服装厂员工年终奖励制度
服饰行业公司年终奖金管理制度(草案)
吉尼服饰年终奖金治理制度〔初稿〕一、指导思想为了鼓舞职员工作热情和积极性，提高职员的忠诚度和回属感，使职员能感受到工作是在为自己工作，公司的运营状况与自己相关，本着奖勤罚懒、效率优先，公开透明、可预期、可计算的原那么，依据公司的经营状况、获利状况，以及因应不同的部门所起的作用，结合职员平常的工作表现、出勤情况、业绩状况等绩效考核成绩，同时照顾职员的级不及工龄，适度向治理人员和核心职员倾歪，在年末合理地给予职员相应的奖励。
作为设立年终奖励的指导思想。
二、目的为了标准职员年终奖发放的治理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着鼓舞职员的工作热情和积极性，提高职员的忠诚度和回属感。
按照绩效优先、兼公平的原那么进行奖金分配。
依据年终奖金设立指导思想，为了标准职员年终奖金发放的治理，合理核算年终奖金发放的数额，特制定本方法。
三、年终奖发放范围全体在职正式职员四、提取及分配公司依据当年经营运作情况，按销售利润，先计提欲发放的年终奖总额基数，然后按各个部门奖金分配比例，将奖金分配到各个部门。
具体细那么1、年终奖金提取总额计算基数：1〕年终奖金方案提取总额计算基数=公司本年度销售利润方案额的10%；2〕年终奖金实际提取总额计算基数=本年度实际完成销售利润额占公司本年度销售利润方案额的百分比*年终奖金提取方案总额基数；例：2021年年初方案全年完成900万销售利润，年终奖金方案提取额为900万*0.1=90万，2021年年末全年实际完成销售额720万占年初方案全年完成90万销售利润额的80%，那么年终奖金基数为90万*0.1*0.8=72万2、年终奖金各部门分配比例：销售部50%，仓储物流部35%，财务部15%；3、年终奖金职员岗位级不分配比例：4、职员年终考核结果对应的对应年终奖金分配比例：年终绩效考核分数=季度绩效考核平均数*60%+年度绩效考核分数*40%年终绩效考核成绩占年终奖金分配比例销售部财务部仓储物流部5、职员工龄对应年终奖金分配比例：1〕年终奖金工龄以自然年计算〔即每年1月1日-12月31日〕例：职员李某2021年6月20日进进公司到2021年12月31日，事实上际工龄为1年6个月，但在年终奖金工龄计算时为工龄1年；老职员新职员6、计算公式：年终奖金=年终奖金实际提取总额计算基数×年终奖金部门分配比例×〔年终奖金职员岗位级不对应的分配比例+职员年终考核结果对应的分配比例+职员工龄对应的分配比例〕/12×〔本年度效劳期限－总假期〕例1：销售部拓展专员张某，其岗位级不对应的分配比例为4%，年终考核结果为9.5分对应的分配比例8%，他是2021年1月1日进职的工龄1年，工龄对应的分配比例为1%，他所在部门的分配比例为50%，2021年公司年终奖金实际提取总额计算基数为90万元，同时，张某2021年年度总假期为0，那么张某2021年年终奖金为：年终奖金=90万元×50%×〔4%+8%+1%〕/12×〔12－0〕=58500元例2：市场部新职员拓展专员张某，其岗位级不对应的分配比例为4%，年终考核结果为5分〔因他参加绩效考核只有2个考核季度〕对应的分配比例0，他是2021年4月1日进职的工龄不满1年超过半年，工龄对应的分配比例为0.5%，他所在部门的分配比例为50%，2021年公司年终奖金实际提取总额计算基数为9万元，同时，张某2021年年度总假期为4〔因他进职只有8个月差4个月满1年，为此，所差4个月视为他的年度总假期计算〕，那么张某2021年年终奖金为：年终奖金=90万元×50%×〔4%+0+0.5%〕/12×〔12－4〕=13500元注：〔1〕12为年度自然月，本年度效劳期限为12个月；〔2〕总假期是指职员休产假、婚假、工伤假、事假、病假假期之和，不满一个月按一个月计算。
服装企业员工奖惩管理制度
服装企业员工奖惩管理制度一、目的与意义员工奖惩制度是公司管理中的一项重要内容，其目的在于规范员工行为，激励员工积极向上，增强员工的责任感和归属感，提高员工的工作积极性和效率，从而实现公司的长远发展和持续竞争优势。
二、奖励机制1.绩效奖励：根据员工在工作岗位上的表现，以及完成的任务质量和数量，评定每个员工的绩效，并予以相应的奖励，如年度绩效奖金、晋升机会等。
2.工作竞赛奖励：组织员工参加工作竞赛活动，对获胜者进行奖励，奖励内容根据层级和表现不同，可以是奖金、旅游、培训机会等。
3.认可奖励：对表现突出、有创新能力且对公司做出重要贡献的员工进行认可和奖励，如表彰信、荣誉证书、加薪等。
4.公司福利：给予员工特定的福利待遇，如免费午餐、员工购物折扣、健身俱乐部会员资格等，以增强员工的福利感和幸福感。
5.个人荣誉奖励：根据员工在外部举办的比赛、论文发表、参与公益活动等方面获得的个人成就，给予荣誉称号和奖励，以提高员工的声誉和自豪感。
三、惩罚机制1.警告处分：对于一般的轻微违规行为，采取口头或书面警告形式，提醒员工规范自己的行为，以避免类似的错误再次发生。
2.行政警告：对严重违规行为或多次轻微违规行为进行行政警告，员工需在一定期限内改正错误，并将其加入个人档案进行记录。
3.经济处罚：对于造成经济损失或影响公司声誉的行为，采取罚款、调整薪资等方式予以处罚，以警示他人，同时承担相应的经济责任。
4.岗位调整：对于长期表现不佳或不适合当前岗位的员工，可以进行岗位调整，调整到适合其能力和特长的岗位，以提升效率和质量。
5.开除处分：对于严重违反公司规定或严重失职行为，将予以开除处理，员工将失去工作岗位和相关福利待遇。
四、奖惩程序1.针对不同级别的奖励和惩罚，应建立相应的奖惩委员会，由公司高层、部门负责人和人力资源部门共同组成，负责审批和执行奖惩事项。
2.奖励和惩罚事项应当公正、透明，员工有权提出申诉，申诉程序应衔接清晰，并由独立的申诉委员会进行复核和裁决。
服装公司奖罚管理制度
服装公司奖罚管理制度第一章总则为了规范员工行为，提高员工工作效率，激励员工创新工作，保持公司稳定发展，并促进公司整体目标的实现，特制订本奖罚管理制度。
第二章奖励机制1. 员工表彰奖励（1）优秀员工奖：每月评选出表现优秀的员工，颁发奖金及荣誉证书。
（2）最佳团队奖：每季度评选出表现优秀的团队，颁发奖金及集体奖品。
（3）年度优秀员工奖：每年评选出表现突出的员工，颁发奖金及奖品。
（4）专项奖励：根据员工提出的建议和创新思路，给予相应奖励。
2. 成长机制（1）荣誉职称晋升：根据员工的工作表现、能力和资历，经过评定晋升相应职称。
（2）个人发展计划支持：鼓励员工自主学习和成长，提供培训课程及职业规划指导。
3. 奖励发放规定奖励发放应当符合公司的财务预算安排，不得超过公司规定的奖金比例。
第三章处罚机制1. 违纪处罚（1）轻度违规行为：口头警告、书面警告等。
（2）中度违规行为：扣减绩效奖金、降级等。
（3）严重违规行为：解聘、追究法律责任等。
2. 不良行为处罚（1）迟到早退：根据迟到早退情节轻重，扣除相应工资或绩效奖金。
（2）工作失职：按照失职程度，降级、扣减奖金或解聘。
3. 处罚程序（1）员工投诉：员工可以通过内部提报系统进行投诉，由人力资源部门调查处理。
（2）违纪调查：公司管理人员对有违规行为的员工进行调查，确保事实清楚。
第四章其他规定1. 奖罚公开透明公司将奖罚管理制度向全体员工公示，并确保执行透明和公正。
2. 员工权益保障公司将严格遵守劳动法规，维护员工的合法权益，确保奖罚管理制度合理有效。
3. 制度调整公司将根据实际情况对奖罚管理制度进行不定期调整和完善，以适应公司发展需求。
本奖罚管理制度自发布之日起生效，并适用于公司全体员工。
如有违反该制度的行为，将按照相应规定进行处理。
希望全体员工共同遵守，共同维护公司的发展和稳定。
服装公司奖惩管理制度
服装公司奖惩管理制度一、奖励制度公司将根据员工在工作中的表现，设立以下奖励机制：1.优秀销售员奖励：对于表现出色的销售员，公司将评选每月最优秀销售员，奖励一定的礼品或奖金，并在公司内部宣传表彰。
2.优秀员工奖励：每季度公司将评选出一批在工作中表现出色的员工，奖励一定的礼品或奖金，并在公司内部宣传表彰。
3.团队协作奖励：对于表现优秀的团队，公司将评选出每月最优秀团队，奖励一定的礼品或奖金，并在公司内部宣传表彰。
4.创新提案奖励：公司鼓励员工提出改善工作流程或业务发展的创新提案，对于被采纳并成功实施的提案，将给予一定的奖励。
5.年度优秀员工奖励：每年公司将评选出一批在工作中表现突出的员工，奖励一定的礼品、旅游机会或奖金，并举办年终庆典进行表彰。
6.其他奖励：对于其他出色的个人或团队表现，公司将根据实际情况给予适当的奖励，包括但不限于礼品或奖金。
二、纪律处分制度公司将对违反规章制度、职业道德或工作失职的员工进行相应的纪律处分，包括但不限于以下方式：1.口头警告：对于轻微违纪、违规行为或首次失职的员工，可给予口头警告，并进行必要的教育和引导。
2.书面警告：对于多次轻微违纪、违规行为或多次失职的员工，公司将给予书面警告，并进行必要的培训和辅导。
3.降低职级：对于严重违纪、违规行为或严重失职的员工，公司将根据情况，决定是否降低其职级，并进行必要的处罚。
4.罚款：对于严重违纪、违规行为或造成经济损失的员工，公司可给予罚款处罚，并进行相应的调查和处理。
5.停职调查：对于涉嫌违纪、违法行为或重大失职的员工，公司将进行停职调查，并根据调查结果决定是否给予相应的纪律处分。
6.解雇：对于严重违纪、违法行为或严重失职的员工，公司将给予解雇处分，并依法进行相应的赔偿或处置。
三、奖惩管理的原则1.公平公正原则：奖惩管理必须公平公正，不偏袒、不歧视任何人，所有奖励和处分都将按照事实、证据和规章制度进行评定和执行。
2.激励和警示并重原则：奖惩管理既要激励优秀员工，保护员工利益，又要严肃处理违规行为，以维护公司的利益和形象。
服装员工奖惩管理制度模板
第一章总则第一条为加强公司服装员工的管理，提高员工的工作积极性和工作效率，维护公司正常的生产秩序和工作环境，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事服装生产、销售、设计、管理等岗位的员工。
第三条奖惩制度应遵循公平、公正、公开的原则，对员工的贡献给予合理的奖励，对违反公司规定的行为进行相应的惩罚。
第二章奖励制度第四条奖励分为以下几类：1. 绩效奖励：根据员工的工作绩效，给予一定的物质和精神奖励。
2. 创新奖励：对提出合理化建议、改进工作流程、提高工作效率的员工给予奖励。
3. 优秀员工奖：对在岗位上表现突出、连续几个月考核优秀的员工给予表彰。
4. 荣誉称号：对在行业内有突出贡献或在公司内部有重大贡献的员工授予荣誉称号。
第五条奖励标准：1. 绩效奖励：根据员工当月或年度绩效考核结果，给予一定比例的奖金或提成。
2. 创新奖励：根据建议的实施效果和带来的经济效益，给予一次性奖励。
3. 优秀员工奖：根据员工在岗位上的表现，每年评选一次，给予一定数额的奖金和荣誉证书。
4. 荣誉称号：根据员工在行业内的贡献和公司内部的认可，给予荣誉称号和一定奖励。
第三章惩罚制度第六条惩罚分为以下几类：1. 警告：对违反公司规定，但情节较轻的员工给予口头或书面警告。
2. 罚款：对违反公司规定，情节较重的员工给予罚款。
3. 永久性处罚：对严重违反公司规定，造成重大损失或恶劣影响的员工，给予辞退或解除劳动合同。
第七条惩罚标准：1. 警告：对违反公司规定的员工，根据情节轻重，给予一次或多次警告。
2. 罚款：根据违反公司规定的严重程度，罚款金额为100元至1000元不等。
3. 永久性处罚：对严重违反公司规定的员工，根据具体情况，给予辞退或解除劳动合同。
第四章奖惩程序第八条奖励程序：1. 员工根据工作表现，向部门负责人提出奖励申请。
2. 部门负责人审核奖励申请，并提出意见。
3. 经公司领导批准后，给予员工相应的奖励。
第九条惩罚程序：1. 部门负责人发现员工违反公司规定，应及时制止并报告公司领导。
制衣厂员工奖罚管理制度细则
第一章总则第一条为加强本厂员工管理，提高员工工作积极性，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂全体员工。
第三条本制度旨在激励员工爱岗敬业，提升工作效率，营造和谐的工作氛围。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励。
第五条精神奖励：1. 对在工作中表现突出，为厂部创造显著效益的员工，给予口头表扬、通报表扬或颁发荣誉证书。
2. 对积极参与厂部组织的学习、培训活动，成绩优异的员工，给予表扬和奖励。
3. 对在工作中发现安全隐患并及时报告，防止事故发生的员工，给予表扬和奖励。
第六条物质奖励：1. 对完成生产任务，质量达到标准，无安全事故的员工，给予一定的绩效奖金。
2. 对在工作中表现优异，为厂部做出突出贡献的员工，给予额外奖金或晋升机会。
3. 对积极参与厂部举办的各类比赛，取得优异成绩的员工，给予奖金和荣誉证书。
第三章罚则第七条罚则分为警告、记过、降职、辞退。
第八条警告：1. 对工作时间迟到、早退，累计超过三次的员工，给予警告。
2. 对工作中出现一般性失误，未造成严重后果的员工，给予警告。
第九条记过：1. 对工作时间累计迟到、早退超过五次的员工，给予记过。
2. 对工作中出现重大失误，造成一定经济损失或影响生产进度，但未构成降职条件的员工，给予记过。
3. 对违反厂规厂纪，情节轻微的员工，给予记过。
第十条降职：1. 对工作时间累计迟到、早退超过十次，或一年内累计两次记过的员工，给予降职处理。
2. 对工作中出现严重失误，造成重大经济损失或严重影响生产进度，但未构成辞退条件的员工，给予降职处理。
第十一条辞退：1. 对工作时间累计迟到、早退超过十五次，或一年内累计三次记过的员工，给予辞退。
2. 对工作中出现严重失误，造成重大经济损失或严重影响生产进度，情节严重的员工，给予辞退。
3. 对严重违反厂规厂纪，情节恶劣的员工，给予辞退。
第四章附则第十二条本制度由厂部人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
服装生产奖罚制度
服装生产奖罚制度一、总则1. 本制度旨在提高生产效率，保证产品质量，激发员工积极性，促进公司持续健康发展。
2. 本制度适用于公司所有参与服装生产的员工。
二、奖励制度1. 质量奖励：- 连续三个月无返工、无次品的员工，给予一次性奖励。
- 年度质量评比中，被评为优秀员工的，给予年终特别奖金。
2. 生产效率奖励：- 对于提前完成生产任务，且质量达标的班组或个人，按提前比例给予奖励。
- 创新工艺或流程，显著提高生产效率的员工，给予创新奖励。
3. 安全生产奖励：- 年度内无安全事故的班组，给予安全生产奖励。
4. 团队合作奖励：- 在团队协作中表现突出，对生产流程有积极贡献的员工，给予团队合作奖励。
三、惩罚制度1. 质量惩罚：- 生产中出现严重质量问题，导致返工或报废的，根据损失程度对相关责任人进行罚款。
2. 效率惩罚：- 无故拖延生产进度，影响整体生产计划的员工，给予警告或罚款。
3. 安全生产惩罚：- 违反操作规程，导致安全事故的，根据事故严重程度，对责任人进行罚款或更严重的处分。
4. 纪律惩罚：- 迟到、早退、旷工等违反公司纪律的行为，根据情节轻重，给予相应的惩罚。
四、奖罚执行1. 奖罚情况由生产管理部门负责记录和审核。
2. 所有奖罚决定需经公司管理层审批后执行。
3. 员工对奖罚决定有异议时，可在规定时间内提出申诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
3. 公司可根据实际情况对本制度进行适时修订。
服装行业奖励规章制度范本
第一章总则第一条为激发员工工作积极性，提高公司整体业绩，树立行业典范，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、销售、设计、采购、仓储等相关部门。
第三条奖励制度遵循公平、公正、公开的原则，对在工作中表现突出的员工给予奖励。
第二章奖励种类及标准第四条奖励种类分为以下几类：1. 绩效奖励：根据员工年度绩效评估结果，对优秀员工进行奖励。
2. 业绩奖励：根据员工个人或团队的销售业绩，给予相应奖励。
3. 创新奖励：对在工作中提出合理化建议并被采纳的员工给予奖励。
4. 服务奖励：对服务态度好、服务质量高的员工给予奖励。
5. 奖学金：对优秀员工子女在学期间给予奖学金。
第五条绩效奖励标准：1. 年度绩效评估：根据年度绩效考核结果，评选出优秀员工，给予一定的奖金。
2. 月度绩效评估：根据月度绩效考核结果，评选出优秀员工，给予一定的奖金。
第六条业绩奖励标准：1. 个人业绩：根据个人销售业绩，按照销售总额的一定比例给予提成或奖金。
2. 团队业绩：根据团队销售业绩，按照销售总额的一定比例给予提成或奖金。
第七条创新奖励标准：1. 合理化建议奖：对提出合理化建议并被采纳的员工，给予一定的奖金。
2. 技术创新奖：对在工作中技术创新、提高生产效率的员工给予奖励。
第八条服务奖励标准：1. 服务态度奖：对服务态度好、服务质量高的员工给予一定的奖金。
2. 客户满意度奖：根据客户满意度调查结果，对优秀员工给予奖励。
第九条奖学金标准：1. 优秀员工子女：对优秀员工子女在学期间，根据学习成绩给予一定的奖学金。
第三章奖励实施与发放第十条奖励实施：1. 年度、月度绩效评估由人力资源部负责组织，各部门参与评选。
2. 业绩奖励由销售部负责统计，人力资源部负责发放。
3. 创新奖励由相关部门负责审核，人力资源部负责发放。
4. 服务奖励由客户服务部负责统计，人力资源部负责发放。
5. 奖学金由人力资源部负责审核，财务部负责发放。
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服装厂员工年终奖励制度
一、奖励
奖励原则：对员工的奖励，坚持精神奖励与物质奖励相结合，以精神奖励为主的原则，分为嘉奖，记功、记大功。
（一）员工有下列情况之一的，公司可以随时给予嘉奖：
1、提出合理化建议被采纳的，为公司节约费用有一定成效的，在工作中创造出显著经济效益的。
2、同坏人坏事做斗争，见义勇为，对维护正常经营有显著功绩的。
3、维护财经纪律，揭发举报违规违法行为，抵制不正之风事迹突出的。
4、拾到贵重物品或金钱主动上缴的。
5、服务认真周到，屡受客户赞许的。
备注：公司设立全勤奖励： 1、按时上班（9：00-17:30），无迟到、早退、请假表现，可获得当月50元的奖励，奖金同当月工资一同发放。
2、员工连续3个月无迟到、早退、请假表现，除当月奖励50元外，并增奖100元。
（二）员工有下列情况之一的，可随时给予记功：
1、对于生产技术或管理制度，提出具体方案的，经执行确有成效，能提高公司经营效益，对公司贡献较大的。
2、领导有方，推展本部门工作有相当成果的。
3、防范灾害或遇非常事故能随机应对并处置得当的。
4、用心收集市场资料，并提出合理化建议，经采纳行之有效的。
5、发现公司在硬件上存在重大隐患及时报告领导，挽回损失的。
（三）
员工有下列情况之一的，可随时给予记大功：
1、对于危害公司权益的事件，能够勇于举报，或阻止造成公司损失的。
2、在艰难情况下，仍能竭尽全力，完成上级交办的任务，成绩显著的。
3、经办重要任务成绩特优或有特殊贡献的。
4、改进企业管理，提高经济效益，对企业有重大贡献的。
二、处罚
处罚原则：对员工的处罚，以行政处分、扣款相结合的原则。
分为警告、记过、记大过、降级、开除、并辅以罚款。
（一）员工有下列情况之一的，公司可给予警告处分：
1、对于上级布置的任务，未执行“四小时复命制”的。
2、工作时间内聊天、喧哗、嬉戏、争执、妨害工作秩序，并影响公司形象的。
3、隐瞒或谎报事实，对公司造成轻微损失的。
4、工作时间打瞌睡的。
5、对公司决议之事，疏忽、积压、贻误或执行不力的。
6、工作时间内制作私人物品或外勤时间办理私事的。
7、工作时间偷闲怠工的。
8、因男女私情而妨害工作执行的，经劝拒不改正的。
9、故意或疏忽浪费，增加公司成本的。
10、因私人恩怨，故意造成公司内部不团结，影响工作秩序和效率的。
11、随地吐痰、乱丢杂物、在公共场所吃东西者。
12、工作时间，阅读与本业务无关的书报杂志的。
13、损坏公物者，照原价2倍赔偿，并予以警告一次。
14、未经批准，擅自使用车辆的。
15、擅自拿走公司财务的，违者罚款并视情节轻重给予法律追究。
16、对客户态度恶劣的。
17、未在规定的时间内补办请假手续的。
18，未带卡者未按规定办理手续的 19、有其他与上述情节相当的情形的。
20、特殊岗位的员工，配有工作手机的，不使用公司工作手机的。
21、上班期间不按规定佩戴工作证和穿着工作服的。
(二)员工有下列情况之一的，公司给予记过处分：
1、代人打卡，一经发现，双方公司给予记过处分，并做书面警告。
2、因失职导致公司蒙受损失的，情节较轻的。
3、无事实根据，任意对同事或主管诋毁、诬蔑，制造事端的，影响内部团结的。
4、未经许可，擅自带领或允许非公司人员进入库房、办公室、或机密场所。
5、未经主管允许擅自离开工作岗位的。
6、因个人言行失当，使消费者抱怨，影响公司形象和商益的。
7、传播小道消息，搬弄是非，造成人际关系紧张，影响正常工作秩序。
8、有其他与上述情节相当的情形的。
（三）员工有下列情况之一的，公司可给予记大过处分：
1、导致职工受伤，对公司财产造成一定损失的。
2、隐瞒谎报事实，造成公司一定损失的。
3、未经许可，擅自改变工作方式或工作计划，使公司经营发生问题，影响公司利益的。
4、利用工作或职务之便，收受贿赂而使公司利益受损的。
5、将公司内部的文件、账本给公司外的人阅读的。
6、在宿舍私接电源或使用电炉、煤油炉的或留宿外人的。
7、有其他与上述情节相当的情形的。
（四）员工有下列情况之一的，公司可给予降级处分：
1、因失职造成公司严重损失或使生产经营产生重大障碍的。
2、直属主管对下属员工舞弊行为，予以包庇而不举报的。
3、因行为不当而损毁公司贵重财产或重要档案的。
4、扰乱工作场所秩序，行为恶劣的。
5、发现对公司安全或重大业务有不利情形的，而任其发生的。
6、擅自携带危险物品、违禁品进入工作场所的。
7、有其他与上述情节相当的情形的。
（五）开除参照《员工手册》第二章第十九条规定实行。
三、奖励、处罚的标准和流程
（一）标准
1、计嘉奖：核发人民币50元
2、记功：核发人民币150元
3、记大功：核发人民币300元
4、记警告：扣罚人民币50元
5、记过：扣罚人民币150元
6、记大过：扣罚人民币300元
7、降级：调减薪资及职务级别
8、发文公告：凡有奖惩事实者，予以公布半个月
9、其他规定
（1）同一考勤月在同一部门有两名职员因违反同样条款接受处罚的，所在部门主管负连带责任，并接受同样惩罚。
（2）同一年度因同一原因接受罚款处理三次者，予以辞退。
（二）奖罚流程
1、由直属主管填写“奖罚报告单”送行政部核定后呈送总经理审批。
2、呈报部门主管应于奖惩结果确认后，通知当事人。
3、行政部负责受理奖惩签报、发文公告、档案保管、优劣实际的填报等工作为今后升迁或降级之依据。