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隧道创精品工程方案
隧道创精品工程方案一、项目简介隧道是一种具有特殊功能的地下通道工程，其建设的目的是为了在地下将交通或者水资源等通道进行连接。
隧道的建设对城市的发展和交通的便利都有着重要的作用，因此其建设工程需要精益求精，力求达到精品工程的标准。
本文将从隧道创精品工程的整体规划、设计、施工和后期维护等方面进行详细的分析，并提出一套完善的方案。
二、隧道创精品工程的整体规划1.项目选址隧道建设的选址是一个非常关键的环节，应该充分考虑周边地形地貌、地质情况、环境保护等因素，以选取最佳的位置。
2.工程概况根据项目的实际需求和国家相关标准，确定隧道的长度、宽度、高度等基本数据，以及隧道的用途和设计标准等。
3.整体规划在确定了隧道的位置和基本数据后，需要进行整体规划，包括确定隧道的纵、横断面、路线、出入口的设置等。
4.环境保护在隧道建设的整体规划中，需要充分考虑环境保护因素，确保在建设过程中对周边环境造成的影响尽可能小。
三、隧道创精品工程的设计1.地质勘探在进行设计前，需要进行地质勘探，充分了解地下的地质情况，确保在设计过程中充分考虑地质因素，以减少施工风险。
2.结构设计根据隧道的用途和实际情况，进行相应的结构设计，包括隧道的支护结构、排水系统、通风系统、照明系统等。
3.施工工艺根据隧道的结构设计，确定合适的施工工艺，包括采用何种方法进行隧道的开挖、支护、通风和排水等工程。
4.安全设计隧道作为地下工程，安全问题尤为重要，需要在设计过程中充分考虑隧道的安全性，包括防火、防爆、防震等设计。
四、隧道创精品工程的施工1.施工组织设计在开工前，需要进行施工组织设计，确定各种施工资源的合理配置，确保施工过程中的效率和质量。
2.施工现场管理在施工过程中，需要加强对现场的管理，包括定期进行巡视、检查，确保施工安全和质量。
3.材料采购和验收在施工过程中，需要合理采购各种材料，严格按照质量标准进行验收，保证隧道施工的质量。
4.技术保障在施工过程中，需要根据工程需要，配备专业技术人员和合适的设备，保证施工的技术质量。
当金山隧道施工关键措施
均 海拔 ３ ０ ０ ０ ｔ ｌ １
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一 高 ” 指 高 海
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段 、隧道 大 变形 处理 及预 防隧道 发 生失稳等施 工 关键 措施进 行研 究 ，其 中，针 对断层破 碎带及 富水 带
的 施工 采取 径 向注浆 、帷幕 注浆 、局部 注浆 方法 ，并介 绍突涌 水等 情况 的应 对措 施
的应 用 效 果 进 行 论 证 ， 研 究成 果 为 同 类 隧 道 的 施 工提 供 借 鉴 关 键 词 ： 隧 道 工程 ；敦 格 铁 路 ； 当金 山 隧 道 ； 施 工 关 键 技 术
ｆ ： ，并采取跳排跳孔的约束型注浆厅式进行控制
（ ２）正洞径 向注浆 ：径向注浆除洞 身注浆孔间距
１ ． ２ 水 文特 征
隧 道 区 地 下 水 较 发 育 ，以 基 岩 裂 隙 水 和构 造 裂 隙 水 为７ ５～ｌ ５ ５ Ｔ １ 、孔 深 为４ ． ５ 由于受 多期地 质构造 的影响 ，地质构造较 为复杂 ，
其 中 Ⅱ ～Ⅲ级 同 岩９ ． ３ ４ ５ ｋ ｍ， 占４ ６ ． ４ ％，Ｉ Ｖ ～Ｖ级 同 岩
径向注浆包括平导、斜井径向注浆及正涧径向注浆
（ １ ） 平导 、斜井径 向注浆 ：在周边衬砌结构面 ．
０ ０～１ ４ ０ ｆ ＇ ｍ． １ ０ ． ４ ３ ５ ｋ ｉ ｎ ． 占５ １ ． ９ ％ 。部 分段 落地 下 水较 发育 ，隧 道 共通 径 向布置注浆 仡管 ，注浆管环向 设问距 １
隧道施工计划
一、项目概述在现代城市化进程中，隧道已成为城市基础设施建设的重要组成部分。
隧道的建设旨在改善城市交通状况，减缓交通拥堵，提高交通运输效率，促进城市经济发展。
本隧道项目位于某城市市区，起点为A地，终点为B地，全长约2公里。
隧道为双向四车道，设计时速为80km/h。
本隧道项目的建设目的是为了改善A地和B地之间的交通状况，减少交通拥堵，促进城市经济发展。
二、施工计划1.前期准备阶段前期准备阶段是整个隧道工程的启动阶段，包括工程前期调查、规划设计、环境影响评价、项目申报和审批等工作。
预计该阶段需要时间为6个月。
2.地质勘察阶段地质勘察阶段是为了解隧道穿越地层的情况，确定隧道的施工方案，设计隧道的结构和支护方式。
预计该阶段需要时间为8个月。
3.隧道施工准备阶段隧道施工准备阶段是为了做好开工前的准备工作，包括场地平整、临时设施搭建、施工设备采购、材料供应等。
预计该阶段需要时间为3个月。
4.隧道开挖施工阶段隧道开挖施工阶段是整个隧道工程的核心阶段，包括隧道洞身开挖、支护工程、排水工程、通风工程等。
预计该阶段需要时间为18个月。
5.隧道内部设施施工阶段隧道内部设施施工阶段是为了完成隧道内部设施的安装和调试工作，包括照明系统、通风系统、消防系统、排水系统等。
预计该阶段需要时间为4个月。
6.隧道通车前准备阶段隧道通车前准备阶段是为了做好通车前的准备工作，包括道路平整、标线划设、安全设施安装、通车检查等。
预计该阶段需要时间为3个月。
7.隧道通车阶段隧道通车阶段是整个隧道工程的收尾阶段，包括隧道通车仪式、通车后的运维工作等。
预计该阶段需要时间为1个月。
1.总体施工组织总体施工组织由项目经理负责，各个分部施工组织由各自的分部经理负责，分包单位由总包方指定专门负责施工管理的人员负责。
2.施工人员组织施工人员组织由总承包单位及其分包单位各自负责组织，包括项目经理、工程师、监理工程师、技术人员、施工员、技术工人等。
3.安全管理组织安全管理组织由总承包单位及其分包单位共同负责组织，包括安全主管、安全员、安全培训师等。
隧道工程创优计划
隧道工程创优计划目录一、工程概况二、工程质量总体规划三、工程质量目标四、质量管理措施五、质量管理标准六、分部、分项工程质量控制措施1、钢筋工程施工要点及控制措施2、模板工程质量控制措施3、混凝土工程质量控制措施4、砌体工程质量控制措施5、装饰工程施工实施方案6、屋面工程施工措施7、电气工程安装施工措施8、给排水工程安装施工措施七、组织管理措施一、工程概况阜台阳光时代城临泉台商会馆，是阜阳市阜台房地产开发有限公司建设的一座集商场、餐饮、酒店于一体的综合楼，本工程位于临泉县光明南路政务新区西侧。
由沈阳中鼎建筑设计有限公司精心设计，其设计功能布置合理，外观造型美观大方，符合城市规划和设计规范要求，该工程为二十层框架结构，建筑面积为19818平方米，总长63.1米,总宽40.5米,檐高76.8米,由临泉县建设工程质量监督站监督，安徽省建科建设监理有限公司监理，阜阳房地产股份有限公司承建。
该工程为钢筋砼钻孔灌注桩基础，桩基础、承台、地梁砼强度等级为C45,其余框架梁、板、柱，砼强度等级为C30~C50；±0.000米以上为非承重多孔空心砖填充砌体；给排水管道采用UPVC塑料管和PP-R复合塑料管；外墙正立面有石材幕墙及玻璃幕墙装饰；屋面采用预制珍珠岩块保温层，SBS改性沥青卷材防水，预制砼块保护层；楼、地面为水泥砂浆拉毛地坪，门窗采用木门、塑钢窗。
该工程建设规模较大，具有施工工期短、质量标准高，技术复杂、设计功能齐全、造型美观大方等特点，创“黄山杯”条件优越，公司将其列为2010年度重点施工项目，选派高技术的施工、技术管理人员，组建强有力的施工项目部，加强管理；配备过硬的专业劳务班组和先进的施工机械设备。
发扬“团结自重，务实敬业，勤奋拼搏，争创辉煌”的企业精神，全面彻“执行标准，建精品工程，持续改进，让业主满意”的企业质量方针。
精心组织、周密计划、科学管理、规范施工。
严抓过程控制，确保工序质量，步步为营，争创省级“黄山杯”工程。
当金山特长隧道设计方案研究
Ｔｕ ｎ ｎ ｅ ｌ ｏ ｎ Ｄｕ ｎ ｈ ｕ ａ ｎ ｇ — Ｇｏ ｌ ｍｕ ｄ Ｒａ ｉ ｌ ｗａ ｙ
Ｌ Ｕ Ｓ ｈ ｉ ｙ ａ ｎ ｇ
（ Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ Ｒ ａ ｉ ｌ ｗ ａ ｙ Ｆ ｉ ｒ ｓ ｔ Ｓ ｕ ｒ ｖ ｅ ｙ＆ Ｄ ｅ ｓ ｉ ｇ ｎ Ｉ ｎ ｓ ｔ ｉ ｔ ｕ ｔ ｅ Ｇ ｒ ｏ ｕ ｐ Ｃ ｏ ． ， Ｌ ｔ ｄ ． ， Ｘ ｉ ’ ａ ｎ ７ １ ０ ０ ４ ３ ， Ｓ ｈ ａ ａ ｎ ｘ 爆法 、 Ｔ Ｂ Ｍ法 、 钻爆法 ＋ Ｔ Ｂ Ｍ法” ３种施工方案进行系统 的经济技术 比选 ， 最终确定 大型机械配套 的钻爆 法施工 方案 。最后对 单 线铁 路特长隧道的设计与施工提 出了一些建议 ：１ ） 特长隧道选线 时重视物探技术 ； ２ ） 处理好勘察 与设计 的关 系 ； ３ ） 高海拔 特长隧
隧道工程施工计划书
一、项目背景本隧道工程为（项目名称），位于（项目所在地），全长（隧道全长）米，单洞双线，设计时速（设计时速），预计工期（预计工期）。
隧道工程穿越（地形特点），地质条件复杂，施工难度较大。
为确保隧道工程顺利实施，特制定本施工计划书。
二、施工准备1. 工程地质调查- 查明结构影响范围内岩土层的类型、成因、分布规律及其工程特性。
- 分析和评价围岩的稳定性及可挖性。
- 查明不良地质作用的类型、性质、分布范围、发展趋势和危害程度。
- 提供沿线地下水类型、补给和排泄条件、流速、流向、渗透系数等水文地质资料。
- 提供工程地质纵剖面图、横剖面图以及勘探点柱状图，预测岩土工程施工问题，提供合理的辅助支护措施和地基加固方法及施工设计参数。
2. 施工设备与材料准备- 根据工程需求，采购盾构机、掘进机、钻机、装载机、挖掘机等施工设备。
- 准备钢筋、混凝土、防水材料、锚杆、钢拱架等施工材料。
3. 施工人员培训- 对施工人员进行安全技术培训，确保施工人员具备安全操作技能。
- 对施工管理人员进行项目管理培训，提高项目管理水平。
三、施工组织1. 施工进度安排- 按照隧道施工流程，制定详细的施工进度计划，确保各阶段工程按时完成。
- 设立项目经理部，负责工程的组织、协调和监督。
2. 施工方案- 采用盾构法进行隧道施工，根据地质条件，合理选择盾构机型号和施工工艺。
- 隧道开挖、支护、衬砌等工序按施工方案进行。
3. 施工质量控制- 严格按照施工规范和质量标准进行施工，确保工程质量。
- 定期对施工过程进行质量检查，发现问题及时整改。
四、施工安全与环境保护1. 安全生产- 建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施。
- 加强施工现场安全管理，预防事故发生。
2. 环境保护- 采取措施减少施工过程中对环境的污染。
- 加强施工现场的环境监测，确保环境保护要求得到满足。
五、施工成本控制1. 成本预算- 根据工程规模、设备材料价格、人工费用等因素，编制施工成本预算。
隧道工程-创优规划和质量保证措施
隧道工程-创优规划和质量保证措施1、创优规划1）、创优规划目标：确保xx隧道工程达到部优质工程标准，配合全线争创国家优质工程。
2）、质量方针以人为本，诚信守约，顾客满意，优质高效，追求卓越。
2、质量保证体系认真贯彻ISO9001：2000质量管理标准，建立完善质量体系。
为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，成立以项目指挥长为组长，总工程师为副组长，有关职能部门领导参加的质量管理、质量体系运行、课题研究、QC攻关领导小组，组织领导工程创优管理工作，详见图8-1《质量保证体系框图》。
建立质检机构，项目经理部设安全质量部，设1名专职质检工程图8-1质量保证体系框图师，一工区设1名专职质检工程师，隧道作业队设专职质检员。
在施工过程中自下而上按照“跟踪检查”、“复检”、“抽查”三个检测等级分别实施检测任务。
配齐人员做到职能相符，实施质量一票否决制。
在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会工程监督部门的监督，并自始自终密切配合，严格服从。
第一项目经理部设中心试验室，1#拌合站设试验站，试验人员全部持证上岗，试验仪器必须由国家计量部门鉴定认可。
在总工程师的领导下，开展检验、检测工作。
3、保证工程质量的措施在项目质量管理中，我们将以满足xx铁路公司和乌铁建监理公司要求为原则，以实现设计质量目标为目的，采用先进的质量控制理念，制定科学的质量管理规章，严格执行铁道部验收标准和xx铁路公司具体要求，积极吸收先进技术和质量管理经验，从组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等方面强化管理，细化施工工艺，完善质量通病预防技术措施，规范质量记录填写，保证工程质量始终处于受控状态，确保工程质量达到设计要求。
(见图8-2保证工程质量措施框图)及表8-1 隧道工程质量通病预防措施表。
3．1隧道开挖保证措施开挖是隧道工程的重要环节，针对不同的情况采取切实有效的措施是保证开挖质量的关键。
隧道精品工程创优方案
隧道精品工程创优方案一、引言隧道工程是现代交通基础设施的重要组成部分，对于城市交通的畅通和发展具有重要意义。
隧道工程的质量和创新水平对城市交通的改善和发展有着直接的影响。
因此，如何在隧道工程建设中创造出精品工程，成为了各地交通建设部门和施工单位面临的重要课题之一。
为了实现隧道精品工程的目标，需要在工程规划、设计、施工和运营管理等方面进行全面的创新和优化。
本文将就如何实现隧道精品工程的目标进行探讨，并提出创优方案。
二、隧道精品工程的目标和意义1. 目标隧道精品工程的目标是指在设计、施工和管理等方面达到国内领先水平，实现隧道工程的高质量和高效益，为城市交通的快速发展和现代化建设做出积极贡献。
2. 意义隧道精品工程的实现将会对城市交通的改善和发展产生积极的影响，有利于缓解交通拥堵、提高通行效率、降低交通事故发生率，促进城市经济的繁荣和社会的稳定。
三、隧道精品工程的创优方案1. 加强规划和设计的创新隧道精品工程的规划和设计是工程质量的关键环节，需要在以下几个方面进行创新：（1）科学选址：对于城市隧道工程来说，选址是十分重要的，需要充分考虑地质条件、地下管线布局、周边环境等因素，选择合理的位置进行建设，以确保工程的安全和稳定。
（2）结构设计：在隧道工程的结构设计中，应采用先进的设计理念和技术手段，尽可能减少工程量和投资成本，同时确保工程的可靠性和耐久性。
（3）安全设计：隧道工程的安全是最重要的，设计应充分考虑各种自然灾害和人为因素对隧道的影响，采取有效的防护措施，确保隧道的安全运营。
2. 推动施工技术的创新隧道工程的施工技术是工程质量和进度的关键因素，需要在以下几个方面进行创新：（1）机械化施工：采用先进的机械化设备和施工工艺，能够提高施工效率、减少人工成本，并且能够保证工程质量。
（2）自动化控制：在隧道施工过程中，可以采用自动化控制系统，实现施工过程的精确控制和数据实时监测，以保证施工的安全和质量。
（3）环保施工：在隧道工程的施工过程中，应采用环保的施工工艺和材料，降低对周边环境的影响，保护生态环境。
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敦格铁路（甘肃段）DGGSZQ-3标当金山隧道创优规划编制：审核：批准：中铁十七局集团公司敦格铁路（甘肃段）项目经理部当金山隧道工程创优规划一、编制依据及原则1、《敦格铁路（甘肃段）DGGSZQ-3标实施性施工组织设计》2、《当金山隧道设计图》3、《铁路隧道工程施工质量验收标准》（TB10417-2003，J287-2004）4、《铁路工程施工质量验收标准应用指南》（薛吉岗主编）5、国家和地方相关施工规范及法律、法规要求6、招投标文件和施工合同二、创优目标当金山隧道确保创集团公司优质工程，争创全路高原单线隧道标杆工程。
1、工程质量检验批评定合格率100％，分项、分部工程一次检验合格率，100％满足全线创优规划要求。
2、施工工艺质量符合国家、铁路总公司颁发的施工规范及施工技术规则，施工安全规则要求的标准。
3、检验批的原材料试验检测资料、产品合格证、各种检查验收签证齐全并符合规范要求，砼、砂浆及各混合料的级配试件合格率100﹪。
分项、分部工程质量控制资料完整，所涉及及结构安全和使用功能的检验和抽样结果符合有关规定，检验批、分项、分部的工程质量自检检验率100％。
4、严格执行原材料采购质量鉴定验收制度，确保施工用料符合规范要求的标准。
5、内业资料管理标准规范，竣工资料编制及时，图文（含照片录像）齐全、规范，数据记录真实可靠。
6、工程创优按照先做工艺标准示范段、推广应用，在实施、申报。
三、工程概况当金山隧道位于甘肃省阿克塞县境内，隧道起讫里程：DK194+980～DK215+120，全长20.14Km，隧道进口高程为2864.83，出口高程为3107.00。
进口段470m为双线车站隧道，其余洞身为单线隧道。
全隧道设臵3座无轨运输斜井。
其中1号斜井长781.02m，综合坡度为9.5％；2号斜井长2638.22m，综合坡度为10.98％，双车道设臵，用作防灾风道；3号斜井长1002.04m，综合坡度9.5％，双车道设臵，用作紧急出口、避难所。
隧道左侧DK194+980～DK207+500设单车道平导，长12520m，平导与正洞线间距为40m，用作施工、运营排水和防灾救援通道。
全隧道设2座通风竖井。
1号竖井深474.98m，直径3m，用作施工通风；2号竖井深442m，直径3m，用作排烟风道。
四、项目创优建设为满足创优要求，项目成立创优领导小组。
组长：张开新（项目经理）副组长：朱利保（项目总工）、翟宏波（安全总监）组员：王树宇、常立柱、刘军辉、何海涛、孙成朝、刘贺、张志平、王敬、石海龙在项目前期筹备中超前谋划，对管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化和过程控制标准化进行了多次研究，结合设计文件要求，对标准化管理内容及“四化支撑”进行了总体规划，将标准化管理要求落实于项目工程施工组织方案中，为项目扎实推进标准化管理奠定了基础。
五、管理制度标准化管理制度是规范项目管理的规范性文件，通过制度的形式，明确在施工过程中必须遵守的管理要求，管理制度必须符合现行法律、法规、敦煌铁路有限责任公司、集团公司及监理项目部的有关规定要求。
管理制度包括安全管理制度、质量管理制度、技术管理制度、计划管理制度、物资管理制度、设备管理制度、财务管理制度、试验管理制度及综合管理制度。
1.安全管理制度安全管理制度主要是为确保工程的施工安全得到有效控制而制定的一系列制度，是安全基础管理工作的基本依据。
安全管理制度的编制由安全总监负责，安全质量部为主责部门，工程管理部、物资设备部、计划合同部为配合部门，安全质量部部长具体负责，组织相关安全工程师、专业技术人员，根据项目管理、工程实际、集团公司、敦煌铁路有限责任公司要求进行编制，由各项目部门会签、领导审核后批准发行执行。
安全管理制度主要包括：安全生产管理办法；安全生产包保责任状；安全教育培训制度；安全技术交底制度；特种作业管理制度；高空作业安全制度；危险化学品管理制度；施工现场用电管理制度；防火消防安全制度；劳动防护用品管理制度；职业病预防制度；隧道施工安全管理制度；安全生产事故隐患排查治理制度；危险岗位操作规程和书面告知制度；意外伤害保险制度；安全生产检查制度；安全奖励与处罚制度；生产安全事故报告、调查和处理制度；火工品安全管理实施细则；安全风险评估管理实施细则；重大危险源管理办法；干部带班制度。
2.质量管理制度质量管理制度主要是为确保工程的质量得到有效控制而制定的一系列制度。
质量管理制度的编制由项目总工程师负责，安全质量部为主责部门，工程管理部、中心试验室、物资设备部为配合部门，安全质量部部长具体负责，组织相关质量工程师、专业技术人员根据项目管理、工程实际、集团公司、敦煌铁路有限责任公司要求进行编制，由各项目部门会签、领导审核后批准发行执行。
质量管理制度主要包括：工程质量管理办法；工程质量责任制度；质量奖励与处罚制度；工程质量检查制度；工程创优规划；创建样板工程管理办法；原材料质量管理制度；质量资料管理制度；材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度；成品保护制度；工程质量事故报告和调查处理制度；质量回访保修制度；钢筋加工场管理实施细则；混凝土拌合站质量控制管理办法；工地试验室管理制度；质量保证金、质量责任追究与奖罚制度；工程质量检查、报告、考评制度；工程质量检查、申报、签认、验收制度；工程质量责任制度；工程质量举报制度；环境保护管理制度；水土保持管理制度；文物保护管理制度。
3．技术管理制度技术管理制度主要是指在基础技术管理工作中必须建立的一些制度。
技术管理制度的编制由总工程师负责，工程管理部为主责部门，工程管理部部长具体负责，组织相关技术人员，根据项目管理、集团公司、敦煌铁路有限责任公司要求进行编制，由项目各部门会签、领导审核后批准发行执行。
技术管理制度主要包括：施工技术管理办法；施工测量管理办法；施工期环境保护管理办法；施工期文物保护管理办法；工程开工报告审批管理办法；技术资料管理办法；施工日志管理制度；技术交底制度；工程科技创新管理办法；技术岗位培训管理办法；施工技术管理标准化作业制度；施工组织设计编制与管理制度；施工调查报告制度；作业指导书编制要求；施工图审核制度；调度管理制度；施工工艺流程设计管理制度；变更设计管理办法。
4、计划管理制度计划管理制度主要是为确保工程的施工的顺利进行、保证施工成本有效控制而制定的一系列制度。
计划管理制度的编制由总经济师负责，计划合同部为主责部门，工程管理部、安全质量部、物资设备部为配合部门，根据项目管理、工程实际、集团公司、敦煌铁路有限责任公司要求进行编制，由各项目部门会签、领导审核后批准发行执行。
计划管理制度主要包括：计划统计管理制度；工程调度管理办法；施工计划管理办法；工程统计管理办法；验工计价管理办法；合同管理办法；拌合站管理办法；架子队管理办法；成本管理办法；劳务管理制度；安全生产费用管理制度。
5、物资、设备管理制度物资、设备管理制度主要是为确保工程的物资供应、设备管理有效控制而制定的一系列制度。
物资、设备管理制度的编制由总经济师负责，物资设备部为主责部门，工程管理部、安全质量部、计划合同部、财务会计部为配合部门，根据项目管理、工程实际、集团公司、敦煌铁路有限责任公司要求进行编制，由各项目部门会签、领导审核后批准发行执行。
物资、设备管理制度主要是为确保工程的物资供应、设备管理有效控制而制定的一系列制度。
物资、设备管理制度主要包括：物资管理办法；物资供应与配送管理办法；物资招标采购管理办法；物资供应保障管理办法；物资设备生产（供应商）管理办法；原材料、设备、构配件质量管理办法；地材管理办法；工地油料管理规定；统计报表工作的规定；物资质量管理实施细则；现场设备标准化管理规定；设备和供用电管理办法、设备购臵及租赁招标管理办法；特种设备管理办法。
6.财务管理制度财务管理制度主要是为确保工程的施工的顺利进行、保证资金有效控制而制定的一系列制度。
财务管理制度的编制由总经济师负责，财务会计部为主责部门，计划合同部、财务会计部、物资设备部、工程管理部、安全质量部为配合部门，根据项目管理、工程实际、集团公司、敦煌铁路有限责任公司要求进行编制，由各项目部门会签、领导审核后批准发行执行。
财务管理制度主要包括：财务（资金）管理暂行办法；资金管理流程图；经费管理暂行办法；项目经理部差旅开支暂行规定；安全生产费核算暂行办法；高危行业安全生产费用财务管理暂行办法；项目经理部经费管理办法补充规定；关于严格财务报销手续的通知；安全生产费用财务管理与会计核算暂行办法。
7.试验管理制度试验管理制度主要是为确保工程的试验工作管理得到有效控制而制定的一系列制度。
试验管理制度的编制由总工程师负责，试验室为主责部门，工程管理部、安全质量部、物资设备部为配合部门，根据项目管理、工程实际、集团公司、敦煌铁路有限责任公司要求进行编制，由各项目部门会签、领导审核后批准发行执行。
试验管理制度主要包括：试验检验管理制度；试验室检测环境管理制度；试验室安全与环保管理制度；化学药品管理制度；试验室检测事故分析处理制度；试验检测档案资料管理制度；试验检测记录管理制度；试验检测报告审核签发管理制度；样品管理制度；仪器设备管理制度；仪器设备计量检定、校准制度；外委试验管理制度；取样、送检管理制度；原材料进场检验管理制度；混凝土施工配合比审核及发放制度；不合格产品管理制度。
8.综合管理制度综合管理制度主要是为确保工程的日常管理得到有效控制而制定的一系列制度。
综合管理制度的编制由项目书记负责，综合部为主责部门，工程管理部、安全质量部、物资设备部为配合部门，根据项目管理、工程实际、集团公司、敦煌铁路有限责任公司要求进行编制，由各项目部门会签、领导审核后批准发行执行。
综合管理制度主要包括：会议制度；公文处理办法；信息资讯管理办法；党风廉政建设工作规定；保密工作管理办法；印章使用管理办法；员工考核暂行办法；项目违纪处分暂行规定；劳动竞赛评比实施办法；征地拆迁管理办法。
六、人员配备标准化1．项目部实行三级管理，及项目部、分部、施工作业队三级。
2. 项目部设六部、一室，即工程管理部、安全质量部、物资设备部、财务会计部、计划合同部、综合管理部、中心试验室。
3. 作业队按照铁路总公司、集团公司要求，实行架子队管理，架子队采用9521管理模式,人员配臵按“1152”（“9”（“1152”），9大员基本配臵要求设立作业层基本框架，每个架子队应设臵一个专职队长、一个技术负责人，技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员以及领工员和工班长两个领班负责人等主要人员，由施工单位具有相应技能的正式职工担任，并经过岗位培训合格后方可上岗。
“5”的含义：完善5项基本管理制度，作业层管理责任制，培训管理制度，安全管理制度，分配考核制度。