工程管理规章制度(doc 4页)
工程管理办法规章制度
工程管理办法规章制度第一章总则第一条为了加强工程管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据国家有关法律法规和政策规定，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有新建、扩建、改建等工程项目的管理工作。
第三条工程管理应遵循合法、合规、科学、严谨、效益、环保的原则，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第二章组织管理第四条公司应设立工程管理委员会，负责工程项目的审批、监督、检查和评价等工作。
第五条工程管理部门负责工程项目的日常管理工作，包括工程计划的编制、工程进度的监控、工程质量的检查、安全管理的落实、投资控制的执行等。
第六条工程管理人员应具备相应的专业知识和技能，经培训合格后上岗。
第三章工程计划管理第七条工程计划应根据公司发展战略和市场需求制定，明确工程项目的目标、内容、进度、投资等。
第八条工程计划应经过工程管理委员会的审批，并按照批准的计划执行。
第九条工程管理部门应根据工程计划，制定详细的工程实施方案，包括工程设计、施工组织、进度安排、投资预算等。
第四章工程质量管理第十条工程质量应符合国家法律法规、行业标准和公司要求，确保工程的安全、可靠、环保和效益。
第十一条工程质量管理应贯穿于工程项目的全过程，包括设计、采购、施工、验收等环节。
第十二条工程质量的检查和评定应按照国家和行业的相关规定进行，确保工程质量的真实、准确、完整。
第五章安全管理第十三条工程安全管理应符合国家法律法规、行业标准和公司要求，确保工程的安全、可靠、环保和效益。
第十四条工程安全管理应贯穿于工程项目的全过程，包括设计、采购、施工、验收等环节。
第十五条工程安全管理措施应包括安全防护、应急预案、安全培训、安全检查等，并定期进行安全评价和风险评估。
第六章投资控制管理第十六条工程投资应根据工程计划和预算进行控制，确保投资不超过批准的投资额。
第十七条工程投资控制应贯穿于工程项目的全过程，包括设计、采购、施工、验收等环节。
工程部管理规章制度
工程部管理规章制度（一）考勤管理由于工程施工的特殊性，实行不定时工作制度，即没有固定的工作时间的限制，需要连续上班或难以按时上下班的一种时间制度。
对于其特殊性，采用本工作制度的员工不另外核算加班费。
1、上下班时间◆有项目时：上班与项目上班组的上下班时间一样（如班组6点上班，管理人员也是6点上班）。
上班时间根据面积和工地人员配备而定，大面积的工程安排人员早晚值班，下班前按要求完成工作日志及检查班组人数。
◆无项目时：按公司上下班时间打卡（早7:30，晚17:00）。
◆迟到早退等其他违纪行为，按公司考勤制度执行。
2、出差工程部人员实行考勤报备制度，按公司出差管理制度执行。
3、调休制度工程人员的休息采用调休审批制，即施工时尽可能不休(含法定节假日),待手里项目结束时安排调休。
根据项目现场情况可申请调休，由部门经理批准休息，一次性休息天数不得多于7天/月,办理调休手续(走钉钉调休审批流程)，审批后抄送至综合部方可休息,若调休天数超过3天以上者,应报公司分管领导批准后方可调休。
如未办理手续或未得到批准而擅自离岗的，按旷工处理。
（二）会议管理1、工程部月度例会每月末最后一个星期的周末召开部门月度例会，会议地点在公司会议室，要求工程部全体成员必须按时参加（若外地现场无法回来的需要参加视频会议），主要内容为汇报本月个人工作、项目进展等情况（具体参照附件4：月台账清单）。
若项目上时间无法错开，不能线下和线上参会的必须和部门主管请假，审批后向工程助理报备，否则罚款50元/次。
综合部抽查会议和记录。
2、项目现场周例会由项目经理在现场召开班组周例会，对本周完成情况及下步工作计划进行总结和安排。
汇报内容为：人员、进度、质量、材料损耗、安全工作等情况（附件5：具体参照周例会清单）。
（三）项目及日志管理规定1、现场工作人员应尽职尽责,对所在项目的楼栋承担质量、安全、进度、成本控制等负责（进度以现场要求而定，要以书面形式汇报）。
工程管理的部门规章制度
工程管理的部门规章制度第一章总则第一条为了规范工程管理部门的工作秩序，提高工作效率，保障工程项目的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条工程管理部门是负责全公司工程项目管理工作的部门，负责项目立项、设计、施工、验收等相关工作。
第三条工程管理部门要遵守公司相关规定，服从公司领导的决策部署，保障工程项目的质量、进度和安全。
第四条工程管理部门要坚持科学管理，提高工作效率，促进部门发展。
必须认真执行各项规章制度，确保工程项目顺利进行。
第五条工程管理部门要加强员工教育培训，提高员工素质和技能，营造良好的工作氛围。
第二章组织架构第六条工程管理部门设部门领导、工程师、技术员等岗位，部门领导负责全面领导和管理工程管理工作，工程师负责项目设计和管理，技术员负责技术支持和监督。
第七条部门领导下设若干工程小组，每个工程小组负责一个工程项目的管理和实施。
第八条部门领导要定期召开会议，研究解决部门工作中出现的问题，制定改进措施，确保工程项目按计划完成。
第三章工作原则第九条工程管理部门要严格按照工程计划执行，做到质量保证、进度有效、成本控制。
第十条工程管理部门要注重团队协作，发挥团队优势，共同推动工程项目的进展。
第十一条工程管理部门要及时报告工程项目的进展情况，做好沟通协调工作，解决工程项目遇到的问题。
第四章工作流程第十二条工程管理部门在收到工程项目需求后，要进行项目立项评估，确定项目实施方案和计划。
第十三条工程管理部门要编制详细的施工图纸和施工方案，做好施工前的准备工作。
第十四条工程管理部门要组织施工人员进行施工，严格按照施工方案执行，做好施工日志记录。
第五章工作纪律第十五条工程管理部门要严格执行公司规章制度，不得擅自调整工程项目进度、质量要求。
第十六条工程管理部门要保护工程项目资料和技术机密，严禁泄露给外部人员。
第十七条工程管理部门要加强安全管理，确保施工现场安全，防止事故发生。
第六章部门考核第十八条公司将对工程管理部门的工作进行定期考核，评选出表现优秀的员工和工作团队。
企业工程管理制度规章制度
企业工程管理制度规章制度第一章总则第一条为了规范企业工程管理活动，提高工程管理效率和质量，保障项目顺利进行并达到预期目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有工程项目，包括但不限于建筑工程、装修工程、设备安装工程等。
第三条企业各部门、各项目组必须严格遵守本制度的规定，任何违反清的行为将受到相应的处罚。
第四条企业工程管理部门负责修订、完善和执行本制度，对工程项目的管理质量负有监督责任。
第五条本制度的内容包括工程管理的基本原则、工程管理的组织架构、工程管理的职责分工、工程管理的流程规定等。
第六条本制度的制定、修订和解释由企业工程管理部门负责，并报企业领导层批准。
第二章工程管理的基本原则第七条工程管理必须遵循科学、严谨、合法、公正的原则，确保项目实施的真实性、合法性和规范性。
第八条工程管理必须坚持以质量为中心的原则，保证工程项目达到优良的技术质量和管理水平。
第九条工程管理必须坚持以安全为重的原则，确保工程项目施工过程中安全生产，防止事故发生。
第十条工程管理必须遵循经济合理性原则，确保工程项目实施过程中资金、资源的合理利用。
第十一条工程管理必须强调团队合作的原则，促进各部门、各项目组之间的协作和沟通。
第三章工程管理的组织架构第十二条企业工程管理部门是企业工程管理的核心部门，负责全面管理工程项目。
第十三条企业工程管理部门下设项目管理办公室、质量管理办公室、安全管理办公室等职能部门。
第十四条项目管理办公室负责项目计划、项目组织、项目协调等工作。
第十五条质量管理办公室负责项目质量管理、验收评定、质量监督等工作。
第十六条安全管理办公室负责项目安全管理、事故预防、安全督促等工作。
第四章工程管理的职责分工第十七条项目经理是工程项目的责任主体，负责项目的全面管理和领导。
第十八条项目经理下设工程师、监理工程师、安全员等专业人员，配合完成项目管理工作。
第十九条工程师负责工程项目计划制定、技术咨询、资料管理等工作。
第二十条监理工程师负责监督施工过程，确保施工质量和安全。
工程全过程管理规章制度
工程全过程管理规章制度第一章总则第一条为了规范和指导工程全过程管理工作，提高工程施工质量和效率，确保工程顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司及其分支机构的各类工程项目全过程管理工作。
第三条工程全过程管理的目标是在预先确定的质量、成本、工期、安全、环保等指标的基础上，全面管理、协调和控制工程从规划设计到竣工验收的全过程。
第二章组织领导第四条公司应当建立健全工程管理委员会，专门负责工程全过程管理工作的决策与协调。
第五条公司应当设立工程管理部门，负责具体统筹和实施工程全过程管理工作。
第六条工程全过程管理委员会由公司领导任主任，工程管理部门主要负责人为副主任，相关部门主要负责人及项目负责人为成员。
第七条工程管理部门应当建立上下级负责分工、工作落实和信息传递的工作机制，确保各部门间的协调配合。
第八条公司应当在各阶段设立专门的工程管理团队，负责全面协调和管理该阶段的工程工作。
第三章规划设计第九条在工程项目规划设计阶段，应当根据工程性质和规模，制定详细的规划设计方案，包括工程目标、功能要求、投资估算等内容。
第十条规划设计方案应当经工程管理部门审批，确保与工程实施目标和指标相一致。
第十一条规划设计方案的编制应当符合相关国家标准和规范要求，确保工程的可行性和合理性。
第十二条规划设计方案应当体现全面可持续发展的理念，尽可能减少对环境的影响。
第十三条规划设计方案应当确保安全、节能、环保等要求得到充分考虑，提高工程的可持续性。
第十四条规划设计方案应当符合当地的土地规划、规划设计、城市规划等相关法律法规。
第十五条规划设计方案应当经相关部门审查合格后，方可进入下一阶段的工程施工。
第四章施工管理第十六条在工程项目施工阶段，应当根据规划设计方案，制定合理的施工计划和施工组织设计。
第十七条施工计划应当明确工程的工期、工程量、工程质量等指标，并根据相关要求进行审核。
第十八条施工组织设计应当包括施工队伍、施工机械设备、施工工艺等内容，确保施工的顺利进行。
工程资料管理规章制度(4篇)
工程资料管理规章制度1、严格遵守项目部各项管理规章制度，履行以上规章制度中关于工程部资料管理方面的条目。
2、工程部签收的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向总工、分部和技术主管签发，由收件方签字确认。
负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。
图纸采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对平面详细图、纵断面图、工点图、参考图、通用图、招标图等工程图纸进行分类管理。
3、施工组织设计及专项方案，必须由项目专业技术人员编写，总工程师审核、项目经理批准，内审完成盖项目部章后报监理站审批、报验，总监本人亲自签名，经监理审核同意后方可实施。
施工组织设计（方案）的审批程序要符合规定。
4、检验批、地质素描、施工记录等工程资料，每三天由资料员收集一次;施工日志每周六由资料员检查一次，每月____日由资料员收集本月施工日志;相关的隐蔽工程、地质等方面的影像资料编辑好里程、部位后，每天上传到（群共享），由资料员归整存档。
资料员对每天的上传资料进行统计，结果第二天上墙。
5、如果遇到质监站、业主、局指、监理站、等大型检查，资料员提前____天通知现场各个洞口的技术主管，将资料完成到检查前一天。
6、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。
负责收到文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档等工作。
负责做好各类资料积累、整理、处理、保管等工作。
来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理、总工程师批阅，并及时送有关部门办理。
确保设计变更、洽商的完整性，7、严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。
设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。
所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。
工程规章管理制度全套
工程规章管理制度全套第一章总则第一条为规范工程管理，保障工程质量，加强安全生产，提高工作效率，制定本规章管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有工程项目，包括建筑工程、水利工程、交通工程等。
第三条工程管理责任制度：公司领导负责工程管理工作，相关部门负责各自职能的工程管理工作。
第四条工程质量管理：严格按照国家相关标准进行工程施工，确保工程质量符合要求。
第五条安全生产管理：严格按照国家相关法律法规进行安全生产管理，保障施工人员的人身安全。
第六条工程进度管理：制定合理的工程进度计划，按时按质完成工程。
第七条成本控制管理：合理控制工程成本，节约资源，降低工程建设成本。
第八条工程管理信息化：推动工程管理信息化，提高工作效率，提高管理水平。
第二章组织机构第九条公司设立工程管理部，负责公司所有工程项目的管理工作。
第十条工程管理部下设工程质量管理组、安全生产管理组、工程进度管理组、成本控制管理组、工程管理信息化组。
第十一条工程管理部门负责制定公司工程管理制度和规章制度，监督实施，做好相关工作的指导和检查。
第十二条工程管理部门负责工程施工过程中的文件管理、资料归档等工作。
第三章工程质量管理第十三条工程质量管理组负责组织编制工程质量管理计划，并监督实施。
第十四条工程质量管理组负责组织开展工程质量检查，及时发现并处理质量问题。
第十五条工程质量管理组负责组织开展工程质量评价，及时总结工程质量管理经验。
第十六条工程施工单位应当严格按照国家相关标准进行施工，确保工程质量。
第十七条工程施工单位应当建立健全工程质量管理制度，并按照制度要求进行操作。
第十八条工程监理单位应当严格按照国家相关标准进行监理，确保工程质量。
第十九条工程监理单位应当建立健全工程监理制度，并按照制度要求进行监理。
第四章安全生产管理第二十条安全生产管理组负责组织编制安全生产管理规章制度，并监督实施。
第二十一条安全生产管理组负责组织开展安全生产培训，提高施工人员的安全生产意识。
工程管理规章制度
工程管理规章制度目录一、基本信息 (2)1.1 规章制度概述 (2)1.2 工程管理规章制度的目的和适用范围 (3)二、组织结构与管理职责 (4)2.1 组织结构图 (6)2.2 各部门职责与权限 (7)2.3 管理人员岗位职责 (7)三、工程管理流程 (8)3.1 项目立项管理流程 (9)3.2 项目设计管理流程 (10)3.3 项目采购管理流程 (11)3.4 项目施工管理流程 (12)3.5 项目收尾管理流程 (13)四、工程质量与安全管理 (14)4.1 工程质量管理制度 (15)4.2 安全生产管理制度 (16)4.3 质量与安全事故处理程序 (18)五、工程进度与投资控制 (19)5.1 工程进度管理方法 (20)5.2 工程投资控制策略 (21)5.3 进度与投资调整规定 (23)六、合同与风险管理 (24)6.1 合同管理流程 (25)6.2 风险识别与评估方法 (26)6.3 风险应对措施与责任分配 (27)七、沟通与协调 (29)7.1 沟通协调机制 (30)7.2 协调会议制度 (31)7.3 内部沟通与外部协调流程 (32)八、监督与考核 (33)8.1 监督检查机制 (34)8.2 项目管理绩效考核办法 (35)8.3 奖励与惩罚措施 (37)九、附则 (37)9.1 解释权归属 (38)9.2 修订程序 (39)9.3 生效日期 (40)一、基本信息目的：为了规范工程项目管理，提高工程管理水平，保证工程质量、安全和效益，根据相关法律法规和行业标准，结合公司实际，制定本规章制度。
适用范围：本规章制度适用于公司范围内所有工程项目，包括但不限于建筑、市政、交通、水利等工程项目。
宗旨：遵循科学管理、质量第安全至上、效益优先的原则，确保工程项目的顺利进行，实现项目目标。
1.1 规章制度概述本工程管理规章制度旨在规范和指导工程项目的实施过程，确保项目按照既定的目标、计划和要求顺利进行。
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工程管理规章制度(doc 4页)
工程管理细则
（工程差旅、补助、奖罚细则）
自我公司开展工程项目以来，随工程服务方式的不断变化，客户对服务质量要求的不断提高，原有的粗犷式的管理方法，已不适用于现有的工程管理。
特别是工程进入正常运转以后。
这样就要求我们必须科学地，符合实际情况地进行目标管理，也就是说把工程量和每个人的具体工作挂起钩来，体现多劳多得的分配原则，本管理细则，正是在这种形势下颁布的。
本细则总的思路是鼓励先进，帮助后进，在保证质量的前提下，以工程量作为考核工程技术人员的依据，促进工程保质、保量、按期完成，以满足用户的要求。
一、差旅补助
1．交通工具
一般乘火车，相关管理办法按我公司相关规定。
乘做飞机，需报公司总经理批准。
2．住宿、补助
外埠出差时，现场工程师按照公司对工程实际的总体考虑，在施工现场租一室一厅居民房并报公司批准。
所有相关工程技术人员，均需住在公司租用或公司指定之住所，当不具备上述条件时，经当地租住人员签字后，可自行决定住宿。
公司对工程外埠人员，按每人每天120元限额实报实销。
3．伙食补助
外埠工程,伙食费按每天每人40元补助。
本地工程，伙食费按每人每天10元补助。
公司员工享受本项补助后不再享受公司午餐补助。
4．交通补助
外埠工程，现场工程师居住地点应靠近用户办公地点，当不具备条件时，应居住在搭乘一次公共汽车可到达处，原则上，现场工程师交通补助按本地上班处理。
当工作需要租用出租车时，经区域经理同意、报项目经理备案后，可
业计划者罚20元，若因用户原因造成不能完成任务者，经用户签误工单后，可不奖不罚。
1．直放站工程奖
根据现场情况、工程实际进度及完成质量，直接上级可以建议直放站工程奖，工程项目负责人审核后报公司批准。
4．材料管理奖
材料应按分类、标识、分账、出入库条例进行管理，每月15日必须申报库存。
凡管理清晰者，经检查账物相符者，每月奖200元，当月兑
现。
凡管理不善者，账物不符者，每月扣200元。
丢失者照价赔偿。
由
直接上级报出。
5．管理奖
各级领导，凡按考核要求上报者，所管辖范围保质保量完成任务者且无投诉。
每月奖300元。
用户每投诉一次，直接上级罚100元，直接
责任人罚150元，不保底。
6．增站奖
经我方工作，局方增加站点，每增加1站，奖设备款的3‰。
收到设备款后兑现。
7．培训
每月利用星期日或在工作空闲时间工程项目负责人组织两次培训，培训后进行考试，凡考试不及格者，每次罚100元。
并记入培训档案。
未按要求组织培训工程项目负责人每次罚100元。
应该参加而未参加培
训人员按不及格处理。
8.责任事故
一旦发生责任事故，根据事故的严重性进行处罚，必要时开除：
（1）重大责任事故：每发生一次，直接责任人处以5000元罚款，直接上级处以3000元罚款；
（2）严重责任事故：每发生一次，直接责任人处以3000元罚款，直接上级处以1500元罚款；
（3）一般责任事故：每发生一次，直接责任人处以1500元罚款，直接上级处以800元罚款。
对于责任事故隐瞒不报，直接责任人及直接上级处罚加倍。
9．工程交际费用和租车，事先必须由直接上级书面审批，同时报工程项目负责人备案。
审批、备案手续不全者，一律不予报销。
一经发现不实，对直接责任人处以该笔费用10倍的罚款。
10．区域经理、项目经理根据个人表现可以建议直接下级的调出工程项目或工程部，经主管领导批准后执行；也可以提出辞退申请建议，主管领导批准后由人力资源部执行。
三、本细则解释权归公司工程部。
四、本细则颁布后立即执行。
进行目标细化管理，根据绩效考核，决定每个工作者的劳动所获，是现代化企业管理的必然，希望各级领导根据本细则加强管理，加强考核，扭转吃大锅饭的作法，使我公司管理上一个新台阶，保证客户利益，保证公司和个人的共同利益，降低成本，提倡积极奋斗的精神，从而按时、保质保量的完成各项工程。
拟制：
审核：
批准：。