公司运营管理流程管理必备
公司运营流程及管理制度
一、引言为了确保公司高效、有序地运营，提高员工工作效率，降低运营成本，本公司特制定以下运营流程及管理制度。
本制度旨在规范公司各部门、各岗位的工作流程，明确职责，强化执行力，为公司的发展奠定坚实基础。
二、组织架构1. 公司设立董事会、监事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、市场营销部、生产部、技术研发部、客服部等职能部门。
2. 各部门负责人对总经理负责，部门内部实行层级管理。
三、运营流程1. 市场调研与产品开发（1）市场营销部负责市场调研，了解市场需求，收集客户意见。
（2）技术研发部根据市场调研结果，制定产品开发计划。
（3）生产部按照产品开发计划，组织生产。
2. 采购与供应链管理（1）采购部负责原材料、设备、办公用品等采购工作。
（2）供应链管理部负责供应商关系维护、采购成本控制等。
3. 生产管理（1）生产部根据订单需求，制定生产计划。
（2）生产车间按照生产计划，组织生产。
（3）质量检验部负责产品质量检验，确保产品合格。
4. 销售与客户服务（1）市场营销部负责产品推广、销售渠道拓展。
（2）销售部负责客户关系维护、订单处理、售后服务。
5. 财务管理（1）财务部负责公司财务报表编制、税务申报、资金管理。
（2）成本控制部负责成本分析、成本控制。
6. 人力资源管理（1）人力资源部负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
（2）员工关系部负责员工沟通、员工活动组织等。
四、管理制度1. 岗位职责各部门、各岗位应明确岗位职责，确保各项工作有序开展。
2. 工作流程各部门应制定详细的工作流程，确保工作高效、有序。
3. 沟通机制公司内部应建立畅通的沟通机制，确保信息及时传递。
4. 绩效考核公司实行绩效考核制度，对员工进行考核，激励员工不断提高工作效率。
5. 质量管理公司实行全面质量管理，确保产品质量。
6. 安全生产公司加强安全生产管理，确保员工生命财产安全。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，由公司董事会负责解释。
公司运营管理流程
公司运营管理流程公司运营管理流程是指公司在日常运营中所采取的一系列管理步骤和程序，目的是为了确保公司能够高效、有序地进行运营，达到预期的经营目标。
一个完善的运营管理流程能够提高公司的运营效率，降低成本，增强竞争力，提升客户满意度，从而实现可持续发展。
下面将详细介绍公司运营管理流程的相关内容。
首先，公司运营管理流程的第一步是制定运营目标和策略。
公司需要明确自己的经营目标，包括财务目标、市场目标、客户满意度目标等，并制定相应的实现策略。
这一步是公司运营管理的基础，目标明确、策略合理是公司运营成功的关键。
其次，公司需要建立健全的组织结构和管理体系。
组织结构是公司的基本框架，决定了公司内部各部门的职责和权责关系。
管理体系是公司的管理制度和规范，包括各项管理制度、流程和规范。
建立健全的组织结构和管理体系有利于提高公司的管理效率和执行力，确保各项工作有序进行。
接着，公司需要进行人员招聘和培训。
人才是公司的核心竞争力，招聘和培训合格的员工对于公司的发展至关重要。
公司需要根据自身的发展需要，制定招聘计划，并通过培训提升员工的专业技能和综合素质，以适应公司运营管理的需要。
另外，公司还需要建立有效的绩效考核和激励机制。
绩效考核是对员工工作业绩的评价，而激励机制则是根据员工的绩效给予相应的奖励和激励。
通过绩效考核和激励机制，能够激发员工的工作积极性，提高工作效率，促进公司的持续发展。
此外，公司还需要建立完善的财务管理和风险控制体系。
财务管理是公司运营管理的重要组成部分，包括资金管理、成本控制、财务报表分析等。
风险控制是为了防范和化解各种经营风险，确保公司的稳健经营。
最后，公司需要进行市场营销和客户服务工作。
市场营销是为了推广公司的产品和服务，吸引客户，提高市场份额；客户服务是为了维护和提升客户满意度，保持客户的忠诚度。
市场营销和客户服务是公司运营管理的重要环节，直接关系到公司的业绩和声誉。
综上所述，公司运营管理流程是一个系统工程，需要各个环节的有机结合和协同配合。
公司运营管理流程
公司运营管理流程公司管理工作，简言之，是“管好人,管好财，管好事”.在此，就公司人资管理、财务管理及项目运行管理流程作如下规定：第一条人资管理流程人资管理工作的三大重点控制是：①岗位的设置及岗位职责确定.②人员的选聘和淘汰工作。
③人员考评及培训工作。
①岗位设置：根据公司的经营目标,明确公司的组织设计和岗位定编工作。
经总经理起草报董事会审批后,严格按定编定岗要求执行。
②人员选聘：部门负责人提出要求→公司分管负责人签批→总经理签批→人资部负责人落实→人资部组织配合专业部门面试填表格及签→订试用合同→专业部门培训后上岗→人资部和专业部门考核合格后签正式合同③人员离岗:本人申请或部门劝辞→人资部谈话并审议劳动合同终了事宜→隶属专业部门谈话→隶属专业部门工作交接→行政管理部办公用品交接人资部离职协议财务部门接算离职④人员考评：行政管理部日常管理制度考评隶属专业部门综合素质考评⑤培训工作：a、人资部公司基本情况及日常管理制度培训b、专业部门岗位培训c、国家要求的培训及学习第二条财务管理流程财务人员由总经理选聘，财务部直接对总经理负责.公司的财务运作,严格按预算执行.预算内资金由总经理负责并经各分管负责人审批。
预算外资金统一报董事长审批.①预算程序:公司各部负责人制定预算公司总经理审议并记录财务部审议董事长审批审批后预算分发各部财务部按预算审核②预算内费用核销程序：公司各部负责人同意经办人办理并按财务要求制单公司负责人审批财务部审批核销。
另公司总办费用报公司总经理审批,总经理费用报总办成员审批.③预算外费用。
预算外费用原则上不得发生。
确有必要报董事会批准后方可发生，并经董事长审核后核销。
第三条项目运作流程每一个项目的良好运转是公司效益的源泉,项目运行的好坏取决于项目的前期策划及过程管理。
流程如下：①前期策划。
部门负责人草拟策划书及合同公司负责人签署合同策划部、销售部等负责人进行项目策划分析策划成果的相关部分内容转各相关部门，并对项目部负责人交底签立项目工作目标责任书进入现场实施②过程管理。
代运营公司日常运营流程及管理标准
代运营公司日常运营流程及管理标准代运营公司的日常运营流程及管理标准主要包括以下几个方面，仅供参考：一、项目洽谈和签约代运营公司与客户进行深入的需求沟通和商务洽谈，明确合作意向和合作内容，签订服务合同并收取服务费用。
二、团队组建与任务分配代运营公司根据项目需求，组建专业团队，并对团队成员进行任务分配和角色定位。
确保团队成员各司其职，高效协同完成运营工作。
三、运营策略制定基于客户需求和项目特点，代运营公司制定详细的运营策略，包括目标设定、渠道选择、内容规划、推广计划等。
确保运营工作的方向和目标明确，能够有效地提升客户的业务表现。
四、内容创作与推广执行代运营公司根据运营策略，负责为客户创作优质的内容，包括文案撰写、图片设计、视频制作等。
同时，通过各种渠道和手段进行推广执行，提高客户品牌知名度和业务转化率。
五、数据监测与分析代运营公司对运营过程进行实时监测，收集和分析各项数据指标，包括网站流量、转化率、销售额等。
通过数据洞察和分析，及时调整优化运营策略，提高运营效果。
六、客户反馈与调整代运营公司定期与客户进行沟通，了解客户对服务的满意度和改进意见。
根据客户反馈，及时调整优化运营策略和服务内容，提升客户满意度。
七、定期汇报与总结代运营公司定期向客户汇报工作成果，包括关键指标的完成情况、业绩分析等。
同时，对服务过程进行总结和反思，积累经验教训，持续优化和提高服务质量和效率。
八、团队培训与提升代运营公司注重团队建设与培训提升，定期组织内部培训、分享会等活动，提高团队成员的专业技能和服务水平。
同时鼓励团队成员自主学习和创新实践，以适应市场变化和客户需求的变化。
九、风险评估与控制代运营公司对服务过程中可能出现的风险进行评估和控制。
针对可能出现的风险因素制定相应的应对措施和预案，确保服务过程的稳定性和安全性。
同时，与客户保持紧密沟通，共同应对和化解风险挑战。
十、客户关系维护代运营公司注重客户关系维护，通过定期回访、问候、互动等方式保持与客户的良好沟通。
公司管理运营流程方案范文
公司管理运营流程方案范文一、引言管理运营流程是企业管理的核心内容之一，良好的管理运营流程可以提高公司的效率、降低成本、提升竞争力。
本文将就公司管理运营流程方案进行详细阐述，帮助公司在各个方面实现精益求精的管理运营。
二、组织结构与岗位职责1. 组织结构公司的组织结构应符合业务发展需要，并具有合理的上下级关系和职能划分。
可以采用传统的功能型、事业部型、矩阵型等组织结构，根据具体情况选择合适的组织形式。
2. 岗位职责明确每个岗位的职责和权限，确保各个岗位的工作职责清晰明确，避免交叉和重叠，提高工作效率和运作效果。
三、流程优化1. 多层次的流程管理将企业的工作流程进行多层次的管理，包括总体流程、部门流程和个人流程，明确每个环节的职责和目标，建立流程绩效评估机制。
2. 流程改进与升级定期对现有流程进行评估，找出存在的问题和不合理之处，并进行改进与升级。
同时，根据市场变化和公司需求，更新适应性更好的流程，提高工作效率和时效性。
3. 信息共享与沟通建立良好的信息共享与沟通机制，使得不同部门间的信息传递畅通无阻，从而提高公司整体运营效率。
可以采用现代化的信息技术手段，如企业微信、内部网站等，来促进信息的流通。
四、团队建设1. 培养创新团队鼓励员工提出创新想法，建立创新团队，为公司的发展带来新的活力和动力。
同时，给予创新团队一定的资源支持和奖励，鼓励他们积极参与公司的创新活动，推动公司的持续发展。
2. 激励机制建设建立完善的激励机制，使得员工能够在工作中得到充分的激励和认可。
可以采用奖金制度、晋升机制、培训机会等各类激励手段，激发员工的工作热情和积极性。
五、绩效评价与考核1. 绩效评价指标建立科学合理的绩效评价指标体系，确保评价的公平、公正和客观。
可以根据不同岗位的特点和工作内容，确定相应的指标和权重，并以此为依据进行绩效评定。
2. 绩效考核周期制定明确的绩效考核周期，可以根据公司的实际情况制定年度、季度或月度的绩效考核周期，并与员工进行充分沟通，让员工了解考核的具体内容和标准。
公司运营管理制度流程
公司运营管理制度流程一、制度目的公司运营管理制度的目的是规范和优化公司的运营流程，确保公司各部门之间的协调配合，提高工作效率和质量，实现公司的长期稳定发展。
二、制度范围本制度适用于公司内部所有部门和员工，涉及公司运营管理的各个环节。
三、制度内容1. 运营规划阶段1.1 制定公司年度及季度运营目标 - 确定公司的年度运营目标，并分解为季度目标 - 目标需具体、可衡量，与公司整体战略一致1.2 制定运营策略和计划 - 基于公司目标，制定相应的运营策略和计划 - 确定市场定位、市场份额目标等2. 组织架构与责权划分2.1 确立公司组织架构和职责 - 设立各部门，并明确其职责和权限 - 按照岗位职责和能力划分员工的工作职责2.2 制定责权清单和决策流程 - 确定责任清单，明确每个岗位的职责和权限 - 制定决策流程，明确决策的流转路径和审批权限3. 运营执行阶段3.1 设立运营管理团队 - 由高级管理人员组成运营管理团队，负责协调和推动公司运营工作的实施3.2 执行运营计划 - 各部门根据运营计划，制定具体的工作计划和行动方案 - 实施运营计划并监督执行情况3.3 运营数据监控与分析 - 建立运营数据监控系统，定期收集、汇总和分析运营数据 - 根据数据分析结果，及时调整运营策略4. 风险管理与优化4.1 风险评估和预防 - 对运营过程中可能出现的风险进行评估和预防 - 制定相应的应急预案，及时应对各类风险4.2 过程优化与改进 - 定期评估和改进运营流程，确保流程的简化和高效 - 鼓励员工提出改进建议，优化整个运营管理流程四、制度执行与监督4.1 制度宣贯与培训 - 公司向全体员工宣贯公司运营管理制度，确保每个员工都理解和遵守制度 - 定期组织运营管理培训，提升员工对制度的理解和运用能力4.2 监督与评估 - 设立专门的监督机构或责任人，负责对公司运营管理制度的执行情况进行监督和评估 - 对制度执行情况进行定期检查和评估，及时发现问题并采取相应措施4.3 制度修订和完善 - 根据实际运营情况和经验，对制度进行定期修订和完善 - 征求员工的意见和建议，不断提升制度的适用性和有效性五、制度的意义和效果通过建立和遵守公司运营管理制度，可以实现以下效果： - 增强公司的组织协调性和执行力，提高运营效率和质量 - 优化公司的运营流程，降低运营风险 - 提升员工的工作效率和满意度 - 保障公司的可持续发展和竞争优势六、附则本制度自XXX年XX月XX日起执行，公司内部一切与本制度相违背的其他制度、规章等均要按照本制度执行。
运营管理四大流程
运营管理四大流程运营管理是指对企业运营过程进行规划、组织、指导和控制的管理活动。
在企业中，运营管理是一个非常重要的环节，它直接影响到企业的竞争力和长期发展。
而运营管理的核心是通过有效地控制和协调资源，实现企业运营目标。
在运营管理过程中，有四大重要流程需要特别关注和管理，分别是需求管理、供应链管理、生产管理和质量管理。
1. 需求管理需求管理是运营管理中的一个关键流程，它主要涉及到企业产品或服务的市场需求情况的获取、分析和处理。
在需求管理过程中，首先需要进行市场调研，了解客户的需求和偏好。
通过市场调研，企业可以确定产品或服务的定位，并制定相应的营销策略。
其次，需求管理包括对市场需求进行分析和预测，以便企业能够合理安排生产和供应链。
最后，企业需要及时响应客户的需求，并进行产品或服务的调整和改进，以提高客户满意度和公司竞争力。
2. 供应链管理供应链管理是指企业内外部资源的协调和整合，以实现产品或服务的高效供应和流通。
在供应链管理过程中，企业需要与供应商建立高效的合作关系，并确保供应商的稳定和可靠性。
同时，企业还需要对供应链进行规划和优化，以降低成本、提高供货能力和响应速度。
供应链管理还包括物流管理，即将产品从生产地运输到销售地的过程。
通过优化供应链，企业可以实现物流成本的降低和整体运营效率的提升。
3. 生产管理生产管理是指企业生产过程的组织和控制活动。
在生产管理过程中，企业需要对生产计划进行合理安排和调度，确保生产的顺利进行。
生产管理还包括原材料的采购、生产设备的维护和管理，以及生产过程中的质量控制。
通过有效的生产管理，企业可以提高生产效率，降低生产成本，进而提升产品的市场竞争力。
4. 质量管理质量管理是运营管理过程中不可或缺的一环。
质量管理涉及到产品或服务的全部生命周期，包括设计、生产、销售和售后服务。
在质量管理过程中，企业需要制定质量标准和流程，并建立质量控制体系。
质量管理还包括对供应商的质量管理和客户的满意度调查。
公司内部运营管理流程
公司内部运营管理流程公司内部运营管理流程是指为了保证公司正常运营和管理的一系列流程和规定。
一个良好的运营管理流程可以提高公司的工作效率，优化资源配置，提高产品质量和客户满意度。
下面将介绍一个典型的公司内部运营管理流程。
一、人力资源管理流程人力资源管理是公司运营管理的重要方面之一。
它包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等环节。
首先，公司会根据岗位需求制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，进行面试和背景调查。
然后，新员工需要接受入职培训，熟悉公司文化和规章制度。
在工作过程中，公司会定期进行员工的绩效评估，根据评估结果进行奖惩和晋升。
同时，公司会制定薪酬和福利政策，保障员工的权益。
在员工关系方面，公司会建立有效的沟通机制，解决员工之间的问题，维护良好的工作氛围。
二、采购管理流程采购管理是公司运营管理中不可或缺的一部分。
它涉及到原材料、设备、办公用品等物资的采购。
首先，公司会制定采购计划，根据需求确定采购物品的种类、数量和质量要求。
然后，公司会与供应商进行洽谈，选择合适的供应商，并签订合同。
在采购过程中，公司需要注意控制采购成本，确保采购物品的质量和供应时间。
同时，公司还需要建立供应商评估体系，定期评估供应商的绩效，确保供应链的稳定性。
三、生产管理流程生产管理是公司内部运营管理中的关键环节。
它包括生产计划、生产调度、生产执行和质量控制等方面。
首先，公司会根据市场需求和销售预测制定生产计划，确定生产数量和交货时间。
然后，公司会进行生产调度，安排生产任务，并分配资源。
在生产过程中，公司需要监控生产进度，及时处理生产中的问题。
同时，公司还需要进行质量控制，确保产品符合质量标准。
最后，公司会进行产品的入库和出库管理，确保产品的安全和准确交付。
四、销售管理流程销售管理是公司运营管理中的重要环节。
它包括市场调研、销售计划、销售渠道管理、客户关系管理等方面。
首先，公司需要进行市场调研，了解市场需求和竞争情况。
公司运营管理流程
公司运营管理流程公司运营管理流程是指为了实现公司整体运营目标，规范和优化各项管理活动的一系列操作和程序。
下面是一个简单的公司运营管理流程：1. 制定战略目标：公司首先需要确定战略目标，明确公司的发展方向和目标。
这个目标应该是可量化和可衡量的，并且要和公司的使命和愿景相一致。
2. 制定年度计划：在战略目标的基础上制定年度计划，明确每个部门和个人的目标和责任。
这个计划应该是可行的和可操作的，能够根据市场变化和公司情况做出相应的调整和优化。
3. 人力资源管理：公司需要根据年度计划确定所需的人力资源，并进行招聘和培训。
同时，要建立人员绩效考核制度，及时评估员工的工作表现，发现问题并给予适当的奖励或惩罚。
4. 财务管理：建立公司的财务管理制度，确保财务数据的真实性和准确性。
公司需要进行预算编制和执行，定期进行财务分析和报告，及时发现和解决问题。
5. 销售与市场营销：制定销售目标和策略，进行市场调研和竞争分析，确定目标客户群体，并制定营销计划和推广活动。
同时，需要建立客户关系管理系统，跟踪客户的需求并提供个性化的解决方案。
6. 供应链管理：建立供应商数据库，选择合适的供应商，并签订合同。
跟踪和管理供应商的交货和质量，确保物流和供应链的畅通和高效。
7. 生产管理：根据销售需求和市场情况制定生产计划，进行物料采购和生产安排。
对生产过程进行监控和控制，严格执行质量管理和成本控制。
8. 项目管理：对公司的重大项目进行监控和管理，确保项目按时按量完成，并达到质量标准。
9. 知识管理：建立知识管理系统，收集和整理公司的知识和经验，为员工提供培训和学习机会。
建立和更新公司的标准操作程序，促进公司的持续改进。
10. 绩效评估和改进：定期进行绩效评估，评估公司整体和各部门的绩效，发现和解决问题。
根据评估结果制定改进措施，并跟踪和监督改进的执行情况。
以上是一个简单的公司运营管理流程，不同公司的实际情况和实践可能有所不同。
然而，这个流程可以作为一个基础框架，帮助公司规范和优化运营管理活动，提高效率和竞争力。
公司运营管理流程
公司运营管理流程一、前言公司运营管理流程是企业管理的关键组成部分，它涵盖了企业运营的各个方面，包括人力资源管理、生产管理、财务管理、市场营销等。
良好的运营管理流程可以提高企业的效率、降低成本，实现良性循环，从而实现企业的可持续发展。
二、人力资源管理企业的人力资源是企业最重要的资产之一，因此，对人力资源的管理必须得到重视。
以下是人力资源管理的几个关键步骤：1. 招聘流程招聘是企业人力资源管理的第一步，招聘流程应该包括以下几个步骤：（1）确定招聘需求：需要招聘什么岗位，招聘几人，招聘岗位的职责与要求是什么等。
（2）招聘渠道的选择与发布招聘信息：确定招聘信息的发布渠道，根据招聘岗位的特点选择相应的渠道。
（3）简历筛选：根据招聘要求进行简历筛选，初步筛选出符合要求的候选人。
（4）面试：应与岗位要求并进行的面试，面试方式可以是电话面试、视频面试、面对面面试等。
（5）录用：针对符合要求的候选人进行录用，签订雇佣合同。
2. 培训流程企业必须对员工进行培训，以培养其专业技能，提高工作质量和效率。
以下是培训流程的几个关键步骤：（1）需要分析：确定员工培训的需求，根据员工的工作职责和工作场景，确定适合他们的培训内容。
（2）计划制定：制定培训计划，包括时间、地点、教材、课程安排等。
（3）培训执行：安排培训师，进行培训课程的教学，宣传课程。
（4）培训评估：对培训的效果进行评估，确定培训是否达到预期目标。
3. 绩效评估流程绩效评估是衡量员工工作表现的一种有效方法。
以下是绩效评估流程的几个步骤：（1）制定绩效标准：根据员工岗位要求，制定岗位绩效标准。
（2）绩效目标制定：根据年度经营计划，为员工制定相应的绩效目标，确保公司的整体目标与员工个人目标一致。
（3）绩效评估：进行定期的绩效评估，采用 360 度评估法、比例评分法等方法对员工绩效进行评估。
（4）奖惩：对员工绩效进行奖惩，根据绩效评估结果给予奖励或处罚。
三、生产管理生产管理是企业的核心业务，运营管理流程的目的之一就是实现生产的高效、高质量和低成本。
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公司运营管理流程
公司管理工作，简言之，是“管好人，管好财，管好事”。
在此，就公司人资管理、财务管理及项目运行管理流程作如下规定：
第一条 人资管理流程
人资管理工作的三大重点控制是：①岗位的设置及岗位职责确定。
②人员的选聘和淘汰工作。
③人员考评及培训工作。
①岗位设置：根据公司的经营目标，明确公司的组织设计和岗位定编工作。
经总经理起草报董事会审批后，严格按定编定岗要求执行。
②人员选聘：部门负责人提出要求公司分管负责人签批总经理签批人资部负责人落实人资部组织配合专业部门面试填表格及签订试用合同专业部门培训后上岗人资部和专业部门考核合格后签正式合同
③人员离岗：本人申请或部门劝辞人资部谈话并审议劳动合同终了事宜隶属专业部门谈话隶属专业部门工作交接行政管理部办公用品交接人资部离职协议财务部门接算离职
④人员考评：
行政管理部日常管理制度考评
结果报财务部执行
公司分管负责人决定惩罚
隶属专业部门综合素质考评
⑤培训工作：a、人资部公司基本情况及日常管理制度培训
统一由人资部安排及备案，结果报分管负责人
b、专业部门岗位培训
c、国家要求的培训及学习
第二条 财务管理流程
财务人员由董事会选聘，财务部直接对总经理负责。
公司的财务运作，严格按预算执行。
预算内资金由总经理负责并经各分管负责人审批。
预算外资金统一报董事会审批。
①预算程序：公司各部负责人制定预算 公司总经理审议并记
录
财务部审议 董事会审批 审批后预算分发公司各部 财务部按预算审核
②预算内费用核销程序：公司各部负责人同意 经办人办理并按财务
要求制单 公司负责人审批 财务部审批 核销。
另公司总办费用报公司总经理审批，总经理费用报总办成员审批。
③预算外费用。
预算外费用原则上不得发生。
确有必要报董事会批准后方可发生，并经董事长审核后核销。
第三条 项目运作流程
每一个项目的良好运转是公司效益的源泉，项目运行的好坏取决于项目的前期策划及过程管理。
流程如下：
①前期策划。
商务负责人草拟合同 工程管理部门审
议 法律
事务部门审议公司分管负责人签署合同工程管理部负责分头组织人资部、行政部、财务部及商务部等负责人进行项目策划分析策划成果的相关部分内容转各相关部门，并对项目部负责人交底签立项目工作目标责任书进入现场实施
②过程管理。
以项目工作目标责任书为依据，由工程管理部整体负责过程管理。
其他相关部门在服务的同进，督促各部门与项目部相关工作。
结果反馈到工程管理部或各公司负责人，再由工程管理部汇总报各分管公司负责人。