和岗位培训方面的工作，并对工作效果进行总结和评估。
我们还将加强与各部门的沟通和协作，确保员工绩效考核和岗位培训工作的顺利进行。
我们还将关注员工的心理健康和团队建设工作，为员工的工作和生活提供更多的关怀和支持。
我们将不断完善公司的人力资源管理制度，提高绩效考核和岗位培训的科学性和有效性，为公司的发展和员工的成长做出更大的贡献。
行政人事周工作总结5篇
行政人事周工作总结5篇篇1一、概述本周，行政人事部紧紧围绕公司战略目标，高效执行各项工作任务，积极推进人力资源和行政管理事务。
通过全体成员的共同努力，部门各项工作有序开展，取得了显著的成果。
二、重点工作与成果1. 招聘与员工培训本周，我们完成了以下招聘任务：成功招募XX名新员工，分别就职于销售、技术和客服部门。
对新员工进行了系统的入职培训，使他们快速融入公司文化，适应新的工作环境。
此外，我们还针对员工技能提升，组织了XX场内部培训，参与人数达到XX人。
2. 薪酬福利管理我们完成了月度薪资核算与发放工作，确保员工工资准时到账。
同时，对福利政策进行了梳理和优化，以提高员工满意度和忠诚度。
此外，我们还对年度激励计划进行了调研和讨论，为公司长远发展提供有力支持。
3. 行政管理本周，我们加强了对办公环境的日常管理，确保办公环境整洁有序。
同时，对办公用品进行了盘点和采购，保证了各部门的工作需求。
此外，我们还组织了XX次员工团建活动，增强了团队凝聚力。
4. 绩效考核与员工关系我们完成了本月的绩效考核工作，对员工的绩效进行了客观评价。
针对绩效不佳的员工，进行了面谈和辅导，帮助他们提升工作表现。
同时，关注员工动态，积极处理员工关系问题，营造良好的工作氛围。
5. 制度建设与流程优化我们针对公司业务发展需求，完善了一系列行政人事管理制度。
同时，对工作流程进行了优化，提高了工作效率。
此外，我们还积极推动信息化建设，提高人事管理的科技含量。
三、存在问题与改进措施1. 招聘压力较大：针对这一问题，我们将加大招聘力度，拓展招聘渠道，提高招聘效率。
2. 员工培训需求多样化：我们将进一步完善培训体系，针对不同岗位和层级设计培训课程，满足员工的多样化需求。
3. 绩效考核体系有待完善：我们将继续优化绩效考核体系，确保绩效评价更加客观公正。
同时，加强与员工的沟通，提高绩效考核的满意度。
四、下周工作计划1. 继续完成年度激励计划的设计与实施；2. 开展新一轮的招聘与员工培训；3. 完善薪酬福利政策；4. 加强绩效考核与员工关系管理；5. 持续推进制度建设与流程优化；6. 加强信息化建设，提高人事管理的科技含量。
行政人事一周工作总结(12篇)
行政人事一周工作总结(12篇)行政人事一周工作总结1人事部周工作汇报周工作汇报部门：一、本周工作总结：(x/某某-x/某某)1、员工离、入职统计，合同签订。
2、新入职人员名单统计，x月份工龄工资通知发放x月新增人员社保缴纳确认，3、月份合同续签通知发放。
4、1月份各部门员工请假汇总，先之培训络问题跟进5、1月各部门绩效考核催缴，x月绩效工资人数核对。
6、上海社保转移，事业部社保归属地确认。
7、某某部分岗位工资调整，周报表。
二、下周工作计划：(x/某某-x/某某)1、员工离、入职统计，合同签订。
2、3月份社保申报，医疗卡办理。
3、工资调整岗位人事变动表核对。
4、工龄工资资料催交，5、月末各项资料汇总。
6、先之培训络问题继续跟进及使用交接。
7、周报表行政人事一周工作总结21、跟进人事日常工作。
到x月某某日，员工总人数为某某人，已签订某某人，未签订劳动合同某某人，为新入职员工。
2、积极做好招聘工作。
本周联系招聘人员某某人，面试人员人。
继续到周边乡镇某某、某某、某某、某某、某某、某某、某某方向发布张贴招聘信息。
规范面试工作，对应聘登记表进行了更新完善。
3、做好员工入、离职手续的办理。
本周新入职员工某某人，离职某某人。
4、做好办公室新入职文员的培训。
做好特殊岗位的考证工作。
本周完成某某操作工、某某员的报名、体检工作。
5、加强员工日常考勤管理和员工劳动纪律巡查工作。
本周通报通报表杨某某次，x月某某日早上x点左右，某某及时到现场检查，发现由于某某产生火星，于是立即停止设备，组织人员某某，由于发现及时，从而避免某某着火，引起某某爆炸的.事故发生，造成经济损失。
6、本周开始实施员工生日福利方案，办公室联系确定了生日蛋糕的供应商店，x号公布本月生日员工的姓名、生日日期，并送上生日的祝福;生日当天送上一个生日蛋糕。
7、 x月x-x日，全程处理生产线员工某某工伤事宜。
x日早上送他去某某医院治疗，安排人员陪护等。
行政人事一周工作总结31、招聘工作：本周新增招聘岗位有客服代表，现需紧急招聘的有四个岗位，分别是化验员，污水站管理人员、客服代表及货车司机;在网站上共收到简历有某某份，其中西江明珠网x份;前程无忧人才网某某份。
行政人事部周工作总结(优秀模板7篇)
行政人事部周工作总结（优秀模板7篇）行政人事部周工作总结第1篇在公司的正确领导及大力支持下，在公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
现将一年来的工作情况汇报如下：一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。
一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养;物品的申购等工作的正常有序。
成功组织了员工培训、室外打靶、石台旅游、端午节中秋节员工聚餐等活动，并配合其他部门，做好公司各种接待活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为来访客人服务。
一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：(一)变被动为主动。
对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。
特别是行政部分管的采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。
日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。
在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
(二)在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作。
行政人事每周工作总结7篇
行政人事每周工作总结7篇第1篇示例：行政人事每周工作总结本周是我们行政人事部门忙碌而充实的一周，各项工作有条不紊地进行，得到了领导和同事们的支持与肯定。
下面就本周的工作进行总结如下：一、招聘工作本周我们紧张统筹了公司的招聘工作，根据各部门的需求，制定了详细的招聘计划。
通过内部推荐、招聘网站发布和校园宣讲会等渠道，我们为公司成功招聘了10名优秀的新人才。
我们对候选人进行了初步的筛选和面试，保证了招聘流程的顺利进行。
二、员工入职管理在新员工入职方面，我们认真落实了所有的入职手续和培训计划。
为新员工提供了详细的员工手册和公司政策介绍，帮助他们尽快融入公司的工作和生活。
我们与各部门沟通协调，确保新员工能够顺利开展工作。
三、考勤管理本周我们认真检查了所有员工的考勤记录，发现了个别员工存在迟到早退的情况。
我们及时与相关员工沟通，引导他们提高自律意识，保证工作按时完成。
我们对考勤系统进行了优化改进，提高了考勤管理的效率。
四、绩效考核本周我们开始了公司的绩效考核工作，按照公司制定的考核标准进行评定。
我们认真核对了员工的工作业绩和表现，向部门领导提交了绩效评定报告。
我们也及时与员工进行了绩效面谈，听取了他们对工作的意见和建议，为员工个人职业发展提供支持和帮助。
五、人事档案管理我们本周对公司员工的人事档案进行了归档整理工作，确保档案内容的完整和准确。
我们同时也对员工的档案进行了保密处理，加强了对档案的保管和管理，确保员工个人信息安全可靠。
本周行政人事部门的工作取得了不错的成绩，但同时也发现了一些工作中存在的问题和不足之处。
在未来的工作中，我们将进一步改进工作方式和方法，提高工作效率，为公司的发展贡献更大的力量。
希望在大家的共同努力下，行政人事工作会越来越好，为公司的发展壮大提供稳固的保障。
感谢各位同事的支持与合作！第2篇示例：行政人事每周工作总结近期，公司行政人事部门紧随公司发展步伐，全力以赴地开展工作。
为了全面总结工作进展情况，帮助领导及时了解工作进展及存在的问题，特进行一周工作总结如下：一、人事管理方面本周人事管理工作主要集中在员工入职、离职手续办理和员工档案管理方面。
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目录
contents
人力资源管理 企业管理
行政管理
织设计优化 员工入职管理 培训管理 薪酬和福利管理 绩效考核和管理 企业文化建设
人力资源管理
人力资源战略管理
规划 战略
劳动 关系
结合公司近年来的发展规划， 逐步建立和完善了公司的人力资 源管理体系，初步建立了公司人 力资源6大管理模块的框架，从真 正意义上把公司的人力资源管理 从以前人事管理提升到目前的人 力资源管理的角度。行政人事部 的角色也从以前单一的行政、人 事管理的控制、改善演变到目前
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；
工作生活平衡
04
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工 工作和生活的平衡；
绩效考核和管理
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节 个人成就 个人发展
股东
利润
经营者
业绩
员工
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范 了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会 议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手 段和管理方式。
企业文化建设
员工入职和 转正管理
员工入职管理
2018年人员招聘、入职统计表
200
150
转正人员
100
离职人员 新进人员 月末人数
50
0
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
总结：18-05月份第1周工作总结与计划(行政人事部-黎丹) 【最新模板】
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培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2018年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了
新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考
核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人 员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次 累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长 期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通 过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
02
多元化福利
全面薪酬 福利体系
03
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年 金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春 节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；
的服务和协助各部门管理的角度，
完成了从人事管理—人力资源管 理—人力资本的逐步演变。
绩效与 福利
人力资源 6大模块
薪酬 管理
招聘与 配置
培训与 开发
组织设计优化
管控决定组织
即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
流程决定组织
即先优化设计流程，然后调整设 计组织结构
2019
行政人事部
年终工作总结
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前言
在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2018年， 一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过1.5亿元，实现产品生产产 量累计达 1000 万台，比 2017 年的 800 万台增加 25% ，超额完成了 2018年度集团公司下达的年度经营目标。 过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的 不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础， 创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再 上一个台阶，现将2018年工作总结作汇报。
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有 2例有慢性肝 炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主
要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧，
防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员 工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
员工入职管理
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
招聘 管理
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加
大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手
段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册 的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2018年度累计招聘人数 为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
2018年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月
份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调
查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。