企业信息化第三方咨询和八大策略
信息化咨询解决方案
信息化咨询解决方案标题：信息化咨询解决方案引言概述：随着信息技术的快速发展，各行各业都在不断追求信息化的进步。
信息化咨询解决方案成为企业提升效率、降低成本、提高竞争力的重要手段。
本文将详细介绍信息化咨询解决方案的相关内容，帮助企业更好地实施信息化战略。
一、需求分析1.1 确定信息化目标：明确企业信息化的战略目标和发展方向，包括提升管理效率、改善客户体验、降低成本等。
1.2 调研市场情况：了解行业信息化发展趋势，分析竞争对手的信息化水平，确定自身的优势和不足。
1.3 深入了解业务需求：与各部门沟通，了解业务流程、痛点和需求，为信息化咨询解决方案的制定提供基础。
二、方案设计2.1 制定信息化规划：结合需求分析结果，制定信息化规划，包括技术架构设计、系统集成方案等。
2.2 选择合适的技术方案：根据企业的实际情况，选择适合的信息化技术方案，包括ERP系统、CRM系统、云计算等。
2.3 制定实施计划：明确信息化咨询解决方案的实施步骤、时间节点和责任人，确保项目的顺利推进。
三、实施执行3.1 确保项目管理：建立专门的项目管理团队，监督项目的进度、质量和成本，及时调整方案。
3.2 做好员工培训：为员工提供信息化系统的培训，确保他们能够熟练操作新系统，提高工作效率。
3.3 持续优化改进：在系统上线后，及时收集用户反馈，不断优化改进信息化系统，满足企业发展的需求。
四、风险管理4.1 风险评估：在项目实施前进行风险评估，识别和评估潜在的风险，制定相应的风险应对措施。
4.2 建立应急预案：制定信息化系统应急预案，确保在系统出现故障或安全问题时能够及时处理。
4.3 加强安全保护：加强信息化系统的安全保护措施，保护企业的数据安全和隐私。
五、效果评估5.1 监测指标评估：建立信息化系统的监测指标，定期评估系统的运行效果，包括效率提升、成本降低等。
5.2 用户满意度调查：定期进行用户满意度调查，收集用户反馈，及时改进系统，提高用户体验。
企业信息化第三方咨询
良好的沟通与协调能力能够帮助 咨询师更好地理解客户需求，协 调各方资源，确保项目的顺利推 进。
项目管理能力
项目计划与执行
具备高效的项目管理能力，制定详细的项目计划，确保项目 按期完成，并在实施过程中进行有效的进度控制和风险管理 。
团队协同与领导
能够有效地领导和协同项目团队，发挥团队成员的优势，共 同完成项目目标。同时，与客户建立良好的合作关系，确保 项目的顺利实施。
降低风险
企业信息化第三方咨询机构能够为企业提供风险评估和风 险管理方面的咨询服务，帮助企业降低信息化建设的风险 。
促进创新
企业信息化第三方咨询机构通常会关注行业最新的技术和 趋势，能够为企业提供创新性的解决方案，推动企业信息 化建设的发展。
02
企业信息化现状与挑战
企业信息化现状
企业信息化水平不断提高
数据安全和隐私保护
缺乏专业人才和技术支持
随着信息化的深入推进，数据安全和 隐私保护成为企业面临的重要挑战。
企业面临缺乏专业人才和技术支持的 问题，难以满足信息化建设的需要。
系统升级和维护成本高昂
企业需要不断投入资金进行系统升级 和维护，以确保信息系统的稳定性和 安全性。
企业信息化的发展趋势
智能化和自动化
案例二：某零售企业的系统选型与实施
总结词
系统集成、提升效率
详细描述
该零售企业原有信息系统存在孤岛现象，影响了业务运营效率。第三方咨询团队 为其进行了系统选型和实施，通过集成各个业务模块，实现了信息共享和流程优 化，提高了企业的运营效率和客户满意度。
案例三：某金融企业的业务流程优化
总结词
流程再造、风险管理
流程优化
根据梳理结果，提出针对 性的流程优化方案，提高 业务效率和降低成本。
信息化咨询解决方案
信息化咨询解决方案引言概述：随着信息技术的迅猛发展，越来越多的企业开始意识到信息化对于业务发展的重要性。
然而，许多企业在信息化过程中面临各种挑战和困惑。
为了匡助企业有效解决信息化问题，信息化咨询解决方案应运而生。
本文将介绍信息化咨询解决方案的五个部份，包括需求分析、系统规划、技术选型、实施与集成以及运维与支持。
一、需求分析：1.1 系统需求分析：咨询顾问与企业合作，深入了解企业的业务流程和需求，通过调研和访谈等方式，详细了解企业对信息化系统的期望和要求。
1.2 业务流程分析：咨询顾问通过对企业现有业务流程的分析，确定信息化系统应该包含的功能和模块，并提出改进建议，以提高企业的效率和竞争力。
1.3 数据分析与整理：咨询顾问通过对企业现有数据的分析和整理，确定数据的准确性和完整性，并提出数据清洗和整合的建议，以确保信息化系统的数据可靠性。
二、系统规划：2.1 系统架构设计：咨询顾问根据需求分析的结果，设计信息化系统的整体架构，包括硬件设备、软件平台、网络结构等，确保系统能够满足企业的需求。
2.2 数据库设计：咨询顾问根据企业的数据需求，设计数据库的结构和关系，确保数据的存储和管理能够有效地支持企业的业务运作。
2.3 安全策略规划：咨询顾问制定系统的安全策略，包括身份验证、访问控制、数据加密等，以保护企业的信息资产免受未经授权的访问和攻击。
三、技术选型：3.1 硬件设备选型：咨询顾问根据系统规划的需求，评估和选择适合企业的硬件设备，包括服务器、存储设备、网络设备等，以确保系统的性能和可靠性。
3.2 软件平台选型：咨询顾问评估和选择适合企业的软件平台，包括操作系统、数据库管理系统、应用软件等，以确保系统的稳定性和兼容性。
3.3 技术方案评估：咨询顾问评估不同的技术方案，包括自主开辟、购买商用软件、采用云服务等，以确定最适合企业的技术路径。
四、实施与集成：4.1 项目计划制定：咨询顾问制定详细的项目计划，包括项目目标、里程碑、资源分配等，以确保项目的顺利实施。
信息化咨询解决方案
信息化咨询解决方案一、背景介绍随着信息技术的快速发展，越来越多的企业开始意识到信息化的重要性，并希望通过信息化来提升企业的竞争力和效率。
然而，由于信息化涉及的领域广泛、技术复杂，很多企业在信息化过程中面临着各种挑战和困难。
因此，为了帮助企业顺利实施信息化，我们提供了一套全面的信息化咨询解决方案。
二、解决方案概述我们的信息化咨询解决方案是基于多年的实践经验和技术积累，结合了市场上最新的信息技术和行业最佳实践。
通过与企业的深入合作和需求分析，我们可以为企业量身定制最适合的信息化解决方案，帮助企业实现数字化转型和业务优化。
三、解决方案的主要内容1. 信息化战略规划我们将与企业高层管理团队合作，对企业的战略目标和业务需求进行全面分析和评估。
通过深入了解企业的现状和未来发展方向，我们将制定一份符合企业实际情况的信息化战略规划，明确信息化的目标和路径。
2. 业务流程优化我们将通过对企业现有业务流程的深入研究和分析，发现潜在的瓶颈和问题，并提出相应的优化方案。
通过引入先进的信息技术和管理方法，我们将帮助企业实现业务流程的数字化、自动化和标准化，提高工作效率和质量。
3. 系统集成和应用开发我们将根据企业的具体需求，为企业提供全面的系统集成和应用开发服务。
我们拥有一支经验丰富的技术团队，可以根据企业的业务特点和需求，设计和开发定制化的信息系统和应用软件，帮助企业实现业务的数字化和智能化。
4. 数据管理和分析我们将帮助企业建立完善的数据管理体系，包括数据采集、存储、清洗、分析和应用。
通过对企业数据的深入挖掘和分析，我们可以为企业提供有价值的数据洞察，帮助企业做出科学决策，提高业务的竞争力和创新能力。
5. 信息安全和风险管理我们将帮助企业建立健全的信息安全管理体系，包括网络安全、数据安全和应用安全等方面。
通过对企业现有安全风险的评估和分析，我们将提供相应的安全解决方案和措施，保护企业的信息资产和业务运作的安全。
四、解决方案的优势1. 经验丰富的团队我们拥有一支经验丰富的团队，成员来自于不同的领域和行业，具备丰富的信息化咨询和实施经验。
企业信息化的策略及ERP的实施方法
企业信息化的策略及ERP的实施方法企业信息化的第一步应该抓基础管理信息化。
首先，通过企业基本资源的信息化，建立和改造企业的基础管理；第二步是企业资源计划ERP，降低管理成本和提高运营效率，集成业务处理；第三步才考虑企业间的合作，利用外部资源，进行供应链合作，使得业务效率最大化等。
最后，才步入电子商务时代，形成一个更为广大的电子商务社区，最大地增值、不断地创新、协作地商业运作。
我国的企业发展信息化已经20多年，有很多失败的案例，导致了数以亿计的浪费。
其原因就是不从根本做起，没有解决基础管理的问题，一味从技术的角度去考虑信息化的问题，忽视自身的实际状况和持续承受能力。
因此，信息化建设必须由以下方面的策略考虑:发展目标：信息化一定要总体规划，分步实施，否则既不能为业务带来好处，又不能为新的增长创造条件，可能最后造成很大的浪费。
管理模式：管理和信息建设规划要同步做，努力创建一种集中分布式的管理模式。
所谓集中分布式，就是既要把一部分权力集中起来，进行有效控制，又要让各个点能够灵活地分散经营。
再次，就是重视跨行业的协同模式，企业和供应商、和客户、和投资者、和科研单位之间的协同模式是否进行了有效的组合。
企业的应用基础：要充分考虑员工的业务素质、经理的管理素质、变革能力、整个外部应用环境等。
未来发展基础，因为信息化的投入肯定不是一次性的，需要考虑维护成本、持续投入、主流平台等。
ERP管理思想及其实施(一)ERP：现代企业管理思想企业资源计划(ERP)是90年代初期由美国著名的咨询公司首先提出的，它是在物料需求计划(MRP)和制造资源计划(MRPⅡ)的基础上发展起来的更高层次的管理理念和模式。
从MRP到MRPⅡ，再到ERP，每一次进展都是重大质的飞跃，却又一脉相承，前两者已成为ERP的应有之义。
首先，ERP是供应链管理的信息集成系统。
第一，在整个ERP系统中，供应链系统是整个企业运行的基础。
它将企业流程看作是一个紧密连接的供应链，链上的每一环节都含有“供”与“需”两方面，包括采购及外协子系统、生产计划及执行子系统、质量管理子系统、设备维护子系统、物流及库存管理子系统、销售及分销子系统。
信息化咨询解决方案
信息化咨询解决方案一、背景介绍随着现代社会的快速发展和科技的不断进步，信息化已成为企业提高竞争力和效率的关键因素。
信息化咨询解决方案旨在帮助企业实现数字化转型，优化业务流程，提升管理水平，以适应市场的快速变化和日益激烈的竞争环境。
二、问题分析1. 企业信息化水平低，缺乏数字化管理手段和系统支持；2. 业务流程不够高效，存在信息传递不畅、决策效率低下等问题；3. 数据管理混乱，无法准确获取和分析业务数据；4. 安全风险高，信息泄露和数据丢失的风险增加。
三、解决方案1. 信息化咨询服务通过对企业现状的全面分析，为企业提供定制化的信息化咨询服务，包括但不限于：- 信息化规划：根据企业的战略目标和业务需求，制定信息化发展规划，明确目标和路径；- 系统选型：根据企业的规模和需求，评估和选择适合的信息化系统，包括ERP、CRM、OA等；- 流程优化：分析和优化企业的各项业务流程，提高工作效率和管理水平；- 数据管理：建立科学的数据管理体系，确保数据的准确性、完整性和安全性；- 人员培训：为企业员工提供信息化培训，提升信息化应用能力。
2. 系统开发与集成根据企业的具体需求，开发定制化的信息化系统，并与现有系统进行集成，实现数据的无缝对接和共享。
主要包括以下方面：- 系统设计与开发：根据企业需求，设计和开发符合企业业务特点的信息化系统；- 数据迁移与集成：将现有数据迁移到新系统中，并与其他系统实现数据的集成和共享；- 系统测试与上线：对开发的系统进行全面测试，确保系统的稳定性和功能完整性，然后进行上线部署；- 系统维护与支持：提供系统的后期维护和技术支持，确保系统的正常运行和持续改进。
3. 信息安全保障为企业提供全方位的信息安全保障措施，保护企业的信息资产和数据安全。
主要包括以下方面：- 网络安全：建立完善的网络安全体系，包括防火墙、入侵检测系统等，保护企业网络不受攻击和入侵；- 数据备份与恢复：定期对企业数据进行备份，并建立有效的数据恢复机制，防止数据丢失；- 访问控制：建立严格的权限管理制度，对不同角色的员工进行权限划分，确保数据的安全访问；- 安全培训与意识提升：为企业员工提供信息安全培训，提高员工的安全意识和防范能力。
信息化咨询解决方案
信息化咨询解决方案一、引言随着信息技术的快速发展和广泛应用，企业在信息化建设中面临着诸多挑战和需求。
为了帮助企业更好地实施信息化战略，提高运营效率和竞争力，本文提供了一套综合的信息化咨询解决方案。
二、背景分析1. 当前企业面临的挑战（1）信息化建设滞后：部分企业在信息化建设方面投入不足，导致运营效率低下。
（2）技术更新换代：信息技术更新换代迅速，企业需要及时跟进并应用新技术。
（3）数据安全风险：企业面临着日益复杂的网络安全威胁，需要加强数据安全保护。
2. 企业信息化需求（1）提高运营效率：通过信息化手段优化流程，提高生产效率和管理效能。
（2）提升客户体验：利用信息技术提供更便捷、个性化的产品和服务。
（3）加强数据管理：建立健全的数据管理体系，确保数据安全和合规性。
（4）提高决策效果：通过数据分析和可视化工具，提供决策支持和洞察力。
三、解决方案1. 信息化规划与战略（1）需求分析：与企业合作方进行沟通，深入了解其业务需求和现有问题。
（2）制定规划：根据企业需求，制定信息化规划和战略，明确目标和路径。
（3）技术选型：根据企业规模和需求，选择适合的信息技术和系统平台。
（4）项目管理：制定项目计划和进度，确保信息化项目顺利实施。
2. 系统集成与应用开发（1）系统集成：将现有系统与新系统进行集成，确保数据的流畅和一致性。
（2）应用开发：根据企业需求，开发定制化的应用软件，提高业务效率。
（3）移动应用：开发适用于移动设备的应用，提供更便捷的工作方式。
3. 数据管理与安全保护（1）数据分析：利用数据分析工具对企业数据进行挖掘和分析，提供决策支持。
（2）数据备份与恢复：建立完善的数据备份和恢复机制，确保数据安全性。
（3）网络安全：提供网络安全解决方案，防范网络攻击和数据泄露。
4. 培训与支持（1）培训计划：制定培训计划，培训企业员工熟练掌握信息化系统的使用。
（2）技术支持：提供系统运行期间的技术支持，解决系统使用过程中的问题。
企业信息化的方针和战略规划
3.2.2企业信息化战略规划的作用
识别信息化关键需求，制订“以我为主” 的信息化目标和长远计划； 设计信息化体系架构，实现全局性的优化 整合； 形成信息化的治理结构，为具体系统的建 设提供管理规范和标准； 在组织内达成信息化建设共识，创造变革 的有利环境。
二八法则
“二八法则”的意思是说，80%的结果是由 20%的可能原因产生的。 世界上80％的财富，集中在20％的人手里。 企业80%的收入来自于20%的客户。 80%的利润来自于20%的产品，诸如此类。 信息化战略规划花费20％的投资将贡献80％ 的信息化成功率。 可见，信息化战略规划的重要性！
不足：在进行较低一层次的信息需求分析时， 效率不是很高。
应用系统组合法
（Application Portfolio Approach，APA）
应用系统组合法着重强调，在企业应用 系统的分离和组合方面，对信息系统项 目进行风险分析和评估，是进行信息决 策和项目成功的保证。APA方法认为， 企业在信息系统方面的经验和项目的大 小与结构，是风险分析应该考虑的两个 非常重要的因素。对企业应用系统进行 合理的分离与组合，可以有效地降低风 险。
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(How to do)
3、 技术导向 —— 应用导向
（Tech-Oriented） (Application-Oriented)
4、 生产者(供应商）主权 —— 消费者（用户）主权
（Suppliers- Sovereignty） (Users- Sovereignty
5、 I TALK I TOUCH —— I TAKE I TRANSFER
阶段2：为信息化项目的实施监理阶段。在此阶 段我们推出的咨询产品是实施监理标准、方法与相应 的《监理报告》。
阶段3：为信息化项目的完成验收阶段。此 阶段我们的产品是信息化绩效评估体系和相应的 《评估报告》。
阶段4：我们称为信息化项目的维护、管理 与扩展阶段。主要是与企业建立长期合作伙伴关 系，帮助企业进行阶段性信息化项目完成后的维 护、管理与升级工作。我们将建立中企信公司咨 询案例库、客户档案库和IT供应商的信用记录数 据库，为客户提供富有前瞻性、战略性和针对性 的服务，与客户共成长。
企业信息化咨询市场分类 企业咨询业分类 管理咨询业分类 (按咨询服务商主体划分)
战略咨询 麦肯锡、波士顿、 罗兰·贝格
管理咨询
企业信 息化咨 询(现代 咨询业)
信息(服务)咨询
D＆B、盖洛普(中 国)咨询、零点调 查、华通人
传统 咨询
IT厂商自主开展软件 实施咨询服务
管理咨询公司与IT厂 商合作开展咨询服务
（IT业界）（用户）
（用户） （IT业界）
（“IT”Leabharlann 文解字）结论1：通过近三年的努力，我国企业信息化以政 府发动、战略启蒙为主的第一阶段任务目标 已经基本达到。企业在政府的支持、指导下 ，在IT企业、专业咨询机构的服务、帮助下 ，进入选择战术、策略，自主开展信息化建 设的第二阶段。
结论2：
技术导向、生产者主体让位于应用导向、消 费者主体，用户企业的体制、业务、管理等方面 重组、变革的具体需求，开始成为企业信息化的 中心环节。
管理咨询公司独立开 展中立、第三方咨询
服务
投融资咨询
中企信公司
财务会计咨询
税收咨询
市场营销咨询
生产管理咨询
工程技术咨询
图2:企业咨询业市场图谱
2.“两人世界”不甜蜜
在没有第三方的情况下，甲乙双方利益冲突常常出现 且无法调停，导致不少信息化项目久拖不决甚至失败，或 使用户企业陷入信息化黑洞，或将IT企业拖进信息化泥潭。 结果不是双赢，而是两败俱伤。
一. 一个判断
从近三年来发展进程看，我国企业信 息化目前已经基本实现了从战略发动向策 略推进的阶段性转换，开始向纵深方向发 展。其主要标志是：
1、 政府号召发动 —— 企业积极行动
(You want me to do) (I want to do)
2、 战略共识 —— 战术选择
（Have to do）
技术、解决方案供应商和咨询服务商们，谁 能更及时、更准确地领悟、把握他们的个性化需 求，谁才有希望在今后的市场竞争中取得主动， 占得先机和商机。
结论3：
随着企业信息化的不断深入，将信息化成功 的个别案例推广到一般、从典型经验推广向普及， 加强对信息化实践的理论总结、再由理论指导更 大范围的实践，成为企业信息化工作的重要内容。
二. 三方关系
1. 企业（管理）信息化咨询业方兴未艾
从企业咨询市场图谱中可以看到，在IT技术获得广泛 应用之前,企业咨询主要是传统的信息服务、管理咨询和战 略咨询。随着IT技术及其应用的飞速发展，系统集成、系 统维护等企业IT咨询业务异军突起。
近年来，由于企业信息化特别是企业管理信息化的快 速发展，企业对管理咨询服务的需求相应增长，IT咨询开 始与管理咨询携手、融合，企业（管理）信息化咨询业 （现代咨询业）应运而生。
3.“三国演义”铸大业
企业信息化建设的健康发展迫切需要、呼唤中立、第 三方的咨询服务商，沟通、协调甲方、乙方关系，帮助用 户企业进行可行性研究、整体规划、选型招标、实施监理 和竣工评估，保护企业信息化投资，提高项目成功率。这 既是企业信息化咨询服务市场健康发展的需要，也是实现 IT企业、咨询公司与用户企业三方共赢的必然选择。
组织策略：这一策略体系中最具特色的就是贯 穿上述各阶段的组织策略。为加强我们与企业业务、 管理部门的沟通，向客户提供最贴近该行业的咨询 服务，确保企业信息化成功，我们开展咨询服务时， 都专门组建用户所在行业的专家组参与该用户的信 息化工程，针对上述各个阶段工作的需要协同工作。
三. 八大策略
如前所述，企业信息化目前迫切需要的是战术、 策略上的服务与帮助。基于对企业信息化咨询市场 的认识和对第三方咨询这一细分市场的分析与把握， 我们在业内首次旗帜鲜明地提出为企业信息化提供 整套打包的、真正第三方的信息化咨询服务，推出 了中立、第三方的企业信息化策略。
第三方企业信息化策略及各阶段咨询服务图示
企业信息化第三方咨询 和八大策略
为推动企业信息化建设健康发展，中企信 公司秉承“保护信息化投资，提高信息化效益， 增强企业竞争力”的宗旨，结合近年来的服务 实践和体会，旗帜鲜明地提出了关于我国企业 信息化的
一个判断、三方关系、四个阶段和八大策略
期望能够对企业更好地规划和实施信息化 项目，提高项目成功率有所助益。
阶段1：企业定位策略
阶段1：时机选择策略
阶段1：全员培训策略
组 织
策
阶段1：招标选型策略
略
阶段2：实施监理策略
阶段3：验收评估策略
阶段4：维护扩展策略
阶段1：我们称为信息化项目的准备阶段。我们 作为企业引入的第三方咨询顾问，帮助企业进行自我 诊断、时机选择、全员培训和选型招标，通过该阶段 四个策略的运作，提供企业信息化《项目建议书》、 《可行性研究报告》和《整体规划》等咨询产品。