中梁地产集团设计限额指标及管控办法
中粮鸿云项目报建计划及管控措施
安全管理措施
建立完善的安全管理制度，确保项目安全生产。
加强员工安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作 技能。
对施工现场进行安全检查和评估，及时发现并消除安全 隐患。
对危险源进行监控和管理，确保项目危险源得到有效控 制。
进度管理措施
制定详细的进度计划，明确各 阶段的任务和时间节点。
与设计单位的沟通机制
明确设计任务和要求
与设计单位明确项目设计任务和要求，确保设计符合项目实际需 求。
定期汇报与讨论
定期与设计单位汇报项目进展，对设计方案进行深入讨论，确保设 计质量。
建立反馈机制
对设计单位提交的设计方案，要及时反馈意见和建议，指导设计单 位进行修改和完善。
与施工单位的沟通机制
明确施工任务和要求
下一步工作计划
完善报建流程
根据实际运行情况，对报建流程进行优化和完善 ，提高工作效率。
加强培训与沟通
加强项目团队成员的培训和沟通，提高团队整体 素质和协作能力。
推进项目进度
根据项目计划，积极推进项目进度，确保项目按 期完成。
THANKS
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项目目标与愿景
明确项目的总体目标和具体目标，包括时间、质量、成本等 方面的目标。
阐述项目的愿景和长远规划，包括对市场、技术、品牌等方 面的规划和设想。
02
CATALOGUE
项目报建计划
土地购置计划
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确定土地资源
通过市场调研和分析，确 定适合项目需求的土地资 源，并掌握土地的基本信 息和使用条件。
对项目进度进行定期检查和评 估，及时发现并解决进度问题 。
中粮鸿云项目报建计划及管控措施
未来发展规划
持续优化项目管理流程
01
根据项目实施的经验和反馈，不断优化项目管理流的技术应用
02
关注行业新技术的发展动态，积极探索将新技术应用于项目中
，提升项目的科技含量和竞争力。
拓展业务领域
03
在确保现有项目顺利实施的基础上，积极拓展新的业务领域，
实现公司的多元化发展。
国家法律法规和相关政策。
准备报建资料
根据当地政府要求，准备齐全 的报建资料，包括项目申请报 告、相关证明文件、设计图纸 等。
提交报建申请
将报建资料提交给当地政府相 关部门，并按照规定的流程进 行审批。
跟进审批进度
及时跟进审批进度，与政府部 门保持沟通，确保项目报建顺
利进行。
报建时间表
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前期准备阶段
项目可行性研究、资料收集等 ，预计需要2个月。
报建申请阶段
提交报建申请、等待审批等， 预计需要1个月。
审批阶段
政府部门审批、修改完善等， 预计需要2个月。
完成报建
获得报建批复，完成后续手续 ，预计需要1个月。
报建所需资料
项目申请报告
包括项目基本情况、建设规模、建设 内容、投资估算等方面的内容。
相关证明文件
包括土地使用权证明、环保评估报告 、建设工程施工许可证等方面的证明 文件。
设计图纸
包括总平面图、建筑平面图、立面图 、剖面图等方面的设计图纸。
其他资料
根据当地政府要求，可能需要提供其 他相关资料，如规划设计条件、节能 评估报告等。
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管控措施
进度管控
进度计划制定
根据项目特点和要求，制 定详细的进度计划，明确 各阶段的任务、时间节点 和责任人。
某房地产公司-312-限额设计管理规定(模板)
第一章总则第一条为加强公司项目前期及设计阶段的成本控制工作，推进设计阶段成本控制作业的标准化和专业化，特制定本指引。
第二条本指引要求在设计阶段将影响成本的主要要素控制在合理范围，挖掘成本控制的重点，促进管理精细化。
第三条限额指引的适用范围：适用于公司所属独资或合资并由我司操盘项目。
经公司领导审议确定的特殊项目，其限额指标可作个案处理，不受本规定限制。
第四条限额指引的适用阶段：在符合上述限额范围内的，自项目立项开始即适用本限额设计指标控制成本。
第二章限额设计工作流程第五条立项成本制定前期立项研究阶段，投管、技术、成本等部门应根据项目立项测算和项目定位要求，制定项目立项成本。
第六条定位成本制定项目定位报审/汇报阶段：项目定位阶段，投管、技术、成本部门应制定项目定位成本及初步建造标准，并应在项目定位报审/汇报中专项说明。
第七条目标成本制定(一)各子公司投管、成本部门应根据项目定位报审/汇报意见完成项目目标成本调整并报送股份公司审查。
(二)技术、成本部门应根据目标成本调整项目建造标准。
第八条限额设计指标制定(一)技术、成本部门应根据目标成本分解出与委托设计内容相对应的各工程子项目标成本，作为成本控制的最终目标。
(二)技术、成本部门应根据各子项目标成本制定相应限额设计指标，并提交子公司总经理审批，总经理审批后的限额设计指标将作为项目考核指标。
第九条项目建造过程技术、成本、工程等部门应根据各工程子项目标成本及合约规划等要求，制定各类合同目标成本。
技术部门应根据各类合同目标进行设计出图并符合相应建造标准及各子项目目标成本要求。
第十条限额设计指标及目标成本调整在实际执行限额涉及到多部门的，应由子公司总经理负责整体协调。
限额设计及目标成本调整总额在目标成本2%以内的，须详细列明增量成本细项，经公司总经理审批后通过；超出2%额度的，须要编制《成本超限分析报告及申请表》，提请召开集团公司会议研究。
第十一条后评估阶段(一)项目总结应有限额设计执行情况专篇，说明各阶段限额设计执行情况；(二)项目结算价格应与各阶段限额设计进行对比，逐步完善限额设计及目标成本数据库。
标杆地产集团 研发设计 XX项目建筑施工图设计任务书
XXX项目建筑施工图设计任务书中梁地产集团联盟中心赋能管理平台设计管理部二零二零年八月目录第一章总则 (2)第二章设计管控要求 (4)第三章设计标准 (10)第一节设计条件 (10)第二节施工图通用条款 (11)第三节产品配置标准及限额设计 (31)第四节统一技术措施 (31)第四章设计输出成果要求 (31)第一章总则1.目的本任务书是中梁控股住宅项目施工图设计的指导手册。
目的是要在国家相应规范及标准的基础之上，结合中梁控股住宅项目开发的特殊要求，对设计中的有关做法及常见问题，进行必要的统一与明确。
确保施工图的设计质量、以及设计方案实现的完成度。
2.适用范围本任务书适用于中梁控股住宅项目。
3.内容说明3.1此任务书与设计合同具有同等法律效力。
合同签订前，甲乙双方应签字盖章确认（甲方：中梁控股XX公司；乙方：施工图设计单位）。
3.2本任务书中内容，若与国家和地方的规范、规定和标准相冲突时，乙方应以书面形式反馈意见，经甲方评审同意后方可实施。
3.3乙方如对本任务书第三章要求有不同意见，须以书面形式提请甲方批准，若无意见须全部落实在施工图设计中。
3.4本任务书未尽事宜，按现行国家和地方的规范、规定和标准执行。
4.解释权本任务书的解释权属甲方。
5.职责5.1本任务书表述了甲方对项目设计关注项的具体要求，一般常用做法不再详细说明，请乙方在施工图设计阶段予以逐一落实。
5.2乙方对设计成果及顾问服务的适用性、正确性、经济性、安全性、合理性和实际效果全面负责。
作为有丰富经验和健全管理体系的设计单位，无论设计要求在本任务书中是否叙及，设计总负责人、各专业注册建筑（工程）师和各级设计人员在其执业要求、执业能力、业务素养和敬业品质范围内，均应以努力追求住宅品质的完善和建安成本指标的最优，作为设计控制的基本标准。
5.3甲方所提供的设计输入图纸中，若有与国家规范相违背之处，乙方均应及时书面知会甲方、并同时提出优化建议，不得以任何理由放任其存在和发展。
中梁地产运营管理手册pdf
中梁地产运营管理手册PDF1. 引言本文档旨在提供中梁地产运营管理手册的PDF版，为公司内部员工提供运营管理的指导和规范。
本手册包含了运营管理的核心要点和流程，旨在帮助中梁地产实现高效、有序的运营管理，提高项目的投资价值和盈利能力。
2. 运营管理概述2.1 目标中梁地产的运营管理的目标是实现项目的顺利运作、优化项目的运营成果，最大化项目的价值和回报。
运营管理的重点是确保项目的规范运行，提高客户满意度，优化资源利用。
2.2 主要职责中梁地产的运营管理主要职责包括： - 项目规划和组织 - 项目运营监管 - 资源管理和优化 - 市场营销推广 - 客户服务和管理2.3 运营管理流程运营管理流程的主要步骤包括： - 项目规划和组织 - 项目开发和营销 - 项目运营和管理 - 客户服务和管理3. 项目规划和组织3.1 项目背景分析中梁地产在进行项目规划和组织时，需要进行项目背景分析，包括市场需求、竞争环境等相关因素的评估，以确定项目的定位和组织形式。
3.2 项目目标设定根据项目背景分析的结果，中梁地产需要设定明确的项目目标，包括项目的规模、投资回报率、市场份额等指标，以便为项目的开发和运营提供方向和指导。
3.3 组织架构设计中梁地产需要根据项目规模和特点，进行组织架构的设计，包括各部门的职责和工作流程，以确保项目的高效运营和管理。
4. 项目开发和营销4.1 项目甄选和可行性研究中梁地产在项目开发和营销前需要进行项目甄选和可行性研究，包括项目的市场调研和风险评估，以确保项目的可行性和投资回报。
4.2 项目定位和营销策略根据项目甄选和可行性研究的结果，中梁地产需要确定项目的定位和营销策略，包括目标客户群体、销售渠道和推广策略等，以促进项目的推广和销售。
4.3 销售团队组建和培训中梁地产需要组建专业的销售团队，并进行相关培训，以提升销售团队的能力和服务水平，为项目的开发和销售提供支持。
5. 项目运营和管理5.1 项目运营监管中梁地产需要建立项目运营监管机制，包括项目进度监控、成本控制、质量管理等，以确保项目的按时、按质、按成本的运营。
房地产成本控制限额设计指标
成本控制限额指标（三）钢筋及砼设计限额指标的应用说明一、指导思想：各下属公司在使用本限额设计指标时，主要应通过对设计流程的细化管理来满足本限额指标的要求，具体强调以下指导思想：1、在方案及扩初阶段，要求并引导设计院采用更优化、更合理的结构方案来降低工程的结构成本。
2、在施工图设计阶段，要求并引导设计院在保持结构安全意识的同时，应保持较强烈的结构成本控制意识，通过更精细化的设计来降低结构成本。
3、结构成本的优化应以满足规范要求、保证结构安全和建筑产品的品质为前提。
二、应用方式：本限额指标已考虑了普通结构形式的各种变化可能，作为各下属公司一般工程结构含钢量及砼含量的上限值。
各下属公司在设计管理时，可以通过合同要求及流程化管理来要求设计院按限额指标进行设计。
由于必要的特殊结构特征（如结构体系抗震超限、建筑造型复杂等）导致最终设计结果超出限额指标时，下属公司设计部应要求设计院在含钢量统计表完成之后10个工作日内提交《结构含钢量超限分析报告》给下属公司设计部及成本部审核，报告中应定量地阐明结构含钢量超限的原因及必须采用导致超限的结构特征或体系的理由以及该特征所导致的成本超限的数量。
该《结构含钢量超限分析报告》由集团设计及成本职能部门负责审定。
三、应用细则说明：1、本限额指标的计算规则为计算范围内的相应结构钢筋及砼用量除以计算范围内的结构面积。
1) 结构钢材及混凝土包含剪力墙、柱、梁、楼板、空调板、窗台板、阳台栏板、外墙线脚、屋顶构件等混凝土结构的受力及构造钢筋；不含施工措施及损耗部分钢筋、预埋件钢筋、圈梁、过梁、构造柱、砌体拉结筋、混凝土墙梁与砌体间加挂的钢丝网等。
2）结构面积S的定义如下：S=S1+S2+S3+S4S1= 建筑面积（不含架空层面积）S2=对于有顶盖的阳台、露台、结构连接板等按一半面积计入结构面积；小于2.2米层高的全部楼板面积计入结构面积；层高较高而未计入建筑面积的入户花园、走廊等上有顶盖的楼板面积应计入结构面积；空调板、建筑线脚等凸出构件不计入结构面积。
中梁工程管理制度范文
中梁工程管理制度范文中梁工程管理制度范第一章总则第一条目的和原则为规范和加强中梁工程项目的管理工作，提高项目的管理水平和工程质量，保证项目的安全和进度，制定本制度。
第二条定义1. 中梁工程项目：指中梁集团公司承接的各类工程项目，包括房地产开发项目和基础设施建设项目等。
2. 项目经理：指由中梁集团公司任命或聘用，负责组织、协调和管理项目的相关工作的人员。
3. 项目管理部门：指中梁集团公司内部设立的专门的部门，负责项目的规划、组织、实施和监督等工作。
第三条适用范围本制度适用于中梁工程项目的各个阶段及相关部门和人员，包括项目规划、设计、施工、验收和维护等环节。
第四条基本原则1.科学决策：项目管理应以科学决策为基础，统筹考虑项目的各个方面因素，并做出合理的决策。
2.全面协调：项目管理应全面协调各个环节，确保项目的顺利推进和达到预期目标。
3.资源优化：项目管理应优化资源配置，提高工程质量和效率，降低成本和风险。
4.法律合规：项目管理应遵守国家相关法律法规及相关规定，确保项目的合法合规。
第二章项目管理组织第五条项目组织机构1. 项目经理：项目经理是项目管理的核心人员，负责项目的整体规划、组织、实施和监督等工作。
2. 项目管理部门：项目管理部门是中梁集团公司内设立的专门部门，负责项目管理的具体执行和协调工作。
3. 项目团队：项目团队是由项目经理根据项目需要组建的专业化团队，包括设计师、工程师、监理工程师等。
第六条项目管理职责1. 项目经理的职责：a. 负责项目的整体规划和组织工作，确保项目的顺利进行和达到预期目标。
b. 负责项目的合同签订和履行，确保各方利益得到保障。
c. 负责项目的人员配置和管理，确保项目团队的协同工作。
d. 负责项目进度的控制和调整，确保项目按时完成。
e. 负责项目的风险评估和管理，确保项目安全和可持续发展。
2. 项目管理部门的职责：a. 负责项目管理制度的制定、修订和执行。
b. 负责项目的计划和预算编制，控制项目成本。
中梁大运营管理制度范文
中梁大运营管理制度范文中梁大运营管理制度范文第一章总则第一条为规范中梁大运营管理行为，促进组织健康持续发展，根据国家相关法律法规及中梁大的实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于中梁大所有员工和相关合作单位，包括但不限于销售、人力资源、财务、市场营销、研发、生产等部门和岗位。
第三条中梁大运营管理制度的核心目标是通过健全的管理机制和规范的行为准则，提高内部运营效率，优化资源配置，提升企业竞争力。
第四条中梁大倡导与企业伙伴共同发展，建立长期稳定的合作关系，秉持诚信、公平、透明的原则，推动共赢共享。
第二章组织架构和职责第五条中梁大设立董事会及相关部门，明确各级组织的职责和权限。
第六条董事会是中梁大的最高决策机构，负责制定企业发展战略和决策重大事项。
第七条相关部门根据职责分工，各司其职，相互配合、协调工作。
第八条中梁大各级组织应建立完善的信息沟通渠道，确保各级组织之间的信息流动通畅，实现信息共享和协同工作。
第三章运营管理流程第九条中梁大运营管理应遵循标准化和流程化原则，建立健全的管理体系和工作流程。
第十条各部门应根据工作需要，制定标准化的工作流程和操作规程，并定期进行评估和修订。
第十一条中梁大倡导信息化管理，推动企业运营管理数字化、网络化和智能化。
第十二条中梁大应通过运营管理流程的优化，提高工作效率，降低成本，提升客户满意度。
第四章供应链管理第十三条中梁大应建立完善的供应链管理体系，优化供应链流程，降低供应链风险。
第十四条中梁大与供应商之间应建立长期稳定的合作关系，并制定供应商评估和管理标准。
第十五条中梁大应积极推动绿色供应链管理，采购环保产品，降低资源消耗和环境影响。
第五章质量管理第十六条中梁大应建立完善的质量管理体系，并制定质量管理规范和流程。
第十七条中梁大应加强产品质量监控，提升产品品质和安全性能。
第十八条中梁大应建立客户满意度测评机制，及时收集客户反馈意见，不断改进产品和服务质量。
第六章人力资源管理第十九条中梁大注重人力资源的培养和发展，建立健全的人力资源管理制度。
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中梁地产集团设计限额指标及管控办法
1、中梁所有项目均应实行限额设计，限额指标详见附件1：《中梁地产集团设计限额指标表（2016年10月修订版）》（以下简称《限额指标表》）；
2、本限额指标用于指导项目公司进行施工图设计招标及签订设计合同，并作为签订设计合同的必备条件之一；项目公司进行施工图设计招标及签订设计合同前，应根据《限额指标表》和项目的实际情况上报限额指标，并在签订设计合同内明确规定超限额处罚条款：具体奖罚措施，严格执行集团研发设计中心标准设计合同规定；
3、本限额指标，作为集团审核区域各阶段目标成本测算的重要依据，各区域公司应严格按此执行。
4、考虑项目实际进展情况，自本制度下发之日起，对未签订施工图设计合同的项目及以后新拿地项目严格按此管控办法执行。
5、对特殊地块及有特殊要求的项目，经多方案比选和多方测算依旧无法实现限额指标的，需提前报备集团项管中心和产品研发中心。
6、考虑各区域当地属性，如地下赠送面积可作为单独可售面积，经成本与售价分析比选后可实现利润最大化，可提前报备集团各中心审核确认。
7、本次2016年10月修订版指标发布后，原《结构设计限额指标（2016年3月修订版）》废止，《适配标准V2.O版》中相关数据与本修订版不一致的，以本次2016年10月修订版为准。
中梁地产集团 2016年10月19日
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附件1：中梁地产集团结构设计限额指标表（2016年10月修订版）
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备注：特别说明，因地下赠送部分面积可独立销售或大幅提升住宅售价，区域需单独上报赠送部分的成本与售价的详细分析报告，当产生的溢价远高于赠送部分成本的，经集团审核认可后，测算项目地下单车位平均面积指标时可将赠送部分的面积剔除；当赠送的面积无法产生溢价或增加的售价无法覆盖赠送部分的成本的，要求严格按集团限额指标执行，减少无效的赠送成本发生。
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