南北车合并事件回顾
南北车合并重组研究

南北车合并重组研究作者:刘莎莎来源:《商情》2017年第27期摘要:2015年新一轮国企改革全面推进、落地,建筑、电力、铁路等产能过剩行业众多国企央企,面临大规模合并重组。
2015年6月18日,世界最大的两家轨道交通装备制造商——中国南车和中国北车合并,一个高铁界的“巨无霸”横空出世。
关键词:央企重组南北车并购重组国有资源合理配置1南北车重组背景1.1在国外,南北车恶性竞争阿根廷项目被作为国企”恶心竞争”的典型被几乎所有报道提及,北车报价239万美元,南车却报了 127万美元横刀夺爱,很多分析都认为阿根廷项目是南北车合并的重要诱因,乃至直接导火索。
1.2在国内,两车激战多年,造成资源浪费“北平无战事”,高铁排排坐分果果,但更大的轻轨、城铁、地铁市场则是招标,两车激战多年。
南车北车竞争厉害,就分别建厂,天津北车一个,南车一个,成都北车一个,南车一个……这样之后的结果便是重复建设,巨大浪费,南车北车在自己的基地把大部件都生产好,运到当地组装,就算皆大欢喜了。
2南北车重组动因2.1提升国际化合并后新公司将把握全球轨道交通市场快速发展的历史机遇,扩大全球市场份额,加快国际化进程。
着力统一布局海外投资,避免资源浪费,提高投资效率;整合海外销售队伍,制定统一的海外市场拓展战略,集中力量在国际竞争中获得更加有利的地位;统一品牌形象,集中双方优势参与国际竞争。
2.2增强协同性合并双方将在研发、生产、采购、销售等领域充分发挥协同效应,实现资源合理配置,提升公司整体实力。
通过统筹研发资源,构建可持续发展的研发体系,融合双方优势技术,加速实现核心技术突破;优化产品体系,实现产品的谱系化、标准化和模块化,为客户创造更大价值;实现生产基地专业化、地域化分工,统筹规划未来投资,提高生产和投资效率;实现供应体系、销售体系全球整合,充分挖掘规模效应和协同效应。
2.3拓展多元化合并后新公司将利用轨道交通装备板块的既有资源促进新产业发展,实现业务多元化发展,提高公司抗风险能力。
南北车合并案例分析

南北车合并案例分析
1、当年南北车合并历时半年,股价涨了6-7倍。
从20xx年10月底停牌,被合并的北车股价6块多,12月31日公布预案复牌后都是六连板,调整几天又是两三个涨停完成了第一波拉升。
之后一直横盘整理到3月底,第二次停牌十天到4月初复牌,在这次停牌前后一共拉出了9-10个涨停(好像是南车比北车多一个),北车在四月底达到了42块多的顶点。
到五月上旬停牌一个月,正式合并成中国中车(北车退市),南车在这半年期间是从5块多涨到最高39块多,6月8日复牌之后股价就开始了一路下跌。
2、中国能建吸收葛洲坝,从20xx年10月份到20xx年9月份葛洲坝退市共11个月,第一次停牌15天左右,复牌两个涨停,从6块到退市前最高的10.13,涨了大约七成。
因为当时能建还没上市,所以没有参考数据。
南北车合并事件回顾

一、提升国际化
合并后新公司将把握全球轨道交通市场快速发展的历史机遇,扩大全球市场份额,加快国际化进程。着力统一布局海外投资,避免资源浪费, 提高投资效率;整合海外销售队伍,制定统一的海外市场拓展战略,集中力量 在国际竞争中获得更加有利的地位;统一品牌形象,集中双方优势参与国际竞争。
二、增强协同性
合并双方将在研发、生产、采购、销售等领域充分发挥协同效应,实现资源合理配置,提升公司整体实力。通过统筹研发资源,构建可持续发展 的研发体系,融合双方优势技术,加速实现核心技术突破;优化产品体系,实 现产品的谱系化、标准化和模块化,为客户创造更大价值;实现生产基地专业化、地域化分工,统筹规划未来投资,实现供应体系、销售体系全球整合,充 分挖掘规模效应和协同效应。
中国北车汇集了一大批机车车辆专业及其他学科技术人才,技术开发实力雄厚,取得了一大批国家级重大科研成果。拥有时速200公里和时速300公里两个速度等级具有国际一流水平的动车组产品技术平台,自主研发了具有自主知识产权的高速动车组系列产品。 CRH380BL型动车组创造了时速487.3公里的世界运营铁路试验最高速,并成功投入京沪高铁运营。拥有世界领先的高速动车组制造和维修设施,中国北车是全球最高时速300公里以上动车组的最大供货商。根据中国铁路总公司的资料,中国北车占中国铁路总公司在2013年购买的时速300公里以上动车组总数中中标66.0%。「HXD3型六轴7,200千瓦功率电力机车」项目荣获国家科学科技进步一等奖;持续领跑中国铁路货车技术发展方向,搭建了具有国际先进水平的货车产品技术平台,设计开发了中国铁路80%以上的货车车辆品种;按2008年至2012年的交货总量计算,中国北车为全球最大的城轨地铁车辆制造商,产品种类齐全,研发和制造能力全球领先,可提供能够满足各种城轨运输需求的200多种地铁、轻轨、城际列车及有轨电车。中国北车亦可开发及制造磁悬浮列车。同时,依托核心技术优势,不断向相关多元化领域延伸,机电装备、工程机械等相关产业都呈现出 良好的发展势头。国际市场快速拓展,产品出口全球五大洲近80个国家和地区。内燃机车、客车、货车批量进入发达国家市场。城轨地铁车辆成功打入香港、沙特等世界城轨地铁高端市场。大功率交流传动电力机车首次进军欧洲市场。在海外建立合资企业,实现了技术输出。
南北车合并的案例分析

南北车合并的案例分析赵岩;李彦【摘要】基于\"一带一路\"的战略构想以及中国的高铁外交,南北车的合并会加速中国企业的国际化,增加其协同性.本文财务角度以及非财务研发支出,纳税情况,资本结构三个角度进行了分析,来进一步验证合并的效果,虽然合并的效果不太明显但已经具有了一定的协同性,并基于经济后果角度对南北车合并后的发展提出建议和展望.从而为未来的央企重组提供新方案.【期刊名称】《西部皮革》【年(卷),期】2018(040)022【总页数】1页(P40)【关键词】中国南北车;中国中车;经济后果【作者】赵岩;李彦【作者单位】东北石油大学, 黑龙江大庆163318;东北石油大学, 黑龙江大庆163318【正文语种】中文【中图分类】F426.4721 引言全球的高铁经济蓬勃发展。
金砖国家开发银行的设立,势必可以为亚洲或全世界的国家提供资金支持来发展高铁等基础设施建设,同时中国制造2025战略的提出势必可以把高铁做强,中国的一带一路战略可以把中国的高铁带出去,给中国高铁开拓市场。
以及为了避免中国高铁市场恶性竞争的情况的发生,从而南北车进行了合并。
2 南北车合并的案例分析中国中车是南北车按照1:1.1的换股比例来合并的公司。
中车是南北车一个资源整合,包括二者全部市场,业务以及其相关的一系列资源,是目前全世界轨道供应商的代表企业。
涉及的经营范围从各种机械设备的研发与生产到各种机械产品的修理以及销售。
2.1 合并前后股权变动分析通过中国南车,中国北车以及合并后的中车股权结构分析。
其三者最终控制方还是不变,依然拥有100%股权。
领导层以及相应的资产规模,以及业务的一系列整合可能会发生变化。
南北车整合后中车将拥有50家子公司,南车的20家,北车的29家。
对于如此庞大的公司组织结构,对于新组建的公司其进一步整合的难度还是非常大的。
2.2 财务指标分析2.2.1 盈利能力合并前合并后201420152016总资产报酬率4.44.524.11基本每股收益0.390.430.41净资产收益率13.1212.210.77总资产报酬率合并后略有提高,说明中车公司利用资产来获取利润的效率基本稳定,改善公司的营运状况效果不明显。
南北车合并

中国南车和中国北车合并案例分析2014年12月30日晚间,距离新年仅一天之隔,中国南车、中国北车发布合并预案,中国南车吸收合并中国北车。
一企业介绍中国南车:中国南车股份有限公司(港交所:1766,上交所:601766)成立于2007年12月28日,是经中国国务院同意,国务院国有资产监督管理委员会批准,由中国南车集团公司联合北京铁工经贸公司共同发起设立,并由中国南车集团控股的股份有限公司。
截至2012年底,中国南车有18家全资及控股子公司,分布在中国11 个省市,员工近9万人。
中国北车股份有限公司,简称中国北车,是经国务院同意,国务院国有资产监督管理委员会批准,由中国北方机车车辆工业集团公司联合大同前进投资有限责任公司、中国诚通控股集团有限责任公司和中国华融资产管理公司,于2008年6月26日共同发起设立的股份有限公司。
总部设在中国首都北京,公司注册资本58亿元。
2014年12月30日晚,中国南车正式宣布与中国北车合并。
2015年5月20日,中国北车正式退出A股市场。
2015年6月1日,中国南车发布公告,公司与中国北车A、H股合并均已实施完成,新公司将采用新的公司名称“中国中车股份有限公司”,简称为“中国中车”。
二合并背景中国南车和中国北车都是国资委管理下的央企,2000年南车、北车两大集团成为独立的竞争对手,业务按地域划分,南方的企业划归南车,北方的企业划归北车。
中国工程院院士王梦恕表示,原来两家企业竞争激励,互相压价,影响收入和利润,导致研究条件不足,很多研究人员都已经不愿意继续从事科研工作了。
如果两家继续把精力放在拿项目上,不利于技术进步,价格过低,也容易滋生腐败问题,同时没有研究和改进,也会影响中国高铁的技术进步。
作为同属国资委管理下的央企,中国南车和中国北车在2014年12月30日的合并实现了1+1大于2。
两车合并后,不仅仅减少恶性竞争,也避免资源浪费,尤其是海外业务方面,形成一个强有力的拳头。
南车北车合并的逻辑谬误

市场传闻的合并理由在于,前一段时间,在利益驱动下,南车、北车这两家央企在国际市场上为竞得项目而相互压价、相互拆台,“内斗”的结果是中国高铁“走出去”却不得利。而如果合并,只有一个拳头出击,就不会出现价格战这样的恶性竞争,就会避免鹬蚌相争;而且,合并后有利于集中力量来攻克技术难关、也有利于中国技术的标准化和品牌化,从而在国际竞争中打败德日等高铁企业。
南车北车合并的逻辑谬误
唐志军
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
自2014年9月伊始,关于南车和北车集团合并的传言盛行于网络等媒体。据媒体报道,国资委力推中国南车和中国北车重新整合为一家公司,以便中国的高铁技术更好地出口到海外。而且,南北车整合的筹备小组现已成立,由两公司一把手牵头,整合方案由中金公司具体负责,正在紧锣密鼓制定之中。
其三,技术进步和技术标准化需要由合并带来吗?我们知道,在2000年以前,中车独大,没有任何价格战,可我国的铁路装备制造业水平一直停滞不前。这些年,中国高铁之所以能成为“中国名片”,中国企业不再停留于旁听席,而是可以站上主舞台,参与国际竞争,离不开南北车“香槟加拳脚”的竞合关系。上正是这种竞争,才有了采购与配套企业双向选择的权利,有了两家整车制造企业不断创新的动力,更提升了行业整体的研发制造能力。而一旦合并,在垄断利润的滋养下,在竞争的缺失下,中国高铁很可能又回到原来的路径上,创新激励衰减、创新动力缺失!进一步的,从已有的技术标准化历史来看,大多数技术的标准化都是建立在竞争的基础上的,而且,是先有国内的标准化,然后再走向世界市场的。其实,对于我国高铁技术的标准化,也不需要走合并这一代价高昂之路,完全可以在国资委的主持下,通过南北车之间的协调与合作来达成。
南车北车合并案例

案例名称:中国南车北车寡头合并对财务绩效以及资本市场融资的影响适用课程:《高级财务管理理论与实务》选用课程:《高级财务管理理论与实务》编写目的:本案例旨在引导同学们进一步了解什么是同一行业内企业的对等合并;通过案例的研究与学习进一步思考此类非同一控制下的吸收合并方式与方法;进一步探索此类同行业内合并对企业各类财务指标以及财务绩效的影响;并可以进一步关注在两寡头合并对所属行业的短期影响。
知识点:吸收合并、寡头合并、换股合并方式关键字:财务绩效、市场价值、国际影响案例摘要:2015年,中国南车集团和中国北车集团合并组成中国中车集团,合并方式是以中国南车向中国北车在A股市场以及H股市场发行新股进行换股吸收合并。
中国中车集团在成功组合上市总价值高达3300亿元,并引发一系列市场连锁效应,尚有许多问题都值得关注。
因此,本案例侧重于引导学生进一步对此类同行业内寡头合并对其企业自身以及整个行业市场的财务绩效以及投资价值的影响。
提供单位:华东交通大学MPACC中心案例作者:黎毅:华东交通大学研究生导师郑志辉:华东交通大学研究生会计专硕学生编写时间:2015年7月1日,2015年8月31日中国南车北车寡头合并对财务绩效以及资本市场融资的影响2015年,原中国南车集团和中国北车集团以换股方式吸收合并重组为中国中车股份有限公司(中国中车),截至2014年9月末,中国南车总资产为1509.12亿元,中国北车总资产为1529.31亿元,即合并后总资产将超过3300亿元。
随着中国中车在中国A股股价持续攀升,一度被誉有“中国神车”的美名并带动同行业板块的一波利好增长,深受投资者青睐。
本次合并对于中国中车企业自身以及整个高铁行业内的竞争又有哪些实质性的重大影响呢?这是我们应该关注的。
一、合并案例介绍1.南车北车企业简介1.1南北车企业简介1.1.1中国南车中国南车全名中国南车集团公司,前身是中国南方机车车辆工业集团公司经国务院批准。
中国南车北车合并方案

优化资源配置
合并后公司可以实现资源共享,优化 人力资源、技术资源和市场资源等配 置,提高资源利用效率。
合并后公司可以整合采购、生产、销 售等环节,降低成本,提高盈利水平 。
提升研发实力
合并后公司可以整合双方研发力量,加强技术创新和产品研 发,提高技术水平和创新能力。
激励机制重建
合并后需要重新构建激励 机制,以确保员工的积极 性和工作动力。
监管审批风险
反垄断审查
合并后企业规模扩大,可能面临反垄断审查,以 确保市场公平竞争。
政府审批延误
合并方案需经过政府相关部门的审批,审批过程 中可能出现延误或无法通过的风险。
法律法规遵守
合并后企业需严格遵守相关法律法规,防止因违 规行为引发法律风险。
政策推动因素
国家政策支持
中国政府鼓励企业兼并重组,优化产业结构,提高产业集中度,以提升国际竞 争力。
南北车合并试点
作为国企改革和兼并重组的试点,南车北车合并可以探索改革路径,为其他国 有企业改革提供借鉴。
02
合并方案概览
合并方式
01
02
03
股票交换
南车和北车将通过股票交 换的方式完成合并,南车 的股东将获得北车的股票, 反之亦然。
市场反应不确定性
投资者信心
合并后企业的市场表现和股价可能受到投资者信心的影响,存在 不确定性。
客户反应
合并后企业的客户可能对新的品牌形象和服务产生反应,需要关注 客户忠诚度和满意度。
竞争格局变化
合并后企业在行业内的竞争地位可能发生变化,需要关注竞争对手 的动态和市场变化。
05
合并后的战略规划
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在国内外轨道交通市场快速发展的背景下,中国南车、中国北车作为我国轨道交通装备制造业领军企业和全球重要的轨道交通装备制造商及解决方案提供商,拟通过本次合并进行重组整合,以提升合并后新公司的业务规模,增强盈利能力,打造以轨道交通装备为核心,跨国经营、全球领先的大型综合性产业集团,进而提升全体股东的利益。本次合并将主要从以下三方面推动上述战略目标的实现:
中国南车主要从事铁路机车、客车、货车、动车组、城轨地铁车辆及重要零部件的研发、制造、销售、修理、租赁,和轨道交通装备专有技术延伸产业,以及相关技术服务,信息咨询,实业投资与管理,进出口等业务。按照《国际标准产业分类》划分,属于机械制造业中的交通运输装备制造业。
中国南车具备铁路机车、客车、货车、动车组、城轨地铁车辆及相关零部件自主开发、规模制造、规范服务的完整体系。本公司拥有中国最大的电力机车研发制造基地,全球技术领先的高速动车组研发制造基地,行业领先的大功率内燃机车及柴油机研发制造基地,国内高档客车研制的领先企业,全球领先的铁路货车研发制造基地,三家城轨车辆国产化定点企业,是中国最大的城轨地铁车辆制造商。同时,南车利用轨道交通装备专有技术,积极开发并成功扩展延伸产品市场,包括电动汽车、风力发电设备、汽车配件、船用曲轴和柴油机、大功率半导体元件、工程机械等。
面向未来,中国北车将以接轨世界,牵引未来为使命,以三步走发展战略为统领,统筹成长、效益、健康三者关系,进一步解放思想,开拓创新,大力推进经营模式创新、技术创新和管理创新,提升经营品质,调整产业结构,转变发展方式,努力打造轨道交通、通用机 电、现代服务、战略新兴四大业务,全面建设以轨道交通装备为核心、为未来城市提供系统解决方案、具有国际竞争力的世界一流企业。
此外,之前德国西门子和法国阿尔斯通夏季合并打造“欧洲冠军”失败,因此中国南北车合并还有一个象征意义,那就是中国有能力打造一个让中国快车全球通的“中国冠军”。
同时,希望能够通过此次整合,进一步提升我国轨道交通装备行业的整体竞争力,使得高速动车组这样的高端制造产生辐射效应,带动我国电子、电气、材料、机械核心技术水平的整体提升。
三、拓展多元化
合并后新公司将利用轨道交通装备板块的既有资源培育新产业,实现业务多元化发展,提高公司抗风险能力。
3合并经过
3.1推进阶段
南车和北车合并的话题已经由来已久。据了解,早在2010年,国资委和当时的铁道部等相关部门就已经酝酿并论证了南车、北车的合并问题,但当时因为发改委反对而搁置。
而在2014年9月,南北车合并的消息再次传出,但中国南车、中国北车两公司及中国南车关联方时代新材、南方汇通均集体澄清,表示控股股东目前尚未接到有关重组文件,亦未上报重组方案。但相较于通常公司用于澄清合并传闻的“本公司、公司控股股东、公司实际控制人承诺,在未来3个月内本公司不会筹划重大资产重组事项”这一宣言,此次澄清较为和缓。因此,本文认为,此时南北车合并事宜已出现萌芽,处于国务院积极推进阶段。
中国南车是国家科技部、国务院国资委、中华全国总工会授予的“创新型企业”,拥有变流技术国家工程中心、高速列车系统集成国家工程实验室、动车组和机车牵引与控制国家重点实验室、高速动车组总成国家工程技术研究中心等4个国家级研发与实验机构、9个国家认定企业技术中心、7个经国家实验室认可委员会认可的检测实验中心、8个博士后工作站,并在美国成立了我国轨道交通装备制造行业第一个海外工业电力电子研发中心,在英国成立了功率半导体研发中心。公司的技术研发和制造水平已达到世界同行业先进水平,主要产品向着“先进、成熟、经济、适用、可靠”的技术目标不断迈进,不仅满足中国轨道交通运输的需要,而且实现批量出口。目前,中国南车以高速动车组、大功率机车为代表的一批具有自主知识产权的高性能产品技术已经达到国际领先水平,企业综合实力跨入世界轨道交通装备制造业前列。
2014年12月2日,中国南车、中国北车合并方案第一稿完成,并上报决策层。初步方案的思路是,由中国南车增发股份吸收合并中国北车全体股东所持的股份,并按照商定的换股比例转换为中国南车的股份。换股吸收合并完成后,中国北车的资产、负债、业务和人员全部进入中国南车。此外,方案还提出,中国南车与中国北车完成合并重组后,还将申请更改名称,目前暂定名称为“中国轨道交通车辆集团股份有限公司”。但由于南车北车重组事关重大,初步方案尚存在较大变数。
城际铁路网络方面,截至 2014 年 10 月,各城市群规划城际铁路总里程超过 1.9 万公里,其中预计 2016-2020 年竣工里程有望达到 1.08 万公里,为城际铁路专用动车组带 来巨大的市场需求增量。
城市轨道交通系统方面,截至 2014 年 5 月,全国共有 36 个城市地铁建设规划获批准。中国地铁建设进入高峰期,城轨地铁装备市场同样也面临广阔的发展空间。
3.2实质阶段
2014年10月27日,中国南车、中国北车以及南车旗下上市公司时代新材均发布公告称,拟筹划重大事项,公司股票停牌。此前,南车集团旗下南方汇通因确认南车集团正进行重大资产重组已经停牌。国资委主导的南车、北车合并重组事宜正式进入实质阶段。
2014年10月28日,南北车合并事宜经确认,并宣称周末将发布重大消息。
中国北车是中国轨道交通装备制造行业的领军企业,也是世界轨道交通装备制造行业的重要成员。现有21家主要子公司。主要经营:铁路机车车辆(含动车组)、城市轨道车辆、工程机械、机电设备、环保设备、相关部件等产品的开发设计、制造、修理及技术服务、设备租赁等业务;北车集团主要从事股权管理和资产管理等业务;北车投资主要从事项目投资、投资管理、资产管理及管理咨询等业务。
2011年1月土耳其机车项目招标,南、北车互相压价,中国北车以几乎没有利润的价格投标,但最终订单被一家韩国公司抢走;
2013年1月,南、北车前往阿根廷,参加其电动车组采购招标。在在阿根廷政府的竞标中,北车首轮以239万美元/辆的报价率中标后,中国南车却突然报出了127万美元/辆的低价。这个与北车相比降幅近50%的报价,令阿根廷招标方非常震惊,随即要求第二包的竞标价格不得超过127万美元/辆。最终,南车凭借121万美元/辆价格优势,拿下了这次竞标,而这个价格是无法获得利润的。
面对新时期轨道交通运输业的机遇与挑战,力图创新的中国南车积极适应经济全球化的发展要求,将资源配置、市场开拓、技术创新、用户服务向世界延伸,以更加开放的胸襟与视野,在合作共赢中加快中国轨道交通装备的现代化进程,以一流的技术生产一流的产品,向用户提供最有价值的绿色产品,努力打造最具社会责任的行业先锋和国际化的跨国公司。
2合并背景
2.1 合并原因
对于从事高技术铁路装备制造业的南北车来说,尽管国内只有这两家企业,但竞争却格外激烈。尤其是近年来,中国铁路装备的需求量在未来几年将达到顶峰,而南车、北车的产能则将远高于需求,必须要靠拓展海外市场来满足,海外市场是未来利润的主要来源。而在海外市场的开拓上,其竞争甚至可以称得上“惨烈”。以下举几个南北车竞争并导致“两败俱伤”的例子:
一、提升国际化
合并后新公司将把握全球轨道交通市场快速发展的历史机遇,扩大全球市场份额,加快国际化进程。着力统一布局海外投资,避免资源浪费, 提高投资效率;整合海外销售队伍,制定统一的海外市场拓展战略,集中力量 在国际竞争中获得更加有利的地位;统一品牌形象,集中双方优势参与国际竞争。
二、增强协同性
合并双方将在研发、生产、采购、销售等领域充分发挥协同效应,实现资源合理配置,提升公司整体实力。通过统筹研发资源,构建可持续发展 的研发体系,融合双方优势技术,加速实现核心技术突破;优化产品体系,实 现产品的谱系化、标准化和模块化,为客户创造更大价值;实现生产基地专业化、地域化分工,统筹规划未来投资,实现供应体系、销售体系全球整合,充 分挖掘规模效应和协同效应。
2013年5月27日,中国南车再次公告,与阿根廷签订了22.56亿元的电动车组合同。据透露,此次单价已接近100万美元/辆。
南北车在海外投标时屡次发生“窝里斗”,为了拿到项目“不择手段”,甚至出现,一家公司旗下的两家分公司为抢夺同一个项目,报价相差1亿元的现象。即使南北车的竞争从某些角度看称不上“恶性”,但也大大削弱了中国制造成为世界一流品牌的实力。
中国北车汇集了一大批机车车辆专业及其他学科技术人才,技术开发实力雄厚,取得了一大批国家级重大科研成果。拥有时速200公里和时速300公里两个速度等级具有国际一流水平的动车组产品技术平台,自主研发了具有自主知识产权的高速动车组系列产品。 CRH380BL型动车组创造了时速487.3公里的世界运营铁路试验最高速,并成功投入京沪高铁运营。拥有世界领先的高速动车组制造和维修设施,中国北车是全球最高时速300公里以上动车组的最大供货商。根据中国铁路总公司的资料,中国北车占中国铁路总公司在2013年购买的时速300公里以上动车组总数中中标66.0%。「HXD3型六轴7,200千瓦功率电力机车」项目荣获国家科学科技进步一等奖;持续领跑中国铁路货车技术发展方向,搭建了具有国际先进水平的货车产品技术平台,设计开发了中国铁路80%以上的货车车辆品种;按2008年至2012年的交货总量计算,中国北车为全球最大的城轨地铁车辆制造商,产品种类齐全,研发和制造能力全球领先,可提供能够满足各种城轨运输需求的200多种地铁、轻轨、城际列车及有轨电车。中国北车亦可开发及制造磁悬浮列车。同时,依托核心技术优势,不断向相关多元化领域延伸,机电装备、工程机械等相关产业都呈现出 良好的发展势头。国际市场快速拓展,产品出口全球五大洲近80个国家和地区。内燃机车、客车、货车批量进入发达国家市场。城轨地铁车辆成功打入香港、沙特等世界城轨地铁高端市场。大功率交流传动电力机车首次进军欧洲市场。在海外建立合资企业,实现了技术输出。
项目设计论文
组员:颜聪、崔甜甜、刘奕渲
刘雪、江文佳、张晨雨
班级:金融22班
指导老师:毛秋蓉、杨丽荣
南北车合并
(西安交通大学经济与金融学院,西安710061)
摘要:
关键词:
1南北车情况介绍
1.1南车情况
中国南车股份有限公司(中文简称“中国南车”,英文简称缩写CSR)是经国务院同意,国务院国有资产监督管理委员会批准,由中国南车集团公司联合北京铁工经贸公司共同发起设立的股份有限公司。成立于2007年12月28日,2008年8月实现A+H股上市,现有20家全资及控股子公司,分布在全国11个省市,员工9万余人。总部设在北京。