生产过程检验流程
生产过程检验流程
流程负责人：质检经理
阶段
一、加工过程， 送检
生产加工
过程名称
过程检验流程
参与人员
编号：RZJM-ZY-GL-LC-10 A/0
工作程序
支持文件
首件送检
接到通知：检验准 备
生产人员，质检员
1、生产人员：开工后，按照要求加工首件，进行送检 2、质检员：接到送检通知后，做好检验准备
生产工艺文件，过程检 验记录
3、质检员：对组装调试工序的设备进行全检，不合格由相应的工 序进行返修，检验合格后由生产人员进行入库工作
图纸，检验记录
三、入库归档
入库
检验记录，资料归 档
编制/日期
审核/日期
生产人员，仓库保 1、生产人员：按照要求进行入库工作
管，质检员
2、质检员：做好检验记录，资料的归档保管工作
批准/日期
检验记录பைடு நூலகம்入库单
二、检验过程
NO
组装调试 全检
OK 巡检，抽检 NO
NO
OK
首件判定 OK
过程加工
质检员，质检经 理，生产人员，生 产经理
1、质检员：依据图纸等要求进行首件检验，不合格产品返回工序重 新加工送检，检验合格的进行确认,做好记录 2、质检员：在加工过程中采用巡检和抽检结合的形式，过程出现 的不合格，通知班组长和质检经理，由质检经理综合信息后进行判 定，返工或者报废
过程检验流程
负责人
车间负责人/巡检
记录/参考
《生产工序单》
首件 检验
车间负责人/巡检
《生产工序单》
量
产
NG
生产 自检
OK
检验员
《生产工序单》
零件进行工序检验； 追溯同来不良 隔离标识 不合格评审 报废 不合格报告 检验合格：继续正常生产； 检验不合格：隔离并检查/处置最近一次 巡检后所有产品，由巡检人员开具不合 格报告单，开始不合格评审； 评审结果，让步：继续正常生产； 评审结果，返修：依评审后要求对零件 进行返修处理，返修好的零件需经过检 验员复检后才能正常流转； 评审结果，报废：对报废零件进行销 毁； 存档：所有记录存档。 检验员 《生产任务台账》 《大成一厂不良品统计》 编制：
页1
巡检
OK
NG
车间负责人/巡检/ 相关评审人员 返修/负责人/巡检
《不合格报告单》
工序 检验
NG
ห้องสมุดไป่ตู้
让步 复检 返修
成品 存档
审批：
审核：
1
过程检验流程图
流程图
原材料投产 调 试
OK NG
叙述
首件检验：依图纸工艺进行首检，并在 工序单首检栏记录首检数据； 检验合格：开始批量生产； 检验不合格：重新调试； 生产自检/巡检：生产负责人和巡检各自 依图纸工艺对零件进行巡回检验，并在 工序单巡检栏记录实测数据； 工序检验：检验员对单工序已加工完的
生产过程的质量检验
生产过程的质量检验：1、各生产环节的检验人员，应按产品图纸，技术标准和工艺规程的要求进行检验，合格产品，由检验人员签章后随《产品工序检验流程卡》流入下道工序，不合格产品开具《不合格品通知单》交品保部办手续处理。
检验前，检验员须先做到了解产品，了解工序，确定责任区内的检验量，灵活检验方式。
2、各生产环节的检验，均须强调“首检”，加强“巡检”，严格“完工检”，操作者“自检”。
(1)、首检：凡加工改变后的首件，均须进行检查，首件检查应由操作者自检合格后交首检，首检合格，检验员在《产品工序流程卡》及检验记录本上签字或盖首检章，方准成批加工生产，检验员应对首检后的零件负责。
(2)、巡检：在生产过程中反复进行、检验员每班至少巡检两次，做好巡检记录，并对巡检结果的零件负责。
巡检时必须同时检查作业员是否按工艺要求作业。
(3)、完工检：工序终结，零件去尽毛刺、铁屑、油污后进行。
检验时应作好检验记录，主要零件的关键尺寸按检测记录要求进行。
一般零件(或一般项目)抽检不少于10%，抽样检验时如发现不合格品，应加倍抽样复查，若仍不合格则退回生产车间自检处理，重新交验;否则，检验员可以拒检。
（4）、自检：操作者对自己加工的产品进行自我检验，起到自我监督的作用。
对不合格的产品要随即做好标识，分别隔离。
交检验员复验后处理。
3、凡跨部门加工的工序(零件)须凭加工部门检验人员在《产品工序流程卡》上签字，否则，下道工序可以拒检。
进货检验是工厂制止不合格物料进入生产环节的首要控制点。
（IncomingQualityCo ntrol）①进料检验项目及方法：a.外观：一般用目视、手感、对比样品进行验证；b.尺寸：一般用卡尺、千分尺等量具验证；c.特性：如物理的、化学的、机械的特性，一般用检测仪器和特定方法来验证。
②进料检验方法：一般是指对物料入仓后到成品入库前各阶段的生产活动的品质控制，即Inprocess QualityControl。
生产过程检验流程
生产过程检验流程1.准备工作：检验前需要做好必要的准备工作。
首先，明确产品的检验标准和要求。
这包括对产品性能、尺寸、外观等方面的要求进行详细说明。
其次，准备好检验设备和仪器，确保其正常运行。
还需要培训检验人员，使其对检验流程和标准有充分的了解。
2.材料检验：在生产过程中，首先需要对原材料进行检验。
这包括对所使用的原材料进行抽样检验，检验是否符合规定的质量标准。
可以采用物理测试、化学测试、显微镜观察等方法进行检验。
3.制造过程控制：在产品制造的不同阶段，需要进行过程控制，确保产品符合要求。
这包括对每个制造步骤的操作进行监控和记录，检验产品是否按照操作规程进行。
可以使用车间检验、工艺检验或现场监控等方法进行。
4.成品检验：在产品制造完成后，需要进行成品检验。
这包括对产品的性能、尺寸、外观等方面进行详细检验。
可以采用抽样检验、全检验或批次检验等方法。
同时，还需要对产品的包装和标识进行检验，确保其符合要求。
5.记录和分析：在检验过程中，需要做好详细的记录。
包括记录检验结果、检验时间、检验人员等信息。
这些记录可以用于追溯产品的质量问题、统计产品质量数据等。
同时，还需要对检验结果进行分析，找出问题的原因，采取相应的措施进行改进。
6.处理不合格品：在检验过程中，可能会发现一些不合格的产品。
针对这些产品，需要采取相应的措施进行处理。
可以将其退回到制造环节进行修复或调整，也可以将其报废或重新制造。
在处理过程中，需要确保对不合格品进行合理的标识和管理，以防止其误用或混淆。
7.客户反馈和改进：生产过程检验流程还包括对客户反馈的处理和产品质量的改进。
这包括对客户投诉进行分析和处理，及时采取措施进行纠正和改进。
同时，还需要对生产过程进行评估和改进，通过引入先进的工艺和技术，提高产品质量和生产效率。
总结起来，生产过程检验流程是确保产品质量的一系列流程和步骤。
通过对原材料、制造过程和成品的检验，记录和分析检验结果，并及时处理不合格品，可以确保产品质量符合要求，达到预定的标准和要求。
生产过程控制和过程检验程序
生产过程控制和过程检验程序l 目的对生产过程中直接或间接影响产品质量的各种因素进行有效控制，以确保获证产品满足顾客的要求和期望及认证的要求。
2 范围适用于对产品的形成、过程的确认、产品的防护及放行、产品使用已交付后的活动、生产过程中对环境条件的要求、生产设备的维护保养等。
3 职责3.1 生产部负责指导车间进行生产和过程控制，负责生产设备的维护保养，对关键工序应编制作业指导书，负责产品标识的维护和产品的防护，对现场工作环境进行监督、检查。
3.2 技检部负责编制相应的工艺规程。
3.3总经理负责设备采购。
3.4供应部负责生产过程中各种物资的采购。
4 程序4.1 过程确认4.1.1 生产流程图（见附页）4.1.2 关键生产工序的识别在以下情况时，工厂应对其作为关键/特殊工序予以对待：A）工序的结果不能通过其后的检验和试验完全验证，或者加工后无法测量或需实施破坏性测量才能得出结果；B）工序对最终产品的安全质量、主要性能有重大影响。
4.1.3 本公司生产的关键过程是轴绝缘、热处理、滴漆等工序。
对这些过程应进行确认，证实它们的过程能力。
适用时，这些确认的安排应包括：A) 过程鉴定，证实所使用的过程方法是否符合要求并有效实施；B）对所使用的设备、设备能力(包括精确度、安全性、可用性等要求)及维护保养有严格要求（具体见设备操作规程），并保存维护保养记录，填写《特殊工序生产设备生产能力确认表》。
相关生产人员要进行岗位培训、考核，持证上岗；C）编制与之相适宜的作业指导书。
4.2 产品生产过程中对工作环境的要求根据公司实际，工作环境主要包括配置适用的厂房、消防器材，保持适宜的温湿度和安全、噪声、振动、洁净度等。
生产部和各车间要识别并管理为实现产品符合性所需的工作环境中人和物的因素，根据生产作业需要，创造良好的工作环境，包括：A）配置适用的厂房并根据生产需要适当装修，防止暴晒，风雨侵入和潮湿；B）配置必要的通风、消防器材，保持适宜的温湿度和职业卫生、安全；C）生产部及仓库对各类设施和物资实行定置管理，提高工作效率；D）确保员工生产符合劳动法规的要求。
制造生产品质检验流程
制造生产品质检验流程一、引言生产品质检验是制造业中不可或缺的环节，它确保产品在交付给客户之前的合格性与可靠性。
本文将探讨制造生产品质检验流程，并提供一种有效的方案来确保产品质量。
二、采购原材料1. 原材料供应商评估：对供应商进行评估，并选择合格的供应商提供原材料。
评估的标准包括供应商的信誉度、质量管理体系等。
2. 原材料抽样检验：对每一批原材料进行抽样检验，以确保其质量符合规定的标准。
检验的项目包括物理性质、化学成分等。
三、生产过程控制1. 制定产品制造规范：明确产品制造的工艺、技术要求和质量标准，确保生产过程的可控性。
2. 生产线监控：通过监测生产线上的关键参数，及时发现异常情况，保证产品生产的一致性和稳定性。
3. 过程抽样检验：在生产过程中，对产品进行抽样检验，检测关键工序的合格率，及时纠正生产偏差，防止不合格品流入下一道工序。
四、成品质量检验1. 外观检验：对成品外观进行检验，确保外观无明显缺陷、正常和整齐。
2. 功能性能检验：对成品进行功能性能测试，确保其满足规定的技术要求和功能需求。
3. 抽样检验：按照制定的抽样方案，对成品进行抽样检验，检测其质量是否符合标准。
4. 特殊测试：对特殊类别的产品，如高温、高压等特殊环境下使用的产品，进行特殊的测试以保证其可靠性和耐久性。
五、质量记录与追溯1. 检验记录：对每一批次产品的检验结果进行记录，包括抽样检验结果、功能测试结果等。
2. 样品保存：对每一批产品进行样品留存，便于后续质量问题的溯源和分析。
3. 追溯体系：建立可追溯的产品质量体系，能够追溯每一批次产品的生产过程和质量信息。
六、异常处理与改进措施1. 非合格品处理：对于发现的不合格品，及时进行分类、报废或返修处理，确保不合格品不流入市场。
2. 异常原因分析：对于质量问题的发生，进行根本原因分析，找出问题产生的根源，并采取相应的改进措施。
3. 持续改进：建立持续改进机制，通过质量问题的分析和改进措施的落实，不断提升产品质量和质量管控水平。
生产过程检验流程图
生产日报表/异 常联络单
OQC抽检
OK 入库 生产部/ 仓库
将已入箱的产品的工单 在ERP系统中办理入库 申请，仓管员核对无误 后封箱入库 ERP入库单
按SIP，图纸对产品进行 检验，NG退给生产部并发 出《异常联络查记录表，首 检检验报告，异常联 络单
生产部
按SOP，工单，首检样板 进行生产
生产日报表
NG 巡检
品质部
依QC工程图，控制计划， SIP进行巡检，按控制计 划对特殊性进行监控，NG 联络生产部进行改善，OK 进行有效记录
生产过程检验流程图
流程 责任部门 流程说明
人员，设备，物料，作业 指导文件，环境的准备与 确认。
文件/记录
工单，BOM表，物料 领用清单，员工技能 矩阵图，设备点检表
生产前 准备
生产部
首件制作 NG 首检 OK 生产
生产部
按生产计划，SOP要求进行 调机，试装，做首件
试样检查记录表，生 产订单
品质部
巡检记录表，异常联 络单
OK NG LQC终检 OK NG 品质部
按工单及出货计划对待检 区域的产品进行抽样检验 确认，NG开出不合格检验 报告并开出《异常联络 单》通知生产部进行改善 检验记录表，异常联 络单
生产部
按工单，SOP，SIP检验包 装，标识，密封，入箱转 待检区，针对不合格开出 异常联络单
生产过程的质量检验制度
生产过程的质量检验制度概述质量是产品的生命线，在生产过程中进行质量检验是保证产品质量稳定的重要环节。
为了确保生产过程质量的稳定性和可靠性，公司制定了严格的质量检验制度，要求从原材料采购到成品出厂全程进行质量检验。
原材料采购检验1.原材料供应商选择在选择原材料供应商时，要进行严格的审核，确保供应商具备生产能力和质量稳定性。
通过供应商自身质量体系证书和第三方质量监督机构的审核来确保原材料供应稳定可靠。
2.原材料到货检验原材料到货后，首先要核对货物的数量、规格和质量，并进行外观、尺寸、重量等方面的检验，确保原材料的质量符合公司的要求。
生产工艺过程检验1.检验标准的制定检验标准是生产过程中的重要依据，要符合国家标准和公司的技术规定。
如果没有现成的标准，则需要根据产品使用要求和工艺特点，结合公司技术经验实际情况，制定适合的检验标准。
2.在生产过程中实施巡检巡检是对生产过程中情况进行监督和检查的过程，可以及时发现和纠正各种不符合要求的情况。
要制定巡检计划和巡检标准，对各个生产环节都要进行检查，及时发现和纠正问题。
3.生产线检验生产线检验是对产品生产过程中各个生产环节进行检查的重要环节。
要结合产品的特点和生产工艺的特点，制定相应的检验计划和检验标准。
对生产过程中发现的问题要及时记录，及时纠正，以确保产品的质量稳定。
成品检验1.抽样检验成品检验是对产品质量的最后检查环节，要在成品装箱前进行严格的抽样检验，确保产品的质量符合公司的要求。
抽样检验应该覆盖产品的全部范围，从外观、尺寸、耐磨性、强度等方面进行检验。
2.环保检验环保检验是对产品环保性的检查，要确保产品符合国家有关环保法规和公司的要求。
环保检验要覆盖所有生产过程，包括原材料采购、生产过程、成品质量等方面。
总结制定质量检验制度是确保产品质量稳定的重要举措。
要想实现质量的可控和可靠，必须从生产过程中每个环节抓好质量检查，确保产品符合国家和公司的质量要求。
只有这样，企业才能树立良好的品牌形象，提高市场竞争力，赢得更多客户的信任和支持。