制程品质控制流程图 (1)
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3.6.1.10当天生产达标率低于50% ，不良率在5‰内，从当天工资中扣除9元。以此类推。
3.6.1.11连续2个月生产达标率低于50%及不良率超过5‰之人员，公司作出解除劳动关系。
3.6.2报废率
3.6.2.1每天生产过程出现报废率超过5‰时,所产生的报废品按原材料1：1价格从当天工资中扣款。
3.6.2.2生产班组长、主管调机及改机之不良品，操作人员有权拒绝接收。并由改机及调机人员承担相关责任。
3.7.2出勤率考核工资基数为2.5元。
14.2.4.3 出勤率=实际出勤时间/11×100%。
14.2.4.4 出勤考核工资=2.5×出勤率。
3.5.2 除基层员工外所有人员请假无当月全勤奖，并扣取当天底薪及岗位津贴。
3.5.3新雇佣的员工（生产部操作员及检验人员）、公司通过考察本人的学历、工作经验、工作能力等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。
3.5.6试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪级。
3.6.3.6 当月产品批退次数为5次时，此项考核工资为0元，并从工当天工资中扣除8元。
3.6.3.7 当月产品批退次数为6次时，此项考核工资为0元，并从工当天工资中扣除10元。
3.6.3.8 当月产品批退次数为7次时，此项考核工资为0元，并从工当天工资中扣除12元。
以此类推
3.7出勤率
3.7.1出勤天数设定为30天，每天11小时制。
3.3.1基础工资＝基本工资＋岗位津贴工资
3.3.2所有人员（除生产班组长职位以上及非生产人员外）(基本工资参照东莞市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定)，最低工资标准1510元，我司拟定为1510元。《广东省人力资源和社会保障厅关于调 整最低工资标准的通知 》。
3.3.3生产班组长以上职位人员及非生产人员最低工资标准（底薪）为1800元。
3.6.1.5当天达标率达80%～85%（不含85%） ，但不良率不超过5‰时，不扣除任何费用，并给予6元奖金。
3.6.1.6当天达标率达75%～80%（不含80%） ，但不良率不超过5‰时，不扣取任何费用，
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3.3.4每月工龄工资为满1年100元，满2年200元，以此类推，最高为400元。
3.4岗位津贴
3.4.1岗位津贴工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等薪酬制度.
3.4.2基层员工无岗位津贴，晚班人员补助100元/月。
3.4.3班组长以上管理人员及办公室人员的岗位津贴工资分配如下：
2.3薪酬预算经公司总经理批准后执行。
2.4为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人事部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
第三章结构工资制
3.1目的
提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长；
3.2适用范围
除实行年薪制、非正式员工工资制外的员工。
3.3工源自文库模式
工资＝基础工资＋工龄工资＋岗位津贴＋全勤奖+绩效考核奖金＋其它
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第一章 总则
1. 目的和依据
1.1目的
1.1.1使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；
1.1.2把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；
1.1.3促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；
3.4.4生产班组长岗位津贴为3000元/月；
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3.4.5品质班组长岗位津贴为1500元/月；
3.4.6生产主管岗位津贴为3500元/月；
3.5 请假规定
3.5.1 基层员工请假无当月100元全勤奖，并扣取当天底薪。
3.5.7 人员一经录用，试工期为7天（满1个月试工期7天为有薪，1个有内主动离职试工期7天为无薪）。
3.5.8根据公司政策，工资每年12月份调整一次。
3.5.9因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其他原因时，公司可对工资做临时调整。
3.6绩效考核
3.6.1 生产部操作员
绩效考核方式包含每天生产达标率、不良率（含品质部检出不良品数）、报废率（含品质部检出报废数量）、品质部产品批退次数，公司规章制度的遵守程度、出勤情况进行考核。
3.6.1.1生产达标率及不良率
3.6.1.2当天达标率超过95% ，且不良率低于5‰时，给予奖金15元。
3.6.1.3当天生产达标率达90%～95%时且不良率低于5‰(含5‰ )，出现之不良品及报废品不扣取工资，并给予资金12元。
3.6.1.4当天生产达标率达85%～90%（不含90%） ，不良率低于5‰(含5‰ )时，出现之不良品及报废品不扣取工资，并给予9元奖金。
3.6.3产品批退次数（品质部退回）
3.6.3.1 当月产品批退次数为0次时，此项考核工资为30元。
3.6.3.2 当月产品批退次数为1次时，此项考核工资为20元。
3.6.3.3 当月产品批退次数为2次时，当天此项考核工资为10元。
3.6.3.4 当月产品批退次数为3次时，此项考核工资为5元。
3.6.3.5 当月产品批退次数为4次时，此项考核工资为0元，并从工当天工资中扣除5元。
1. 1. 4最终推进公司发展战略的实现。
1.2依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。
2. 适用范围
本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
3. 薪酬分配的依据
公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
4. 薪酬分配的基本原则
薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
的绩效考评决定员工的最终收入。
4.4经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增
加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
5.薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制、结构工资制，临时性员工工资制。
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第二章 工资总额
2.1人事部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
2.2人事部年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
4.1竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应
有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
4.2激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业
绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
4.3公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工
并给予3元奖金。
3.6.1.7当天生产达标率为70%～75%（不含75%） ，不良率低于5‰时，不扣取任何费用，但无任何奖金。
3.6.1.8当天生产达标率低于60%～70% ，不良率不超过5‰时，从当天工资中扣除3元。
3.6.1.9当天生产达标率低于60% ，不良率不超过5‰时，从当天工资中扣除6元。
3.6.1.11连续2个月生产达标率低于50%及不良率超过5‰之人员，公司作出解除劳动关系。
3.6.2报废率
3.6.2.1每天生产过程出现报废率超过5‰时,所产生的报废品按原材料1：1价格从当天工资中扣款。
3.6.2.2生产班组长、主管调机及改机之不良品，操作人员有权拒绝接收。并由改机及调机人员承担相关责任。
3.7.2出勤率考核工资基数为2.5元。
14.2.4.3 出勤率=实际出勤时间/11×100%。
14.2.4.4 出勤考核工资=2.5×出勤率。
3.5.2 除基层员工外所有人员请假无当月全勤奖，并扣取当天底薪及岗位津贴。
3.5.3新雇佣的员工（生产部操作员及检验人员）、公司通过考察本人的学历、工作经验、工作能力等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。
3.5.6试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪级。
3.6.3.6 当月产品批退次数为5次时，此项考核工资为0元，并从工当天工资中扣除8元。
3.6.3.7 当月产品批退次数为6次时，此项考核工资为0元，并从工当天工资中扣除10元。
3.6.3.8 当月产品批退次数为7次时，此项考核工资为0元，并从工当天工资中扣除12元。
以此类推
3.7出勤率
3.7.1出勤天数设定为30天，每天11小时制。
3.3.1基础工资＝基本工资＋岗位津贴工资
3.3.2所有人员（除生产班组长职位以上及非生产人员外）(基本工资参照东莞市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定)，最低工资标准1510元，我司拟定为1510元。《广东省人力资源和社会保障厅关于调 整最低工资标准的通知 》。
3.3.3生产班组长以上职位人员及非生产人员最低工资标准（底薪）为1800元。
3.6.1.5当天达标率达80%～85%（不含85%） ，但不良率不超过5‰时，不扣除任何费用，并给予6元奖金。
3.6.1.6当天达标率达75%～80%（不含80%） ，但不良率不超过5‰时，不扣取任何费用，
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3.4岗位津贴
3.4.1岗位津贴工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等薪酬制度.
3.4.2基层员工无岗位津贴，晚班人员补助100元/月。
3.4.3班组长以上管理人员及办公室人员的岗位津贴工资分配如下：
2.3薪酬预算经公司总经理批准后执行。
2.4为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人事部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
第三章结构工资制
3.1目的
提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长；
3.2适用范围
除实行年薪制、非正式员工工资制外的员工。
3.3工源自文库模式
工资＝基础工资＋工龄工资＋岗位津贴＋全勤奖+绩效考核奖金＋其它
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第一章 总则
1. 目的和依据
1.1目的
1.1.1使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；
1.1.2把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；
1.1.3促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；
3.4.4生产班组长岗位津贴为3000元/月；
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3.4.6生产主管岗位津贴为3500元/月；
3.5 请假规定
3.5.1 基层员工请假无当月100元全勤奖，并扣取当天底薪。
3.5.7 人员一经录用，试工期为7天（满1个月试工期7天为有薪，1个有内主动离职试工期7天为无薪）。
3.5.8根据公司政策，工资每年12月份调整一次。
3.5.9因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其他原因时，公司可对工资做临时调整。
3.6绩效考核
3.6.1 生产部操作员
绩效考核方式包含每天生产达标率、不良率（含品质部检出不良品数）、报废率（含品质部检出报废数量）、品质部产品批退次数，公司规章制度的遵守程度、出勤情况进行考核。
3.6.1.1生产达标率及不良率
3.6.1.2当天达标率超过95% ，且不良率低于5‰时，给予奖金15元。
3.6.1.3当天生产达标率达90%～95%时且不良率低于5‰(含5‰ )，出现之不良品及报废品不扣取工资，并给予资金12元。
3.6.1.4当天生产达标率达85%～90%（不含90%） ，不良率低于5‰(含5‰ )时，出现之不良品及报废品不扣取工资，并给予9元奖金。
3.6.3产品批退次数（品质部退回）
3.6.3.1 当月产品批退次数为0次时，此项考核工资为30元。
3.6.3.2 当月产品批退次数为1次时，此项考核工资为20元。
3.6.3.3 当月产品批退次数为2次时，当天此项考核工资为10元。
3.6.3.4 当月产品批退次数为3次时，此项考核工资为5元。
3.6.3.5 当月产品批退次数为4次时，此项考核工资为0元，并从工当天工资中扣除5元。
1. 1. 4最终推进公司发展战略的实现。
1.2依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。
2. 适用范围
本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
3. 薪酬分配的依据
公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
4. 薪酬分配的基本原则
薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
的绩效考评决定员工的最终收入。
4.4经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增
加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
5.薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制、结构工资制，临时性员工工资制。
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第二章 工资总额
2.1人事部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
2.2人事部年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
4.1竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应
有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
4.2激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业
绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
4.3公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工
并给予3元奖金。
3.6.1.7当天生产达标率为70%～75%（不含75%） ，不良率低于5‰时，不扣取任何费用，但无任何奖金。
3.6.1.8当天生产达标率低于60%～70% ，不良率不超过5‰时，从当天工资中扣除3元。
3.6.1.9当天生产达标率低于60% ，不良率不超过5‰时，从当天工资中扣除6元。