(整理)一工区益田路隧道矿山法施工隧道创优规划

1.概述1．1本创优规划是依据《广深港客运专线ZH-4标招标文件》合同要求编制的，适用于广深港客运专线ZH-4标一工区，有效期自合同开工日起48个月有效。

1．2本创优规划是项目施工建设中实施质量保证的基本文件之一，工区项目部所有人员必须遵照执行。

2.质量目标工程整体验收达优良工程，分项工程一次检查合格率100%,单位工程优良率93%以上，砼试件合格率100%，本工区确保省、部级优质工程，争创国家级优质工程。

3.基本的质量职责3.1项目人员简介工区项目部设工区经理、工区副经理、工区总工程师、工程部部长、物资设备部部长、质检部部长、试验室主任、测量工程师。

3.2 职责描述3.2.1 项目经理1.代表工区项目部履行工程承包合同，经常与上级沟通，及时了解上级对质量的要求与希望，听取意见，执行工区项目部的质量方针，实现工程质量目标，处理与工程有关的外部关系，并签署合同或协议。

2.根据工程的要求，合理资源配置，建立和完善工区的组织机构，明确人员职责，建立恰当的分配和奖惩办法，充分发挥参与项目建设所有员工的积极性。

3.负责项目合同内的生产经营，有权安排和调整项目施工计划及进度，调配现场内的物资、资金及人员，对完成项目的施工计划负责，对工程质量、工期、成本、安全文明生产负责。

4.主持工区工作会议，审定或签发对内对外的重要文件，对签署的有关工程变更、洽商、纪要等文件负责。

5.对分承包进行监督和评审。

6.组织编制员工培训计划，不断提高职工质量意识和操作技能。

3.2.2 工区副经理1.负责项目创优规划的执行。

2.负责一般质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。

3.安排项目图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理。

4.统筹项目创优规划及有关工作的安排，开展质量教育，保证公司的各项制度的正常运行。

3.2.3 工区总工程师职责1.认真贯彻质量方针和目标，组织制订项目工程的质量保证措施。

2.严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工程质量负责。

3.制订和实施项目工程“创优规划”，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大质量事故负责。

4.监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持对不合格产品的评审和处置。

5.推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。

6.制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。

7.主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证要求。

8.组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序攻关和人员培训，必要时制定工艺操作规程，编写有关成果报告和施工技术总结。

3.2.4工程部部长职责1.认真学习贯彻执行集团、公司的质量方针、目标和质量体系文件，执行上级颁布的技术规范、规程和规则，落实工程质量保证措施，对因其工作质量造成的工程不合格负主要责任。

2.应用统计技术，做好本岗位质量记录的收集、整理和填报、归档工作，确保技术文件质量，对文件和资料的有效性、真实性负责。

3.参与施工过程的技术管理工作和不合格工程的评审与处置。

制定并组织实施纠正和预防措施。

4.参与工程竣工交付，提供有关竣工文件和资料。

5.带头学习质量管理知识，参加QC小组活动。

3.2.5质检部部长职责1.制定本工区的创优规划，并协助领导组织实施。

深入施工现场，对施工全过程的工程质量进行检查、监督及把关。

2.认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。

3.收集、保管质量档案，按照质量体系文件的要求，认真填写各项质量报表、检查记录、质量评定等资料，保证填写记录的准确、真实性。

4.参与本单位质量事故及不合格工程的分析会，做好记录，及时填报有关质量报表。

5.组织开展质量培训工作，指导并参加QC小组活动。

6.坚持现场质量检查把关。

3.2.6 测量工程师职责1.熟悉本工区的设计图纸、技术标准、测量仪器性能及操作规程，对测量工作质量负责。

2.严格按测量规范实施工程放样测量，保证工程放样精度符合规定要求。

每项测量都要进行复核，保证建筑物各种断面、几何尺寸中线、水平绝对准确无误。

3.作好各项测量记录，真实反映工程形成过程的断面尺寸、坐标位置、施工放样和检查结果。

能证实完全符合设计图纸，技术标准的要求。

4.负责管理本单位使用的检测仪器，保证其性能准确、测量成果、数据无误、仪器性能完全处于良好状态。

3.2.7 试验室主任职责1.认真执行现行有关检验和试验的标准、规范和规程。

b.具体负责生产中的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按有关规定进行各类检验和试验。

2.指导、检验和监督检验和试验人员开展工作，积极处理检验试验工作中的技术问题。

3.按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。

4.参与不合格工程分析和质量事故调查会议，协助提出纠正和预防措施。

5.不受进度问题干扰和分管行政领导的影响，坚持原则、秉公办事，对检验和试验数据负责。

6.负责管理本项目的检验、试验、计量器具，保证其性能准确和设备的有效性。

3.2.8物资设备部部长职责1.遵守国家有关法令、法规和本单位的采购管理制度，牢固树立“质量第一”的意识。

2.根据采购计划，对货源进行比质、比价、比运输条件的综合考虑，按适时、适量、齐备、先近、后远的原则，并按分级采购管理的规定实施采购。

3.采购物资交仓库负责人验收，验收时若发现问题，仓库负责人有权拒收。

4.按《经济合同法》认真逐一审查采购合同条款，把好订货质量关。

5.签订采购合同应详尽写明各项要求，如交货时间、交货地点、运输方式、交货方法、验收方法、付款方式以及违约的处罚等，确保采购工作质量。

3.2.9 项目其它人员职责1.服从领导安排，认真执行项目创优规划。

2.严格按操作规程的要求进行操作，严格执行“三检制”，对由于不执行工艺及操作原因而造成的质量事故和不合格工程负责。

3.出现质量问题及时向班组长或队质量员、技术人员反映，并参与原因分析，对不及时自检和不及时反映而造成不合格品负责。

4.保证个人质量指标的完成。

5.努力学习质量管理知识，认真执行处理质量体系文件，贯彻公司质量方针和目标，积极参加QC小组活动。

4.质量保证措施4.1组织保证措施根据质量目标和创优规划提出的各项指标，从项目队到架子队、班组逐步分解为工作指标，管理指标，各项保证指标和操作指标，层层抓落实，确保各工程施工中认真贯彻ISO9001国际质量体系标准并开展全面质量管理活动，根据质量控制要求，认真编写项目质量计划。

切实搞好各部门各环节的工作质量，以工作质量保工序质量，以工序质量保工程质量，并针对施工中的关键环节及质量通病，开展TQC 活动，解决施工中的关键质量问题。

加强与科研工作的协调，加大监控力度，加强施工技术指导。

积极开发科研新成果，大力推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，以先进的技术确保高质量的产品。

认真贯彻国务院办公厅国颁发[1999]16号《国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知》精神，严格实行质量负责制和质量终身责任制，实行企业法定代表人、项目负责人、各级技术人员及工班负责人对工程质量负相应责任，层层签订质量终身责任书，做到责任落实到位。

服从并主征求得监理工程师的监理和建设单位的检查指导，严格执行监理工程师的指令和决定，接受建设单位的指导和监控。

开展创优竞赛活动，做到月有检查分析、季有质量评比、年有总结奖惩。

4．2质量管理措施1）、质量自检制度选派具有丰富施工经验和取得相应资质的质量检验工程师担任本标段工程质量检查工作，建立完善的质量自检体系和自检制度，使工程质量始终处于受控状态。

工程队内部严格执行“自检、互检、交接检”的“三检制”，检查中发现问题及时纠正处理，并由队质量检验员记入工程日志。

经常进行定期或不定期检查、评比及总结经验，通报工程质量情况。

2）、过程管理制度认真贯彻执行“三工”制和坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”的规定。

“三工”即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。

“五不施工”是未进行技术交底不施工；材料无合格证，试验不合格不施工；上道工序或成品、半成品未经检查验收不施工；隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工；图纸和技术要求不清不施工。

“三不交接”是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。

3）、技术岗位责任制认真贯彻执行技术岗位责任制，责任到人，使技术管理标准化、规范化，确保工程质量。

4）、全优抵押金制度实行质量全优抵押金制，中标后从中标合同价中提取1.5‰专项质量保证金，实行以质量定奖罚，“非优不计价，质劣要重罚”的奖优罚劣制度。

5）、施工过程质量检测制度施工过程的质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级。

通过对施工过程的质量检测达到及时发现问题、及时解决问题的目的，以便为验收时的质量检验打下良好的基础。

6）、建立原材料采购制度原材料采购要制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量规范、标准及工程招标文件要求精心选择供应商，同时严格执行质量鉴定和检查方法，确认达标后方可接纳使用。

杜绝因料源渠道混杂所致的材质失控。

7）、原材料、成品和半成品现场验收制度对原材料、成品及半成品由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队的有关人员进行验收，确保各单项材料的性能符合技术要求。

8）、检测仪器设备的的标定制度各种检测仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的标定。

工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。

检测仪器设备由工地试验室指定专人管理。

9）、挂牌施工制度建立挂牌施工制度，每个工程开工时都由主管领导亲自挂牌，明确创优目标，明确创优责任人，把施工负责人、技术负责人、质量监控负责人都写在牌子上。

10)、测量资料换手复核制度测量资料需换手复核后交项目总工程师审核，报监理工程师审核。

现场有关测量标记须定期复核检测。

11)、隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由班、架子队、项目队逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字认可，方可进行下道工序的施工。

12)、质量事故申报制度如发生质量事故必须按质量事故申报程序进行处理，严格执行国家、铁道部有关工程质量事故报告的规定。

发生质量事故及时逐级上报，不得隐瞒谎报。

凡发生质量事故的单位应立即当面或以电话方式报项目经理部安质环保部；如属重大质量事故，项目经理部必须在24小时以内以电话、电报方式报告建设单位、监理工程师和上级安质管理部门，三天内以书面形式报告有关单位和部门。

对质量事故按“三不放过”原则进行联合调查，认真分析，查明原因，对事故责任人严肃处理追究其经济、行政责任。

13)、施工资料管理制度施工原始资料的积累和保管由分管人员负责，及时收集，整理原始施工资料（含照片、录像），分类归档，确保数据记录真实可靠。

14)、坚持持证上岗制主要工序、工种均要培训、考核，合格者持证上岗，保证工序、工种的操作质量。