企业跨国并购决策分析
中国企业跨国并购的SWOT分析
经 营 管 理
巾国企 业跨国并购 的 ＳＷ Ｏ Ｔ 分祈 刀唧
一杨小锋 毛建林 四川大学经济学 院
［ 摘 要】在全球 化的背景下 ，中国企业跨 国并 购 日益频繁 本文运 用 Ｓ Ｏ Ｗ Ｔ系统分析法 ，剖析 中国企业跨 国并购
所具有的 内在优 势、 劣势以及外部环境 所带来的机会 与威胁 ， 并利 用ＳＯ 战略矩 阵分析得 出中国企业跨 国并购的 篡略。 ＷＴ
一
响上 。运 用此方法有利于决策人 员对企业所处 的环境进 行全面 ． 导致收购 目标的冲撞。无序 的竞争导致 了收购国外企 业时谈判变 系统 ．准确 的研究 ．有助于制定发展战略 、计划和对策 。 得更加复杂 ． 付出的成本也更高． 严重损害 了企业和国家的利益 。 二 ，我国企业跨 国并购的 Ｓ Ｔ分析 ＷＯ ３ 我国企业跨国并购的机 会因素 （ Ｏ） １我 国企业跨国并购的优势因紊 （ ． ｓ） （） １全球化及企业 国际化趋势。 随着经济全球化迅速发 宸 ． 各
一
验的 国外资本运作高手 ．中国企业往往在投 资组合策略 、资本结 构、 资本运营等方面显得稚嫩的多 ． 容易造成投资价值评估不 当、 实施 。（ ） 乏并 购战略所需人 才。中国企业实施 跨国并购 ，相 ３缺
．
Ｓ Ｔ ＷＯ 分析法简介
Ｓ Ｔ分析 法是企 业战略管理中环境 分析 的常用方法之一 。 并购成本过高 、效益不好的后果 ．影响 中国企业跨国并购战略的 ＷＯ
中 国 企业 应 该 坚持 走 出去 的发 展 战 略 ， 充分 发挥 自身优 势 、制 定 可行 的 发展 战 略 ，借 助 政 府 和 中介机 构 ， 防 范并 购 风
险和整合风 险。
［ 关键词】跨 国并 购 Ｓ Ｏ Ｗ Ｔ分析 投 资战略 随着全球化步伐的加快、 国际竞争的加剧和 中国企业的崛起 ． 中国企业跨 国并购和资产重组活动 日益频繁 。Ｔ Ｌ并购 汤姆逊 ． Ｃ 上汽并购韩国双龙汽车 ． 联想集团并购 Ｉ Ｂ Ｍ的Ｐ 业务 。２０ 年中 ｃ ０５ 域内竞争优势 明显 ，在国内甚至 国际市场也享有一定声誉。 ２ 我国企业跨 国并购的劣势因素 （ ） ． ｗ （） １部分企业规模相对较小 ． 经营绩效不高。中国企业由于发
浅谈企业跨国并购风险及应对措施
浅谈企业跨国并购风险及应对措施摘要：随着经济全球化的浪潮，企业跨国并购变得越来越频繁。
相对于企业在境外重新设立新的实体，跨国并购往往能够更快的获得企业发展所需要的资源、技术、市场等，在较短时间内增强企业实力，促进企业的发展。
但是值得注意的是由于跨国并购涉及不同的国家和地区，企业往往面临着更加复杂多变的环境和风险，加之企业并购业务本身就具有很高的专业性要求，稍有不慎不仅并购活动不能成功甚至企业原本经营也会受到波及。
因此企业在跨国并购中要充分认识相关风险，并根据情况合理应对，才能提高并购成功率进而实现并购目标。
本文通过分析跨国并购中的常见风险，提出应对思路和策略，希望为企业跨国并购提供时提供参考。
关键词：跨国并购，风险，应对策略引言改革开放以来，越来越多的中国企业开始放眼全球，积极加入全球分工与协作。
通过跨国经营和海外并购等多种方式，寻找新的市场和发展空间。
由于跨国并购有其独特的优势，越来越多得企业选择这种扩张方式，比如2004年联想收购IBM公司PC业务，2010年吉利汽车收购沃尔沃，2017年美的收购KUKA等等成功案例。
但是值得注意的是由于企业并购业务的复杂性及专业性，企业并购中也伴随着诸多风险，如果企业不能很好的应对跨国并购业务中的风险，往往会导致并购失败，使企业蒙受巨额损失。
比如2004年上汽收购双龙汽车，2013年中海油收购尼克森，2018年阿里巴巴收购印度信实零售，2016年至今北京天骄收购马达西奇等。
在这种背景下，我们有必要对企业海外并购的常见风险进行探讨，合理应对管控相应风险。
1.跨国并购面临的主要风险跨国并购由于业务的复杂性及专业性，在实际运作过程中面临诸多风险。
其中比较常见的风险主要有政策法规风险、估值风险、财务风险、整合风险等。
1.1.政策法规风险企业跨国并购由于面临的政策法规环境和国内有较大差异，而这些差异往往给企业跨国并购带来困扰和风险。
比如并购项目所在国家政局不稳定、并购政策、产业政策、环境政策、知识产权等方方面面和中国有较大差异。
跨国公司并购战略决策模型及实证研究
跨国公司并购战略决策模型及实证研究跨国公司并购是多国企业之间进行合并与收购，旨在迅速拓展市场份额、增强竞争能力和获得其他企业的资源与技术。
在全球化经济的背景下，跨国公司并购已成为企业发展战略的重要手段之一。
然而，并购决策涉及诸多复杂因素，对企业的影响深远，因此有必要建立一套有效的决策模型来指导并购战略的制定与实施。
一、跨国公司并购决策模型的构建跨国公司并购决策模型的构建是基于对并购过程中关键因素的全面分析和评估，包括战略目标、市场环境、目标企业评估、风险管理等。
下面对其中的几个重要因素进行简要说明。
1. 战略目标：一个成功的并购策略需要明确的战略目标。
企业需要确定并购的主要目的是为了获得新市场份额、获得核心技术、降低成本、增强竞争力等。
对于不同的战略目标，需要采取不同的并购策略和方法。
2. 市场环境：了解并购市场的宏观与微观环境对决策具有重要意义。
宏观环境包括经济情况、政策法规、文化差异等因素的评估。
微观环境则需详细分析目标企业的竞争力、行业地位、技术实力等。
3. 目标企业评估：对目标企业的全面评估是决策模型中的重要环节。
这包括财务状况、商业模式、管理层素质、人力资源等方面的评估，以确定目标企业的价值和潜在风险。
4. 风险管理：并购过程中存在一系列风险，包括市场风险、金融风险、法律风险等。
在决策模型中，需要明确并购风险的类型及相应的管理方式，以最大程度地降低风险带来的负面影响。
二、跨国公司并购决策实证研究跨国公司并购决策实证研究旨在通过实际案例来验证并购决策模型的有效性，并分析影响并购绩效的关键因素，提供实践指导。
这方面的研究常常通过统计分析、案例分析和专家访谈等方法来进行。
1. 统计分析：研究者可以采用回归分析、方差分析等统计方法，通过收集并整理大量的并购数据，寻找影响并购绩效的关键因素。
比如，收购前的经营状况、战略目标的一致性、并购后的整合能力等。
2. 案例分析：通过对一些成功与失败的并购案例进行深入分析，研究者可以从中总结出一些具有普遍适用性的并购经验与教训，为决策提供实用建议。
跨国并购案例分析
谷歌还希望通过此次收购，提 高自身的品牌价值和知名度。
并购后的整合与协同效应
谷歌利用摩托罗拉移动的专利组合，加强了自 身的专利储备，为未来的发展提供了保障。
此次并购还为谷歌提供了一个进入新兴市场的渠道， 如印度和非洲等地区，扩大了其全球影响力。
谷歌对摩托罗拉移动进行了大规模的裁员和重 组，以降低成本和提高效率。
持续改进
并购后持续优化企业运营和管 理，提高整体竞争力。
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目的
饿了么拥有庞大的配送网络和用户群 体，阿里巴巴希望借助其优势加速新 零售战略的推进，提升用户体验和市 场份额。
并购后的整合与协同效应
整合
阿里巴巴在收购后对饿了么进行了全面整合，包括管理团队、业务运营、技术架构等方面。
协同效应
通过整合双方的资源和技术，阿里巴巴成功地将饿了么融入其新零售生态系统中，实现了线上线下融合、流量互 导、数据共享等协同效应。
多样性
案例应具有多样性，包括不同国家、不同产业、 不同交易类型的跨国并购案例。
案例分析方法与步骤
数据整理
对收集到的资料进行整理，整 理出并购的时间、交易金额、 参与方等信息。
战略分析
分析并购交易的战略动机，包 括市场扩张、资源获取、技术 获取等。
收集资料
收集并购案例的相关资料，包 括公告、新闻报道、年报等公 开信息。
财务分析
对并购交易的财务数据进行分 析，包括估值、支付方式、融 资结构等。
风险评估
评估并购交易的风险，包括政 策风险、文化差异风险、整合 风险等。
案例分析的重点与难点
重点
理解跨国并购的动因与动机，评估并 购交易的财务和战略影响，分析并购 后的整合过程和结果。
企业跨国并购决策因素分析与策略研究
企业跨国并购决策因素分析与策略研究随着全球化进程的推进和市场竞争的加剧，跨国并购已经成为企业拓展国际市场、实现快速发展的重要手段之一。
企业之间通过并购，可以获取资源、技术和市场份额，提高竞争力和经济规模，以及实现战略布局的调整和优化。
然而，企业进行跨国并购决策涉及到众多因素，包括市场环境、企业战略、风险评估等，需要进行综合分析和科学研究。
本文将围绕企业跨国并购的决策因素展开研究，并探讨相关的策略。
一、市场环境因素市场环境是企业进行跨国并购决策的基本因素之一。
企业应该以国际市场需求和竞争格局为基准，判断目标市场的潜力和可行性。
首先，企业需要评估目标市场的消费者需求、市场规模和增长潜力等。
其次，企业应该了解目标市场的竞争格局和市场准入壁垒，评估自身在目标市场的竞争优势和定位。
最后，企业还需要考虑目标市场的法律法规、政治环境等因素对并购过程的影响。
二、企业战略因素企业的战略和发展目标是影响跨国并购决策的重要因素。
企业应该在并购过程中明确自身的战略目标和定位，并结合目标市场的需求和竞争格局，确定合适的并购策略。
首先，企业可以通过并购来扩大自身的业务范围和覆盖面，提高市场占有率和品牌影响力。
其次，企业可以通过并购来弥补自身的短板，获取新的技术、研发能力和创新资源。
最后，企业还可以通过并购来实现战略布局的调整和优化，提高整体规模效益和经济效果。
三、风险评估因素跨国并购决策涉及到众多风险，企业必须进行科学的风险评估和控制。
首先，企业应该评估目标公司的财务状况和商业模式，确定其价值和成长潜力。
其次，企业还需要评估并购过程中的交易成本、整合风险和文化差异等因素。
最后，企业还需要关注政策风险、法律法规风险以及外汇风险等与跨国并购相关的宏观风险。
四、并购策略在进行跨国并购决策之前，企业需要制定相应的并购策略，以确保并购的顺利进行和收益最大化。
首先，择时是企业制定并购策略的关键。
企业应该密切关注目标市场的发展趋势和竞争格局，选择适合的时机进行并购。
中国企业跨国并购案例分析——以海尔并购GE为例
中国企业跨国并购案例分析——以海尔并购GE为例中国企业跨国并购案例分析——以海尔并购GE为例随着全球经济一体化的加深，中国企业跨国并购越来越成为一种常见的发展战略。
其中，中国家电巨头海尔集团并购美国跨国公司通用电气（GE）的案例备受瞩目。
本文以海尔并购GE为例，展开深入分析，探讨其背后的动因、所面临的挑战以及实现的收益。
一、案例背景海尔集团成立于1984年，起初只是一家小型冰箱厂，通过长期的转型和发展，成为全球家电制造业的巨头。
而通用电气（GE）则是一个拥有多元化业务的全球性电气设备制造和综合服务提供商。
在2016年，海尔集团以57亿美元的价格完成对通用电气家电业务的收购，成为GE家电的控股股东。
二、动因分析1. 打开全球市场：海尔通过并购GE，进一步巩固了其在全球市场的地位。
海尔通过收购GE家电，实现了在北美市场的快速扩张，加快全球布局的步伐。
2. 构建全球供应链：GE具有先进的供应链管理经验，与海尔具有较大的互补性。
此次并购使得海尔能够借鉴GE的供应链经验，优化自身的供应链管理，提高生产效率并降低成本。
3. 强化创新能力：GE拥有世界一流的技术实力和研发能力，在智能制造、物联网等领域具有先进的技术优势。
通过并购GE，海尔可以借鉴其创新理念和技术优势，提升自身的研发和创新能力。
三、面临挑战1.文化差异：海尔和GE在企业文化、管理理念等方面存在差异，这可能导致在企业整合中出现冲突和摩擦。
如何在并购过程中解决文化差异，保持员工的稳定和积极性是一个重要挑战。
2.风险控制：并购过程中，存在着市场风险、融资风险以及金融风险等多方面的风险。
如何科学评估风险，制定有效的风险控制措施，是企业并购过程中必须要面对和应对的挑战。
四、实现的收益1. 市场份额扩大：通过并购GE，海尔在北美市场的市场份额迅速提升，进一步巩固了在全球市场的地位。
海尔可以借助GE的品牌影响力和销售网络，加速产品在国际市场的推广和销售。
2. 技术优势提升：GE在创新技术方面拥有独特的优势，海尔通过并购GE，获得了GE的技术知识和专利，能够更快速地推动自身的技术改进和创新，提高产品竞争力。
跨国并购成功案例分析_企业海外并购案例
跨国并购成功案例分析_企业海外并购案例跨国并购是指跨国兼并和跨国收购的总称，是指一国企业(又称并购企业)为了达到某种目标，通过一定的渠道和支付手段，将另一国企业(又称被并购企业)的所有资产或足以行使运营活动的股份收买下来，从而对另一国企业的经营管理实施实际的或完全的控制行为。
以下是店铺为大家整理的关于跨国并购成功案例，给大家作为参考，欢迎阅读!跨国并购成功案例篇12004年12月8日，联想集团在北京宣布，以总价12。
5亿美元的现金加股票收购IBMPC部门。
协议内容包括联想获得IBMPC的台式机和笔记本的全球业务，以及原IBMPC的研发中心、制造工厂、全球的经销网络和服务中心，新联想在5年内无偿使用IBM及IBM-Think品牌，并永久保留使用全球著名商标Think的权利。
介此收购，新联想一跃成为全球第三大PC厂商。
联想在付出6.5亿美元现金和价值6亿美元联想股票的同时，还承担了IBM5亿美元的净负债，来自于IBM对供应商的欠款，对PC厂商来说，只要保持交易就会滚动下去不必立即支付，对联想形成财务压力。
但对于手头上只有4亿美元现金的联想，融资就是必须的了。
在2005年3月24日，联想宣布获得一项6亿美元5年期的银团贷款，主要用作收购IBMPC业务。
收购后，联想集团的股权结构为：联想控股46%，IBM18。
9%，公众流通股35。
1%，其中IBM的股份为无投票权且3年内不得出售。
为改善公司负债率高，化解财务风险，联想又在2005年3月31日，引进了三大战略投资者，德克萨斯太平洋集团(TexasPacificGroup)、泛大西洋集团(GeneralAtlantic)、新桥投资集团(NewbridgeCapitalLLC)分别出资2亿美元、1亿美元、5000万美元，共3。
5亿美元用于收购IBMPC业务之用。
引入三大战略投资者之后，联想收购IBMPC业务的现金和股票也发生了变化，改为8亿美元现金和4。
5亿美元的股票。
中国企业跨国并购的现状、问题及对策分析
中国企业跨国并购的现状、问题及对策分析摘要：经济全球化已成为当今世界经济最根本的特征和发展趋势，世界贸易和国际投资无一不被纳入到全球经济体系之中。
而跨国公司又在全球经济一体化进程中发挥了举足轻重的作用，跨国公司的海外投资行为和战略调整已对世界经济和东道国产生了重要影响。
随着中国改革开放的发展和国力的不断增强，中国企业跨国投资蓬勃发展，已经成为主动参与经济全球化的重要力量。
中国企业在跨国并购的征途中虽取得了一些成果和经验，但也存在许多问题，这些问题阻碍了企业国际化的发展。
本文从中国企业跨国并购的现状、存在的问题及应对策略三方面,对中国企业跨国并购进行分析，希望能为中国走向海外提供更好的发展平台。
关键词：跨国并购；现状；问题；措施The present situation, problems and countermeasures of Chineseenterprises transnational mergers and acquisitionsAbstract：Globalization has become the most fundamental characteristics and development trend in today's world economy, world trade and international investment are covered by the global economic system. And multinational corporations in the process of global economic integration has played a pivotal role, overseas investment behavior and the strategic adjustment of multinational company has an important influence on the world economy and the host country. With the development of China's reform and opening up , vigorous development of Chinese enterprises transnational investment has become an important force in active participation in economic globalization. Chinese enterprises in cross-border although made some achievements and experience, but there are also many problems, these problems hindered the development of enterprise internationalization. This article from the present situation of Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, problems and strategy three aspects, to analyze Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, and hope to provide better development platform for China .Key words：Transnational merger and acquisition present situation questions countermeasure目录一、引言 (1)二、文献综述 (1)三、中国企业跨国并购的现状 (2)（一）跨国并购规模扩大 (2)（二）跨国收购主体多元化 (2)（三）并购主要以横向并购为主 (3)三、中国企业跨国并购存在的问题 (3)（一）融资渠道窄 (3)（二）并购之后整合能力较差 (4)（三）国内缺乏熟悉跨国并购的咨询服务中介机构 (4)（四）国内管理制度存在缺陷 (4)（五）对跨国并购缺乏充分论证，对并购对象缺乏深入调查 (4)四、中国企业跨国并购的对策 (4)（一）拓宽融资渠道，提高企业融资能力 (5)（二）大力开发、培养跨国经营人才 (5)（三）加大政府政策的支持 (5)（四）重视并购后的整合 (5)（五）加快建立和完善国内中介服务体系 (6)（六）提高自身的竞争能力 (6)结论 (6)参考文献 (7)引言跨国并购是跨国兼并和跨国收购的合称。
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企业跨国并购决策分析
在现代商业竞争中，企业逐渐意识到跨国并购的重要性。
跨国并购是指企业通过购买或收购海外企业以扩大自身业务领域，增加市场份额等目的进行的一种商业行为。
跨国并购的决策不仅需要考虑目标企业的经济状况和商业情况，同时也需要充分考虑市场环境、法律政策、文化差异等诸多因素。
本文将从几个角度分析跨国并购决策的要点和注意事项。
一、市场环境因素
市场环境是企业决定跨国并购的关键因素之一。
在市场环境的考虑中，企业需要考虑的主要因素有：
1. 目标市场的规模
企业在决定跨国并购之前需要对目标市场进行全面分析，包括市场的规模、发展程度、市场分布等因素。
只有目标市场足够庞大，企业才能够获得更多的发展空间。
2. 产业政策
每个国家的产业政策都有所不同，企业需要了解目标国家的产业政策、法律法规等信息，以便更好地掌握目标国家的产业形势，从而更加准确地确定跨国并购的方案。
3. 竞争环境
跨国并购涉及到各国市场的竞争环境，企业需要考虑和分析目标市场的竞争情况，评估目标企业在市场中的地位和潜力，以便更好地确定跨国并购计划。
特别是在多元化市场中，企业更需要考虑其他竞争对手的竞争策略，以便更好地把握市场潜力。
二、企业内部因素
企业内部因素和跨国并购的成功与否密切相关，企业的内部实力能否支撑起并
购计划的实施。
主要包括以下几个方面：
1. 资本实力
跨国并购涉及到大量资本投入，企业需要考虑自身资本实力是否能够支持跨国
并购计划。
如果企业没有足够的资本实力，最好不要盲目追求扩张。
2. 企业文化
跨国并购中，不同企业文化之间的差异会对整个并购过程产生非常大的影响。
因此，企业需要评估目标企业的企业文化和自身企业文化之间的差异，确保并购过程中企业文化的融合。
3. 人才队伍
企业的人才队伍对企业的发展至关重要。
在跨国并购过程中，人才的管理和流
动至关重要。
企业需要了解目标企业的人才梯队和自身人才需求，并做好人才引进、培养和管理等工作，以确保并购后人才的顺利流动和管理。
三、法律政策因素
跨国并购的决策不仅需要考虑市场环境和企业内部因素，同时也需要考虑目标
国家的法律政策因素。
企业在跨国并购过程中，必须遵守目标国家的法律政策，否则可能会导致并购后出现许多不良后果。
以下是企业需要考虑的主要法律政策因素：
1. 产权交易制度
每个国家的产权交易制度有所不同，企业需要了解目标国家的产权交易制度，
以便更好地了解目标企业的产权情况，从而更好地制定并购计划。
2. 外汇管理制度
跨国并购涉及到资本流入、汇兑等问题，企业需要考虑目标国家的外汇管理制度。
3. 反托拉斯法规
各国的反托拉斯法规也各有不同，企业需要了解目标国家的反托拉斯法规，特别是在涉及垄断行为、垄断市场的并购公司中。
企业需要在跨国并购中遵守各国反托拉斯法规，以避免并购后出现不必要的法律诉讼。
四、文化差异因素
企业在进行跨国并购时，需要考虑不同国家之间的文化差异因素。
文化差异可能会对企业的管理和运营产生很大的影响，因此，必须认真对待文化差异。
以下是企业需要考虑的主要文化差异因素：
1. 社会文化背景
不同国家的社会文化背景和传统也不同，企业需要考虑如何在并购过程中融合不同的社会文化背景和传统。
2. 语言交流问题
跨国并购还可能会涉及到不同国家之间的语言交流问题。
企业需要解决跨国语言沟通问题，以保证并购过程中信息的传递、沟通和管理。
3. 管理方式
不同国家的管理方式和风格也有所不同。
在跨国并购过程中，企业需要了解目标国家的管理方式和风格，以更好地理解和适应目标企业的情况。
综上所述，跨国并购涉及到市场环境、企业内部因素、法律政策、文化差异等多个因素。
企业在进行跨国并购决策时，必须全面考虑这些因素，以便更好地制定跨国并购计划，确保并购后能够避免出现不必要的资产损失和合规风险。